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供应商经营情况范文1
一、工作落实情况
（一）对建设项目审批实行容缺受理。积极响应全市营商环境重点工作暨营商环境评价推进会议要求，对符合当前产业政策、土地规划、城市规划的项目进行容缺受理，截止目前，共办理建设项目用地预审91件；规划选址意见172件。
（二）积极推进“标准地”供应和标准厂房建设。全面落实告知承诺制度，积极推进“标准地”供应，实现“拿地就开工”。今年来，已经累计完成“标准地”出让6宗，面积14.04公顷，，提前完成了市下达我县的年度标准地出让任务，并均已签订出让合同、承诺书及管理协议，其中元旺电工2宗、面积3.6492公顷，豆制品加工项目1宗、面积0.5968公顷，清河镇污水处理厂项目1宗、面积0.3528公顷，鑫谷健康1宗，面积5.4412公顷，力创水利科技1宗、面积4公顷。
立足中小企业需要，积极开展标准厂房建设调研，不断提升标准厂房规划、建设标准，为中小企业提供“拎包入住”服务。截止目前，已完成22.92万平方米标准厂房建设，超额完成市下达年度任务，其中润龙风电13.39万平方米、大牛2.2万平方米、高效经济区基础设施建设项目1万平方米、金冠网具3万平方米。
（三）努力提高不动产登记便民利民服务水平
1.成立营商环境评价工作专班，不断加强与上级部门的沟通协调。充分认识优化营商环境的重要性和紧迫性，增强登记财产评价工作的积极性和主动性。组织人员认真学习市级营商环境评价调查方案，熟悉调查内容，理解指标的涵义和范围，并对2019年10月1日-2020年8月31日内在我县办理过不动产交易转移登记业务的中小微民营企业和外资企业进行全面梳理，根据市局要求提供企业样本。
2.坚持问题导向，加强分析研判。针对2019年营商环境评价工作中存在的问题，认真梳理查找原因，制定有针对性的整改措施。一是针对网上办理服务方面不完善问题，积极和省市沟通对接，开展不动产“一网通办”便民服务平台建设。前期已经完成了不动产登记“一网通办”网络迁移、接口开发、信息共享和联调、试运行等工作，按照省厅统一安排，2020年6月30日起，我县不动产登记“一网通办”便民服务平台已正式上线运行，首批上线15类登记业务，目前已上线业务类型50类。二是针对抵押业务在银行和登记机构两头跑的问题，不动产登记中心和农商行已启动了抵押业务进银行的试点工作。同时今年结合不动产登记“一网通办”便民服务平台，积极向省厅申请“一网通办”平台管理权限，逐步在全县银行部门推行“一网通办”平台办理不动产抵押登记业务，实现抵押登记不见面审核，提升抵押登记服务效能。
3.树牢宗旨意识，强化人员培训。通过开展例会查摆问题，通过业务知识测试、服务礼仪培训等方式，进一步提高不动产登记工作人员的业务能力和服务质量。对有需要的企业和群众开展帮办代办服务，对老弱病残等特殊人群和特殊需求的企业和群众，应约上门服务，对外地服务对象开展预约服务和延时服务，切实提升政务服务水平，不断增强群众满意度和获得感。
4.围绕重点项目，开通绿色通道。特事特办，急事急办，对重点项目和企业，在依法依规的前提下，即来即办、从速办理。设立不动产登记中心专门的咨询预约热线，及时了解和掌握企业对不动产登记方面的需求，做好业务咨询与指导工作，为企业提供精准高效服务。疫情防控期间，严格按照《市病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组关于共同应对疫情支持中小企业发展十二条政策的公告》和《县病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组关于共同应对疫情支持中小企业发展十五条政策的公告》要求，免收中小企业的不动产登记费。截至2020年8月底，共计免收23家企业104笔不动产登记费，费用共计54690元。
5.积极探索不动产登记与相关业务联办。不动产登记窗口通过县政务服务大厅平台系统将不动产登记结果推送至水电气热窗口，实现业务协同办理。同时不动产登记中心积极和公积金、公证处等开展业务联办,不动产登记服务向信用评价优良的房地产开发企业、银行等单位延伸。
6.开展“营商环境走访月”活动。深入企业了解本部门履职尽责情况，当面听意见、问需求。一是征询服务窗口在业务受理、办事效率、服务态度、工作人员廉政效能等方面的意见和建议，二是向企业介绍不动产登记“一网通办”便民服务平台建设情况，方便企业随时随地网上申办，三是了解企业复工复产中的需求，做好不动产登记方面的业务咨询与指导工作。
