前言：中文期刊网精心挑选了未来企业发展趋势范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
未来企业发展趋势范文1
0 引言
然而，2008年以来，尤其是由美国次贷危机引发的全球金融危机爆发以来，我国金融行业、外贸行业、与出口相关的制造业受到巨大冲击。我国4600多万中小企业的发展也深受影响：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻。在我国传统的外向型经济地区广东和浙江等地，由于外需的萎缩，很多企业已经十分艰难，有些中小企业只好裁员以应对金融危机带来的影响，有一些企业甚至面临倒闭的困境。中小企业的大量倒闭使原本由他们提供的就业岗位化为乌有。于是，大批农民工因此失业，提前反乡，也使今年毕业的大学生就业面临更大的困难。
那么，作为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量的中小企业，为什么会纷纷倒闭的呢？笔者认为，原因有以下几个方面：
1 规模小，抵御风险的能力弱
中小企业不能实现大规模生产带来的低成本，这会增加产品的成本，给企业带来压力。其次，中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。再者，我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。
2 缺乏技术创新的必要条件
中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，从而造成中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧，因此技术创新成功率较低。我国大多数中小企业(除高科技企业外)都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，使中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，因此很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作，导致中小企业既缺乏信息又缺乏稳定的技术源。
3 融资困难
首先，政府对中小企业的扶持力度不够。长期以来，国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持，而对中小企业的发展不够重视。因此，大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上。由于我国现行的金融体制存在缺陷，中小企业在资本市场上很难获得融资。其次，银行惜贷。因贷款交易和监控成本高等原因，银行不愿意对中小企业放贷。同时，中小企业因产权制度不明晰;财务制度不健全，财务账目透明度不高;财务数据失真，银行与中小企业信息不对称;固定资产数额较少等，银行出于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求提供担保，而我国对中小企业的信贷担保不足，导致中小企业贷款困难重重。
4 人民币升值的影响
东部沿海地区的中小企业大多是出口型企业，对外依存度较高。出口额是以美元计价的。近一两年来美元贬值，人民币升值。大多数中小企业的产品原本附加值就低，利润很薄，扣掉人民币升值的部分，实际上实物量的出口是负增长。
5 劳动力成本的提高
沿海地区的中小企业大多从事的是劳动密集型的产业、传统的制造业或者是传统的服务业，比如纺织业、服装业、餐饮业、小商业等。以前。大部分中小企业红红火火地发展，得益于我国劳动力成本的相对低下。随着我国经济连续数年的快速增长，各行各业从业人员的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工资和待遇相应地也要求提高。因此，中小企业的劳动力成本随之增加，打破了中小企业原来的低成本战略。
6 原材料价格的上涨
由于2008年煤、电、油、运等原材料和运输行业的价格飞涨，使中小企业的运营成本提高，中小企业已无利可图，有的甚至负债经营，因此他们只好转产或停产。有的企业只好把企业转移到西部劳动力成本较低的省区市。
未来企业发展趋势范文2
关键词：电力企业管理 管理创新 知识管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0189-01
1 电力企业的现状
电力企业管理是指遵循电力生产经营活动的自然规律和客观经济规律，对统一电力系统及其组成部分输变电、发电、用电和配电的生产、消费和流通全过程，进行生产经营活动，实施各项管理的功能，用来实现电力企业的经营目的，满足社会的需要。当前企业面临的环境日趋复杂多变，国家能源战略电力体制改革带来了发展模式的根本改变，国家和社会对电力行业的要求越来越高，电力企业管理是非常必然和迫切的选择。随着电力建设资金投入的不断加大，电力企业可以赶上难得的发展机遇。然而电力企业的管理方式创新落后于电网建设的速度，存在着“重生产、轻管理”的观念，没有正确的树立“大管理、大服务”的观念管理方式粗放，管理观念落后，在很大程度上影响了电力企业经济效益的提高。所以，创新管理思路、提高管理意识，快速提高经济效益是电力企业正在面临的一个难题。电力企业想要实现经济增长的目标，在电力市场的管理和运作上，必须实现知识管理，创新管理思路，从而才能获得更大的经济效益。
