招标会议纪要范文1
（今年月日）
同志们：市办决定，今天召开全市农业综合开发招投标工作会议，主要议题是传达全市农业综合开发招投标试行办法，总结某年项目验收中内外业存在的问题及整改要求，安排部署去年项目实施和今年项目计划准备工作。参加今天会议的有市纪委领导，各县（区）农发办主任等共计多人；市办领导对召开这次会议十分重视，所以，请与会同志一定要高度重视。今天的会议共有四个议程，内容多，时间紧，请同志们关闭手机，集中精力开好会议。
下面，先请西城区农发办介绍去年项目招投标情况。
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第二项：请市办副主任宣读《市农业综合开发项目招标投标实施办法》
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第三项：请市纪委副书记讲话
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第四项：请市办主任讲话
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同志们，今天会议的各项议程已全部进行完毕。会上，西城区就去年项目招投标管理的运作情况向会议进行了交流，纪委书记就加强党风廉正建设讲了很好的意见。主任宣读了《市农业综合开发项目招标投标实施办法》，最后，主任就目前全市农发工作作了重要讲话。下面，我就传达贯彻好这次会议精神，进一步搞好今年的农业综合开发工作，再强调几点：
一是要认真传达贯彻落实好会议精神，由于时间紧，全市农业综合开发招投标工作会议精神不另作传达，参阅文件、实施办法，去年土地项目计划，一并印发给大家。会议之后各县区要将这次会议精神，特别是《招投标实施办法》及主任的讲话精神，及时向县区的主要领导进行汇报。同时要召集项目区乡镇、村组等方面参加的去年项目招投标安排工作会议，进一步统一对招投标工作的认识，按《实施方案》和《招投标办法》，科学规划，周密部署招投标工作，确保按要求完成各项建设任务。
招标会议纪要范文2
近年来，随着经济发展的加速和城市化进程的加快，基础设施建设的投入和规模也不断扩大，政府投资项目的审批和工程建设的监管越来越被各级政府所重视。作为肩负着纠正行业不正之风，维护市场运行秩序，优化经济发展环境，依法执纪依法监察职责的纪检监察部门，多年来，对项目审批和建设的监管工作进行了不断的实践和探索，为促进各种建设项目规范、高效实施，发挥了积极作用。为了进一步强化监管工作，笔者认为必须采取以下监管措施：
1、加强对监管工作的指导和协调。对投资项目监管工作的指导和协调是纪检监察部门加强项目审批和工程建设监管的首要工作。具体应从以下五个方面着手：一是要督促有关部门明确各自的职责，尤其要督促协调归口统一管理，部门各负其责，共同履行监督职责；二是要抓好纪检监察干部对《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规的培训学习，提高监管水平；三是要对重点工程开展执法监察，发现并纠正违规问题，发出监察建议和监察决定；四是协助建章立制；五是协助解决有关问题。
2、加强对招投标工作的监督。对招投标工作的监督是纪检监察部门加强项目审批和工程建设监管的重要环节。在招投标监督工作中又要抓住招标投标各个重要环节，并对招投标过程实行全程监督，确保项目顺利实施，具体应侧重以下四个方面的监督：一是督促职能部门建立和完善符合《招标投标法》等有关法律法规的市场机制、工作程序和监管制度；二是按照《招标投标法》的要求，严格规范招标的运作；三是重点监督招投标过程的关键环节，包括监督招标单位是否制定了招标计划和完善的招标程序；招标人或
