企业作风建设存在的问题范文1
一、正确认识加强作风建设的重要性：
2012年，煤炭行业受全球金融危机和国家经济下行的影响，煤炭需求萎缩，价格大幅下滑。煤炭企业面临着非常严峻的经营形势，在这样的困难时期，干部队伍能不能保持振奋的精神和良好的作风，团结带领广大员工去面对困难，迎接挑战，对企业发展起着至关重要的作用。因此，通过开展作风建设，着力解决领导人员作风建设方面存在的突出问题，建设一支思想过硬、业务过硬、作风过硬的高素质干部队伍，不断提高干部队伍素质和发挥其整体效能作用，推动企业可持续健康发展，是非常有必要的。
二、当前作风建设存在的问题及特点：
当前干部作风方面存在的突出问题：一是学风上：存在懒惰、厌学现象，以工作忙为借口，素质上得不到提升。二是思想上：思想消积，不思进取，先进性得不到体现。三是工作上：缺乏责任意识，在岗位不谋其政，工作能力得不到锻炼。
具备有以下几个负面特点：
消极性：郭沫若《洪波曲》中提到“从积极方面来说，歌咏可以团结自己的力量。从消极方面来说，歌咏可以涣散敌人的军心。”部份干部忧患意识和竞争意识不够，积极性和主动性发挥不充分，个别领导甚至认为作风建设是件麻烦事，对工作影响不大，产生了一种“看惯、干惯、听惯”的坏习惯。如作风上表现为“对群众反映的问题态度冷淡”、“对业务知识的学习不够主动”、“对创新的工作得过且过”。
片面性：是主观性的表现，往往不尊重客观规律，不尊重群众意愿，完全凭当然或个人情趣办事，凭主观意志决策。在思想上缺乏辩证思维的方法，不能客观地、全面的观察和分析问题，对重要的现象没有应有的警惕，基层调研的资料缺乏，工作随意性强。作风上主要表现为“工作不实，搞形式”、“干部任用，凭主观”。
偶然性：有句俗话叫做“不怕一万，就怕万一”。有些干部往往忽视了“一万”和“万一”的辩证关系，在“一万”的偶然性中包藏着“万一”的必然性。他们无论办什么事情，因为一次两次或若干次没有发生问题，就以为永远不会发生，从而产生侥幸心理，侥幸心理逐渐占了上风，胆子越来越大，以至于违法违纪。作风上主要表现为“生活作风不健康”、“职务高消费”、“借机敛财”。
三、加强作风建设的对策与建议：
（一）提高理论素养，加强思想作风建设
一是要有责任意识。权利和责任是紧密相联的，必须明白在其位谋其政，享其利，就必须负其责，工作搞不好，就必须要追究，要处罚、要承担责任。二是要有执行意识。要保持政令畅通，将所有的决定安排，都必须贯彻到位，执行到位，不能明拖暗顶打折扣，确保执行效果。三是要有创新意识。针对工作中的重点和难点，要进一步解放思想、创新思维，要在管理创新，方法创新上下功夫。四是要有团结意识。要多协作、多沟通、多支持，工作中不推诿扯皮、敷衍失职；五是要有廉洁意识。随着企业的发展与外界经济、物资交往越来越频繁，要进一步增强自我约束，自我保护的意识，要珍惜来之不易的岗位。六是要有和谐意识。和谐是当代社会的主题，要处理好工农之间、上下级之间、干群之间以及家庭成员之间的关系，为企业发展营造良好氛围。
（二）提高约束能力，加强纪律作风建设
加强纪律作风建设既是当前之需，也是常青之基，重在提高约束力，实在增强行政执行力。俗话说“没有制度，不成方圆”。对于一个企业来说，没有了制度就像一盘散沙，没有核心竞争力。如果上班迟到、工作办事拖拉、出口脏话、行为随意…….就没有了工作效率。只有严格遵守纪律，改进纪律作风，善于用纪律约束自己，企业才有向心力、竞争力。
（三）提高工作效率，加强安全作风建设
曾有人说“制定了决策，事情只是做了一半，另一半而且是重要的一半，就是努力贯彻实施，如不能落实，最好的决策也是一张白纸”。对待安全生产要“尽心”去做，“尽力”而为。一是要加强思想引导，提高教育效率。如果对安全生产的重要性认识不到位，就不会有搞好安全的的自觉性，正确处理好安全与生产的关系、安全与效益的关系，形成自我教育、自我保护的体系。二是加强精细管理，提高工作效率。坚持精、细、实的作风，不要把干与没干作为重点，而是要把安全工作干好作为重点。对待现场安全生产工作不放过任何一个细节，不留有任何一点疏漏。三是加强现场整治，提高安全效率。要有敢抓敢管的勇气，正确理解“严是爱，松是害”的道理，对待现场隐患，处理率要达100%。同时，发挥好“六条线”、“作风监督员”齐抓共管的作用，改变深入现场少、理论讲得多、实际操作少、问题批评多、指导处理少，创造安全工作良好环境。