（四）简化建设工程规划许可申请办理程序。在前期工程规划许可手续办理过程中，严格按照《市工程建设项目规划设计方案联合审查实施意见》，简化工程设计方案和修建性详细规划报审条件，对取得规划条件的建设单位，采取提前介入的方式，对建设项目规划设计方案开展技术审查，并工程设计许可豁免清单和主观审查负面清单，对符合豁免清单和主观审查负面清单要求的建设项目免于审查，从根本简化工程设计方案报审用地条件。同时，严格落实市县容缺受理，模拟审批要求，7月底前在工程项目核心要件齐全，并对其进行了告知承诺的前提下，对已对符合“告知承诺制”和“容缺受理”条件的工程规划方案进行了容缺受理和“容缺审批”，累计完成15个项目审批，其中6个项目容缺办理了工程规划设计方案，加快了项目建设。
（五）扎实推动“多测合一”工作开展。严格落实市局《关于实行建设工程规划验线告知承诺制的通知》要求，实行规划验线告知承诺制。同时依据市局通知，于2020年8月12日下发《县实行规划验线告知承诺制度的通知》，取消规划验线程序，建设单位通过委托“多测合一”中介机构名录库中的测绘资质单位放线并出具放线成果报告书及建设承诺书，纳入诚信管理，免于验线。目前已完成5个项目验线实行规划验线告知承诺制。
（六）提速工程建设项目审批。严格工程建设项目审批主流程事项整理工作。已分类制定一般社会投资建设项目、社会投资工业项目、政府投资建设项目等项目工程建设许可阶段的办事指南,并严格按照办事指南进行审批。
二、下一步工作打算
为切实做好2020年营商环境评价，积极从自身承担的业务工作入手做好评价准备工作，在接下来的工作中，将围绕营商环境评价工作目标，进一步提速增效，推进营商环境工作提质增效，让办事企业和群众少跑腿。
（一）提高政治站位，不断加大工作力度。充分认识优化营商环境的重要性和紧迫性，加强优化营商环境相关政策的学习，积极开展政治理论、业务知识学习，切实加强作风建设，不断提升整体服务能力和服务意识。
（二）强化不动产登记信息化建设，夯实提速增效数据基础。积极与数据汇聚共享平台、大数据共享平台对接，加快推进更多数据互通共享。积极与省厅对接，尽快启用不动产电子证照。继续做好不动产登记“一网通办”便民服务平台建设。实现不动产登记线上线下融合，随时随地网上申办的“一网通办”新模式，更好地服务办事群众和企业。
（三）进一步加大“标准地”供应力度。明确奖惩措施，落实承诺办理制度，对我县标准地出让工业项目，严格按照《关于印发县工业“标准地”出让4个文件的通知》（惠自然资规字〔2019〕71号）及《省建设用地控制标准（2019年版）》要求执行，对投资强度、税收、亩均产出等各项指标严格把控，进一步明确奖惩措施，严格落实承诺办理制度，让“守信者收益、失信者受限”。
供应商经营情况范文2
根据联社安排，现将底店分社2020上半年业务经营情况及下半年工作计划做如下汇报：
一、上半年主要工作
1、存款储源得到稳定，夯实了基础。
截止到2020年6月底，****各项存款余额14687.9万元，较年初增加682万元，完成年度任务的52%，虽然存款增量没有达到既定目标任务，但是在弥补了年初下降1000万存款的基础上净增的682万，夯实基础，稳定储源。其次存款结构得到改善，个人存款余额14000.7万元，占存款总额的95%，对公存款余额687.2万元，占存款总额的5%，基本符合我网点所处地理位置和服务群体。
2、积极外拓营销，提升信合品牌竞争力。
借力联社一季度开门红、二季度“班后两小时”外拓宣传，挨家挨户走访附近村民、社区、小微商户，提取优质商户发放小礼品，对重点客户延伸柜台服务，拉近与客户距离，宣传存款利率上浮政策，挖掘出一部分实力客户。积极对接周围职业院校，在校园集中宣传金融知识并嵌入信合各项业务，提升年轻人对信合品牌的认知度和认可度，截止到6月底，动员他行存款800多万元。
3、持续优质文明服务，提高了客户满意度。
制定了客户投诉处置方案，时时关注柜台服务，及时化解矛盾，做到了上半年我网点优质文明服务零投诉。
4、严格内部管理，公正公平考核。
根据本社实际情况，制定本社工作纪律、安全保卫、卫生值日、学习、优质文明服务等各项规章制度，建立张弛有度的内部管理体制，调高管理效能；定薪酬二次考核办法，根据岗位设置分配具体任务，按天建立台账，按月公布，并以此作为计算薪酬、奖励的依据，让贡献多的员工得到应有的报酬，体现公平、公正的原则，激发员工的工作积极性，创造效益更大化。
二、存在问题
1、外拓形式单一，没有创新。
适时而变是生存法则，但是我们网点上半年业务发展缓慢的原因就是没有根据金融环境的变化及时调整业务发展模式，发传单，发礼品的简单外拓方式并不能带来预期的目标客户，反而会引起客户的反感，达不到效果，不仅浪费人力物力财力，也挫伤了员工外拓营销的积极性；二是员工缺乏一定的营销技巧，与客户沟通时不能准确把握客户心理，感觉力不从心。
2、电子银行未能完成目标任务。
主要是数字银行未完成二季度目标任务，客观原因有两点：一是我网点存量客户已近3400户，周围村民办理数字银行业务已经饱和，二是我网点所处位置与宝鸡临近，往西2公里属于金台区所辖区域，同行业竞争激烈。主观原因一是员工完成任务的主观意识不强，相互积极积极配合协作意识淡薄，比如说办理数字银行新开业务较为费时，所以在客户认为麻烦不想办理时就需要大家默契配合，大堂保安及其他人员及时引导，但是在实际工作中感觉配合较少；三是督促力度不够，作为网点负责人，没有能够利用有效的方式及时督促，导致任务完成不理想。