评委会成员有无违反招投标工作纪律的行为；标底是否做到了严格保密；投标人投标文件是否密封完整，有无盖章，投标书是否当众拆封；评标办法是否公平、公正，评委是否坚持了公正、公平、客观、择优原则；招标人和中标人是否按招标文件及有关法定文件的规定签订书面合同，有无签订背离合同实质性内容的其他协议；四是要严肃查处规避招标或在招投标中弄虚作假等违纪问题。
3、加强对投资审批项目的跟踪问效和后续监管工作。在以上加强事前预防，侧重完善预防机制，加强事中监督制约，突出重点环节，完善监督程序的基础上，要加强事后检查和审计。一是检大建设项目安排是否公开、透明，操作程序是否民主、规范，投资安排是否公正、合理。二是查看是否进行了政务公开；三是清理银行帐户，对一些不正当收费或收费不进专户的帐户责令归并或撤销。四是建立责任追究制度，对在项目审批和工程建设中的违规行为，依法依纪追究直接责任人和有关领导的责任，对在违规过程中负有管理职能的部门，采取《监察建议书》的形式督促整改。
招标会议纪要范文3
今天，这次大会是纪委与移动公司共同组织的，在此，我代表公司全体员工向到会的各位纪检领导表示衷心的感谢，我们这次反腐倡廉交流会得到市纪委的肯定，并得到他们的支持与指导，我们不能没有监督，没有监督的权力就会产生腐败。反腐倡廉交流会要常搞常新，我们在这次交流会上不仅向纪检领导通报一下工作的发展情况及反腐倡廉情况，更要签定反腐倡廉协议，签合同，守信用，按合同协议办事，对廉政工作进行量化管理。
移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家a级最佳大公司”的唯一企业。移动通信集团有限公司分公司积极实施“业务领先、服务领先”战略，不断锻造和提升执行力，各项主要经济指标稳步增长，公司运营收入、营业利润超额完成上级公司下达的计划，是地区最大的移动通信运营商。刚刚过去的年是分公司历史上不平凡的一年。公司高奏“创新发展年”的主旋律，实现运营收入累计同比增长，完成挑战目标的；客户规模达到万。全面完成了各项任务，在分公司成长的道路上留下一个清晰而有力的足迹！这一年，我们围绕省公司提出的“一个目标，提升两个能力，推进三项竞争策略”的总体思路，心系卓越，追求至善，深入实施规模效益领先、服务业务创新、管理支撑提升三大策略，以创新发展赢得了优异的业绩。
在这一进程中，广大合作伙伴发挥了重要的作用，移动通信集团有限公司分公司的产品价值链获得了健康持续发展。今年，我们进行了年度优秀合作伙伴的评选工作，对供应商，主要从产品质量、服务质量、价格水平、售前、售后的服务水平、合同履约情况等方面进行考核，工程建设合作方，主要从施工质量、安全管理、施工进度、审计核减率、协调能力、施工人员稳定性、内部管理水平等方面进行考评。经过严谨周密的评票，最终有12家单位被评为年度“优秀合作伙伴”。
分公司年采购物品超过亿，投资金额超过个亿，为规范操作，我公司规定凡进行的法规强制招标限额以下的设备、物资、促销物品采购（选型），通信工程、基建工程、房屋及设施改造装修工程（含施工、勘察、设计、监理）发包；合作入围厂商的选择和更新；公司规定的其它招标的项目等均要以招标的形式进行。为进一步规范和优化公司在通信工程、基建工程、物资采购、经营活动过程中进行招标的纪检监督制度与流程，保证招标工作中的合法、公平、公正、透明，提高招标实施的效率和效益，根据有关法律法规和集团公司、省公司的相关规定，结合公司招标纪检监督工作的实践，我们制定了《分公司招标评标纪律》，来监督保证我公司的各项工作公平有序的开展。
为进一步加强公司廉政建设，规范与合作方的合作行为，强化廉政监督，防止违法违纪行为发生，营造企业廉政文化，提升企业影响力，保障公司健康有序地发展，根据公司要求，今天我们组织了此次“廉政共建，和谐发展”大会，与合作方签订《廉政协议》，与敏感岗位员工签订《廉洁从业承诺书》。邀请各位合作方和我们一起规范工作流程，承担经济责任与廉政责任的双重责任，共同构筑防腐体系，以期双方更好的工作与发展。
