前言：中文期刊网精心挑选了企业信息化方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业信息化方案范文1
1研究背景
随着近年来信息技术在企业中的广泛应用，信息管理成本在企业经营成本中所占的份额也在逐步增加。而在当今的信息时代，企业为了能够更好的应用信息管理技术，提高企业信息管理的水平，迫切的需要一套快速、有效、易于扩展的信息管理系统。而随着企业的发展，公司业务与信息管理系统越来越紧密的耦合在一起，而伴随着这种现象的出现，就要求企业的信息系统应当具有较高的鲁棒性、可控性。而为了满足上述条件就必然会导致企业运营成本的增加。
传统的企业信息管理系统多是基于B/S架构模型的。在这种架构模型的基础上，企业信息管理系统的性能提升多是通过升级服务器硬件来实现的。而仅仅是购买服务器来对信息管理系统进行相应的升级，对企业来说都将是一笔非常巨大的资本支出。而随着高性能多核CPU、虚拟化计算以及分布式存储系统等技术的出现以及高速互联网和高性能路由器的普及和推广，使我们看到了另外一种可能性：以云计算技术为平台，并在其上部署相应的企业信息化管理系统。这将大大减少企业在信息管理系统建设方面的投入，并且由于云计算技术具有弹性，高可用性的特点，使得相应的运维成本也大幅度的降低。
2云计算应用分析
2.1 云计算技术基础
云计算共有三种模式：基础设施即服务，Infrastructure as aService（Iaas）、软件即服务，Software as a Service（Saas）、平台即服务，Platform as aService（PaaS）。
如图1所示。
图1
通过这三种模式，可以将指定的软件、平台和基础设施作为服务提供给特定的企业或用户。而与此同时企业在享受上述服务的同时可以不必过多的考虑管理与运维成本。云计算具有如下特征：（1）按需服务。消费者可以根据自身的需求从服务提供商，或者私有云平台中获得想要的计算资源、存储等。（2）自助服务。消费者可以自由的定制相应的服务资源。
（3）高连通性。消费者借助网络可以在任何位置获取可用资源。（4）服务可控。云计算平台可以对服务进行自动控制和优化，并且在资源监控的基础上，为消费者提供最优质的服务，例如可以动态调整带宽、计算能力，存储能力等，使得对消费者的服务始终保持在一个最佳的状态。（5）资源独立。根据消费者的不同，云计算平台可以对消费者的资源进行独立管理，而这种管理对于消费者而言是透明不可见的。（6）快速响应。可以根据用户的请求动态分配系统资源。
2.2 常见信息管理系统的现状及问题分析
目前大多数公司在对企业信息管理系统的建设中都取得了长足的进步，但是也存在着一些问题：缺乏技术升级的长期规划、管理策略等。与此同时对于如何将新技术融合进自身管理系统当中也缺乏思考。目前只是通过简单的购买硬件和软件的方式来对企业的信息管理系统进行升级，并没有将信息管理上升到企业管理的层次。
2.3 基于云计算的信息管理解决方案浅析
企业信息管理的顺利实施，首先需要企业管理者对当前的企业信息管理现状有一个较为全面的认知，了解到优化信息化管理的重点在于观念的创新。云计算平台的特点是能够用较为低廉的成本进行规模化，水平化的扩展。而对于目前基于x86的服务器-浏览器（B/S框架）系统的升级和扩容工作都是通过增加服务器集群的规模来实现的。这种方法虽然能够实现对现有系统的升级，但是由此所带来的固定资产的投资成本激增，使得大部分公司都难以承受。而得益于高性能x86服务器的出现，以及多核多线程的CPU，高存储量的内存及硬盘存储系统的大规模应用，使得构建基于云计算平台的信息管理系统成为可能。而且利用云计算平台的诸多特性，使得整个管理系统的硬件规模得以控制，不会伴随业务的升级而使设备的保有量急速膨胀。而且基于云计算和虚拟化技术，所有的服务器均可以为整个系统提供高效稳定的服务，而存储设备也可以被统一的纳入系统管理当中来。
随着近年云计算框架规模构架技术的成熟，过去多年的时间中，有大量的云计算平台成功部署的案例，多家互联网公司和电子商务公司均已经采用了拥有大规模基础设施的云计算平台。
基于对企业现有的计算机资源的分析，发现对现有服务器进行虚拟化平台整合后，公司服务器的数量在保持不变的前提下，其运行效能获得了极大的提高，进而直接降低了公司的运营成本投入，以及未来几年内硬件基础设施的购买费用。
