经济管理核心范文1
关键词：企业经济管理；核心竞争力；技术创新；人才资本
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（201 3）05-0112-02
一、企业经济管理中的科学决策应遵循的原则
1 信息准确全面的原则。经济活动中的信息是企业进行决策的基础，准确的信息是一切决策的前提，大量的准确信息需要不断的进行归纳和整理，精挑细选，由表及里的进行选择和加工，才能做出合理而科学的决策。决策的科学性源于所掌握的情报资料是否准确全面，情报资料越真实可靠，其价值就越高，经济决策也会因此而更加具有科学性和全面性。
2 可行性原则。经济决策一定要具备可行性原则，这样才能顺利实施。可行性原则主要表现在一切从实际出发，慎重论证，周密审定和评估，进一步确保经济决策的科学性和全面性。
3 对比选优原则。对比选优的原则是简历科学性决策的基础，方案不能只有一个，要提出多种可供选择的方案，尤其是重点项目的经济投资等决策，要慎重考虑，经过公证、严谨、科学的对比，选出最优方案。
4 集体决策原则。面对重大经济决策，如果要体现其科学性就必须要有民主化作为基础。我国的重大经济决策往往会受到少数人的影响，信息量局限，缺乏民主化和科学化。只有实施集体决策原则才能使经济决策民主化和科学化。
二、企业经济管理中科学决策的方法
1 经验判断法。这种方法包括淘汰法、排队法和归纳法等。淘汰法是以一定的条件为评价标准，将备选方案科学、合理的筛选出来，将不合格的方案淘汰，粗中取精，这样就可以缩小决策的选择范围，进一步优中选优。排队法是在经过慎重判断后把备选方案按照优劣程度排列，慎重权衡和选择。归纳法是指将内容相似的方案分类，再从每类中挑选出最佳方案，进行权衡和选择。
2 数量分析法。对于许多重大经济决策，如果仅仅依靠经验判断方法是很难找到最佳方案的，此时就要借助数量分析法的定性分析和数学方法等定量分析来达到精确性。什么是数量分析法呢？数量分析法是在多目标、多因素、多变量的情况进行定性分析的一种科学决策方法。
3 试验法。面对一些新的情况和问题却无法用数学方法去分析的问题，就要选择试验法来解决。具体方式是选择少数的典型进行试验，在试验过程中获取经验，进行总结，这样就会为最后的决策提供相应的依据。
三、企业经济管理中危机处理对策
1 以最快的速度启动危机处理计划，如果初期反应滞后，将会造成危机的蔓延和扩大。当然不能照本宣科，由于危机的产生具有突变性和紧迫性，任何防范措施也无法做到万无一失，因此应针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。
2 应把公众的利益放在首位。要想取得长远利益，企业从危机爆发到危机化解应更多地关注消费者的利益而不仅仅是企业的短期利益，拿出实际行动表明公司解决危机的诚意，尽量为受到危机影响的公众弥补损失，这样有利于维护企业的形象。
3 开辟高效的信息传播渠道。危机发生后，应尽快调查事情原因，弄清真相，尽可能地把完整情况告诉新闻媒体，避免公众的各种无端猜疑。诚心诚意才是企业面对危机最好的策略。企业应掌握宣传报道的主动权，通过召开新闻会，使用互联网、电话、传真等形式向公众告知危机发生的具体情况，公司目前和未来的应对措施等内容，信息应具体、准确：随时接受媒体和有关公众的访问，以低姿态、富有同情心和亲和力的态度来表达歉意、表明立场。
4 选择适当的危机处理策略，如危机中止策略、危机隔离策略、危机排除策略、危机利用策略。隔离策略，危机的发生往往具有连锁效应，一种危机爆发常常引发另一危机，为此，企业在发生危机时，应设法把危机的负面影响隔离在最小范围内，避免殃及其他非相关生产经营部门。消除策略。需要企业根据既定的危机处理措施，迅速有效地消除危机带来的负面影响：要善于利用正面材料，冲淡危机的负面影响，如通过新闻界传达企业对危机后果的关切，采取的措施等，并随时接受媒体的访问并回答记者的提问。利用策略。这一策略是变“危机”为“生机”的重要一环，越是在危机时刻，越能昭示出一个优秀企业的整体素质和综合实力。只要采取诚实、坦率、负责的态度，就有可能将危机化为生机。处理得当，就会收到坏事变好事的效果。
5 充分发挥公证或权威性的机构对解决危机的作用。利用权威机构在公众心目中的良好形象，处理危机时，最好邀请公证机构或权威人士辅助调查，以赢取公众的信任，这往往对企业危机的处理能够起到决定性的作用。例如雀巢公司的“奶粉风波”恶化后，成立了一个由10人组成的专门小组，监督该公司执行世界卫生组织规定的情况，小组人员中有著名医学家、教授、大众领袖乃至国际政策专家，此举大大加强了公司在公众心中的可信性。
四、企业经济管理中加强核心竞争力研究
1 企业核心竞争力应具备的条件。企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件：第一，要具备充分的用户价值。也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。第二，应具备独特性。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，用户价值或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。第三，应具备一定的延展性。也就是说，它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。
