招商引资项目范文1
一、进一步明确指导思想
20*年我县招商引资上项目工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中全会精神为指针，围绕“353”战略，突出资源特色，打造发展平台，主攻大项目及工业项目，建立档案、规范考评、公布实绩、奖励功臣，确保招商引资上项目工作又一次实现新的突破。
二、进一步落实目标任务
㈠年度目标
1、外资：合同资金2500万美元，实际进资2000万美元。
2、内资：合同资金30亿元，实际进资15亿元。
㈡分类目标
1、县领导目标：
县党政一把手完成合同资金各8000万元，实际进资各4000万元；其他党政班子成员合同资金各5000万元，实际进资各2500万元；县人大、县政协班子合同资金各6000万元，实际进资各3000万元。
2、乡镇目标：
①一组乡镇完成合同资金1800万元，实际进资900万元；引进2户企业入注修水私营经济城（其中1户必须为“两头在外”企业），当年纳税总额为15万元。
②二组乡镇合同资金1600万元，实际进资800万元；引进1户“两头在外”企业入注私营经济城，当年纳税总额10万元。
③三组乡镇合同资金1400万元，实际进资700万元；引进1户“两头在外”企业入注私营经济城，当年纳税总额5万元。
④四组乡镇合同资金1200万元，实际进资600万元；引进1户企业入注修水私营经济城，当年纳税总额5万元。
一、二、三、四组乡镇的实际进资中，工业项目分别为700万元、600万元、500万元、400万元；一、二组乡镇整体工业项目实际进资为400万元，三、四组乡镇为300万元。
3、县直部门目标：
①一组单位完成合同资金为1800万元，实际进资900万元；引进2户企业入注修水私营经济城（其中1户必须为“两头在外”企业），当年纳税总额为15万元。
②二组单位合同资金1400万元，实际进资700万元；引进1户“两头在外”企业入注私营经济城，当年纳税总额10万元。
③三组单位合同资金1200万元，实际进资600万元；引进1户“两头在外”企业入注私营经济城，当年纳税总额5万元。
一、二、三组单位的实际进资中，工业项目分别为700万元、500万元、400万元；整体工业项目中实际进资一组为400万元，二、三组为300万元。由于招商引资大项目和外资项目的特殊需要，对部分县直单位下达了亿元、千万元和外资项目任务。
㈢具体目标（见附表）：
全县各招商引资责任单位，必须引进一个投资总额超过本单位全年总任务一半的工业项目进宁州工业园或九江（修水）工业园。宁州工业园、九江（修水）工业园均需引进一个投资超亿元的工业项目。
三、进一步突出工作重点
1、突出资源特色招商。以资源招商为重点和突破口，加快资源优势向经济优势转化的进程。围绕资源特色，牢牢抓住“顶天立地”的大项目，新上一批投资过亿元或纳税过千万元的项目；同时，又要发展一批“铺天盖地”的项目，使我县招商引资上项目工作实现质量、数量双突破。新上一批投资大、效益好的工业项目，各乡镇、各单位必须确保引进一个实际进资300万元以上的单体工业项目，否则，取消年终考评资格。在引进以矿产、水电、食品加工为重点的工业项目的同时，着力引进蚕桑深加工企业，抓好交通基础设施建设项目，促进一、二、三产协调发展，使我县招商引资上项目工作实现深度、广度双突破。发挥修水是老区的特色，加大争资引资力度，力争上级无偿资金、有偿资金实现双突破。
2、着力把握重点区域。按照“主动对接长珠闽，精心打造新洼地”的总体思路
，把我县招商引资上项目的重点区域放在广东、福建、浙江、江苏等地，全县招商引资的主要力量都要相应集中到上述地区。
3、不断创新招商方法。坚持团队招商与全民招商相结合，突出抓好团队招商，继续派出招商团队实行定点、定期、定目标的“蹲点式”招商。坚持领导带头招商，县委、政府、人大、政协几套班子主要领导轮流蹲点招商；对重大项目实行“五个一工程”，即一名领导、一套人马、一笔经费、一套政策、一包到底。各乡镇、各部门的主要领导要把主要精力用在招商引资上项目上。突出修水情结，大力发展人性化招商，推进招商引资上项目工作向更加融洽、和谐的关系转变。大力发展委托招商，对被委托的单位和个人，可由县委、县政府发聘书或委托书。积极鼓励务工人员回乡创业，掀起回乡创业高潮。
4、继续打造招商平台。继续加快工业园区建设，并把它作为我县招商引资上项目的重要平台。今年要继续扩张宁洲工业园，以此为依托，着力构筑“修武”（公路）特色工业带。进一步抓好私营经济城建设，凡引进该城的税收可按1∶10的比例抵引荐单位的招商引资任务，其中属乡镇引进的项目产生的税收，全部归口乡镇。
四、进一步强化工作措施
1、继续加强项目库建设。县项目办实行单列，人员、经费由县政府统筹安排。项目办要做好项目库建设的基础性工作，高标准、高质量搞好项目包装和项目效益分析论证，确保各个项目资料内容完整、数据准确、真实可信。对一些重大项目，要派出专人进行专题研究，拿出操作性强、可信度高的可行性分析报告。