通过企业与云实施部门的沟通，根据企业的实际情况，结合企业的信息化设计，通过云平台的实施，设计出相对先进、全面、稳定的需求总体框架。部署完毕后的云计算平台将能提供完整的资源与业务服务，与此同时也保留了相应的升级接口，对后续上线PaaS和SaaS服务打下了良好的基础，而且也使云计算平台的适用性和扩展性大大提升。该系统的构架主要分以下四个部分：
（1）基础服务部分：主要是使用VMware vSphere云操作系统将服务器集群虚拟为一个功能齐全的IaaS服务层，这个层次的设计和部署由专门的专业人员进行操作和实施。（2）门户服务部分：通过使用云计算基础服务管理工具，为用户提供了服务请求和运营支撑的功能。（3）计费服务部分：主要是针对用户的使用特点来行进成本分析和研究，该服务主要通过分析用户的服务请求特点，通过统计跟踪云计算服务的资源使用量，来分析虚拟设备和相关存储资源的使用情况，并为用户建立一份详细的资源使用统计分析报表，从而便于用户调节和转换系统的资源使用量，同时对云计算平台的状态进行监控。（4）云安全服务：通过VMware vShield的安全解决方案，直接完成在云计算方案下的安全策略，通过权限资源等控制，不仅保证云计算的优势，同时对整个云平台提供了安全保护，允许用户在一定的规则下增加相应的程序和数据。
3建设成果与思考
企业信息化方案范文2
关键词:信息化管理;组织变革
中图分类号:F27文献标识码:A
一、信息化管理
信息技术的发展为企业组织变革提供了物质技术基础和手段,它能够在极短的时间内以最低廉的费用和最准确的结果去处理和传递大量复杂的信息。企业信息化管理因其能降低企业生产管理成本,为企业提供个性化服务等诸多优势,逐渐走入现在化企业的日常管理中。我们可将邮件信息化、文件信息化,企业也将信息化融入其中,帮助企业完成采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等环节。网络经济时代的到来,信息资源的地位发生逆转,信息化管理已经成为企业管理的核心,信息成为了经济活动的战略资源。越来越多的企业已经意识到面对外部环境的激烈竞争时,不仅需要优质的产品和服务,还需要多样化和瞬息万变的市场反应能力,要做到这一点,就需要丰富的信息资源及信息化管理。信息化管理就是采用先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术整合企业的内外部资源,将这些资源转换成有效的数据信息以便企业在生产运作中使用,加强企业对市场的反应能力,提高企业在信息化社会中的竞争能力。
二、信息化管理中存在的问题
信息化管理和其他一些管理问题一样出现同样的情况,它是一把双刃剑,如果利用好它,可以挽救一个企业;但如果有人认为它是天衣无缝,是企业的尚方宝剑,也可能使企业在信息化管理环节上输得一败涂地。
1、领导重视程度不够。信息化管理既是对管理人员的一次考验,也是对企业员工的一次考验。要求企业员工注重从上到下一致的配合。有些企业夸大信息化管理对企业的作用,并将以往管理模式进行简单的套用调整,可能出现的问题就是员工对信息化管理软件不熟悉、管理程序摸不着头脑、与其他部门不能很好的配合、软件没有很好的利用,更严重的是可能会造成企业整体运作失败,不能使企业正常运转。
2、员工对信息化管理认识程度不到位。信息化管理出现后,对企业运作模式进行了改变,也对员工主观认识进行了冲击。部分中上层员工沉醉于长期管理实践经验,不愿意主动分析新的管理方法和手段,信息化对他们的地位构成巨大威胁,使系统处于支离破碎的局面,影响了总体效益。部分底层员工由于自身能力和思想抵触行为对信息化管理接受程度不高,致使一些生产运作环节脱节,导致总任务进度迟缓、甚至无法完成。
3、员工培训程度不到位。一项新生事物出现需要一个接受过程,在这里员工对信息化管理软件的接受程度就显得极为重要。在实际工作中可能出现员工在态度上认识不足、培训不到位的问题。这里就涉及到软件供应商和企业人力管理部门,存在的问题有软件供应商销售完软件后培训服务不按时、不全面,员工未能完全掌握软件操作流程,导致系统一正式运作就问题重重,使企业找不到方向。
4、信息化管理软件与企业生成运作不能完全融合。企业信息化管理软件就目前来说较为混乱,在日常生活中留意的话,可以发现有很多管理软件的名字和软件供应商,软件价格相对高,对环境要求高,超出大多数企业的经济承受能力,软件供应商与企业要求有较大差距,可能出现企业因为要购买某软件的某一个环节而购买一整套系统,这对于那些有规模的企业来说相对难度要小一些,可对于一些小型企业来说,只能望而却步了,而且一些软件供应商为适应大型企业要求或是没有进行很好的调研、设计,致使一些软件与企业生产运作不能完全相融,对于企业实施者来说,就是花钱买问题了。