2 企业核心竞争力的内容。核心竞争力总的来说由三部分要素组成，第一是知识，第二是制度，第三是资源。企业的运作是以知识为核心，以制度为形式，以资源为表层来的。各要素的构成，第一是领导知识。一个企业的核心竞争力，就是企业家的个人魅力和他个人的能力。第二是制度，主要是两个方面的制度，一个叫激励制度，一个是管理制度。激励制度就是打破大锅饭，民营企业的激励制度好，但是不是有了好的激励制度，就一定成功了，还必须有一个好的管理制度。管理制度，包括资本运营、财务管理、人事管理等等。第三是资源，在企业运作的过程中所有资源都包括在里面，有人力资源、资金、技术、信息、自然资源，以及政府的公共关系等等。
3 以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投人，以此增强企业的创新能力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
4 积极打造人才资本。市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。（1）创造条件，努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。（2）选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。
5 形成有特色的管理模式。培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。由于各个企业所面临的内外环境不同，因此管理方式也有些差别，关键是要建立符合本企业实际的管理模式。
6 打造品牌，实施名牌战略。在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。
7 可通过知识联盟获得企业的核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等等。因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
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Abstract: The rural economy has been the focus of concern for farmers, rural economic prosperity and development is conducive to social stability. However, there are many problems in modern rural economy management. Problems found should be resolved. Therefore, problems found at rural economy management are waiting for solving. The paper analyzed the problems at moern rural economy and the core content of moern rural economy managementwas discussed.
关键词：农村经济；管理；出现问题；核心内容
Key words: village economy; management; problems; core content
中图分类号：F29 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0132-01
1农村经济管理的定义
农村经济管理是对农村经济进行的自觉、有组织的宏观管理活动，其根本依据就是本地区的经济社会条件、所处的市场环境，以及国家的经济方针政策；其基本前提是确定生产发展目标；其管理过程就是对再生产过程中的生产、分配、交换消费环节和信息等生产要素进行决策、计划、组织协调、控制。所以，农村经济管理活动就是在国家经济总体战略方针的指引下，根据本地区的条件和市场经济环境，确定经济发展目标，并采取进行生产要素的重新调控的过程。
2现代农村经济管理存在的问题
2.1 农业管理机构的设置不适应尽管我国政府机构进行了一系列的改革，但农村地区生产落后，国家要保证群众基本的生产生活需求，因此运行管理仍然明显带有计划经济运行模式的色彩，尤其是部门分工精细、像铁路警察各管一段，部门分割，彼此交流不畅的现象仍然存在。
2.2 农业政策不配套农村地区由于生产生活滞后，因此，我国农村政策停留于补贴范围，而当前国际化竞争中，粮食生产应当实现从规模到效益上的质的飞跃，而这方面我们缺乏相关的政策，以促进农业规模化、现代化、集约化建设，缺乏参与世界粮食市场竞争的优势；
2.3 流通体制不够健全对于农村地区来说，存在着市场机制设施方面比较薄弱，农产品价格标准体系不健全，市场供求信息网络尚未形成等问题。