（四）提高防变能力，加强廉政作风建设
企业作风建设存在的问题范文2
关键词：工业企业；内部控制；问题；解决对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
在我国工业企业飞速发展的过程中，企业在内部控制方面存在的问题也日益明显。工业企业无论是内部控制制度，还是风险的防范能力，都存在很多缺陷。这种现象长期持续下去，势必对工业企业造成巨大的经济损失，甚至阻碍工业企业的进一步发展。为了提高工业企业内部控制的能力，我们有必要对目前工业企业内部控制存在的问题进行分析，以便采取有效措施，及时加以解决和完善。
一、工业企业内部控制存在的问题
1.内控环境基础薄弱。工业企业进行内部控制体制的完善与实施，受内部基础环境的直接影响。工业是我国三大主要产业之一，但是很多工业企业没有对其管理者和投资者，制定出详细、严格的内控激励制度。企业岗位职责模糊不清，各项体系、制度不完善或缺少执行力度。目前很多企业的管理者，都缺乏高度的内控意识，也就无法将内控管理落实到日常工作当中。企业的内部控制管理只能依靠相关人员的职业素质来实现，缺乏各环节的制约与牵制制度，也缺乏相应的监督考核机制。
2.企业信息沟通不足。信息是现代企业保持发展的重要资源，信息建设对于企业来说非常关键。工业企业的管理层级多，结构复杂，企业对信息资源的利用和开发非常重要。但是，目前部分工业企业在采购体制完善方面存在不足，对各类市场信息缺乏有效的管理及整合，企业无法及时、全面的获取市场信息，就会导致企业在生产、经营决策方面存在一定的风险；从企业的内部情况来看，很多工业企业存在内部信息流通不畅的问题。企业无论是管理还是内部控制，都需要通畅的信息沟通作为保证。信息的有效沟通、传递，不仅可以提高企业内部管理的效率，也可帮助企业管理者及时识别和发现各类经营风险。
3缺乏风险管理意识缺乏。工业企业具有高风险、高收益的特征，这就代表企业必须面对更多的市场风险和技术风险。在企业经营过程中，很多风险都带有不可预知性，如果企业的风险意识薄弱，必然会给造成严重的后果。由于我国企业的风险管理机制建设起步较晚，相应的管理机制也有待进一步健全，导致我国大多数企业的风险应对能力都较差。目前部分工业企业仍然没有意识到风险管理的重要性，对风险过于轻视或防范不足，一旦发生风险，对企业将造成严重的打击。
4.财务控制管理存在漏洞。财务管理是企业管理的核心，但是仍然存在很多漏洞。很多工业企业在财务管理方面都存在会计信息失真、成本失控、会计账目混乱的问题。部分企业为了达到业绩要求，高估资产、虚报收入，甚至捏造和篡改会计信息。这些财务管理方面的漏洞，不仅会给工业企业的投资者带来巨大损失，甚至会让企业自身承担更多的经济风险。
二、工业企业内部控制问题的解决对策
1.构建良好的内部控制环境。内部控制环境建设，是工业企业长足发展的基础。工业企业应该从可持续发展的角度出发，对内部控制环境进行不断的完善。工业企业应该从采购体制、财务体制、岗位制度、部门职责等各个方面落实内部控制管理。企业的管理决策者，应该不断提升对内部控制管理的重视度，加强企业全员、全部门的内部控制意识强化教育，使内部控制成为企业日常经营的一种文化理念，为建立良好的内部控制环境提供保障。另外，工业企业还应该建立起完善的约束和激励机制，并保证机制的科学性和合理性。针对工业企业的生产、经营特点，对企业的整个生产过程进行监督和控制，同时做好相关的审计工作。
2.加强信息建设与沟通。信息企业进行经营决策和生产计划的依据。工业企业要想在现代化的市场竞争中脱颖而出，就必须做好信息的建设和保障工作。首先企业应该建立完善的市场信息收集与分析体系，对目前国内、国际市场的相关信息进行全面而广泛的收集，以方便企业对市场的未来走向进行分析，提高企业应对市场变化、市场风险的能力；在企业的内部应该建立起有效的信息流通机制，加强信息系统建设和保障工作，保证部门、各岗位能够高效、便捷的进行信息沟通，在提升工作效率的同时，也能避免由于信息阻塞带来的内部控制失利问题。
