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互联网医疗的投资逻辑范文1
网头上。 但时过境迁， 人人网早已经沦落。
人人公司在2011年上市初期， 市值高达74.82亿美元， 而截至今年1月20日， 公司股价已经跌至3美元， 总市值缩水至11.36亿美元。
面对没落的境况， 公司无力挽救， 只能另谋出路。 人人公司董事长兼CEO陈一舟选择的方向则是转型做金融投资。
据统计， 2015年美国互联网金融企业前50名中， 人人网投中了三个， 包括估值最高的分期网站SoFi， 最受关注的股票组合交易网站Motif， 以及房产众筹鼻祖Fundrise。 而在中国， 人人也布局了雪球、 金斧子等多家知名的互联网金融企业。
人人公司为何从一家社交平台转向互联网金融？ 投资为何青睐互联网金融公司？ 背后的投资逻辑是什么？这次转型， 人人公司会走出困境吗？
近日， 《投资者报》记者就上述问题独家专访了陈一舟， 他对上述问题一一做了回应。
转型的一年
转型与变革贯穿于互联网“老将” 陈一舟的2015年。
现年47岁的陈一舟， 目前是人人公司董事长兼CEO。从斯坦福大学毕业后， 他回国创立了红极一时的ChinaRen校友录， 将其卖给搜狐后，又买下校内网， 改名人人网， 成为微博、 微信之前最具人气的社交网络平台。
2011年， 人人公司正式在纽约证券交易所挂牌， 陈一舟的身价约为18.17亿美元。 但自人人网上市之后，人人网逐渐失去市场份额， 被用户所抛弃。 此前陈一舟多次表示， 微信出来以后社交的人日子不好过了 ， 转型成为必然的选择。
陈一舟从老同学雷军身上获得了经验。 雷军之前做软件， 软件行业竞争经历盈利式微后， 他做了几年天使投资， 而在做投资的过程中， 雷军发现智能手机的发展前景， 小米才应运而生。
“我们和腾讯的竞争是不明智的， 微信的网络效应、 社交属性更强。我们决定自己转型。 而通过投资来看当前的风口是较好的方式。 ” 陈一舟表示， 投资一个公司比做一个公司要容易得多， 看好大方向、 看好团队基本上就没有问题。
“互联网+”成为陈一舟的首选。 SoFi也好， 抑或Fundrise， 人人公司的早期投资都在国外， 究其原因，陈一舟坦言， 国外企业的价格比较便宜。 人人公司在全球范围内投资， 美国、 日本、以色列都有， 国内也有布局， 金斧子、 雪球、 票据宝等。
“目前国外创业公司的价格也在不断上涨，国内的企业要多多关注。 ” 陈一舟笑称。
P2P在中国落地生根已有七八年之久，众筹也发展超过三年， 人人公司2015年宣布进军互联网金融， 行业已成红海。 这个时候入场， 陈一舟还有哪些优势呢？
陈一舟表示，人人公司对互联网金融的关注并不晚。2011年已经开始投资，目前在美国的布局已经涉及P2P（网络借贷）、众筹、 资管平台等多方面， 国内除了投资其他公司， 人人公司自身也向互联网金融大步转型。除了已经上线的“人人分期”消费信贷平台和“人人理财”资产管理平台， 还开始尝试涉入二手车消费贷款等领域。
锁定互联网金融与交通
互联网可以颠覆和改造很多行业， 一直在这个行业里的陈一舟很早就意识到这个问题。 “互联网+” 哪个行业才能放大效应则是他深思熟虑之后的决定。
“我们分析之后，认为金融是可以排到第一位的。 首先， 金融行业本身市场很大， 如果看全世界最大的经济体系， 美国、 中国、 日本、欧洲，这些国家和地区的金融行业在GDP里面都占据前列。特
别是你说把房地产算到泛金融的业务，那就是第一名。 ”陈一舟介绍， 美国的医疗收入占比很高， 可是医疗行业跟用户有关的环节并不多。
“其次， 金融赚钱大家都知道， 但是进入传统金融领域的门槛很高， 先决条件是你没有牌照，想通过金融来变现，结合互联网是最好的方式。 ”陈一舟表示，2011年投资SoFi决策时间很短， 因为它很好地解决了社交网络与互联网金融的融合。随后， 人人公司开始了全球范围的投资， 目前已投资近30家互联网金融企业。
与此同时， 陈一舟迅速将目光锁定了交通领域。 “两年前， 我们开始关注交通行业。 ” 陈一舟认为， 除了行业足够大， 智能手机的出现完全颠覆了交通行业的传统模式。
“司机的智能手机装一个应用就可以把车辆在哪里， 现在在什么地方、 货有多少、 它里面配送多少、 从哪里到哪里， 你就可以调
度了。 所以Uber出来以后， 我们发现运输行业也是可以颠覆的。 ”
目前， 人人公司已经投资了美国卡车行业O2O产品Trucker Path、 中国的罗计物流，此外还领投了二手车电商平台车易拍总额1.1
亿美元的D轮融资以及以1000万美元购买香港货运用车平台oGoVan10%的股份。
