装饰公司市场部工作计划范文1
关键词：施工质量 管理措施 组织的合理性 管理的科学性
随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。现如今在建筑装饰工程施工管理经验中，针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施：
1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析
虽然我国建筑装饰行业发展较快，但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展，这些问题如不能及时解决，势必会影响行业的持续健康发展。
一是装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范。二是借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证。三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。
2.建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
3.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施
3.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
3.2 认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划
3.2.1 施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
3.2.2 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.2.3 施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。
3.2.4 施工材料准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。
3.2.5 施工机具准备
装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
3.2.6 施工现场准备
工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3.3 加强施工项目过程控制，打造精品工程
3.3.1 施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
3.3.2 施工材料控制
装饰公司市场部工作计划范文2
1建筑装饰项目的施工组织与管理
在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。
所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：
（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
（2）项目管理是项目经理为中心的管理。
（3）项目管理使用现代管理方法和技术手段。
（4）项目管理应实施动态管理。
而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监实习报告督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。
建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：
（1）建立施工项目管理组织；
（2）做好施工项目管理规范；
（3）进行项目施工目标控制；
（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）组织协调。
这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。
伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。
而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。
2建筑装饰的施工管理与质量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：
装饰公司市场部工作计划范文3
A品牌精神：敬业执着 拼搏进取 友爱和谐 信诺必达
一、前言
为更好的做大做强A品牌装饰品牌，提高A品牌装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目标。在认真做好2010年度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。
二、2010年度总结
公司自09年4月在锡盟市场运营以来，克服资金、人员等诸多不利因素，依托原有的业务关系，积极拓展市场，项目从无到有，截止11月底已实现家装59.65万元、工装44.55万元，总计104.2万元的销售额，实现利润22万元，提前超额完成年初制定的100/20的目标。（这里还不包括育强地产的60万元）当然，在实际操作中也有过失误，主要原因是我主观上抹不开面子、不好意思导致没有及时收款，以至还有将近6万元的工程款还没有到位，这些都有待我们在以后的工作中去改善。
管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，售后服务也迫切需要加强，按要求必须做到一月一电话、三月一回访。巩固现有客户，扩大客户群体效应。
三、目标
