会计的管理职能范例6篇

前言:中文期刊网精心挑选了会计的管理职能范文供你参考和学习,希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感,欢迎阅读。

会计的管理职能

会计的管理职能范文1

关键词:管理会计;现代企业;职能创新

企业当中的管理会计主要是在传统会计的基础上分离出来为企业管理人员提供管理服务的会计职位,通过管理会计职能的发挥能够充分提升企业的管理水平,增加企业经营收益,因而如何有效发挥管理会计职能,通过创新来促使管理会计从执行职能向决策职能方向,是现代企业在管理过程中必须要面对的一个问题。

一、现代企业中管理会计的职能概述

管理会计是将企业管理与会计相结合的一门新学科,在企业运营当中管理会计不仅能够为企业内部提供相应的会计服务,而且还能够根据会计数据来为企业管理提供相应的管理服务,让企业管理者能够在管理会计的协助下做出更加正确的管理决策来,从而不断促进企业管理水平的提升。具体来说,在现代企业管理当中,管理会计发挥的职能作用主要表现在以下几个方面上:一是规划职能,通过利用会计预算和编制计划来将企业预算进行细致规划,发挥在企业管理中的规划经营作用;二是组织职能,通过不断完善会计工作和制度的基础上,根据企业目前的发展情况来对企业内部的人力、物力和财力进行资源配置,从而能够将企业的人财物优势充分发挥出来,为企业的稳步发展提供保障;三是控制职能,通过会计中的制定计划标准职能来对企业管理中的各项经济活动进行全过程控制,并对过程中出现的控制偏差进行分析,采取相应措施加以解决,从而帮助企业管理者对企业经济活动进行完全掌握。

二、现代企业中管理会计职能创新

随着现代企业管理制度的不断改革,现代企业内部管理也在不断发生变化,现有的管理会计职能已经不能满足现代企业的管理需求,需要对管理会计职能进行创新,来不断扩展管理会计在企业管理中职能的发挥,从而有效提升管理会计作用,具体来说可以从以下几个方面入手:

(一)深入挖掘战略职能

战略职能是现代企业管理会计在发展过程中出现的一种新的职能,是从战略角度出发,将企业的竞争对手和企业的消费人群都纳入到战略规划关系当中,建立起企业、消费人群和竞争对手三者为中心的三角战略关系,从而能够通过管理会计分析为企业提供更多消费人群或是竞争对手方面的信息,让企业管理者能够从更高的角度上去审视当前企业所处的位置,以此来为企业管理层的管理决策提供相应的论据。战略职能是当前现代企业发展过程中急需要的一种管理会计职能,这一职能的充分发挥对于提升企业核心竞争力,增强企业与竞争对手的对抗实力具有重要价值。尤其是在外部市场经济发展的重要时刻,现代企业要想在这一时刻抓住机遇为未来赢得发展的话,就应该充分挖掘管理会计的战略职能,以此来改变自身管理的战略眼光,为企业的后续发展打好基础。但就目前我国企业发展的现状来看,很多企业在经济体制的转型期对于未来发展和管理都比较迷茫,没有充分认识到管理会计中战略职能的重要性,因而在管理会计工作方面的效果并不理想,从而很大程度上制约了管理会计职能在现代企业管理中的发展,也不利于现代企业管理水平的进一步提升。

(二)进一步发挥评价职能

评价职能是管理会计中的基本职能,直接是与企业员工的表现和薪酬挂钩的,也属于激励约束机制当中的一部分,对于调动员工工作积极性,增强企业内部发展动力和内在凝聚力具有重要作用,因而企业管理层应该充分认识到管理会计在员工评价方面的职能发挥,在新时期进一步将评价职能作用充分发挥出来,将评价职能与员工日常工作表现和薪酬之间的关系加深,通过管理会计的评价职能来反映员工的实际工作业绩,以此来激发员工的工作积极性,让员工在获得相应的工作激励同时促进企业发展,使得员工工作目标能够与企业的发展目标实现高度一致,从而不断推动企业向着经营目标迈进。再者,在评价职能发挥方面,通过管理会计的评价职能能够不断增强企业的向心力,让员工在完善的激励和约束体制下建立起对企业发展的认同感,让员工能够将企业价值观内化到自己的价值观体系当中,从而促使企业价值观目标能够实现最大化。因而在日常管理中,企业管理者应该不断完善企业的评价体系,将管理会计纳入到企业评价体系当中,从而将管理会计所具有的评价职能真正发挥出来,不断提升现代企业的整体价值。

