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会计管理的重要性范文1
在当代，随着社会经济的不断发展。影响一个企业的生产经营关键在于企业内部的会计成本核算和管理的作用。随着社会经济的进步，企业会计成本核算与管理已经发生了重大的变革，形成了一套能被大多数人接受的企业会计成本核算体系。虽然企业会计成本核算以及管理在企业管理中占据重要的位置，但是企业会计成本核算体系中仍然存在着许多问题，如何解决这些问题就需要企业会计工作人员发挥自己的聪明才干进行探索，更进一步的完善企业会计成本核算体系。本文以企业会计成本核算以及管理工作的重要性为出发点，简要分析当前企业会计成本核算与管理中存在的一些问题，并结合我国经济形势提出一些解决策略。帮助企业获得更好的发展，增强企业竞争力。
关键词：
企业会计；成本核算；管理
在我国现阶段，宏观经济发生巨大的变化，对于企业的经营有直接的影响。因此，企业如何根据现阶段的市场经济的发展变化而存活下来，这与企业内部科学的会计成本核算体系密不可分。企业在任何的重大决策面前都需要会计成本核算作为可靠的依据，通过成本核算对企业的各项费用有一个大致的了解。而通过企业会计管理可以将一切的经济活动的效益利用到最大化。因此，一个企业是否能够健康可持续发展与企业内部会计成本核算与管理有着重要的联系。
一、企业会计成本核算与管理的定义及其作用
(一)企业会计成本核算定义
企业会计成本核算是以货币为计量单位对企业生产经营中耗费的资金的成本计算。通俗来说，就是计算企业某个生产活动的成本。企业会计成本核算能够为企业管理人员提供真实的成本费用数据，能够帮助管理人员相应的做出企业规划，设立企业的战略目标。
(二)企业会计成本管理定义
企业会计成本管理就是企业管理者通过成本核算得到的成本费用数据，来制定相应科学有效的成本控制和管理策略，以保证产生的质量和企业经营成果为出发点，在企业生产经营过程中将成本效益利用达到最大化来降低生产经营的成本，提高企业生产经营活动的经济效率。
(三)企业会计成本核算与管理的作用
1.合理配置企业资源
通过企业会计成本核算与管理得出的详细数据，企业领导者能够根据数据对企业的各个部门的资源以及生产活动的成本进行合理的优化，能够有效提高企业内部各部门资源的利用效率，将生产活动的投资支出利用到最大化，实现节约资源，将生产活动成本的经济效率利用到最大化，帮助企业实现经济效率最大化。
2.对产品的市场竞争力有着极大的影响
通过企业成本核算与管理能够大大的降低企业生产过程中的成本，节省生产过程中的各类资源。因此，在市场上与同类产品竞争的时候，我们的产品能够有价格上的优化，大大的提高了产品的性价比，能够帮助产品获得更多的市场份额。科学有效的使用企业会计成本核算与管理能够加强企业产品的市场竞争力，降低企业对生产活动的投入资金，提高企业的经济效益。
3.合理分配企业的经营利润
企业的会计成本核算与管理能够合理的分配企业的生产经营所产生的利润。根据生产经营获得的收入计算出整个生产经营过程的利润。再通过企业会计成本核算与管理所得出的成本数据以及各类资源的应用数据，能够将经营利润进行合理的分配到各个部门以及各类资源上，企业的管理者能够通过详细的数据制定企业现阶段的生产经营决策与企业的战略目标。
二、企业会计成本核算与管理中存在的问题
企业会计人员进行企业会计成本核算与管理不仅关系着企业生产活动中的成本以及产品的市场竞争力，更影响着企业今后的发展方向以及企业的战略目标。但是在实际的工作中，一些不确定的因素会使会计人员对企业会计成本核算与管理中会产生许多问题。下面简要分析讨论一些常见的问题。
(一)企业会计人员对企业会计成本核算与管理理解不够透彻
从企业会计工作人员的角度出发，现阶段企业会计成本核算与管理面临的问题主要是企业会计工作人员对企业会计成本核算与管理的理解不够透彻，没有充分意识到企业会计成本核算与管理对于一个企业发展的重要性。因此，在对企业的生产经营活动中不能很有效的对成本进行核算与管理，甚至做出一些错误的数据报表，这会导致企业在生产活动中遇到许多困难。由于会计成本核算的信息准确，会导致企业领导者做出错误的决策。企业在生产经营活动中往往忽视了成本核算的作用，导致企业产品在市场上价格方面不能与同类产品相竞争，导致市场占有份额较少，长久下去企业的经营发展会越来越不容乐观，甚至会因为产品失去竞争力导致企业破产倒闭。
(二)企业会计成本核算内容不准确
企业成本核算内容不准确主要表现为企业会计工作人员对企业成本核算方面存在不合理与成本核算内容不完整等方面。首先，由于企业会计人员没有根据科学的计量方法去核算生产经营中产生的成本，在工作方面应付上级的检查。因此，在企业会计成本核算的内容方面存在着一些不合理的方面。例如，在对一些资源无法准确的进行计量，许多的会计人员不会将这些资源纳入到资产负债表中，这样会直接导致企业的核算成本相对于实际成本偏低，导致产品的定价降低，直接影响了企业的经济效益。其次，企业会计工作人员对于会计核算的内容不够完整，没有将生产活动整个过程中投入的资金纳入到其中。在一个生产活动过程中不仅要将工厂里工人的工资纳入到成本，还要将前期产品设计、市场经营和营销等工作人员的工资全部纳入到成本当中，只有这样才能确保成本核算的完整性。只有确保企业会计成本核算与管理的准确性才能为企业决策者提供准确的决策标准，为企业的健康发展有极大的作用。