2、继续坚持工作经费制度。继续安排招商引资工作经费，项目引进后，按照实际进资额，经县招商引资领导小组验收，由县财政按5‰核拨其工作经费。条管单位引进工业项目进入工业园的按上述方法给予工作经费。
3、继续优化经济发展环境。凡引进的大项目，实行同一领导职位“终身”服务制。凡亿元以上项目，党政主要领导要亲自服务；凡千万元以上项目，要有县领导跟踪服务。继续推行客商“一牌（保护牌）、一卡（身份绿卡）、一证（规费收缴登记证）、一册（项目收费册）制度”，依法保护客商的合法权益。对投资5000万元以上（除房地产项目）的客商，可通过县补贴的方式，免费获取宅基地一处。对投资亿元以上的加工型项目，实行政策跟着项目走的优惠，对引进农业产业化投资规模大的龙头企业，其增值税可通过奖励的方法，实行退二减三的优惠。对宁红等老品牌进工业园，其技改资金可由县财政贴息。
4、继续健全督查考核机制。加强招商引资工作的督促检查，做到月调度，季通报，全年兑现算总帐。充分发挥新闻媒介监督作用，修水报、修水电视台每星期都要有招商引资上项目情况的宣传报道，每月要有排行榜。
五、进一步规范考评奖惩
1、设立重大项目组织奖。对招商引资的特大功臣予以记三等功的重奖，并加一级工资；对组织引进重大项目的有功人员要优先、破格提拔；对引进大项目的非修水籍人士给予“荣誉市民”的称号。
2、推行风险金制度。凡有招商引资任务的单位，其各项奖金、福利、生活补贴必须与招商引资任务挂钩。年终考评完成任务的，可按政策全额发放；未完成任务的，按完成任务的百分比予以扣除，由县财政局负责执行。对未能完成任务的单位实行“三不准”（不准评先、不准提拔、不准发放第13个月工资）。
招商引资项目范文2
今天会议的效果很好，会场秩序井然，大家思想在统一，注意力在集中。新的一年，区委、区政府决心按照省、市委的要求，结合*的实际，以前所未有的力度，前所未有的方式，前所未有的成效，迅速掀起招商引资项目建设的高潮。
会议通报了*年重点工作完成情况，表彰了纳税大户，与部分单位和部门签订了目标责任书，相关经济主管部门和企业负责人作了表态发言，下午同志们还要联系实际，围绕如何贯彻落实会议精神，迅速掀起全区招商引资项目建设新高潮展开讨论，是一个务实、高效的会议，对于我们进一步统一思想，明确目标，强化措施，保持我区招商引资、项目建设良好发展势头具有十分重要的作用。特别是荣绪俭区长的讲话，通篇体现了对区七次党代会精神的具体诠释，从如何统一思想、振奋精神，突出重点、大抓项目、抓大项目多个侧面强调了如何做好新一年招商引资项目建设工作，既分析了我们面临的形势，又对全年招商引资项目建设进行了全面部署；既从解放思想、更新观念方面阐释了招商引资、项目建设的重要性，又从实践的深度上提出了如何开展招商引资工作；既对招商引资项目建设提出新要求，又对城市建设明确了新任务，具有很强的指导性和可操作性；既从理论的角度分析了问题，又列举了大量的例证，深入浅出、形象生动，是一个非常重要的讲话，对于我们做好各项工作具有十分重要的指导作用，请各单位、各部门认真抓好学习贯彻和落实。下面，我就如何贯彻落实好今天会议精神，真正使大家思想统一到区委、区政府的决策上来，真正把各项目标任务落到实处，再提几点要求：
第一，进一步明晰形势。招商引资、项目建设是经济发展的动力，是建设精品、魅力、和谐*的重要举措。近年来，区委、区政府始终坚持把招商引资作为加快发展的第一要务，实施“项目带动”战略，创新招商引资机制，优化投资发展环境，项目建设取得了新的突破，推动了全区经济社会全面发展。主要表现在四个方面：一是促进了经济平稳较快发展，一批重点项目正在发挥效益和作用；二是发展后劲明显增强，产业结构得到调整和优化；三是城区面貌明显得到改观；四是促进了社会和谐。
但是应当清醒地看到，招商引资、项目建设是一个长期不懈的过程，特别是在全市上下掀起新一轮招商引资、项目建设热潮的形势下，我们在招商引资、项目建设工作中面临着新的挑战和机遇。一方面，国家继续实施宏观调控政策，我们面临着土地供应数量严格控制和土地政策发生变化的新情况，面临着更为严格的资源和环境约束条件，面临着区发展空间难以拓展等诸多方面的问题，因此，我们在招商引资、项目建设上必须开动脑筋、用活政策，对国家、省市的有关政策既要认真贯彻落实，又要认真研究，把限制变为机遇，寻找新的突破口，实现招商引资、项目建设的新发展。另一方面，全市对外开放会议召开后，全市在招商引资、项目建设方面提出了新的要求、新的措施，比如市委王书记提出，在适当的时候提高招商引资考核奖励的门槛，最低考核“三个五”的项目，这样全市招商引资工作的竞争将更加激烈。在全市对外开放会议上，我区在招商引资方面受到了奖励，加之近年来市里对我区招商引资、项目建设的充分肯定，已经在我们少数干部中产生沾沾自喜、自我陶醉的情绪，认为我们*作为一个区划小区，能够取得这样的成绩很了不起了。同志们，区委、区政府一再强调：区小不自小、谨小方致大。这个精神怎么体现，我想必须要有永不满足、迎难而上的锐气，有勇争一流、自加压力的勇气，突破“小区情结”，克服畏难情绪，牢固树立“唯有大开放，才能大发展；唯有大引资，才能大跨越；唯有大手笔，才能创大业”的观念，切实把思想认识统一到区委、区政府的基本判断上来，坚定不移地抓好招商引资、项目建设工作，确保完成全年招商引资各项目标任务，促进全区经济又好又快发展。