总体来讲，上半年虽然忙碌，但是业务发展缓慢，各项业务指标完成也不尽如人意，但是我个人认为底店分社有两个亮点：
一是内部管理更加精细和严格，能够做到内紧外松，尤其是在人员较少的情况下，大家在工作上相互配合较为默契，是一个精诚团结、充满正能量的团队，这一点在6月份完成条码商户竞赛活动时体现很明显。
二是服务水平有提升，客户满意度增加，这一点在外拓何客户后续维护时效果较为明显，上门维护拉近了客户和我们柜台业务人员之间的距离，零距离的交谈也消除了很多以往的误会，让我们重新获得了客户的信任和支持。
三、下半年工作计划。
1、根据本网点实际情况制定外拓营销实施方案，并形
成制度，坚持落实。让外拓营销成为日常工作的一部分，并寻求创新营销方法，准备实施差异化小范围营销，对不同的客户采取不同方案，一是集中计划在小区，村委会定点定时宣传：二是对有实力的潜力客户跟进外拓，定期回访跟踪：三是激励员工多学习，多沟通，多分享，及时总结外拓经验教训，不断改进外拓方案。
2、加大对低成本资金组织力度，对镇政府，村委会，对公客户定期走访，及时扑捉信息，做到资金归社。
3、继续加强内部管理，提升执行力。
一是根据考核办法，及时调整本网点二次考核制度，提高员工完成任务的积极性；二是多和员工交流，沟通，了解员工思想动态，督促、鼓励员工，营造内部精诚团结、互相协作的工作氛围，提高执行力和工作效率。
供应商经营情况范文3
关键词:进销存;零库存
1 前言
“零库存”是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”,即不保持库存,从而免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份,库存管理对物料的进、存、销进行台账管理,也就是管理各物料供应和需求的关系,达到供需间的平衡,又要尽量压低物料的库存量,因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。“零库存”是对某个具体企业,具体商店、车间而言,是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
本文中所指的“零库存”技术是指在进销存管理系统中出现的“弱库存”的商业现象,并没有刻意的去使储存数量为“零”,事实上经营者可能根本就没有经营过这种商品,他是在商为往业日益频繁的今天才出现的一种新的商业运做模式,它要求公司通过先进的询价机制从供应商那里得到最新的供货价格,同时也要从客户那里得到准确的报价,根据供需双方的价格直接来设计业务方案,从而使得公司从中得到最大的利润,而在此过程中经营者几乎没有涉及库存问题,所需要的进销存的功能只是进货方案和销售方案,并能知道从中得到了多大的商业利益。
该技术对目前进销存软件市场有如下的影响:
(1)这里所说的“零库存”是进销存系统中的一种全新的现象,不同于通常所说的“零库存”,填补了目前的进销存系统还没有专门处理“零库存”现象的问题;
(2)本文提供了系统的“零库存”处理方案,包括算法思想和具体的实现;
(3)“零库存”技术的实现和推广将为商家经营者们提供更加宽广的市场空间,也必将会为他们带来前所未有的收益。
2 传统的进销存系统简介
进销存系统是一种非常重要的企业管理软件,主要任务是录入保存商品、客户、供应商等基本资料,完成进货、出货、退货和转存等,从而大大提高企业的运营效益。它不仅可以帮助企业快速有效地管理进货,销售,库存和往来账务等各项业务,而且可以合理控制进销存各个环节,提高资金的利用率和结算速度,高效科学的对企业进行管理。它涉及到了企业营销管理中的全部过程,在企业决策方面发挥着重要作用。
传统的进销存系统的运作模式主要包括基础数据、进货管理、库存管理和销售管理四部分,具体内容分别如下:
基础模块:包含产品资料表、仓库表、客户表、供应商表、员工表、员工权限。
采购管理:包含自动生成采购订单、采购入库、退货出库、流程审核、供应商历史交易记录,生成各类采购报表等。
销售管理:包含销售出库、流程审核、销售出库、退货入库、销售分析、按客户选择售价、销售业绩、销售单据打印、应收款及各类销售报表等。
库存管理:包含各类出入库的操作,可处理多仓库、多产品、多单位的货品管理、存货核算、库存调整、调拨、盘点、流程审核、仓位管理等。
具体流程如下:
(1)采购流程。
采购订单采购单应付帐款进项发票进货入库单仓库采购退货应收帐款采退出库单付款单
(2)销售流程。
销售订单销售单应收帐款销项发票销售出库单仓库-销售退货应付帐款销退入库单付款单
(3)库存管理。
入库调拨出库库存盘点畅销分析滞销分析
3 “零库存”技术在进销存系统中的实施