2 电力企业知识管理
电力企业的知识管理是伴随着知识经济到来，知识管理已经成为商界精英、专家学者关注的焦点，日益显示出其重要性。电力企业的知识管理是以数字化、知识化、网络化、信息化为基础，以知识创新为中心的一种新的管理形式。由于知识经济的基础是不断的创新知识，曾经的单纯的表层的差异化和成本降低竞争的时期早已渐渐退去，电力企业在竞争发展过程中要不断的研发生产出具有一定附加值及知识含量的服务和产品才能够保持其长期的竞争优势，而于知识资源的管理，要其发挥出强大的创新力，这成为电力企业面临的新的管理问题，它异于常规的对人力资源的管理和对组织的管理。很多大公司都通过知识管理有效地提高生产效率、降低成本，为将来发展带来了很好的条件。真正意义的知识管理在我国出现虽然仅仅有十几年的时间，但是在这十几年正是我国经济高速增长，国际化程度越来越高、改革开放力度的不断加大的十几年。在这一过程中，知识管理在中国从理论发芽、借用他山之石起步的阶段，已经转入了实践阶段。
电力企业管理现状及存在问题。知识管理在电力企业基本处于起步阶段，实施单位规模小，只有少数单位开展实践活动，没有形成比较完整和系统的理论实践体系，相对集中在设计院等单位、研究院。实施知识管理对电力企业来说既有优势，也面临较大的挑战。发电企业实施知识管理的优势企业高层和员工普遍认为知识资产是企业的核心竞争力，并对公司开展知识管理具有强烈的愿望，对知识管理有比较高的认识。电力行业企业内部知识量非常丰富，有比较完善的档案管理，是知识密集型行业，并在许多领域开展科技成果、学术论文、管理创新、典型经验等多种形式的交流活动，特别是企业的技术人员与管理人员积累了很多的技能经验和工作经验。发电企业应该具备良好的信息化基础。电力企业信息化水平位于我国先进行列，为知识的自动共享、积累创造了非常好的条件。电力企业存在的主要挑战。（1）由于电力企业机制体制的原因，员工的竞争意识、危机意识相对薄弱，企业的创新动力不足，，企业缺乏相对竞争力。所以，要建立比较有力的知识管理机制难度很大。知识管理将带来一定的工作流程上和工作习惯上的变革，甚至还要增加工作量，推进工作面临不小的挑战。（2）部分核心知识特别是一些经验知识技能，是员工发展的基本，但是员工对知识的完全共享还存在一定顾忌。（3）知识管理平台要在原来信息化基础上建设，与其他业务系统的对接工作量大，涉及部分技术支持、流程改造等工作，存在一些技术困难。
3 电力企业的管理创新
电力市场是垄断的。市场竞争日益增强的要求增强电力企业的成本管理。电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应根据我国电力市场的特点，转变观念，加强营销管理理念，审视市场预测与调查和开拓作好企业经济活动分析与重视各类用电市场的研究。另一方面还要引入竞争机制，大力发展集资办电，积极推行多渠道、多家集资办电的方针，把电力市场搞活。这样才能加快电力企业的经济发展。
加强营销管理创新，同时关注市场。很多电力企业还没有真正地走向市场。所以，电力营销管理无论是从成果的广度和深度上，还是从数量上与其他行业都有相当大的差距。从企业的营销观来看，建立良好的容户关系，对“顾客忠诚”等已经成为营销管理的发展方向。电力企业在改革后最总都将走向市场。因此，加强营销管理研究已经成为重中之重。首先要确实加强研究理，重视营销管，并且提高市场意识。然后是学习借鉴别人的经营理念，其次在服务上下功夫，建立用户的满意度的测评制度和方法，再次是建立并研究新型的电力营销体系，最后注意培养电力品牌与形象等等。
提升企业的整体管理水平，加强战略管理创新。企业战略是企业根据内部资源和外部环境与能力的状况，为企业的发展和生存。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展途径、手段和目标等的谋划。加强战略管理，使企业稳步快速发展。因为电力企业的战略管理上还是弱项，实际上不到位，没有好的成果。要加强战略管理，一是要有科学的决策程序和方法，而且注意制度建设；二是要加强调查研究；三是有科学的实施保障措施；四是要分步实施，整体规划，全面推进，突出重点；五是要建立重大决策的相关管理和责任制制度；六是有全局和长远的战略思想。
4 结语
管理既是生产力，也是一个有机的开放的系统，管理作为社会发展重要组成部分，已经越来越引起人们关注。电力企业改革为了与市场经济环境相适应，正向纵深两大方向发展，必须慢慢转变创新管理方法和模式，创造良好的管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。
参考文献
[1] 徐二明，王智慧.企业战略管理[M].北京：高等教育出版社，1999.
