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工程项目建设合同管理对策范文1
关键词：建设工程；合同管理；索赔
1建设工程合同管理及其索赔概述
1.1建设工程合同管理的内涵
现代化的管理理念和管理方法，对合同中所蕴含的信息进行全面的了解，按照合同中约定的内容行使自身的合法权益，进而推动建筑工程项目的顺利完成。工程项目建设具有一定的复杂性、专业性，一个工程项目的完成往往需要经历很长的时间，整个过程中存在很多不确定因素，通过合同管理工作能对将复杂的管理内容进行简化，协调各参与单位之间的矛盾问题，通过合理的管理手段最终实现质量、进度、成本等目标的实现。
1.2建设工程合同索赔
建筑工程建设过程中存在很多不稳定因素，从合同角度来看造成合同索赔的主要原因是合同主体的其中一方未能按照合同约定的内容履行相应的义务，或者设计与实际情况不符、建设单位意见不同等导致另一方合法权益受到损害，都有可能产生工程设计变更、索赔，这就要求企业能按照合同约定的内容和程序进行索赔，索赔管理的目的就是在合法、合理的基础上对项目实施环节产生的索赔进行控制。
2强化建设工程合同管理及其索赔的意义
2.1市场经济规律的要求
市场经济快速发展下建筑行业面临极大的挑战，各级政府管理部门为了规范市场环境，重新发挥自身在市场和经济中的调节作用，按照国家法律法规的要求对建筑行为进行约束、管理，确保各参与单位都能遵守市场规范及相关法律法规的要求，以合同管理的方式对市场环境进行宏观调控与管理控制。
2.2对抗国际竞争的需求
当前我国大力倡导“引进来，走出来”，并提出“一带一路”倡议，国家宏观调控下建筑市场面临广阔的发展空间，越来越多的企业将工作投入到国外市场中，相应的也有一些国外企业进入国内，如果在这个情况下仍旧存在不平等交易、盲目压价等现象很有可能导致外国承包单位的不满，甚至激发贸易矛盾，走向国外的施工企业同样面临一样的困境。这就要求建筑企业能具备国际化意识和索赔意识，以合同管理为基础维护自身的合法权益。
3强化建设工程合同管理及其索赔的对策
3.1普及合同法制教育
合同文件具有很强的法律效力，在经济快速发展下我国建筑业面临诸多的机遇与挑战，相关方面的法律法规文件为建筑工程发展指明了方向，这也预示着我国建筑业合法性、规范性的发展。施工企业必须满足当前发展需求，在合同管理中能以法律角度看待其中出现的问题及索赔现象，确保工程建设各参与方的利益得到满足。
3.2培养专业性人才
合同管理工作作为建筑工程管理的一项主要内容，在管理上面应该投入相应的人力、财力、物力资源，其中专业的合同管理人员能提高合同管理的质量与工作效率。合同管理人员应该具备一定的理论基础，能秉持认真负责的态度做好合同管理，需要注意的是合同管理人员包括多方面、多层次的人员，比如：部门领导、项目负责人、合同管理专职人员等等。从事合同管理的人员必须了解相关法律法规，并熟悉合同业务流程。施工管理企业应该选择应变能力强、责任意识强的人员作为合同管理人员，并对其进行相应的教育培训，从而为强化合同管理奠定基础。
3.3建立健全合同管理机制
建筑工程合同管理并不是一件简单的事情，施工企业除了要对合同条款进行了解之外，还应该建立健全合同管理机制，能为工程施工合同管理工作提供依据和指导方向。以国家相关法律法规的要求与企业施工组织建设为基础，建立科学的管理制度，落实合同管理与制度的执行。在具体工作中可以从以下两方面入手：第一，严格控制合同管理流程，合同管理工作涉及合同前期编制与签订、执行的全过程。特别是建设施工的实施环节，合同管理对日常现场工作有很大的影响，由于涉及的参与单位较多，因此必须做好各方面的沟通协调。第二，建立有效的行文制度，为了保证工程合同管理工作的稳定落实和可追溯性，项目实施过程中必须做好书面文件工作，不仅能保证整个过程的合法性、合理性，还能为施工管理和施工索赔提供依据。
3.4对合同的履行实施动态管理
工程项目建设施工是一个动态发展的过程，虽然合同文件只是一个文字性的书面文件，但对工程建设各方面却有着重大的影响，在当前市场经济发展下，必须重视合同交底的必要性，严格按照合同做好相关方面的施工管理，尽量降低工期延误、质量问题、安全事故及工程索赔的发生。在日常管理过程中要根据建筑工程所具有的动态化特点，进行全方位的动态管理，根据合同交底内容明确双方权利义务，并细化到建筑工程施工的各个方面，关注合同条款中对质量、安全、进度、成本等管理要素的具体要求，做好事前准备、事中控制、事后处理的控制与管理。
4结束语