未来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打A品牌装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进。
1、占领锡盟市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。
2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为方法，提高公司品牌、经济效益为目标。
3、强化A品牌公司内部向心力和凝聚力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，安全、文明施工，促公司整体效益健康发展。
4、2010年销售目标为家装100万/工装200万/利润60万
5、2011年销售目标为家装200万/工装300万/利润100万
6、2012年销售目标为家装300万/工装500万/利润150万
四、市场调研及分析
随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，锡盟装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，锡盟建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起：
1、销售部加大业务员招聘、培训力度，对业务水平高，有一定客户关系的优先录取。2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。
3、各部门紧密协调、配合销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。
当然，与之同时，市场的激烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发本土市场，做大做强本土市场，了解市场发展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资源和业绩优势，继续走中、高档路线，强推施工工艺、施工管理及设计优势。
我们今年的家装部市场做得就很不错，基本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单，都知道有A品牌这个装饰公司。前期推广很成功，但需加大力度、提高签单率。工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反应也不是很理想，这些都有待我们共同去改善。
五、公司内部管理
1、设计部
调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按规范出图并存档。把设计部也加入到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司发展提供有力的保障，充分发挥龙头作用。
2、销售部
公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及成本部会商，确认后再签单，签单后交工程部分配。有市场开发自主权、拓展计划，广告计划报总经理审核。充分发挥部门主导优势，了解和熟悉市场变化信息，为公司发展及战略调整提供第一手的资料。
3、行政部
主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新鲜血液。协调各部门之间联系，为实现公司既定目标、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障。
4、材料部
改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益。
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5、质量及成本管理部
主管公司运营成本的核算，审核盈利空间的合理性。对公司所有在施工程质量、材料损耗、成本管理负责，有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见。
6、工程部
改变原有模式，合并原家装部、工装部。强化工地现场管理，落实公司工地现场管理规范及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反应好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地安全、文明施工，质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。
装饰公司市场部工作计划范文4
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括："巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：
装饰公司市场部工作计划范文5
关键词：建筑装饰；工程；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑装饰施工的重要性
建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。这样看来，建筑装饰工程属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。但是，在发展过程中，建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。质量是企业的发展之根本，随着我国市场经济的发展和完善，更多的施工企业更加深刻的认识到了工程质量的重要性，并且对自身的施工管理和技术水平进行不断地提高，保障建筑装饰工程的质量。