3.提高风险防范与应对能力。风险防范是工业企业内部控制管理的延伸，做好风险防范与应对工作是企业内部控制能力不断提升的主要表现。在内部控制方面，工业企业往往会忽视自身的经营风险，过于注重经济目标的拓展。实际上有效的风险防范是企业提升核心竞争力、扩大发展的必要条件。工业企业应该建立起有效的风险评估体制，对各类经营风险进行事前预防。通过企业内部控制，来实现各个环节的共同协作，提高企业的风险管理能力。另外，提高内部审计的权威性，对防范和应对风险也有着重要的意义。
4.增强企业内部财务管理。加强企业内部财务管理是工业企业内部控制工作的重点。工业企业目前存在的各类财务管理问题，严重暴露了工业企业内部控制的缺陷，对企业发展非常不利。工业企业应该不断加强会计信息建设、加强对财务人员的职业道德建设、加强企业管理层的组织结构建设。工业企业的经营者，应该针对目前的财务管理问题，制定出有效的管理策略，在监督、考核与激励方面做好措施保障；对等违法、违纪问题进行严厉的处罚。全面保障财务管理内控作用的高水平发挥。
三、结论
工业企业在我国经济体系中占有重要地位，工业企业的发展是我国经济持续发展的重要动力。但是工业企业在发展进程中，往往忽略了企业的内控建设，从短期来看，可能不会给企业造成太大影响，但从长远的角度看，势必给工业企业带来不可预知的经营风险。因此，工业企业应该认识到内部控制管理的重要性，及时采用各种有效措施，来进一步完善与提升企业内部控制的能力，为实现企业的持续发展做好保障。
参考文献：
[1]陶志坤，孙芳.工业企业内部控制与风险管理的探析[J].经营管理者，2012（10）：109.
企业作风建设存在的问题范文3
【关键词】企业机关；作风建设；对策
企业机关是生产经营管理的指挥系统，是企业联系上下的纽带，协调左右的桥梁，沟通内外的中枢，是企业内树标杆，外树形象表率。机关干部是队伍的“龙头”，是企业各项管理工作的执行者，起着“承上启下”的作用。因此，企业机关作风的好坏、效率的高低、服务的优劣是检验一个企业能否持续快速健康发展的重要标志。
一、加强和改进企业机关作风建设的意义
加强和改进企业机关作风建设其目的是通过行之有效的工作和活动，使机关干部的思想观念、意识更加适应企业精细化管理的需要，其行为更加符合企业科学发展和群众期盼的要求。
（一）加强机关作风建设是提升企业形象的保证。同志在党的十五届五中全会上指出，党的作风问题是党的形象问题。事实证明，作风与形象密不可分，作风可以塑造形象，形象可以反映作风。企业形象是由干部职工的个人形象融合、凝聚而成的。因此，机关干部的工作作风、生活作风和学习作风是影响企业形象最直接的因素。古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。企业领导干部在作风建设上必须敢抓善管，既要当好指挥员，又要当好战斗员。只有要求机关干部做到的，自己要首先做到，要求机关干部不做的，自己坚决不做，才能树立形象。
（二）加强机关作风建设是增强企业内力的手段。通过加强机关作风建设，有利于消除与企业科学发展不相适应的各种因素，增强机关干部在落实安全、效益、发展、稳定等四大主题工作的紧迫感、使命感和责任感。现代企业管理学强调的精细化管理“三分靠策略，七分靠执行力”，表明了作风与管理、制度、秩序、形象等密切相关，只有不断加强和改进企业作风建设，积蓄强大势能，聚合强大力量，才能永葆企业的生机与活力。
（三）加强机关作风建设是决定企业成败的因素。同志曾经说过“小米加步枪”为什么能够战胜“面包加大炮”？一个重要的原因，是“延安作风打败西安作风”。历史和现实告诫我们，执政党若不注重作风建设，听任不正之风侵蚀党的肌体，就必然会损害党群关系，甚至失去民心，。同样，一个企业如果不注重作风建设，听任不正之风泛滥，必然导致这个单位一盘散沙，毫无战斗力。企业机关作为生产经营管理工作的指挥中心和参谋部，作风对企业事业成败至关重要。只有充分发挥机关的职能作用，团结和带领机关职工共同拼搏奋斗，才能实现生产经营和效益目标。目前，企业机关作风建设方面存在的问题比较多，成为制约企业持续发展的重要因素。企业只有严格按照中央八项规定加强和改进机关作风，让机关干部时刻保持良好的工作作风，切实解决突出问题，才能确保各项工作目标顺利完成。