各位合作方在和移动公司合作的过程中，应严格按照《廉政协议》中的条例规定要求，按照诚实守信原则严格履行承诺：自觉遵守国家法律法规和行业行政管理规定；诚信合作，公平竞争；不以任何名义向我方人员赠送礼金（券、卡）、礼品；不到我方任何人员家中商谈业务和对我方人员的亲友进行贿赂。
我公司相关工作人员要遵守国家法律法规和行业行政管理规定；在主办公司招标（入围选择）中严格执行流程规范；依法、依照合同约定行使相关职权，不降低、放弃各项标准；不在办公场所以外与合作方商谈业务，不得单独进行涉及金额较大的业务谈判；不收受合作方回扣及赠送的礼金（券、卡）、礼品；不接受任何影响公正执行公务的宴请；不擅自参加合作方安排的消费娱乐、健身、旅游等活动。
分公司纪委作为监督方，将采取合法手段对双方人员遵守法律法规和执行本协议规定情况开展监督检查；对有关公司招标进行全程监督检查，保证招标、投标、评标、定标及合同履行的公平公正；受理双方人员有关廉政问题的投诉举报；发现合作方违反廉政协议有关条款，将视情节建议和督促公司给予合作方必要的处罚，直至终止合同、取消其入围资格，合作方承担由此造成的损失。
招标会议纪要范文4
关键词：农村；集体“三资”；管理；经验；做法
中图分类号：F302.6 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-04-22-1
1 部分地区的有效经验和做法
1.1 提高认识，托清底数，夯实农村“三资”管理监督基础
农村 “三资”管理问题历来是群众普遍关心的热点问题，也是引发群众集体访、越级访，造成社会不稳定的根源之一。为切实解决这些问题，部分地区理清了加强“三资”管理监督的基本思路，逐步制定出在全镇农村财务委托的基础上，再实施农村集体资产资源招投标和村级集中采购，变原来资金使用后监管为对“三资”的事前、事中、事后全方位全过程参与监管。
1.2 严格程序，规范操作，扎实做好农村集体“三资”管理监督工作
1.2.1 村集体资产资源招投标工作 村集体资产资源的经营、处置，房屋、道路等工程建设项目，一律实行招投标。实施招投标的项目，先在村里履行民主程序，其经营方式、经营目标，必须先经过村两委会议讨论研究，再经村民会议或村民代表会议讨论表决通过，形成具有参会人员签字的书面会议纪要，村委写出招投标委托申请书；“三资”中心接受委托后，根据招标项目的不同，和村两委一起，研究确定合适的招标方式，主要是采取公开招标，特殊情况下，可以运用邀请招标或竞争性谈判的招标方式；然后由“三资”中心制作招投标文件，在镇、村公开栏及镇政府网站上招投标公告，审核并确立投标人、确定开标日期；开标当天，在镇纪委的全程监督下，除竞标人之外的所有相关人员将通讯工具交服务中心统一保管，然后由评审委员会现场确定合理的标底范围，并立即组织村两委成员、村民代表、民主理财小组有关人员和投标人参加的投标大会。投标方式按项目的不同确定，建设工程类的承包实行暗标明投，资产资源的出租、发包、转让等，实行明标明投或明标暗投。根据投标标书，当场开标，确定中标人；向中标人发中标通知书并在镇公开栏和网站上进行中标公示；在镇纪委、“三资”中心的监督下，村集体与中标人订立合同协议；根据合同协议规定，由“三资”中心开具结算通知单，业主村持通知单，到农村财务管理服务中心进行资金收付或结算。对工程建设项目，工程峻工，须经村、有关部门、“三资”中心对工程质量现场验收后进行工程资金结算。招投标工作的开展，切实降低了投资成本，提高了效益，也消除了村干部之间、干群之间的猜疑，还了干部清白，给了群众明白。