我们首先来了解一下虚拟库存的概念。虚拟库存是指经营者通过询价单从供应商那时得到商品的属性,价格和所能提供的数量等信息,并当作自己的真实库存数据来使用,他们并不真正进货,而是直接把询价单上的商品作为自己的库存商品对待,用询价单上商品的数据直接来更新自己库存中商品的相应数据,从而使得经营者拥有一个庞大的虚拟库存,当有客户来购买商品时,经营者可以通过虚拟库存来规划是否满足客户的要求。
经营者通过询价单来增加自己的虚拟库存,同样也可以通过报价单来增加自己的销售市场,在报价单上,经营者可以得到客户所提供的价格和所需求的数量,因此我们就得到了两组重要的信息,即供应商所提供的商品的数量和所要求的价格,客户所需商品的数量和所提供的价格,然而在经营者的真实库存中并没有这种商品甚至经营者从来还没有做过这种商品的生意,但是合理的生意安排却是可以使经营者得到很大的财富。
我们首先介绍一种极其简单的情况来说明“零库存”技术在商业中的运用,假设某一个客户从经营者这里预订了一批商品,经营者将根据这个客户的订单从供应商那里进得这一批货物,然后再把货物转手卖给这个客户。该经营者从中得到利益。这个过程要分以下几步来完成:
(1)客户向经营者提交订单;
(2)经营者把该客户的订单直接导入到进货单中,从而生成一个新的进货单;
(3)由进货单直接导入到销售单;
而在进货和销售的整个业务中并没有涉及入库和出库的问题,甚至真实库存中并没有这种商品,经营者只须悉心设计这笔业务的供应商和客户就可以了。我们管这种直接由询价单和报价单产生并不真正涉及库存变化的商业管理技术为“零库存技术”。
“零库存”现象是在商业和信息化快速发展的今天出现的,它发生的前提是要做出完善的询价、报价,并可以在价格变化之前发生业务关系,我们可以直接由进货单导成销售单,并把相关的数据导入到销售单上,包括商品的型号、数量、价格等,而在导成销售单之前我们可以通过一定的参数(如折扣、价格比例调整系数、价格优惠系数等),从而使得由进货单导成的销售单就是可以立即发生业务关系的单据。
上面只是一个非常简单的例子,然而“零库存”技术更多的是在供应商和客户非常多的情况下发生的,经营者的商品库中并没有这种商品,甚至也从来没有发生过这种业务,他们只是凭着由供应商那里得到的询价单和从客户那里得到的报价单来开展生意,这时他们并没有进货单,所以无法从进货单直接导成销售单,那么如何规划这样的业务呢,我们下面设计了一种处理这种“零库存”技术的算法,通过供应商和客户的询价单和报价单直接规划业务的开展,并能够从中得到最大的利益。
我们把“零库存”技术的这种情况抽象成为数学模型如下:
首先提出问题:对于一个公司的某一种商品,假设它有N个供应商,分别为G1,G2,...,Gn,分别对该商品提供的价位为Pg1,Pg2,…Pgn,最多所能够提供的数量为Sg1,Sg2,…Sgn,而对应购买该商品的客户为K1,K2, …Km,他们所出的价格分别为Pk1,Pk2,…Pkm,而需求的数量分别为:Sk1,Sk2,…Skm如何制作合理的销售方案,使得该公司能够得到最大的利润(注:进价将包括进货中所有的费用,如运费等;销价也包括了所有的销售收录)。
客户和供应商可以看作两个三元组,G[Gi,Pgi,Sgi](分别表示供应商,进价和最大进货数量)和K[Kj,Pkj,Skj](分别表示客户,销价,最大销售数量),供应商元组列表按其提供的价格升序排列,客户元组列表按其提供的价格降序排列。从而得到两个新的元组,即供应商元组G和客户元组K,我们可以用两个二维数组G=new object[n,3]和K=new object[m,3]分别存储供应商和客户的相应数据。(注:供应商的类型应该为字符类型,价格和商品数量分别为实数类型)
我们需要知道从哪些供应商进货并把商品销售给哪些客户,因为我们已经对供应商和客户进行了排序我们只须知道从第一个到第几个供应商或客户来发生业务就可以了。我们假设存在这样的情况,对某一种商品而即供应商。
下面我们来寻找这样的i和j,使得i和j满足如下的条件:
(1)i
(2)Pgi
(3)Sg1+Sg2+…+Sgi=Sk1+Sk2+…+Skj
我们可以通过循环查找的方法寻找i和j 。
经营者一次业务的进货总成本为:
B = Sg1*Pg1+Sg2*Pg2+…+Sgi*Pgi;
经营者一次业务的销售总额为:
X = Sk1*Pk1+Sk2+Pk2+…+Skj*Pkj;
经营者一次业务的净利润为:
L = X - B = ( Sg1*Pg1+Sg2*Pg2+…+Sgi*Pgi ) - ( Sk1*Pk1+Sk2+Pk2+…+Skj*Pkj )
定义SUM(int[] arr,int i,int j) 函数用于求出数组的所有项和;
定义ReturnIndex(int[] arr,int data) 函数返回某一个值在排序数组中第一个大于它的元素对应的索引;
int ReturnIndex(int[] arr,int data)