(三)企业会计成本核算和管理缺乏科学性
首先，由于每个企业的经营情况不同，很多企业的生产经营情况很复杂，只选择一种成本核算方法很难对实际的生产经验做到准确的成本核算。其次，每个企业里面的会计工作人员的能力不一样。由于对实际的生产活动成本核算具有一定难度，因此在成本核算上面存在着许多误差甚至出现很多问题，导致企业的决策者很难了解到生产经营活动中的实际情况，对企业做出错误的判断，导致企业走向错误的发展方向。再次，企业领导者缺乏科学的管理理念，许多企业很难做到控制生产成本，直接导致生产出的产品价格偏高，缺乏市场竞争力。从而导致企业落后于其它同类企业。
三、解决企业会计成本核算与管理中存在问题相关策略
(一)提高企业会计工作人员的意识
企业会计工作人员应该认识到企业会计成本核算与管理对于企业发展的重要性，在工作岗位上的时候应该充分调动自己的积极性，认真对生产经营活动中的每一环进行成本核算。管理者应该提高企业工作人员的会计成本核算意识，提高企业会计工作人员的整体素质。使每一个会计工作人员都能够重视企业生产经营成本，在保证产品质量的情况下，帮助企业尽可能的减少资金的投入，提高产品的性价比，提高企业的经济效益。
(二)界定企业会计成本核算范围
只有界定了企业会计成本核算的范围的前提下，企业会计成本核算人员才能合理的将没有被纳入到生产经营成本中的项目补充纳入到其中，对于一些不能准确核算的资源，会计核算人员应该对其进行分类，将不同的种类的资源纳入到不同种类的成本中去。对于整个产品的开发过程，企业会计核算人员能够科学性的从最初的研发阶段到产品的营销阶段所产生的成本纳入到整个产品。这样才能让管理者了解到真实的生产经营过程产生的成本，让管理者对企业的经济状况有一个大概的了解，从而做出正确的发展方向。
(三)对企业会计成本核算与管理采用科学的方法
企业应该以自身的生产经营出出发点，制定一套科学的企业成本核算与管理体系。减少在生产过程中对资源利用不充分的情况，保证企业成本核算报表中数据的准确性。在进行企业会计成本核算的时候，企业成本核算人员应该对着账目上的各种成本进行实地调查，确保任何一个环节都不能出现错误，只有这样才能正确的定位产品的价格区间，提高产品的性价比。企业会计高层管理者应该以企业的生产经营状态为本企业制定一套科学的企业成本核算与管理的体系，确保企业走可持续发展的道路。
四、小结
我国提倡以经济建设为中心，企业的发展关系着国家的发展。而一个企业能够健康的发展关键在于企业的会计成本核算与管理。因此，企业的高层领导必须重视企业内部的会计成本核算与管理，提高企业会计核算人员的整体素质，制定一套符合本企业发展的会计成本核算与管理体系。这样才能达到控制成本，提高产品性价比，最终提高企业整体经济效益的目标。
参考文献：
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会计管理的重要性范文2
(一)单位方面:实行会计集中核算,单位资金的筹措、分配、使用权按财务管理的要求仍归原单位,建立、健全内部财务管理制度,对单位财务活动进行控制和监督;加强本单位国有资产管理,防止其流失;对所属单位的财务活动实施指导、监督等都是单位财务人员管理的内容。但从现状来看,许多单位由于放松了对财务人员的管理,结果给单位带来一系列问题:
1.不利于单位经费的管理。实行集中核算,其实只是将单位财务人员从繁杂的算账、记账等日常事务中解脱出来,而将工作重点转到预算安排、资金筹措、给领导当好经济参谋与财务管理等上来,更好的从事“更高层次”的财务管理工作。财务人员业务素质的高低直接影响到单位的理财水平,现在大部分核算单位只设了财务主办一人来负责财务管理工作,可是许多财务主办从未从事过财务工作,由于不熟悉财务制度,无法合理安排、使用单位经费。
2.不利于单位现金的管理。从实际运行来看,部分单位的财务人员对现金管理不重视,挪用、坐支现金随意性大,如部分单位长时间不来核算中心报销,或者一月只来一两次,但一来核算中心报账却是好几万现金,如果放松单位财务人员管理,随意坐支、挪用现金,将给单位的资金安全带来隐患。
3.不利于往来款的管理。往来款主要用于单位涉及往来款业务时使用,行政单位应当加强对往来款项的管理,不得将应当纳入本单位收入支出管理的款项列入往来款项;而在实际操作中确实存在不适用收费票据,而又非往来款的其他财务性质的收入(属应税的项目、房租等),如果单位财务人员不熟悉业务,或管理意识不强,对单位的往来款项和收入性质不分,单位只要涉及收入不能适用收费票据,就全部使用往来款票据,本应是收入而误入往来账户无法支付,或是往来款而当作收入列入本单位经费,就会混乱单位经费支出,造成账务核算的不准确。
4.不利于单位固定资产管理。原先大部分单位的固定资产管理都是由财务人员负责,自从会计核算移交后,有些核算单位对固定资产管理职能概念模糊不清,以为资产管理全部是核算中心的事,放松了对资产管理,根本未设资产明细台账;另外有些核算单位对一些毁坏、丢失、报废固定资产或者对一些无偿调入、捐赠的固定资产没有及时到核算中心进行资产核销、增加等账务处理,于是出现了有账无物、有物无账等现象,更有些单位随意转让、划拨固定资产,如果财务人员没有认真加以管理,就会造成国有资产的流失,不利于保证国有资产的安全完整。
(二)核算中心方面:实行集中核算后,财务人员是单位和核算中心的沟通桥梁和纽带,如放松对单位报账员的管理,给核算中心也带来不良影响:
1.降低工作效率。目前单位财务人员几乎只有报账员一个人,且许多报账员是由不具备基础会计知识的办公室、人事部门等人兼职,更有甚者是驾驶员担任,由于不熟悉财务知识,不了解相关财务制度,大大降低了单位的理财水平。因此来核算中心报账时,单据书写不规范、完整;无法区分单位经费性质,常常混淆经常性、专项、往来款等款项。另外核算中心工作量大,又对单位的具体经济业务活动不是很了解,这些都给核算中心的审核和核算工作带来不便,大大降低了核算中心的工作效率。
2.加大监督管理难度、增加风险。实施会计集中核算后,核算中心审查单位支出凭证的合法性、合理性、真实性是建立在单位报账员审核和领导签批的基础之上,由于会计主体与会计核算相分离,核算中心往往只能就凭证的规范性进行审查,不易查明其合法性和真实性。如果单位财务人员思想品德不佳,业务素质不强,防冒领导笔迹在单据上签字来核算中心报销,用合法凭证虚列支出套用现金;或者对单位的现金收入(如收费性、往来款等收入)不及时上缴,私自挪用等。这些都大大增加了核算中心对单位财务监督的难度和风险。
二、加强单位财务人员管理的对策
(一)单位要重视对报账员的管理。
1.思想上重视对报账员的管理。
正确认识报账员是单位重要组成部分,单位领导要树立三种意识:即实行会计集中核算,不是削弱单位财务管理,而是进一步促进财务规范化;不是改变会计主体,而是财务工作重点的转移;不是降低单位理财水平,而是需要配备素质更强的专职报账员。对合理编制单位预算,依法组织收入,积极筹集资金,保障单位正常运转的资金需要;根据预算和单位用款计划及资金结余情况,及时申请财政拨款;合理安排使用资金;做好单位固定资产管理,往来款管理等都需要单位报账员来完成;而且随着部门预算、国库集中支付制度等项财政改革政策的出台,单位财务管理的职能还需要进一步的加强,所以不能放松报账员的管理。
2.增强单位内部财务控制管理,规范对报账员管理。单位仍是会计主体,要按照《会计基础工作规范》的要求,建立、健全单位内部财务控制制度和管理制度,通过制定工作计划,建立内部财务业务规范,完善内部财务管理制度,实行科学规范管理。单位撤消了会计机构,但不能说明财务人员的管理也可以不要了,相反加强单位的各项财务管理仍是各预算单位不可推卸的职责,这必要求报账人员要有更好的业务素质。由于单位一切的经济往来首先还是通过单位自己管理,如对原始凭证的初审,应根据行政事业财务制度与单位内部财务管理制度的规定,审核票据是否符合财务规定,是否真实合法;还要做好经费预算管理、固定资产管理,往来款项管理;正确执行经财政部门批准的经费预算和财务计划;这些都要求单位有一套完善的内部财务管理制度来规范对报账员的管理。
3.严格现金的管理。要规范收费性收入和其他收入的管理,建立现金日记账制度。坚持现金收入日清月结,不能坐支现金,定期或不定期进行实地抽查制度,防止报账员长期占用现金,或挪用现金,造成不良事件的发生。
(二)核算中心配合单位加强报账员的管理。
1.加强宣传,相互支持。加大对会计集中核算改革的宣传。
让单位领导和报账员认识到,实行集中核算改革是政府加强财政管理的行为,是会计核算、监督职能的转移,而不是削弱单位的财务管理权,单位负责人仍是会计法律责任主体,单位仍有义务和责任搞好内部财务管理工作,确保会计信息的真实、准确、完整,单位不能对削弱财务人员的管理。同时核算中心应定期或不定期(如每年抽出一个月等)深入单位,到核算单位了解并参与其经济业务活动,帮助单位健全内部财务监督约束机制,帮助和督促单位领导加强对报账员的管理。
2.加强培训,提高报账员的素质。报账员负责单位的报账工作、资产管理、预算管理、会计信息的传递等工作,其业务素质的好坏会直影响到核算中心的工作效率和质量,因此核算中心要会同财政部门加强对其的培训工作,进行经常流和沟通。
3.建立报账员信息反馈机制。定期或不定期举行单位报账员的交流会等,聆听报账员的意见和建议,定期或不定期的上门走访、沟通,探讨会计集中核算进程中单位财务管理存在问题,分析原因,并提出解决办法,不断改进工作措施和工作方法,从而促进单位重视报账员的管理。
4.加强单位备用金的管理,监督单位日常现金收入是否及时上缴,是否有坐支、挪用现金现象,严格备用金管理,对违反有关财务规定的给予警告、通报、拒绝报销,规范财务人员的行为。
(三)财政、纪检、审计等部门加强监督检查,促进单位加强报账员管理。
各级纪检监察组织不定期对单位报账员工作进行监督检查,加强单位党风廉政建设,使单位领导从思想上重视单位报账员的管理。财政、审计等部门加强对单位财务开支的审计监督,促进单位加强对报账员的管理。如对在于有效执行财政法规,提高经费使用方面取得显著成绩的单位报账员给予奖励,对于掩盖事实,违反财务制度等违法行为的,应予以严惩。
三、加强单位报账员管理,为部门预算和国库集中支付制度打下扎实的基础