1.2.2 村级集中采购工作 凡村内采购项目，规定一个指定金额，例如：300元或500元，在指定金额以下的，按照优质低价、就近定点的原则，由各村自行采购，报“三资”中心备案；在指定金额以上的，实行集中采购。集中采购分三步进行：村级申报；中心审查；组织运行。采购工作完成，村验收合格后，镇“三资”中心开具报账通知单，村及供货单位共同持报账通知单到镇财务委托中心进行资金结算。通过集中采购，积累了较多的业主信息，不但可以货比三家，还能批量优惠，既可节约资金，也能实现采购的公开透明。
2 确保农村“三资”管理健康运行的相关建议
2.1 加强农村“三资”规范化管理
针对“三资”管理工作中存在的问题，狠抓制度落实，积极推进规范化管理。一是落实集体资产产权登记制度。全面查清村集体的所有“三资”状况，实事求是地界定所有权，在此基础上，开展产权登记工作；二是落实民主决策制度。涉及村集体资产资源处置的重大事项，规定必须履行民主程序，由村民大会或村民代表大会民主讨论通过做出决定，并将民主决策会议纪要作为招投标时的重要依据；三是完善评估制度。村集体资产产权发生转移变更时，必须经经管部门和具有评估资质的单位，按照程序科学评估，依据市场原则合理确定价格；四是落实年检制度。经管站每年一次对村集体的“三资”增减变化和保值增值状况进行检查，实行年检备案，跟踪记录村集体“三资”变化情况，做到村集体“三资”管理信息登记定期化、经常化。
2.2 健全完善农村“三资”监督机制
招标会议纪要范文5
一．进一步抓好党风廉政教育
反腐倡廉教育是加强党风廉政建设和反腐败工作的最重要的基础性工作。按照中央《实施纲要》的要求，长期坚持不懈地认真抓好党员和领导干部的党性、党纪和党风廉政教育。上半年召开了年全校纪检监察工作会议，传达了全省教育系统纪检监察工作会议精神；安排布置了年的纪检监察工作；会议期间组织全体校领导、处级领导和部分科级干部参观了反腐倡廉图片；会上还通报了个别单位私设小金库的问题。会后，还将反腐倡廉图片展板继续展出了一周。有不少单位组织了党员、干部观看,有千余人次参观了展览。起到了较好的宣传教育效果。17大召开以后，组织全体党员学习了中纪委在17大上的工作报告。今年还组织学习了中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》。还为处级以上领导干部定制了年反腐倡廉台历。通过这些学习宣传教育，进一步提高了全体领导干部和党员的廉洁自律意识，增强了拒腐防变能力。
二．认真做好案件查处和工作
案件查处是制止和预防腐败的重要手段。今年我们对4个案件（其中教育厅交办的一件）进行了调查处理。经过认真的调查核实工作，及时的完成了案件的调查处理工作。通过调查，查清了群众反映的有关问题，及时给予了处理，纠正了违纪违规行为。对两个私设“小金库”自收自支的违纪单位进行了通报批评，对当事人进行了戒勉谈话。通过案件处理，为学校挽回了一定的经济损失，同时既教育了本人也教育了广大党员和干部。
全年共收到来人来信来电举报7件，对群众举报反映的有价值的线索和问题作到了件件有记录、有落实；凡有初核价值的，都进行了了认真的初核。通过提供的线索，调查处理了有关案件，纠正了违纪违规行为；有的为有关人员澄清了事实，保护了党员和干部。
三．积极开展纪检专项工作
完成了不正当交易行为自查评估工作。今年4月按省教育工委和教育厅的安排，进行了不正当交易行为自查评估工作，通过自查评估进一步加强了监督，找出了存在问题。按要求向省教育工委和教育厅作了书面报告。
认真贯彻落实中纪委《若干规定》。6月中纪委“关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定”下发后，按省教育工委和教育厅的安排，认真组织进行了学习和自查自纠工作，在校的科级以上领导干部填写了学习回执，全体党员都填写了对照中纪委规定自查自纠登记表。还配合雅安市纪委进行了电力公司股票的清理工作，我校没有申报和发现有干股的情况。仅有五人购买了股票，目前已全部按要求处理。