5、信息化管理数据安全性存在隐患。数据安全在信息化管理中占据举足轻重的地位,数据安全性存在的隐患使信息化管理存在巨大硬伤。如果企业信息资源丢失或混乱,会造成企业无法运转,日常管理功能无法实现,财务报表无法处理等情况。企业在日常使用软件时因为病毒感染或他人恶意攻击,出现小到某个员工个人数据丢失,大至网络服务器瘫痪,都会给企业带来恶劣的影响。
三、企业信息化管理解决方案
对企业信息化管理存在问题进行讨论和分析,目的是抓住问题的关键,以便日后能够清楚地认识信息化管理存在的问题并最终解决问题,在这里对以上可能出现的问题提出解决方案。
1、改变领导方式,处理好内外关系。信息化管理工作的正常运转需要全体员工共同努力完成,它使企业迎接新经济的挑战,无论是大型企业还是数以万计的小型企业,对信息社会的回避、熟视无睹都必然给企业发展带来阻力。因此,把信息社会的思维管理理念嫁接到传统企业,需要处理好内外关系,不要迷信电子商务、网络化和信息化。企业不可能一夜之间就能驶上信息化管理的快车道。在组织出现变革时,需要上层领导足够重视,深入每一个环节,高瞻远瞩、统筹规划、全员参与、责任分明、层层落实才行。重视企业组织的重新设计与适应性的关系,不可以生搬硬套。注重每个业务处理流程,每道工序数字化工程,达到标准化、规范化。
2、改变员工工作态度,提高工作效率。信息化管理工作模式需要全员渗透,在信息化管理模式进入初期将业务的优点以及最实惠的日常工作流程传授给员工,让所有员工感受到信息化管理带来的益处,而且益处不仅是对企业的,还有对员工个人的。这样可以提高员工的工作积极性,对于那些不能胜任的员工需要加强培训或进行岗位调换。
3、加强员工培训,考核面前人人平等。将员工培训视为企业信息化管理的重要进程,在培训之初建立培训体系,培训机构明确培训目标,制定培训考核制度,对员工分层次培训。与软件培训机构在购买之初达成培训协议,制定培训计划,双方严格控制培训流程,防止软件培训机构偷奸耍滑,被培训员工消极怠工,付出时间却没有成效。在培训开展时应由专门部门负责培训流程,监督和管理软件培训人员与企业员工,对考核过程进行严格监控,防止考核人员碍于情面出现漏网之鱼。
4、注重信息化管理软件与企业的适用性。信息化管理软件的购买对企业来说是一件头疼的事情,现在市场上信息化管理软件颇多,层次不同、价格不一,这就需要企业认真斟酌,要花精力在信息化管理软件的选取上,企业需挑选既熟悉企业工作流程又懂计算机网络的复合型人才共同完成此任务。若企业内部在建立初期没有此类人才,那就需要企业从长计议了。目前也出现了一些新的形态,一些软件供应商为吸引顾客,他们采取了试用、租用等形式,企业为减少成本和风险可以一试。一些有资力的公司可以在管理软件开发公司开发前期参与设计或在软件成品之后为适应企业管理流程要求对各别模块进行修改。以上这些都可以解决信息化管理软件在企业生产运作中的适用性问题。
5、加强信息化管理中的信息安全。信息安全是信息化管理的关键和核心。随着计算机用户的范围和访问计算机资源的手段发生巨大变化,对企业来说保证信息安全就是一项艰巨的任务。在信息化进程中,可能会面临各种威胁,但要尽最大努力防止信息数据丢失或泄露。在加强信息化管理中,数据安全问题可以采取成立专门的网络中心,保证企业内部网络安全和防止外部网络攻击,采用相应的计算机网络技术和软件,如防火墙、杀毒软件。在网络操作中,对员工进行权限设置,对数据进行加密保护和及时备份,等等。制定相关信息安全条例,不允许员工非法操作,并制定相应严格的惩罚制度。
四、结束语
通过探讨信息化管理中存在的问题并给出相应的解决方案,目的是让更多的企业认清信息化管理,它并不是一项高新技术,也不是普通的管理方法,需要企业正视信息化管理问题,它是企业不断改造和升级的过程。企业要生存和发展,单靠以往的产品质量、价格、功能等传统因素已无法完全确保其竞争优势,需通过一种途径以确保在市场反应速度、决策的正确程度、创新能力、运作效率等方面占有一定的先机。在信息化管理过程中,尽管存在着各种各样的问题和困难,但随着企业的不断改革,企业信息化管理还是取得了明显的成绩。希望企业在信息化管理中,学会从外部准确而及时地获取信息,迅速调整企业结构,保证企业更好地发展。
(作者单位:1.新疆财经大学;2.昌吉职业技术学院)
主要参考文献:
[1]陈雪飞.电子商务[M].北京:中国财政经济出版社出版,2007.
