百分之一百范文1
很短的时间内,就有100位普通人目睹了这句成功导语。他们个个激动万分,兴奋得全身发抖,愉悦得满脸通红,因为不费吹灰之力,就意外获取了似锦前程。这100人,都不约而同地朝着百位名人指引的方向奔去。
一天过后,有90人重回到巨石旁。他们为什么回来了?因为沿着这个方向奔过去,竟是漫漫无边的大沙漠。如果要穿越沙漠,不知道要受多少苦,要遭多少罪,所以他们就返了回来。其中一些人怀疑自己看错了,就又走到巨石边,将那句名言看了又看,结果发现自己走的路并没有错。他们不免愤然骂道:“这100位名人脑子进水了,竟然研究出这么一条谬论。”还有人说:“这些名人也太心胸狭隘了,生怕成功被别人获取。”发了一通牢骚后,这90人就各自回家了。
又过了一天,剩下的10人也都赶了回来。原来这10人在看到荒芜大漠后,没有退缩,而是勇敢地向前迈进。当进入沙漠半天后,他们看到了一条宽敞的石头铺就的路。他们认为这就是传说的成功之路,纷纷踏上去。或许因为烈日暴晒,或许有其他什么原因,当人们的汗水流到石头上时,当携带的饮水不小心滴到石头上时,这些石头就发生了爆炸。他们都被炸得遍体鳞伤、灰头土脸。
这10个返回的人既愤怒又惶恐地给那百位中外名人打电话:“到底哪一条路通往成功?”名人们说:“就是那条石头路。”
这10个人再次向那方向走去。当重又踏上沙漠中的那条石头路时,爆炸又发生了,并且比上次来得更猛烈。过了许久,这10个人才缓过神来,他们都已体无完肤,浑身是血。
这10人中的9人再也不奢望成功了,当然更不会给名人打电话了。他们无比懊悔地原路返回,一边走一边咆哮着:“我们完全按照那个方向行进,可是,我们得到了什么?名人呀!你们为什么要欺骗我们呢?”
10人中只有1人没有返回,而是沿着方向继续走下去。他想,反正遭到爆炸两次了,不如豁出去。谁知爆炸再也没有发生,一小会儿的工夫,他就看到了绿洲。在绿洲里,遍地都是成功机会。他随便抓住了一个,就也成了名人。
成为新名人的这个人立刻明白:方向没有错,百位名人没有欺骗他们。其实只要越过爆炸,就看到成功了。
百分之一百范文2
数驾直升机在空中盘旋轰鸣；100多辆地上保障车飞奔在草原，赶往返回舱着陆点。神舟九号医疗救护队仅用5分钟就已到达着陆点。还未等直升机停稳，航天救护队的三支医疗小组就分别从急救直升机上跳了下来。他们携带着急救箱、血浆箱、担架，第一时间集结在返回舱周围，静待着指挥部的命令。
“报告指挥长，航天员身体状况良好。”当听到医监医保人员的报告时，医疗队队员们悬着的心终于放了下来。
在人群的欢呼声中，航天医疗队留下3名专家护送航天员返京，其余人员悄然撤离了现场。
护送航天员的医疗队员对航天员进行了问诊，航天员反映良好，医疗队员观察航天员的呼吸及行动，并全程监护。
“我们是一支谁都不希望用到的队伍，但即使备而不用，也不能掉以轻心，必须全力以赴，做好万全准备,确保用我必胜。”306医院院长兼医疗队队长牛恩喜感慨地说。
为了这一刻，这支由306医院医疗专家组成的救护队已经拼搏了数百个日日夜夜。
即便只有万分之一的可能
准备——
医疗队员们深知细节决定成败，特别是在有着极高要求的航天救护领域，哪怕一个小小的疏忽，都可能导致生命的消逝。为此，他们的准备工作细之又细。