陈一舟表示， 金融行业和交通行业可以用互联网和移动互联网来进行大幅度的颠覆。 在这个过程中， 可以使这两个产业更具生命力， 创造更多的高价值。
背后的投资逻辑
陈一舟确定 “互联网+金融” 的大方向的同时， 也是国内互联网金融发展如火如荼的时期。
陈一舟并未在国内投资任何一家P2P公司， 而是选择了雪球、 金斧子此类第三方理财平台。 “我们很早和国内的P2P公司有过接触和交流， 但是最终并未投资。 ” 陈一舟表示， 对P2P行业的前景仍看好， 但是从投资的角度来讲， 创业团队也很重要， 当前国内从事P2P行业的公司并不完全懂互联网和金融才是他未出手的原因。
“我们是一个运营型的公司，投资只是我们辅助的手段，为股东创造财富的手段， 也是企业生存的手段。选择公司方面， 我们有两个偏好， 一个是偏好技术型公司， 另外是偏好互联网和人工智能，用这两个工具来改造传统行业。此外， 我们更加喜欢投早期的业务。 ”陈一舟表示， 长期积累的行业知识和创业经验能够让其识别比较优秀的创业者， 也能够对赛道有一定的把握，所以人人公司偏好有条件去投早期。
陈一舟的投资逻辑在投SoFi时有很好的体现。 他介绍， 这家公司的创始人是当时斯坦福商学院的MBA班的学生， 他们有多年的经验。 “比较成功的互联网金融公司，创始团队一定要有金融行业的工作经验， 特别你去贷款， 你一定要有风控的概念。 ” 陈一舟在SoFi成立之初就以个人名义投资， 随后人人公司对其投资， 并每轮都增加投资，目前持股比例超过25%， 成为第一大股东，而2015年软银也进入， 目前公司估值超过35亿美元。
“我们投资国内的企业也是遵循这个逻辑， 以5000万美元领投金斧子为例， 我们就是看重这个团队既懂金融， 有风险意识，又懂互联网， 有互联网创业经验。 ” 陈一舟表示。
管理层称盈利即将体现
人人公司在美上市后，业绩并不十分稳定，始终在盈利与亏损之间徘徊。2015年前三季度数据显示， 公司净营收为1240万美元， 较2014年同期下降36.4%。净亏损为8200万美元， 2014年同期净亏损为3810万美元。 调整后的净亏损（非美国通用会计准则）为7710万美元，2014年同期调整后的净利润为2930万美元。 净利亏损为历年之最， 甚至有投资人不满于糟糕的业绩传闻。
从估值上看， 人人公司上市初期， 市值高达74.82亿美元， 而截至1月20日， 公司股价跌至3美元， 总市值缩水至11.36亿美元。
对此， 陈一舟表示， 从人人公司的转型布局进度上看， 公司应该会在2015年第四季度迎来转折点， 年报中互联网金融收入将有所体现， 预计2016年， 公司的主要收入将为互联网金融业务。
陈一舟强调， 人人公司不会做亏钱、烧钱的项目。 “以此前较热门的O2O为例，我们看不懂上门做指甲、按摩这种模式的客户黏性在哪里， 所以我们不会选择投资这类企业。 ”
金融不仅将成为人人公司赚钱的渠道， 也是BAT巨头争抢的重地。 陈一舟认为， 在这个领域的钱会越来越多， 而金融所占的比重也会越来越大。
对于今后投资的规划， 陈一舟表示，人人公司将紧盯六大互联网金融垂直门类： 学生贷款、房地产抵押贷款、 个人信用贷款、 商业地产、 投资管理和特种金融等。
对于人人公司的互联网金融业务， 陈一舟也有拆分上市的想法。 “目前投资的互联网金融企业中已有两家准备挂牌新三板， 采访结束后， 我就要和其中一家企业和保荐券商见面商讨此事。 ” 陈一舟说道。
泡沫是把双刃剑
当前， 创业企业多如牛毛， 有人认为当前创业中泡沫较大， 对市场泡沫高度警惕的陈一舟并不认为这完全是坏事。 他表示，一方面， 市场泡沫高导致国内创业企业价格高， 的确不利于投资者的进入。 但另一方面， “从工业革命到科技革命， 历史上任何高科技新技术的发展， 都一定有泡沫的。 有泡沫才有投资， 才有成长。 ”
对于此轮创业， 陈一舟认为是培育市场的机会，创业者需要不断学习，投资者也需要学习，泡沫也好，失败也罢，都是积累的过程。
互联网医疗的投资逻辑范文2
人人公司在2011年上市初期，市值高达74.82亿美元，而截至今年1月20日，公司股价已经跌至3美元，总市值缩水至11.36亿美元。面对没落的境况，公司无力挽救，只能另谋出路，我选择的方向则是转型做金融投资。
“互联网+”成为首选
据统计，2015年美国互联网金融企业前50名中，人人网投中了三个，包括估值最高的分期网站SoFi，最受关注的股票组合交易网站Motif以及房产众筹鼻祖Fundrise。而在中国，人人也布局了雪球、金斧子等多家知名的互联网金融企业。
人人公司为何从一家社交平台转向互联网金融？投资为何青睐互联网金融公司？背后的投资逻辑是什么？这次转型，人人公司会走出困境吗？