(三)拓展人本管理职能

人本管理职能是管理会计职能当中的重要部分,强调突出企业中“人”的作用,讲究建立起以人为核心的管理体制,反映在现代企业管理当中就是充分尊重每一位员工的权力,在保障员工合法权益时充分挖掘员工自身的潜能,促进员工的全面发展,让员工能够和企业一起共同成长起来,实现人生价值。现代企业在管理过程中,应该不断扩宽管理会计在企业管理当中的应用范围,将管理会计融入到企业的人本管理当中,使管理会计能够不断和企业文化和价值观结合起来,这样才能不断发挥管理会计的职能,不断促进现代企业管理水平的提升。在日常管理过程中,企业管理者应该通过各种人本管理机制的建立来调动员工内在的主动性,让员工能够在良好的环境中不断发展自我,找到合适的位置,从而为企业发展贡献更多的力量,这样才能不断促进现代企业的发展,为企业未来发展铺平道路。

三、结束语

管理会计职能的发挥与企业的管理水平是直接相关的,因而现代企业管理者和经营者应该充分重视管理会计职能的发挥,顺应时展,不断创新企业中的管理会计职能,不断提升企业中的管理会计水平,从而能够将现代企业中管理会计职能充分发挥出来,更好地为现代企业经营服务,从而推动现代企业完成转型,走向新的发展高峰。

作者:初静 单位:莱阳市财政局莱阳市非税收入管理处

参考文献:

[1]刘维丹.关于管理会计在现代企业管理中的作用的探讨[J].决策与信息,2015(21)

[2]范丽仙.现代企业管理会计职能创新与实现路径探析[J].经营管理者,2014(20)

[3]孙洋.建立成本管理会计体系,推进现代企业经济发展[J].科技与企业,2015(01)

会计的管理职能范文2

关键词:管理会计;企业;职能;定位

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)031-000-01

一、引言

企业管理会计的主要作用,是为企业内部管理提供资料,对企业的经营管理结果进行评价,对企业的经营行为进行管理,以及利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析等。管理会计的主要工作内容包括:成本与费用的计算、预算的制定与执行、部门业绩的考核等。管理会计与财务会计相比,主要有以下特点:

1.管理会计为企业内部经营管理、经济效益等提供服务,与财务会计侧重对外部相关单位、人员提供财务信息不同,属“对内报告会计”。

2.管理会计与财务会计“记录价值”的职能定位上有所不同,重在“创造价值”,主要是对企业以往的经营管理情况、现状发展以及未来的规划等,进行全面的分析,为企业的稳定可持续发展提供可靠的依据。

3.管理会计采用的方法、程序等,有较大的选择性、灵活性、多样性,与财务会计固定的程序、方法有所不同。

二、管理会计在企业中的职能定位

管理会计在企业的运营管理中占有重要的地位,管理会计职能定位,主要在于企业经营管理者通过利用管理会计报告所提供的有效数据,进行相关的决策、控制、评价。企业管理会计的职能主要表现在为企业经营提供参考,为企业经营管理提供战略指导,对企业的经营策略进行评价等方面。

(一)为企业发展规划提供决策指导

管理会计通过分析企业的销售情况、成本及利润情况、经营活动中的成本变动等情况,提供相关的经营管理决策及实现决策的方案等。管理会计也为企业内部管理工作及规划,提供相关的参考依据与决策指导,推动内部管理、内部控制的不断深入展开,既满足了企业发展的需要,由能提升企业的发展水平。

(二)为企业管理控制提供战略指导

管理会计工作可为企业管理控制提供一定的战略指导,并提高企业战略规划的合理性、有效性,帮助企业获得长期可持续的发展。管理会计的控制职能,是利各种管理手段,来对企业实际的经济管理活动进行一定的规划,并对实施的过程施加影响,使之朝着预定的管理目标发展的过程。管理会计的规划以及控制职能,都可以通过企业预算系统的设置来实现。

(三)对企业的经营管理进行考核评价

管理会计的评价职能,主要是对企业内部责任单位的具体责任进行落实与验证等,并进行相应的考核、评价的过程。管理会计能对企业的经营策略进行有效评价,使企业的营管理能够在整体水平上有更高的实效性。如企业常使用责任会计制度、平衡计分卡等方式,进行多方面的考核与评价。

三、新常态下企业如何强化管理会计职能

在我国经济进入新常态的背景下,各企业也要随着市场经济的变革不断的调整自己的管理经营模式。在此形势下,企业要不断采取新的管理方法与技术,转变传统管理会计的职能,开拓会计创新职能,更好地为企业发展服务。如何强化管理会计的职能,为企业规划、决策提供更有价值的信息,对企业的整个经营管理都具有现实指导意义。具体来说,企业管理会计职能可以从以下方面进行强化。