2.4 缺乏市场竞争的主体由于我国一些农村地区的经济发展滞后，还是一家一户的分散经营的农业生产模式，其中一些仅有的农业合作组织数量少、发展程度低，不具备经济综合实力，与当前全球跨国公司和大的农贸企业相比，显然不具有市场竞争的地位，还不是真正的农业市场竞争主体。
2.5 农村基层管理队伍素质欠缺由于农村地区经济落后，人才吸引力不强，使得当前农村经济管理队伍文化程度低，接受专业培训机会少，知识结构、思想意识很难适应农村经济管理的需要，更不能适应农业产业化和市场化的要求。
2.6 集体在经营和开发中的运用土地、山林、池塘自家庭承包实行后基本上由家庭和个人承包，国家对农民不再征收农村税费。而作为集体能够使用的集中发包、出租的资产大多数是荒滩和湖面。
2.7 村级在资金管理中出现问题很多村级集体资源、固定资产承包租赁合同在很多方面存在问题，使得承包租赁费减少，导致村集体资产不明流失；而尽管一些村严格执行了财务管理和民主监督工作，但是在财务管理上未能对外开放；部分村干部由于缺少专业的培训，造成民主理财意识薄弱，难以有效地贯彻国家的政策。
3现代农村经济管理的核心内容和建议
3.1 提高认识，加强对农经工作的领导在农业和农村经济发展的新阶段，加强农经管理工作，是把党的农村政策落到实处并使之制度化、经常化和长期稳定的需要，是化解当前农村矛盾、保持农村稳定的需要，是保护广大农民利益、调动农民生产积极性增加农民收入、繁荣农村经济的需要。各级农业部门要高度重视农村经济经营管理工作，切实加强对农经工作的领导和指导，把农经工作作为农业农村工作的重要内容，摆上议事日程。
3.2 加强农经机构和队伍建设建立健全农经工作体系，制定完善的工作制度，保持农经队伍的稳定。特别是乡镇农经队伍要合理定编定岗定员，确保每个乡镇有专人承担农经管理工作。依据国家“农业技术推广法”将人员经费和业务经费全额纳入财政预算。各级农经工作机构，应承担起相应的行政管理、行政监督和行政执法及工作指导职能，采取有效措施，改善和强化农经工作手段。
3.3 加强培训，提高农经人员素质随着改革的深入，农村经济经营管理的对象、内容发生了较大的变化，要大力加强农经干部的培训，造就一支具有较高的政治素质和业务水平、有较强工作责任心、勇于开拓进取的农经工作队伍。
3.4 建立健全规章制度，提高农经执法水平按照依法治国方略，加快农村经济经营管理工作的法规制度建设，围绕贯彻落实《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》、《河北省村集体财务管理条例》、《河北省农村集体资产管理条例》、《河北省农村集体经济审计规定》等法律、法规和行政规章，在规范化、制度化和经常化上下工夫。建立起三项工作制度。一是农经执法责任制度。各地要制定农村经济经营管理执法岗位和执法责任制，明确岗位执法责任。依据当地的分工，履行好自己的农经执法职责。二是建立工作规章制度。制定一整套落实农村土地承包、减轻农民负担和农村财务管理的执法管理制度和措施，形成科学的操作规程和有效的工作方法，确保国家各项政策的落实。三是建立快速准确的信息反馈和办案制度。根据农经工作中涉及的农村热点和难点问题，建立经常性的观察联系点，及时预测和发现问题苗头，及早向党委、政府提出解决问题的建议和措施，使问题得到妥善解决。
3.5 加快专业合作经济组织建设，推进农业产业化经营根据省、市关于加快农业加工业发展的有关指示精神，认真搞好农产品加工业原料生产基地建设规划，争取国家的支持。扶持龙头企业发展。以蔬菜、种子、食用菌等农业龙型经济为重点，摸清农产品加工龙头企业的发展现状，积极谋划项目，加大扶持力度。专业合作经济组织是农户联接龙头企业、市场的纽带，也是加快龙型经济发展壮大的重要组织形式。今年全市要进一步抓好示范，发挥典型带动作用。
参考文献：
[1]杨小杏.加强农村集体“三资”管理促进广西农村经济发展[J].广西经济，2010（5）.
经济管理核心范文3
关键词：农村经济；经济管理；策略
目前，我国农村正处在一个转型的时期，农村经济的发展在我国的经济发展中具有十分重要的地位，现代市场经济的发展，是以金融市场的发展为基础的，如果没有良好的农村经济管理的手段，就很难对农村的资源进行合理的配置，农村的生成、流通、消费与分配就难以实现良性循环，农村经济发展的目标就难以实现。因此，如何有效的对农村经济进行管理，是当前农村经济发展中面临的主要问题之一。
一、现代农村经济管理的含义
农村经济管理就是某一农村地区的经济社会所处的市场环境和国家的经济政策和方针为依据，对农村进行自觉的、有组织的宏观经济管理活动。也就是，农村经济管理活动是在国家经济总体战略方针指引下，根据农村的市场发展环境和经济条件，确定农村经济的发展目标，对农村的生活与再生产过程进行生产、分配、交换、消费等过程对信息、生产要素进行决策、计划、组织、协调、控制和管理，以实现农村经济管理的规范化、制度化、法制化和方向化的管理过程。
二、我国农村经济管理的发展
随着农村经济发展水平的提高，农村经济管理也取得了显著的成绩，我国的农村居民的生活条件得到了明显的改善，但是，现阶段我国的农村经济发展与管理不协调，“三农”问题还十分突出，经济管理水平低下，是制约我国农村经济发展的重要问题。目前，我国农村经济的发展主要存在如下的问题：