{
for(int i=0;i
if(arr[i]>data)
return i;
}
下面是一段求取i,j的核心代码:
//客户需求合计
int[] sumK = new int[m]
sumK[0]=K[0,2];
for(int i=1;i
sumK[i]=sumK[i-1]+K[i,2];
//供应商供货合计
int[] sumG = new int[n]
sumG[0]=G[0,2];
for(int i=1;i
sumG[i]=sumG[i-1]+G[i,2];
int i=0;j=0;
for(j=0;j
{
i=ReturnIndex(G,sumk[j]);
if(K[j]>=G[i])
continue;
else break;
}
程序到此后得到的i和j即为经营者得到最大利润时的用户和供应商的业务安排,即从供应商G1,G2,…Gi中取出Sg1,Sg2,…Sgi-(sumG[j]-sumK[i])的商品,为客户K1,K2,…Kj提供数量为Sk1,Sk2,…Skj的商品
我们可以设计一个“零库存”业务单,在该单据中只须选中某一种商品,确定后系统就会自动从询价单数据表和报价单数据表中取出相应的供应商和客户的数据,并按照上面的算法来自动求出i和j,系统将自动生成进货单和销售单,并有相应的进销存明细记录,以备日后查询之用。
4 结语
“零库存”技术是在商业高度发达的今天才出现的,它是商业与进销存系统共同发展的结果,也是目前商业进销存系统中急待解决的问题,当经营者的经营规模较小时传统的进销存系统可以完成经营过程中的大部分的工作,而一旦发展到一定的规模后,“零库存”技术就显得尤其重要了,因为有了大批的供应商和客户,方便快捷的互联网技术使得他们可以及时地从供应商那时得到询价,并又为客户进行报价(注:经营者对客户的报价往往是不同的,经营者从中得到的利润也是不同的),从而在没有任何真实库存的情况下就可以发生业务,这不仅为经营者拓宽了市场,同时也大大提高了进销存系统在市场经济条件下的商业作用,繁荣了经济的发展。
“零库存”技术不仅对经营者要求有充分的时空观念,需要以严密周详的计划、科学及时的询价和报价,达到销售和进货的最佳配合。要真正地做好“零库存”技术,经营者必须重视市场,把市场需求和供应摸得滚瓜烂熟。要以销定购,做到购得来、销得掉,及时进销发运货物。产品最终要投向市场,仓库不过是产品的临时落脚点,只有当经营者能够做到对市场商品投向进行快捷的反应和决策,才会顺利的实现商品的进销一体化,通过“零库存”技术使经营者得到最大的商业利益。
参考文献
[1] 王金庆,周良. CIMS系统下C/S与B/S混合模式系统的研究与开发[J]. 计算机应用研究, 2000(8):77-79.
供应商经营情况范文4
【关键词】连锁超市；生鲜农产品；供应链；库存管理
我国是农产品生产大国，同时也是消费大国。随着我国经济的快速发展，我国人民的生活水平从原来的温饱到现在对质量，营养的追求也在不断的提高。对生鲜农产品的关注点也从价格的影响转变为对产品的品类、质量的安全以及营养价值的追求，消费的需求也发生着变化，生活水平也日益提高。超市基本上上都靠近小区，并且有门店多、布局合理的特点，拥有良好的购物环境，安全放心的购物品质，齐全的商品种类，一站式购物的模式和会员卡经营的客户管理，获得了消费者的信誉信赖，通过构建O2O经营模式，超市实现了向电子商务的经营模式的转型，为消费者提供了更加便利的购物途径和消费的体验。由于生鲜农产品具有竞争激烈、易腐烂、流通环节损耗较大的特点。经营绩效很难提升，因此库存管理是超市生鲜农产品的难点。
1 超市生鲜农产品库存管理影响因素
生鲜农产品库存的主要作用在于能够有效的促进供需平衡，保证经营活动正常进行，具体内容包括：（1）防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。（2）保证适当的库存量，节约库存费用。（3）降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。（4）保证生产的计划性、平稳性，以消除或避免销售波动的影响。（5）展示功能。（6）储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。
库存管理是超市的管理生鲜农产品的难点超市为了更好的控制农产品的库存，必须要对影响库存的因素进行分析。通过调查得知生鲜农产品库存管理的影响因素主要包含了以下几个方面。
经营模式：联营一般是指超市与供应商联合经营的项目，供应商的负责商品进货、商品的库存等经营管理，商品的所有权归属于供应商的，但是一般收银都是由超市负责的，超市可根据供应商的销售施行保底扣点、实销返点等途径产生赢利；联销一般是指代销的意思，一般是由供应商供给超市所需商品，由超市管理及销售，超市有商品的经营权及所有权，在结算方面一般都是实销实结，超市一般不承担商品的库存积压资金，但是要承担商品的损耗；