未来企业发展趋势范文3
关键词:跨国公司；发展；海外投资
我国加入WTO后,企业面对着纷繁复杂的市场经营环境。如何顺应经济全球化的趋势,更广泛、更深层次地参与国际竞争与合作,充分地利用国际与国内两个市场和资源,在国际竞争的大舞台上求得生存与发展,是跨国公司面临的一个重要课题。虽然我国企业跨国经营已经取得了一些成就,但在国际化经营中仍存在着不足,尤其是在全球化加速发展的背景下。面临的问题日趋凸显。因此,采取积极的应对措施,促进我国跨国企业持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义,
一、我国跨国公司发展现状及存在问题
(一)我国跨国公司对外投资的现状分析
目前,我国企业的跨国经营主要表现在以下几方面:1.在地区分布中,近年来,我国跨国公司主要投资区域为亚洲和非洲,对发达国家和地区投资较少:2.跨国公司投资方式主要为设立子公司和分支机构,联营较少:3.就分布行业和企业类型而言,跨国经营已经在不同的所有制、不同行业展开,行业分布呈现多元化趋势。我国对外投资初期主要集中于贸易,近几年已拓展到制造业、商务服务业、批发零售业、金融业、交通运输和邮政业等多个领域。企业既有中信、中石化、中建等国有企业,又有诸如万向、正泰、美的、华为等一批有实力的民营企业,尽管如此,与发达国家的跨国公司相比,我国企业跨国经营还处于初始阶段,每年对外投资总额远小于当年FDI流入量。仍存在以下几方面问题:
1.境外投资企业多,但规模小。我国跨国公司众多,实力及资源禀赋不尽相同,但普遍规模都偏小,还没有具有世界影响力的跨国公司。无论是海外雇员人数还是资产总数,与西方跨国公司相比都是微乎其微的。据统计,我国90%以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下,而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右,发展中国家在450万美元左右。这反映出我国跨国经营的总体水平不高,也同时反映出我国金融市场不健全,使得跨国公司对外融资受约束,企业很难有规模地对外融资。
2.跨国经营动机原始。我国企业对外投资的主要动机是向海外寻求新的市场和资源、获得技术信息,而降低成本、获得较高利润均不是现阶段我国跨国公司海外投资的主要动机。这就表明这类企业到海外投资一般不是利用他们现有的自身优势去谋求利润和其他资源,而是为了弥补劣势去获得竞争中所必需的知识和技术。这与发达国家跨国公司主要是追求效率和发展全球战略相比,还有一定差距。
3.对外投资结构不尽合理。从产业结构来看,对外投资的低技术格局仍未改变,劳动密集型企业和贸易加工类企业多,高新技术产业和新兴服务业产业偏少,诸如保险、电信、媒体等新兴服务业偏少。从投资方式来看,直接投资设立子公司及分支机构占绝大多数,这与国际上的跨国直接投资以并购、合资为主形成鲜明对比。
4.缺乏技术优势和创新能力,难以建立国际知名品牌。从总体上看,我国企业的技术优势不足。许多高端产品的核心技术仍然依靠引进国外技术,技术优势缺乏成为制约我国企业跨国经营的长期性因素。此外,我国企业在国际市场上有知名度的品牌不多,中小企业表现更为明显。缺乏国际性品牌,直接影响了我国企业在国际市场上的竞争力。
二、我国跨国公司的发展对策
我国跨国公司应结合自身实际,考虑以下思路进行调整,以应对日趋激烈的市场化竞争。
(一)产业升级,积极参与产业链上游的国际竞争
这里的产业升级主要是指:1.产业结构升级。一方面指调整一、二、三产业之间比例关系:另一方面是指调整同一个产业内部的比例关系。2.产业素质和产业效率升级。主要是指生产要素的优化组合,如提高管理水平及产品质量、加大科研投入提高产品附加值、提高资源的合理配置。有能力的跨国公司要通过科技研发、技术创新、品牌建设积极参与产业链上游的国际竞争。