随着我国市场经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大、施工内容日益复杂，合同管理在其中所发挥的作用日益显著，做好合同管理工作能保证合同双方的有效沟通和交流，保证工程项目建设的如期完成。针对当前合同管理与索赔存在的问题，施工企业必须具备足够的法律意识、建立健全合同管理制度、提高人员素质水平，从多方面推动建筑工程项目建设的顺利发展。
参考文献：
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工程项目建设合同管理对策范文2
关键词：工程管理 成本管理安全管理理念创新机构创新
中图分类号： TU714 文献标识码： A
1.引言
工程项目建设是一项系统、复杂的工作，工程量大，施工时间长，投入金额多。为促进工程施工顺利进行，提高工程建设效益，根据工程建设需要，采取完善的管理对策是十分必要的。尽管在日常工作中，施工单位重视采取有效措施，以达到提高管理水平的目的。但相关制度不完善，工作人员素质偏低，目前工程管理存在不足之处。今后应该有针对性的采取完善措施，促进工程管理水平提高，并推动工程管理创新发展。以更好规范和指导工程建设，促进工程质量和效益提高。
2.工程管理的现状分析
尽管施工单位比较重视工程管理工作，建立相应的管理制度，配备工作人员，积极采取有效措施，促进工程管理水平提高。但由于相关制度不完善，工作人员素质偏低，目前工程管理仍然存在不足之处，主要体现在成本、安全、合同管理等方面。
2.1成本管理不到位。工程建设预算编制不合理，未能有效按照预算进行成本支出。忽视对成本的动态管理与控制，常常出现成本超出预算的情况，增加工程项目建设成本。
2.2安全管理被忽视。安全管理制度不完善，专职安全管理人员缺乏，忽视对施工现场的巡查，对存在的安全隐患没有及时排除。施工人员安全意识淡薄，存在违规违章操作情况，引发安全事故，给整个工程项目建设带来负面影响。
2.3合同管理不重视。签订合同后未能严格遵循相关规定，没有仍然履行合同上规定的义务，出现延误工期等情况。或者出现不必要的索赔，增加工程建设成本，影响工程建设效益提高。
3.工程管理不足的改进对策
为了避免工程管理出现不到位的情况，根据存在的问题，结合工程建设需要，笔者认为今后应该从以下方面入手，推动工程管理的改进和完善。
3.1重视施工管理体系建设。在工程建设之前，应该根据管理工作的具体需要，采取有效的管理对策，建立完善的管理体系，对成本、安全、合同管理等进行有效约束与规范，从而促进管理水平提高。在建立工程管理体系时，应该由施工单位，相关领导共同参与，考虑工程建设需要，结合其它工程管理的措施与经验，建立完善的管理体系。科学合理设置管理机构，配备管理人员，并建立完善的管理规章制度。实施工程管理责任制，明确管理人员的职责和权限，并加强绩效考核，建立和严格执行奖惩激励机制。推动管理人员和施工人员更好履行自己的职责，出色完成各项工作，提高工程管理水平。
3.2加强工程成本管理。建立有效的成本管理体系，坚持全面成本管理原则，对工程建设成本进行动态管理与控制，激发工作人员热情，积极参与成本管理。成本管理要贯穿于工程建设全过程，加强每个施工环节的成本控制。同时，做好施工组织设计工作，有效指导工程建设。注重施工材料成本，人工费用，机械费用等的管理及控制，严格审核施工现场变更，重视隐蔽工程验收与管理。加强竣工结算工作，对工程建设成本进行全面核算，从而将成本严格控制在合理范围内，提高成本管理水平。
3.3提高安全管理水平。施工前建立完善的安全管理制度，对工程安全管理各项工作进行有效规范与约束。加强施工人员安全培训工作，提高他们的安全意识，确保工作人员严格遵循施工安全管理规章制度，预防安全事故发生。安全管理人员应该定期和不定期对施工现场进行巡视，做好检查记录工作，对存在的隐患及时采取整改措施，将安全事故消灭在萌芽状态。另外，安全管理要严格落实到相关部门和个人，提高所有人的安全意识，调动全员参与安全管理工作，进一步提高工程安全管理水平。
3.4注重施工合同管理。签订施工合同后，施工单位要明确自己的职责和权限，严格遵循施工合同的各项规定，避免出现违约情况。按照合同规定完成施工任务，确保工期目标顺利完成，工程质量满足合同规定。当出现纠纷和索赔情况时，应该严格遵循合同规定，维护好自己的利益，防止不必要损失的发生，提高工程效益。
4.工程管理的创新发展
除了采取上述完善措施之外，为促进工程管理水平提高，推动工程建设顺利进行，今后还应该根据工程施工需要，采取以下策略，推动工程管理的创新发展。
