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园林绿化项目管理制度范文1
随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的物质生活水平得到了很大提升，然而，随之而来的环境问题也越来越严重。近些年来，雾霾频频出现在各地，给人们的生活带来了极大的困扰。为了经济的可持续发展，为了人们的身体健康，必须重视绿化项目的建设。本文就对绿化项目的特点，人力资源在绿化项目中的重要作用以及我国现阶段绿化项目中人力资源存在的问题进行了深入分析，并且根据这些问题提出了相应的改进措施，希望可以切实提高人力资源在绿化项目中的作用，促进绿化项目的快速发展。
关键词：
人力资源；绿化项目；作用
绿化项目建设工程对于改善我国的自然生态环境、提升我国的整体形象以及促进我国经济快速发展都有着不可替代的作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展以及社会的日益进步，我国的绿化行业也得到了前所未有的迅猛发展，绿化项目的建设也越来越多的受到人们的普遍关注。然而，现阶段我国的绿化项目的建设中仍然存在着许多问题，严重阻碍了我国绿化项目工作效率以及工作质量的提高。所以，我们必须高度重视人力资源在绿化项目中发挥的作用，根据存在的问题及时的制定出相应的措施，加快我国的绿化项目的建设进程。
1.环境因素制约比较大。我国的园林绿化项目工程受到环境因素的制约比较大，通常情况下，绿化项目的施工是在各项市政施工的最末端，在施工时各种管网、道路等设施已经成型，需要对各项资料和设施摸清摸透，要避免绿化植物与其形成冲突，植物养护中施肥、浇水、修剪不能对其它设施造成破坏，因此施工起来难度较大，要求也相对比较高。
2.季节性比较强。园林绿化施工的季节性比较强，只有适合的季节才能生长出比较好的园林植物，才能真正做好绿化项目建设。由于园林绿化项目季节性比较强，所以要求工期比较短，一定要在有限的工期里面做好园林绿化项目建设工作，还要进行长期的精心养护与管理，真正确保园林绿化项目效果。
3.程序比较复杂。园林绿化项目的程序比较复杂，对于施工程序要求也比较严格，由于每个项目都由许多不同活动组成，涉及到许多不同的专业和部门，所以需要多方合作才能完成。在进行园林绿化项目工程建设的过程中一定要结合园林工程的实际特点以及涉及要求，运用先进的、科学的施工方法和手段进行施工管理，从而真正做好园林绿化项目管理工作。
二、人力资源在绿化项目中的重要作用
人力资源是园林绿化企业最重要的资源，人力资源管理问题关系到绿化企业生存和发展的核心问题。未来的绿化企业竞争归根结底是人力资源的竞争，只有较好的获取、开发和利用人力资源，才能在未来市场竞争中占据主导地位。为了提升竞争力和持续竞争优势，园林绿化企业必须加强对人力资源管理。
1.人才是做好园林绿化项目工程的前提。园林绿化项目工程是现代化城市的重要标志，是改善我国生态环境的重要途径。其中园林绿化项目工程的养护与管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林养护管理的水平，才能使园林工程发挥更大的生态效益和社会效益。园林绿化项目工程需要有各类专业的技术人员进行管理工作，只要真正确保了人才的质量和相关专业相对应的数量才能真正做好绿化项目工程建设。为此，一定要加强对于各类人才的选拔和培训力度，要多多培养各方面人才的知识能力与素养，使得他们具有高度的责任感来进行园林绿化项目工程，从而不断推进我国园林绿化项目工程的建设进程。
2.科学、完善的人才结构是做好绿化项目的重要保障。园林绿化项目负责人要注重建立科学、完善的人才结构，要注重对园林绿化工程专业人员的培训，让他们充分意识到自身管理工作的重要性，要让他们要用全面的知识水平来实现园林设计的理念,真正发挥出园林绿化工程所具有的功能和作用。
三、绿化项目中人力资源管理存在的问题分析
1.绿化项目工作人员文化素质参差不齐。园林绿化项目工程建设需要有资历、有能力的管理工作人员来进行策划与管理，但是目前，我国有很多城市园林绿化项目建设管理工作人员的综合素质水平普遍不高，他们不能够真正把园林绿化当作自己的家园来进行城市园林绿化工程建设，不能够真正的做到为人民服务。还有很多绿化项目工作人员没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行管理工作，以至于在园林绿化工程的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就只能束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证园林绿化工程的施工质量，从而严重影响到园林绿化工程的有效建设工作。