配合做好招标检查工作。今年4月省招标投标监督委员会还对学校的建设工程的招标投标工作进行了检查，我们积极配合有关部门做好迎检工作。检查组对我校招标投标工作总体比较满意，同时对个别不规范、甚至违规的项目提出了意见。我们将进一步加强管理，严格要求，努力杜绝违规违纪现象的发生，从而保证公开、公正、公平，防止不正当交易行为。
民主评议行风工作。最近根据省纠风办、省教育工委和教育厅的要求，在全省教育系统开展为期一年的民主评议行风活动。我们按照学校的要求参与了前期的准备工作，完成了起草学校的民主评议行风实施方案，设立了意见箱等工作。
四．认真做好监察监督工作
主动积极参与了全校的中层干部选拔、各类学生的有关招生考试、招投标等热点的监督工作。在干部选拔方面，参与了从中层干部公开选拔的答辩会，到考察听取意见的全程工作。先后参加了对分校、后管处等单位的10多位拟任中层干部和部分拟任科级干部的考察，以及政工干部的定级考察；在招生考试方面，参与了年招生现场的监督，研究生入学考试、成教网教考试的监考巡考；招投标方面，参加了全校所有建设工程和仪器物资采购招投标的全过程监督。通过参与这些工作，加强了对热点问题的监督，进一步保证了这些工作的公开、公正、公平，以及预防不正之风的产生。
为了进一步落实了党风廉政建设责任制，今年还按要求签定了党风廉政建设责任书。学校主要领导与教育厅厅长、学校副职与正职、中层单位党政主要领导与学校主要领导签定了责任书。后勤部门等单位还与科级干部和部门经理签定了责任书。
五．进一步作好了审计工作
建设工程审计方面，一年来分别对我校第二教学区综合教学楼、都江堰分校图书馆、学生食堂等47个基建项目进行了审计，提交审计报告23篇，审减工程款306.79万元。为国家和学校节约了大笔资金，既提高了学校资金的使用效益，又达到了堵漏纠错的目的。
在财务收支审计方面，继续加强对学校财务收支预决算的检查和审计的基础上，进一步加强了对学二级财务的审计检查力度。完成了对都江堰分校、小麦所等二级财务核算单位的财务检查，在检查中，纠正了不合规的会计处理方法，进一步规范了被检查单位的财务行为。加大对资金使用效益的审计调研，对我校控股企业年财务收支进行了审计调研，审计调研总金额14768.01万元。对审计调研结果，及时以审计建议书和审计调研报告的形式向被审计单位和学校进行反馈，审计调研摸清了企业的家底，为学校决策提供了依据。
招标会议纪要范文6
【关键词】惩防体系；企业管理
如何以科学发展观为指导,创新和改进国有企业反腐倡廉工作，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，是当前需要研究和解决的一个重大课题。实践证明，惩防体系建设必须全面融入企业内控管理之中，才会产生实实在在的效果。本文就惩防体系建融入企业管理流程、规章制度、体制机制的途径作初步探讨。
1.将惩防体系建设融入企业流程和规章，变普遍性要求为针对性制度
企业惩治和预防腐败体系建设是一个系统工程，涉及到企业管理的各个环节，与企业生产经营流程、各工序规章制度等内控体系紧密相连。将惩防体系建设融入企业流程和规章制度，是确保企业反腐倡廉建设取得实效的首要举措。
1.1将惩防体系建设融入企业流程，通过流程再造规范“事”
企业流程是指企业着眼于按业务需要的自然顺序来设计“程序”。将惩防体系建设的普遍要求融入企业流程，也是流程再造的内容之一。在这方面，涟钢做了一些有益的探索。
一是在内部市场管理上实施廉洁准入机制。规定凡是与涟钢发生业务往来的单位，在签订业务合同的同时必须签订廉洁协议，明确双方共同遵守的廉洁事项和违约责任，两个协议必须同时执行，缺一不可，由纪检监察机关实施监督检查。如业务单位违反廉洁协议，则扣除业务合同总额5%-10%的违约金，并取消进入涟钢市场的资格；如内部单位和业务人员违反廉洁协议，则根据情节给予相应的纪律处分，并作出调离岗位、内部待岗直至解除劳动合同的处理。2009年至2011年，有12家业务单位被取消进入涟钢市场的资格，有188名内部职工受到纪律处分，12家内部单位受到处罚。并由此进一步规范了客户管理程序，公司纪委分别建立客户诚信档案和公司员工诚信档案，所有与涟钢发生业务的客户，相关业务部门必须先提交纪委进行廉洁审查通过后，才可以确定业务合作关系；公司内部员工诚信情况作为奖惩、职级升降、是否续签劳动合同的重要依据。