4.1管理理念创新。在工程建设管理过程中，施工单位首先要注重管理理念创新，在思想观念上将工程管理放在突出位置，并提高工作人员素质，运用创新思维及创新方式来加强工程管理。关注市场变化发展，明确工程建设市场竞争的激烈性，知道加强工程管理创新的紧迫性及重要性。工程管理单位和领导要树立争创一流的思想，反思工程管理的不足，总结工程管理经验，树立精细化管理理念，将工程管理落实到各个部位，并贯彻于工程建设全过程。要注重完善管理规章制度，使各项管理工作都有章可循，推动工程建设顺利进行。完善奖励与约束机制，调动施工技术人员和管理人员的积极性，重视对他们的培训，促进他们综合素质提升，能够更好胜任工程施工和工程管理各项工作。从而有力推动工程管理水平提高，有效规范与约束工程建设全过程。
4.2管理机构创新。根据工程建设和管理工作需要，完善机构设置，明确各部门职责，促进他们更好开展自己的工作。做好各部门协调工作，密切相互配合，使各个部门在开展工程管理时形成合力，促进工作水平提升。根据管理岗位和工作需要，合理安排工作人员，促进管理机构有效运作。加强管理人员培训，提高他们的综合素质，确保在自己的工作岗位上出色完成自己的任务。
4.3管理机制创新。借鉴和学习其它企业的管理经验，引进现代化管理机制，推动管理机制创新。完善施工企业内部约束、激励机制，提高工作人员热情，最大限度激发工作人员潜能，促进各类优秀人才涌现。创新施工企业决策机制，推动决策科学化与民主化，提高决策水平，确保工程施工顺利进行。
4.4管理模式创新。施工单位应该结合自身情况，市场变化发展的实际，学习其它企业先进的管理模式，推动管理模式创新发展。要健全施工组织体系，确保其科学合理，能够贴近市场，满足市场需要。施工管理和施工作业应该分离，由不同部门履行这些职责，以便管理部门更好规范、约束施工部门，有利于提高工程质量。
4.5管理技术创新。工程建设离不开新技术、新工艺应用，以节约成本，提高工程质量和效益。因而要重视管理技术创新。引进新技术和新工艺进行工程建设，保证施工任务顺利完成。同时技术创新还能支持机构创新、机制创新，对整个工程建设具有积极作用。
5.结束语
总之，工程管理是工程建设不可忽视的内容，对科学、合理安排施工任务，促进施工顺利进行，提高工程质量具有重要意义。正因为如此，在工程建设过程中，应该认识工程管理的重要意义，明确存在的不足。并采取有效对策，提高安全管理、成本管理、合同管理水平。同时还应该推动管理理念、机制、模式、技术等方面创新，实现对工程建设的有效规范与约束，提高工程管理水平，促进工程质量和工程建设效益的提高。
参考文献：
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工程项目建设合同管理对策范文3
关键词: 公路工程; 施工合同; 合同管理; 投资效益; 调控手段
中图分类号：F715文献标识码： A 文章编号：
随着公路工程合同管理事业的发展，公路工程建设越来越受到国家的重视，同时，工程建设项目合同管理也越来越得到重视。近年来，国家加大了对公路工程合同管理理和治理力度，投资大幅度增加，大规模的公路工程建设逐步展开。为了规范公路工程合同管理市场，确保公路工程质量，最大规模地发挥投资效益，在公路工程建设中开始全面推广改革，即建立项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理与工程建设密不可分。
一、当前公路工程合同管理中存在的主要问题
近年来，在公路工程合同管理方面存在的问题，主要表现在以下几个方面:
( 一) 公路工程合同管理的信用性不强
在当今的社会，伴随着经济的高速发展，对于任一企业、任一个人、乃至一个国家来讲，信用都将是一笔巨大的财富，它是彰显自身名誉的主要评价依据，在反应到公路工程合同管理上，信用建设更加是一种举足轻重的手段。但是，在当今社会信用的缺失是一种严重的社会现象，它的存在严重威胁这合同双方的合作诚意，在的威胁不仅在于对合作诚意上的巨大破坏，而且在它的背后隐藏的是对合同信用机制建设的影响。
( 二) 公路工程合同管理的招标管理不够规范
随着公路工程合同管理改革的深入开展，公路工程建设市场已逐步规范，但由于施工合同的双方在利益上存在矛盾，合同的招标管理不够规范。公路工程合同管理的招标管理部门的职能分配不明确，公路管理的招标管理部门在工作管理中存在义务不明确，执法职责不清，配合不力的不良现象。在公路工程合同管理的中还没有行之有效的法律条文，不能规范各级的管理机制，公路工程合同管理部门就目前的权利而言只有招商权，在具体的管理工作中缺乏详细的实施措施。在合同管理过程中既无财政的自主制权，又无物质保障权，同时，有的承包人甚至恶意串通，抬高中标价，造成不正当竞争，扰乱建设市场，给施工合同管理带来被动。