我从斯坦福大学毕业后，回国创立了红极一时的ChinaRen校友录，将其卖给搜狐后，又买下校内网，改名人人网，成为微博、微信之前最具人气的社交网络平台。
2011年，人人公司正式在纽约证券交易所挂牌，我的身价约为18.17亿美元。但自人人网上市之后，人人网逐渐失去市场份额，被用户所抛弃，转型成为必然的选择。
我从老同学雷军身上获得了经验。雷军之前做软件，软件行业竞争经历盈利式微后，他做了几年天使投资，而在做投资的过程中， 雷军发现智能手机的发展前景，小米才应运而生。
我们和腾讯的竞争是不明智的，微信的网络效应、社交属性更强。我们决定自己转型。 而通过投资来看当前的风口是较好的方式。投资一个公司比做一个公司要容易得多，看好大方向、看好团队基本上就没有问题。
“互联网+”成为我的首选。SoFi也好，抑或Fundrise，人人公司的早期投资都在国外，究其原因，国外企业的价格比较便宜。人人公司在全球范围内投资，美国、日本、以色列都有，国内也有布局， 金斧子、雪球、票据宝等。目前国外创业公司的价格也在不断上涨，国内的企业要多多关注。
P2P在中国落地生根已有七八年之久，众筹也发展超过三年，人人公司2015年宣布进军互联网金融，行业已成红海。这个时候入场，我还有哪些优势呢？
人人公司对互联网金融的关注并不晚。2011年已经开始投资，目前在美国的布局已经涉及P2P（网络借贷）、众筹、资管平台等多方面，国内除了投资其他公司，人人公司自身也向互联网金融大步转型。除了已经上线的“人人分期”消费信贷平台和“人人理财”资产管理平台，还开始尝试涉入二手车消费贷款等领域。
互联网可以颠覆和改造很多行业，一直在这个行业里的我很早就意识到这个问题。“互联网+”哪个行业才能放大效应则是我深思熟虑之后的决定。
我们分析之后，认为金融是可以排到第一位的。首先，金融行业本身市场很大，如果看全世界最大的经济体系，美国、中国、日本、欧洲，这些国家和地区的金融行业在GDP里面都占据前列。特别是你说把房地产算到泛金融的业务，那就是第一名。美国的医疗收入占比很高，可是医疗行业跟用户有关的环节并不多。
其次，金融赚钱大家都知道，但是进入传统金融领域的门槛很高，先决条件是你没有牌照，想通过金融来变现，结合互联网是最好的方式。2011年投资SoFi决策时间很短，因为它很好地解决了社交网络与互联网金融的融合。随后，人人公司开始了全球范围的投资，目前已投资近30家互联网金融企业。
与此同时，我迅速将目光锁定了交通领域。两年前，我们开始关注交通行业。除了行业足够大，智能手机的出现完全颠覆了交通行业的传统模式。
司机的智能手机装一个应用就可以把车辆在哪里，现在在什么地方、货有多少、它里面配送多少、从哪里到哪里，你就可以调度了。所以Uber出来以后，我们发现运输行业也是可以颠覆的。
目前，人人公司已经投资了美国卡车行业O2O产品Trucker Path、中国的罗计物流，此外还领投了二手车电商平台车易拍总额1.1亿美元的D轮融资以及以1000万美元购买香港货运用车平台oGoVan10%的股份。
金融行业和交通行业可以用互联网和移动互联网来进行大幅度的颠覆。在这个过程中，可以使这两个产业更具生命力，创造更多的高价值。
创业需要找准风口
人人公司不会做亏钱、烧钱的项目。以此前较热门的O2O为例，我们看不懂上门做指甲、按摩这种模式的客户黏性在哪里，所以我们不会选择投资这类企业。
金融不仅将成为人人公司赚钱的渠道，也是BAT巨头争抢的重地。在这个领域的钱会越来越多，而金融所占的比重也会越来越大。
当前，创业企业多如牛毛，有人认为当前创业中泡沫较大，对市场泡沫高度警惕的我并不认为这完全是坏事。一方面，市场泡沫高导致国内创业企业价格高，的确不利于投资者的进入。但另一方面，“从工业革命到科技革命，历史上任何高科技新技术的发展，都一定有泡沫的。有泡沫才有投资，才有成长。
此轮创业是培育市场的机会，创业者需要不断学习，投资者也需要学习，泡沫也好，失败也罢，都是积累的过程。
创业需要找准风口，而投资这些创业企业则需要更长远的眼光。当一批批创业企业还在热议某些众人皆知的概念时，投资人则需要开始预测下一个风口，并提早布局。
互联网和人工智能代表了这个时代最先进的硬技术，全球化与创新金融则代表了这个时代先进的软技术。 互联网+人工智能+全球化+金融是未来几十年最大的发展机遇。
我们是穷人家的孩子，运营亏钱，只能靠投资来补贴。我在任何时候都不会亏太多钱，不要让公司没钱花，这是我个人的理想和要求。我们对上市公司的投资是比较准的，比方说艺龙，赚了好几倍，唯品会也赚了好几倍。