(二)主动出击,开展跨国收购
跨国并购有利于提高企业在国际市场上的竞争力,我国企业应通过收购、兼并、改造和调整资产结构实现企业重组,以扩大经营规模,形成集团作战的竞争优势,增强企业实力和抵御市场风险能力。实施并购还有以下几方面好处:1.利于获取战略性资源。2.利于扩张与整合市场。企业通过并购一方面可以迅速获得新的市场机会,提高市场占有率:另一方面通过对大量关键原材料和销售渠道的控制,有力地控制竞争对手的活动,并借助对方的品牌,提高企业所在领域的进入壁垒,从而迅速进入东道国市场扩大原有企业市场总份额。3.利于获得实效性较强的研发技术。与通过自主研发去构建企业核心竞争力相比,跨国并购时效强、低成本,特别是当某种知识和资源专属于某一企业时,并购其就成为获取该优势的唯一途径。
(三)重视和加快我国企业跨国经营人才的培养
跨国经营需要具有国际视野、用国际语言思考的复合型人才,跨国公司的管理者更需如此。因此,我国企业要抓紧培养复合型人才。使其具备海外经营、管理、法律、财会、外语方面的知识。可以从以下几方面做起:首先,人才培养按照市场需要进行,企业除了在国内引进具备所需知识能力的现有人才,还应面向国际市场招贤纳士,启用东道国的经营管理人才。其次,加强企业内部培训,注重不同文化的结合,提高和更新跨国经营人员的业务知识、外语水平,熟悉当地文化习惯,有较强的公共关系技能及强烈的开拓意识和献身精神。最后,企业要与国内外高校建立培养基地,采用委托培养、联合培养等多种形式,按现代化跨国公司的要求与规范,培养既懂专业知识又懂经营管理的跨国经营人才,
(四)完善政府宏观管理体制,为企业提供良好的外部环境
1.政府应制定我国跨国公司的总体发展规划,对跨国经营企业给予宏观指导。要把跨国公司的发展放入经济发展的统一规划中,加强对企业跨国经营管理、支持、协调和引导工作,同时从法律上规范企业境外投资行为,为企业国际化经营提供法律保障。
2.大力支持民营企业,建构我国市场经济跨国公司的框架体系。目前,我国民营企业具有良好的成长性,已经出现了一批优秀的企业,他们在跨国经营中取得了成功经验。政府应大力支持那些新能源产业和第三产业的民营企业,引导和推动这类民营企业对外直接投资并给予相关的优惠政策与扶持措施。
3.加强信息管理,为跨国企业提供全面的信息咨询。目前,我国还没有建立起服务跨国公司的信息管理体系,影响了跨国经营的科学性和时效性。建议尽快成立海外市场信息服务中心,集中一批专家分析和评估东道国的政治体制、经济政策、税收、外汇等方面的信息,向企业提供咨询服务,以避免企业境外投资的盲目性。
未来企业发展趋势范文4
【关键词】中小企业 融资 对策
一、我国中小企业融资现状
1.中小企业的融资通道过窄。由于证券市场门槛高,创业投资体制不健全,公司债发行的准入障碍,中小企业难以通过资本市场公开筹集资金。由于我国创业投资体制不健全,缺乏完备法律保护体系和政策扶持体系,影响创业投资的退出,中小企业也难以通过股权融资。
2.获得信贷支持少。因贷款交易和监控成本高等原因,银行不愿对中小企业放贷。同时,中小企业因资信等级低,缺乏抵押资产,融资成本高等原因,难以得到银行资金支持。
3.流动负债所占比例较大,而长期负债则占很少的部分。主要由于银行一般只会为中小企业提供短期贷款,而由于各种原因一般不会提供长期贷款。
4.中小企业之间互相担保,申请贷款。一旦一家公司因经营不善而蒙受损失,则会引发一系列的连锁反应。若短期内急需资金,中小企业之间会互相拆借,或通过内部融资的方式解决。