企业信息化方案范文3
关键字：施工企业；信息化管理；新生动力；经济实力
随着我国建筑行业的快速发展，建设规模不断扩大，施工企业的数量也在不断增加，如何实现企业的信息化管理是目前施工企业面临的重要问题。随着我国社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，施工企业只有不断提高自身的经济实力，才能在市场竞争中处于优势地位。信息化管理是提高施工企业工作效率和管理水平的重要因素，因此我们要加强企业的信息化管理。
一、我国施工企业的信息化管理现状
随着我国信息技术的不断推广和普及，我国的信息化管理取得了显著成就。很多企业建立了专门的信息网站，还有行政部门的管理也在逐步实现信息化，已经开始使用网上管理系统。随着我国建筑行业的不断发展，我国也在不断完善相关的法律法规，工商部门也在不断加强建筑业信息化基础设施建设，这些都为保证我国施工企业的信息化管理工作的顺利开展提供良好的外部环境。由于每个施工企业的经济实力不同，因此，信息化管理水平也存在一定的差别。部分大型企业已经创建了公司内部的网站，如办公自动化系统、项目监管系统等，工作人员可以利用先进的信息技术进行一些简单的管理工作，不仅可以实现企业内部信息的共享，加强不同部门之间的交流，还可以提高企业的工作效率。但是，我国目前大多数施工企业的信息化管理水平还比较低，有很多工作还需要手工操作。大部分施工企业还没建立一个完整的信息平台，一些专业软件应用范围比较狭窄，主要集中在财务管理方面，不能实现信息资源的共同分享和传递。还有很多企业错误的认为信息化管理就是配置电脑管理，还有部分企业的工作人员专业技能水平较低，不能正常操作计算机，这些因素都严重阻碍了施工企业的信息化进程。
二、深入分析施工企业在信息化管理中存在的问题
随着信息技术的不断推广和应用，很多信息管理软件在施工企业的日常管理中得到大规模的应用。但是，我国很多施工企业的信息化管理还处于初级阶段，在企业的日常管理中存在很多的问题，我们主要从以下几个方面来详细阐述：
第一，很多施工企业的领导没有重视到信息化管理对施工企业的重要性。很多施工企业对信息化管理定位不清晰，很多企业没有意识到信息化管理的重要意义，认为信息化管理就是用计算机来实现企业的日常管理，只是把业务盲目的搬到计算机系统中，没有考虑到企业相关的配套措施。由于很多企业的领导没有重视信息化建设，没有对企业的信息化管理制定相关的实施方案，这就使企业的信息化建设失去了发展动力，不利于企业信息化管理水平的提高；
第二，企业的信息化管理不是某一个部门的主要工作，需要整个企业的共同努力。很多企业的领导认为信息化管理只是技术部门和管理部门的工作，和其他部门无关，只是负责投资计算机，其他具体的信息化管理方案没有得到重视，只是发挥计算机的打字和储存资料的作用，不能实现真正意义上的信息化管理；
第三，企业信息化管理缺乏整体的计划性。企业没有建立明确的信息化建设的管理部门，很多信息化工作没有得到统一的安排，目标不明确，处于无领导状态，不能充分发挥计算机原有的功能。企业的很多部门没有实现信息化管理，不利于企业内部各部门之间的信息资源共享，一定程度上阻碍了企业的信息化进程；
第四，企业的信息化和企业管理没有得到较好的结合。很多施工企业觉得只要用计算机管理就能提高企业的工作效率，这种想法是不科学的。我们应该在不断更新管理思想的同时注意信息化建设，从而促进企业的健康发展。
三、提高施工企业的信息化管理水平的具体措施
我国施工企业的信息化建设还不太完善，在信息化管理中存在一些问题，针对这些问题我们提出了以下几点建议：
第一，施工企业应该转变发展观念，意识到信息化管理对企业发展的重要性。信息化技术是推动生产力发展的重要动力，通过信息化技术可以在企业内部实现资源共享，有利于企业各部门之间进行交流，提高企业决策的科学性和正确性；
第二，企业应该不断完善自身的结构，建立专门的信息化建设的管理部门。信息化建设的管理部门应该对企业的信息化建设做出整体规划和实施方案，这个管理方案的实施需要企业内部各部门的共同配合来完成。我们应该明确信息化工作的目标。明确工作职责，从而更好的推动施工企业的信息化管理进程；
企业信息化方案范文4
关键词：分布式；信息安全；规划；方案
中图分类号：TP309.2文献标识码：A 文章编号：1009-3044(2008)36-2848-03
An Information Security Program for a Distributed Enterprise
GUO Yong, CHEN Rong-sheng, ZHAN Gui-bao, ZENG Zhong-cheng, LU Teng-zu, LI Zhuang-xiang
(Fujian Xindong Network Technology Co., Ltd. Fuzhou 350003,China)
Abstract: Based on the specific conditions of the distributed enterprise, information security architecture in accordance with the relevant standards, a distributed enterprise information security planning principles and objectives. And based on the principles and objectives of the meeting, according to the organization, management and technical aspects of three specific design specifications with the principle. Finally, based on the objective of planning services, a category of information distributed enterprise information security services, planning and design examples.