二、建筑装饰施工管理中存在的问题
1、建筑装饰工程施工图纸设计不够深度
一项工程的建设是以设计好的图纸为基础来进行开展施工的，严格按照设计图的流程进行施工和管理是保证施工进度以及质量合格的前提条件。但是很多装饰工程在开始施工之前，都没有完整、合理的施工图纸，通常都是几张效果图或是平面图，并没有完整的设计标准。这就导致在装饰施工的过程中由于没有大样图和节点大样图，只能设计和施工同时进行，严重影响了施工的进度和质量。并且规范不严格，也可能会造成建筑的风电暖装修质量不达标，还比如说会让电、水等专业返工，从而延误了施工进度，又浪费了工程资金，使施工过程费时费力。
2、新材料和新施工方法及工艺的控制难度大
现代技术的不断进步，使得在装饰行业中涌现出了很多新材料、新方法、新工艺，比如说装修外墙工程当中，使用到的板材贴面、多彩石幕墙等一些新的材料，而一些新工艺也在慢慢代替了传统的抹灰、刷涂料，同时也使落后的选材标准和装饰定额中的现有做法产生了很大矛盾，一些传统的、定额的做法往往不能满足新工的要求。因此也就给工程造价的投资方造成了很多困扰。因为现在很多装饰工程没有对造价进行预测，所以就有很多投资单位大概的把几家报价综合，实行平均值包干的这样的方式来投资，还有的单位组织人员开展市场调研，但是这样的效果并不理想，而且还耗费了很多财力和人力。
3、质量问题颇多
我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规格、品种也越来越多，价格、质量也是各有不同。一些建筑材料的价格贵则上万，不同品牌之间或者相同品牌的不同价位之间的价格也相差很大。如大理石和花岗岩在市场中因质量的不同，价格就相差了高达几十倍，而其质量，非专业人员也很难去鉴别，这就给了一些不法商人和想要投机取巧的单位有了可乘之机。
三、加强建筑装饰工程施工管理的建议
1、定制施工组织计划，认真做好施工前期的准备工作
1.1施工管理人员准备
项目经理作为本次施工项目的主要负责人，是本项目的第一责任人，对本项目的技术、质量、进度及安全负责，为此要对包括项目经理在内的施工员、技术负责人、质检员、材料员、预算员、专职安全员等施工现场项目管理人员，依据工程规模和任务的轻重缓急来确定管理人员的数量并进行职能分配，并且组织本项目的所有施工人员认真的熟悉图纸。积极的与相关部门沟通现场用工及材料用量等方面。提出人员及机具计划，在公司要求工期工程内制定详细的施工进度计划，对关键节点要有详细的施工方案和分部分项安全技术交底。
1.2施工操作人员准备
为保证在施工过程中，工作人员能按既定的岗位，既定的施工过程全面执行总公司的各项相关的施工管理制度，为保证项目部对该项目进度以及质量能及时的进行控制，项目工程部要本着对该项目负责的态度并且结合公司整体的施工项目进展情况，有针对性的对项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。这样的话，工人在入场前就对工程项目的技术难度以及质量要求有所了解，在施工的过程中就不会出现质量抓不上。倘若真的需要分承包方，那么，当市场部与承办方联系好之后，工程部也要对其进行实地考察确认，一旦确认之后，工程部也要组织相关人员针对承包方进行业务培训。
1.3施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由工程部组织项目部人员、公司技术人员及专业人员结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括(工程概况，施工特点，施工方案)包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
1.4施工材料准备
对于一项大型工程来说，施工的材料在整个施工的过程中影响也是事关重要的，为提高计划材料的准确性，项目部不仅要对市场部下发的分项材料表进行核对，还要及时的将修正材料量返回到市场部预算员哪里，以确保预算员及时修正下发材料表，此计划表作为材料部采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，并对供应商实施全程跟踪监督，确保材料及时保质保量供应。
1.5施工机具准备
施工机具在整个施工过程中起到承上启下的作用，从装饰工程上来说，施工机具可分为：手使工具及电动工具。其中电动工具由公司采购部门供应，采购部门要保证机具在施工过程中的运转正常行，采购部门要依据项目部提供的机具名称，及时的对机具进行检修维护。
2、施工安全的控制
在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实,安全技术是否得到贯彻执行,以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生,在日常管理中,每个班组要有一名兼职安全员,负责本班组安全隐患的排查,宣讲安全防范知识；采用各种方法对施工人员进行安全知识的培训,防患于未然。
2、施工质量的保证
进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度,一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是,计划赶不上变化,尤其是对于一个项目,它的现场情况变化情况更是难以预料,如不可避免一般会出现材料供应变更,设计更改等情况。因此需要根据实际情况进行调整、安排,而不能陷入模式化,一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来进行,一定要杜绝偷工减料事件的发生。保证施工质量,必须贯彻执行三检制,三检制,一般指的是自检、专检、联检,每一层的检查都是相互约束限制的,每一道工序必须通过这三层检查才能允许进入下一道工序,经过这样一个流程制度后,可以从整体上确保整个工程的质量。
结束语