为缩短救治时间，医疗队队员呼吸内科副主任医师王瑞娟，根据可能伤情预设了5种呼吸机工作模式，紧急救护更加快捷方便；骨科主任医师吴继功就冲击伤最常见的脊柱骨折为队员们做专题培训，有针对性地明确了伤员现场包扎、止血、固定和搬运程序，特别提炼出简便快捷的佩戴颈托三步法，使每一名队员都能够熟悉运作要领，确保伤员安全转运；心胸外科李鲁主任提出并携装了一种镍钛合金新型“胸部护板”，可直接用于各种胸部伤情的现场救治，达到快速固定、快速救治的目的，同时在后续治疗中，进行MRI、CT等项目检查也不必移除护板，简化了救治程序。
演练——
“航天员身体不能主动出舱，马上进入医疗救护程序。”主着陆场总指挥紧急下达命令。医疗救护队的队员们按照预案迅速投入战斗。
“航天员恶心、头痛。”
“保持头部固定，减少活动，并准备呕吐袋。心电监护，密切观察呼吸循环情况。”
“报告伤情。”
“心率增快，血压升高，呼吸增快，胸腹四肢无异常。”
“初步诊断：航天运动病。”
“口服乘晕宁、东莨菪碱，并防止呕吐误吸。”
“报告指挥长：航天员现场救护工作完成，病情稳定，初步诊断为……请求护送至后方医院做进一步观察。”4分钟后，3架直升机呼啸而起，向主着陆场后支医院安全转移。
6月24日，医疗救护队正在地表温度高达45摄氏度的杜尔伯特草原进行着全程系统演练。
医疗救护队到四子王旗训练演练已有32天，按照主着陆场总体计划安排，共参加模拟机位演练7次，全员全装空地合练4次，全员全装参加有伤情发生情况下转送后支医院全程系统演练2次。医疗队自己组织的训练、演练更是不计其数。
有时正在休息，医疗队副队长、306医院医务部主任贾付坤就冒出一个问题：“吴继功，航天员严重烧伤伴吸入性损伤，现场如何紧急救治？”“用冷水冲洗伤部，吸入性损伤有窒息危险时，可行气管切开手术，尽早给氧，建立静脉通道，快速输注平衡盐液……”吴继功条件反射似的回答了贾付坤的问题。队员们早已练就“一口清”、“一摸准”的功夫，任何药品、器材，蒙上眼睛都能准确无误地迅速找到，并且能在极度颠簸以及血管塌陷的情况下迅速建立静脉通道、留置导尿及引流等。
伤情预测，救护预案
根据神舟九号载人航天飞行任务具有的技术状态复杂、在轨时间延长、首次女性航天员参加等特点，专业人员预测了航天员在主着陆场可能发生的伤情和急需紧急救治的伤病情，并设置了8类主要伤病情救治预案。
不过，需要说明的是，航天系统是高安全系数的工程，但医疗救护的特点是要针对小概率事件做足充分准备，保证航天员的生命健康万无一失。
肼等有毒有害气体中毒的救护预案
舱体降落时，各种意外情况难免发生，如舱体反冲发动机燃料泄露，加之舱内密闭性高，就有可能导致舱内人员肼中毒，可能引起呼吸心跳停止。
1、 航天员伤情（预测）：
症状：呼之不应，口角和衣物上有呕吐痕迹。
体征：神志不清，双侧瞳孔散大，光反射消失，胸腹无起
伏，触摸颈动脉无搏动，听诊无心音。
心电监测显示心跳停止。
诊断：呼吸、心跳停止。
2、 现场紧急救治（预案）
立即开始心肺复苏：给予胸外心脏按压，并观察航天员有无反应；同时连接心电监护除颤仪进行监测。抬起下颌，清除口腔内的异物，气管插管，气囊辅助通气或连接呼吸机。如为室颤立即采取体外经皮起搏方式进行电除颤。静脉注射肾上腺素强心，3～5分钟重复一次。
在心跳恢复，但自主呼吸尚未恢复的情况下，检查气管内导管位置和通气情况后，连接呼吸机并给氧。心电监测显示心律失常，如频发室早时，建立静脉通道，静脉注射胺碘酮消颤。
抢救组织者与医监医保人员沟通，了解舱内环境监测情况，得知舱内肼浓度偏高的情况。