( 三) 公路工程合同管理制度不完善，工程不能顺
利实施
在公路工程合同管理过程中，某一方应提供的资源没有及时提供，或者根本无法提供，造成合同信用制度不完善，公路工程不能顺利实施。公路工程项目无法开工或实施被动，由于前期工作缺乏必要的法律依据，工作开展比较困难，进展缓慢，造成工程项目被动拖期。
合同的信用制度没有形成体系，有的承包方在施工过程中人员资格和数量，设备的数量及工期等与合同内容不相符甚至差异很大。公路工程实际施工过程中与标书内容不一致，一些应急的工程，工期短，时效性强，可能造成公路工程的被动。
二、加强公路工程合同管理的科学化建议
目前，我国公路工程合同管理行业法律法规越来越完备，尤其是《合同法》的颁布实施，对工程合同管理提出了具体要求，各行各业也根据国家法律制定了有关条例。因此，公路工程合同管理当事人在签订合同时应当认真阅读有关法律法规，并对所签合同的质量要求、责任以及合同条文等内容，应作出明确具体的解释，增强施工合同的严密性和可操作性。
( 一) 坚持公路工程合同管理审查制度，执行资格审查
随着公路工程合同管理建设的发展，公路工程合同管理工作任重道远，只要在工作中求突破，在矛盾中求发展，与时俱进，积极探索，为公路工程合同管理的科学化、制度化、规范化作出新贡献。积极推广使用合同示范文本改革后，严格执行资格审查制度，坚持合同审查制度是合同能否顺利履行的前提与保证。一般情况下，合同审查的内容主要包括，建设项目是否具备合同签订的条件，合同内容是否符合相关法规，合同条款是否详尽明确，工程等级和技术要求是否具体，是否符合国家规范标准，合同签订是否具有完备的合同手续。因此，应积极推广使用合同审查制度，此外，在工程招标时还应该对施工企业的财务经济状况、履约能力、信用名誉等进行严格审查，以确保坚持合同管理审查制度，执行资格审查。选择好的监理队伍是做好合同管理的重要保证，施工合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核，对合同争议和纠纷进行解决和处理，以保证合同依法订立和全面履行。
( 二) 加强公路工程合同管理，维护合同的严肃性
公路工程加强合同管理，维护合同的严肃性，并负责处理合同范围内的质量监督、报量审核、进度控制、工程协调等方面的工作。对工程建设过程中的重大问题，应采取行政手段或通过协商作出决定，以保证总进度的顺利实施。在合同管理的制度和手段上，应采取定期或不定期召开施工单位协调会，解决有关工期、质量和合同执行情况等事宜，同时在必要时发出合同执行通报、备忘录等，督促承包商认真履行合同。所以，加强对合同执行情况跟踪检查对施工合同的管理有真的意义，也是施工管理的义务和责任，在合同管理中起着举足轻重的作用。加强对合同执行情况跟踪检查能够公平、诚信地处理合同执行过程中遇到的实际问题，对工程项目实施有较好的预见性，给工程建设创造一个宽松良好的环境，可以确保工程建设顺利实施。通过经济手段或借助行政手段以维护合同的严肃性，在维护合同严肃性的同时，还要实事求是地处理合同变更。
( 三) 改革合同管理法体制，完善工程合同管理机制
针对公路工程合同管理体制不畅，权责不清，要进一步改革公路工程合同管理体制，完善公路工程合同管理机制。解决好合同管理部门之间权责不清的问题，具体落实合同管理责任追究制。要理顺公路工程合同管理机构，明确工程合同管理主体，理顺执法关系。要加大公路工程合同管理违约处罚和责任追究的力度，合同管理行政部门应根据有关法律法规的规定，将执法的权利义务分解细化，层层落实到具体的公路工程合同管理人员，进行严格的考核。公路工程合同管理监督是最基础最直接的监督，实行合同管理监督可以使得有效执行的保障。公路工程合同管理面临众多问题，对公路工程合同管理部门是一个挑战，公路工程合同管理工作的重要性日益突出，要做到公路工程合同管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的管理。
结语
公路工程施工合同管理是根据法律和实施计划的要求，公路工程施工合同作为承、发包双方权利和义务的约束依据，对搞好施工合同管理主要起到促进实现工程建设活动中的各种经济协作关系的作用，避免和减少出现一些不完善的合同，预防合同纠纷，减少诉讼的作用，有利于合同双方在合同执行过程中相互监督，确保合同顺利实施，提高公路工程合同管理的信誉和竞争能力。
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工程项目建设合同管理对策范文4
关键词：财务管理 资金管理 成本管理
一、 当前工程财务管理中存在的主要问题和难题