第二，进一步找准差距。在这次全市对外开放会议上，我们在利用外资、地方一般预算收入、劳动和社会保障三项获得了团体奖，但对此我们要保持清醒的头脑，要看到我们还存在起点低、基础差、步伐慢、总量小等问题，有些方面仍有一定差距，比如西塞山区在去年招商引资、项目建设方面全面开花，五个奖项全部拿到，而且名次都靠前，这充分说明，我们在招商引资方面还存在这样和那样一些问题，主要表现在：一是招商引资质量不高，项目规模不大、科技含量不高，产业结构没有得到较大调整和优化；二是发展环境还有待进一步优化，少数单位不作为、慢作为的现象仍然存在，项目引进来后迟迟不能竣工投产，少数项目建成几年却没有达产见效；三是招商引资、项目建设的氛围不浓，少数单位和部门中心意识、大局意识不强，在项目建设中协调配合不够，招商引资的办法不多，渠道不畅；四是招商引资能力有待提高，我们的招商队伍知识化、专业化程度不高，面对客商，对外宣传不足，捕捉信息不灵，谈判技巧不多，跟踪协调不够，仅仅只是能招商而非会招商；五是发展空间问题没有取得实质性突破，招商引资受区位的限制，成本较高，难度较大。综上所述，我们在招商引资、项目建设上的差距，虽然有区位、空间等先天不足的因素，但更为根本的是思想认识上的差距。全区上下都要根据今天会议精神，增强招商引资、项目建设的责任感和紧迫感，牢牢扭住目标不放松，努力实现招商引资、项目建设的新突破。
如何缩小差距，实现突破，区委、区政府要求，全区各级各部门在招商引资、项目建设中实现以下几个突破：一是要突破思想观念的障碍。思想有多远，我们就能走多远。我们一定要敢于超越自已，克服自卑心理，树立一种敢闯敢冒、敢闯敢干的精神，街道甚至村和社区只要有条件都可以走出去，充分利用一切社会关系，直接到大企业、大财团联系，推介招商项目，引进大项目，招来大资金，实现大突破，只有这样才能跳出“马太效应”的怪圈。二是要突破体制、机制束缚。体制和机制是束缚招商引资的根本因素，为此，区委、区政府在会前作了大量的前期准备工作，绪俭同志亲自牵头拿方案，今天会议上下发了一系列的文件、材料，这是区委常委会在总结这些年招商引资、项目建设的经验上形成的，特别是为了落实今年招商引资、项目建设任务，区委、区政府出台了一系列的奖惩优惠措施，拿出80多万元重奖经济和城市建设方面的重点项目责任人，说到底就是要激发全区上下干事创业的积极性，以招商引资讲政绩、论英雄，形成全区上下抓招商引资的氛围，从根本上解决发展中的动力、活力及效率问题。对此，各级各部门一定要认真领会区委、区政府的意图，制定相应的奖惩办法和措施，把招商引资、项目建设真正落到实处。三是突破陈旧的工作方式。各级各部门要密切关注当前招商引资的新进展、新动态，切实转变旧的招商引资方式，嗅觉要像猎豹一样灵敏，精神要像蚂蝗一样执着。不能“满场跑不进球”，要通过网上招商、定向招商、小分队招商、以商招商等形式，拓宽招商引资渠道，尤其是要解决坐等招商、盲目招商的僵化模式。四是突破瓶颈制约。当前，我们在招商引资、项目建设等方面确实有一些客观制约因素，但问题总要人去克服，否则要我们这些领导干部干什么。我们不能因为缺土地、缺项目、缺资金、缺人才，就一筹莫展、消极等待，要突出“零土地招商”，充分利用闲置厂房、废石场进行招商。今年，区委、区政府将着力突破发展空间的问题，近期将就如何利用废石场问题与有关方面达成共识，解决近期建设用地不足的问题，希望各级各部门，抢抓机遇，扬长补短，实现招商引资的新突破。
第三，进一步增强招商引资、项目建设的实效性。招商引资、项目建设如何最终要落实到行动上，体现在实际效果上。首先，要进一步提高招商引资成功率。从去年的情况来看，我们引进了一批项目，但有少数项目只停留在协议上，签约率高，成功率不高。因此，我们一定要对这几年引进的项目来一次回头看，看哪些项目还可以继续跟踪联系的，还有哪些是可以争取落实的。在今后招商引资中，我们要注重两个方面的问题，一方面我们要围绕发展冶金采掘业、机电加工业、鞋业和旅游业的要求，找准项目开发的着力点，抓紧编制、包装、储备一批优势项目，做到切实可行，使项目愿意来、留得住、做得大。比如机电加工业要按照地区发展一体化的要求，围绕东贝配套加工做文章，尽快形成一批配套项目，延长产业链条，提高产品档次。另一方面要围绕提高资金到位率，认真搞好招商引资特别是重大项目的后续跟踪服务。