5.自有资金缺乏。我国非公有制企业从无到有、从小到大、从弱到强,企业发展主要依靠自身积累、内源融资,从而极大地制约了企业的快速发展和做强做大。据国际金融公司研究资料,业主资本和内部留存收益分别占我国私营企业资金来源的30%和26%,公司债券和外部股权融资不足1%。
二、我国中小企业融资难的基本成因
在市场经济条件下,企业的融资一般是通过两个渠道完成的。一是间接融资,即主要通过银行贷款;二是直接融资,即通过发行企业债券、企业股票上市等形式。但是,由于我国金融改革中存在的一些问题和中小企业自身存在的一些不足,导致我国中小企业融资难的现象。
1.部分非国有中小企业经营效益相对低下,资信普遍不高。由于中小企业经营规模一般较低,技术水平落后,难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争,经营风险增大,中小企业原有的优势已逐步丧失,亏损企业增加。
2.部分中小企业财务管理水平有待进一步规范。由于部分中小企业的财务报告制度落后,信息不透明,缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩,增加了银行对企业财务信息的审查难度,银行经营面临的风险较大。
3.社会中介服务机构不健全,中小企业担保难、抵押难。企业要办理一笔财产抵押,需办理财产评估、登记、保险、公证等手续,涉及许多职能部门,并要提供多种相关资料,对于习惯进行灵活经营的中小企业而言,无疑会带来很大的制约。
4.银行信贷管理体制需要进一步完善。商业银行加强风险管理以后,在信贷管理中推行的授权授信制度,以及资信评估制度主要是针对国有大中型企业而制定的,使信贷资金流向国有企业和其他大中型企业的意愿得以强化,而且近两年来,银行信贷资金向“大城市、大企业、大行业”集中有进一步强化的趋势。同时,由于中小企业贷款具有金额小、频率高、时间急等特点,银行对中小企业贷款的管理成本相对较高,在商业银行尚未将盈利最大化作为主要经营目标的前提下,这就影响了银行的贷款积极性。
三、解决中小企业融资困难的对策
1.政府层面――政府要积极推进金融体制改革,对中小企业给予政策支持
(1)税收优惠。这是最直接的资金援助方式。政府可利用降低税率、税收减免、提高税收起征点和提高固定资产折旧率等方法对中小企业给予金融支持。
(2)财政补贴。政府可采取就业补贴、研究与开发补贴、出口补贴等形式对中小进行金融支持。
(3)政府可以考虑在财政预算中建立一定规模的中小企业贷款风险准备金,或设立中小企业办互助会等形式,设立风险投资贷款担保基金。
2.金融系统层面――加快银行等金融系统改革,改善中小企业间接融资渠道
首先,具备条件的银行在进行改造时,要允许民间资本以建设投资基金方式参股。其次,国有金融机构要进一步扩大向中小企业发放贷款的比例,并在贷款审批、结算、等方面提供给中小企业以高效优质的金融服务,为中小企业筹集资金创造条件。最后,可适当考虑设立专门为中小企业服务的银行。
3.中小企业自身层面――中小企业要全方位提高自身素质
(1)提高中小企业经营者和管理者的水平,大力引进优秀人才和先进技术。要建立规范的现代企业制度,进一步完善法人治理结构;要合法经营,规范管理,引进优秀人才,开发新产品、新技术,提高产品的科技含量,用先进的管理方法来管理企业,规范行为,提高社会影响;要引进现代化管理模式,提高自身和企业的经营水平和管理能力。总之,只有提高了自身的管理水平和经营能力,才能在资本市场上成功地进行融资活动。
(2)改善中小企业的信誉形象。中小企业的良好信誉形象在融资成功的过程中扮演着非常重要的角色,中小企业可以建设诚信文化,凝聚诚信精神,扩大社会影响力,提高企业的知名度和美誉度。同时中小企业应注重自身信用建设,大力提高自身信用水平,提高信用意识。
4.社会层面――构建信用担保体系、分散化解信用风险