（一）项目资金结算严重滞后
电力（集团）工程财务管理办法地二十六条规定，“工程项目竣工验收后，工程管理部门应在工程投运后一个月内完成工程结算书（即：工程决算）。”但在实际工作中我们常常遇到重施工轻结算的问题。工程项目已经完工交付使用，而财务发生数且严重偏低，致使工程项目不能及时转入固定资产，严重影响到了固定资产后续管理和折旧的提取。
（二）财务部门和工程管理部门信息沟通不畅
财务部门和工程管理部门应该是不可分隔的两个部门，必须是步调一致，信息共享。可在实际工作中出现了各自为政，自己只管干好自己的事，便出现了如下问题
（1）财务对工程情况不了解，不能准确的建立工程明细，而工程部门对财务的核算方法不清楚，同一工程多个名称，导致工程核算出现同一工程多头挂账甚至张冠李戴现象，使得工程成本核算不准确。
（2）工程已达到可以使用状态，但财务部门不知道，不能及时将在建工程转入固定资产提取折旧，同时也未停止利息费用资本化，使得资产虚高，利润虚增。
（3）工程建设因一些非正常原因出现了停建、缓解财务部门不知道，使得工程利息资本化不能得到准确的核算，都是因为信息沟通不畅所致。
（三）资金核算没有细化到工程具体项目
作为一个市级分公司，不仅要核算准集团公司拨付的资金，而且要核算好下拨县局的工程资金。现在集团公司拨付的资金已细化的各个单项工程，但我公司下拨县局工程还没有达到细化到各个单项工程的要求，已影响到了我们对县级单项工程的管理控制。
（四）工程施工合同在工程管理中发挥的作用有限
工程施工合同是工程施工过程中的重要文件，是确定工程建设质量、施工进度和工程结算的依据。目前在我们的工作中出现的合同管理问题有：个别工程没有签订合同；先搞工程后补签合同；合同签订条款不够完善，没有签明合同价款最终应以审计机构审定的价款为准，没有签明工程变更的处理等，不能按严格照电力（集团）公司合同管理规定签订合同。使得甲乙双方在结算工程款时很容易出现扯皮现象，给工程管理增添了不必要的法律风险。
（五）工程结算、决算资料不及时，不全面
已竣工验收并投产运行的工程项目，按照工程档案管理规定，工程档案资料应当全部进行系统整理、分类立卷。而在我们实际工作中不能将整个工程建设从建设项目的提出到竣工投产、交付使用的各个阶段所形成的文件材料收集齐全，尚未建立一套完整的工程资料档案。
二、 主要原因及建议对策
当前工程管理存在诸多问题，其中原因众多，如有的工程前期调研不够充分，在工程立项施工后发现此项工程建设必要性和迫切性不大，就出现了工程停建、缓解的现象；有的工程由于不具备施工条件，建不下去，一搁浅就是几年，使得财务出现长期挂账现象；有的工程为了赶工期，在施工前没有签订合同，有的合同签了，但出现工程变更，在工程结算时和施工方出现了扯皮现象，这就导致了资金结算滞后等问题。这些问题看起来很乱，归根到底是人和制度执行的协调问题。有鉴于此为了能让执行人和制度达到最大限度的统一，加强对我公司工程财务的管理提出以下建议和管理对策。
（一）统一领导，归口管理
工程财务管理因为涉及部门多，核算周期长，管理环节多，出现的问题不是仅靠财务部门能解决，所以统一领导，归口管理显得尤为重要，通过不断的完善各项财务管理制度，逐步的建立一支工程财务核算队伍。
（二）明晰责任划分，落实责任考核
我们不妨推行项目负责人责任制的方法，由项目负责人控制工程进度、质量、成本、签证等，最重要的是要承担起应负的财务责任。在项目建设初期签订财务责任书，将财务完成情况做为考核指标。使得工程的实体建设进度和财务核算进度捆绑在一块，这样就从管理制度上解决了财务“说起来重要，忙起来不要”的问题。
（三）抓好“三算”管理，严格控制成本
在工程管理中控制工程成本是永恒的主题，要控制好工程成本，势必就要抓好概算、结算、和决算这“三算”工作，才能保证工程全过程的成本控制。首先要做好概算管理，这就要求我们对工程的可行性、必要性、规模的适度性等做充分的论证，免得在实施工程中因这些原因，出现工程停建、缓解、搁浅的问题。其次我们要做好结算工作，要做好这项工作，我们就应该加大合同管理的力度，签好合同，按合同办事，让合同管理发挥积极的作用，这样既能加快结算的速度，又能有效地控制成本，并为最终的财务决算工作打下基础，最后要做好财务决算工作，财务竣工决算报告是核定工程最终造价的依据，要做好这项工作就要提高中介审计机构工作的质量，要敢于对审计技术和责任心提出质疑。
（四）建立信息沟通机制，保障操作畅通
采用现代化信息手段不失为一种方法，但更有效的是考虑建立一种能适合市级公司的工程财务标准化管理模式的方法，理顺各个环节的传递手续，让财务人员介入到工程建设的过程管理中，使得传递手续成为信息沟通的主要方式。
