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中国新诗派范文1
众泰大迈X5
众泰旗下全新的SUV车型系列大迈X5于近日正式上市，新车共推出5个车型版本。首批推出的车型全部为1.5T手动挡配置，未来还会引入1.6L车型版本。众泰大迈X5给人的第一印象十分熟悉，整个身段、车头尾的造型轮廓与大众途观十分相似。大迈X5搭载了来自沈阳三菱出品的4A91T涡轮增压发动机，官方提供的油耗水平为7.4L。众泰部分车型在三四线城市销量其实不错，产品品质也在持续提升，取名大迈，与“大卖”谐音的叫法，看样众泰对它的销量充满了希冀。
潍柴英致737
作为潍柴汽车首款紧凑型MPV产品的英致737正式上市发售。英致737搭载的1.5L三菱4A91高性能发动机由世界著名的三菱公司和戴姆勒公司合作开发，英致737在未来还将推出搭载三菱1.5T涡轮增压发动机车型供用户选择。新车还首次引入“互联网汽车”概念，英致737采用了类似特斯拉的中控台超大触摸屏，这也是该车引入“互联网汽车”概念的主要体现。另外，新车将搭载潍柴英致汽车开发的开放式Meetwo米图系统平台。
荣威360
经多年发展，荣威旗下已有多个系列的车型。荣威360是定位在荣威350之上荣威550之下的全新紧凑级轿车，而非荣威350的垂直换代车型。其命名灵感来源自“360度全方位高品质”的开发理念，目标群体定位为80后“新小家庭”，设计上尽力营造动感、时尚的效果。上汽集团总裁陈志鑫表示，荣威360是一个新开始，是互联网高速发展所产生的全新消费趋势下设计的A级车。荣威360将提供两套车载智能系统，包括inkaNet的4.0版本与车载智能终端inkaLink系统。为在互联网下成长起来的一代提供便利。
北汽幻速H3
北汽幻速虽说是中国品牌中崛起的新军，但凭着精准的市场定位，其推出的几款SUV和MPV还是取得了不错的销量表现。2015年上半年，我国MPV市场总销量达到101.63万辆，以同比增长15.26%的优秀表现，成为了乘用车市场内除SUV市场外第二个增速极快的潜力型细分市场。而今，北汽幻速希望进一步深耕MPV细分市场，因为作为目前旗下唯一一款MPV车型――北汽幻速H2主打的是入门级家用MPV市场，而H3虽然也是定位紧凑型区间，但是产品尺寸和品质均将得到较大幅度的提升。H3拥有优于同级车型的2800mm超长轴距，配上灵活多变的内部空间，以及后备箱强大的扩展能力，都是针对三四线消费者需求量身打造的。该车上市，未来其将会和目前处于热销的宝骏730展开竞争。
【改款及其他】
江淮新款iEV4
此次上市的新车根据配置的不同共包含两款车型，江淮新款iEV4的外观设计基本上没有发生改变，内饰设计整体也并没有改变，但新款iEV4的内饰在很多细节方面有所升级，使其看上去更富质感。新车将使用全新样式的四辐式多功能方向盘、仪表盘等。在配置方面，本次上市的新款iEV4整体上都有所提升。入门级的豪华型相比于老款豪华型增加了前排双安全气囊、主/副驾驶席安全座椅、后排三点式安全带、倒车雷达、仿皮质座椅、车内阅读灯、后备厢照明灯、铝合金轮圈等。而此次新增的豪华智能型还将配备有倒车影像系统、皮质方向盘、GPS导航系统等。
长安CS75四驱版