对协议项目要提高合同签约率，力争由意向转为合同；对已签订的合同项目，及时协调解决资金到位和投产建设中的困难和问题，提高资金到位率；对资金到位项目，要提高工程开工率；对已开工的项目，要缩短投产工期。努力形成开工建设一批、洽谈签约一批、包装储备一批的梯次推进，实现项目建设的良性循环。其次，要提高招商引资的质量。当前中央实施宏观调控，也对招商引资工作提出了新的要求，必须转变招商思路，从以往那种“捡到篮里都是菜”的粗放式招商转向重视项目质量和效益的集约招商，不断提高招商引资的质量与效益。引进的项目必须是科技含量高、投资规模大、经济效益好、污染程度低的项目，对那些污染严重、效益回报低、投资密度小的项目坚决不能上。其三，要切实转变工作作风。有什么样的工作作风，就会有什么样的招商引资效果。今年招商引资、项目建设任务很重，越是压力大、越是困难多，越能体现一个干部的能力和水平，只要我们各级领导干部都扑下身子去抓落实，沉到一线抓协调，扎扎实实搞项目，没有完不成的任务。
第四，进一步优化发展环境。环境就是形象，环境就是品牌，环境就是效益。我们要实现招商引资、项目建设的新突破，就必须在业已形成的较好工作基础上创造更优的发展环境。这些年来，我们一手抓招商引资，一手抓优化环境，应该来说实现了良性互动，特别是在服务水平方面有了一个质的提升，企业业主总体反应是好的。但也要看到，我们在优化环境方面还存在着一些不和谐的因素，主要是：乱收费、乱罚款的现象禁而不绝，少数部门部门利益至上，不顾大局，不顾*发展，破坏企业和项目建设的正常生产和建设秩序，项目还未开工就找上门罚款；一些部门虽然没有直接破坏和干扰项目建设，但是慢作为的情况依然存在，工作不积极主动，贻误招商引资、项目建设时机，增加了工作成本；还有少数干部对项目建设服务不到位，自身素质不高，不能适应项目建设的需要等等。对此，有关部门一定要彻查到底，抓反面典型，一经查实的，是垂管的部门，将以区委、区政府的名义向上级单位通报；是区管部门，对主要负责人要严肃批评教育，情况严重的要严肃处理；对不能适应工作岗位的要迅速调离工作岗位。我在这里强调，全区各级各部门要牢固树立全区招商引资“一盘棋”的思想，唱好项目建设的大合唱，在招商引资、项目建设别是在征地拆迁、工农关系、办理证照手续、资金调度等方面要搞好协作配合，做到“一切为了扩大开放，一切服务于招商引资，一切服从于经济发展”，决不允许各自为政，各行其是，更不允许因局部和部门利益而阻碍招商引资工作。区经发局、招商局作为全区招商引资的职能部门，要加强对全区招商引资、项目建设工作的指导和协调，对一些重点项目，经发局、招商局、两街办以及城建、环保、国土、规划等部门都要充分发挥职能作用，主动搞好协调配合，决不能“事不关已、高高挂起”，更不能人为设置障碍。今后，凡是发现在招商引资、项目建设过程中不支持、不配合或协调不主动、不积极的单位和部门，一经发现，严肃批评，对造成不良影响的，对单位主要负责人要进行诫勉谈话。
招商引资项目范文3
一、招商引资主要工作开展情况
（一）完善工作体制机制
一是健全工作机制。成立由团主要领导任组长，团场副职领导副组长，经发办牵头，有关部门为成员的招商引资工作领导小组，建立周调度、月总结和项目联络员制度，全面负责招商引资工作的推介、谋划、对接、审批和跟踪服务。
二是实施产业链招商。围绕团场农副产品优势资源，重点开展棉纺，农产品冷链、加工、储运等方面招商引资，以延伸产业链、提升附加值。
三是优化招商服务。认真落实兵师招商引资工作部署，坚持“招商引资是第一要事，用第一要事保障发展第一要务”的方针，秉承“营商环境是发展第一竞争力”的意识，不断优化投资环境，科学谋划项目，及时外出拜访企业，热情接待企业咨询回访，加快项目审批办结进度，有力推进项目落地落实，服务到一线、办公在现场，帮助企业解决好实际困难，让企业有更多归属感。
四是扩大招商渠道。利用大数据、网络、多媒体、视频推介等方式加大宣传力度，开发利用有效资源，推进“以企引资、以民引资、以商招商”，营造全团党员干部群众、各行各业参与招商，社会各界积极招商的社会氛围。
（二）抓好招商引资项目
一是抓好项目建设。在建项目4个，投资总额0.88亿元，形成实物量投资0.49亿元，其中已入库项目4个，投资额0.88亿元，形成实物量投资0.49亿元。入库项目中，新建项目1个，同比增加1个，投资额0.3亿元，形成实物量投资0.1亿元。
二是推进项目洽谈。上半年外出精准对接企业14家，洽谈项目13个，签约项目9个，计划总投资5.47亿元，涵盖工业、农业、农副产品加工等多个领域，其中亿元以上项目1个，主要是新建（轧花、种籽、肥料、蛋白加工车间）综合建设项目。截止本月，新签约已落地项目3个，形成实物量投资0.1亿元，项目履约率100%。当前重点跟进促签约项目3个，分别是投资1亿元农产品储运、保鲜、物流项目，0.6亿元的商业服务楼建设项目，投资0.2亿元的加油、加气综合服务站建设项目。