在建立以中小企业为主要服务对象的信用担保体系时,首先,鼓励民间资本参与担保,成立多种形式的担保机构。应加大对担保机构的政策支持力度,从市场准入、税收、资信共享等方面提供支持。另外,要建立再担保机构,降低担保机构的风险。担保是一项高风险事业,如果仅靠担保机构自身的资金实力,是很难实现持续经营的。因此,可以组建全国范围和省内范围的两级再担保机构,与直接面向中小企业的各种形式的担保机构一起形成的担保体系,来共同解决中小企业融资难问题,促进中小企业的发展。
参考文献:
未来企业发展趋势范文5
关键词： 全面预算 趋势 管理
企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。笔者认为在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。下面，笔者谈一谈全面预算的未来发展趋势。
一、全面预算发展趋势――战略化
未来的企业全面预算发展将朝向战略化发展。因为就目前而言，我国的企业所进行的预算是以一年为限期的，称为年度预算。年度预算也属于短期的预算方式，它与短期的财务管理目标相联系，与中长期的战略规划和发展目标相脱节，缺乏衔接。而且这种预算方式会让企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况以及企业的现金流量。传统的预算业绩考评往往以财务指标为主，与企业战略脱节。所以，它是一种缺乏战略目标的预算。而这种预算是有很大弊端的，难以全面地将企业有限的资源合理地分配到未来几年企业的发展中去。因此，笔者预见，未来企业的全面预算将朝向战略化发展。它要求企业在资源配置，预算决策，企业发展战略，企业的实施计划等方方面面都要联系起来，要求企业必须在资源配置的前提下重新认识和研究预算的特点，把预算和企业发展战略联系起来，通过企业的一系列创新制度，创新改革措施，把企业的有限资源分配到企业发展的各种预算之中。如此一来，就可以使全面预算有效地支持企业的战略目标达成和企业战略的实施。未来的全面预算可以让企业通过预算来监控战略目标的实施进程，可以将企业的开支进行有效地控制，可以将企业发展所需的资金、利润都达到最合理的计划和配置，可以让企业的人力，物力和财力等资源得到最好地配置和使用，由此可以看出，全面预算的战略化可以在合理分配资源的基础上，起到衡量和监控企业，以及企业内部各部门的经营效益和不足，以确保企业战略目标的最终合理实现。而真正实现了全面预算的战略化后，当前企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况和现金流量的现实就将得以改变，就会使得企业的发展既重视经营成果，又重视账务运转和资金周转。让财务指标和企业战略接轨。
全面预算的战略化管理要想实现，就必须做好如下方面：一是需要企业具有战略意识，企业的领导者和决策者要有战略思想和精神。如果企业决策层缺乏战略引导的意识，那么企业的预算是没有灵魂的预算，往往又会出现上面所谈到的预算目标短期化和浅显化的弊端。因为，脱离了战略的预算管理只能就经营谈经营，就财务说财务，无法做到全面提升企业的的核心竞争力的目标。二是企业要将战略管理放在企业和内部的核心地位，企业内部的系统管理都要服从、支持企业战略的需要。三是战略预算管理的重点同是既要重视企业的财务状况和现金流量，又要重视企业战略目标的实现情况。而且要以战略预算目标实现为中心点。四是战略预算的编制情况、执行力度、调整方案、监控体系、考评制度、奖惩措施等各个方面都要加以认真科学的管理。
所以，战略预算是长期预算，是一个企业战略规划的具体落实和体现，也是企业战略措施实施的基础。它有利于企业战略意图在经营管理中的贯彻，有利于企业长期发展目标的实现，有利于企业积极适应市场需求，不断提升核心竞争力。