自长安CS75上市以来，它就把目标瞄准了中国品牌紧凑级SUV车型的老大――哈弗H6，在上市一年之后，现如今推出四驱版本，无疑是想将战火再次点燃。CS75的四驱系统是由博格华纳提供的NexTrac适时四驱系统，不过此次四驱版车型并不只是增加了四驱系统那么简单，CS75四驱版车型在配置方面较两驱车型也有了显著的提升。首先，引入了全新的in Call3.0智能车载互联系统，它具备远程操控、灵敏语音控制、深度移动互联、全方位安防等智能功能。四驱版车型所搭载的1.8T发动机与两驱车型上那台不尽相同，首次采用了瞬态超增压技术。
中国新诗派范文2
长期以来中国的本土企业虽然对品牌投入了巨大的人力物力财力，然而对品牌的认识与实践大多停留在思想与策略层面，这样导致的结果就是：品牌建设与销售的实践严重脱节，品牌与销售不是相互促进，而成为相互制约。本文试图转换一种角度来看待品牌，将品牌作为一种市场竞争的有形武器，而不再是象牙塔中朦朦胧胧的一种东西。
一．基本思想
首先我们要明确品牌的什么直接与消费者的购买相关联。是一种感觉，一种比产品实物更加充实的感觉。散装的产品、被包装起来但没有标志的产品、有商标的产品、有品牌内涵的产品给我们的就是不同的感觉，虽然我们知道里面的东西是一样的。那么那种充实的感觉到底是什么呢？是更多的产品知识、是更多的保障、是更多的购买记忆、是更多的使用体验。所以，透过产品包装由企业商标标识的是一种使消费者获得某一方面成功一种能力。品牌的作用就是将产品能够给消费者提供的能力放大，作为一种武器品牌就可以在战场上把有利于我方的市场攻防力量在消费者的心智中放大，最终取得市场的主动权。
品牌透视1：
在西安有一种廉价橘味饮料“冰峰”，已经有很长时间了，一直卖得很好，零售1块钱。玻璃瓶装的250毫升，街头巷尾都可以买到，很实惠味道也不错。
西安是一个饮料竞争非常激烈的地方，可口可乐等著名品牌在当地都设有罐装厂，加上交通便利很多企业都将西安作为进入西北的桥头堡，所以，西安市场上的饮料可谓种类繁多，良莠混杂。经过多年的市场竞争，“冰峰”已经成为目前西安市场上唯一的玻璃瓶饮料，每到夏天购销两旺。喝“冰峰”已经成为当地人的一种习惯，无论开奔驰的还是踩三轮的。
“冰峰”现象引起了我们的关注。
1．“冰峰”已经成为西安街头饮食文化的一部分。
西安固有的本土文化造就了“羊肉泡馍”、“葫芦头”、“烤肉”、“凉皮”等独特的西安街头美食，而现在“冰峰”已成功地融入其中，吃上一口烤肉喝上一口“冰峰”、“凉皮”就“冰峰”是当地老幼及非酒一族的爱好。
2．“冰峰”的品质、规格这十几年以来一直没有改变。
不知因为“冰峰”生产上的原因还是“冰峰”企业认识到了稳定的品牌认知需要有稳定的产品品质为依托，总之事实上“冰峰”做到了品质的一贯性。这一在前几年产品线延伸的风潮中被几乎所有企业抛弃的单一产品做法，对于加深消费者对“冰峰”品牌的认识中起到了决定性产品作用。很多企业在一个产品卖好了之后盲目地生产其他相似的产品，但又没有能力形成新的消费者区隔，到头来自己的产品相互竞争，搞晕了老客户，还让竞争者有机可乘。
3．仅限于西安本地销售，保证了销售商的利润
任何好的产品，就算消费者非常喜欢如果没有销售商来出售产品，那是很难想象的。由于受玻璃瓶饮料物流成本的限制，在50到100公里范围内销售利润是最大的。所以，仅限于西安当地销售有利于渠道利润的最大化。“冰峰”又做对了一件很关键的事。
4．“冰峰”几乎没有做任何广告宣传
品牌的传播不一定借助媒体的力量，最好的方法是用产品本身，产品有效到达的传播作用远大于媒体宣传，因为消费者既可以看到又可以摸到更可以马上形成消费。（1997年“阿尔卑斯”奶糖全国上市就是从强大的铺市开始的。）只是让产品在没有广告支持的情况下就形成对消费者的深度到达实在是太难了，然而，“冰峰”做到了。他无意当中做了一次“体验营销”的尝试。另外值得一提的是，“冰峰”曾经做过一些宣传，口号是“从小孩就喝冰峰”，幸亏没有形成气候，或则“冰峰”就将变成儿童饮料，而不是与西安街头餐饮文化融合本土饮料了。