互联网的网络效应就像一张无线的网，网在身上，对手不出手，也会被勒得很疼，这种疼和关水牢一样，吃饭时疼，睡觉时疼，做梦时也疼。现在，我除了睡眠时间要保证，看书时间变少，所以现在说话都是牛头不对马嘴，缺乏文学修养。现在也更累一些，人人公司和所有互联网公司一样，都面临巨大的挑战。幸运的是，业务可以平行地转到无线上来，损失没有那么大，不幸的是，天生不好转。我们属于幸运的，但幸运里面也有更幸运的。他们有船票了，你可能连站票都没有，为了这张船票挺累的。我的心态就跟搞票的一样，站半天买不到票，结果还没有黄牛，要是有黄牛我就买了。
互联网医疗的投资逻辑范文3
又见于刚，如今他的名片已是岗岭集团联合创始人、执行董事长，1号店已成为过去，他还是主角。
但看得出，相见不如怀念，在他的办公桌上，至今仍放着他与合伙人刘峻岭“1号店双剑传奇”的照片，还有1号店员工赠送的留念照片：“刚，我们永远爱你！”。
此时，距沃尔玛宣布全资控股1号店已有三个多月，于刚已全身而退，回到再创业的起跑线。老兵再战，如今他的江湖不再是电子商务，而是互联网医药健康。
再见于刚，豪情万丈。虽然他的办公室不再是浦东豪华写字楼，办公室更只是昔日1号店的1/3大小，但创业的感觉真好。站在于刚办公室的阳台上，能看见旁边两侧壹药网刚租的小楼正在敲敲打打地装修施工。于刚正式进入壹药网后尚不到三个月，仅增聘人员就近200人。
“壹药网曾是1号店的一个频道，沃尔玛控股时我和峻岭全资收购过来，已独立融资数轮，今年年初融了4.5亿，它与1号店已经没有任何股权关系。接下来我们要做的是一个互联网医药健康的大平台。”于刚告诉《东方企业家》。
“现在的互联网医药健康相当于2004年左右的中国电子商务”，于刚认为，再次出发选择了互联网医药健康是明智的中国电商的发展路线，最早是从图书、3C数码等一些标准化品类开始，逐渐进入服装、食品、生鲜等较难的品类，而医药的难度无疑更大。目前中国医药市场的线上渗透率极低：2014年中国药品交易规模达13，326亿元人民币，线上渗透率只有0.5%。相较美国30%、欧洲23%、日本17%的线上渗透率，中国消费者的在线购买药品习惯还远未养成，医药电商的机会很大。
未来，就像1号店让消费者接受了在线购买食品饮料、生鲜等超市主打品一样，壹药网也将创造历史，在未来短短的几年内，让大众将在线购药与在线享受医疗服务成为正常生活中的一部分。
从1号店到壹药网，于刚的电商情结没有变，只是这一次，从阿拉伯数字1变成了大写的壹，他不再是媒体上离开1号店的男主角，而是互联网医药健康的王者归来。壹药网乃至背后的岗岭集团谋划的是颠覆改造整合医药体系，其想象蓝图甚至超越了1号店，为解决处方权问题，于刚甚至悄然收购了一家传统医院。
而创办乃至离开1号店的经历，对于刚来说，更多是他的人生财富。谈及对壹药网乃至岗岭集团的设想，于刚觉得，“创业者拥有控股权是很重要的，因为这牵涉到公司战略的方向，以及决策的速度。”
all in了
于刚酷爱高尔夫和德州扑克。
有一次，于刚在和平安集团的董事长马明哲一起打高尔夫球时，马明哲曾和他讲过如何评价一位高尔夫球员的优劣：五流球手用手打，四流球手用臂打，三流球手用腰打，二流球手用臀打，一流球手用膝打。曾任美国德州大学座席教授的于刚，后来将此理论借用到了如何判断一位创业者的对商业嗅觉的把握上：五流人才看不到机会，四流人才没准备好错失机会，三流人才瞻前顾后浪费机会，二流人才抓住机会，一流人才创造机会。
回想起来，于刚的人生中很多的机会都是自
己创造的，显然如今的互联网医药健康正是于刚
看中的最好机会。而创业和德州扑克有着很多相
似，你手里握着牌，虽看不见确定的未来，但遇到好的机会时，又要敢于all in。
无论是从戴尔全球采购副总裁的位置，转到1号店创业，还是出清1号店的股份在岗岭集团重新开始，显然这意味着于刚在互联网医药健康领域决定all in了。在内部员工大会上，于刚和刘峻岭面对新员工阐述了岗岭集团的愿景和规划：第一，医药交易平台：致力于打造行业领先的医药B2C、B2B平台；第二，数字移动医疗：在推出网络医院的基础上，未来将通过管理系统导入优质医生和医疗资源，完善互联网健康服务体系；第三，医疗健康服务平台：用互联网的思维方式打造全方位数字移动医疗健康平台把各种包含医院、养老院、月子会所、体检中心、基因检测等医疗服务产品有机地搬到线上；第四，一流供应链：配送范围覆盖全国，时效行业第一。
在于刚发给记者的新名片显示，岗岭集团旗下除了壹药网外，还有易诊、方快1和壹号大药房等业务板块，而这几个板块都围绕互联网医药健康展开。其中，易诊是一款通过提供在线问诊、医疗及用药指导等服务的应用，旨在为全球华人提供免费优质的移动医疗服务，解决用户看病难、看病贵、耗时长、感受差等问题。