(一)创新管理会计方法与技术

企业要根据实际的经营情况与发展目标,利用管理会计丰富的方法与技术,为企业的发展经营做好预测分析,提供全面、可靠的决策依据。尤其在当前市场竞争愈发激烈的形势下,企业要想顺利实现战略目标,就需要全面分析各部门及生产经营活动中的每一环节,使用较为先进的方法,如企业变动成本分析、业务流程再造、全面质量管理方法等,保证为企业决策提供有效的预测依据。企业的会计人员,不仅要掌握财务管理的相关专业知识,还要对企业业务流程、管理等有所了解,将财务知识与管理知识有机的结合起来,培养自己成为现代化企业急需的综合型人才,为企业的发展带来更大的助力。

(二)加强预算管理

无论哪个行业的企业,要想实现稳定可持续发展的目标,首先要理清企业内部决策者与管理经营活动执行者之间的职能定位、权责划分,该环节直接关系到企业管理会计职能的有效发挥。为了使管理会计的职能得到充分的展现与发挥,企业管理者可以从加强预算管理方面着手,有针对性地分析核算成本,为企业决策提供有效的数据分析,切实有效地发挥管理会计的规划与控制职能。

(三)完善企业评价体系建设

管理会计要向切实的发挥在企业经营活动中的分析、评价职能,需要需要企业转变以往传统的考核评价观念,创新对财务业绩的评价方式,可以尝试采取财务与非财务评价相结合的方式。企业需要不断完善经营活动中的业绩评价体系建设。更好地发挥管理会计的分析与评价职能,保障企业内部与企业外部、企业的短期经营与长期发展的均衡可持续发展,形成一种新的业绩评价理念,真正为企业的生产经营管理提供指导性的有效措施。

四、结语

管理会计工作使用的方法与技术是否先进合理,会直接影响到管理会计的作用效果。在当前经济进入新常态的局势下,管理会计要不断的创新工作方式,创新服务对象,创新劳动成果,渗透到企业活动的方方面面,为企业生产经营、决策服务提供更有价值的数据,为企业发展带来新活力、新动力,给企业带来新的增长点。

参考文献:

[1]李超.浅谈新时期下财务会计与管理会计的融合[J].品牌,2015(11)

会计的管理职能范文3

一、企业管理中会计职能转变的可行性分析

(一)工作重心随经济发展发生转移

经济的发展给企业的发展状态提供了更多的契机,但是也同样带来了压力和挑战。以往企业会计的主要工作是以人工操作的方式对企业的财务进行整理、归纳以及核算。随着计算机技术的发展,会计电算化逐渐普及,加上会计信息平台的建立使得会计核算的效率更高、准确度也明显提供,财务信息更加细致全面,有效的降低了会计人员人工进行会计核算的工作负担,使会计人员从繁琐的人工核算中解脱出来,从而有更多的时间和精力投入到财务信息分析、业务技能提高以及企业管理中来。工作中心的转移使得会计工作能够从会计信息中提取出更多更有效的财务信息提供给企业领导层和决策层,为企业的发展和决策的制定提供更加有价值的参考依据。

(二)打破传统会计的局限性,会计职能转变成为必然

传统会计的工作以会计信息核算为主,会计职能的转变是从核算型向管理型转变。会计核算是一项繁琐的工作,占会计工作的大部分时间,使得很多会计人员在更多财务管理职能相关工作的处理上常常感觉力不从心。传统会计工作采用手工做账的工作方式,效率低下,准确度不高,无法对企业财务状况全面、细致的反映出来,会计人员从大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定难度的。这样一来就造成会计工作整体效率不高,事后核算所带来的弊端往往会对企业的发展战略方向和重大决策造成不良的影响,有很强的局限性,制约了财务管理能力的发挥。随着市场竞争的日益激烈,企业面临的压力不断增加,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要不断提高自身的竞争力,而提高工作效率是首要条件。企业的发展离不开先进的管理理念和科学的管理方法做以支撑。会计职能的转变具有很高的可行性,对提高企业竞争力,促进企业发展十分有利。