三是做好项目储备。今年以来深挖潜力，重点谋划招商引资项目13个，总投资7.65亿元，其中一产项目3个，投资额1.68亿元，占总量22.0%；二产项目7个，投资额4.77亿元，占总量62.4%；三产项目3个，投资额1.2亿元，占总量15.7%。针对本团经济特点，计划开展农业农机和农副产品加工产业链招商，将前往山东、浙江、广东等地区开展专题推介。
（三）加强招商队伍建设
一是制定《**2021年招商引资工作实施方案》，明确任务目标，划出专项经费，为招商活动及项目服务提供资金保障。
二是吸纳懂经济、会管理、善沟通、具有开拓意识的机关事业单位成员充实招商引资工作领导小组，形成优势互补、协调配合，具有较强凝聚力、战斗力的招商队伍。
三是建立项目联络人制度，对引进的每一个项目确定1名对接责任人。每周召开1次工作例会，研究新情况、解决新问题。
二、存在的主要问题
（一）招商方法和手段还不够，多以传统方式进行招商活动。招商信息多是领导、朋友介绍和客商找上门的，没有建立起有效的信息网。
（二）团场自主为项目配套能力不强，正常“七通一平”都缺乏资金满足项目需求。
（三）项目储备还不足，服务意识不强。今年多是新洽谈签约的项目，前期手续办理缓慢，而且只是给予项目单位进行指导，没有做到贴身服务、亲自为项目单位跑手续，造成项目一直未落地见效。
（四）部分企业有投资意愿，但资金未到位，项目一直未落地见效，导致今年不能按原计划完成任务。如：商服楼项目资金迟迟未到位，无法完成资产购置；物流园项目涉及原有项目手续不全，原有企业破产等因素推进缓慢。上述两个项目已从我团项目库中删除，但仍会继续跟踪项目，争取有新突破。饲料加工项目也是因为资金不到位，未取得土地使用权，造成项目停滞。
三、下一步工作计划
（一）坚持学习经济、产业优惠政策，增强招商引资小组成员的政策水平、业务素质和服务能力。
（二）充分发挥独特的区位优势，重点促进商贸仓储物流项目尽快落地见效。
招商引资项目范文4
为做好我市参加今年5月在河南省郑州市举办的第二届“中国中部投资贸易博览会”和6月在长沙市举行的第四届“泛珠三角区域经贸合作洽谈会”的前期准备工作，根据省政府办公厅《关于做好2007年招商引资项目开发工作的通知》（湘政办函[2006]226号）精神，结合我市实际，经市人民政府同意，现就做好2007年**市招商引资项目开发工作的有关事项通知如下：
一、招商引资项目开发的重点
（一）突出引进战略投资者主题。各县（市、区）和市直有关部门要紧密结合《**市国民经济和社会发展“十一五”规划》重点发展领域的需要，以科学发展观为指导，以加快新型工业化为核心，以引进战略投资者为目标，通过主动拜访、网络联系、外事接待等方式，掌握和了解国有大中型企业、国内外知名企业特别是优势民营企业的工作动态和投资意向，并结合国企改革、企业资产重组、企业技术改造提升的需要，着力培育和开发一批能吸引战略投资者、国内外知名企业来怀投资的大项目、好项目，实现由单纯引资金，向引人才、引技术、引管理相结合的转变，不断提高招商引资的质量和水平。
（二）着力推进产业链招商项目开发。结合**实际，依托现有的产业资源和交通区位优势，重点在工业制造、农产品加工、生物医药、城市基础设施建设、交通能源、园区产业配套、商贸物流、科技文化、旅游等领域开发一批产业链项目和产业集群项目。各有关部门、企业要按照优势产业发展规划和上下游产品配套需求，加强与我市优势产业资源中的龙头企业的联系，着力抓好产业链的延伸、上下游产品配套项目的开发，有针对性地开发一批优势产业项目和一批为企业生产服务配套的项目，加速形成优势产业和产业集群。
（三）以园区为招商引资的载体和平台。充分发挥市、县开发区和工业园区的综合优势，围绕园区自身建设和产业配套，以道路、供水、供电、供气、通信、垃圾及污水处理等基础设施为重点，开发一批完善园区基础设施和现代服务业的项目，引进一批促进产业结构调整升级的项目，并着力引导和鼓励社会中介组织入园向企业提供法律、财务、审计等专业化服务。
二、招商引资项目开发工作要求
（一）提高认识，切实加强对项目开发工作的领导。项目是发展的载体，要发展就要大上项目、上大项目。各县（市、区）和市直部门要认真贯彻落实市第三次党代会和市委经济工作会议精神，充分认识做好项目开发工作的重要意义，加大招商引资项目开发力度。市、县两级都要成立招商项目开发领导班子，并安排相应的工作经费，把项目开发摆在突出位置来抓。各级发改委（局）和商务（招商）局既是项目开发工作的第一责任人，又是重大外经贸活动的主要组织者和参与者，要按照分工负责、相互配合的原则，抓紧做好2007年招商引资项目开发工作。其他有关部门和单位要积极予以支持、配合。