于刚透露，目前壹药网已成为中国排名第一的B2C医药电商平台，2015年8月，壹药网的单月销售额已突破亿元大关，销售额也已近4倍于2014年同期数据。目前壹药网官网销售额不仅占到全盘销售额的六成，移动端更为壹药网贡献了超过70%的销售量。而在医疗服务领域，来自艾瑞咨询的数据显示，易诊在中国所有在线问诊App中排名第二，易诊的月度覆盖人数比例已经由2015年1月的2.0%上升至6月的15.9%，仅次于春雨医生。
于刚向东方企业家透露，壹药网的融资一直都非常顺利，今年年初刚完成7300万美金的融资，马上又在准备新一轮的融资”。于刚觉得，在目前的互联网医药健康江湖中，有着充足的资金，公司可以走得更快一些。互联网医药健康有其特殊性，资金的投入除了可以夯实自身的基础，还可以开始很多投资并购的动作。于刚正在加大互联网医疗行业进入的门槛，“我们收购了医院，也投资了月子中心，还将要投体检中心，养老院，可穿戴设备等，我们在医药健康方面有着全方位的布局。”
岗岭集团的发展离不开资本的支持，于刚认为，他们这次可以和资本共舞地更圆润些。于刚说道：“投资者对我们百分之百的信任和支持，我们对决策权有了更好的把控，这使得我们可以快速地制定战略和全面的实施。”
医药电商婴儿期
于刚有句名言：要想成为一流的人才，首先必须要有敏锐的眼光去观察机会，甄别机会；其次要不断的充实自己，让机会来临时不要因为自己实力不足而让它溜走；同时对好的机会果断决策，有弃有得，不然只能在机会过去后而后悔，说“I could have，would have…”；机会稍纵即逝，时间不等人，勇敢抓住机会者才有可能成功，否则只能望洋兴叹或徒有羡鱼情；而最最重要的是去创造机会，把本不属于自己的机会变成自己的机会，为成功增加更多的可能。
而目前的互联网医药健康市场，最不缺少的就是机会。于刚觉得，中国互联网医药健康的市场是巨大的，互联网+医药健康会是最热的领域之一。在美国有3万亿美元的市场，在中国现在也就只有数百亿人民币的规模，可以说，中国的医疗电商市场还处在婴儿期状态。
“互联网大潮过来的时候，开始冲刷掉的肯定是那些容易的，坑坑洼洼的地方，电商最早也是做图书、3c数码标准化品类开始，然后才开始有服装，母婴，家居等其它品类。”于刚说，“互联网医药健康是非常难和进入门槛非常高的，难在几个方面，一个是国家政策壁垒，一个是行业壁垒。”
医疗有其专业化属性，医药本身的储存、质量保证和物流也都非常专业化的，医疗已成为电商最后攻破，也是最大的堡垒之一。
而互联网能够更大的改变传统医疗行业，乃至客户的就医体验。以于刚为例，在美国时，他每年一到春天就花粉过敏，他只需要打电话给家庭医生，如果症状跟去年差不多，就只要吃同样的药，家庭医生用电话通知药房，他只要到药房直接取药即可，不用去医院排队、挂号、看诊、重新叙述过敏史。“大多数的病情都可以不去医院，互联网技术、互联网思维可以上为线上医疗健康带来巨大机会，70%左右的病不需要在医院去看的，给医生打个电话，通过视频活电话就诊就可以了，不需要去医院跟医生面对面。”于刚说。
在壹药网上，已经接入了药师咨询，在易诊上接入了视频问诊，不久的未来再加上收购的医院，通过互联网的平台、基于大数据的诊断，电子病历，电子处方都将成为可能。
同时，于刚也描述了未来互联网医药健康的发展空间，任何一个患者可以找到全球适合给他治疗的医生跟他通过视频做诊断，缩短了时间和空间；通过互联网的技术和数字技术，电子病历和电子处方变为可能；可穿戴设备技术让这样每个人都可以用可穿戴设备监控生命体征和监控健康恢复和治疗的情况……这些都是现代互联网和新的技术的发展让医药健康有了新的革命。
谈及龙争虎斗的电商市场，于刚对此并不担心，“现在的医药领域有一点像中国电商初期的时候，也就是十年以前的时候，还是处于婴儿阶段，这个蛋糕还很小，还不是去切蛋糕的时候，先是要把这个蛋糕做大。现在还远没有到激烈竞争的程度。”
于刚觉得：“我们非常有幸进入这个领域，我们也非常有幸，在快速发展的这么几年时间，壹药网在B2C的医药电商里面已经做到了第一名。”
岗岭搭档 激情不减
告别一手创办的国内首家网上超市1号店后，于刚同刘峻岭回归壹药网，但是在他的办公室里，还依稀看到1号店的留念，桌子上放着一张曾经的培训现场照片，红色的空心幼圆字写着“刚，我们永远爱您！”。一个大一字号的“爱”字也许多少勾画出过去的1号店双剑客日子。
从前的1号店现在的壹药网于刚和刘峻岭的搭档一直很默契。于刚回忆道，“基本上是我们两个人做任何决策都会全力以赴往前推动，我们会经常商量。有问题直截了当提出来，提出来之后大家可以争论，可以讨论，但是过了就过了，从来不会计较一些小事。”
从两人的搭配上来看，“小步快跑”的拍档合作恰到好处。虽然没有明确的分工，但是于刚对IT和运营有更多把握，刘峻岭对市场、HR等有一些侧重，所有的事情都商量一下快速决策。如果两个人没时间讨论，一个人做了决策也会往前推动。于刚说：“我们也经历了很多坎坷，但每次经历坎坷时我们都会拍拍肩膀说这是我们生命中的一部分也是创业中的一部分，没有这些坎坷就没有故事了。”