二、会计在企业管理中职能转变的意义

(一)是适应市场经济发展的必然要求

随着市场经济的飞速发展,企业会计核算和会计监督也在不断的发展和完善中,在企业管理中占据着重要的地位。企业在制动重大发展战略和决策方法都要以企业财务状况和会计信息作为最基本的参考依据。宏观经济环境发生变化,企业的会计职能也必须跟随时展的步伐,顺应经济发展的需要而发生转变。对于企业管理而言,需要利用多方面的信息,包括财务信息同时也包括非财务信息,不再限于事后核算,而且更加强调事前分析和预测。市场环境瞬息万变,传统的会计核算职能已经无法满足企业管理的需要。面对经济发展的大潮,企业管理者需要高质量的会计信息,并且会计职能向管理型转变,以更好的适应现代企业发展的需要,应对变幻莫测的市场环境。

(二)是提高企业管理水平的必要条件

会计工作最基本的职能作用就是向企业管理者或者决策者提供企业管理所需要的各种相关信息。会计信息不仅要包括过去和现代的信息,还要有一定的预测性,为企业战略决策的制定提供参考,不断提升企业管理水平。企业管理水平的提升,是企业追求最大经济效益的基本条件。会计工作不仅要进行会计核算,要对企业的基本状况、财务运转情况、财务成果等进行清楚的了解和分析,为企业管理提供具有有利价值和预见性的信息,通过对各项数据和指标的全面分析、合理预测,对企业经营中存在的问题及时的发现,并提出解决建议,直接参与到企业管理中,成为企业管理中重要的一分子,这也就表明会计职能必须向管理型转变。

(三)企业自身建设发展的需要

在知识经济时代,企业要加快发展的步伐,就要顺应时展的潮流,重视知识管理,致力于企业的长期建设和可持续发展。现代企业的发展要打破传统企业管理理念的束缚,不仅要重视规章制度的制定和执行,更要建立起由自身特色的企业文化,强调价值理念。会计部门是企业的中医部门,更要体现出企业自身的管理理念。在开展会计工作时,会计职能要与企业管理理念保持一致,符合以企业发展为指导的会计信息使用者的要求。企业的发展与企业决策息息相关,而决策者对会计信息的要求对会计职能的转变有直接的影响。企业要持续保持积极发展的态势,就必须要求会计职能的转变。

(四)是实现企业资源优化配置的需要

会计职能的转变,通过财务管理实现对企业经济活动进行科学合理的管理和控制,对企业资源进行优化和调配,最终实现资源的优化配置。从全局管理到各部门的管理,从各分项业务到业务关系的处理都可由会计部门进行统一的协调和配置,以达到资源的最优化,从而有效控制企业成本,追求最大效益。企业经营的目标是获取最大利润,通过财务管理的方式对资源进行优化配置,合理控制成本,增强企业管理能力的同时提高利润。

三、会计职能转变的方式

(一)参与到企业决策中来

企业决策是在企业经营管理中,对于某一问题制定最有效最合理的解决方案或方法。通常企业在经营过程中会遇到各种各样的问题,每一种问题都有可能有一种或者多种解决方法。为了企业的发展和目标的实现,会从企业发展的角度来选择最优的方法,以实现企业经济目标,这就是企业的决策。科学的选择和确定决策是现代企业管理者的最重要的职责,除了依靠管理者个人的素质和管理经验,更多的是要依靠会计信息,全面了解企业的经营状况和财务情况,从而进行理性决策。会计职能在转变的过程中,要本着积极、认真、负责的态度向管理者提供会计信息,并提出可行的财务运转思路。对企业经营管理中存在的问题进行分析,并提出解决建议,为管理者的决策制定提供参考。会计部门是企业的重要部门,只有管理型会计才能推动企业的发展,才能实现企业价值的最大化。

(二)加强会计控制功能

会计控制就是通过对企业财务状况进行分析和预测,及时发现问题并采取有效的措施对企业的经营活动和决策的执行进行调整和控制,使企业的经营与原计划保持一致,最终实现预定的目标。加快会计的控制功能,主要是对经营事项和决策执行的效果进行分析和确定,对执行效果与标准指标之间的差异紧密的跟踪和把握,并对其产生的原因进行仔细的分析,从而向企业管理者提出战略调整的意见。做好事前预测和事中控制,与实力数据进行比对,修正与实际不符的控制指标,总结成功经验,改造不足,对下期工作做好预测和计划。

(三)加强会计信息服务

会计信息服务的主要对象是企业的经营活动。新经济形势下,会计信息要改变以往事后预测的局限性,加强事前控制和预测,对事中进行分析与评价,对事后做好分析总结。只有这样才能使企业对市场的变化及时的了解和掌握,从而快速做出反应应对,提高企业的管理效率。会计信息的可靠性和时效性对于企业的发展十分有利。高质量的会计信息能够充分的满足投资者对企业经营了解的需要,并对企业的发展具有推动作用。

