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土木工程的施工管理范文1
关键词：土木工程;施工现场;管理
土木工程也是建造各类工程设施的科学技术的统称，它既指工程建设的对象，即建在地上、地下、水中的各种工程设施，也指所应用的材料、设备和所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术。
1 现代土木工程的状况
早在远古时代，人们巢居穴处，后来石器的出现，人们开始利用工具建造简单的住房，到明清时期，中国的木结构建筑技术和规模都达到了顶峰。解放后，随着国家对基础建设的投入的不断加大，一座座高楼像雨后春笋一样出现在中华大地。现代土木工程起始于20世纪中叶。发展至今，土木工程在建筑材料、结构理论和建造技术方面都取得了极其巨大的进步。然而人们生活水平的不断提高，必然要求越来越舒适的居住环境，在这种情况下，建筑的发展直接推动了土木工程的发展。在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻的问题。
1.1 首先工程地质和地基方面。工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。
1.2 在工程施工方面，现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化；有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。
1.3 由于目前工程的造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，也直接影响了工程项目的施工。
1.4 以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案，从中选优。由于土木工程设施的规模日益扩大，现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平。特大的土木工程，例如高大水坝，会引起自然环境的改变，影响生态平衡和农业生产等，这类工程的社会效果是有利也有弊。在规划中，对于趋利避害要作全面的考虑。
2 土木工程施工管理问题的缘由
2.1 土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显，由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，责权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等普遍存在，没有形成责权利有机统一的机制，在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。
2.2 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应，土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付)，决定了要进度快、成本低、质量优、安全好，决定了要强约束的控制性管理等。
3 土木工程施工管理的策略
施工管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工管理工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工管理的工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3.1 首先建立质量保证体系，为了可以全面的把系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。现代工程施工管理企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、可操作性、可监测性。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3.2 再有就是增强核算意识，提高成本管理水平。要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处。
3.3 项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订
总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。而且企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；坚持遵约守信，强化合同管理。
3.4 然而现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
土木工程的施工管理范文2
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
1.引 言
土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
2.我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。
现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑
施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。
3.土木工程施工管理存在的主要问题
3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理
主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
3.2招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3.3设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
3.4合同管理不规范。
从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
4.创新土木工程施工管理措施
4.1积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
4.2加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4.3施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
4.4加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