二、机关作风建设存在的突出问题
近年来，许多企业通过扎实开展“党员先进性教育、科学发展观学习、党的群众路线教育实践”等活动，不断加强和改进机关作风建设，但“”突出问题在机关作风建设中不同程度地存在。主要表现如下：
（一）形式主义方面主要表现：有的机关部门热衷于开会、发文件，满足于应付一般事务，工作抓而不紧、抓而不实，工作落实不到位。有的机关干部在抓某项工作，落实某项任务时，不是通过扎实的组织和精细的管理来完成，而是经常开展轰轰烈烈的活动，想造出声势。有的活动进行了周密布置、检查评比、总结考核，但是脱离了实际。有的机关部门为了出“经验”、出“成绩”，善做表面文章。
（二）方面主要表现：有的机关干部到基层、生产一线比较少，了解生产经营情况有时仅局限于打电话了解，造成对基层实际情况了解不够全面，同时有些机关部门提供的信息本身就缺乏深入了解、与基层实际存在偏差，出现了对付的现象。对于基层或其他部门请求解决的问题，有的机关部门有时就是以各种理由搪塞、推诿，置之不理，拖着不办。有的对于职工群众的诉求，含糊答复，久拖不解，几个机关部门“齐抓共管”的事情就成了“踢皮球”、“打太极”被推来推去。
（三）享乐主义方面主要表现：有的机关干部求稳怕乱，满足于守摊子，安于现状，得过且过，缺乏担当精神。有的机关“懒政”现象比较突出，出工不出力，不遵守工作纪律，工作时间上网聊天、网购、玩游戏、炒股票、打麻将、玩扑克，长时间擅自离开工作岗位，上班迟到下班早退。有的机关干部开口谈享受、闭口要回报，工作拈轻怕重、挑肥拣瘦，工作上稍有起色或任职年限稍长一些就向组织讲条件、提要求，甚至刚提拔马上琢磨“再上一个新台阶”。有的机关干部自己不努力工作，向基层借调干部帮助工作，给基层增加了负担。
（四）奢靡之风方面主要表现：受社会风气影响，有的机关干部世界观、人生观、价值观出现了偏差，党性观念不强，自我约束不严，艰苦奋斗的思想有所放松，有时为了所谓的“好事办好，亮事办亮”，不计成本，小事大做，追求奢华。在组织重大会议不够节俭办会，存在滥发笔、本等现象。同时没有通过电子政务系统、网络等形式传递文件简报，减少纸质公文，存在公文印刷发送浪费现象。
三、加强和改进企业机关作风建设的对策
加强和改进机关作风建设是巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果的需要。只有将其融入到日常生产经营管理工作之中，齐抓齐管，综合治理，才能从根本上解决突出问题，确保机关作风建设取得实在的效果。
（一）着力增强机关人员四种意识。作风方面出现的问题是思想认识层面出现了滑坡、偏差等原因引起的。我们只要不断增强机关人员的服务、效率、创新、协作意识，才能达到转变作风的目的。一要增强服务意识。要认真履行部门职能，变管理者为服务者，牢固树立服务意识，切实提高服务水平，自觉服从服务各项工作，增强服务的预见性、主动性和超前性，狠抓工作落实，提高工作质量和效率。同时要坚持深入基层协调解决各种实际问题，让领导、基层、职工满意。二要增强效率意识。机关工作时间性强，如果做得不及时，必然影响工作的质量和效果。要提倡马上就办、雷厉风行的精神，克服“慢、懒、散、虚”的思想，确保机关各项工作实现高效协调运转。三要增强创新意识。当前，许多企业普遍存在一些体制性、机制性的问题制约着企业发展，要求机关干部要切实增强创新意识，既要严格按程序办事又要用创新的方法解决工作中遇到的新情况、新问题，特别要用新的思路、方式、机制推动“安全、发展、效益、稳定”四大主题工作再上新台阶。四要增强协作意识。机关工作是一个系统的工作，无论是党群工作还是生产管理，无论是上下级之间还是部室之间都要团结协作，树立一盘棋的思想，增强相互之间的交流与沟通，增进工作上的默契与配合，努力营造和谐、融洽的工作氛围，为各项工作顺利开展提供坚强有力保障。