会计的管理职能范文4

关键词:集团; 管理会计; 职能; 应用

管理会计是企业集团会计的两大分支之一,主要利用财务会计的历史资料及信息,在实现资源的优化配置、科学预测分析、调节并控制各项经济活动、合理考评等方面发挥重要作用。

管理会计的主要职能

1.1加强财务会计和管理决策的沟通

管理会计作为财务会计职能的重要补充,除了基本的财务知识与技能外,还应及时掌控市场经营信息,并做出科学决策,提高财务会计信息和经营决策之间的关系。但是过去简单的会计知识与经营技巧无法提高会计决策的准确性,只有通过管理会计职能才能真正加强财务与决策之间的沟通。

1.2为决策提供科学信息

由集团管理会计提供的信息,是市场信息和财务信息的综合产物,以此科学、完整地反映市场信号和企业发展状况,为决策者提供重要信息。

1.3及时发现生产经营中的偏差问题

管理会计通过控制预算等职能,较好地体现企业经营状况,并从中找出预计目标与实际情况之间的差异,综合财务状况与经营信息分析原因,提出科学、合理的解决方案,提高会计工作效率,减少偏差。

1.4完善企业的标准化流程

财务管理会计作为一项控制系统,通过分析、比较、监督等技巧,提高企业经营管理水平,防控企业经营风险。集团管理会计作为企业参与者和风险防控者,具备科学的财务分析方法,利于企业标准化流程发展,同时也应是集团标准化流程的制定者、监督者、改善者。

可见,集团管理会计的主要职能在于为企业制定决策提供依据和支持,是集团一切决策与行动的来源,同时又是企业集团经营风险的控制着与监督者,为集团发展提供重要保障。

加强管理会计应用的措施与方法

2.1设置独立的管理会计机构

借鉴西方发达国家的成功经验,同时参考我国注册会计师协会、会计学会的建立模式,成立专门的研究与指导机构,制定并颁发指导性管理会计原则与规范,以协调、组织、领导我国企业集团的管理会计推广与深入研究;对集团管理会计的应用情况实行评估;加强集团领导者与财会人员的技术培训;创办与管理会计相关的学术刊物,让更多管理会计界实务者或者专家在此平台上畅所欲言,深入探讨管理会计相关理论问题与实务问题,为集团管理会计的具体落实奠定基础。

2.2注重理论与实践相结合

由于管理会计在我国的发展尚处于初级阶段,因此管理会计实践能否得到全面推广与使用,与其实践中的成功经验总结、归纳、整理和运用密切相关,只有形成示范效应,才能真正促进管理会计职能的发挥。例如邯郸钢铁集团采用的“成本否决法”,虽然从管理会计角度来看,这种方法缺乏创新,但是在实际应用中却取得较大成效。同时,我国还有诸多应用管理会计的成功案例,只有及时总结典型案例与成功经验,才能形成一套与我国特色相符、与企业发展一致的理论与实践研究成果,并从中总结管理会计的规律,适应市场经济发展需要,提高集团的高效管理与运行能力,推动管理会计的全面应用与发展。

2.3全面推进预算管理工作

全面预算是管理会计中的重要职能表现形式,一旦集团总体发展目标确定,就需要通过各种预算方式,集中数据并系统反映。在我国企业集团的财务计划中,管理会计主要做好如下预算管理工作:一方面,实行“全面预算”。与企业集团的发展目标相适应,建立长期财务规划,引入“全面预算”理念,在全面预算基础上实行滚动式预算,制定三年或者五年的长期财务规划,通过这种方法,为企业集团领导者提供科学的经济决策,有效避免各种经营风险,提高企业集团在激烈市场竞争中的竞争力。另一方面,完善集团财务预算的日常管理。根据集团整体运营规划,编制年度经营活动计划与财务计划,并细分为季度财务计划和月度财务计划,再由财务部门具体核查集团的各项预算执行情况,及时了解执行与预算之间的偏差,查明原因并提出整改措施,确保企业集团经营管理过程中的全面预算控制,发挥管理会计的重要职能作用。

2.4提高财会人员综合素质

建立一支高水平、高素质的管理会计师队伍,才能真正促进管理会计从理论到实践的发展。首先,促进集团财会人员加强培训与再教育,定期开展相关法律法规、政策、知识培训,加快集团内的知识更新速度,确保管理会计与市场经济发展一致,更好地在实际工作中应用;其次,根据财务会计与管理会计分离的设想,不断完善管理会计师队伍建设,选拔并培养一支观念新、知识新、方法新的管理会计专业人才队伍,促进管理会计发展,提高集团生产经营规范化。