2.绿化项目人力资源结构不够合理。目前我国的园林绿化项目工程表现为人力资源结构不够合理，很多园林工程的相关单位都没有建立起完善的人才管理制度。园林工程施工的相关单位部门非常繁多，管理制度也很难得到统一。目前我国许多园林绿化项目工程负责人还没有充分意识到人才的重要性，所以没有注意对于人才的管理、选拔与培训工作，从而使得我国很多园林绿化项目工程缺乏经验丰富的技术人员来进行管理，这样就使得我国的园林绿化项目工程的人力、物力、财力安排十分不合理。
3.绿化项目缺乏科学、完善的人才管理机制。科学、完善的人才管理机制，能够充分确保绿化项目工程的实施，能够很好的节省人力、物力和财力，从而推动我国园林绿化项目工程的建设进程。但是，目前我国的许多园林绿化项目还没有建立起科学、完善的人才管理机制，园林工程项目建设还没有形成一种良好的工作风气，部分员工不思进取，懒惰成性，对自己的工作不能够做到恪尽职守，不能够将自己的全部时间和精力投入到工作中去，所以严重阻碍了园林绿化项目的进程。
四、绿化项目中提高人力资源管理效率的有效措施
1.积极构建绿化项目管理制度。要想真正做好园林绿化项目工程质量和管理控制工作，就必须积极建立起完善的管理制度，将园林绿化项目工程的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。除此以外，还要建立起完善的人力资源管理制度，积极制定出统一的园林绿化项目管理的技术标准和操作规范，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作，从而真正保证园林绿化项目工程的整个管理过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。
2.重视绿化项目人力资源储备工作。首先，园林绿化项目工程在进行招聘的时候应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的人进来鱼龙混珠，影响园林绿化项目工程管理质量。其次，园林绿化项目工程应该定期对相关技术人员进行严格的培训，使他们的理论知识足够扎实，专业知识更加丰富，并且还要有效的培养他们的综合素质，培养他们能够以高度的主人翁精神来对待每一项工作，面对自己的工作岗位，从而真正做好园林绿化项目工作，对促进园林绿化项目工程建设做出贡献。
3.制定出完善的人才管理机制。在一个园林绿化项目工程中，高素质的技术专业人才对于促进项目建设进程有着极其重要的作用，所以必须要高度培养专业技术人员的高度责任感。只有这样，他们才能在管理过程中，以高度的责任感投入到园林绿化工程中去，才能保证在园林绿化项目工程出现问题时，第一时间段就有人站出来为此负责，这样才能将问题真正扼杀在萌芽中，才能将问题带来的损失降到最低。
4.建立企业与员工的良性促进机制。通过建立企业与员工之间的相互促进机制，推动园林绿化项目的良性发展。必须从三个方面开展工作，一是人事匹配，即通过识别和吸引不同类型的员工，构建恰当的分工协作体系。二是工作激励，即对每个员工的作用与贡献进行测评，使企业的效益与员工的贡献挂钩，使之得到相应的回报。三是劳动关系，即塑造稳定的骨干员工队伍，构建企业和员工之间的利益共同体，使企业的发展与员工的劳保、医疗、保险、信贷相挂钩，反过来又作用于企业的文化与发展。
综上所述，本文结合园林绿化项目工程的特点，对人力资源在绿化项目中的重要作用以及绿化项目中人力资源管理存在的问题进行了分析，然后提出了绿化项目中提高人力资源管理效率的有效措施，希望我国的园林绿化项目中人力、物力与财力能够相互统一，真正提高绿化项目的管理水平，促进我国绿化项目建设的快速发展。
参考文献
[1]陶庆华.管理心理学视角下的人力资源管理初探[J].中国商界,2010(2)
[2]沈宏标.浅谈园林绿化单位人力资源开发的措施[J].商品与质量,2012(S1)
[3]杨久义.浅谈人力资源管理信息系统的应用[J].科技创新导报,2011(9)
园林绿化项目管理制度范文2
【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理
1 项目管理现状
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构
任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充，其成员既可以由企业本身派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3 加强项目管理
3.1 重视项目的准备工作
在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工程项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：（1）测量好原地形标高并保留会签数据；（2）摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；（3）积极做好图纸会审；（4）组织一流的施工队伍；（5）准备施工机械；（6）落实现场临建；（7）协调搞好现场交通；（8）调查好材料产地等。