当我们把以商标形式注册的那个东西当作品牌来运做的时候；当我们把品牌作为一种武器攻城略地的时候，品牌就在文化、品质习惯、渠道、产品体验感受等方面产生了巨大购买动力。因为品牌的作用点永远不是交易时的斤斤计较，他的作用点是消费者购买与消费（使用）的价值，并通过对长期消费价值的提示，赢得消费者与销售商的偏好。
二．如何攻防
1． 如何进攻
品牌透视2：
1997下半年不凡帝的“阿尔卑斯”在全国各地上市，不到半年的时间，“阿尔卑斯”的黄色风暴席卷中国的所有省会城市，1998年春节“阿尔卑斯”第一次全国范围断货，次后连续三个春节“阿尔卑斯”断货，一年之内成规模销售的“阿尔卑斯”仿冒品达23种之多，形成真假产品同时旺销的奇特市场景象。1999年“阿尔卑斯”取代“大白兔”成为中国糖果第一销量与利润品牌，上海不凡帝成为不凡帝集团全球最赢利的海外子公司。
不凡帝的新品上市堪称品牌攻略的典范。让我们来看看他是如何发动进攻的。
步骤一：1997年初不凡帝向全国有可能销售糖果的销售商发出一万三千份特快专递，除了新年问候之外随附“阿尔卑斯”宣传单页及样品。（没有像通常的招商广告那样提供价格）
步骤二：在很秘密的情况下确立了各地未来忠诚度可能很高的经销商，当地供货价列入绝密。
步骤三：在当地建立针对零售终端的直销队，进行为期一周到二周的培训。
步骤四：针对各地传统零售的铺市开始，并创造性地指导各地零售将“阿尔卑斯”糖以每颗2毛的价格出售。着装整齐的促销人员在各大零售店驻店促销，以免费品尝与品牌宣传为主，不倡导现场销量。
步骤五：二周后消费者开始在其周围小商店寻找“阿尔卑斯”。各零售小店开始关注，并前往批发市场打探。到此不凡帝没有向批发市场投放任何产品。
步骤六：三周后批发市场的进场开始，同时直销队停止往小商店送货，仅维持POP张贴与理货，由批发市场供货。
步骤七：四到五周后电视广告跟进，但一个月仅仅34次。
一个月内形成基本忠诚消费群，大家都接受了按颗粒买糖果的建议。而几乎在此前后上市的“瑞士糖”“荷氏糖”“西班牙奶酪糖”等根本无法克隆“阿尔卑斯”的做法。因为“阿尔卑斯”首先高举的是品牌的大旗。
点评：
l “甜蜜如拥抱”是当时非常成功的品牌内涵，中性的情感诉求赢得了所有人的好感与认同；
l 优异的品质让消费者恰如其分地体会到了“甜蜜如拥抱”的品牌承诺；
l 终端的拉动与价格确立，保证了销售商能够以规划的价格实际出售产品，实现了销售商对利润的“甜蜜如拥抱”；
l 经过层层筛选与训练的促销人员，给了消费者直观的“甜蜜如拥抱”的感觉，精美的宣传品更是笼罩了消费者的视野。
l 电视广告的作用在这里已经不仅仅为了拉动销量。通过媒体更大的传播范围；通过对“甜蜜如拥抱”的声像演绎突破了消费者最后的一道文化防线，形成了品牌的最高境界“向往”。
l “阿尔卑斯”之后不凡帝其他的品牌，例如：“凝香子”“好利安”都没有取得如此的成功原因就在与他们所提出的品牌主张没有或基本上没有被消费者认可。
遭遇像“阿尔卑斯”这样的品牌是很难攻破的，除非你让他放弃使他取胜的品牌定位，或你提出一个你的产品品质能够支持的新的品牌定位，并且让市场接受。
品牌透视3：
福临门是一个全国著名的小包装食用油品牌，让福临门最初赢得消费者“芳心”的是“幸福不就是一大家子在家里吃一餐饭吗？”这一饱含中国传统文化的品牌诉求，画龙点睛似地道出了中国人对于“福”的理解与向往。