2.5推进电算化管理

当前,会计电算化已经被诸多企业接受,但是很多企业电算化还停留在初级阶段,仅是替代手工记账、算账及编制报表等方面,真正通过会计信息系统加强会计管理还没有在企业中得以重视和应用。实际上,会计信息系统可分为会计核算子系统与管理会计子系统两方面,但是大多企业的电算化应用仅侧重于会计核算方面。长此以往,如果会计电算化始终不能得以持续发展,不能涉足财务计划、预测决策、会计分析以及集团经济活动的监督与评估等方面,会计电算化的真正意义受到限制。以当前发展状况来看,市场上很多会计软件已经加入管理功能,例如自动计算资金周转率、资产负债率、投资收益率等指标,分析应收账款状况、分析投资风险、财务风险等。在整个分析、预测过程中,可以通过调用以往相关财务数据,进行对比分析,并根据软件中提供的合理数据进行比较,找出存在的差距,提出改进意见。这样,极大提高了集团管理效率与决策科学性,实现量化数据的科学预测。

由上可见,当前我国集团管理会计正处速发展阶段,在复杂多变的市场竞争环境中,应不断创新管理方法,根据集团发展状况,总结管理会计的成功经验与方法,注重理论与实践相结合,不断提高管理会计应用水平,进而提高集团的整体竞争力。

参考文献:

会计的管理职能范文5

会计管理作为新时期企业管理的重要内容之一,是企业健康、稳定发展的必要条件。但是以实际情况来看,企业会计管理工作仍存在一些问题有待解决,必须及时采取措施,才能促使企业经营管理水平的提高,实现社会经济效益。

 

1. 企业会计管理存在的问题

 

1.1内部控制制度匮乏

 

在市场经济时代,很多企业管理者的思想观念还停留在计划经济的阴影中,管理与经营方法较为滞后,偏向于集权管理形式;由于管理人员没有意识到内部控制制度的重要性,因此很多企业缺乏完善的内部控制制度,没能与企业生产实际情况向结合[1];还有一些企业,虽然制定了内部控制制度,但是没能落实到位,最终流于形式,往往为了应付检查而实行制度,制度的严谨性不强,造成企业内部管理的失控状态。

 

1.2会计管理模式滞后

 

当前,我国企业较多采用的会计管理模式主要为:监事会制、财务总监制、集中核算制以及会计委派制。不同的会计管理模式适用范围不同,各自利弊因素也有所区别。但是由于企业缺乏对自身的充分重视,没能全面了解会计管理模式,很多企业会计改革形同虚设;例如,一些企业缺乏完善的会计机构,内部管理制度、监督体系不健全;会计人员素质偏低、岗位责任制度落实不到位等,会计管理的职能难以真正发挥。

 

1.3会计信息失真严重

 

由于会计管理的力量较为薄弱,而大多企业缺乏完善的内部会计管理体系,再加上会计人员受利益蛊惑或人为因素制约,出现各种各样的违法违规行为;一些企业将国家法律、法规、制度抛之脑后,不惜违法组织非法投资、非法筹资行为;成本费用乱摊派、做假账;为了偷税漏税而更改会计凭证,造成会计信息失真现象严重,对会计信息使用者及相关人员利益造成损害[2]。

 

1.4内外监督工作不到位本文由收集整理

 

监督作为落实管理职能的重要手段之一,在推动企业会计管理效率与质量方面,具有不可估量的作用。对于现代企业发展来说,可以将监督划分为内部监督与外部监督两部分;但是在实际落实过程中,内部监督行为往往受到企业领导者的限制,独立性不强,难以真正发挥职能作用;外部监督工作主要依赖注册会计师完成,但是我国法律没有对注册会计师进行严格规范,注册会计师行业的准入门槛低,在执业过程中出现各种违规操作行为,在社会引发负面影响,不利于企业的发展,同时也不利于国民经济的可持续发展。

 

2. 企业会计管理职能的创新

 

2.1全面强化内部控制体系

 

在企业推行内部控制制度过程中,一方面确保有效控制企业管理的方方面面,另一方面重点监控企业管理的重点环节,提高内部控制的针对性、实效性。企业应以自身发展的实际情况为出发点,及时发现内控制度运行中存在的缺陷或漏洞,不断完善管理制度,从源头防范并规避各种经营风险,并从以下几方面加强努力:

 

2.1.1转变会计管理观念

 

随着市场经济改革步伐的不断加快,企业作为市场重要主体,其生存与发展,获得利润水平最大化,已成为企业追求的根本目标。因此,市场经济的瞬息万变,要求企业管理者、会计管理人员必须具备与时俱进的精神,积极转变观念,树立正确的理财观[3];加强对各项会计指标的分析与应用,强化财务管理职能。

 

2.1.2落实预算管理手段

 

在新时期,预算管理已成为企业管理中必不可少的手段;预算管理的关键在于对企业工作的事先规划与安排,以企业实际情况为着眼点,实现资源合理化分配,同时强化控制与考核手段,确保企业一切事项的开展处于可控范围内。

 

2.1.3加强重视资金管理

 

资金是企业运行、管理等一系列活动的生命线,其重要性不言而喻。首先,提高资金筹集的合理性,尽量降低资金占用成本,提高资金流动效率,以发挥更大效用;在筹集资金过程中,应充分考虑银行利率的变化情况,以优化短期借款与长期借款结构[4];其次,提高资金使用的合理性,强调控制资金使用过程,这就要求会计管理工作深入到企业的方方面面,与各部门加强沟通与配合,做好日常现金管理工作,减少不必要的资金浪费行为。

 

2.1.4推动财务业务一体化发展

 

随着企业的飞速发展,涉及到的管理内容、管理环节将会越来越多,因此会计管理工作必须渗透到企业更多的生产经营领域,针对每一项具体的业务、每一个岗位都制定相应流程、规范及考核办法,严格落实到位,促成企业财务与业务的一体化发展。在全球经济一体化大背景下,财务和业务一体化,已成为会计管理的必然趋势,是完善会计管理职能、强化企业管理的重要手段。

 

2.2激活企业会计的“管理”职能

 

以我国企业运营与管理状况来看,大多企业的会计管理停留于“核算”层面,以事后算账为主,而会计人员的主要工作集中于记账、管账、算账,因此会计管理的预测、决策等功能没能发挥出来;在新时期,强调企业会计的管理职能,发挥会计在企业发展中的重要作用,采取科学、合理、有效的管理手段,弥补事后核算形式的缺点。通过运用现代化的会计管理观念与会计管理方法,与企业一切财务活动相结合,提高会计工作的权威性,确保企业经济活动的安全、稳定运行,确保会计信息真实性,有效规避企业会计风险[5]。这就要求会计部门与其他部门加强沟通与联系,随时关注企业的变化。从一个企业整体为出发点,涉及到诸多部门之间的协调与配合,因此会计部门并非独立存在,必须与其他系统产生关联,只有加强会计部门和其他部门的互动,才能实现会计信息共享,提高工作效率,帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,顺利实现经济效益目标。

 

2.3完善会计监督体系

 

监督作为企业发展中的重要管理手段,强化企业会计监督管理工作,对实现会计管理职能,落实会计管理责任具有重要意义。首先,明确会计在企业发展中的重要地位,强调事前控制与事中监督行为,改变过去事后核算、事后监督的滞后性;其次,在企业内部构建结算中心,可有效实现各部门的相互监督、相互制约,提高财务信息的公平性、公开性、透明性;再次,完善中介机构的管理水平,在实行审计过程中,如果发现问题,必将严惩不贷,构建一个切实有效的监督管理体系,发挥会计监督的积极作用。

 

2.4重视会计人员的素质建设

 

首先,加强对在职会计人员的监督与考核工作,强化会计基础、会计制度、法律法规以及计算机操作等各方面能力考核,不断优化会计队伍的素质水平;其次,树立会计人员继续教育观念,让更多专业水平高、能力好的会计人员得到深造机会,具备现代化计算机技术、管理技术,成为企业发展中迫切需要的复合型人才;再次,强调会计人员的职业道德建设,确保在工作中坚守原则,善于在工作中运用新方法、新手段,实现会计管理职能的健康发展[6]。

 

会计的管理职能范文6

1.1 管理会计理论体系不健全

目前我国的管理会计以零散的形式出现,并未形成完整的体系,尤其是管理会计理论,这些理论大多都是由西方国家引进过来的,还未完全消化吸收,并不能很好的运用到我国的会计实践中。各种原因如下:我国现有的对管理会计进行研究的力量相对薄弱,缺少可供借鉴的专著,而且信息之后,研究领域相当狭隘。