（二）着力解决机关“”问题。作风建设重在解决问题。机关部门要从职工反映最突出的问题抓起，从基层意见最大的问题改起，从职工要求最强烈的事情做起，加大整改力度，以实际行动取信于职工群众。特别对党的群众路线教育实践活动查摆出来的“”问题，要拧紧“螺丝扣”上好“发条”，高标准、高质量地把问题整改好、落实好，抓出成效。机关领导干部对自身和分管的业务及部门的问题要强化整改，以鲜明的态度和真改的决心做好示范表率。机关职工对自身存在的问题，要做到不回避、不掩饰、不护短，有什么问题就解决什么问题。要多到基层单位、到服务对象中广泛听取意见，找准自身存在的主要问题。从突出问题入手，对症下药，逐一解决，才能从根本上化解矛盾、树好形象。
（三）着力健全机关四种机制。建立健全作风建设的长效机制是解决机关作风建设的关键。一要健全教育引导机制。要针对机关干部的特点和需求，通过讲座、党课、远程教育、成果交流、理论培训班等多种形式强化政治理论学习成效。要通过举办主题教育活动、风采展示、典型事迹报告等，增强爱岗敬业、甘于奉献、履职尽责的意识，养成尽心服务、最优服务的良好习惯。二要健全监督制约机制。要通过自我评估、定期督查、随机抽查、跟踪检查等方式，督查机关部门及干部服务基层意识是否增强、服务态度是否改进、服务质量是否提高，并建立通报机制，对各时期内机关作风建设中存在的问题及时予以通报，引起各方重视，以适时的通报助推作风建设的常态化。三要健全激励惩处机制。奖惩是构建机关作风建设长效机制的重要内容之一，也是调动干部职工工作积极性、创造性的重要手段。要积极探索体现作风导向的干部业绩考核评价办法，按照奖优、治庸、罚劣的思路，对为企业安全生产、增创效益、深化改革、推进发展、稳定和谐等各项工作做出突出贡献、取得优异业绩的部门和个人给予重奖；对在急难险重工作中，组织得当，表现突出，圆满完成任务的部门和个人给予重奖；对在维护企业良好形象，为企业争得荣誉方面表现突出的部门和个人给予重奖；对工作不负责，拖塌、敷衍塞责，严重影响工作进度和质量的给予重罚；对违反企业管理要求和规定，，违规经营和操作，给企业安全生产、经济效益、和谐稳定，以及企业形象、声誉等造成严重损害的给予重罚。四要健全权力运行机制。制度决定行动，转变作风还要靠制度。要以“制度管人、流程管事”为原则，认真梳理查找生产经营管理制度的缺陷，特别要针对反对机关“”问题，努力为制度作“诊断”和“修补”，让权力关进制度的笼子里，堵塞滋生不正之风的漏洞。同时，要进一步加强制度执行全过程的管控，强化对制度执行的考核，对违反制度的行为坚决“零容忍”。
参考文献：
企业作风建设存在的问题范文4
1.1强化财务风险控防意识，降低财务风险。
针对市场经济体制下企业经营活动的特性，企业经营活动中不可避免的存在着风险。为了降低企业经营管理中财务风险，我国企业必须加强对财务风险控防意识的强化。以财务风险控防意识的树立、相关体系及制度的建立，降低企业财务风险。通过财务风险意识的强化，避免资金链断裂、财务负担过重等问题的发生，降低企业经营风险造成的破产问题。通过企业对财务风险意识的强化，降低企业生存及发展问题的发生，促进企业的健康发展。
1.2完善企业财务风险控防体系，提高企业经营管理能力。
针对现代企业财务风险控防需求、针对企业经营活动财务管理需求，现代企业必须加强财务风险控防体系的建立与完善。针对企业财务风险控防管理需求就、针对企业财务管理过程中存在的问题，确定财务风险控防重点与内容，以此提高企业经营管理能力、促进企业的健康发展。针对现代企业所面临的市场竞争问题、针对企业资金链及成本管理需求，现代企业在完善企业财务风险控防体系的同时，还应对相关岗位职责进行补充。以企业财务风险控防目的为中心，建立全员全过程财务风险管理机制，明确各岗位工作内容及职责权限，为促进企业经营管理活动的有效开展奠定基础。
1.3构建科学的资本结构，降低企业财务风险。
现代企业经营活动中，资本结构对企业的抗风险能力有着重要的影响。为了降低企业财务风险、保障企业健康发展，我国企业必须构建科学的资本结构。根据企业资本构成及资本使用情况，确定企业风险控制要点，实现最低资本、最小风险、最大效益的投资目标。针对企业投资构成情况，调整资本结构及资本构成，以机动灵活为基础、以风险控制为重点，强化财务风险控制内容及执行情况的监控，确保风险控防目标的实现。