（二）明确职责，共同完成项目开发任务。各县（市、区）和市直有关单位要按照《外商投资产业指导目录（2004年修订）》和《中西部地区外商投资优势产业目录》的要求，围绕2007年重大招商活动，认真做好招商引资项目开发工作。原则上各县（市、区）上报项目不能少于10个（单个项目投资额不能低于1000万元人民币）。发改、商务等部门要密切配合，分工协作，认真做好项目初选、初审、上报工作。县（市、区）项目的上报工作由各县（市、区）发改局牵头，会同商务等相关部门做好筛选和整理工作后，以电子邮件和传真的形式同时上报市发改委。市直有关部门、单位项目直接上报市发改委。市级对外项目，由市发改委汇总并会同市商务局等有关单位进行筛选复核，报市政府领导审批后，编入《**投资指南》，对外。
（三）严格要求，确保项目开发上报质量。各县（市、区）和市直有关部门、单位报送的产权交易项目必须严格按照《**省产权经营权转让项目表》（附件1）的要求填写，产业链招商项目必须严格按照《**省产业链上下游产品配套招商项目表》（附件2）的要求填写，其他项目必须严格按照《**省招商引资项目表》（附件3）的要求填写。同时，招商项目还必须按要求填写《**市招商项目审查意见表》（附件4），注明发改、商务部门对项目的审批、核准或备案批复意见（要注明相应的批准文号），注明国土资源、规划、环保等部门的初审意见（加盖公章）。在《**省招商引资项目表》（附件3）的“项目内容”栏中所填写的内容要重点突出“项目投资回报”的相关说明；在“联系人电话”栏中所填写的电话必须是项目的直接负责人。所有项目表必须由项目单位详实填写并送项目单位负责人签字加盖公章后方可上报。
招商引资项目范文5
下面，我就全市县域经济发展现场会精神作一传达。近年来，省、市高度重视县域经济的发展，先后多次出台促进县域经济发展的政策措施。6月20日，市委市政府又在徽州区召开全市县域经济发展现场会，贯彻落实全省县域经济发展现场会精神，总结分析去年以来全市县域经济发展情况，研究部署今后一个时期加快县域经济发展的目标任务。会议表彰了20*年度县域经济发展先进区县和20*年度综合经济实力十强镇、动态发展十佳镇，就发展县域经济作了具体安排。这次会议既是一次现场观摩会，又是一次学习交流会，更是一次县域经济发展的动员会。会议精神主要体现在市委书记王启敏和市长陈强的重要讲话中。两位领导的讲话，会后要转发到各乡镇和县直各单位，认真深入学习。
下面，我就深入推进招商引资和重点项目工作再强调几点意见。
一、认清形势，正视差距，切实增强抓好招商引资和重点项目工作的责任感和紧迫感
20*年，我县经济总体保持了较快发展的态势，但在全省县域竞相发展的大潮中，退位明显。这与我们总量少、基数小、起点低的县情不相称，与实现*县大跨越发展的要求不相称，与我们提出的“主要经济指标增速快于全省全市平均水平”的目标不相称。今年1－5月份，我县多项主要经济指标继续呈现出增幅回落的严峻形势，仍然不能摆脱处于全市末位的尴尬境地。这种势头如果不尽快扭转，全年经济社会发展的目标任务就难以完成，上台阶的目标就会落空。招商引资是经济发展的第一抓手，项目建设是社会经济发展的硬支撑。我们务必清醒地看到，当前经济运行面临的形势非常严峻，突出表现和根本问题都在于招商引资和重点项目建设严重滞后。从大家汇报的情况看，招商引资和重点项目工作仍然存在很多不足，突出地表现在以下几个方面：
一是招商引资项目不多。一些单位虽已和外商达成意向，但项目层次低、口头协议多、签约的少、落实的更少。一些单位虽然召开了会议，分解了任务，但说的多、做的少、进展慢；个别单位甚至至今仍没采取任何措施。一些乡镇、单位在招商引资上思路窄、招数少、不得法。
二是重点项目进展不快。虽然今年以来，我们在重点项目工作上做了大量的工作，完善了项目工作机制，对全年项目建设的目标任务进行了量化、细化，逐级分解，落实了责任领导，但从1－5月份的实际进度来看，进度很不理想，差强人意。项目整体进度缓慢，直接导致了全县固定资产投资面临严峻形势，完成“双过半”，压力巨大。
三是项目基础工作不扎实。今年时间即将过半，但我们52个续建、新建重点项目中，仍有近20个项目没有开工，突出反映了很多项目基础工作不扎实，项目推进过程中面临很多具体的困难和问题，协调难度大。
四是项目进展不平衡。分项目看，31个续建项目中，有13个未达到序时进度，21个新建项目中，未达到序时进度的就有18个。分乡镇看，除宏潭乡、西递镇、洪星乡达到序时进度外，其他乡镇均未达到序时进度，宏村镇、碧阳镇、渔亭镇低于序时进度都在10个百分点以上。
以上这些问题，究其原因，归纳起来主要有以下几个方面：
一是中心意识不强。当前我县的招商引资和项目建设还没有真正成为各级干部记在心上，抓在手上的重要工作；没有形成全县上下凝心聚力谋发展，齐心协力想发展，一心一意抓发展的局面。相当一部分干部奉行“事不关己，高高挂起”的人生哲学，中心意识淡薄，责任心不强。一些乡镇、单位对安排的招商引资和项目建设任务，被动应付，推诿扯皮，甚至对引进来的投资项目有“索拿卡要”的现象。今年到目前为止，全县80个单位中还有很多招商引资零项目单位，甚至还有49个单位连意向性的在谈项目也没有。县委、县政府今天召开这次会议，不仅仅是工作上的调度，更重要的是精神上的促动。希望大家清醒地认识到，招商引资不仅是县委、县政府经济工作的主抓手，也是历史赋予现阶段全县每个干部的重要责任。