“金龙鱼”众所周知是“福临门”的最主要竞争对手，健康一直是他的品牌追求，更好的渠道管理使得“金龙鱼”始终领先与“福临门”。同时鲜为人知的是“福临门”的高层经理几乎清一色地出身于“金龙鱼”（因为最初的“金龙鱼”品牌中国粮油占有49%的股份），现在作为竞争对手的他们无意当中也接受了“金龙鱼”的品牌主张，于是“金龙鱼”从外部无法做到的事被他们从内部做到了：“健康”逐渐地成为了“福临门”的品牌内涵。结果可想而知，拒绝了一个已经立足于文化精神层面的品牌诉求，而重复、跟随强大竞争者的品牌诉求，最终导致与“金龙鱼”的差距越来越大。
“金龙鱼”进攻了吗？进攻了！因为“福临门”推出健康诉求时他没有阻拦，更没有反击。鼓励对手犯错误就是很好的进攻。
2． 如何防守
坚守自己已经被市场接受的品牌定位并强化它，那么任何其他品牌根本无法抢夺你的市场。
品牌透视4：
“鲁花”是全国性小包装食用油中的后起之秀，以“滴滴香浓，莱阳鲁花”中的一个“香”字赢得了千百万消费者心。稳居高价格食用油的老大位子。
“鲁花”的崛起直接威胁到了“金龙鱼”及其整个品牌体系的老大地位。“金龙鱼”旗下的“香满圆”首先向“鲁花”发动了进攻，然而无论如何撼不动“鲁花”的地位。“鲁花”则继续强化品牌地位，冠名赞助首届电视厨艺大赛，类似电影“满汉全席”的场面把“鲁花”在消费者心目中形象推到了一个新的高度。“鲁花”不仅仅占据了花生油的老大地位，而且对调和油构成了直接的威胁，当时两个油种之间的5L装零售差价已不足10元，而调和油是“金龙鱼”的命根子。
进攻不成反受害的“金龙鱼”最终得到了老天爷的帮助。全国性的花生歉收导致花生价格急剧攀升，5L装花生油一度涨到每桶80元以上。一部分消费者重新回到“金龙鱼”的怀抱。毕竟中国消费者的钱袋子还不是很饱满。
三．注意事项
1． 品牌攻略是建立在企业内部文化与外部品牌文化一致的前提下的。要求两者都清晰而且一致。
2． 品牌攻略的着力点首先在于消费者，同时兼顾销售商。
3． 品牌的溢价能力应该得到很好的体现，如果不能大区域开花，必须在一个小区域中实施。否则会产生较高运作成本。
中国新诗派范文3
十二种天然食材，36小时小火慢炖。搭配蟹、鱼、野菌、山药、鸡等独家秘制浓香鲍汁……“大喜鲍”靠的是秘制特色经营，新颖浓浓的台式风味，营养美味的招牌吮指蟹、可口养生鲍汁竹炭饭、香辣诱惑的泡泡鱼、鲍鱼披萨、鲍面、鲍汁冰淇淋、创意全新台湾水果对对碰鲜果饮等上百台式新风情，无需顾客等待，60秒出餐……香喷喷、热辣辣、火辣辣！美味妙不可言……
李伟阳（店主）
没想到？没想到？竹炭还能当饭吃？年青人超喜爱、小孩、少男少女、学生……更是疯狂喜爱大喜鲍鱼台湾G味新派餐厅的混搭新美味……吃的、喝的、香的、辣的、甜的、麻的、新颖好吃得样样都让人惊喜不已……发现大喜鲍，经营大喜鲍，真正给了我很大内心震撼……真没有想到？只要几个员工百来十平方米的大喜鲍台湾新派餐厅每个月的营业收入都超过了一百多万元……你看现在每天人气爆棚，月月红利，还是做实业凭本事挣钱安心省心家人更放心！
杨宇杰（店主）
大喜鲍，不是亲眼所见！真是不敢相信？几十平方米大喜鲍台湾新派餐厅一天收入竟高达五六万多元，在中国“吃”的市场真是“大”，特别是定位大众餐饮，这几年好挣钱，我好几个做生意的朋友，唯独是近两年做港台混搭新颖餐饮餐厅的都不知不觉的发了大财，几人时尚餐厅，一年纯利润几十万元甚至上100万……“大喜鲍”台湾G味新派餐厅，很受年轻人白领喜爱，回头客多，像这个火爆的劲头，今年我也能开心的买房换新车了！