工程项目建设合同管理对策范文5
关键词：工程量；清单计价模式；工程造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
我国经济社会的不断发展，建筑行业获得了新的发展机遇，以往的定额计价方式，无法满足建筑行业的各项工程造价计算，在日渐激烈的市场竞争中，被工程量清单计价模式取代。根据我国的建筑情况来看，这种新型的计价模式已经建筑工程中得到广泛应用，并提供建筑企业的经济效益，对工程项目的资本投入有一定控制效果。在市场经济下，工程造价的管理和实施离不开工程量清单计价，这种模式的有效实施，能够避免建筑市场出现不规范的行为。
一、工程量清单计价模式
在工程施工中，各项拟建工程项目的数目和名称明细统称为工程量清单。该计价模式应根据招标要求和设计图纸要求，制定招标工作的各项内容，然后参考统一的项目名称和编码，以及相关规则，绘制招标工程的数量表格。
在工程项目的招投标工作制定中，招标文件是由工程量清单组成，招标单位必须制定详细且准确的工程清单，能够承担一定风险，确保招标单位能使管理水平得到提供。工程量清单采取透明公开的管理模式，避免在工程施工中出现行贿和作假的情况，杜绝暗箱操作，这种管理模式，有助于业主在招投标工作的进展[1]。投标单位可以运用工程量清单报价，分析单位的工程成本和施工利润，进行全面统计，选取最合理的施工方案。相关单位要根据企业的管理制度，制定人力、物力和财力的投入数额，对这些投入的要素进行优化分派，确保其有利于节省投资，能够以优价中标，对建筑市场有一定规范作用。进一步完善优胜劣汰的市场竞争机制，可以从工程造价的管理对策入手。
二、工程造价管理对策
在工程量清单计价模式影响下，建筑市场得到了规范。工程造价管理在我国建筑行业发展中，起到了至关重要的作用[2]。工程量清单计价模式能够使工程造价更加适应建筑行业的发展要求，工程造价的管理应满足市场经济的多角度发展，并具有全方位和立体式的特点。
（一）工程投资决策阶段
工程的投资决策阶段，应推广建筑项目法人责任制，并在投资决策前进行充分的市场调研，参考市场的实际需要与相关项目规划，使项目的投资风险降低。工程进行融资阶段，各方代表应签署正规的合同和文件，投资方要确保资金能够准时到位，以免影响施工进程。
施工人员要了解和掌握工程项目周围的环境，并分析和整合气候和地质水平，深入了解工程所需的运输方式，根据工程的实际情况，科学预测工程造价，然后制定对应的解决措施[3]。是投资预测更加准确。相关人员通过评选投资方案，选出最经济、合理的投资方案，然后提出具有建设性的意见。
（二）设计和施工阶段
投资方进行投资决策后，应认真制定工程设计方案。相关人员需要对工作造价进行控制，确保工程能够更加合理的进行设计。一些工程项目在进行设计中，要求不影响其基本建设目的，所以采取合理的设计方案，降低工程造价成本，能够达到这个目的。工程造价的合理控制，在工程的设计阶段，具有非常重要的意义，施工人员应将经济效益和施工技术有机的结合起来，并协调两者之间的关系，选取比较优秀的施工设备和设计方案[4]。
在工程施工过程中，一般都会出现设计变更，然后就会影响工程造价。相关人员应了解这个方面，业主也应做好这方面的调控工作，并尽量减少设计变更的可能性。施工人员认真审核图纸设计，找出图纸中的问题，确定解决方案，避免进行设计变更影响建筑物的使用功能。若是工程项目必须进行设计变更，那么相关人员应做好相应的预算工作，并权衡设计方案的实用性和经济性，若是工程造成超出施工企业的承担水平，可以更换设计方案。
施工阶段可能出现浪费，相关人员应该对施工图进行预算，并以施工合同价款为目标进行控制，由此确保施工阶段的造价管理能够得到合理控制，所以要想降低工程项目成本就要做好这个阶段的造价控制，必须将工程施工重点放在施工组织设计中，完成工程勘察工作，合理拨付资金，严格按照相关法规和合同控制管理对策，及时处理施工索赔工作[5]。在一般工程中，经常发生现场签收签证。比如因为自然环境变化，工程量出现了合同以外的变化，就会增加零星用工和机械台班等，这种类型的签证应根据实际情况，确认工作量，并及时办理签证，以免影响工程的正常结算工作。若是工程隐蔽，那么相关人员应做好先签证后隐蔽的工作。项目建设施工阶段通过施工图纸设计进行预算，是工程造价的主要控制方法，施工人员应严格执行工程量清单中的各项内容，以防浪费。
（三）竣工结算阶段
工程造价最后一个管理阶段是竣工阶段，相关人员应参考以往经验进行管理。在工程洽商中会出现很多漏洞，一些项目虽然已经核减，却没有进行洽商；而部分洽商的工程与实际的工程量不符。
