精细化工范文1
2."三位一体"膨胀型阻燃剂的研究进展精细化工中间体 刘百炼，阮明波，李飞飞，邓建成，LIUBai-lian，RUANMing-bo，LIFei-fei，DENGJian-cheng
3.5-羟甲基噻唑合成工艺的研究进展殷作虎，肖红波，姜沛灵，吴斌，孙汉洲，YINZuo-hu，XIAOHong-bo，JIANGPei-ling，WUBin，SUNHan-zhou
4.邻甲代烯丙氧基苯酚合成呋喃酚工艺研究孔祥云，蒋彪，罗和安，KONGXiang-yun，JIANGBiao，LUOHe-an
5.三光气合成噁草酮的研究静桂兰，张未星，钱柯伟，JINGGui-lan，ZHANGWei-xing，QIANKe-wei
6.L-高丝氨酸内酯盐酸盐的合成研究滕汉兵，TENGHan-bing
7.1-甲氧羰基-7-甲氧基-β-咔啉的合成左高磊，张为，周伊，徐广宇，ZUOGao-lei，ZHANGWei，ZHOUYi，XUGuang-yu
8.新手性N-苄氧甲酰基氨基酸芳基酯的微波合成和生物活性研究许栋梁，唐子龙，刘汉文，陈卫文，欧晓明，XUDong-liang，TANGZi-long，LIUHan-wen，CHENWei-wen，OUXiao-ming
9.4-氨基-5-乙磺酰基-2-甲氧基苯甲酸的合成刘磊，杨艺虹，张珩，王玉，詹慧，LIULei，YANGYi-hong，ZHANGHeng，WANGYu，ZHANHui
10.丙酮二羧酸及其衍生物的合成研究唐新军，徐建兵，臧阳陵，TANGXin-jun，XUJian-bing，ZANGYang-ling
11.N-半胱氨酰基-1,3,4,6-四-O-乙酰基-β-D-氨基葡萄糖的合成研究谢文林，陈伟东，唐子龙，李同金，汪林发，杨大成，XIEWen-lin，CHENWei-dong，TANGZi-long，LITong-jin，WANGLin-fa，YANGDa-cheng
12.对二甲苯选择性氧化合成对甲基苯甲酸仇振华，QIUZhen-hua
13.(1S,2S,5R)-1-苯基薄荷醇的合成胡海，张祚，陈叶辉，阳年发，杨利文，HUHai，ZHANGZuo，CHENYe-hui，YANGNian-fa，YANGLi-wen
14.L-乳酸薄荷酯的合成童志杰，郑正春，TONGZhi-jie，ZHENGZheng-chun
15.微波辐射纳米氧化钐催化合成草酸二丁酯邓斌，章爱华，徐安武，DENGBin，ZHANGAi-hua，XUAn-wu
16.离子液体催化合成2-(4-乙基苯甲酰基)苯甲酸唐军明，TANGJun-ming
17.葡萄糖氧化制草酸李凤飞，LIFeng-fei
18.水合肼中间体丁酮连氮的合成工艺研究沈俊，田恒水，朱云峰，贾震，SHENJun，TIANHeng-shui，ZHUYun-feng，JIAZhen
19.聚(对乙烯基苄基丁二酰亚胺)树脂的合成及其催化酯水解反应周芸，周菊峰，陶李明，伍跃东，叶丽娟，ZHOUYun，ZHOUJu-feng，TAOLi-ming，WUYue-dong，YELi-juan
20.纳米二氧化硅负载磷钨酸催化合成2-十二烷基苯宋伟，徐雪丽，史恒欣，SONGWei，XUXue-li，SHIHeng-xin
21.减压挥发法处理氨氮废水研究马姝，唐鹏武，欧阳国强，孙传竹，MAShu，TANGPeng-wu，OUYangGuo-qiang，SUNChuan-zhu
22.气相色谱同时测定环氧氯丙烷及其中间体贾朝辉，胡德禹，陈默然，孙岗，石霞，杨松，薛伟，宋宝安，JIAZhao-hui，HUDe-yu，CHENMo-ran，SUNGang，SHUXia，YANGSong，XUEWei，SONGBao-an
23.二氯吡啶酸原药的高效液相色谱分析王艳萍，WANGYan-ping
1.氰基衍生物的合成及在新农药创制中的应用柳爱平，LIUAi-ping
2.国家农药创制工程技术研究中心2007'学术研讨会暨第四届湖南省湖北省农药植保学术交流会在长沙胜利举行
3.对苯二胺新型合成工艺研究进展崔天放，朱沧，苏燕，CUITian-fang，ZHUCang，SUYan
4.芳氧苯氧羧酸类旋光性除草剂的研究进展包文娟，吴永果，毛春晖，陈明，黄明智，BAOWen-juan，WUYong-guo，MAOChun-hui，CHENMing，HUANGMing-zhi
5.啶酰菌胺的合成与生物活性研究迟会伟，李志念，刘长令，CHIHui-wei，LIZhi-nian，LIUChang-ling