Key words: distributed; information security; planning; program
1 引言
据来自eWeek 的消息，市场研究机构Gartner 研究报告称，很对企业目前仍缺乏完整的信息安全规划和规范。尽管目前很多企业在信息安全方面的投入每年都在缓慢增长，但由于推动力以外部法律法规的约束和商业业务的压力为主，因此他们对安全技术和服务的选择和使用仍停留在一个相对较低的水平。尤其对于机构构成方式为分布式的企业而言，因为信息安全需求和部署相对更加复杂，投入更多，因此这类企业的信息安全规划就更加缺乏。
本文根据这类分布式企业的特点提出了一种符合该类企业实际的信息安全规划方案。
2 总体规划原则和目标
2.1 总体规划原则
对于分布式企业的信息安全规划，要遵守如下原则：适度集中，控制风险；突出重点，分级保护；统筹安排，分步实施；分级管理，责任到岗；资源优化，注重效益。
这个原则的制定主要是根据分布式企业的实际机构构成情况、人员素质情况以及资源配置情况来制定的。
2.2 总体规划目标
信息系统安全规划的方法可以不同、侧重点可以不同，但是需要围绕组织安全、管理安全、技术安全进行全面的考虑。信息系统安全规划的最终效果应该体现在对信息系统与信息资源的安全保护上，下面将分别对组织规划、管理规划和技术规划分别进行阐述。信息安全规划依托企业信息化战略规划，对信息化战略的实施起到保驾护航的作用。信息系统安全规划的目标应该与企业信息化的目标是一致的，而且应该比企业信息化的目标更具体明确、更贴近安全。信息系统安全规划的一切论述都要围绕着这个目标展开和部署。
3 信息安全组织规划
3.1 组织规划目标
组织建设是信息安全建设的基本保证，信息安全组织的目标是：
1）完善和形成一个独立的、完整的、动态的、开放的信息安全组织架构，达到国际国内标准的要求；
2）打造一支具有专业水准的、过硬本领的信息安全队伍。对内可以保障企业内部网安全，对外可以向社会提供高品质的安全服务；
3）建设一个 “信息安全运维中心（SOC）”，能够满足当前和未来的业务发展及信息安全组织运转的支撑系统，能够对外提供安全服务平台。
3.2 组织规划实施
对于组织规划这个方面，是属于一个企业信息安全规划的上层建筑，需要用一种由上而下的方法来实现，其主要是在具体人事机制、管理机制和培训机制上做工作。对于分布式企业而言，需要主导部门从上层着手，建章立制，强化安全教育，加大基础人力、财力和物力的投入。
4 信息安全管理规划
4.1 管理规划目标
信息安全管理规划的目标是，完善和形成“七套信息安全软措施”，具体包括：一套等级划分指标，一套信息安全策略，一套信息安全制度，一套信息安全流程规范，一套信息安全教育培训体系，一套信息安全风险监管机制，一套信息安全绩效考核指标。“七套信息安全软措施”关系如图1所示。
4.2 信息安全管理设计
基于对管理目标的分析，信息安全管理的原则以风险管理为主，集中安全控制。管理要素由管理对象、安全威胁、脆弱性、风险、保护措施组成。
4.2.1 信息安全等级划分指标
信息安全等级保护是国家在国民经济和社会信息化的发展过程中，提高信息安全保障能力和水平，维护国家安全、社会稳定和公共利益，保障和促进信息化健康发展的基本策略。
4.2.2 信息安全策略
信息安全安全策略是关于保护对象说明、保护必要性描述、保护责任人、保护对策以及意外处理方法的总和。
4.2.3 信息安全制度
信息安全制度是指为信息资产的安全而制定的行为约束规则。
4.2.4 信息安全规范
信息安全规范是关于信息安全工作应达到的要求，在信息安全规范方面，根据调查，建立信息安全管理规范、信息安全技术规范。其中，安全管理规范主要针对人员、团队、制度和资源管理提供参照性准则；信息安全技术规范主要针对安全设计、施工、维护和操作提供技术性指导建议。
4.2.5 信息安全管理流程
信息安全流程是指工作中应遵循的信息安全程序，其目的是减少安全隐患，降低风险。
4.2.6 信息安全绩效考核指标
信息安全绩效考核指标是指针对信息安全工作的质量和态度而给出的评价依据，其目的是增强信息安全责任意识，提高信息安全工作质量。
4.2.7 信息安全监管机制
信息安全监管机制是指有关信息安全风险的识别、分析和控制的措施总和。其主要目的加强信息安全风险的控制，做到“安全第一，预防为主”。
4.2.8 信息安全教育培训体系
其主要目的加强的信息安全人才队伍的建设，提高企业人员的信息安全意识和技能，增强企业信息安全能力。
5 信息安全技术规划
5.1 技术规划目标