（一）农村经济管理机制不健全。第一，缺乏与农村市场经济发现相协调的经济管理体制。当前，农村经济的发展需要建立健全农村经济发展的管理制度，形成现代化的农村经济管理体制，但是现在农村的经济体制管理僵硬，管理的体制、格局不能与快速发展与流动的农村经济发展、社会结构、复杂化的农民利益结构发展不相适应，影响农村经济的积极性。第二，保护农民的合法权益方面存在缺陷。在僵硬的经济管理机制环境下，如何有效的对农民的利益进行维护，协调各个方面之间的关系，有效的促进农村发展之间的矛盾，缺乏必要的应多措施。第三，缺乏专业化的农村经济发展管理人员。这就导致了农村基层管理人员的执政能力和水平需要进一步提高，管理人员的思想意识、服务意识低下，不能满足农村经济产业化的发展要求。
（二）资源浪费，农业产业结构不合理。随着城市经济的发展，我国的农村出现大量外出务工的农民，农村土地出现闲置的现象，由于农村资源的约束，以及农业经济发展比较缓慢，导致农业很难吸纳农村的劳动力，农村的收入也比较低下，农村大量的闲置土地，不能有效的利用和发挥作用，阻碍着农村经济的发展。我国的农村产业结构发展不合理，在农村经济发展的过程中，很多弊病都凸显出来，小规模自给自足的农业生产模式已经不能适应当前农村经济发展的需要。因此，必须要调整农村的产业结构，增加农民的收入，才能满足农村经济发展的需要。但是，目前的农村管理者还没有意识到这一点，导致农村的管理落后，致使农村的经济发展也比较落后。
（三）农村管理体制落后，国家投入力度不足。农村经济的发展需要先进的管理体制，当前我国的农村的经济管理体制十分落后，农业政策滞后于农村经济的发展，而且，有些政策还不能得到及时的落实，而且，多年来的城乡二元经济的发展，也影响着农村经济的发展，农村经济的发展政策大部分仍然停留在国家补贴阶段，在农村的经济发展上缺乏相应的管理政策，在一定程度上制约农村经济的发展。大部分的国家政策仍然停留在财政补贴的阶段，在农村经济发展的其他方面则缺少相应的政策，这就在一定程度上制约了农村经济管理的发展，使农村经济的管理无法落到实处。社会主义市场经济体制还很不健全；涉农法制建设严重滞后等等。不通过深化改革来解决这些问题，农业和农村经济就难以很好地发展，技术进步作用难以发挥，许多社会矛盾也难以解决，社会不安定因素就可能产生。
三、农村经济管理问题解决的促进策略
现阶段，农村经济的发展虽然取得很大的进步，农村的经济改革已经处在改革的攻坚阶段，但是，农村经济管理与农村经济发展的速度不协调，导致农村经济在发展的过程中还存在很多问题，解决问题经济管理的问题迫在眉睫。
（一）培养新型农民，提高农民整体素质。农民是农村经济发展和管理的主力军，培养有理想、有文化、懂技能、会经营、懂管理的新型农民，是将人口剩余劳动力转化为人力资源优势的重要途径。首先，要加强农民的职业技能培训，充分发挥基层农村管理科技人员的作用，对农民进行实用技术培训；其次开展农村成人教育，对农村剩余劳动力进行转移培训，增强农民的就业与创业的能力；再就是加强农村的思想道德教育和农村文化建设，加强农村文化的基础设施建设，提高农民的文化水平。同样，农村的经济管理者要积极的学习先进的管理经验，提高自身的科学文化素质，定期对农民进行培训，向他们传授先进的思想文化知识和科技管理知识，提高整个农村的文化发展水平，进而能够促进农村的经济发展。
（二）完善维护农民利益的管理制度。在农村各级管理机制要建立行之有效的、科学的、相互协调的利益管理机制和矛盾协调处理机制，积极完善各种管理制度，并以此为依据，妥善地处理农村内部的各种矛盾。乡镇级政府要加强对农村经济管理的职能和服务意识，从根本上解决农村问题，对农村村民参与的经济管理给予支持和引导，调动农村参与农村内部经济事务的管理，发挥农村村民的基础作用。在农村实施村务公开制度，对管理人员岗位责任制度和重大的问题进行讨论制度实施农村自治管理，完善监督管理制度，着力将农民的利益放大首位，构建服务于社会主义新农村的服务型政府，完善农村经济市场的管理功能。
（三）完善农村经济管理体制。要加强对农村基础工作的管理，完善农村经济管理的基础是规划好农村经济的发展计划，主要任务促进农村的发展，主要关键点是促进农民增收。因此，农村经济的管理工作应该紧紧的围绕农村经济的发展大局，加快农村生产力结构的转变，力于深化农村经济体制的改革和管理制度的创新，建立与市场竞争机制向协调的农村经济管理制度，不断的创新新形式下农村经济管理的工作方法，加强对农村的服务意识。乡镇的领导层要认真贯彻党中央对于农村发展的战略，着力做到“转变、拓展、提升”农村经济管理模式。第一要转变农业的发展理念，积极的促进农村的经济转型与发展，其次是拓展农村产业的服务链条，对农产品的市场进行拓展，促进农村产业市场的发展和农村持续性的经济增长，最后，通过提高农村科技的创新能力和转化能力，不断的增加促进农村市场经济的竞争能力。
四、结束语
随着市场经济的发展，现代农村经济管理的内容也要随之改变，只有这样才能满足农村市场发展的需要。在日常的农村经济管理工作中，要能够根据经济变化的需要，及时的完善和改变农村经济管理的策略。乡镇工作和管理人员要能够以高度负责的态度和良好的敬业精神参与农村的经济管理工作中，将农村经济管理工作的落实到位，才能有效的促进农村经济管理工作的转型，为社会主义新农村的建设提供优质高效的服务。
参考文献：
[1] 赵宇.浅谈现代农村经济管理的核心内容[J].价值工程，2011（2）.