竣工结算阶段，管理工程造价主要是针对工程量计算和验收工作进行的，并总结工程建设中的实际应用投资成本，判断项目投资的实际数额是否超出工程预算。在这个阶段中，相关人员要准确计算竣工资料的工程量情况，并比较各分项工程的单价消耗和投标过程中签订清单，分析两者之间是否有差异存在，并及时解决。
相关人员在进行结算时，要选用认真细致的方法，全面检查验收记录，进行变更洽商。施工人员要根据设计图纸，重复计算设计变更和竣工资料的工程量，比较各分项工程运用的综合单价与投标时签订的合同是否一致，一般这个过程多在现场核实，并审核竣工结算汇总金额[6]。
在工程竣工阶段，若设计变更增加的分项工程在招标时，其工程量没有对应的项目单价，那么工作人员应认真核算多出项目的综合单价，并分析其编制方式是否要按照招标文件和施工合同进行。这个阶段，建设单位可能会遇到施工单位追加的工程造价索赔，这种情况在工程量清单计价模式下很常见。施工人员应认真区分合同的索赔的合理性，业主也可以根据合同进行反索赔，由此控制工程造价。
结束语
通过上文对工程量单价计价模式下的工程造价管理对策的分析，可以得出建筑行业在不断进步发展，施工人员应学习先进的工程造价知识，并参考国外优秀的造价管理技术和经验。将工程造价的理论和实际工程项目结合，从而为现代建筑行业服务，更好的满足工程造价的需求。若工程造价管理对策要以个体为动态管理，在工程量清单计价模式下，工程造价人员可以应用科学合理的管理手段，控制和管理工程的各个阶段，确保工程造价能够在这种新的计价形式下更好的发展。
参考文献
[1]卢伟屏.基于工程量清单计价模式下的工程造价控制[J].中华民居，2014（2）：167-168.
[2]唐艳婷.工程量清单计价模式下施工合同管理研究[D].西华大学，2013（5）：149-150.
[3]李晶.基于工程量清单计价的工程变更对工程造价的影响研究[D].山东大学，2012（5）：179-180.
[4]林建丹,蔡业成.浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制[J].科技资讯，2013（5）：192-193.
工程项目建设合同管理对策范文6
【关键词】合同管理；有效措施；化解策略；纠纷化
引言
建设工程合同是工程安全的实现，具有一定的法律效力，是整个工程项目成本控制的主要依据。我国工程合同管理运行虽然已过十多年，然而因合同价格条款的不严密，仍然存在不合法的无效合同条款。
1加强合同管理，控制工程造价的有效措施
1.1加强合同订立阶段对工程合同的相关选择
根据我国的相关规定，建设工程合同的类型主要分为集中类型，固定总价合同、固定单价合同以及可调的价格合同。可调的价格合同是我国长期习惯采用的合同。在工程建设的过程当中，工程的数量以及价格都会随着实际情况的变化而不断变化，可调价格合同指的就是承包商和发包商双方协定的合同，都具有暂定价的特点。在进行合同签订之前，双方对于工程造价可以不需要通过严谨的核算。然而这样的做法却有一定的缺点，由于在进行合同签订之前没有对工程造价进行计算、核定以及控制，造成了在工程施工当中很多不确定因素的出现，这让对工程造价的控制由主动变成被动的状态。目前国际上所通用的是固定单价合同，这样的合同能够有效加强工程造价的管理。采用这种形式的合同主要的好处有以下几点：能够真正对工程的风险进行分担。通过制定固定单价合同，可以有效促进发包商在准备施工阶段，根据工程的相关特点，分析出可能发生的问题，然后着力制定与相应的管理对策。而承包商也可以提高自身企业的管理能力和综合实力，实现企业的利润目标。由于固定单价合同，合同的双方都能够对自己在建设中投入的资金做到心中有底，从而更加有利于控制工程资金。
1.2加强对工程造价变更的控制和管理
（1）工程合同一定要真实可靠。承发包商双方的管理部门一定要诚实守信，在记录工程变更的资料当中要正确、真实地反映出工程变更的内容以及变更的范围。避免双方在工程的变更当中存有不实的现象。
（2）合同一定要明确相关工程变更的程序。合同当中一定要明确规定工程变更，并且一定要有造价人员的签字。
（3）合同应该设定工程变更手续办理时间，规定合同资料变更的时效性。因为，工程项目的变更工作，很可能会影响到工程其他项目的运作，导致工程进度的放慢，最终会损害双方的利益。因此，合同一定要规定工程变更资料办理的时间，避免耽误工程的其他进度。
1.3要加强合同工程当中的风险管理