吸氧同时尽快静脉注射维生素B6。
保证两条静脉通路，给予地塞米松；头部冰枕、冰帽局部降温；必要时脱水治疗。
现场抢救争取在30分钟内完成，观察心率、心律和血压稳定后，向指挥部报告病情，请求转后支医院进一步治疗，特别是准备高压氧治疗。
将航天员抬入航天员直升飞机内，送往后支医院救治。
百分之一百范文3
为此，从13岁那年开始加入美东联盟，他已经准备了8年。眼看着离比赛还有一个多月，莱尔的训练更卖力了。
就在他充满信心，准备大展身手的时候，突然接到一个电话，电话是美国国家骨髓库打来的。他们告诉莱尔，有位患者，与他的骨髓配对百分之百符合，而这名罹患罕见白血病的男孩，仅剩6个月可活，看莱尔能不能考虑一下捐献骨髓，小男孩的病不能再等了。
挂了电话，莱尔陷入了矛盾中。他还记得自己大二那年和自己的队友一起加入骨髓库，接受了骨髓配对。当时工作人员告诉他们，除了家人外，陌生人之间骨髓完美配对概率约为五百万分之一。队友杰克还开玩笑说，这五百万分之一的概率，简直就像是中大奖啊。而现在，这种“幸运”砸到莱尔头上了，他却面临着两难的抉择。一边是自己热爱的铅球，并且为之努力了8年，8年在训练场挥洒的汗水不计其数，个中艰辛只有自己知道；而另一边是等待自己救命的小男孩，一想到小男孩正躺在病床上，急需自己救援的场面，他的心里就更难受了。
这两个，无论放弃哪一个，莱尔都不好受。他也咨询过骨髓库的工作人员，得知抽骨髓将使他在康复期间无法提重量超过20磅的物品达一个月，这就意味着这最后关键一个月的训练，他必须放弃，并且后面他还要继续休息。
他的队友听说后，都建议让他先训练参加比赛，不然他这8年的努力就白费了，比赛完后，再去捐献，也许孩子还有救。可是莱尔不敢赌，毕竟孩子还有最后6个月的生命，要是提早捐献骨髓，孩子还有一线生机，要是晚了的话，就连医生也不敢保证。
实在是太难抉择了，莱尔想了一个晚上，还是难以抉择。他决定打个电话，听听妈妈的建议。听完他的话，母亲问他：还记不记得你9岁那年的事情？
他怎么会忘记呢，那年父亲因为意外去世，家里还欠下一大笔债。妈妈每天都打几份工，拼命挣钱还债，莱尔为了帮母亲省钱，每天早晨都去送报纸。那是一段很苦的日子，妈妈每天都没有时间给他做晚饭，而邻居露西奶奶总是叫他陪她一起吃晚餐，美其名曰她的子女都不在身边，她孤单，需要人陪；小区里的露丝阿姨，看见他冬天穿得很单薄，还把自己儿子的旧棉袄送给他；他们的房间没有暖气，他的同学吉姆总是叫莱尔去他家陪他一起写作业，其实是为了让莱尔不受冻……
正是在这些好心人的帮助下，他和妈妈才得以熬过来。为此他一直很感谢那些帮助过自己的好心人，要不是他们在他和妈妈最困难的时候，给他们爱和关怀，他都不敢想象，那样的日子该怎么过。
想到这，莱尔坚定地告诉妈妈，自己决定去捐骨髓给那个孩子。妈妈开心地表示支持他的决定，并说现在是他来回报别人的爱的时候了，这是上天给他的机会，他没有做错。
得到妈妈的支持，莱尔立即给骨髓库的工作人员打电话，让他们联系医院，安排手术。他的队友和教练，听到他的决定都感到吃惊，并为他感到惋惜。莱尔则微笑着说：“生命无价，我的一点骨髓能挽救一条小生命，我很开心。虽然这样意味着我要放弃自己的运动生涯，可是和一条生命相比，我的运动生涯又算得了什么呢？我觉得很值！”听完后，队友们都鼓起了掌。
不久后，医生成功地取出莱尔的骨髓，移入小男孩的体内，而小男孩也成功地度过了排异反应期，这就意味着手术成功了。