经济管理核心范文4
论文摘要：论述以经济核算为中心,，从设备的资产管理、运行管理、维修管理和选型管理等方面构建设备综合管理体系，对深圳市水务集团有限公司的设备管理工作进行了总结，并提出了建议。
深圳市水务集团有限公司是一家供排水一体化经营的大型现代企业，担负着深圳特区90％的供水任务，供水能力达187万t／日，污水处理能力达142万t／日。公司下辖供水厂、污水处理厂、分公司、泵站管理所等生产经营单位，各类设备种类繁多、数量巨大，并且分布分散。近年来随着公司的快速发展和资产扩张，公司的设备管理工作以“成本控制”为中心，从设备计划人手，从资产管理、运行管理、维修维护管理、设备选型等方面逐步适应合资企业和市场经济发展的步伐，为企业提高经济效益作出了贡献。
一、加强设备资产管理。变静态管理为实时动态管理
1．投资有预算，成本有控制
自供排水合并以来，公司实施了更加严格的以财务指标为主线的预算管理。各单位必须提前申报第二年的投资和改造计划，经公司各职能部门和公司领导办公会议审议通过后方能实施。经过审批的项目无特殊情况的必须按计划实施。成本有了明确的控制，资产更加明晰，加强了设备管理与计划管理、生产管理和财务管理的关系，保证了公司经营目标的实现。
2．设备信息网络化，跟踪预算落实
因设备资产数量多，分布散，资产管理工作非常艰巨。为此，公司开发研制了信息化管理系统，建立设备数据库，实行资源的优化管理，把设备台账、管理报表及相关的采购信息等都纳入公司的信息化管理系统内部信息网，使设备的分布、构成、变动、利用等情况得到及时反映，把设备的实物形态管理和价值形态管理充分结合起来，各二级单位均可查阅。
为保证设备资产的准确性，公司设备部配置了设备条码识读系统，通过对现场设置的条形码扫描，可准确了解设备的详细信息及与台账的对应情况。同时每年定期与财务信息核对，确保了设备资产的准确有效。
二、完善设备的运行管理，注重精细化、专业化、科学化，延长设备使用寿命
1．强化设备“三级”巡检制度
巡检制度是一项保证机械和电气设备安全运行的基本制度，在详细调研各厂生产一线状况的基础上，逐步配置了红外线测温仪、轴承分析仪等巡检设备，推出了《般备巡检管理规定》和备分类管理规定》，把三级巡检制度化，运行班组为第一级，维修班组为第二级，技术室为第三级，对A类设备的三级巡检周期和巡检部位作了详细规定，并要求各厂对其他各类设备结合具体状况制定相应办法。在实际点检中，重在检查、清洁与，变被动的“修”设备为主动的“养”设备，大大减少了重大故障，而且提高了设备使用寿命。
2．完善二次加压泵站及设备的管理
因接收供水中间层，公司目前已有146个二次加压泵站，仅2006年就接收约50个泵站。相当部分的加压泵站在接收后因前期设计和建设的缺陷，需进行大量的改造工作。为了减少泵站施工和运行对市民生活的影响，公司临时制定了泵站改造标准，选用低噪声水泵，加强自控系统的建设，由分公司对片区泵站运行集中监控，达到了较好的运行效果。同时建议负责具体泵站管理工作的单位设立岗位进行定员管理，保证泵站的运行安全和设备维护，提高服务质量。
3．积极利用专项政策，降低生产成本
电费是公司供水成本的重要部分。基本电费是根据报装容量来计算的，而在实际生产中，实际用量与设计容量有一定的差距。在经过调查后，对用电容量进行了调整，调整生产应对“峰谷用电调节”政策，利用优惠电价，半年节电数百万元。近年来，根据供电系统对不同类型用户的用电政策，结合水厂实际生产情况，对部分用户采取由大量用户改为高需求用户等措施，电费支出减少上百万元。
4．完善考核体系，真正发挥管理和监督作用
过去对设备管理的考核集中于设备完好率、用电统计等指标上，近年来各项管理制度趋完善，相应增加了设备巡检制度执行情况、主要设备的维修保养记录、台账准确性和及时性、应急预案的建立和落实、主要设备零配件库存等指标，对主动解决问题的给予一定的鼓励加分，完善了月考核、季度考核和年度考核的长效考核机制，受到使用单位的好评。
三、完善集中维修体系，降低维修成本
1．不断推进集中维修，提高维修水平和质量
水厂和污水厂同类单位的同类设备较多，但各单位都设立了各自的维修班组，造成人员和工具配置的浪费。为此公司设备部会同维修中和各生产单位，以使用量较多的潜水泵和供水泵机组为突破口，根据需要配置了激光对中仪、动平衡机、喷砂机等，并完善了检查、派单、配件供应、检修、试运行等各个环节，人员专业化水平不断提高，提高了维修质量。2006年检修保养水泵数十台，基本满足了生产单位的需要，降低了维修成本。
2．依靠专业化检修市场，加强重点安全设备管理