苏小明（店主）
这次大喜鲍能圆了我的1000万梦！做有钱人，还得紧紧跟着国家政策走！我以前是做品牌服装批发的，在当地也算得上是一个小有成就老板。在高峰时一季也能挣上一两百万元！可自从这两年受网络购物冲击，传统生意是越来越难做了，但，你看各大商场美食广场家家门前排队一天收入上十万元，现在，唯独一些中小型时尚餐厅生意反而变得比以前更加火爆了，更加好挣钱了！
方翌（店主）
食来运转，天大喜报！今天又卖了五万多元销售额……经营大喜鲍有惊喜！又意外！台湾大喜鲍实实在在的让我找到了做有钱人的感觉，通过大喜鲍总部品牌推荐我成功入驻当地最大购物美食城，周一到周五生意火得不行，周六日更是人挤人火爆……前面的服务员定单，后面的厨师生产，顾客点的超香鲍鱼泡泡饭，超香鲍鱼香辣锅，台湾甜品……60秒就出餐了！经营起来简单快捷省时间！呵呵，悄悄告诉你，今年全国流行“大喜鲍”！
朱芬（店主）
新时尚餐厅，新个性餐厅，新特色餐厅，这两年全国都非常流行时尚混搭新餐厅，这类餐厅风味适合各类人群消费，把经营风险降得了最低。我早就想自己开个这样的时尚餐厅了！这次真的梦想成真了，大喜鲍从统一靓丽店面设计，再到选址，再到统一装修都是大喜鲍总部派人上门帮助我完成的！我只请了几个小妹妹，十天左右就开业挣钱了，每餐平均利润超五千多元，周末节假日，生意就会翻上两三倍，这可比我以前上一年班的收入还多！想当老板，年轻人创业还是得靠自己奋斗！2014签手台湾大喜鲍好运连连，人生喜报连连。OK！大喜鲍我爱你……
李金山（店主）
宝岛吮指皇后蟹、竹炭豆腐饭、蝴蝶鱼牛肉双拼、鲍鱼原汤牛肉面……每餐全部五颗星，点的频率人气指数特别高……可以说，餐餐排队，大喜鲍三餐带来强劲的现金流。是我以前经营传统生意的好几十倍。不瞒你说，光中午这一餐，我就卖了18000多元，好多人一辈子没见过没吃过这么好吃又过瘾又实惠又新颖的鲍鱼饭系列，还有大喜鲍总部四季总有新品推出……轮番冲击当地人大胃口大钱袋。2014――如果你想稳稳当当快乐好挣钱，我建议你千千万万别错过人见人爱“大喜鲍”！
中国新诗派范文4
省广独家中标，在其发展历程中具有里程碑式的意义。这是省广首次涉足汽车行业，由此开始，它打开了服务汽车产业、“创造”汽车产业的新局面，成就了其汽车营销和管理专家的专业形象。
精准定位助广本腾飞
从1999年广本雅阁于中国上市到2008年第八代的推出，广本雅阁均取得骄人的销售成绩，而这一切都与省广的准确传播理念和广告定位密不可分。
鉴于对中国汽车市场消费者的深刻洞察，鉴于广州本田雅阁是中国真正引进的第一款与世界同步的先进车型，省广精心策划了“起步，就与世界同步”的广告主题，凸显广州本田雅阁与世界品质一脉相承的承诺和品牌价值，从而打动了先富起来的消费群体。
然而，广本雅阁的顺利开局并没有让省广的创作人员松一口气。如果按照广本一年推出一款新车型的承诺，势必继广本雅阁之后再添新成员，那么如何平衡企业的远景规划和产品的近期推广就是省广不得不解决的问题。
进入2000年，省广便开始在创作中实践他们的思考。为了提升企业整体形象，省广为广州本田量身打造“梦想的力量”的企业形象。这是因为，广州本田总能凭借领先科技精心设计和制造符合甚至超越广大车主期待的产品，为人们的生活带来惊喜和欢乐。雅阁、奥德赛、飞度和思迪四款深受顾客喜爱的车型一推出，都让车主们惊喜不已，让爱车一族体会到“梦想成真”的。“梦想的力量”用以形容广本的每一次突破绝不为过。
省广着力强化产品独特的个性和品牌的形象，广告传播也不停滞于对产品单纯的功能