百分之一百范文4
目前首次买房首付比例取决于银行，不同的银行有着不同的规则。贷款购买住房，也就是住宅其他性质的房屋，不按照这个范围。是90平方以下的首付20%，超过90平方的要不低于30%。并且主要是家庭首套住房才可以以这个比例进行支付，若是第二套或更多住房首付比例也会相应增加。若是在某个银行有着十分正常的信贷记载，银行会加上购置的房子是小于96平方以下的小户型，首付为20%，可以向银行提出贷款申请，如果不能被认定为客户的话，购置的是非普通住房143平米以上的大户型，首付可能为40%。单位住房公积金的缴存比例不能低于职工上一个年度越均匀工资的5%，有条件的城市能够恰当增加交成比例。详细的交通比例由住房公积金委员会来拟定，经过人民政府审核之后报省，自治区，直辖市人民政府批准城镇个体商户，自由职业人员住房公积金月缴存基数上依照交存人上一年度月均收入来进行计算。
（来源：文章屋网 http://www.wzu.com）
百分之一百范文5
徐国祥和他的深圳市百分之百数码科技有限公司（下称百分之百）则提供了一个选择：直接使用其互联网交易平台进货。这个平台相当便捷，提供的价格也比区域经销商便宜得多。
如果你实力雄厚，也可以开一家和某个运营商合作的门店。在承担一定放号任务量的情况下，当地电信运营商会解决将手机铺货到你家店铺的问题。百分之百正是中国电信将千元智能机铺货到四到六级城市乃至乡镇市场的重要幕后推手之一。
百分之百在2012年迎来“大干快上”的一年，全年实现收入约2亿元，员工数量扩展到四五百人。经过7年创业，徐国祥终于从百分之百拿薪水了。相比之下，中国第一家上市的手机经销商天音控股2013年年初公告称，预计2012年净利润亏损1000万元至2000万元；另一家上市公司爱施德则预计2012年度净利润亏损2.5亿元至2.8亿元。
站在这些传统手机渠道商的角度，以百分之百为代表的新型分销商无疑是最可恶的敌人。
中国的Brightstar+Carphone
徐国祥一直觉得，国内手机分销模式有点“坑爹”：手机厂商为分摊风险，把产品一次销售给天音、中邮、普天太力等全国性商（下称国代），国代用同样方式分包给省包，省包到地包，层层流通到终端店面。如果一款手机出货价1000元，到国代手里变成1200，到省代变成1400，到零售变成1700。而在欧美，主流手机销售模式是通过类似Brightstar的供应链管理公司，终端厂商与百思买、沃尔玛等零售渠道实现对接，并无层层分包。
徐有一个理念：“任何一个行业，只要有10%的成本优势，就能颠覆另一个行业，何况30%、50%。”于是，他决定出来创业，用互联网改造传统手机流通体系。2006年10月，百分之百成立。虽然此前有过一次不太成功的短期创业，但徐国祥一直认为自己就是创业的命。“在企业里面一直不安分，包括第二次回华为也没打算干多久。”
徐国祥是安徽宣城人，曾任酷派分管手机事业部的首任副总裁，华为终端公司全球营销总监。2005年，京东展示了互联网时代的3C产品零售变革。徐考察过京东，但他认为“京东的方式如果没有巨大的资本，风险太大，我们不可能成功。”
在零售和分销这两个手机流通的主要环节，徐国祥选择了更容易切入的分销。百分之百的定位是提供网上交易平台，让手机厂商与广布在三四线城市的独立店铺直接对接。相比手机厂商向苏宁、国美等大型IT连锁企业的大额直供，徐国祥称之为“小额直供”模式。此时，快递业的迅速发展也为百分之百开展小额直供提供了可能。