1.4建立资金链控制机制，降低财务风险。
在我国现代企业经营发展调研中，企业资金链断裂是造成企业破产的重要因素。为了避免此类问题的发生、降低企业财务风险，现代企业经营管理活动中应建立资金链控制机制。根据资金链管理需求及资金筹措渠道，确定资金链控制、管理方向与内容。针对影响企业资金链通常的因素建立应对措施与控制机制，降低企业财务风险。例如：银行贷款运行项目中，企业应针对还款周期、利息等问题制定相应措施，避免贷款拖延等问题对项目经济效益的影响，降低企业财务风险及项目风险，保障企业经济效益。通过类似问题的对策制定与执行，保障企业资金链的通畅，减低财务风险的形成。
1.5强化财务决策验证，降低企业财务风险。
在现代企业经营活动中，财务决策失误是造成企业财务风险的重要因素。为了减少此类问题的发生、降低企业财务风险，现代企业必须建立财务决策验证机制。通过对企业经营管理层所作出的财务决策分析与验证，保障财务决策科学性与可行性。避免财务决策失误等问题造成企业财务风险的增加、保障企业财务决策的科学性。受我国企业董事、老板一言堂现状影响，我国多数企业的财务决策存在着经验决策及主管决策问题，进而增加了企业的财务风险。因此，现代企业必须加快财务决策验证机制的引入与完善。针对财务决策对财务风险的影响，加强企业财务决策的验证与评价，降低企业经营风险。
1.6以信息技术为基础提高财务信息时效性，降低企业财务风险。
在现代企业经营中财务信息滞后是造成财务风险的重要原因，是影响企业经营发展策略制定与执行的重要因素。针对财务信息时效性对财务风险的影响，现代企业必须加快信息化建设与完善。利用信息技术为依托，提高企业财务管理及经营管理工作中的财务信息时效性，进而降低企业财务风险，实现企业风险控防目标。利用健全的网络管理体系及企业信息渠道的建立，实现扁平化信息渠道及分级信息管理体系，以此提高企业财务信息时效性，促进财务风险控制工作的开展。
2强化企业团队建设，降低财务风险
企业作风建设存在的问题范文5
1、思想认识存在问题
国有企业在创新工作的过程中，需要注意应用马克思主义理论。在现阶段，在建设企业文化的过程中，很多企业没有将两者紧密的联合，没有归进企业发展的全过程，不能将两者进行有效的联系。在这种情况下，会出现两个问题：第一，国有企业思想建设在思想政治工作中停留在以前的工作水平，在和企业经营管理工作中没有进行有机的结合；第二，国有企业在文化创新方面，缺少思想理论做思想支撑，不能很好的发挥作用，在落实方面也存在一定的问题，文化建设没有收到明显的效果。
2、不能形成民主的作风
在国有企业中，存在形式以及问题，不能很好的形成民主作风。党内民主问题主要表现在以下方面：企业党委存在不完善的民主集中制基层党组织存在不健全的问题，民主生活存在于形式；一些党员干部明显的和群众脱节。于企业文化，职工主人公意识比较薄弱，遇事多是从自身的角度考虑。职工依赖管理层，不关心企业的发展，不关心企业管理层出现的问题。基于这种情况，部分管理者决策比较盲目，职权滥用现象有所滋生。
3、规章制度不相符合
在建立现代的企业机制后，部分国有企业重视制度变革，主要是政企分开，忽视管理、创新的问题。董事会、总经理存在“三心不和”的问题，一些企业还是存在这样的问题。这样的问题会对落实具体的制度起到阻碍的作用。
二、国有企业党建工作、文化创新特点
在国家建设中，国有企业是重要的部分，对于国有企业自身而言，党建工作又十分重要，它对党执政具有一定的影响，并和社会主义建设具有一定的关系。这几年来，国家对于国有企业党建的工作比较关心，领导人重视基层党组织的建设问题。在国有企业中，实行党建工作主要是为调动党员积极性，发挥党员的力量。基层的党员可以和群众相联系，凝聚群众的力量，有助于企业的发展。但是，国有企业发展需要借助于党的理论指导，具有一定的思想性和理论性。对于国有企业而言，党建工作、文化创新具有共同点，在国有企业大环境下进行。在实际工作的过程中，党建工作以及文化的创新可以相互吸收，并相互借鉴工作的方法。对于国家而言，文化的创新有助于提升国家的综合国力，提高国家的竞争力。因此，需要重视企业的文化创新工作。若国有企业文化内涵较差，缺少文化修养，在现代竞争社会中就不能占据主要的地位。因此，国有企业应当完善自身的文化建设，以便更好地为国家经济建设发展服务。