二、全面预算发展趋势――柔性化
当前众多企业的预算管理属于刚性管理。所谓刚性管理就是说预算的约束性很强，预算是企业经营发展的硬性约束。如果预算目标不能够顺利实现，一是企业经营管理业绩和效益出现问题。二是可能更为严重地是关系到企业前途命运与生死存亡的重大战略。因此，在相对稳定的经营环境中产生和发展起来的传统的预算管理是刚性管理。
然而，随着我国改革开放的程度加深和社会主义市场经济体制的不断完善，企业的竞争日益激烈，企业内部外部的经营环境日益复杂。那么传统的预算管理便表现的缺乏适应能力，弊端凸显。具体来讲，就是缺乏对市场和经济发展的适应能力、对企业发展遭遇困难时的缓冲能力和企业发展所需要的创新能力。而这三种能力就是全面预算柔性化的范畴，所以，未来全面预算发展的趋势应是柔性化发现，它将有更强的应变能力。
怎样做到全面预算的柔性化呢？一是企业在预算的编制过程中要扩大预算的使用范围要采用滚动预算结合弹性预算的编制方法来提高企业预算管理系统的柔性。做到不论企业环境怎样改变，企业都能有效地发挥控制和评价作用，达到有效地规划和协调企业各种生产经营活动。二是在预算的执行过程中，从预算编制情况、预算执行力度、预算考评环节等方面开展工作，努力提高企业预算管理系统的柔性。企业要根据环境的变化、国家政策的改变、市场的变化、以其其它不可预见性的情况根据主、客观条件的改变情况适时调整预算。使企业受到这些因素的影响后，就应及时按程序调整预算，避免损失或将损失降低。三是，全面预算的发展需要柔性化，也不能缺乏了风情管理。这就要求企业刚柔相济、相辅相成。两者结合好了，企业才能在预算管理中规避风险，实现经营效益的最大化。
三、全面预算发展趋势――人性化
企业的管理和发展，是人才的发展。企业的竞争也是人才的竞争。离开了人才，再好的机器，再好的技术也创造不出好的价值。因此，企业的全面预算管理也要重视人才，重视人性，做到以人为本。全面预算发展的趋势就是向着人性化发展。
要实现全面预算人性化的发展。一是制订预算时要放权，改变过去由决策者制订预算的模式，改为让企业的一线员工参与进来。既发扬了民主作用，又能有效地调动和发挥各级预算责任单位、责任人员在预算编制中的积极性和能动作用，使他们积极地参与到企业预算管理中。二是在预算监控和实施过程中，企业应采取人性化的预算集中监控模式。人性化的预算集中监控模式是在一套有效的内部审计制度和计算机内部网络支持下的集中结算和集中核算的体系。监督和控制必须集中，只有这样企业才能够取得各预算责任单位真实完整的信息。
四、结束语
综上，探讨企业未来全面预算的发展趋势对于企业的经营发展来具有重大意义。本文从全面预算的战略性、柔性化和人性化三个方面来谈了笔者的思考，希望能对这一问题的探讨与研究做出些许帮助作用。
参考文献
[1]张海强；关于加强企业预算工作的思考[J]；黑龙江科技信息；2012年15期
[2]李洪根；论如何做好新时期企业发展预算工作[J]；现代商贸工业；2010年11期
未来企业发展趋势范文6
中小企业常常创办时间较短，在企业历史和企业文化上存在着劣势，在企业管理中也常由于模式的落后而存在着一系列问题。在中小企业的市场实践中，中小企业的市场管理现状存在的问题可以概括为以下几点：