3.2 编制项目进度计划，强化工序管理
园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。正因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。
3.3 制定项目目标，加大技术投入
园林绿化工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方面，因植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，可适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划与方案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。
3.4 灵活机动，适当细部调整
在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意思，掌握设计原则。园林绿化施工带有一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提下，不需要照搬施工图方格网，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。
3.5 项目成本管理
任何建设工程的成本管理控制必将贯穿于工程建设的全部过程。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。
在园林绿化工程建设中，项目管理部门要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如（1）认真会审图纸，积极提出修改意见 ；（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入 ；（3）加强质量管理，控制返工率 ；（4）组织均衡施工，加快施工进度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高机械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.6 项目质量管理
质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺已难以满足业主日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次验合格。
3.7 项目安全生产与文明施工的管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。为此在项目管理过程中，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任；第三，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。
4 结论
园林绿化工程的项目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、安全文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使项目管理工作有条不紊、顺利地进行。园林绿化工程项目管理成功与否，不仅关系到项目以及企业本身的经济效益，更加关系到能否取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林绿化行业这个朝阳产业不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2004（5）
[2]杨明亮.施工企业管理，2005（3）
园林绿化项目管理制度范文3
为提高我市园林施工企业园林施工质量和管理水平，增强企业的市场竞争力，促进全市园林事业的健康发展。经研究决定，现开展年度“市城市园林优秀施工企业、优秀项目经理”评选工作。
现将有关事项通知如下：
一、评选对象
严格遵守国家、省、市相关法律法规和行业要求，在市行政区域内注册并正常参加资质管理工作，无不良记录的园林绿化施工企业（个人）均可参加评选。
二、申报条件
（一）申报“优秀施工企业”的条件：
1．在市内注册，具有园林绿化施工资质的企业。
2．具有良好的企业信誉，遵纪守法，服从行业管理，无恶意拖欠民工工资行为。
3、企业管理规范，制度健全，具有完善的工程质量，安全生产，项目管理和财务管理制度。
4．企业本年度内无发生过安全施工事故，并且所承建的工程质量优良，业绩突出。