随着社会分工的细化，有的设备检验项目，如起重机、压力容器、阀门的检测及维修保养已经非常专业化。深圳市提高特种设备检测标准后，公司克服了原始资料缺乏、设备陈旧等困难，建立了完善的管理程序。特别是经过近几年的实践，已和相关专业厂家和专业检测机构建立了顺畅的联系和合作，不但减少了使用单位的工作量，又保证了年检质量，设备质量和运行性能都得到了提高。
3．进口设备与配件的国产化探索
公司目前污水处理中的大型潜污泵以进口机组为主，供水泵也有部分是进口设备，其机械密封、轴套、密封环等损耗性配件如完全进口，不但价格昂贵，而且供货周期长。通过不断尝试，公司现已基本实现机械密封和轴套的国产化，大大降低了配件成本，缩短了维修周期，提高了设备的使用效率。叶轮修补方面，损坏严重的，联系国内厂家按样制作，小面积或局部损坏的，用高分子材料进行修补，小型泵的叶轮基本可满足需要。
4．发挥技术实力，自行研制非标设备
在污水处理工艺中，格栅除污机也是污水泵站和污水厂用量最多的设备之一。由于介质条件复杂，工作环境腐蚀严重，设备选型和维护存在很大难度。在泵站初建时，有不少格栅机选用了英国、美国、比利时等国的产品，运行数年后耙齿、链条、链轮等配件都需要更换，价格昂贵，有的使用时间较长的已难以找到配件。有的已不适应现在的工况要求。公司维修中tl,结合以前的制作经验，对各种工况进行了调查分析和深入研究，听取了生产单位的使用意见，不断研究和试制，对无使用价值的部分设备逐步更换，现已陆续更换为回转式、高链式、网箅式、转鼓式等多种型式、适合不同工况的格栅机，成本大大降低，使用效果良好。链条等关键配件也找性价比较好的制作单位，以保证提供合格配件。
链条回转式刮泥机是近年来国外使用较多的一项工艺设备，公司使用台数也较多。在对进口设备剖析其结构和原理后，经国内多方研制，关键部件已实现国产化，取得了良好的运行效果，成本仅为原进口产品的1／3。
四、加强设备选型管理，加强质量检测，降低运行成本
1．设备选型结合经济性分析，重视寿命周期成本
随着生产自动化和工艺水平的不断提高，公司每年要进行大量的设备改造，在除臭、消毒、深度处理等方面的新设备不断增加。设备管理人员不但要考虑设备的初期投资，还必须考虑设备的运行费用和环保要求。因此，不拘泥于设计的初步选型要求，编制了公司水厂、污水厂建设技术要点，对各种设备的运行效率、环境噪声、适应性、材质及耐腐蚀性等都提出了具体要求。在项目实施时，要求各使用单位的设备管理人员在调试阶段逐步介入，对试运行的设备，必须在运行参数和工艺指标达到要求后方予以验收，避免了在设备试运行中未彻底解决的问题可能对生产带来的不利影响，保证了设备的运行质量。
经济管理核心范文5
[关键词]中小企业 经济管理 竞争力 问题 对策
[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0126-02
前言
随着经济环境的变换以及现代企业制度的建立与完善，当前我国传统的经济管理模式已不适应中小企业发展的需要，特别是金融危机之后，依靠低端的加工和低人工成本的获利模式、粗放型管理模式在新的经济发展条件下已经限制中小企业的发展和壮大，也不符合当前我国发展战略的方案。在今后新的经济环境下，中小企业要想在市场竞争中生存和发展，特别是在国际竞争中能够有立足之地，必须改变传统的经济管理模式，以做到资源的优化配置，提高企业整体工作效率，形成自己的核心竞争力，提高中小企业的经济管理水平，研究中小企业经济管理的市场竞争力策略具有十分重要的现实意义。
经济管理是企业在围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，用管理的系统方法去发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。经济管理是一个企业发展的核心，是企业形成核心竞争力和实现盈利的重要基本手段。每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约。经济管理工作主要包括了财务管理、生产运作管理、市场营销管理、战略管理、商务管理、人力资源管理等管理的框架，而这些管理工作又包含了计划、组织、控制等基本内容。经济管理的内涵和手段多样，中小企业必须结合所处的外部环境和内部因素才能够找到合适的管理方法，制定经济管理方针和经济目标，让企业的管理方针与企业的宗旨相适应，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划。只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。但是长期以来，我国的中小企业长期处于粗放型的管理下，虽然在改革开放之后依靠低成本的优势得到了一定的成长，但是在新的经济条件下，这些手段已经明显落后，很难帮助企业形成市场竞争能力，所以很有必要全面系统地对我国中小企业的经济管理问题进行深入的分析，为以后的策略制定打下好的基础。