5.结束语
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
参考文献
[1]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012.
土木工程的施工管理范文3
关键词：土木工程；施工；管理；问题
Abstract: with the development of China's economy, civil engineering has become the indispensable factor of city construction and rural construction, and civil engineering is a relatively complex activity, especially in the civil engineering construction management process, many technical support. Civil engineering construction management become the guarantee of civil engineering construction in order to ensure. This paper analyses the necessity of construction management of civil engineering, briefly discusses on the construction management of civil engineering.
Keywords: Civil Engineering; construction; management; problem
中图分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
土木工程施工过程中的管理问题不仅仅是针对施工的质量或者是效果的管理，还需要对施工安全、施工技术、施工环节等不同方面进行管理，形成一个全面性的、综合性的管理体系。随着我国对土木工程的重视程度的不断提升，土木工程管理问题也逐渐为人们所重视。强化土木工程施工管理是有着其存在的客观必然性，并且是土木工程得以发展和进步的保证。
一、进行土木工程施工管理问题研究的必要性
在我国经济呈现繁荣发展的当今社会里，需要在社会的不同方面进行完善，包括在住房、桥梁等建筑层面在内的土木工程施工，要想切实的保证土木工程施工的顺利进行，使其与社会经济发展和规划建设相适应，就必须有针对性的对土木工程施工的问题进行研究，从而形成全面的管理行为。
（一）进行土木工程施工问题研究是土木工程顺利进行的要求
土木工程施工是土木工程得以顺利完成的重要环节，包括前期策划和后期调试在内的所有环节中，土木工程施工环节是最为重要。针对如此重要的环节，需要有针对性的、有重点性的进行必要的研究，从而使土木工程施工建设过程中能够既保证施工效果，也保证施工安全，又促进土木施工过程的合法进行。从目前来看，我国土木工程施工过程中呈现了一种不良风气，即法人制度在施工过程中落实不到位，甚至会出现诸多的土木工程施工忽视了法人制度的建立。那么，针对土木工程施工过程中的问题的研究能够有效的解决这一问题的存在，使土木工程施工得以顺利的完成。
（二）进行土木工程施工问题研究是社会经济发展的需求
随着我国经济的发展，土木工程施工在我国的各个角落中展开，但是，仅仅有土木工程施工的身影是不够的，还需要有较为完善的土木工程施工管理，这样才能真正的体现我国经济的发展，体现我国综合国力的发展。尤其是在土木工程施工中的责任落实方面，在我国的土木工程施工过程中总是会出现施工人与责任人之间的关系不密切，甚至是被分化了，这必然导致土木工程施工难以得到有效的监管，更无法满足我国经济发展的需求。因此，进行必要地土木工程施工问题研究是我国经济发展的重要保证，也是满足我国经济发展需求的重要组成部分。
（三）进行土木工程施工问题研究是社会进步的重要表现
进行土木工程施工问题的研究不可缺少的就是对安全问题的研究，尤其是施工过程中的安全问题。随着社会的不断进步，社会对于人民生命财产安全的重视程度日益提升，对人权的维护也在逐步提升。强化土木工程施工中安全问题的研究能更好的保证土木工程施工在安全的氛围内进行。我国目前的土木工程施工过程在安全问题上体现为重视有余而监管不足，没有形成一套完善的监管体系，这就为土木工程施工，埋下了很深的安全隐患。加强土木工程施工过程中安全问题的研究能更好的保证人民的生命和财产安全，维护人权，是社会进步的表现。
二、土木工程施工管理的问题分析
从目前我国土木工程施工过程中存在的问题来看，在土木工程施工过程中的研究需要具有一定的全面性和综合性。无论是在施工合同的遵守、施工成本的研究、施工安全的保证、施工质量的监管、施工过程的完善等，各个方面都需要综合的进行协调，进行全面的研究。
（一）现场管理问题
土木工程的施工现场管理是整个土木工程施工效果的重要体现，也是土木工程施工效果的重要保证。在土木工程施工过程中要切实的做好现场的管理。在流程的调配上，要针对不同施工环节而进行合理的调配，避免因为调配不当而延误工期或者造成不必要的浪费和损失。合理的现场调配是施工过程是否流畅的基础，在人员调配上，要根据工种不同和施工需求不同进行合理的人员调配，使人员之间形成一种相互促进的关系，保证施工人员的调配满足施工环节的需求；在资金的调配上更是要精准和细致，将现场资金的调动与施工计划相互吻合，保持一致，避免不必要的浪费等等。土木工程施工现场的管理包含着诸多的内容，需要逐一的进行完善，更需要土木工程施工管理者进行协调。
（二）责任管理问题
在土木工程施工过程中必须要严格的制定责任制度，尤其是在监管人与施工人之间，要明确责权的划分，即不能将责任单一的分配给监管人，也不能单一的将责任分配给施工者，需要形成两者之间的协调和统一，工程的肩负起属于自己的责任。由于每一个土木工程的施工环节不同，其自然会具有不同的施工特点，那么，在进行责任管理的过程中就需要结合施工环节的不同制定详尽的施工责任落实。在责任分配上要体现出责任的明细化和具体化，不能将责任粗略的进行归属，而需要将每个施工部分和环节都制定出具有直接责任和间接责任的责任负责人，并在责任分配的同时建立监督机制，将责任的落实与责任的监督结合起来，共同作用于土木工程施工的全过程。责任管理问题可谓是土木工程施工各个方面有序进行的重要保证，更是土木工程施工中的重要管理问题。
（三）成本管理问题
利润的最大化是企业经营的一个重要目标，但是利润的最大化并非是企业经营的唯一目标。作为土木工程施工的企业来说，企业需要在追求利益的同时保证各个方面的协调，以此作为成本管理的核心。在土木工程施工过程中，成本管理需要引进先进成本管理和核算方式，尤其是随着现代企业的不断发展，企业更需要将现代化的技术和理念引进到成本管理中，对土木工程施工过程中所产生的成本进行动态的监管，并形成一种协调的模式。将动态管理与静态管理结合起来，保证施工顺利进行和施工质量的基础上降低施工成本。