5．科技投入，人员培训，推行新技术，新工艺等有具体实施措施和成就。
（二）申报“优秀项目经理”的条件。
1．具有省建设厅、市园林局颁发的园林绿化项目经理资质证书。
2．在工程项目管理中“重合同、守信用”，认真履行职责，严格执行条款，未发生违约和恶意拖欠民工工资的行为。
3．严格执行国家和地方政策法规和技术标准，在工程管理中积极推广应用新技术，新工艺，新材料，新设备。
4．施工现场管理严格规范，质量保证体系健全。所承建的工程项目中，至少有一项是造价在200万元以上的综合性园林绿化工程，且工程质量优良。
5．近三年内无施工质量、安全事故，做到了安全生产和文明施工。
6．严格执行各项财务制度，工程项目成本核算控制合理，经济效益显著，在分配上能正确处理国家，集体和个人的利益关系，无违法、违规、违纪行为。
三、申报材料
（一）申报“优秀施工企业”必须提供下列材料：
1．填写“优秀施工企业”申报表一式三份；
2．证明企业经营管理水平的各项相关证书，如质量认证、安全认证、文明单位、诚信证明，各类表彰等;
3．企业本年度内的工程业绩，获奖证明及工程合同（内有甲方联系人、电话）、平面图、竣工图等；
4．其它有关材料。
（二）申报“优秀项目经理”必须提供下列材料：
1．填报“优秀项目经理”申报表一式三份；
2．申报人员身份证，专业职称证，项目经理证，获奖工程证书原件及复印件；
3．项目经理工程项目管理经验总结与推广新技术、新工艺成果情况介绍。
四、评选程序
奖项由全市各园林施工企业自愿申报。“优秀施工企业、优秀项目经理”由企业所在地行业主管部门按名额推荐上报；
“优秀施工企业、优秀项目经理”的评选由市园林局统一组织，局城市绿化办公室具体实施。评审小组根据被推荐的申报材料和复查小组的书面报告，通过勘察现场、审查、质询、讨论、评议，最终以无记名投票方式确定获奖名单。
五、时间安排
年7月30日前，报至市园林局城市绿化办公室。
年9月1日前由市园林局组织的评审组进行考核。
六、其他事项
园林绿化项目管理制度范文4
关键词：园林绿化；工程施工；问题管理
园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。现对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。
1、园林绿化施工主要问题
绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。
2、解决问题
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。
2.1、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.2、重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
2.3、定点放线的处理一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
2.4、严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3、园林施工项目成本管理
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
4、园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
4.1、园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
4.2、园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
5、园林施工项目安全生产与文明施工的管理
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
园林绿化项目管理制度范文5
关键词：园林 绿化工程
1、研究背景
具有能够改善生态环境、美化城市生活、促进经济发展，增进人类身心健康等功效的园林绿化工程，随着城市建设水平、人们生活质量及对环境绿化、公共设施要求的逐步提高，其已成为建设项目中的重点，亦成为大都市与国际接轨的主要指标。如何更好地做好园林绿化建设，更好地满足城市建设及市民的需求，作为园林项目管理的重要组成部分的园林绿化工程的施工是问题的关键，其质量的好坏同时也决定着园林绿化工程的建设成败[1]。
园林绿化工程的施工包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容，是一门系统、复杂及实践性很强的学科，再加上施工过程中多方因素的影响，则不可避免地会出现一些质量问题，这就必然需要不断加强园林绿化工程的施工质量管理。
2、园林绿化工程施工质量目标的基础管理工作