1.2 电算化水平较低

目前我国大多数企业已经实现了会计电算化,尤其是大型企业电算化的运用已经得到相当程度的普及,但仍有很多企业依然使用传统手工记账方式。已经使用电算化进行记账的企业也存在大量问题:计算机使用程度和电子记账效率都偏低,对于经济业务的事前预测和事中控制能力较差,只是在业务发生之后进行简单的记账处理,对于电算化的使用仅处于初级水平。而且现今我国很多企业使用的电算化软件仅仅适用于财务会计记账,管理会计领域很少涉及。

1.3 企业管理人员和会计从业人员的业务素质较低

我国现行企业决策层对管理会计的认识并不深刻还处于启蒙阶段,对此工作的重要性没有全面的认识。相应的企业财务人员对管理会计的应用和认识就更加狭隘。据相关资料显示,我国现行企业财务会计工作者专业水平普遍偏低,大中型企业中会计从业人员,大专以上学历的低于20%,小企业的就更不用说了。而且大多会计从业人员,对财务的认识局限于事后记账,对财务分析和预测管理功能掌握较少,这对企业决策帮助甚微。

1.4 企业内部管理制度不完善

我国企业内部管理现状是,规章制度不完善,奖惩规章不明确,管理责任不清晰,这就导致了管理会计制度在企业中更难推行。[LunWenData.Com]

二、强化管理会计的职能作用

2.1 改良经济体制完善法律法规

事物的发展离不开外部环境因素的影响,管理会计的发展也离不开良好的经济环境和社会环境,在保证外部环境的基础上才能得以长期稳定发展。良好的外部环境有利于管理会计对其在运用过程中进行自我检验和证实,丰富理论基础的同时能更好的推进自身发展。因此若想使管理会计在我国快速稳健发展,必须为其营造良好的经济环境和社会环境,完善价格体制和金融体制,为企业管理会计发展提供良好的平台。根据我国实际情况出台相关法律法规,完善企业管理制度,对会计实践进行规范化管理,促进管理会计发展。依托完善的法律法规,管理会计才能在我国得到长足发展。健全的法律法规体系能减少甚至杜绝虚假信息为企业管理会计创造一个公平自由的竞争环境,提高企业的积极性。

2.2 提高企业决策层的管理会计意识

管理会计的本质是对企业进行管理,是对管理思想的贯彻。要增强企业领导人的管理会计意识,论文格式方法有以下几种:(1)培植价值最大化的企业文化。人力资产的价值、生产价值和财务价值是共同组成了企业价值。企业在追逐利润的过程中,管理会计可以进行价值测量,围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度等几个方面对价值业绩进行判定,将员工和顾客的满意度精确的表现出来,最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势,以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。如果一个企业领导准备塑造一种追求价值最大化的企业文化,那么,管理会计就成为其实现目标不可或缺的工具而得到高度重视并充分发挥作用。(2)将管理会计科目增设到其他的管理课程中,扩大管理会计影响。企业的领导在对企业进行日常管理工作时,掌握一定的管理会计知识是十分必要的,有利于加强领导对管理会计的重视。同时,管理专业的学生将来从事管理工作时,一定的管理会计知识将有助于他们日后工作的开展。

2.3 提高管理会计人员的业务水平

人员配备也是管理会计能否稳健发展的关键所在,拥有一批良好的管理会计从业人员,无疑将大大促进管理会计的发展速度,提高从业人员方法如下:(1)简化管理会计教程,去除不具操作性的生涩名词,增加生动的模型教材,并根据会计人员的水平层次编制实用教材。(2)保证会计从业人员的再教育工作实施到位,知识的掌握是顺应一个时间段的,不能保证世事变迁后依然适用,会计工作也是如此,先进社会发展可谓日新月异,作为企业发展神经中枢的财务工作更应抓住社会发展的细微动向,随时洞悉社会发展的需要,及时更新自身知识体系,从而更深刻的领悟管理会计的精髓所在。

2.4 理论结合实际

我国管理会计的现状是理论实际相分离,学术研究难以利用到企业发展的需求中去,而西方国家的管理会计发展相对较为完善,因此我国管理会计理论和实际的结合我们可以借鉴西方国家的先进经验成果。根据西方管理会计经验在国内建立研究协会,定期举行学术研讨会论坛等,给管理会计建立一个权威性的拓展交流平台。深入研究探索管理会计方式方法的同时肩负培训职能和鉴定职能,如此就能快速推动管理会计理念深入到会计人员中去,并能不断扩大管理会计理念的影响力,得到企业和社会更多的认可,从而促进管理会计的进一步发展。