（四）设备管理问题
随着当前土木工程施工的领域的不断扩展，社会发展的各个方面都需要土木工程给予支持，这就需要土木工程企业具有较为完善的施工设备，因此来保证施工环节的顺畅。但是仅仅引进先进的施工设备是不够的，还需要在施工现场对设备进行有效的管理和协调，使施工设备能够发挥其优势。同时，在施工设备的安置上，也需要进行详细的规划和部署，尤其是在施工位置相对较小，或者是施工位置对于其他居民的生活影响较大的时候，更要将施工设备安置在一个相对较为合理的位置，这样，既可以保证施工的安全，也可以保证在不影响居民日常出行的基础上进行施工。最后，在施工设备的维护上要体现实时性，即发现施工设备存在安全隐患或者其他问题，就需要进行相应的检查，避免因为设备隐患而威胁到施工人员的安全，并延误施工的进行。土木工程施工管理中的设备管理是整个施工进行的基础环节，是不容不是的重要环节。
（五）安全、质量管理问题
安全和质量管理是土木工程施工管理的关键环节，是对施工队伍人员安全负责的表现，也是保证施工过程完整，施工效果可靠的重要保证。在施工过程中，要将安全和质量作为两个重要的问题来进行管理，并建立与之相符的监督体系。
加强土木工程施工的质量管理、现场管理、合同管理、成本管理、安全管理等不同方面的管理，是土木工程施工有效运行的保证，更是促进土木工程与施工计划相结合的桥梁，良好的土木工程施工管理将更好的带动土木工程为我国经济发展和繁荣做出贡献。当然，本文只是从土木施工的几个大方面进行的分析，在具体的施工过程中还需要有更为详细施工管理，需要施工管理人员结合土木工程施工对象的不同而有针对性的进行相应的管理。
参考文献：
[1]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用,2009(11)
土木工程的施工管理范文4
关键词：土木工程 技术 合同管理 施工现场
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0133-01
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
一、施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
二、加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
三、增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
四、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
五、坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
六、强化施工现场管理
土木工程的施工管理范文5
关健词：土木工程；施工；管理
随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目随之不断地涌现出来，大型建设项目更是随处可见。本文通过土木工程施工管理中存在的常见问题分析和相应的措施对土木工程施工管理问题进行了探讨。土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。
一、 土木工程施工管理存在的主要问题
（1）项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
（2）招投标管理不规范
主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
（3）设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
（4）合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
（5）工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年，由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。
（6）施工单位“以包代管”非法转包依然存在
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
二、加强土木工程施工管理的对策
1、加强施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2、加强施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3、加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
4、 强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
5、有效地跟踪控制施工进度
从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：
（1）在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。
（2）确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。
（3）对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
三、结语
土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题得到解决，形成一套好的解决办法。
参考文献：
土木工程的施工管理范文6
关键字：土木工程 现场施工 施工管理
中图分类号：S969文献标识码： A
土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。土建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，因此，要搞好土建工程的现场管理，就要确保每一个环节的现场施工管理，以提高土建工程的施工现场管理质量，从而打造精品工程。
一、施工现场管理的重要性