谈及现在的创业状态，于刚有一股打了鸡血一样的激情。战略的思考、时间空间的管理、运营成本的把控、人才的招聘、计划书的一遍遍修改……他觉得自己的心里年龄是30岁，还可以做一次互联网大潮里的弄潮儿。
在于刚未来的设想是，岗岭将成为一个集成的互联网医药健康平台，不仅医生可通过易诊进行视频问诊、开药，还能直接通过壹药网将药送到患者家里，或安排患者到合作医疗机构做检测。壹药网还能通过可穿戴设备与患者实时互动，监控患者的健康恢复情况，提醒他用药、就诊、检查身体，这样让健康人保持健康，让亚健康人恢复健康，让患者找到最合适他的治疗解决方案。
于刚感叹：“我对我做的事业充满着激情，我每一天都在思考、都去充满活力地做事情，希望用互联网的思维与医药健康有机结合，改变传统医疗。”这或将是于刚一生的事业。
《东方企业家》1号店的创业经历，如果说有遗憾的话，是什么？
于刚：我生命中珍贵的7年献给了1号店，如果要说遗憾，离开应该是最大的遗憾。
《东方企业家》：两个人能合作八年是挺不容易的一件事，您怎么评价您的搭档刘峻岭？
于刚：首先我们两个人的价值观是完全一致的，这是非常重要的，如果在价值观上出现了分歧是很难弥补的。包括我们当时在1号店定企业文化的时候我们对企业文化要素的排序都是完全一致的。
另外，我们还是非常互补的，在性格上非常互补，在思考问题的时候也非常互补。峻岭直觉非常好，很阳光幽默，我是比较慎重地去思考，需要足够的逻辑和数据来决策。这样1+1就大于2了，我们双方都互相尊重，遇到困难的时候也不指手画脚，遇到好的里程碑的时候我们一起庆祝一下。我觉得一个好的合伙人是上帝的礼物。
《东方企业家》：谈一谈您对于创业的感悟？
于刚：我在美国第一次创业做航空运营管理系统，当时签的第一单是120万美金，那是我第一次创业，我在签约的时候手都在颤抖，不敢相信自己创造这么大的价值。结果做的过程发现，120万美金我做不下来，后来我还是依赖着VC的投资才把系统完成。结果完成之后，发现这一套系统，光一年就为航空公司节约了3000万美金，最后这个系统再卖下家的时候，价格提到400万美金一套，最后卖到近1000万美金一套。所以，我认为如果你能创造价值，你不用担心自己的价值。
《东方企业家》：互联网行业并购成风，大家都在抱团取暖的今天，在医疗电商领域的壹药网能否持续独立下去？
于刚：壹药网有非常清晰的战略，会较为独立的发展。我们吸取了以前的经验，管理层已和投资者达成了共识，从一开始我和刘峻岭就打下坚实的基础，对壹药网拥有很好的控股权，投资者也都全力支持我们。
互联网医疗的投资逻辑范文4
最近，世界十大互联网巨头之一的百度，遇到了大麻烦。媒体曝出，百度血友病吧被卖给来路不明的医疗机构，让可怜的病友随时可能上当受骗;其后，百度贴吧又再曝涉黄，纯洁的未成年人陷入其中。
并不想立即质疑百度，但我开始思考一个问题：互联网巨头，是否是中国企业界的“特权阶层”？
在上期《南风窗》，我在关于富豪的文章里写过这样一个观点：互联网的物理特性决定了它们扩张的边际成本是最低的，因此可以最低成本地享受13亿人的超级市场。它们是中国获得“大国红利”最多、最快的企业。
很多时候，低成本还并不一定只是物理上的。政经博弈方面，互联网的低成本同样明显。比方说，一家线下的饮料企业要去全国扩张，地方官会告诉它，你进入我的市场销售，会挤垮本地企业，就业怎么办？我的十几个局都可以“卡”你。
那么，你必须在我这里开厂。最后，我们发现很多中国实体企业的产业布局都支离破碎，这和工业生产要求的集聚效应显然背道而驰，极大地增加了企业负担。但互联网企业面对的这类麻烦，少得多。
实际上，中国互联网企业之所以独享“大国红利”，很大程度还来自于语言隔阂。因为并不成功的英文教育，绝大多数中国人都无法自由、熟练地使用英文，这天然地将中国消费者和BAT的竞争对手有效隔离。当然，其他一些特殊原因，这里毋庸赘述。
于是，我必须“纠正”本文开篇的观点：中国的互联网企业根本就不是中国企业界的“特权阶层”。它们实际上是，世界所有企业群体中的“特权阶层”。
因此，问题来了。既然享受了“特权”，那么就应该付出更多，这是一个世界范围的“政治正确”。但不要误会我，我不是要“打土豪”或者“道德胁迫”，我只是希望中国互联网精英能重新思考他们的角色和定位。
你的“特权”是被给予的，也可能被剥夺。你拿到太多，必然要有所付出。你的付出，不是要像西方富人那样乐善好施，而是要为中国人真正的技术进步做点什么。曾经的对手已经在搞“量子计算”，这些东西可能是个概念，但你也至少搞点新意思出来。不要继续在贴吧这样的小市场上涸泽而渔了。