三、国有企业党建工作、创新文化策略
1、党建工作
要想加强国有企业党建工作，需要从以下几个方面做起;第一，国有企业在党建领导方面必须建立领导体制，学习理论以及业务，企业的各级党委不断强化理论修养，并提升执政的能力，在加强党建工作时，需要监督工作，制定政策，严格落实，并确保服务质量，要想党建工作可以顺利发展，于日常的活动中，需要明白党建干部在作风中出现的问题，提出相应的对策，相关的干部需要加强作风建设，更好的执行。第二，学习哲学，结合时代精神，并结合时代的特点，融入到党建工作的日常生活中，党建工作的领导制度需要不断的更新，党建工作可以紧跟时展的步伐，使得党领导机制可以散发活力，有助于企业长远发展。第三，需要开设党建活动。对于党建工作而言，党建活动是其载体，载体会对活动的成功具有重要的影响，确保党建活动可以顺利进行，可以提升党员的素质。第四，对党员进行培训，对党员进行政策学习，让党员观看影片，使得党员可以保持先进性，并开展学习先进模范的活动，让先进的党员发挥榜样作用。第五，实行群众路线，在党建活动的过程中，需要和群众紧密的联系，让人们参加到实际的活动中，保持党的进步性。
2、创新企业文化
第一，对于文化建设方针政策，需要进行学习，国有企业的相关负责人需要重视企业文化的建设工作，在文化制度上不断完善，带动文化发展，企业的领导层需要注意，加强企业的文化建设，使得整个企业可以实行文化完善的政策，在员工中实行企业文化的建设，企业文化的建设内涵得以丰富，有助于向文化政策提供制度的支持。第二，对于创新企业文化，需要建立长期性的工作，完善企业的相关机制，要想创新企业的文化，传承是其基础，企业需要借助于传承的力量，实现文化的创新，为创新建设提供相应的保障。第三，传承企业的文化，并且丰富自身的文化建设。企业文化需要丰富内涵，企业文化内容需要创新，企业的文化发展更加专业，企业文化能够不断的进步。
四、结语
企业作风建设存在的问题范文6
关键词：内部会计控制；创新；思考
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）10-0139-02
企业内部会计控制制度是企业管理制度中的重要组成部分，是现代企业管理发展的到一定阶段的产物，在预防企业经营管理风险，保证企业资金安全性方面发挥了重要作用。尽管最近几年，企业对内部会计控制制度建设越发重视，但是在制度建设和实施的过程中还存在不少的问题，这主要集中在制度本身和实施过程中两个方面上。如何根据企业自身的情况，在解决这些问题的基础上，实现企业内部会计控制制度的发展与创新成为企业在发展过程中必须解决的一个问题。
一、企业内部会计控制中存在的问题
（一）内部会计控制制度中存在的问题
企业内部会计控制制度中存在的问题主要表现在两个方面。首先，企业的内部会计控制制度不健全，一些企业在发展过程中尚未意识到企业内部会计控制制度上的重要性，没有建立起完善的内部会计控制制度，导致一些犯罪分子利用企业会计管理上的漏洞进行一些新型的犯罪，极大的损害了企业的利益。另外一些企业的自身的实力有限，很难拿出足够的成本去进行内部控制制度建设，这在一定程度上影响了内部会计控制制度的严密性，给一些违法犯罪分子以可乘之机。
（二）内部会计控制实施中存在的问题
除了制度本身中存在的问题之外，在内部会计控制实施过程中也存在比较突出的问题。第一，串通舞弊的行为大量的存在，虽然在会计管理当中坚持不相容职务相互分离的原则，有效的避免了单个人的违法犯罪行为的发生，但是如果会计管理中出现两个人以上的合作作弊犯罪则能有效的逃脱这种控制，常见的有出纳与会计合伙犯罪等等。第二，人为的错误，财会工作是一项耗费精力非常大的工作，在长期的工作当中财会人员不可避免的会出现一些失误，这些失误是内控制度很难避免的问题。第三，管理越权现象大量的存在，企业管理者在管理的过程中越权管理自己不熟悉的财会事务，在一定程度上影响到内部会计控制制度实施的效果。