部门预算和国库集中支付制度改革两者是财政支出管理改革的重要内容,它有利于提高财政资金效益,增强政府宏观调控能力,有利于提高依法理财水平,强化预算执行过程监督;有利于方便预算单位用款,提高财政服务水平。但要确保部门预算和国库集中支付制度改革的顺利进行,单位必须配备懂财政、财务管理知识,了解和熟悉有关财经法律、法规及会计规章的人担任单位报账员,做好单位的财务管理工作。第一,部门预算是国库集中支付制度改革的前奏,它的编制涵盖了单位所有的收入和支出,细化到了按预算科目划分的各支出明细项目,预算既反映了本单位所有收支预算总额,又反映了收支按单位和项目的具体构成情况,以及单位及项目的收支按支出功能分类的具体构成情况。第二,实行国库集中收付后,重点是指标管理,从财政部门的预算编制,到国库支付等都是指标的调节与控制。这些其实都是进一步细化了单位预算,进而严格控制人员经费、公用经费和专项经费三类资金指标,防止资金被挤占、挪用的现象。从中可以看出,不管部门预算的编制还是国库集中支付制度的实行,都需要单位有懂业务、高素质的人员担任财务工作,配合改革的顺利进行。
会计管理的重要性范文3
关键词：企业管理；管理会计；重要性
在中国20世纪80年代，企业管理已经获得了一定的成就，但是，管理会计并没有得到足够的重视。在企业的成本管理中，管理会计是重要的管理内容。通过提高管理会计能力，以使得企业的行业竞争力有所提高。由此可见，在企业管理中，管理会计是非常重要的，对企业的发展起到了重要的推动作用。这就需要针对企业管理中应用管理会计所存在的问题进行分析，并从企业发展的角度出发对管理会计所发挥的作用予以重视。
一、企业管理中应用管理会计所存在的问题
1.人们固有的经济观念难以在短时间内改变
市场经济经历了计划经济的过程。在企业的内部管理中，要做好会计管理工作，就要对管理会计予以高度重视。但是，在中国的企业中，受到内部管理环境的影响，加之外在干扰因素的存在，使得管理会计没有发挥时效性。虽然在市场经济中，各项管理体制不断地完善，但是，竞争环境下的企业就会有越来越多的自，政府实施宏观调控而不会对企业以过多地干预，使政府对企业的行政干预减小。但是，观念是需要逐步改变的。人们长期生活在计划经济环境下，要在短时期内将固有的经济观念予以改变是很难的。企业的管理人员在实施管理工作中，还要考虑到企业运行中所存在的行政方面的问题和社会方面的问题，使得管理会计很难有效运行。
2.管理层对于管理会计并没有准确定位
现如今我国经济发达地区企业应用管理会计较多，同时外资企业也会采用这种会计管理模式，但是，对于一些经济发展相对落后地区的企业来讲，其在管理会计应用上并没有跟得上发达地区企业的步伐。这就意味着管理会计在国内并没有得到广泛应用，也因此而使得中国多数企业的管理层对于管理会计并没有准确定位，更不了解管理会计对企业发展所能够发挥的作用。
3.企业管理会计软件与企业发展不相适应
在企业的管理中，要将管理会计的时效性发挥出来，就要改变现有的企业会计管理环境，提高企业会计人员的职业素质。会计信息化管理在多数的企业中已经得到应用，但是，并不是所有的会计人员都能够对相关技术有所掌握。同时管理会计所使用的软件也没有相应开发出来，这就导致会计工作严重滞后，对管理会计在企业中的广泛应用产生了负面影响。
4.管理会计在企业的会计管理中不具有操作性
管理会计的应用中，企业对于管理会计的应用程度不同，其所发挥的作用就有所不同。虽然管理会计发挥了一定的作用，但是，并没有发挥应有的效应，其中的主要原因是管理会计在企业的会计管理中不具有操作性。管理会计理论主要是在教材中体现出来。学生在学校学习管理会计专业，但是仅局限在理论层面，并没有落实到专业培训上，这就导致会计人员没有树立会计理念，认为管理会计工作就是算账，而会计管理工作以及相关的管理决策并不是自己的管理范围，就使得会计人员并不会对管理会计以深入理解，在具体工作中，更不会将管理会计的职能充分发挥出来。
二、现代企业管理中管理会计所发挥的作用
1.对管理会计工作需要履行的职责确立下来
要做好管理会计工作，就需要将相应的会计管理理念制定出来。现代企业中，要使得管理会计发挥作用，就要发挥其管理职责，以对现代企业管理起到了保障作用。此外，还要将组织结构根据企业发展实际进一步完善。信息时代，企业管理中渗入了越来也多的信息技术因素，使得企业管理科学化，信息化，形成扁平化的组织形式，组织结构在运行中趋向于分权化的管理模式。随着经济一体化发展进行的不断深入，企业运行中管理会计所发挥的作用日渐重要，那么就需要从经济发展环境的角度出发对企业的组织结构进行调整，从而确保企业管理会计更为合理化。应明确管理会计需要履行的职责，从而保证管理会计的价值得以充分发挥，为企业发展提供基础。
2.对管理会计工作需要将战略目标制定出来
要确保管理会计工作能够发挥作用，就要将管理会计工作的战略目标制定出来，以使得管理会计的运用更有保障。在企业进行会计管理中，管理会计发挥着预测的作用。对于企业而言，企业要持续而稳定地发展，就要获得一定的经济效益，其中经营是重要的内容。企业经营工作的顺利展开，就要重视决策，而预测是基本的条件。管理会计人员在分析会计数据的时候，要将量化模型制定出来，对企业的各项资源进行合理配置，包括企业的市场经济环境、企业营销中的产品价格、企业的成本、企业的资金运行情况等等，都可以应用量化模型作出预测。只有将正确的战略目标制定出来，才能够确保管理会计的预测更为准确。
3.对企业的财务会计工作要予以高度重视
现代企业已经实施了体系化管理，会计管理作为企业管理中的重要内容，要确保其发挥时效性，就要充分认识到管理会计与财务会计密切相关。在企业的财务会计工作中，所产生的大量数据是管理会计的基础。对管理会计所需要履行的职责以及所发挥的作用予以高度重视，其是确保企业管理系统运行的关键。但是，在确保管理会计发挥作用的同时，要对财务会计工作以高度重视。从管理的角度而言，财务会计主要是针对企业财务方面的工作予以管理，包括财务报表、财政支出情况以及资金流动情况都要进行统计、分析，并做好登记工作。这些会计数据可以将企业经营管理情况充分反映出来。如果财务会计所提供的数据缺乏准确性，就会对管理会计产生负面影响，并直接影响到企业绩效考核的客观准确性。所以，在企业管理中要将管理会计的作用充分发挥出来，就要重视财政会计工作。