当然，有人会反驳，股东都希望利润最大化，既然企业原有模式成本最低、最赚钱，那么有什么理由干别的呢？新技术是个亏本买卖，理性人都不会这么干吧？―问得太棒了！
监管应该回答这个问题。中国互联网企业主要都是外资股东，股东有让公司利润最大化的自由。但要知道，你的自由是基于投资标的享受了“特权”的自由。那么，给予你“特权”的人，便可以和你“谈判”，这是一种政经博弈层面的“意思自治”和“契约自由”。
在这个意义上讲，“有形的手”应该和这些互联网精英和其背后股东“议价”。要让它们在享受了“特权”的基础上，改变其运作逻辑。它们应该利用13亿人市场的巨大利润，完成技术沉淀，进而创新，成为“世界性技术巨头”，而不仅仅是“世界最赚钱公司“。
微信已经在这么做，它已走出国门，风靡东南亚。这是让人喜欢的“中国技术”，而不是让人讨厌的“中国商人”。显然，这种基于母国市场的技术创新，应该成为中国企业成长的最佳路径。从更深层面讲，这也是中国“大国战略”的一部分。
几年前，我采访深圳的一个IT论坛，李彦宏在台上参加对话环节。台下，一位“来者不善”的参会者抢到了话筒，他是一位中小企业主，对百度的盈利模式充满质疑。
互联网医疗的投资逻辑范文5
海通证券
7月下旬以来，我们坚定看多市场，核心逻辑在于利率下行、改革起航吸引增量资金入场、托底政策排除硬着陆的下行风险，深挖改革、成长机会。目前来看，这一逻辑未变。近期央行SLF净投放5000亿、利率下行，验证托底思维延续，四中全会10月召开在即，改革预期强烈。随着四季度临近，沪港通推荐、估值切换的背景下逐步关注稳定增长类的医药、食品等行业配置。具体推荐个股为国瓷材料、彩虹精华、恒顺电气、鄂武商A以及长海股份。
国瓷材料：
进军蓝宝石和新能源
公司是A股稀缺的先进陶瓷材料平台型公司，此次与淄博鑫美宇合作推出高纯超细氧化铝，将进入蓝宝石材料、新能源汽车材料领域。预计公司后续将持续推出新产品，不断进入新领域。维持公司买入评级，6个月目标价45.9元。该股票还有5家券商推荐，分别为招商证券、国泰君安、广发证券、安信证券以及中投证券。
鄂武商A：
股权激励改善公司治理机制
9月23日，公司推出股权激励草案，覆盖面广，行权条件高，虽然难以如民营企业一样灵活迅速地推进变革方案，但是作为老牌国企能在本轮国资改革中有所作为。维持6个月目标价17.4元的买入评级。此股票也被国泰君安、长江证券和安信证券给出增持买入评级。
国信证券
自8月以来，金融数据和宏微观经济数据的相继走弱使得经济线的逻辑已经被证伪，但利率线和改革线逻辑仍然存在。建议重点关注两个方向：一是医药、食品医疗、汽车等消费龙头，成长确定且部分公司将受益于沪港通利好；二是互联网金融和资产证券化。具体推荐个股为北陆药业、汉威电子、福瑞股份、天汽模、三诺生物、迪森股份以及东江环保。
汉威电子：
外延并购完善公司平台化战略
公司在上游核心元件―气体传感器领域，技术国内领先，占有率高达60%。在下游物联网应用方面，通过不断的外延扩张，已经成功进入智慧市政以及环保治理等领域，平台型公司雏形开始显现，有望成为未来5-10年物联互联网时代的弄潮儿。中信证券和申银万国也在大力推荐。
三诺生物：收购糖尿病医院
互联网医疗的投资逻辑范文6
这个根在传统金融的地底下。用户行为因为互联网的到来发生大迁移，导致传统金融生态、传统金融服务模式、金融消费体验形式都在大数据、云计算、移动互联等互联网技术飞速发展的环境下发生了大变化。因为互联网金融的出现，这个根逐渐暴露一些问题，从而导致行业监管、创业、趋势等问题。
传统行业处于这样的态势下，面临发展模式、盈利、营销、发展速度等问题。那么新兴企业要怎么做，怎么迎接这个浪潮？为了把这个“根”留住，我以一个观察者的角度去思考这些问题，最终形成这本书，以全景式呈现互联网金融的发展逻辑和未来趋势。
第一，互联网金融行业的诞生、发展是有其深刻原因的，也是历史发展的必然。
一方面，中国经济大环境发生了重大变化，从过去30年依靠出口、投资拉动经济增长的方式转变为以创新、消费为经济发展的驱动力。这样的变化，体现在消费层面就是国民消费出现“井喷”。
同时，财富的积累、经济模式的转型也催生出理财经济，股市、黄金、外汇成为投资热点领域，之前的牛市反过来又促进理财知识的普及。而互联网生活方式的变化，带来很多应用，出现很多新的理财模式，更多中国的居民储蓄从银行流向互联网金融的资产端，最后进入一个大众理财时代。
另一方面，人类从工业化时代进入互联网时代，以大数据、云计算等技术为基础，互联网作为工具可以把很多传统行业进行升级换代，“互联网+金融”“互联网+医疗”“互联网+教育”“互联网+能源”等都可以使得过去工业时代传统集约式的模式和思维，转变成互联网化的模式和思维。