诉求层面。2001年，提出“演艺动感，创引时尚”的概念正好迎合了汽车行业普及化的大趋势，满足了消费者追求汽车个性化和时尚化的心理诉求。广飞度的“享我所想”契合
地表现了飞度让各种时尚元素伴随车主的每一刻的旅程，“我所想”的生活都从这里
开始的概念。飞度汽车空间组合灵活多变，安全配备完善，再加上性价比超高的油耗，让每一位车主享受他所期待的舒适安稳的生活，即“享我所想”。
2002年，省广在作品中起用航空机长等消费者形象作为代言，清晰目标消费群的指向，向目标人群传达出具有亲和力的感情信息，以获得他们的认同。
2007年，省广推出《奥德赛新锐篇》视频广告，广告中出现的温馨的家庭、衣着光鲜的男士和高档写字楼等场景都表现了新一代奥德赛的目标人群主要是年龄在35岁至40岁之间，事业成功、成熟稳重的男性。广告中反映的是目标人群的日常生活场景，展现他们充满活力、享受生活的精神面貌。广告成功地拉近了奥德赛与这些成功男士的心理距离，向目标人群传达的信息是：新一代奥德赛能够满足他们公私兼济、不失品位的选车标准。
产品主义神话
本田按照产品每隔四年一代的开发计划，2007年9月12日，8代雅阁掀开神秘面纱，开始在北美全面销售，从上市后的市场反响来看，8代雅阁受到了消费者的热烈追捧。8代雅阁在北美市场销售，引得国内车友艳羡不已，目光自然而然地集中到关注广州本田的国产计划。更有甚者，已经对8代雅阁与当下国内中高级车市场老大凯美瑞进行专业而全面的对比分析，进而对8代雅阁可能对国内中高级车市场产生的冲击进行大胆推测。一款尚未面市的车型在中国汽车市场一片降价声中激起如此的强烈反应，可见雅阁这款车在中国市场的影响力和号召力，也可以从中看出广州本田市场运作的高明之处。
有人用“咸鱼翻生”来羡慕广本，也有人说广本是投机，抓住了机会，更有人说，广东人会做生意，日本人“鬼”，两者结合铸就了广本神话。
广本在一个饥渴的市场里找到了自己的位置――那就
是“把握自己的产品，适销对路就赢”。市场证明，在私家车细分市场上，雅阁独步青云，抓住了“准高档”的卖点，迎合了消费者对个性化产品需求的心理，即需要有一款“既体面又实惠，同时又有品位的车型”。
如果说广本的成功是因为产品好的缘故的话，那么，今天广本依旧坚持“产品主义”在向市场承诺的同时，抓紧扩张和自强，羽毛渐渐丰满，有了市场的话语权。所以，剖析广本的成功，从某种意义上说是营销战略的成功，抓住了国高端产品紧缺的先机，用不大的投入迅速滚大，占据了市场的主动，以市场为导向，继续脸朝下，采取了一项项有效的经营技巧。如旧款雅阁一次性降价4万元，新雅阁问世价格一步到位，都很实在地摆着，明眼人看到，这中间，雅阁既赚了钱，又落了好。当奥德赛推出时，一度遭受打压，但很快就挺了过去，站住了市场，说明广本的市场敏感度很高，快速反应的机制在起作用。而飞度的亮相，再度掀起同类车的风波，看十万元级的飞度，别的车就不要看了。用产品说话，成就了广本“产品主义”的理念，坚定了自己的方向，这就是本田过人之处。
地处开革开放最前沿的广东人，早就明白其道理，抓住了消费心理，同时又深谙营销的诀窍，采取了有效的销售方式，如饥饿法，有意造成“供不应求”的态势；建立4S专卖店，以网络的方式解决消费者的后顾之忧；搞节油和维修大比武等，处处围绕卖车的宗旨打转，取得了很实在的效果，没有花架子。有着多年在海外办厂经验的本田，用他们的话来说，在最需要的地方生产整车是他们的出发点。而中国是一个比欧美市场还要诱人的大市场。加上文化习俗相近，占尽了天时地利人和的优势。尤其是与会做生意的广东人结合在一起，哪有不成功的理由?