2.1树立“质量第一”的工作作风
项目部成员应摆正“质量第一”的意识，坚持以“质量第一”的原则去组织和检验自己的工作，在保证质量的前提下，努力提高经济效益。
2.2做好技术能力培训工作
打造一个优秀的工程必须具有一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍。正确执行有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，在实施园林景观工程时，采取以项目经理的管理目标和管理职责为中心，配备合格的管理人员，组建项目管理机构，要求施工操作人员持证上岗，做好操作人员的技术培训，强化全体人员的质量意识，严格实施各项管理制度。
2.3加强程序化、标准化、规范化工作
施工前编制详细的施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好“三检制”；把图纸、招投标文件、变更通知和《园林绿化工程施工质量检验评定标准》作为操作标准；按《园林绿化工程施工规范》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工[2]。
2.4加强与建设各参与方的联系与合作
园林建设工程涉及面广，工程建设需要多方面人员共同参与才能完成，所以整个施工过程中各方的协调配合好坏将直接影响到建筑工程质量。首先设计单位和业主在建设设计阶段，就应紧密配合，使业主的要求与设计人员的设计思想完善结合并体现在建筑中。工程图纸会审是由设计阶段进入施工阶段中的一项重要工作。
3、加强园林绿化工程管理
3.1苗木准备阶段质量管理
(1)苗木选择。绿化工程用苗应选择规格相符的干形良好、顶芽饱满、色泽正常、根系发达、无病虫害的苗木，特别是棕榈科植物，必须选择无病虫害苗木。乔木应选择袋苗或假植苗，若用地苗应提前1个月断根以保证成活率。苗木在苗圃起苗后，应选择背风、避阴处、并立即进行选苗分级工作，严禁在大风天、光照强烈时起苗。
(2)起苗质量控制。起苗前5～6天要浇透水。便于起苗，少伤根，能确保苗木根系完整，又可使苗木充分吸水，起苗深度要根据各树种的根系分布规律起苗，宜深不宜浅。切忌用手拔苗，避免撕裂根或把根皮捋掉。看天起苗，不要在刮风天起苗，风大时树苗易失水，影响其成活。下雨天不起苗，泥头易松散，且枝叶易沾泥，影响光合作用。吊机起乔木苗、装卸车时应轻吊轻放，避免损伤树皮、树木树枝和土球的完整。
3.2施工种植管理
树木根据“树木栽植分项工程质量检验评定标准”规定，施工单位自验，建设单位(监理单位)复验后，进行此分项工程质量检验。草坪、花坛、地被栽植完毕且郁闭成坪、根据“草坪、花卉、地被栽植分项工程质量检验评定标准”的规定，施工单位自验，建设单位(监理单位)复验后，进行此分项工程质量检验。
(1)乔灌木栽植质量控制。平整场地时排水坡度合适，在地面上放出栽植穴的挖掘点，栽植前，回填l5cm厚的表土并搅拌保水营养土。对苗木的枝条作必要的修剪，提高成活率，保证树势上下平衡。栽植完毕后，立即浇定植水，根据土壤墒情浇第2、第3次水，若天气比较干旱需增加浇水次数。为符合观赏需要和植物生长需要，对部分乔木进行整形修剪，修剪后应保留3～5个主枝，并分布均匀。胸径大约6cm的树木，应在下风向立支柱，支撑牢固。对花灌木进行整形修剪，修剪要保持原有树型，主枝部分均匀，主枝短截长度应不超过1/2，丛枝型灌木要求顶留枝条大于30cm，多干型灌木适当疏枝；绿篱、色块、造型苗木按设计要求整形修剪，确保达到符合设计要求的景观效果。
(2)草坪铺设质量控制。铺植前先整理好场地，无垃圾存在。必要时先用水洇地，确保水分充足，提高草坪的成活率。翻土时在土壤中掺入腐殖土，提高土壤的养分。铺植时按照设计要求进行铺植，铺种草块时，草的间距为lcm。铺植后及时浇水，水量不易过大，达到径流为宜。浇水完毕后，在没有积水的情况下，对草坪进行压实。
3.3养护过程的质量管理
俗话说“三分种，七分养”，只有高质量、高水平的养护管理，花木成活且生长旺盛，园林景观的整体效果才能充分体现。园林树木的日常养护管理，除对园林苗木施行土壤管理、施肥管理、水分管理和病虫害防治措施、苗木修剪，还应注意树体的保护方法，如防风害、防日灼等。
根据不同时间段的养护工作重点，科学制定养护措施，加强养护技术指导。结合不同植物生长开花特点及不同季节生长需要，合理安排施肥，对施肥的种类、方法、时间等做出具体要求，特别是对冬春两季及草坪的施肥做出明确的规定，并现场督促，提高施肥的效果；夏季病虫害高发期，结合重点病虫害病虫信息，提出防治方法，减少大规模病虫害发生；加强精细化管理，根据季节对草坪及时疏草、打孔，提高草坪抗逆性。
4、结论