6.苯并噁嗪羧酸酯类化合物的合成与生物活性研究任叶果，雷满香，陈正旺，李宏伟，黄明智，RENYe-guo，LEIMan-xiang，CHENZheng-wang，LIHong-wei，HUANGMing-zhi
7.乳酸甲酯的合成研究沈介发，张跃，严生虎，刘建武，张爱淮，郭文甲，SHENJie-fa，ZHANGYue，YANSheng-hu，LIUJian-wu，ZHANGAi-huai，GUWen-jia
8.5-(4'-羟基苯基)-10,15,20-三(4'-三甲硅基苯基)卟啉的合成李伟华，江国防，郭灿城，LIWei-hua，JIANGGuo-fang，GUOCan-cheng
9.微波辐射分子筛催化合成乙酰水杨酸的研究刘鸿，黄华，LIUHong，HUANGHua
10.精细化工中间体 亚甲基[6,6]-Fullerene[C60]单羧酸衍生物的合成叶光明，倪瑾，姜云云，吴秋业，廖洪利，YEGuang-ming，NIJin，JIANGYun-yun，WUQiu-ye，LIAOHong-li
11.高纯间苯二甲醛合成工艺的改进杨明庆，于克利，杨希志，YANGMing-qing，YUKe-li，YANGXi-zhi
12.5-乙酰基-2,3-二氢苯并呋喃的合成郑静，方霞，ZHENGJing，FANGXia
13.硫酸体系中Ce3+在铂电极上的阳极氧化动力学研究徐建兵，唐新军，XUJian-bing，TANGXin-jun
14.3,5-二氨基-4-苯偶氮基吡唑合成与表征汪营磊，张志忠，王伯周，张海昊，刘愆，WANGYing-lei，ZHANGZhi-zhong，WANGBo-zhou，ZHANGHai-hao，LIUQian
15.间硝基苯甲醛的合成工艺研究刁春莉，程广斌，吕春绪，DIAOChun-li，CHENGGuang-bin，LUChun-xu
16.六亚甲基二氨基甲酸正丁酯热分解制备1,6-六亚甲基二异氰酸酯新型催化剂研究陈浪，邓剑如，凡美莲，单婷婷，雷贝，王海波，CHENLang，DENGJian-ru，FANMei-lian，SHANTing-ting，LEIBei，WANGHai-bo
17.苯乙烯-异戊二烯嵌段聚合物热熔压敏胶性能影响因素探讨张红星，周晓山，ZHANGHong-xing，ZHOUXiao-shan
18.4-(反式-4'-正烷基环己基)环己基甲醛"一锅煮"法的合成武生喜，王建文，董兆恒，杨永忠，WUSheng-xi，WANGJian-wen，DONGZhao-heng，YANGYong-zhong
19.一锅法合成1,4-二(2,2',二吡咯甲基)苯陈科，赵鸿斌，徐勇华，曹华，许兰兰，廖俊旭，CHENKe，ZHAOHong-bin，XUYong-jun，CAOHua，XULan-lan，LIAOJun-xu
20.3,5-二氨基-1,2,4三唑硫酸盐的合成研究贾思媛，王锡杰，王伯周，张海吴，熊存良，JIASi-yuan，WANGXi-jie，WANGBo-zhou，ZHANGHai-hao，XIONGCun-liang
21.阻燃剂双酚-A双(磷酸二苯酯)的合成卢林刚，华菲，王会娅，于宝刚，王永明，LULin-gang，HUAFei，WANGHui-ya，YUBao-gang，WANGYong-min
22.极性苯乙烯-丁二烯类热塑性弹性体增韧聚丙烯性能研究周立新，金滟，ZHOULi-xin，JINYan
23.6-氯-5,12-萘并萘醌的合成新工艺研究李玉龙，蒋蕻，LIYu-long，JIANGHong
24.气相色谱法测定敌敌畏·氯氰菊酯复配乳油周志勇，陈九星，陈力华，ZHOUZhi-yong，CHENJiu-xing，CHENLi-hua
1.非核苷逆转录酶抑制剂新进展李玉新，LIYu-xin
2.胍基化合物的制备方法及其应用赵声贵，钟宏，ZHAOSheng-gui，ZHONGHong
3.分子模拟方法在环氧树脂研究中的应用李楚新，吴超富，熊远钦，徐伟箭，LIChu-xin，WUChao-fu，XIONGYuan-qin，XUWei-jian
4.赤式-2-(2,4-二氟苯基)-3-甲基-2-[(1H-1,2,4-三唑-1-基)甲基]环氧乙烷的合成黄汉忠，李树军，HUANGHan-zhong，LIShu-jun
5.三光气法合成降糖药格列美脲刘占科，杨新武，卢其慧，王晓光，刘智凌，LIUZhan-ke，YANGXin-wu，LUQi-hui，WANGXiao-guang，LIUZhi-ling
6.那格列奈的合成工艺研究邓燕，蒋欢妹，谢维跃，陶德良，DENGYan，JIANGHuan-mei，XIEWei-yue，TAODe-liang