“坚决不做钟点工”
省广之所以能和广本持续合作12年之久，关键在于省广对品牌有着独特的定义。省广总经理陈钿隆表示：“省广不要做客户的钟点工，而要做客户的金牌保姆品牌管家，相互依存，相互发展，这样的战略伙伴关系才牢不可破。”
和广本合作期间，省广就将“金牌保姆”的理念坚持到底。2002年，在广本的协调之下，省广和日本的博报堂公司成立了一家合资公司，专门负责广州本田的市场推广。这样的贴身服务模式，将品牌商和客户紧紧联系在一起。“金牌保姆”的运行方式，让省广更好地了解广本的最新动态，明晰目标消费群的心理需求，从而制定最贴合的推广理念。这种模式，更成为中国广告行业亦步亦趋的师法榜样。
中国新诗派范文5
“有家，有爱，有欧派”，这句有温度的广告语已陪伴国人多年，从中国橱柜领导者到高端全屋定制龙头，耳熟能详的品牌“欧派”，于3月28日在上海证券交易所正式挂牌上市，成功登陆A股主板。这意味着资本市场再添一家居行业重量级大佬，也意味著欧派家居正在向百亿关口进军，开始新征程。
盈利能力极强，品牌新战略大获成功
欧派家居集团股份有限公司（下称“欧派家居”，603833.SH）发行价格为50.08元/股，发行规模为4151万股，占其发行后总股本的10.00%。作为整体家居行业龙头企业的领军品牌，欧派家居凭借着超强的实力和亮眼的业绩，强势登陆主板，将加速领跑行业发展。欧派家居作为引领整体家居行业消费升级的龙头企业，在发行询价阶段即受到资本市场热捧，此番上市，市值已达299亿元，名列整体家居行业前茅。
姚良松董事长在上市仪式致辞中强调，本次在A股发行上市是欧派家居发展进程中具有战略意义的一步，将继续致力于为全球家庭提供世界一流的个性化的家居产品和服务，为股东、员工及投资者带来值得期待的经济和社会效益。
欧派家居表示，在上市后，公司融资渠道得到拓宽，资金将更为充裕。据招股书披露，此次募集资金将用于产能扩充、品牌建设与信息化系统改造三大类项目。
在2016年，欧派家居提出“三马一车”的全球战略，其中三马指的是“大家居”，信息化和第二品牌-欧铂丽，一车是经营商。即使经济进入低速平稳前行的“新常态”，欧派家居2016全年销售业绩和利润在庞大基数上仍然保持着稳步增长，而实则95%大幅度的净利润增速更堪称“大象跳舞”。更令业界瞩目的是，作为欧派家居旗下的年轻品牌，欧铂丽橱柜实现渠道的迅猛扩张，创下当年商业奇迹，为欧派家居发展开辟了新的疆域。
姚良松的创业路：务实和不断的自我革新
欧派家居董事长姚良松的创业故事鲜为人知。可以说，欧派家居多年来脚踏实地的发展历程跟姚良松本人的性格与经历分不开。他曾经以优异的成绩考上北京航空航天大学，也曾经因创业失败被人追债。然而，脑筋灵活、踏实肯干、不畏苦难的他，最终获得了巨大成功，失败培养了他的务实与坚韧。
“完整的解决方案才是消费者所真正需要的。随着越来越多的人开始恐惧装修，大家居时代必然会随之到来，而这个新时代的核心就是完整的装修解决方案与资源的优化整合。”抓住这一机遇，姚良松开始了他的家居业“”。在具体实施上，欧派家居不仅在数据库、设计系统及管理系统等信息化服务方面进行了详尽的规划，还计划在全国范围内建设300家以上全屋定制MALL体验店，真正提供大家居服务。
在“互联网+”风潮席卷行业之时，姚良松带领欧派家居坚持做自有平台的全屋定制MALL体验店，某种程度上也体现了强大的自信。这种融合家居细分行业的尝试无疑使得欧派家居所面对的市场更加宽阔，而2016年集成家居类营收部分同比增长54.73%，也充分证明了大家居战略的成功。
上市代表全球战略的启动：欧派要做被尊敬的国际品牌
中国新诗派范文6
报告显示，在新零售趋势的驱动下，零售行业的整体品牌价值继一年前增长22%之后，再度劲增47%。
国内入榜的零售企业有7家，分别是阿里巴巴、京东、苏宁、唯品会、永辉超市、东方金珏、潮宏基珠宝.4A广告周刊（微信ID：ibrief）认为，数量和趋势非常可喜，但是零售商品牌入榜的数量其实还可以更多。
中国即将超过美国成第一零售大国
据美国《华盛顿邮报》报道，2018年，中国零售额有望首次赶上甚至超过美国，这是中国崛起成为经济超级大国的又一例证。这一论断来源于日本瑞穗银行提供的数据，数据显示，2018年中国零售额可能达到5.8万亿美元(约合人民币38万亿元)，而在十年前，这一数字仅为美国的四分之一。