二是在建设工程管理上形成合理制衡机制。涟钢实行技改工程“集中管理、权力分散”的模式，所有工程项目由公司技改工程指挥部统一管理，但在规划、设计、投资、招标、监理、签证、验收、结算等各个环节上，分别由多个部门负责把关，并从流程上规定纪检监察、审计部门全程介入，防止了某个部门、某个领导说了算的现象，有效减少了产生腐败的机率。
三是在项目招（议）标管理上完善监督机制。涟钢制订实施了《项目招（议）标管理办法》和《项目招（议）标监督办法》，成立了原材料、设备采购，建设工程设计、施工项目招标领导小组，公司纪委为领导小组成员单位，负责实施全过程监督；并根据企业招（议）标范围建立了若干个动态评委库，每次开标前半小时由纪委通过随机抽取方式产生评委；每次项目招（议）标必须有纪委派人参与方能进行，招（议）标现场实行全封闭管理，监督人员发现违纪违规问题，可现场中止招标或废标。上述规定固定成为项目招（议）标管理的流程，由此保证了整个操作过程和结果的公正公平。
四是在干部管理上强化廉政审查机制。公司干部管理流程规定，拟提基层以上管理人员在提交考察前必须由纪委进行廉政审查，审查不合格的就此否决，不进入下一程序，由此把好干部“入口关”，有效防止了“带病上岗”、“带病提拔”现象。公司还将这一机制延伸到评先评优工作，所有先优对象在提交党政联席会议讨论决定前，先由纪委廉政审查，不合格的及时予以否决。
1.2将惩防体系建设融入行为规范，通过规章制度规范“人”
企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，是完善企业内控体系的基本要求，是防范腐败的关键要素。特别是规范企业核心层（各级领导班子成员）的行为，对提高企业的执行技能（个人执行力）有着明显的示范效应。将惩防体系建设要求融入企业管理者行为规范，管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标，对推进企业反腐倡廉建设至关重要。不少企业在这方面进行了卓有成效的探索和实践。如涟钢在层层落实党风廉政建设责任制的基础上，要求中层以上管理人员签订廉洁从业承诺书，并实行廉洁保证金制度；要求公司两级领导班子严格执行《“三重一大”事项集体决策制度》、《“一把手”末尾表态制度》。与此同时，公司明确了严禁设立“小金库”、严禁转包和违规分包工程项目、严禁违反车改纪律、严禁管理人员和业务人员在业务单位入干股四条廉洁高压线，一经发现，先免职、再查处。公司还实行了廉政讲评制度和中层管理人员廉洁情况报告制度，每半年讲评和报告一次。从而从制度和机制上对管理人员特别是各级领导人员构筑了防范腐败的立体防线。
2.将惩防体系建设融入企业绩效考核体系，变“软约束”为“硬指标”
绩效考核管理是企业内控体系非常重要的一环，绩效管理的成败直接决定了企业惩防体系建设的好坏。一般来说，相对于企业具体生产经营指标,党风廉政建设要求因为难以量化，只会起到普遍性的“软约束”的作用，而这种“软约束”往往难以直接有效的转化为企业的执行力。因此，必须紧贴企业实际，按照“党政双向融入”和“符合性、适宜性、充分性、有效性”的原则，将党风廉政建设要求量化为与生产经营管理指标等同的“硬指标”，纳入企业绩效考核体系之中。
2.1将惩防体系建设融入企业思想政治工作考核体系
涟钢党委结合企业实际，将党风廉政建设纳入企业思想政治工作考核体系，并进行了具体的量化，由纪委和党委宣传部按月考评。