品种：生鲜农产品种类繁多。为了更好地开展市场竞争，超市希望经营更多品种的生鲜农产品。由于不同的品种，在价格、保鲜期、物流环境等方面差异较大，品种的增加将引起周转与安全库存的增加，其物流过程也将更为复杂。
订货提前期：订货提前期长短对安全库存也有一定影响，订货提前期越长，安全库存越高。
市场预测：市场预测是库存量的重要影响因素，准确的预测可以在满足市场需求的前提下，降低库存量。市场需求往往随着淡旺季而波动，有时甚至会出现显著差异，这对市场预测提出了较高要求。市场预测精度的提高将降低安全库存。
库存信息有效性：库存信息包括品种、数量、质量、地点、进货日期、批次和批量等。只有掌握了准确的库存信息，才能对库存过剩、库存短缺进行及时处理；同时，向供应商及时反馈，便于供应商做好供应计划。
2 超市生鲜农产品库存管理策略
超市通过对影响库存管理的因素进行分析的前提下，根据生鲜农产品的性质改进超市库存管理策略，实现超市对生鲜农产品的供应量，同时又能实现库存的最低的安全库存量。
2.1深化品类分析，完善生鲜农产品物流运作
超市可以根据生鲜农产品的品类特点对农产品实行不一样的管理。可以从三个角度对生鲜农产品分类，分别为：保质期/保鲜期长短；淡旺季及其销售量；物流环境，如常温、冷链等。
针对于连锁超市的生鲜农产品的库存，他们基本上都把库存设在物流配送中心和各个连锁超市的门店。物流配送中心是超市集中采购、集中配送的载体，并涵盖从采购到销售的多个环节，是超市生鲜农产品规模化、集约化经营的支撑。超市既可以通过发展冷链物流，也可以改善生鲜农产品的质量安全、降低物流损耗及提升经营绩效。通过规模效应达到盈利的品种，应发挥订货批量优势，需要增加周转库存数量。对于销售量大、廉价、易于腐烂的农产品，应将库存前置到门店。高价农产品，如进口水果等，库存应集中于物流中心，并对门店按需补货。
2.2加强库存费用核算，提升库存绩效
超市的库存管理向来就是一个难题，无论是超市还是供货商都花了不少的人力和物力。对此，我们要先了解超市的订单状况，让超市的订单合理化。首先要明确根据销量合理预测及控制存量。超市的销售情况是千变万化的。因此，各门店在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成超市的缺货，造成脱销，最终影响的是超市的销售，所以负责订单的采购人员也需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的有效履行。
2.3调整供应商结构，推动供应商管理库存
为了更好地开展生鲜农产品的经营，超市可以改进供应链库存管理模式。超市可通过缩减供应商数量，加大与优质供应商的合作，培养供应商对其供应链管理的水平，提升供应商的补货能力，降低库存水平。在条件成熟时，可推动供应商管理库存模式，使供应链合作伙伴关系得以确立。
通过供应商管理库存，超市可以实现以下收益：超市可以与供应商合理分担库存责任；通过销售点（POS）数据共享，实现了供应链对市场的快速响应，简化了销售预测；提高了整体供应链处理速度，提高了供货效率，降低了缺货率，使促销工作易于实施；供应商可以结合自身的供货品种，采用恰当的订货策略，灵活处理订货时点和订货批量，从而减少超市订货偏差和退货。
供应商经营情况范文5
关键词：VMI网上零售商选择指标体系网络购物
供应商管理库存(vendormanagedinventory，VMI)是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。供应商管理库存是为了适应供应链一体化而出现的一种全新的库存管理模式。
供应商该以何标准来选择网上零售商，目前国内外还缺乏此类研究成果，结合我国网上零售商的特点以及VMI模式实施现状的研究成果则更少，理论上的缺乏使得实践难以有效执行。基于此，本文构建了网上零售商选择指标体系，旨在解决理论缺乏与实践亟需的矛盾，为供应商选择网上零售商提供可参考的依据。
网上零售商选择指标体系构建原则
全面性原则。网上零售商的选择是一项系统工程，供应商评价指标体系应能全面、准确地反映供应商各方面的情况，并且能将每个评价指标与指标体系的总目标有机地联系起来，组成一个层次分明的整体，以便反映评价对象的优劣。
代表性原则。由于供应商对网上零售商的选择评价是对各种因素综合进行的结果，涉及多方面的问题，若把这些问题都罗列进指标体系，既不可能，也没必要。在充分反映网上零售商信息的前提下。所选指标应具有代表性，尽量避免各指标内涵重叠。
定性与定量结合原则，定性指标受主观因素的影响较大，易产生理解偏差；定量指标对很多模糊指标不能很好地进行描述，两者优势互补，选择指标体系应采用定性与定量指标相结合的原则。
VMI模式下网上零售商特征分析及选择指标体系构建