信息安全技术规划目标简言之是：给业务运营提供信息安全环境，为企业转型提供契机，构建信息安全服务支撑系统。具体目标如下：
1）打造信息安全基础环境，调整和优化IT基础设施，建立安全专网，设置两个中心（信息安全运维中心、灾备中心）；
2）建立一体化信息安全平台，综合集成安全决策调度、安全巡检、认证授权、安全防护、安全监控、安全审计、应急响应、安全服务、安全测试、安全培训等功能，实现的集中安全管理控制，快速安全事件响应，高可信的安全防护，拓展企业业务，开辟信息安全服务新领域。
5.2 信息安全运维中心(SOC)
SOC 是信息安全体系建设的基础性工作，SOC 承载用于监控第一生产网的安全专网核心基础设施，提供信息安全中心技术人员的办公场所，提供“7×24”小时连续不断的安全应用服务,提供实时监控、远程入侵发现、事件响应、安全更新与升级等业务，SOC 要求具有充分保障自身的安全措施。除了SOC 的组织建设、基础工程外，SOC 的技术性工作还要做以下几个方面：
1）硬件基础建设，主要内容是SOC 的选址、布局、布线、系统集成，实现SOC 自身的防火、防潮、防电、防尘、安全监控功能；
2）软件基础建设，包括SSS 系统、机房监控子系统、功能小组及中心组划分。
图1 信息安全软措施关系
图2 信息安全总体框架
图3 资产、组织、管理和安全措施的关系
5.3 信息安全综合测试环境
随着分布式企业信息化程度的日也加深，需要部署到大量IT 产品和应用系统，为了保障安全，必须对这些IT 系统和产品做入网前安全检查，消除安全隐患。基于此，综合测试环境建设的内容包括：安全测试网络；测试系统设备；安全测试工具；安全测试分析系统；安全测试知识库。
其中，安全测试网络要求能够模拟企业网络真实的带宽；测试系统设备能够提供典型的网络服务流量模拟、典型的应用系统流量模拟；安全测试工具覆盖防范类、检测类、评估类、应急恢复类、管理类等，并提供使用说明、漏洞扫描、应用安全分析；安全测试分析系统能够提供统计分析、图表展现功能；安全知识库包含以下内容：漏洞知识库，补丁信息库，安全标准知识库，威胁场景视频库，攻击特征知识库，信息安全解决案例库，安全产品知识库，安全概念和术语知识库。
5.4 安全平台建设规划
参照国际上PDRR 模型和国家信息安全方面规范，建议信息安全总体框架设计如图2所示。
主要目的，以资产为核心，通过安全组织实现资产保护，以安全管理来约束组织的行为，以技术手段辅助安全管理。其中，资产、组织、管理、安全措施的关系如图3所示，核心为资产，围绕资产是组织，组织是管理，最外层是安全措施。
在平台中集成十个安全机制，它们分别是：信息安全集中管理；信息安全巡检；信息安全认证授权；信息安全防护；信息安全监控；信息安全测试；信息安全审核；信息安全应急响应；信息安全教育培训；信息安全服务。
6 信息安全服务业务规划
6.1 服务业务规划目标
信息安全服务业务规划目标简言之是：以信息安全服务为切入点，充分发挥企业优势资源，引领信息安全市场，为企业转型创造时机。具体目标如下：
1）推出面向客户安全（检查、教育、配置）产品；2）推出面向大型企业的信息安全咨询产品；3）推出面向家庭安全上网产品；4）推出面向企业安全运维产品；5）推出面向企业灾害恢复产品。
6.2 服务业务规划设计
服务业务规划主要针对具体业务而言，在此列举信息类分布式企业业务作为示例：
1）信息安全咨询类产品，其服务功能主要有：信息安全风险评估；信息安全规划设计；信息安全产品顾问。
2）信息安全教育培训类产品，其服务功能主要有：提供信息安全操作环境；提供信息安全知识教育；提供信息安全运维教育。
3）家庭类安全服务产品，其服务功能主要有：推出“家庭绿色上网”安全服务；家庭上网防病毒服务；家庭上网机器安全检查服务；家庭上网机数据备份服务。
4）企业类安全服务产品，其服务功能主要有：企业安全上网控制服务；企业安全专网服务；安全信息通告；企业运维服务。
5）容灾类安全服务产品，其服务功能主要有：面向政府数据灾备服务；面向政府信息系统灾备服务；面向企业数据灾备服务；面向企业信息系统灾备服务。
7 结束语
通过结合分布式企业的具体实际，按照信息安全体系结构相关标准，提出了分布式企业的信息安全规划原则和目标。并依据次原则与目标，按照组织、管理和技术三个方面提出了具体的实现与设计规范原则。最后，依据服务规划目标，提出了信息类分布式企业的信息安全服务规划设计实例。
参考文献：
[1] 周晓梅. 论企业信息安全体系的建立[J]. 网络安全技术与应用，2006，3：62～64，57.