4.使用信息技术实施管理会计工作
计算机网络将全世界连接成为一体，形成了经济一体化运行模式。企业在运行中要跟得上世界经济运行步伐，对市场经济信息进行收集、分析，并根据企业发展需求对管理模式进行及时的调整。如果企业所获得的信息是失真的，企业就会逐渐被市场所淘汰。所以，企业要确保所获得的经济信息准确而有效，将信息管理系统构建起来。信息化管理模式的运行中，管理会计是重要的管理方式，只有在各种有效信息的支持下才能够提高运行效率。管理会计需要根据信息分析结果将企业的数据模型制定出来，所以，要确保管理会计的有效应用，要重视信息系统建设。
5.企业要引进高素质的管理会计人员
企业的管理质量和管理效率要有所提高，高素质的人才是关键。企业管理中的管理会计要发挥时效性，就需要企业引进高素质的管理会计人员。对于应聘的管理会计人员，要经过严格筛选，而且还要考察其实际工作情况，最好是引进资深的管理会计人员或者国外的优秀人才，并经过专业培训，使得管理会计人员的理论知识和专业技术能力都符合岗位要求。将符合企业发展的管理会计模式构建起来，以发挥其对企业发展的推动作用。
三、结束语
综上所述，现代企业的科学管理中，管理会计是基础内容，其中所涵盖的内容包括企业的发展目标、企业的财务管理以及各项经营活动等等。管理会计运行中，不仅可以对企业的经营活动予以预测，还要做好管理控制工作，使企业管理目标得以实现。
参考文献：
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会计管理的重要性范文4
关键词： 企业管理 管理会计 重要性
众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
会计管理的重要性范文5
一、管理会计的内涵及职能
管理会计又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能主要有五个方面，前期职能包括对经济活动的预测和决策，中期职能包括在经济活动过程中的规划、控制，后期职能主要是对经济活动开展进行效果评价。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。解析过去。管理会计应该对财务会计给出的资料进行深层次的分析和延伸，使财务资料分析能够为公司未来的发展战略提供财务数据和支持，以及为企业较好地控制当前的运营经济活动和财务工作服务。控制现在。在控制企业方面，管理会计主要依靠一些具有针对性的指标体系来监控企业经营活动在执行中出现的漏洞，从而及时对其进行修补，从而让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。筹划未来。筹划未来离不开科学的预测和正确的决策，如今管理会计存在的优势主要体现在：能够全面使用自己拥有的财务会计资料，能够对资料进行详细的分析，能够方便管理人员掌握企业当前的经营现状，从而帮助企业负责人科学预测未来的发展，做出正确的决策。
二、管理会计的重要性
1、与财务管理相辅相成，健全和完善了企业会计制度
财务管理的总体目标是资产收购、融资、经营性现金流以及管理层的利润分配。财务管理属于企业管理的一部分，包括所有的财务活动以及应遵循的财务条例。财务会计是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。而管理会计侧重于现在，是在财务提供信息的基础上进行深加工再利用，然后对财务信息进行规划、预测以及决策，从而实现财务的控制考核作用。财务会计和管理会计两者之间互有联系又互不影响，因此，可以相互协调配合，为企业进行财务管理、制定财务计划进行服务。二者共同构成了现代企业会计系统的有机整体，使得公司会计制度更加完善和健全。
2、为管理者提供企业经营的各种管理信息，帮助管理者进行计划、决策和控制
管理者是企业组织不可或缺的重要部分，管理者在企业中的主要职责是对重要的事情进行决策规划、对风险进行评估和指导企业的经济活动等等。一个优秀的管理者是企业正常运行的保障，优秀的组织与优秀管理者的关系，就好比肥沃的土壤才可以种出高产的粮食一样，所以，拥有优秀的管理者对企业的发展前景至关重要。决策以计划为基础，以信息为支撑，只有具备科学合理的管理会计信息，企业才能确保各项经营计划得到顺利实施。而管理会计首先就要保证信息提供能够及时准确，在只有核算过去资金运动的基础上，无拓展财务与非财务的分析信息，管理层无法获取未来公司的经济趋势，自然会承担一定的经营风险。在公司计划、决策和控制中，管理会计全程参与，认真履行每一个职能，公司管理者方可作出正确决策，并控制经济过程，规范经营活动的开展，增强经营效果。
3、为企业治理中的权、责、利统一提供理论和方法