总之，在园林绿化施工中，要坚持以“质量求生存、信誉求发展”为准则，按照国家行业标准的有关法规、政策、规范、要求、文件等进行施工组织及施工质量管理，以安全为前提、以技术为后盾，精心设计、精心施工、精心管理，在充分保证施工质量的前提下将园林工程的科学性、技术性、艺术性与各种植物的生理习性有机地结合起来，最终实现提高园林工程项目的经济效益、社会效益和环境效益，及有效地改善城市面貌和城市环境，提高城市品位的目的。
参考文献：
园林绿化项目管理制度范文6
关键词：园林绿化；施工质量；因素；对策
在现阶段，园林绿化工程量持续增加，施工过程中质量问题突出，人力、财力、物力浪费现象严重，因此做好施工现场质量管理显得尤为重要。在施工过程中，不断提高施工人员的全面质量管理意识，引进科学的施工方法以及施工工艺，保证其景观效果，实现其生态效益与社会效益的同步增长，已经成为了当前园林绿化工程建设的关键工作内容。
1 园林绿化施工质量影响因素
1.1 施工队伍专业技能以及专业素质有待提高
施工队伍专业技能以及专业素质普遍不高，工程质量管理水平落后，不能完全了解以及把握设计意图以及施工基本规范与程序，难以从根本上保证工程的施工质量。此外，立足于施工现场角度，园林绿化施工队伍的施工组织计划性有待提高，进度缓慢，返工频率较高，间接增大了管理成本，同时施工质量与预期值存在较大的差异，致使园林绿化工程经济效益以及社会效益受损。
1.2 后期养护不到位
诸多施工企业过分强调前期建设，忽视后期养护工作，重栽培轻管理，致使景观观赏价值较低。从本质上来讲，园林绿化工程养护管理是一种长效性的工作，而当前我国大部分地区绿化养护专业人员少、技术水平低，基于养护不到位的前提下，苗木成活率不高，花木景观欣赏价值与预期目标不吻合，存在严重的病虫侵蚀现象，致使苗木死亡率高，造成了诸多不必要的经济损失，同时社会效益低下，不利于施工企业的可持续发展。
1.3 施工过程中的影响因素
由于园林绿化工程繁琐复杂、涉及面广，材料、设计、土壤、水质、气候、地形以及施工工艺与管理制度等方面都会影响其质量的提升。再者，针对园林绿化项目位置而言，具有其固定性与季节性，再加上施工面积相对较大强，门类众多，因此一些施工单位往往忽视了诸多细节问题，工程质量不高。
2 提高园林绿化施工质量对策
2.1 科学管理低价中标
要想提高低价中标管理水平，必须要注意五个方面的内容：第一，完善限价标准，防止超出控制现象的发生。全面审核设计成果，及时改正设计文件中存在的错误，避免存在不必要的变更。明确园林材料品种、材质、规格以及质量标准，避免产生歧义。标底编制工作人员要全面掌握施工工艺以及材料市场价格，不能明确的单价或者项目可以采用暂定价形式；第二，依据工程量清单法，进行招标文件的编制，确定工程价格，完善综合单价构成分析表；第三，科学控制园林工程变更，认真审核设计文件；第四，于招标前执行资格预审程序，避免出现串标现象；第五，按照工程类型，大型项目要按专业工程来进行分包，最大限度地提高工程质量，降低工程总造价。此外，要做好现场管理工作，防止存在偷工减料情况，保障工程质量。
2.2 提高施工队伍综合素质
针对园林绿化管理部门来讲，积极组建施工项目部，完善质量管理机制，构建岗位责任制。基于掌握施工进度的条件下，科学组织施工队伍，选择责任心强、经验丰富的项目管理人员，积极调动园林绿化施工人员的积极性与主观能动性，增强责任感。此外，定期组织施工人员开展安全技术培训活动，最大限度地提高施工人员的专业素质以及专业技能，保证园林绿化工程质量。另外，可以强化目标管理，实行班组承包制，健全养护管理质量考评制度，促进施工人员积极性的提高，提高工程管理水平。
2.3 强化后期养护
要想提高园林绿化养护管理标准化以及科学化水平，就必须要完善其管理制度，构建一套高效、全面的后期养护制度，进行科学规划设计，进而合理组织施工。具体来讲，要认真园林绿地的使用功能以及性质，合理布局选苗、起苗、整地、放线、包装、运输、打坑以及栽植、填土、浇水、除草、修剪、打桩等内容，保证园林景观效果。完善养护管理技术标准，严格执行操作规范，积极采用先进的挖坑机、起苗机以及绿篱修剪机等园林机械，提高养护管理机械化水平。再者，强化绿化宣传，提高人们的环境保护意识，从而形成良好的社会风气，促使其共同绿化家园。
2.4 强化施工过程管理
首先，要积极完善施工前准备作业。由于施工过程较为繁琐，施工方法存在很大差异，因此在施工前，要明确设计意图，积极做好场地平整以及定点放线等工作，开展给排水工程前期准备工作，尽可能地缩短施工工期。同时，遵循设计图纸，依据设计要求，科学种植植物，最大限度地发挥其绿化美化作用，保证绿化工程质量。其次，严格把控园林绿化材料质量，确保施工构配件、机具、植物材料符合相应标准，基于把握施工工艺以及施工方法的前提下，保障工程质量。再者，检验园林绿化分项工程质量。在评定分项工程质量时，要严格检查，防止出现判断错误，确保每一分项工程质量与实际要求一致，不可盲目降低验收标准，为分项工程以及单位工程质量等级评定奠定基础。此外，要完善园林绿化工程项目监理机制，使其渗透于整个施工过程中，从而积极维护施工单位利益，保障工程施工质量。