[2] Harold F. Tipton，Micki Krause. Information Security Management Handbook[M]. Fifth Edition.US：Auerbach Publications，2004.
[3] 魏永红,李天智,张志. 网络信息安全防御体系探讨[J].河北省科学院学报，2006,23,(1):25～28.
[4] 张庆华. 信息网络动态安全体系模型综述[J].计算机应用研究，2002,10:5～7.
[5] ISO/IEC 15408，13335，15004，14598，信息技术安全评估的系列标准[S].
[6] BS7799-1，7799-2，ISO/IEC 17799，信息安全管理系列标准[S].
[7] BS7799-2，Information Security Management Systems-Specification With Guidance for use[S].
[8] 李玮. 运营商IT系统网络架构的安全域划分[J]. 通信世界,2005,30:41～41,45～45.
企业信息化方案范文5
1在企业建立房产档案信息化管理的困难
1.1领导重视不足。许多企业管理人员对企业档案管理信息化的重要性认识不足，许多档案资料其实只是处于长期堆放的状态，没有及时整理归档，更谈不上利用。一些领导管理观念陈旧，而工作人员也并不习惯于在网上了解信息，不接受网络办公的方法，习惯用传统的手工操作方式处理房产档案信息。
1.2技术手段落后。目前，很多企业房产档案管理部门的电脑应用仍然停留在文字处理、财务管理等数据处理上，无论信息化基础设施建设、应用水平，还是对互联网的认知度、参与度等都远低于其他行业。大多数企业的房产管理部门管理介质仍为纸质档案，光盘技术和机读方式运用十分有限，数据库的建设与当今信息传输的技术要求相差甚远，档案应发挥的作用远远未能有效挖掘出来。
1.3档案管理人员专业素质不高。目前，企业的档案管理人员专业素质水平差异比较大，缺乏协作精神。采用网络化办公以后，管理部门之间需要相互提供有用信息，才能达到方便、快捷的办公目的。
2如何建立房产档案管理的信息化建设
2.1提高对档案管理信息化建设的认识。要建立完善的档案信息化管理，首先，要充分认识加快房产档案管理信息化建设的重要意义。科学技术不断发展，档案内容多样化，档案载体发生了很大的变化，随着计算机、多媒体、光盘以及缩微技术等的广泛应用，传统的管理模式和管理手段已不适应时代的变革，运用现代信息处理技术手段来开发房产档案信息资源，必将极大地提高档案资源的开发能力和利用效率，使房产档案管理的各个方面发生深刻变化，促进房产档案管理整体水平明显提高。
2.2完善房产档案信息归集、检索系统。为了全面、准确地收集信息，一方面，房产档案信息系统与房产交易系统有机地结合，将房屋产权信息自动归入房产档案信息系统，形成文本信息；另一方面，要利用扫描仪、数码相机等先进设备，将有关资料以图像信息方式归入房产档案信息系统。由于房产产权频繁异动的特点，房产档案的更新速度很快，因此，档案数据库的更新、管理、维护上要实现实时控制，保证房产档案信息与房产产权状况的同步变动，这是房产档案管理的核心所在。由于房屋租赁、房产交易等不同业务的特点不同，对房产档案信息要求也不相同，因此，必须建立一个多角度的档案检索系统。要充分利用计算机强大的检索功能，将房屋坐落、产权人姓名、房屋面积、产权状况等房屋产权管理中的每一要素都作为检索点，编制各种检索工具，形成计算机检索与手工检索互补的档案信息检索体系，实现万能检索，从而提供高效、便捷的查询服务。
2.3建立准确的房地产档案数据分析系统。房产档案信息不仅要满足产权人产权交易的需要，而且，也应该为企业职能部门进行宏观调控提供科学的决策依据。通过数据分析系统，对房地产市场的现状和发展趋势作出准确的判断，以便相关职能部门能够及时运用相关调控手段，使企业房产需求保持基本平衡、结构基本合理，达到科学决策，回避风险的目的。
2.4提高管理人员的综合素质。档案信息化管理的日趋完善，要靠掌握现代化技术和管理方法的档案专业人员来实现。档案工作者不能满足于现状，应正视自己的业务水平，积极推广使用新归档方法，减轻档案工作量和劳动强度，提高工作质量和工作效率。管理人员要充分利用计算机与档案管理软件，提高档案的存储和处理能力，为相关部门提供方便、快捷、及时、准确的参考信息，充分发挥档案的信息服务功能。