徐国祥用笨办法拓展业务—跑店。深受华为企业文化影响的他找了一些“身无分文但胸怀大志”的年轻人，拿着很低的薪酬，一天跑十多个小时，一个店一个店地去游说，“一台手机在别人那采购500，在我这400，干不干？”这一跑就是三年。2008年底，百分之百“用汗水换来了”超过10000家合作门店。徐国祥自己也跑了1000多个乡镇，1200多家店。在上游，百分之百主要依靠徐国祥的业缘关系从手机厂商那里拿货。身在深圳，也让他可以与形形的手机厂商广泛合作。
百分之百直供平台很快受到手机零售商欢迎。比如，某款手机渠道拿货价是840元，而厂商为了鼓励销售，会采用买十送三策略，实际上平均每部价格为650元。小门店一次只进货三五部，而百分之百能够享受到优惠后的价格，并按照此价格提供给小门店。此外，他们能帮助这些零售商降低交易成本。“以前要记录七八个厂家报价、市场活动，可能还要大老远跑一趟。现在，打开电脑就行，有更多精力精挑细选。”北京一家零售商使用类似直供平台之后说。
商业模式的另外一个关键是运营商。徐国祥创业之初即希望借鉴的另一家企业是Carphone Warehouse，“想做中国的Brightstar+Carphone。”Carphone Warehouse不仅卖手机，还帮助沃达丰、德国电信等电信运营商放号，运营商给的分成比例很高，一般是两年之内50%。徐判断：3G市场启动后，中国会很快从原有的开放渠道转向运营商控制渠道，因为3G手机比2G手机对运营商更重要，运营商一定要控制手机。流通业必将变革，对渠道进行话费补贴将成为一种常见方式。
电信看中了百分之百的合作门店资源
3G牌照的发放进程并不像徐国祥预期的那样迅速。“2006年没有，以为2007年总要发了，还是没有，2008年又开始电信重组。结果起了个大早，赶了个晚集。”徐国祥说。此时，没有多少手机厂商愿意规模尝试直供模式，三星就到了2009年才有限度地尝试直供。
按照徐国祥的说法，2007年、2008年是传统渠道模式“老而不死、死而不僵”的两年。因此，创业前几年，百分之百一直徘徊在盈利和亏损之间。那时，百分之百先集中采购一批手机，再出售给门店，与传统国代并无太大不同。“本质上是别人赚30、50个点，我只赚几个点。”现在，百分之百只做中间平台，不介入批发和交易。
2008年下半年开始，百分之百经营恶化。一方面，电池空运因为北京奥运会而受到管制，扩张到很多省份的百分之百无法及时发货；另一方面，传统渠道商要求手机厂商统一渠道策略，减少甚至不再向百分之百供货。在内部，百分之百对零售店的服务、IT系统、内部管理等问题频繁爆发。据百分之百一位员工介绍，徐国祥差点失去对公司的控制权，甚至不得不请出自己的太太帮忙掌控公司。
2009年1月7日，国家发放3G牌照。徐国祥终于等到了3G，但几百万启动资金几近耗尽，公司缩减至20多人。“那时，我们每个月都可以倒闭一次。”
3G牌照发放后，徐国祥和多个省市的运营商洽谈合作。作为最小也是最晚进入的移动运营商，电信急于摆脱缺少第三方渠道的窘境，看中了百分之百的大量合作门店资源。2009年12月，百分之百与广东电信达成合作。“三大运营商里面，中国电信合作意愿是最强的，中国电信在乡镇有很多渠道，但供货下去很困难。我们选择了一个最需要（我们）的运营商，这样它才最支持我们。”