建设单位在签订合同的过程当中，应该由相关的技术人员或者经济师对合同进行全方位的评估，审核合同条款当中的项目是否完善，对于不合理的条款一定要做出及时的更改和纠正。在工程的建设当中，工程的造价存在着一定的风险，其中包括了人工费用变更、材料费用变更、机械费用变更等。合同的作用很大程度上是控制各项材料、人工费用价格的风险，将这些风险降到最低。
2分析工程造价冲突管理的重要性
在建设项目中，因各方的利益不同，个人与个人、个人与组织、组织与组织之间会不可避免地发生一系列冲突和矛盾。故研究工程造价冲突管理，可以让管理者在项目启动前就预知可能发生的冲突，提前规划化解方案，以避免在项目实施过程中，出现这些冲突对项目造成损害；在项目建设过程中，如果遇到事前未预料到的冲突，可根据冲突的不同类型，及时找准解决冲突的方向，以免解决方法方向有误而导致冲突程度加重而使项目建设陷人困境。做好工程造价纠纷的化解工作，对有效管理建设项目、使项目朝着良性方向有序发展起着十分重要的作用。
3工程造价纠纷化解策略
现实中遇到的工程造价纠纷及难题，经济、技术、法律等各种因素混于其中，除了本文所述的五种处理冲突模式以外，我们还可使用下面的常用策略解决工程造价纠纷及难题。
3.1“敌”进我退
在处理纠纷时要学会自我保护，不可轻易下结论。要通过查阅书证、资料来获取相关的法律知识。遇到确定不了的问题，不要轻易作判断，可请专家帮忙解决或交由法院审理裁定。
3.2“敌”退我进
对一些经过了解，用工程造价相关知识就能解决的问题，要大胆地做出相应的结论。
3.3该争则争
多家单位可联合起来与审价方沟通，和审价方说话时要有理有节，千万不能信口开河，须多分析及思考；作为造价人员，在遵守“三公”等法律、法规的基础上，要以“该争则争”为工作原则，为雇主争取最大的利益。
3.4学会妥协
在工程造价纠纷的解决过程中，遇到有些偏离法律和技术的问题时，“和稀泥”常常是最好的解决策略；先尽可能通过查阅书证及资料寻找可供参考的计价数据，进行讨价还价，建议大家各让一步，选取一个大家认同的解决方案。
3.5攻其软肋
面对“强敌”，寻找其最弱的一环，全力加以攻击，不及其他，常能成为在竞争中反败为胜的方法。在处理超越法律等专业问题时，去寻找对手的“软肋”是成熟工程管理人员和造价工程师的一种明智选择。
3.6该拖则拖
现实中，较多的业主方造价人员会认为乙方所报的预结算水分过大，这时，业主方常用的一个方法就是拖，让乙方不停地修改结算报告至他们实在拖不下去时，就是利益在时间的消磨中重新再分配的最佳时机。当然拖要有拖的策略，不可无理由地拖，无理由地拖会导致施工方寻求打官司的方式解决问题。业主方通常会在最短的时间里审核完结算报告，要求施工方做结算编制时，客观实在，不要弄虚作假。当业主发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假时，必须要求其反复修改，时间拖长了，施工方就会自己把结算额降低至无暴利情况。造成施工方让步的原因：其一是施工方在资金周转方面有压力，经不起时间拖延。其二是没有结算完成的项目并不影响项目的使用，因此，业主不会为乙方的夸张要价买单。
4建筑人才市场价格失控
人工费市场价格与管理部门公布的价格相差较大，而且没有相关文件能有力的调价人工费，造成施工单位人工费收支差距太大，是每个工程结算时甲乙双方主要争议支出和施工单位的主要亏损之处。目前，劳务队伍维权意识不断增强，同时务工人员的更新换代，新一代工人对薪资的要求不断提高，总的务工人员数量又不断减少，作为劳务密集型行业的建筑业严重面临“招工荒”。总之，建筑劳务市场的劳务人员数量不足，技能不足，加上某些工程工期紧迫、质量要求高等直接导致劳务成本过高的原因。而人工计价与调价依据的文件、信息价格严重脱离实际，直接导致工程结算产生造价争议。影响工程造价管理工作的主要因素就是人工费成本，工程造价相关管理部门针对工程人工费调整问题采取专项的市场调研与分析，在尊重事实的基础上，制订着实可行的调价方式和调价原则。
5结束语
工程造价核心是合同管理，与合同双方的经济关系进行调整与确定，解决合同存在的纠纷，控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理，对于降低造价纠纷，确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。因此，有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系，从根本上预防工程造价纠纷的发生，确保建筑工程的项目圆满完成。
参考文献：
[1]于孟东.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究[J].涟钢科技与管理，2010（05）