在现代建筑装饰领域，要想促进建筑装饰工程领域的不断发展，走可持续发展之路，就要加强建筑装饰工程施工管理，本文从多方面对其进行一番谈论，希望我国的建筑装饰领域在装饰施工的过程中，不断完善自身的管理，不断进步，最终推动我国国家社会的不断发展。
参考文献
[1]施艳.住宅装饰装修中应注意的问题[J].住宅科技,2011(S1).
装饰公司市场部工作计划范文6
由于成长时间很短，且家装行业仍属于一种典型的劳动密集型产业，从业人员专业素质较低，行业发展还不成熟，随着装饰公司数量的激增，公司的发展遇到了很多问题，在企业长远发展战略上还没有完全明晰的模式和成功的典范。而企业战略管理对一个企业的发展起着举足轻重的作用。目前我国装饰公司在低碳经济时代面临着转型升级的关键时期， 构建一个适合时展、 满足消费者需求的企业发展战略迫在眉睫。
一、装饰公司的发展优势
随着经济社会的发展 ， 装饰公司在人们生活中所占据的比例越来越大， 这对装饰公司的专业化要求越来越高， 室内室外设计以及单纯的装修逐步形成各自的专业，产业中专业的细分化不仅提高了整个装饰产业的竞争力，促进其发展，也创造了大量的工作机会。当前我国建筑装饰公司的年产值大致呈上升状态， 行业逐步高升，从业人员也快速增加，专业人员的培训日益受到公司的重视并提上了日程等。大众对装饰公司的高要求、装饰行业的规模化、从业人员的日益专业化、有形资产的投资以及强大的装饰公司服务性差别化、营销网络的构建均充实了装饰公司的竞争优势， 为装饰公司的美好前景铺平了道路 。装饰公司集成装修模式也在很大程度上提高了竞争优势，为客户节省了资金，为公司带来了稳定的利润和良好的口碑，同时还为供货商提供了稳定可靠的供货渠道。
城市化进程仍在进行当中。城市化为装饰公司的发展提供了难得的机遇，目前国内城市化一直保持在较快的发展水平上，虽然发展速度快，但城市化的总体水平还只有 30%左右，城市化的空间还较大，相对于发达国家 70%的水平，目前我国城市化还有一段相当长的路要走，而城市化将为房地产业以及家装行业带来持续发展的推动力。
同时，国内经济发展的总体势头向好。装饰公司的发展与经济的发展状况密切相关。当人均 GDP 超过 2000 美元/年时，家装装饰业会进入一个快速发展的通道。无论是初装修的需求还是重装修的频率都会有大的提高。近年来，受全球经济金融危机的影响，我国经济发展状况良好，并且全年城镇居民人均可支配收入超过了 2000 美元/年的阈值，装饰公司的发展势必进入一个良好的外部发展环境。
二、装饰公司的发展劣势
装饰公司层次水平参差不齐，大多数从业人员的整体素质不高，没有经过专业化培训，公司对职员的专业化培训不够重视，实施不到位，缺乏相应领域的高级人才的引入；我国加入世界贸易组织以后，市场操作相比而言更加规范，暗箱操作相对减少，参与竞争需要更多的真实能力，这更激化了企业内部人才短缺的矛盾；加之装饰公司缺乏循环经济认识，绿色装饰的理念没有深入到企业内部，而这一点却恰恰是消费者所重视的，由于大多数装饰公司没有把自身的发展和低碳经济时代相结合，没有跟上社会绿色低碳健康发展的脚步，如果不及时改进，便不能促进装饰公司的可持续发展；装饰材料价格的上涨以及激烈的竞争，使得装饰公司的利润空间逐步减小。人才、资源以及技术等这些都是阻止装饰公司发展的瓶颈，这都是装饰公司眼下需要解决的问题。
此外，房地产调控政策的出台会在一定程度内抑制装饰市场需求的提高。装饰公司是依附于房地产兴起的一个新兴行业，它随着房地产市场的繁荣发展而在过去几年发生了突飞猛进的发展。随着房价的高企，党和政府逐渐意识到房价快速上涨将影响经济的健康发展以及民生的改善，因此，出台了一系列宏观调控的政策，先后颁布了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》等文件，以抑制房地产的投资。楼市新政出台后，商品房价格下调预期增强，持币观望的情绪也随之在国内蔓延，楼市已开始由卖方市场向买方市场倾斜，这在一定程度上，一定时间内会对房地产行业以及与之相关联的家装行业的发展产生一定的影响。
三、装饰公司企业战略发展策略
（一）跟紧低碳经济时代的潮流， 走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代， 消费者越来越注重装饰的环保问题， 因此装饰公司应从消费者的需求出发， 考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质 ， 首先要树立室内设计环保化， 装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。同时重视装饰公司品牌与文化建设 ， 从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液， 打造文化品牌装饰公司， 加强公司的核心竞争力 ， 发展文化特色经营， 促进装饰公司走可持续发展道路。
（二）加强对装饰公司职员的培训， 提高公司的整体素质以及技术水平 。人力资源是一个公司想要取得成功最重要的因素之一， 针对当前装饰公司职员专业水平参差不齐的现状， 公司职员的严格专业培训急需得到解决。如可以针对当前市场的需求， 突出群众对设计艺术性的新的要求 ， 提倡室内装饰设计的创新 ， 满足人们日益增长的精神文化需要 ， 让人们能从舒适的室内设计中得到精神上的享受 ， 并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略 。其次是项目经理以及管理人员等高层职员的引进和再教育培训，加强对装饰公司整体战略的思考和实施。
（三）规范企业行为。让发展混乱的装饰市场规范起来，加强装饰过程中的监管力度，规范行业施工要求，严格按照国家强制实施的强制标准进行施工，健全法律制度，界定清晰，严格监管从业人员的资质。建立装饰公司行业协会，引导企业遵守政府的规定，注重消费者利益，使装饰公司的外部发展环境更加和谐。