2010年2月，百分之百成为广东省省级终端合作商，而百分之百停掉公司其他业务，“聚焦中国电信做试点”。两个月后，百分之百在韶关为电信新拓展乡镇社会门店50家，预付费放号量增加率578%。当年9月，广东电信发文要求全省各个市分公司推广百分之百小额直供模式。2012年，百分之百已在15个省拓展业务，并和9个中国电信省公司深入合作。
百分之百熬过了最艰难的时候。“运营商给我们一点服务费，就把我们养活了。”徐国祥说。百分之百把几千家合作门店带入电信的渠道体系，同时也依靠电信拓展新店。截至2012年底，百分之百拥有5万家合作门店。如果将百分之百比作手机销售领域的阿里巴巴，这些门店就是阿里巴巴上面的商家，合作店越多，百分之百面对手机厂商和运营商的博弈能力就越强。与此同时，门店想进入合约机市场，也需要通过百分之百或其他中国电信签约的直供平台。
业务有了起色，百分之百也吸引了创投的目光。2011年，百分之百完成第一轮融资，深创投、浙商等四家风投资本进入。
如果被电信甩了怎么办
百分之百总体收入中，除了向中国电信收取的服务费，还包括话费分成。“运营商愿意给我们30%，我们给到他们（零售店）是20%或25%，他们高兴坏了。”百分之百副总裁高柱说。
在硬件成本高度透明的情况下，话费分成已经成为百分之百自营及合作门店重要的利润来源。据百分之百自营的壹酷体验店深圳店店长张岩介绍，不计算互联网企业分成，目前来自手机硬件销售的收入仅占整体收入的25%，其余15%来自配件，60%来自运营商的话费分成。
将来有一天，电商会否全面取代实体店，让百分之百的生意基础不复存在？徐国祥不这样认为，他称实体店的发展趋势是更贴近消费者，它们的功能不是（硬件）交易，而是服务。 2012年下半年，百分之百开始选择一些发展不错的门店打造壹酷移动互联体验店，从卖手机转变成卖移动互联网服务。这反过来也会促进其与电信运营商的合作。“我们更重视流量价值提升，做出更大增量后，运营商会给我们更高的分成比例。”
百分之百身后已经有很多竞争者，比如与北京电信合作的E购通直供平台，一些大的国代也开始以百分之百为样本规划自身的转型。比如，天音向四线以下地区全面拓展，同时逐步尝试拥有自己的终端店铺，往连锁店方向发展。
徐国祥面临的另一个风险，是依托于运营商的合作能否长久？他的应对之道是：同时打造自己的直供平台开放体系。“京东、苏宁花了几个亿构建的大供应链管理后台，我这个后台是一个更加公共和互联网化的后台。苏宁是给它自己门店用的，而我是给所有门店用的。” 2013年，百分之百希望天翼直供平台的交易额能够突破100亿元，自营直供平台的交易额突破50亿元。
买单者除了运营商，还有互联网企业。“很多互联网企业给我们的分成也蛮高，我们拿出很大比例给这些店，形成良性循环。”高柱说。据介绍，百分之百已与30多家互联网企业达成合作，竞技世界（北京）网络技术有限公司无线事业部总经理刘刚表示，“体验引导和服务是壹酷店的主要价值，也是JJ（竞技世界）感兴趣所在”。
相比早期以手机流通平台为主，百分之百已经完成商业模式置换。徐国祥称：“本质上不是卖多少硬件，而是以硬件为载体，帮运营商和互联网公司发展用户，在用户发展中创造价值，参与分成。这就是我们的盈利模式。”高柱补充说，直供平台依然是商业模式的基础，虽然不可能有太多利润，但只有通过这条高速公路，才能到达几十万乡村小门店。
百分之一百范文6