本文选取我国网络购物买家在购物网站购买商品种类，以及我国网络购物卖家出售商品种类最多的前十三类商品作为调查对象开展在线调查。根据调查结果，分析了VMI模式下我国网上零售商的基本特点，并据此构建了VMI模式下网上零售商的选择指标体系，简介如下：
（一）市场能力
描述网上零售商开发市场的能力，间接体现了该网上零售商的业务能力及竞争实力，可通过市场控制能力和市场扩张能力来衡量。
（二）服务质量
网上零售商是接触消费者的终端，VMI模式下，网上零售商服务质量直接影响供应商产品在消费者心中的形象。服务质量主要反映在商业信誉是否好，服务是否及时等方面，这些都会影响产品的销售情况。商业信誉依附于商品交换过程中，是网上零售商和消费者之间发生的一种商业关系，在VMI模式下，网上零售商的商业信誉很大程度上反映了消费者对网上零售商的信赖程度。良好的商家形象为网上零售商锻造品牌效应提供了强有力的支持，主要体现为顾客重复购买行为以及消费者对网上零售商服务的接受程度。网上零售商不再管理库存，衡量网上零售商的服务响应有别于传统零售商的数量响应和交货时间柔性，主要体现在平均订单等待时间和新产品信息更新速度等方面。
（三）经营环境
经营环境主要指网上零售商经营的电子商务平台的质量，经营环境的好坏主要反映在系统可靠性、操作便捷性、沟通便捷性等方面，这些因素能显著影响消费者对网上商店的系统质量评价，进而影响网上零售商的销售业绩。作为电子商务正常运作的技术支撑，交易平台的系统可靠性主要包括支付技术的安全性，比如消费者在交易过程中都比较关心自己银行账户的安全问题，以及信息的保密程度，一旦发现隐私保密度不高则会撤离该电子商务网站。可靠性还涉及交易信息的正确性，包括商品的数量、质量等，具体可用支付安全度、隐私保密度、平均技术错误率等衡量。另外，能留住消费者的网上零售商，其运行平台必须操作便捷。度量操作便捷性的具体指标有：个性化栏目设置、方便有效的超链接、支付系统的易操作性等。网络购物在我国还处于初级阶段，很多消费者对网络购物流程不了解，购物网站是否提供可视化的购物指南会影响该网站对消费者的吸引力。沟通是达成交易的必要环节，消费者在购物时是否能很方便地询问产品的相关信息或即时讨价还价等都将影响消费者购买决策。消费者的这些沟通需求是否能满足采用沟通的便捷性来衡量。
（四）内部特征
描述网上零售商的自身条件，其经营特征将影响供应商产品的销售情况；合作特征关系到VMI是否能够实施，反映了供应商实施VMI模式风险的大小；技术特征反映了网上零售商的经营效率；财务特征反映了合作风险大小以及发展潜力。网上零售商的经营在互联网上进行，其员工的技术特征不仅能反映其店面的经营效率，更重要的是这是衡量其未来发展潜力和创新能力的一个重要方面。由于在VMI模式下，网上零售商不需要持有商品库存和负责商品的配送，只需销售商品和传递信息，因此对于网上零售商来说，应该重点考察其运营效率、偿债能力和发展能力，主要考核指标（见表1）。
结论
本文在借鉴前人研究的基础上，结合实际调查，分析了VMI模式下网上零售商的特征，并据此提炼出一套有效可行的网上零售商选择指标体系。关于该选择指标体系需作两点说明：
第一，与VMI模式下传统零售商选择指标体系可通用的指标有：市场能力及其二级指标、服务质量及其二级指标、内部特征及其二级指标；需作修改指标有：删除服务质量指标下的三级指标——退换货费用分配方式、内部特征指标下的财务特征视具体情况应增加相关指标；VMI模式下网上零售商选择指标体系特有的指标有：经营环境下的二、三级指标，传统零售商是实体店形式，衡量其经营环境的指标与网上零售商完全不同。
第二，与非VMI模式下网上零售商选择指标体系不同之处。本指标体系的全部指标都可应用于非VMI模式下网上零售商的选择，不同之处在于各指标所占权重不同。但是，目前市场为买方市场，在非VMI模式下，网上零售商在零供关系中处于优势地位，因而往往都是网上零售商选择供应商，这种情况下有价值的研究则为供应商选择指标体系的构建。
综上所述，VMI模式下网上零售商选择指标体系的提出丰富了网上零售商选择方面的研究成果，同时为供应商企业在实施VMI时如何选择合适的网上零售商提供了理论指导。VMI的应用在我国网络购物中仍处于初级阶段，随着其应用的深入，文中提出的选择指标体系需进一步修改和完善。
参考文献：
1.钟小娜.网站特性和消费者个体特征对网络购物接受程度的影响[D].浙江大学，2005
供应商经营情况范文6
第二条零售商与供应商在中华人民共和国境内从事的相关交易活动适用本办法。
第三条本办法所称零售商是指依法在工商行政管理部门办理登记，直接向消费者销售商品，年销售额（从事连锁经营的企业，其销售额包括连锁店铺的销售额）1000万元以上的企业及其分支机构。
本办法所称供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
第四条零售商与供应商的交易活动应当遵循合法、自愿、公平、诚实信用的原则，不得妨碍公平竞争的市场交易秩序，不得侵害交易对方的合法权益。