二是创新方法不多。有的同志思想保守、思维僵化，总是习惯于用过去的传统经验、思维定势、工作方法，遇到新情况、新问题不知道怎么办；有的缺乏闯劲、怕担风险，在市场经济大潮中左顾右盼、裹足不前；有的循规蹈矩、求稳怕变，喜欢“文件怎么讲，我就怎么办”。面对招商引资和重点项目推进过程中出的困难和问题，往往束手无策，有的上推下卸，延误机遇；有的甚至将畏难情绪演化成懒惰思想，不分析问题出现的原因，不研究解决问题的方法，不为发展想办法，只为落后找理由，不知怎么办，光说不能办；有的认为自己底子薄、基础差、制约多，宁愿苦熬，不愿苦干，该做的工作没有做，该办的事情没有办，该努力的地方不去努力，以致发展缓慢，与先进地区的差距越拉越大。
三是发展环境不优。虽然近年来，县委、县政府加强了投资环境建设，加大了破坏投资的人和事的处理力度，但还是有个别单位的个别人胆大妄为，顶风违纪，影响招商引资和重点项目工作推进的服务环境问题仍然屡禁不止。一些单位和部门执行县委、县政府的决定和文件打折扣，对本单位有利的就执行，不利的就变形，随意曲解政策，搞上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止的现象仍然存在。有的单位部门利益至上，死抱着本系统的条条框框，不落实县委、县政府的既定政策。基层和企业稍微提点意见，就给人家穿小鞋，该解决的问题也不给解决，许多外商和县内投资者是敢怒不敢言，群众对此意见极大。一些行政审批部门审批环节过多、办事程序繁杂、审批周期过长问题仍然比较突出。少数单位办事效率低下，行政效能不高。个别单位和部门工作人员利用职权乱检查、乱收费、乱罚款，“索拿卡要”现象屡禁不止。有的执法人员不给好处不办事，给了好处乱办事，甚至，违纪违法。
这些问题必须引起我们的高度重视，并采取措施，尽快加以解决，否则我们的招商引资和重点项目推进工作就不可能取得成功，我们全年的目标任务就不可能完成。今年形势尤其严峻，这就要求全县上下必须进一步增强紧迫感、责任感，真正树立忧患意识、危机意识，痛下决心，以破釜沉舟的勇气来抓招商引资和重点项目。
二、突出重点，齐心协力，推进招商引资和重点项目工作上新台阶
今年时间即将过半，做好招商引资和重点项目建设工作，是确保全年各项经济目标任务圆满完成的重要基础，是实现*县大跨越发展的必然途径。
第一，要始终把招商引资作为经济发展的“第一抓手”来抓。没有投入就没有发展。要利用七、八、九三个月的时间，集中精力和力量，开展“招商引资项目建设百日大会战”活动，坚定不移地抓好招商引资，坚定不移地加快重点项目建设。一是各级领导带头抓招商。各级领导要全力以赴抓招商，并进一步动员全民抓招商，切实增强责任感、危机感，不断浓厚招商引资氛围，坚定不移地“走出去”，利用各种关系，争取实现新突破。“走出去”是肯定会有效果的，会学到一些东西，掌握一些最新信息的。最近到宁波去招商，他们着力发展、打造服务业也给了我们不少启示。二是推进基础工作抓招商。我们现在的基础工作很不完善，要进一步完善招商引资体制机制，现在一些机制体制问题挫伤了很多投资商的积极性，考核、协调、签约机制都需要完善。要强化园区的承载能力来招商，最近我们洽谈的汽车轮毂项目，用地200亩，如果这个项目真的能够谈下来，我们都没有足够的用地，这就要求园区的规划和建设工作还要进一步推进。要突出产业招商，紧紧围绕旅游商品、农业、文化等产业来加快发展，特别是旅游行业。我们很多旅游商品是可以拿来招商的，黄山区提出了成立旅游工艺品研发中心，而且黄山区去年还到我们这里来学习，我们却没有想到。我县的农副产品加工企业也可以拿来招商，如罐头、茶叶、腊八豆腐等等。我们现在孵化器项目，必须尽快想办法，拿出几个板块出来招商。漫无边际、没有目标的招商是招不到好项目的。三是打造环境抓招商。投资环境问题是招商引资最关键的因素之一，各级各有关部门一定要结合政治生态环境建设年活动，切实改变工作作风，改善投资环境。纪检、监察部门要把招商引资环境作为重点来检查、来布置，抓重点、抓典型。四是突出重点地域抓招商。我们的招商要明确方向，抓重点领域。长三角是我们招商引资的地域重点，特别是浙江。我们要倾注更多精力、人力，突出面向浙江进行招商。