今年，百度在资本市场动作频频，继不久前以19亿美元收购91无线后，11月6日，它又战略投资深圳市百分之百数码科技有限公司（下称“百分之百”）。业界对此解读为：百度在实行两手抓，一手软，一手硬，软硬兼施。
百度是国内最早进入手机领域的互联网公司之一，但由于缺乏经验，走了不少弯路。去年5月9日，有消息称百度将与长虹合作，推出千元智能机，但市场反响一般。此次与百分之百合作，走精准化定制路线，能否为百度的移动战略加分？
联姻百分之百
移动互联网正改变人们的生活方式。中文搜索市场一家独大的百度，在移动互联网领域的地位并不突出。
百度的觉醒，要从去年由周鸿祎发动的“3B大战”说起，李彦宏突然发现，有备而来的360已威胁到自己的根据地。去年11月，李彦宏在百度内部网上发表《改变，从你我开始》的公开信，在公司内部呼唤狼性，淘汰小资。
在外界看来，这是百度成立以来最深刻的一次自我检讨。百度在互联网的优势地位受到挑战，李彦宏有了深深的危机感，希望以此唤醒员工们的斗志，收拾心情再次出发。
百度的能量摆在哪里，只要稍微一发力，市场地位就扶摇直上。今天，无论是百度新闻、百度地图、百度手机浏览器、百度手机输入法等，都位居行业前列。然而，百度的手机梦却极为苦涩。在诺基亚、摩托罗拉、黑莓都岌岌可危的情况下，手机不是想玩就玩得转的。
几经彷徨后，百度改变了单打独斗的方式。《IT时代周刊》记者发现，从去年下半年开始，百度与百分之百合作，先后推出几款搭载百度云ROM的智能手机。这几款产品，尽管存在一些小的瑕疵，但不乏亮点。今年6月推出的100+手机，其推送新闻的功能，获得了用户的广泛认可，是目前为止手机业界做得最好的。系统每天会为用户推送重要的国内外新闻到手机桌面，并以猎户座的形式排列，有着上佳的阅读体验。
百度与百分之百的合作加速，在小米的红米手机后，百分之百迅速响应，联合百度推出100+V5手机，价格（798元）比红米还低1元，配置不逊于红米。据悉，100+V5在京东商城销售火爆，在短短40天内，产品三次线上均被抢购一空。
这几款产品取得了不俗的销量，直接拉动了百度云的市场份额。记者获悉，100+、100+V5手机预装了大量的百度应用，比如百度视频、百度文库、百度多酷游戏、百度地图、百度手机搜索、百度应用商店，带动了百度移动应用的发展。
“作为一家移动互联网产业创新供应链及营销服务提供商，我们非常欢迎百度的战略投资。继2011年深圳创新投和浙商创投等国内顶级投资机构对百分之百公司进行A轮投资之后，百度此次作为A+轮投资商，已经成为百分之百公司当前最大的战略投资者。” 百分之百董事长徐国祥说：“我们希望借助百度在移动互联网上的丰富资源，结合自身优势，进一步强化在手机行业中的地位。”
精细化定制
市场研究公司Canalys公布了2013年第三季度智能手机出货量，数据显示，今年7-9月，全球共售出2.5亿部智能手机，同比增长了44%。其中，三星的市场份额达34%，苹果居其后，获得了15%的份额。华为、联想、LG进入全球前5。
尽管智能手机市场容量巨大，表面风光无限，但这个行业都在三星和苹果的掌握之中，它们赚取了全行业95%以上的利润，除此之外，其他手机企业在饱和的线上挣扎，连华为、联想、中兴通讯也不例外。HTC最近在做自由落体运动，业绩跌至谷底，第三季度净亏损高达1亿美元。诺基亚已宣布出售给微软，黑莓一直处在被交易的漩涡中，摩托罗拉移动出售给谷歌后，一直郁郁不得志。手机市场远比想象中的复杂和艰难。