一、目前我国中小企业经济管理中存在的问题
（一）企业管理者的经济管理意识淡薄，管理理念差，手段落后，模式单一
我国中小企业的企业所有者一般也是企业的经营者，根据当前我国中小企业的成长历程来看，其经营者是依靠市场的机会而建立企业，而且近二十年来，我国的市场处速发展的时期，企业随着市场的发展而发展，中小企业在发展过程中也掩盖了管理低下的水平问题。在这种环境下，本身很多中小企业管理者没有接受过正规的管理学教育，又忙于企业的繁琐事务而疏忽了对自身管理能力的加强，管理意识上认为只要有市场就能够发展和生存，没有好的企业战略管理意识，对企业发展的方向不明确，企业的战略管理水平较低；在管理手段上，依靠一些基本的经验和老的管理手段，比如通过追加投资、扩大规模、降低成本的手段来创造效益，而没有依靠管理信息化、产品开发创新、管理内涵提高等新的管理手段和方法，很难形成企业的市场竞争力。
随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，研究表明，在管理模式上，经济管理组织直接影响着企业的经营效益，大多数中小企业具有规模小、业务单一的特点。使得企业经济管理职能之间相互交叉和冲突，工作效率较低、信息的不流畅会对企业新市场的发现和新产品的开发十分不利，进而不能形成核心竞争力。
（二）财务管理水平过低
财务管理作为现代化管理的重点内容，对企业的投融资十分重要，关系到企业资金的正常运转。中小企业由于经营权和所有权往往没有分离，致使企业的管理权限不明确，常出现管理权凌驾于会计制度、准则之上的现象，从根源上降低了财务管理的水平。此外，会计部门的不健全、分工不明确，以及财务人员的专业水平不高，也会造成财务内部控制水平的下降。在外部融资渠道上，我国的中小企业同样存在着融资困难的问题，对企业的发展都有着十分大的限制。
（三）人力资源管理落后
现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争，在中小企业中，由于缺乏人力资源管理理念和有效的绩效评估机制、必要的激励管理手段，使得企业人员流动过于频繁，不利于企业的长远发展，特别是对一些技术要求较高的企业，很难保证产品的质量。中小企业的人力资源部门没有对工作人员进行技能和经验的培训、教育，使得企业员工工作水平难以提升，制约了企业的发展。
（四）缺乏市场核心竞争力
经济管理核心范文6
随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业制度的逐步确立，以及财务会计的重大改革，出现了“企业管理以财务管理为中心”的观点，并引起了有关各方的讨论。其实，在发达的市场经济国家，这是一个众所周知的不争事实。由于我国在经济体制、企业产权关系、企业的宗旨和目的等方面与市场经济发达国家存在较大差别，所以，对这个问题的认识也不是完全一致的。作为一名财务战线工作，我倾同于赞成这个观点。
二、为什么说财务管理在企业管理的核心作用
财务管理在企业管理中居于核心地位可以从以下几方面得到证明：
1．企业的宗旨和性质决定了财务管理的核心地位。首先，财务管理的核心地位是企业追求效益的宗旨决定的。质量、成本、价格、效率决定了企业的竞争力，而效益的最优化则是企业各项活动全力争取的目标。财务系统要帮助企业领导决策，达到综合经济效益的最优化，这关系到企业的生存与发展。可以说，把财务管理摆在企业管理的核心地位，是市场经济条件下，企业追求经济效益的客观要求。
2．财务管理的核心地位是市场经济运行的要求。计划经济与市场经济，是两种截然不同的社会经济调节体系和资源配置方式。前者是以指令性计划为主，后者以市场信号和法律法规为主调节企业的行为。市场经济要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反映，并根据这些信号及时调整自己的经济行为。市场经济是平等竞争的经济，原材料、资金、市场、人才、技术等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高的企业和场所，其结果是经济资源在全社会的范围内得到最佳配置。但是如果企业不是以财务为中心，而是以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。