与企业治理相适应的管理会计方法创新主要体现在责任会计系统的创新上，责任会计是反映和控制责任中心（权、责、利相统一的内部单位）履行责任的方法，而企业治理本身就是一种权责利相统一的制度安排，因此二者之间有着天然的联系。企业为了强化内部经营责任，激励和提高职工生产劳动主动性和积极性，在编制出“总预算”后，还要把企业内部生产经营各单位确立为各责任中心，责任会计就是在企业内部分权管理的条件下，在企业内部建立若干责任单位，并对它们各司其职的经济活动进行规划与控制，是把会计资料同各有关责任单位紧密联系的信息控制系统。责任中心将整个企业逐级划分为许多个责任领域，让其责任负责人各尽其职，各负其责，根据成本、利润或投资的发生分清责任，并遵循责、权、利相统一的原则，确定各个责任中心的归属。最后通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各责任中心的工作实绩和经营效果，并分别揭示他们取得的成果和存在的不足，实行奖罚分明，以确保经济责任制的贯彻执行。
4、为股东提供董事会责任履行和业绩考核等方面的信息
在管理会计的基础上，董事会评价指标应该将企业战略定位作为核心，辅之以有效的内部运营机制和外部沟通机制。企业战略定位要求董事会进行企业定位时应该具有长远的眼光，关注企业可持续发展的能力而不仅仅是短期利益。有效的内部运营机制要求董事会拥有行而有效的决策机制，同时应利用其公司治理和企业管理的双重权限来建立有效的控制制度，使公司有序、有效运行。外部沟通机制要求其建立企业与外部公司治理机构、投资者、债权人、客户和社区等的联系与沟通体系。
三、提高企业管理会计水平的对策建议
虽然管理会计对提高企业经济效益、强化企业内部管理的作用是不言而喻的，但是，我们也不容忽视管理会计在企业推广过程中暴露出的各种问题，如：企业管理者对管理会计的认识不足、管理会计理论体系不完善、管理会计缺乏良好的应用环境和实践指导性、从业人员专业素质不高等，导致这些问题的原因既有公司外部环境的影响（如：经济体制环境的影响、法律环境的影响、传统做法和习惯势力的影响），又有公司内部环境的影响（如：企业经营决策者的影响、会计人员的影响）。针对这些影响因素，我们只有积极应对，探寻合理、有效的解决问题的方法与途径，才能使得管理会计更好地为企业内部的经营管理服务，才能使得其在企业核心竞争力的培育和提升中发挥重要作用。
1、建立独立的专业管理会计机构，为管理会计能够有效实施提供组织保证
学习西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，制订并且颁布管理会计规范和原则，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业推广管理会计的实际情况进行评估，同时也要做好相关从业人员的培训工作。创办与管理会计相关的学术期刊，给管理会计理论界和实务界的工作者提供一个可以充分表达他们见解的交流平台，用正确理论指导新的实践，并通过实践检验和丰富理论，从而为管理会计能够有效地实施提供组织保证。
2、加强基础理论建设，尤其是典型案例的研究，提供理论支持
在当前的情况下，我国管理会计的研究还仅限于对外国情况的文献翻译和介绍，缺乏与国情相适应的相关具体的理论和实践研究。因此，一是要加强基础理论建设，以建立中国特色管理会计体系为出发点，对管理会计的内容进行适当的界定，不断规范管理会计的基本概念，并且结合我国的企业实际情况对现有的理论体系进行重新评价，以便建立更加有利于实践操作的理论体系；二是要切实加强典型案例的研究，把理论和实践有效结合起来。及时总结开展管理会计的典型案例和成功经验，形成与国情相适应的理论和实践相结合的研究成果，并积极探寻管理会计发展的客观规律，以便适应企业经营改革的需求，确保企业生产经营的顺利高效运行，发挥管理会计在企业经营管理中的有效作用。
3、加快制度改革，为管理会计创造良好的应用环境
建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进管理会计在企业管理中的应用，就必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使管理走上规范化道路。
4、增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平
一是要增强企业领导的管理会计意识。加强相关部门和机构对企业领导进行管理会计知识的培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握情况作为绩效考核的一部分，使他们真正提高管理会计意识，重视管理会计工作，并且紧抓不放，始终贯彻。同时，建立相应的约束机制，比如在企业领导层的重大投资决策问题上实行一票否决制，实现管理会计在企业管理中的应用常态化。
5、提高从业人员的专业素质
拥有一支高水平、高素质的会计队伍，对于企业发展至关重要。不断加强会计人员管理会计知识的再教育学习，使他们及时了解和更新会计政策、知识，以确保管理会计理论的最新成果化，实现管理会计在企业管理中有效推广应用。同时，根据财务会计和管理会计分设的想法，不断加强管理会计队伍建设，重视培养一支素质高、观念新和适应现代管理会计的专业队伍人才，从而促进管理会计的蓬勃发展和完善。
作者:王叶繁 单位:西安文理学院
参考文献:
[1]冯岩岩.公司治理视角下管理会计的应用[J].经济研究导刊，2014.6.
[2]张丽华.如何强化管理会计的地位和作用[J].金融经济，2010.14.
[3]王静.管理会计在企业中的作用[J].中国管理信息化，2012.24.