有互联网分析师认为，普通手机厂商人员众多、体形庞大，其产品已陷入了同质化竞争的泥沼中，大部分都在拼价格，已没有投资价值。而百分之百作为一家轻公司，运作更为灵活、市场反应速度快，也没有债务负担，投资风险相对较低。这也是百度选择战略投资百分之百的主要原因。
资料显示，徐国祥在2006年创立百分之百，是国内领先的移动互联网创新服务提供商，旗下拥有近7万家线下门店，预计这些门店今年的流水达200亿元。百分之百独创的“小额直供”模式，在移动终端领域走出一条差异化路径。所谓“小额直供”，即以互联网的方式给中小城市手机店直接供货，省去了层层环节，提供的价格是最优惠的。据悉，这种模式在国内三四市场广受欢迎，解决了小规模门店采购成本高的难题。
2012年，智能手机进入千元机时代，但整个行业同质化严重，消费者需要个性化的选择，徐国祥认为，手机专业化定制的时机已经成熟，于是，他以高性价比和个性化定制两件武器，率公司杀入互联网手机市场，受到业界关注。
百分之百在国内跨界定制机领域动作频频，今年上半年，其与校园歌手组合水木年华合作，推出100+水木年华联合品牌手机。11月5日，它又还与迅雷合作，推出“100+雷鸟”专属定制手机。
今年7月，百度以19亿美元高价收购91无线，从而坐稳国内移动应用分发头把交椅，当时业界认为这桩收购太过昂贵，但这是百度所需要的，资本市场对此作出了积极反应，带动百度市值上涨近百亿美元。现在又战略投资百分之百，引发了业界的广泛猜想。这说明，百度不满足于在移动互联网领域取得的既有成绩，布局再次提速。
对比91无线的强大线上应用分发能力，百分之百在线下渠道上拥有强大的实力，同时在移动互联网供应链资源整合上，也获得了广泛认可。百度实行两手抓，在提升软实力时，在硬件领域亦不怠慢，将进一步强化百度云在纵深市场的推广和落地。
各怀野心
腾讯有手机QQ与微信两大杀手锏，阿里巴巴的移动电商不可小觑，百度要想打赢这场战争，必须尽快建立起自己的移动生态圈。
记者获悉，去年6月以来，百度云智能终端平台的布局一直在加速，投入了大量资金改善产品。凭借系统流畅度和稳定性，以及与百度云应用的深度整合，这一平台可降低智能手机对手机硬件的要求，让用户获得更好的体验。一年多以来，百度云智能终端平台已取得了快速的发展，其支持的手机超过50款。
“百度移动云开放战略的关键，在于向合作伙伴输出技术能力，从可穿戴设备到手机硬件厂商合作，都是构建移动云生态的积极举措。”百度副总裁兼移动云事业部总经理李明远表示，“此次战略投资，不仅提升百分之百的研发能力，也能完善百度在硬件和渠道上的布局，使百度的移动云生态系统更加完整。”
随着今年来一系列收购整合的深入，百度的产业链变得十分庞大，触角延伸至各个领域。比如，凭借收购PPS，再加上原有的爱奇艺，百度在移动视频领域已经雄踞行业老大。而百分之百在硬件及销售渠道方面的优势，在百度的战略版图中有着重要意义。百分之百在全国的三四线城市接地气的7万多家线下门店，将成为百度推广移动互联网应用的窗口。线上与线下的渠道互为补充，为百度移动产品的推广提供强有力的支持。
当然，百分之百也将受益匪浅。百度在流量导入上，成为收益者，也是收入变现的主要手段。对于百分之百，业界认为，尽管其在年轻用户中有一定的知名度，但还不够，此次与百度的合作，可进一步提升百分之百的品牌度，扩大市场影响力。有了百度的互联网入口资源，相信产品会更受欢迎。