3．财务管理的核心地位是实现国有资产保值增值的要求。国有资产保值增值要求资产以价值量的形式进行流动，使企业资金的使用更趋复杂。在市场经济条件下，企业的经营活动是开放性的，企业与企业之间、产业与产业之间，既相互竞争，又相互渗股甚至兼并。实行公司制或股份制后，企业法人之间相互持股将频繁进行，这些新的、开放性的活动必须带来资金运动日趋活跃，各种联营、投资、融资活动日益频繁，要求国有资产必须有一个统一的管理，做到活而不乱。这个工作由谁来做？当然也是以财务部门为主，不能谁想投资谁就投资，谁想联营谁就联营，买谁的股票，参加哪个企业的股份，这些问题都要有企业财务部门与计划、生产、科研等部门一起进行可行性论证，为企业领导者提供科学的决策依据。因此，以财务管理为中心是国有资产保值增值的要求。
三、如何使财务管理成为企业管理的核心
要使财务管理真正成为企业管理的核心，就必须做好企业财务管理工作，使之真正发挥核心作用。
1．从解决“人”的问题入手。首先是转变观念，要树立财务管理是企业管理的核心的观念，使上至管理干部，下至普通员工，尤其是企业领导干部都懂得财务管理的重要性。其次是提高财务人员的素质。财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要是善于理财，即如何发挥财务管理职能。一般来说，财务管理人员除了具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律；对社会环境有一定的观察和预测能力；以及具有较强的管理能力。也就是说，财务管理人员不仅是“专才”也得是“通才”。
2．建立健全完善的企业内部管理制度，根据财政部关于工业企业制定内部财务管理办法的指导意见，可以围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。2．1以建立指标考核机制为中心。具体内容包括：（1）、资本保值增值指标，防止企业行为短期化。（2）、净利润指标，其中税前利润、成本、期间费用应按不同部门结构比例进行分解。（3）、奖金指标，其确定原则是与保值增值和净利润完成率挂钩。
2．2生产经营管理以预算为中心。企业要建立全面预算制度，包括财务预算（即成本、费用、资金、盈亏及货币收支预算）营业预算（即生产、销售、采购、期间费用、人工费预算等）和专门决策预算（如技改、购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标的实现。
2．3财务管理以资金管理为中心。比较可行的做法是，通过全面预算，严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔，两条线，三个会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指该企业的资金在通过全面预算的前提下，只能由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排。所谓“两条线”是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三个会”是指在“一支笔”、“两条线”的基础上，定期或不定期的组织开展好资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部门申报用资计划，进行安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益。
2．4成本管理以环节控制为中心。环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的，具体的说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制由工程师、会计师、经济师共同参与并预测和控制，采购成本的控制，生产、作业成本的控制，在制定合理的单位消耗定额的前提下，应将指标分解到班组、机台或个人，实行二级或三级核算制。
2．5非生产性开支以期间费用和技改投资管理为中心。多年来，一些企业被文山会海、请客送礼、捐赠赞助、职工福利等沉重的负担压得喘不过气来，期间费用水平急剧上升，严重的影响了企业的净盈利能力，其表现为：增产不增收，增收不增利。因此，严格制定并执行销售费用、管理费用、财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条途径，也是一条难题，同时，企业的技改投资管理，也是财务管理的重点，这里的关键是如何引导策划和组织。
综上所述，我们可以看到，财务管理在企业管理中处于中心地位，财务管理做为一项综合的价值管理，通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配、协调，促进和统制着各专业管理和各项生产经营活动，财务管理抓得好，各项活动就可能围绕企业追求利润最大化这个根本宗旨展开，并保持财务状况的良好，因此，解放思想，转变观念，积极落实和贯彻财务管理的中心地位，充分发挥其应有的作用，有着现实和深远意义。