会计管理的重要性范文6
人本会计目前虽然已经初步形成了比较完善的理论框架，但是，人本会计体系的应用还不成熟。人本会计理论也存在一些问题，如人本会计与人力资源会计的界限不明确、人本会计的指导思想还需进一步研究、人本会计中劳动者权益如何进行计量、是否符合成本效益原则等（胡春晖，2006）。与此同时，从理论方面来看，人本会计的应用理论方面的研究还应当继续深化；在技术方面，人本会计着重于对人力资源进行计量，并且，计量模式的选择以及如何通过考核激励机制来提高人力资本所有者的经济行为价值，这些都无法从技术层面给予实务界以明确的指导；而在实施上，不仅对财务人员的要求较高，而且财务信息失真的可能性也较高，存在粉饰财务报表的风险。虽然目前不能以整个人本会计体系取代现行的物本会计体系，但我们仍旧可以在会计中引入人本思想，以推动现行会计体系的不断发展。管理会计具有的边界不确定、战略性、灵活性等特点，决定了其引入人本思想存在可能。而从目前管理会计的发展来看，对于管理会计功能的要求也决定了管理会计必须引入人本思想。
二、人本思想的发展及概念界定
人本思想的核心思想是以人为本，是指围绕着人所进行的思考。人本思想是人类社会发展到一定的历史发展阶段的产物，是辩证唯物主义历史观的基本观点。人本思想是对与之相对应的“以神为本”和“以物为本”的扬弃及对“以民为本”的升华。
（一）人本思想的发展。人本思想是一个可以广泛应用的范畴，兼具管理学、经济学、心理学等不同角度的思想内涵。根据我国古代的史料记载，哲学家们强调人贵于物。“以人为本”最早记载于《管子•霸言》篇，“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”。“以人为本”从世界观和方法论的高度，集中表达了关于人在世界和社会中的地位和作用的基本观点，以及处理人和自然、人和社会关系的基本原则，是对关于人的理论的重大发展（王海兵，2012）。人本主义在心理学方面兴起于20世纪五、六十年代的美国，发展于七、八十年代。马斯洛和罗杰斯为代表的人本主义心理学派的出现就是因为当时的人们看到了人的行为的重要性，但又反对忽略人的内心世界，只研究人的行为。人本主义心理学派的出现旨在让人可以不再依赖于外界事物，自由地表达情感，充分体现人的本质并发挥人的价值。在人本主义心理学迅速发展的时期，随后又出现了人本主义经济学，将人的需求作为经济学研究的重要内容，甚至是出发点，以马斯洛的需求层次论作为理论根基，人本主义经济学认为，经济发展、制度安排都要围绕人的实际需求而进行，因此人本主义经济学将提升人的幸福程度为其目标指向。在管理学领域，人本主义管理学认为对人的管理才是企业管理的实质，研究的重点在于由物本主义的“硬”管理向人本主义的“软”管理转变。
（二）人本思想的内涵。具体来说，人本思想或人本主义的内涵主要有四点：第一，主张人是世界的中心和尺度，把人作为理论研究和社会实践的出发点、核心问题和最高问题。第二，主张以人为本、以物为用，相对于人造物，人是本原，人决定人造物的命运，人造物永远是人的工具，永远从属于人。第三，主张具体人的实践活动不但要满足自身的需要，还要满足他人和社会的需要，同时要处理好人与自然的关系。第四，主张尊重人、解放人、培养人、依靠人、为了人的价值取向和思维方式。
三、管理会计框架及内容的界定
（一）国外管理会计框架及内容的界定。国外对管理会计框架及内容的界定经历了由狭义到广义的阶段。美国会计学会（AAA）在1958年认为管理会计是一项帮助管理人员制定经营目标以及进行决策的活动。而到20世纪70年代以后，国外对于管理会计的定义则更加偏向于向广义延伸。1997年，美国管理会计协会提出：“管理会计是提供价值增值、为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导行动、激励行为，支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所需的文化价值。”可见，此时对管理会计的界定更加偏向于强调一些非财务目的，例如激励行为、支持和创造文化价值等。在内容界定上，国外主流的管理会计教材都将产品成本计算与决策纳入到了管理会计的内容当中，除了成本会计外，其他的内容还主要涉及预算、绩效评估、投资决策、信息管理、战略管理会计、价值链管理会计、环境管理会计、社会责任管理会计等。除此而外，PeterC.Brewer（2008）在其管理会计的理论框架构建中，批判了之前管理会计将自身与财务会计相束缚的观念，认为管理会计除了有计划、控制、决策等作用外，还应当培养组织内员工的共同信念，管理多元文化交互以帮助决策，推动组织创新，协助绩效评价并评估奖励员工，促进员工不断的学习和进步等作用。