现场管理反映土建施工企业的精神面貌以及管理的水平，人们对施工的现场进行观察，可看出施工企业的精神面貌以及管理的水平，处在人流密集区域，对周围的影响大，管理就能产生好的社会效益，赢得广泛的社会信誉，进而提高企业的社会地位，企业的发展进一步的促进如果不然的话会损害企业声誉，最终影响发展。降低工程产品造价的关键是现场管理。良好的有序的现场管理可避免不必的铺张浪费，充分调动人员工作积极性，消极怠工的现象不会发生， 合理利用资源。合理安排设备进入，例如精密的计算材料消耗，坚决杜绝跑冒滴漏，进而避免材料使用的浪费现象，施工现场是多部门进行企业产品合成的场所，所有的施工活动都通过现场进行，设备和材料都需通过施工现场的运作进而转变为企业产品，现场管理是保证产品合成顺利的关键。处理各方关系的区域是现场管理，现场管理涉及多个方面，比如城市规划、文物保护、文明建设、居民生活、市容整洁、交通运输、消防安全等。施工现场负责现场管理的人员须具备法制观念，全心全意为人民服务，进而担当现场管理的重任。
二、土建施工的现场施工管理的内容
1、施工人员的管理
科学有效地管理，在土建施工现场有重要的作用，施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质确保现场施工的顺利进行。表现在施工人员的准入制度的管理。这是指施工人员进入施工现场资格及标准的管理。其二是施工人员调度管理，主要是指在现场施工中合理进行施工人员的调度，进而保证施工现场的有序性原则。其三是施工人员的素质管理，施工人员质量与安全意识及具体的技能，选有充分技能准备的专业人员投入现场施工。
2、对施工现场材料与设备的管理
施工材料的管理工作是对将进入施工现场的材料进行检验，合格后允许施工材料进入施工现场，检验内容包括材料质量、规格等多标准，且合理放置材料，施工中材料的管理有合格性运用材料。在土建施工现场管理中必不可少的关键因素是施工设备，施工设备的好坏会对施工质量产生影响。在现场管理中注重对施工设备的管理，例如施工设备的常规检查维修以及设备更新的管理工作。
3、对施工现场的秩序管理
现场的施工秩序管理是对施工现场整个施工工序的管理，保证施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证土建施工的现场有序，可促进施工的进度与质量。
三、土建施工的现场管理存在的问题
1、缺少必要的管理的机制
没完整的管理机制公司是很多的，管理水平跟不上的也多，土建行业日益蓬勃发展，很多企业为了进一步的降低成本，就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍，可是这些临聘的管理人员没一定的管理水平及专业的素质，管理团队对工程进行管理，一味的追求施工进度，忽略工程质量的管理工作，影响工程的质量，严明纪律要求，过硬的技术水准，工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量，人员管理在土建工程管理工作中是重要的。单位部门间相互脱节配合不够等问题严重，实际工作中，材料采购由领导同意，财经部付款的流程进行。临时筹建的单位所供应的材料不是预算部直接进行扣减的，在形式上这种发法是可以的，出现问题较多的是，材料部门实际用量不足，材料的超购想象，工程结束后关于剩余材料积压的问题。
2、安全意识的缺乏
施工安全管理中，工人安全意识至关重要的。土建施工的现场安全施工是十分重要的，如果缺乏必要的安全意识，极易造成安全的隐患，比如对管理工作方面的缺失，对工人的教育不足，并未使得工人们具有一定的安全意识，所以说管理人员的素质直接影响着施工工人的安全问题，忽视或者不重视施工现场的高空作业，进行危险作业，常常造成很多的安全隐患，事故的发生率较高。管理人员及大多数工程技术人员，安全观念淡薄、缺乏施工安全的意识，缺少造价控制的知识，领导以企业的利益为目的，不去讲究经济只讲进度，技术人员只讲了工艺却不在乎造价问题。有些工程技术人员缺乏概预算知识，一味的只知道施工单位的单方要求，更有甚者有些人连合同都不看就签字，很容易导致标准提高、项目增加、费用加大的情况发生，给施工的单位创造了条件，管理设备的部门，对设备的供货范围不清楚，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
四、加强土建工程现场施工管理措施
1、人员管理
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2、材料管理
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料的质量不符要求，工程质量不符标准，材料计划执行与编制，提高施工现场的管理人员与施工人员的高度重视施工材料重要性的意识。专业的采购人员在进行施工材料采购的工作当中，务必要严格把握材料采购的质量关。在施工的材料将要进入施工的现场之前，进行二次检测工作，目的是要严格测试材料的质量是否合格的问题，不合格材料坚决不让进入施工的现场。合理放置施工的材料，多种材料混合放置应该避免，因为它容易造成材料使用的不方便有时严重的话会出现质量的问题。在进行施工时，施工现场的施工人员仍要再次的去检查施工材料是否符合规定。
3、加强施工现场的设备管理
时刻进行施工设备的检查工作，施工进行前，全面检查施工设备是否正常的运行，设备正常才能进一步的投入工作，施工设备要注重维修检测，要慎重使用施工的设备，检测工作显得必不可少了，如遇到了问题就要及时维修，保证施工正常进行。设备的更新要定期的检查，从而适应不断发展的工程建设项目运行，并对施工设备采取必要保护措施，例如天气下雨时，要尽量不要让设备受潮等。
以某市政一级公路第五合同段为例，合同段含大桥一座，6*30米后张预应力宽幅T梁, 下部墩为桩基础、双柱式墩,桥台为桩基础或扩大基础U型桥台，30米T梁后张法预应力施工。
在施工的准备阶段，T梁模板制作与安拆，要采用拼装式整体定型钢模板，侧模采用6mm钢板，背肋采用10号角钢，底模采用10mm的钢板，并在钢板的两侧加焊角钢补强，端模采用5mm的钢板，预制底座采用C25混凝土底座，厚40cm。侧模在加工厂订做5m一节，进场前进行严格的组拼检验，在侧模安装附着式振捣器，振捣器的排列呈梅花型布置。
以压浆及封锚为例，压浆是后张法施工工艺重要环节,采用水泥应符合设计要求,并保证水泥浆水灰比控制在0.4～0.45之间,3 h后沁水率最大不得超过3 %,24 h后沁水全部被吸收，为了减少水泥浆收缩该工程在水泥浆内掺入水泥重量的0.1 %的铝粉并与水泥浆充分混合，在灌浆前先用压力为0.3 MPa～0.5 MPa的压力水冲洗孔道;灌浆顺序先下后上,并在孔道末端设置稳压阀,灌浆时待另一端溢出浓浆之后关闭稳压阀,之后屏浆1 min,使水泥浆在有压状态下凝结,以保证压浆丰满;灌浆时每条孔道应一次灌成,中途不得停顿,否则应将已压的水泥浆冲洗干净,重新灌浆。
土建工程中的现场施工管理是整个项目工程管理工作的核心，管理过程是较复杂的。近年，施工的现场管理的标准在一步一步的逐渐提高，土建工程中的现场施工管理也显得异常的重要，正逐步的成为当前热点研究的话题。
参考文献：
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