企业信息化方案范文6
一、企业财务内部控制的概述
企业财务内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序，它的主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确，以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位，它由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。
二、企业财务内部控制信息化系统的作用
1 通过信息化手段，将企业财务核算、预算管理、项目管理及现金流管理有效衔接，达到对各项经济行为动态时点监控，并为管理决策提供详实有效的数据；
2 实现企业预算管控目标下达、预算编制执行、现金流执行与实时控制及项目管理控制，并与财务核算有效衔接；
3 达到数据实时性、共享性、统一性的要求，为企业绩效评价提供数据支持；
4 实现企业及下属单位多级内部财务控制主体的应用，支持企业所属单位以下各个部门的多级内部资金控制编制流程，也支持多个独立核算单位的集团企业的多级内部资金控制编制流程；
5 实现全面的内部资金控制体系，确保各项经济业务在进入会计核算流程前严格控制在预算范围内，并自动生成处理水单为会计制单节点提供依据和比对判断数据，有效降低会计制单出错率。
三、企业财务内部控制信息化的实现
(一)企业实现财务内部控制信息化必须要有相应的软件系统来做支撑，该系统须具备以下功能。
1 软件系统基础设置：包括企业、经济组织、人员信息、预算科目等关联信息的设置，分配经济组织预算科目，预算科目的延续与拆分，以及科目指标的其它属性设置。
2 资金预算的上传下达：主要通过企业整体资金运行目标分解各经济组织月、季、年度资金预算目标，通过经济组织和预算委员会几上几下的预报和核准、审批，以达到资金目标的明确化。其中包括年资金预算的编制、审核和月资金预算的编制、审核等，对年资金预算、月资金预算的调整的编制、审核。
3 资金的运用和执行：合理分配经济单位的预算目标后，对资金管控要执行控制。管控资金设立凭证录入、凭证审核，并以电子表单形式与核算相衔接，关联经济单位各科目预算指标，系统自动控制。在预算管理系统中建立与业务对象的对应关系与控制逻辑，可以财务或业务进行预算控制，再由预算控制台向各个责任中心分发检查预算完成进度的报告。在预算控制上，允许有多种方案或控制机制并行。
4 项目预算的实际控制：项目预算包含在各经济单位基本的年、月预算里，实施项目指标的分解、调整、控制。
5 自定义的多级责任中心与预算组织：适应扁平化集团组织或多层级的集团组织。企业内部可以设置多级责任中心，也可以设置归口职能管理部门。
6 多层级权限控制：多层级权限主要是部门级权限、结构级权限、数据集权限、目录权限，而且这些权限必须可以相互交叉、级别权限控制的数据抽取必须严格，控制在目录权限和结构权限内；多层级权限管理流程的体系建构和控制级别可以控制到多级，所有结构权限对数据抽取控制严格，涉及的数据掌控性和多维性保持高度一致。
7 高度统一的Excel集成：财务内部控制系统所涉及到的数据抽取必须集合excel，关于excel的操作和公式利用必须集成到软件中，在软件中编写任何公式和数据都要分层抽取，报表的关联与操作员的权限相匹配。
8 预算分析与综合报表：提供强大的各种综合报表，并以图形的方式生成预算、执行的分析图例，给单位提供强有力的基础数据分析。
9 历史数据管理：集中管理企业历年财务管控数据，满足各预算单元数据查询比对需求。
(二)企业财务内部控制信息化系统的优势
1 企业财务内部控制系统不再是简单地支持预算编制的流程，最重要的是，它衔接了目标管理的环节。在这样的体系下，整合了计划与企业战略目标，资源配置结合了业务计划与业绩目标。可以有效避免安排预算的盲目性与随意性，限制争资源、争编制、争预算却回避承担经营责任的现象。预算考核也要结合目标与预算责任，使得整个企业的资源配置逐渐优化，并在财务控制手段并用的情况下，有效降低成本与费用。