国家统计局的数据显示，2018年1-2月份，全国网上零售额12271亿元，同比增长37.3%。其中，实物商品网上零售额9073亿元，增长35.6%，占社会消费品零售总额的比重为14.9%；在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长57.3%、36.8%和33.1%。偌大繁荣的市场里其实还可以容纳更多品牌。
国内零售企业开始重视品牌建设
国内市场的繁荣让很多零售企业开始重视品牌建设，尤其是线上零售品牌的营销不断推陈出新，创新力已经超过了传统快消行业。
阿里旗下天猫双11晚会开创了娱乐消费的新型模式，已经成为广告圈有口皆碑的现象级的营销案例，通过与现象级节目的合作和天猫出品，天猫的猫形icon已经成为一个超级符号。
淘宝造物节已经成功举办两届，也成为有趣灵魂的线下品牌，吸引了不少年轻人的关注和喜爱。
京东的618开始打响知名度，通过中超联赛、CBA联赛、北京国际马拉松等赛事，京东的体育营销越来越成熟。
苏宁的营销也可圈可点。在今年1月就公告，为统一企业公司名称与渠道品牌名称，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度，将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称。
网易严选异军突起，它的崛起还体现在营销创新上，一个个刷屏的H5和创意广告，成为新媒体营销人学习的标杆。
当然也有零售商尽管入榜了，但是在品牌建设上也不及格。比如，永辉超市。番茄蛋的配色和字体，确实有些不太好看。永辉是传统的线下零售企业，期待未来有更多品牌建设和营销动作。
随着越来越多零售企业重视品牌建设，未来更多的零售企业进入百强榜单的可能性会进一步加大。
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中国零售市场原本的集中度就不高
我们一直用发展不平衡来形容国情，但这确实是最大的事实。中国有34省13亿人口，而零售行业的进入门槛并不高。商务部的数据显示，我国个体工商户数量1567.08 万个，同比增长2.4%，占全部经营单位比重为86.5%。也就是说，100个零售单位里，有86个是零售的夫妻店。
据商务部典型零售企业统计数据测算，2016年限额以上大中型法人企业销售额为9.15万亿元，同比增长2.7%，增速比上年提高1.5个百分点；限额以上大中型法人企业销售额占商品零售额比重为30.9%，比上年同期还减少2.3个百分点。集中度低导致规模型的零售企业数量不多，随着行业集中度的提升，未来大型零售企业会越来越多。
所谓的限额以上批发和零售业统计单位是指：批发业，年主营业务收入2000万元及以上；零售业，年主营业务收入500万元及以上。
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排除了合资零售企业和独角兽企业
2018 年“ BrandZ™最具价值中国品牌 100强”报告的上榜品牌均符合以下条件：
——品牌最初由中国大陆企业创建
——品牌隶属于上市企业或其财务数据由全球大型会计师事务所审计并向公众
——银行类品牌从零售银行业务获得至少 20%的收益。
从这个条件不难看出，国际品牌以及国际与国内的合资企业都被排除在外。这样的话，家乐福、沃尔玛、7-11、宜家这些零售巨头都没有进入考量范围内。
此外，小米一直在主打新零售，但是因为没有上市，也没有归到榜单里来。这些一定程度上限制了零售企业上榜的数量。
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阿里的多品牌战略限制了上榜数量
这次的统计是以厂商品牌为单位，旗下经营的子品牌都包含在大品牌下面，这也一定程度上减少了上榜数量。
以阿里巴巴为例，阿里实行的是多品牌战略，与腾讯单一品牌战略明显不同。阿里旗下的天猫、淘宝等渠道品牌按照经营量、品牌知名度等等来看都可以入榜，另外今年阿里主打的盒马也是有机会进入榜单的。
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