（二）我国管理会计框架及内容的界定。我国对管理会计的界定也经历了由狭义到广义的变化。李天民在1984年指出，管理会计主要是对财务资料及其他资料进行整理、计算、对比和分析，使管理人员能据此对经济活动进行规划与控制，并帮助作出各种决策的一套信息处理系统。而在2003年，刘运国对管理会计的界定则更多考虑了企业战略以及以顾客终身价值最大化为目标，最终界定管理会计为一种可以提升企业核心竞争能力的管理信息系统。胡玉明等（2007）根据平衡计分卡的结构，重新从战略视角下界定了管理会计的框架，认为就企业发展来说，企业的核心能力的作用要大于企业竞争力的作用，而竞争力的作用又大于市场占有率的作用，市场占有率的作用则大于价值增值的作用。这一思想内容又分别对应平衡计分卡的四个维度，即企业的核心竞争力对应的是学习与成长维度。学习成长维度中包含智慧资本管理会计、行为管理会计、激励与报酬管理会计，从而比较全面地将企业中与人相关的管理行为纳入到管理会计的范畴当中，并将其作为企业最根本的核心能力。胡春晖（2011）指出，管理会计是一种追求价值增值的行为，而人与价值的关系是源与流的关系。企业应当站在战略的高度，以人为中心，关注于企业运行的全方位、全过程，力求实现整体价值最大化的一种“基于价值”的人本管理模式。相应的，作为管理系统的子系统管理会计系统无疑要适应这种理念和模式。从以上对管理会计框架和内容的综述中可以看出，管理会计是会计学和管理学融合的产物，并不断向经济学汲取养分来充实自己。而在发展的过程中，由于管理会计边界的不断扩充，其更多的在与其他学科不断交融，例如与环境学、行为学、心理学、教育学等。
四、管理会计中引入人本思想的必要性
目前，就管理会计的范畴而言，可以与人本思想相结合的内容主要有，智慧资本管理会计方面（包括人力资本、结构资本、关系资本）、战略角度下企业目标和文化培育方面、绩效评价和薪酬管理会计方面、行为管理会计方面、管理会计人员的角色定位及持续学习方面。像环境学、教育学等学科一样，以人为本的人本思想可以以一种理念的形式不断渗透于管理会计的理论与实务中。管理会计在不断发展过程中，其自身的特点也在不断变化，就目前来看，管理会计的一些特性决定了其引入人本思想的必要性。
（一）目标的战略性要求管理会计必须引入人本思想。在现阶段的市场竞争中，企业已经不仅仅满足于自身短期利润的最大化，而要追求长期的成本持续降低和核心竞争力的不断提升。要这一实现目标，就需要管理会计从中协调。物质充其量只能提供企业实现短期目标所需要的资源消耗，唯有人与人、人与组织之间的协调一致和沟通是长期不变的。这一点与人本思想是相通的。人本思想下，人是实现目标的动力。在管理会计当中，管理好人，也就管理好了企业提升核心竞争力的动力源泉。
（二）服务对象的分散性要求管理会计必须引入人本思想。管理会计的服务对象由以前的少数高层管理者扩大到了更广泛的基层管理者，甚至整个集团的员工。因此，管理会计必须发挥其领导作用，创造和培养员工的共同信念，建立共同的道德边界和行为准则，以使全体员工共同朝向企业共同的目标而努力，并最终达到企业的战略设定，实现企业的愿景和使命。在这种要求下，企业应当引入人本思想，认定员工是企业价值的创造源泉，对待员工的态度就不应当仅仅将员工作为可以最小化的费用，而应当视为一种智慧资本，更确切地说是一种人力资产。只有这样才能充分调动基层员工的主动性、积极性和创造性。与此同时，经济性的激励已经不能满足薪酬管理和绩效评价的要求，因此也要引入人本思想，构建以人为本的激励机制以适应企业对人才的需求。而服务对象的分散性也要求企业更科学地看待人。在人本思想下，每个人都有特长，每个人都有优点，只要科学挖掘每个人的特长和优点，人尽其才，人人都是人才。企业要将人看成是“社会人”和更高层次的“文化人”，并能管理多元文化之间的交互行为，以促进更有效的决策。
（三）利益相关者的社会性要求管理会计必须引入人本思想。现今，会计更倾向于服务利益相关者，管理会计也是一样。不但企业内部的员工是企业价值创造的源泉，一些利益相关者诸如顾客等也是企业价值创造的动力。人本思想的引入可以帮助企业更加注重对利益相关者的考虑。例如，在生命周期成本核算中，考虑了顾客成本的内容和环境成本的内容，将人本思想渗透进企业产品生命周期的设定当中，可以让企业更好地了解客户需求，以进行更人性化的产品设计，提升其竞争力。同时，以子孙后代的可持续发展为本，使企业考虑产品对环境的影响，则可以提升在顾客心目中的形象，有助于企业形象的建立。此外，智慧资本中的客户关系资本，虽然其计量和报告仍旧有一些难度，但企业也将其视为一种非常重要的资源进行管理。越来越多的企业已经认识到，商业诚信可以为企业带来丰厚的价值。企业在建立客户关系时，引入人本思想，学会换位思考，与上游供应商和下游经销商建立良好的客户关系，保持供应链的稳定，那么企业的利润就会通过牢固的价值链条源源不断地注入企业当中。事实上，一些学者也已经提出，客户关系资本能否计量关键在于人们观念的改变，其价值就在于买卖双方的博弈当中，而人本思想的引入，也可以为人们改变观念提供一些启发。
（四）会计人员角色定位的变化要求管理会计必须引入人本思想。人们往往将会计人员定位于一种掌握了会计核算知识的技术人员，认为会计就是简单的记账、算账。但是，由于管理会计射程的不断延展，目前越来越多的企业将会计人员定位为管理者，而不是企业的一般工作人员。管理会计人员不仅需要掌握一般的会计核算知识，还要成为企业的价值管理者和决策参与者，这要求管理会计人员不断拓展自己的知识结构，提升综合素质。以人为本的人本思想可以将企业重视员工自我发展的企业文化更好地传达给员工，促使员工积极参与企业的经营和决策当中。与此同时，企业也可以以此来吸引人才，不断提升员工素质。这是一个企业员工个人发展与企业整体发展达到“双赢”的过程。
五、结论