第五条鼓励零售商与供应商在交易中采用商务主管部门和工商行政管理部门推荐的合同示范文本。
第六条零售商不得滥用优势地位从事下列不公平交易行为：
（一）与供应商签订特定商品的供货合同，双方就商品的特定规格、型号、款式等达成一致后，又拒绝接收该商品。但具有可归责于供应商的事由，或经供应商同意、零售商负责承担由此产生的损失的除外；
（二）要求供应商承担事先未约定的商品损耗责任；
（三）事先未约定或者不符合事先约定的商品下架或撤柜的条件，零售商无正当理由将供应商所供货物下架或撤柜的；但是零售商根据法律法规或行政机关依法作出的行政决定将供应商所供货物下架、撤柜的除外；
（四）强迫供应商无条件销售返利，或者约定以一定销售额为销售返利前提，未完成约定销售额却向供应商收取返利的；
（五）强迫供应商购买指定的商品或接受指定的服务。
第七条零售商不得从事下列妨碍公平竞争的行为：
（一）对供应商直接向消费者、其他经营者销售商品的价格予以限制；
（二）对供应商向其他零售商供货或提供销售服务予以限制。
第八条零售商不得要求供应商派遣人员到零售商经营场所提供服务，下列情形除外：
（一）经供应商同意，并且供应商派遣人员仅从事与该供应商所供商品有关的销售服务工作；
（二）与供应商协商一致，就供应商派遣人员的工作内容、劳动时间、工作期限等条件达成一致，且派遣人员所需费用由零售商承担。
第九条存在下列情形的，供应商有权拒绝退货：
（一）零售商因自身原因造成商品污染、毁损、变质或过期要求退货，但不承担由此给供应商造成的损失；
（二）零售商以调整库存、经营场所改造、更换货架等事由要求退货，且不承担由此给供应商造成的损失；
（三）零售商在商品促销期间低价进货，促销期过后将所剩商品以正常价退货。
第十条零售商向供应商收取促销服务费的，应当事先征得供应商的同意，订立合同，明确约定提供服务的项目、内容、期限；收费的项目、标准、数额、用途、方式及违约责任等内容。
本办法所称促销服务费是指，依照合同约定，为促进供应商特定品牌或特定品种商品的销售，零售商以提供印制海报、开展促销活动、广告宣传等相应服务为条件，向供应商收取的费用。
第十一条零售商收取促销服务费后，应当按照合同约定向供应商提供相应的服务，不得擅自中止服务或降低服务标准。零售商未完全提供相应服务的，应当向供应商返还未提供服务部分的费用。
第十二条零售商应当将所收取的促销服务费登记入账，向供应商开具发票，按规定纳税。
第十三条零售商不得收取或变相收取以下费用：
（一）以签订或续签合同为由收取的费用；
（二）要求已经按照国家有关规定取得商品条码并可在零售商经营场所内正常使用的供应商，购买店内码而收取的费用；
（三）向使用店内码的供应商收取超过实际成本的条码费；
（四）店铺改造、装修时，向供应商收取的未专门用于该供应商特定商品销售区域的装修、装饰费；
（五）未提供促销服务，以节庆、店庆、新店开业、重新开业、企业上市、合并等为由收取的费用；
（六）其他与销售商品没有直接关系、应当由零售商自身承担或未提供服务而收取的费用。
第十四条零售商与供应商应按商品的属性在合同中明确约定货款支付的期限，但约定的支付期限最长不超过收货后60天。
第十五条除合同另有约定或供应商没有提供必要单据外，零售商应当及时与供应商对账。
第十六条零售商以代销方式销售商品的，供应商有权查询零售商尚未付款商品的销售情况，零售商应当提供便利条件，不得拒绝。
第十七条零售商不得以下列情形为由延迟支付供应商货款：
（一）供应商的个别商品未能及时供货；
（二）供应商的个别商品的退换货手续尚未办结；
（三）供应商所供商品的销售额未达到零售商设定的数额；
（四）供应商未与零售商续签供货合同；
（五）零售商提出的其他违反公平原则的事由。
第十八条供应商供货时，不得从事下列妨碍公平竞争的行为：
（一）强行搭售零售商未订购的商品；
（二）限制零售商销售其他供应商的商品。
第十九条鼓励行业协会建立商业信用档案，准确、及时、全面地记载和反映零售商、供应商的信用状况，引导零售商、供应商加强自律，合法经营。
第二十条鼓励行业协会建立零售商货款结算风险预警机制，对零售商拖欠供应商货款数额较大、期限较长的，应当将有关情况通报商务主管部门，并提示相关的供应商。
第二十一条各地商务、价格、税务、工商等部门依照法律法规及本办法，在各自的职责范围内对本办法规定的行为进行监督管理。对涉嫌犯罪的，由公安机关依法予以查处。
县级以上商务主管部门应会同同级有关部门对零售商供应商公平交易行为实行动态监测，进行风险预警，及时采取防范措施。
第二十二条对违反本办法规定的行为任何单位和个人均可向上述部门举报，相关部门接到举报后，应当依法予以查处。
第二十三条零售商或者供应商违反本办法规定的，法律法规有规定的，从其规定；没有规定的，责令改正；有违法所得的，可处违法所得三倍以下罚款，但最高不超过三万元；没有违法所得的，可处一万元以下罚款；并可向社会公告。