第二，要把项目建设作为推进大跨越发展的“重中之重”、硬支撑来抓。没有投入就没有产出。没有项目，就没有后劲。项目是发展的载体，一个大项目能够造就一个大产业，带动一方大发展。推进大跨越发展，必须集全县之力，突出抓好一批重大项目，以项目扩大规模，以项目提升总量。一要加强分类指导。各个联系领导要把全部的身心投入到其中，加大协调力度。相关部门要分门别类对项目存在问题进行梳理。对进度慢的项目，要逐个研究分析原因，采取有针对性的措施加以解决；对已开工建设但投资强度不大的项目，要强化业主责任，明确项目业主当年的投资目标和任务；对未开工的项目，要查找原因，制定对策，采取有效措施，尽早开工建设；对已签订土地出让协议的项目，要保证按协议及时开工建设；对土地已经出让却迟迟不能开工的项目，要对照协议认真清理，限期开工，土地、建设等相关职能部门要想办法，拿措施，该罚款的罚款，必要时依法收回土地。招商部门要清理合同，拿出个意见出来。二要加强项目储备。*县的项目储备非常少，重点项目谋划严重不足，要特别重视这项工作。一是按照国家产业政策，策划一批旅游、农林水、工业、基础设施和社会事业项目，充实完善项目库。对项目库进行动态管理，适时更新，始终保持前瞻性和可操作性。二是扎实做好项目前期工作。要超前组织项目前期论证，引导企业组织专门队伍，推动前期进度。三是做好项目上报和推介工作。对符合国家和省资金投向的项目，及时组织上报，争取列入各类专项规划。三要加强对上争取工作。省里的相关文件已发到部门了，要认真研究，抓好落实。要及时跟踪落实县委、县政府赴京对接的各类项目、资金信息，加强对口争取，努力争取更多国家和省各类政策性资金落户我县。按照国家产业政策和今年的资金投向，精心编制、筛选一批项目，认真完备手续，积极沟通衔接，争取国家和省政策性资金支持。同时，认真研究和解决项目用地问题，通过挖潜、清理、置换等多种途径，着力解决土地瓶颈。发改委1-5月份争取的到位资金位列全市第一，要继续努力，其他部门也要积极开展这项工作。
招商引资项目范文6
一、项目包装招商引资，一种是我们拿着项目找合作者投资建设;另一种是合作者拿着项目、资金找地方。谁掌握了项目谁就掌握了主动权。所以说，项目是招商工作的基础和灵魂，包装项目实质是在谋划产业布局和发展导向。项目包装就是把项目的特点、发展前景、市场预测、投资回报、联系方式等，形成言简意赅的简介，力求项目本身吸引人。
包装项目要把符合产业政策与实际发展需要紧密结合。符合产业政策，就是符合国家发改委下达的《产业结构调整指导目录》中的鼓励类项目。符合实际发展需要，就本地而言就是符合城市发展战略、规划。这样包装出来的项目有五点好处：审批、核准、备案相对容易;各种金融机构能给予支持;进口设备免关税;允许当地政府给予更优惠的政策;能更有针对性地促进区域发展。
二、项目推介项目推介也就是项目招商。要解决招什么商?去哪儿招商?谁去招商?怎样招商等具体问题。在本地，分口招商、专业招商、载体招商等方式实际作用突出。此外还有节会招商，利用当地特色节会开展多场经贸活动，这是推介项目的大好时机;网络招商，要在完善网上对接会，尽量多的实现三级网上对接;媒体招商;以商招商;借助友好关系招商;以情招商;飞地招商。飞地招商是指打破发达地区与欠发达地区行政区划限制，把飞出地的资金和项目放到行政上互不隶属的飞入地，税收分成的招商模式。长三角、珠三角产业外溢为飞地招商提供了绝佳机会。
三、项目洽谈坚持的原则：注重利益，而非立场;创造双赢的解决方案;使用客观标准，破解利益冲突。在此原则指导下，要做到了解自己，掌握对方，明确底线。
例如，某东北公主岭市的项目底线是：投资强度不得低于占地每平方米3000元，税收强度占地每平方不得低于200元，容积率不得低于0.5，建筑密度不得低于70%。土地价格底线是：经开区、范家屯十家子和岭东工业集中区占地每平方米198元，科技园区200元，怀德工业集中区180元，大岭172元。刘房子、陶家屯、响水等乡镇街道都是168元。投资方必须先交土地全价款，才能履行审批手续，这个底线不能突破，否则会承担法律责任。优惠政策底线是：新建税源型工业项目，以出让方式取得土地使用权的，给予不同档次的扶持：固定资产投资3000万元至5000万元，占地每平方米扶持20元;5000万元至1亿元的，扶持30元;1亿元至2亿元的，扶持40元;2亿元以上的大项目，可采取一事一议的办法，享受更加优惠的扶持政策。本地各项市本级行政事业性收费，收费实行收支两条线，按低限收费标准收取，全部返还用于支持企业发展。
四、谈判技巧一个项目经过一定的接触和运作，当大家坐在谈判桌前，最后确定合同内容时，就涉及谈判技巧。有这样几句话：培养感情善沟通，选准地点都轻松;尊重对方留余地，察言观色会喊停;装点小气为大利，晓以利害谈竞争;盛气凌人也有效，坚韧不拔助成功。
培养感情善沟通，选准地点都轻松。就是平时要多联系，多沟通。政府主谈，带当地有影响企业法人参加，以商招商。企业主谈，请市里的主要领导参加，让投资者感到企业在当地的政治影响力，增强投资者的信心。选择双方都能接受的地点，使洽谈在轻松友好的环境中进行。
尊重对方留余地，察言观色会喊停。不要把对方逼得走投无路，也不要让自己没有余地。陷入僵局不妨先喊暂停，给双方思考的时间。
装点小气为大利，晓以利害谈竞争。洽谈是双方让步的过程。让步要缓，而且还要显得很勉强，争取用最小的让步换取对自己最有利的协议。不妨告诉对方还有其他的投资者在考察、研究该项目，增加对方的心理压力。