1、企业历史短，管理经验不足市场上常见的大企业常常有着较长的企业发展历史，长时间的历史积淀赋予了这些企业丰富的企业管理经验，也使企业管理层和决策层更加了解日新月异的时代需要。长久的历史底蕴使大企业发展过程中遇到的问题基本都可以吸取前人经验，站在前人肩膀上进行发展。对于中小企业来说，短暂的企业发展历史使得企业发展过程中缺少前人经验以供借鉴。由于缺少经验，中小企业一旦在企业发展中遇到瓶颈和阻碍，企业管理层和决策层难以保持冷静理智的态度对企业发展方向做出调整。同时，日新月异的现代市场发展需要企业的决策层可以对企业未来的市场发展趋势做出准确的预判，并结合对未来市场发展趋势的分析做出企业的发展规划，这要求企业的决策层具备长远的发展眼光和对未来市场趋势的准确判断。在缺少企业历史和前人经验的情况下，中小企业在制定长远的企业发展规划时面临着更大的困难和挑战。
2、企业文化缺乏，缺少企业软实力从市场整体上来看，中小企业普遍面临着更大的竞争压力，常常被迫将更多的资源与精力投入解决当前问题上，在企业管理中难免存在着缺乏长远眼光的缺点。这种短视在中小企业的管理中主要表现为对企业软实力的忽视，包括对企业文化发展的忽视、对企业人才培养和储备方面的忽视。这些文化软实力的短板虽然不会在短时间内体现，但长远来看必然会影响到企业文化的塑造，也会在企业的人力资源管理方面带来人才吸引力的不足和员工的频繁跳槽，最终影响到企业的市场核心竞争力和品牌影响力。
3、企业管理层和决策层对新理论新知识缺乏了解在当前的中国，消耗大量能源和原料的产业已不符合时展潮流和国家产业转型升级的需要，中国“人口红利”时期的结束也带来依托于大量廉价劳动力的劳动力密集型产业利润的减少。在当前的知识经济时代，单纯依赖于原材料或劳动力的企业已经无法带来足够的利润，未来的企业发展趋势必然是向技术含量更高、产品附加值更高的产业转移。抗风险能力较差的中小企业更应该跟紧时代潮流、加快产业的升级换代。但中小企业往往企业规模较小，缺乏专业的企业管理人员而由企业决策者身兼管理之责。这些企业决策者通常是企业创办者，常常有着年龄较大、学历较低的特点，学习新知识新技术的速度较慢，无形中拖延企业的转型速度。在市场竞争中，决策者创新意识的薄弱将会带来企业在时展和市场竞争中处于劣势。
二、关于中小企业的市场管理建议
1、找准市场定位中小企业与大型企业相比，在企业规模、品牌效益等方面处于绝对的劣势，但这种劣势可以通过合理的市场定位加以弥补。虽然在大部分行业之中，绝大数的市场份额都是由少数大型企业所垄断，但没有任何一家企业可以包含整个行业中的全部产业链，而大型企业所未涉足的领域就是中小企业的发展空间。大部分大型企业所生产的产品都依托于大规模生产和工业化控制，有着相对较低的价格和平均线以上的质量，但出于大规模生产和集约化销售的需要产品常常缺乏特点，产品各方面特性都显得较为平庸。对中小企业来说，受限于生产规模和成本控制，以低价取胜并不现实，产品特色才是唯一的生存和取胜之道。在中小企业进行市场管理时，重中之重就是找准产品定位，找出产品的特点，并围绕产品特点进行推广和销售。找准了产品特色，中小企业就抓住了一部分固定的市场，在残酷的市场竞争中得以存活和发展。
2、聘用专门的管理人才对于中小企业来说，改进企业管理方式既是企业规模扩大后的必须，也是企业在复杂多变的时代潮流中存活的前提。商业发展至今，科学的管理模式成为企业的必须选择，对广大中小企业也不例外。企业发展较好、规模相对较大的中小企业可以聘用专门的CEO等专门管理人才进行企业管理，使企业所有人和企业管理人相分离。企业发展状况较差、资金并不充裕的中小企业的决策层也可以利用空余时间进行现代管理理论和知识的学习，以做到更好、更科学、更高效地市场管理。
3、引进尖端的技术和专业人才知识时代到来之后，科学是第一生产力已经成为越来越多人的共识。但对于少数中小企业来说，由于面临着巨大的竞争压力和缺乏长远眼光，企业决策者常常在投入资金引进技术和人才时有所犹豫，极大地影响了企业长期发展中的市场竞争力，是一种非常短视的做法。对于中小企业来说，在竞争激烈的市场中存活和发展的最便捷做法就是有着其他企业所无从比拟的技术优势。
三、结语