在工业4.0阶段，中国企业开始逐步向分包式的方向发展，形成众包互助式的共享经济，出租车公司再也不需要招1万个出租车司机，租1万辆汽车，而是每个人都可以共享自己的车，打造全新的互联网出租车公司。这种模式让实体经济循环更快、效率更高。这是互联网对传统经济带来的巨大飞跃，这种飞跃是历史性的。
中国已经在临界点上，互联网金融反过来像横切面一样，打通所有的传统环节，加快每一个个体之间金融的关系，支付、结算、借款等环节更加精细化，能够定制化地为每一个企业及个人提供适配金融服务，来加速实体经济的循环。可以说互联网金融是中国金融史上一个伟大的创新。
第二，虽然都是“互联网+”，“互联网+金融”却与传统的“互联网+其他实体行业”有本质上的不同。
传统互联网的创新是非黑即白，一刀切式的。如互联网电视是颠覆式创新，因为其彻底颠覆了原来的电视模式，改变了用户的收视习惯，是取代性的，还包括打车软件、上门美甲等O2O模式。这种颠覆式创新，试图通过把创新模式嫁接在原有需求上，用一个新的场景，置换原有的需求场景，呈现非A即B的局面。
互联网金融创新从网上支付、二维码支付开始，到网上选购金融理财产品，进行资产配置，再到实现个人定制化产品服务。传统金融机构也从最初的排斥到逐步接受，慢慢融合，并推出线上定制化的金融产品和服务，一步步加强与互联网金融公司的合作，到现在双方之间形成一种竞合关系。
因此，互联网金融创新是逐步进入人们的日常生活中和经济活动中的，就如树藤一样，以蔓延式的状态，不断进入其他业务范畴，并与之交织融合，让人无法抵抗，在潜移默化中形成一个新的业务形态――“互联网时代的金融体系”。我创造性地将这种状态定义为“蔓延式创新”，这是互联网金融区别于其他行业的独特创新特点。
第三，早期阶段，互联网金融被人误认为只是一个信息工具，只是“金融+互联网网站”，就被定义为互联网金融，这是一种人为割裂两者之间的内在联系的思想。
事实也是如此，如微众银行，摆脱不了原有银行体系的条条框框，最终只是照原有的银行金融逻辑在互联网平台上展现出来。同样，纯粹的金融思维做互联网化业务也很难，传统银行在很早之前就开通了网上电子银行，但没有形成真正的用户群体，是因为它们只是把互联网作为一个流量工具，一个用户的端口，并没有解决金融效率和运营成本的问题。
互联网和金融两者本身之间就有天然的共性，都是一种数字化的信息流通，而互联网的流通更及时、更详细，尤其是移动互联网时代到来让这种信息流更快速，超越了地域和空间限制，并且这些信息都是真实的数据。最后蔓延到一定创新程度之后就变成一体，你中有我，我中有你。
第四，征信系统、个人数据、互联网到达方式、匹配资金需求方式正在发生变化，都从过去传统的集约式、金字塔的方式，向现在扁平化的、分布式的方向发展。
互联网金融的本质还是金融，拥有风险、收益、逾期等所有金融产品的特点，所以互联网金融通过互联网的方式来收集用户信息，设计独特的金融资产去匹配用户的金融需求。在信息转向金融产品的过程中，互联网金融与传统金融机构会融合得更充分。
互联网金融现在有众多模式，包括支付、众筹、P2P、虚拟货币及互联网导购等。金融的本质是流通，阻碍流通的是什么？是信用成本。我们通过买一个东西实现货币流通，也可以实现所谓的金融关系。那实体经济为什么运转得很慢？因为传统金融验证个人真实信息的方式有限。
互联网和金融这两个信息网络叠加之后，原有的系统信用成本很高，致使金融流通变慢，效率很低，进而导致传统实体经济受损。而今天互联网金融使得我们整个的流通效率变得更快，因为信息更真实，更符合金融本质。所以说互联网金融时代是一个很伟大的时代，它超越了过去我们对企业、个人、资金流转方式的传统物理判断方式，变革了信用评级方式。
过去的资金流通模式是我把钱借给你，要先放在银行，通过银行背书，最终银行贷款给你。今天，因为所谓的社交金融的关系，不但我可以直接把钱借给你，而且由于未来我的信用更好，我愿意把我的信用变成钱，变成权益分享给你，从而大大节省了流通环节。这样就使得个人与个人之间突破了原有必须要通过一个大节点的局限，从而产生更大的内循环。
随着互联网与金融的深入结合，互联网金融正在蔓延式创新。我相信互联网金融企业的发展思路一定是与传统金融机构进行充分合作，发掘潜在匹配用户，提升金融服务质量和效率。在此基础上，去创造与创新自己独有的商业模式。
我相信，蔓延式创新是一个普遍的公理，决定了互联网金融如何发展。违背了这个公理，就如逆水行舟，不进则退。蔓延式创新是行业发展的最后一次机会，如果整个行业被颠覆式创新垄断，这个行业就会重蹈团购网站的覆辙。我深深地记得“千团大战”后的惨象，一将功成万骨枯，99%的团购网站关闭，剩下的1%也只能靠融资“苟延残喘”。