二、企业内部会计控制制度建设与实施创新思考
针对企业内部会计控制在制度建设和实施过程中存在的问题，要想实现创新应该注意以下几点：
（一）树立内部会计控制的创新观念
内部会计控制在现代企业管理当中具有重要地位和作用，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，达到既定的发展目标，就必须进一步优化公司的治理结构，不断完善和创新内部会计控制制度，在这个实现之前必须首先实现内部会计控制观念的创新。内部会计控制建设涉及到企业生产经营的方方面面，是一个动态的控制过程。而在市场经济条件下，企业在发展过程中要面临更多的知识资本和风险投资问题，这些是内部控制制度的重要内容，伴随着市场竞争的日趋激烈，企业在经营管理中的各种风险越来越多，这些风险既存在于企业的内部，又存在于企业的外部环境当中，而风险管理是内部会计控制的核心内容。在内部会计控制制度建设中，企业的领导者要牢记内部会计控制的五个基本要素，也就是控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通渠道、监督。在内部会计控制理念上要树立以人为本的科学的控制理念，重视企业财会软环境建设，提高软环境在内部会计控制中的地位和作用。在这里所谓的软环境主要是指财会管理者的素质品行、管理哲学及企业文化。只有在思想上树立了以人为本的理念，才能真正实现在制度面前人人平等的目的，任何管理者都能真正的受到内部会计控制制度的约束，只有这样才能真正发挥内部会计控制制度在企业发展过程中的
作用。
（二）创新内部会计控制的内容
企业在内部会计控制制度建设之前，应该明确建设的主体，参与内部会计控制制度建设的管理人员应该熟悉企业发展的内部状况与外部环境，熟知企业生产经营政策和产品战略，详细掌握企业的经营管理目标，同时具有丰富的内部会计控制制度建设经验，风险分析能力和文字表达能力都比较突出，能够在建设和完善的过程中发现内部会计制度中存在的问题，并及时的加以纠正。同时，在内部会计控制制度当中企业必须明确会计管理目标，将会计核算、会计监督作为内部会计控制的重要手段，使企业的内部会计控制制度符合该制度建设的基本原则。在内部会计控制目标上，必须将预防会计从业人员的日常工作错误及、违法犯罪行为作为主要目标，在会计管理部门内部设计一套完整的内部控制自我评估系统，通过自我评估能够让会计从业人员及时发现日常工作中的问题，并及时加以纠正。同时在建设过程中要将内部审计作为控制的主要手段，通过审计及时发现内部会计控制制度中存在的漏洞与不足，针对发现的问题不断完善内部会计控制制度。而且在制度建设过程之中应该形成会计从业人员自我提高的一套成熟的激励机制，通过组织、督促、监督、检查、培训等活动促进会计从业人员不断提高业务素质和工作
水平。
（三）创新内部会计控制机制
在激烈的市场竞争当中，企业的持续增长主要依靠的是通过创新不断调整自身在经营管理中的行为，使企业的发展跟得上市场经济发展的潮流，可见创新是现代企业发展的根本动力。在内部会计控制机制上，企业应该根据自身的经营管理不断的调整和创新，在这一应该注意以下几点：第一，促进内部会计控制观念和方法的创新，在这里企业应该按照《内部会计控制规范———基本规范（试行）》要求，构建起完善的公司治理机构，加强会计监督和约束机制建设，真正将内部会计控制制度的各项措施落到实处。第二，完善内部会计控制检查检查考核与评价机制，内部会计控制的主要手段就是检查、考核与评价，这些工作应该明确其责任人，具体来说应该是由会计主管部门负责人或者分管领导具体负责，对参与内部会计控制的人员作出评价，根据他们日常表现和工作成果给予适当的奖励或惩罚。
总之，内部会计控制制度在现代企业管理体系当中占有重要地位，企业在发展的过程中要重视和加强内部会计控制制度建设，并在日常实施过程中不断完善与创新，只有这样才能充分发挥内部会计控制在企业管理中的作用。
参考文献