7.4-氯丁酰氯的合成研究牛宇岚，李敏，段海龙，NIUYu-lan，LIMing，DUANHai-long
8.利用Mitsunobu反应合成芳基吡啶烷基醚唐子龙，TANGZi-long
9.月桂酸二乙醇酰胺缩合反应动力学研究(一)胡莉蓉，兰立新，HULi-rong，LANLi-xin
10.聚磷硫酸铁絮凝剂的制备及其应用卫艳新，侯曼玲，WEIYan-xin，HOUMan-ling
11.稀土固体超强酸SO2-4/TiO2/Ce(Ⅳ)催化合成环己酮1,2-丙二醇缩酮张庆，滕俊江，梁红冬，叶秀娟，苏映红，ZHANGQing，TENGJun-jiang，LIANGHong-dong，YEXiu-juan，SUYing-hong
12.硫酸铜催化合成醋酸环己酯的研究梁学博，肖洋，郭灿城，LIANGXue-Bo，XIAOYang，GUOCan-Cheng
13.甲位戊基桂醛的合成研究吴奇林，甄宏爝，WUQi-lin，ZHENHong-jue
14.阻燃剂聚季戊四醇磷酸酯的合成及表征郭增山，朱长进，刘吉平，GUOZeng-shan，ZHUChang-jin，LIUJi-ping
15.共沉淀法制备CeO2-ZrO2纳米固溶体的研究田久英，卢菊生，沐来龙，杜百祥，TIANJiu-ying，LUJu-sheng，MULai-long，DUBai-xiang
16.2-[(1-羟基-2-萘基)羰基]苯甲酸的合成与表征精细化工中间体 蒋蕻，李玉龙，JIANGHong，LIYu-long
17.SEBS阻燃技术研究周立新，周伟平，周燎原，ZHOULi-xin，ZHOUWei-ping，ZHOULiao-yuan
18.阳离子交换树脂作催化剂合成乙酸乙酯的研究李浔，吴道新，夏畅斌，李丽峰，LIXun，WUDao-xin，XIAChang-bin，LILi-feng
19.粉煤灰复合固体酸催化合成乳酸正丁酯的研究古绪鹏，冷玲波，GUXu-peng，LENGLing-bo
20.三唑嘧啶酮原药的高效液相色谱分析胡礼，黄超群，熊莉莉，HULi，HUANGChao-qun，XIONGLi-li
21.分光光度法测脱硫溶液中栲胶、"888"含量范利华，FANLi-hua
22.Ziegler-Natta催化剂催化的1-癸烯齐聚物的结构表征阳小宇，YANGXiao-yu
23.钴(Ⅱ)、镍(Ⅱ)、铜(Ⅱ)与2,4-二羟基二苯甲酮配合物的合成与表征魏先红，李萍，WEIXian-hong，LIPing
1.以可再生资源二氧化碳为原料合成环状碳酸酯孔德林，蔡飞，何良年，KONGDe-Lin，CAIFei，HELiang-nianhHTTp://
2.2H-1,4-苯并噁嗪类化合物合成研究进展闵忠诚，杨道武，谌伟民，张泉，黄明智，MINZhong-cheng，YangDao-wu，CHENWei-min，ZHANGQuan，HUANGMing-zhi
3.夹带剂在超临界萃取烟草有效成分中的应用李文松，杨运泉，段正康，刘文英，LIWen-song，YANGYun-quan，DUANZheng-kang，LIUWen-ying
4.离子液体的应用研究进展邵媛，邓宇，SHAOYuan，DENGYu
5.二氯化苯基膦的合成进展谢文杰，王鉴，曾群，曲云龙，杨年兴，XIEWen-jie，WANGJian，ZENGQun，QUNYun-long，YANGNian-xing
6.2-芳基-2,3-环烯酮的合成唐子龙，曾纪朝，TANGZi-long，ZENGJi-chao
7.1-[5-(4-氯苯基)呋喃甲亚基氨基]海因的合成研究刘默，刘登科，王平保，LIUMo，LIUDeng-ke，WANGPing-bao
8.5-甲氧基吲哚的合成姬明理，张翠娥，刘鸿，JIMing-li，ZHANGCui-e，LIUHong
9.(2,6-二氯-5-氟-吡啶-3-羰基)-乙酸乙酯的合成陈磊，高忠良，刘雁，朱秋峰，CHENLei，GAZhong-liang，LIUYan，ZHUQiu-feng
10.芳维A酸糖酯的合成与结构表征党奎峰，陈超越，殷小秋，尹凯，向建南，DANGKui-feng，CHENChao-yue，YinXiao-qiu，YinKai，XIANGJian-nan
11.4-(4-甲基苯氧基)苄胺合成研究戴健，段湘生，聂萍，DAIJian，DUANXiang-sheng，NIEPing
12.HPLC法测定α-乙酰氨基-α-乙酯基-β-(3-吲哚)-丙酸乙酯丁玲玲，王守凯，赵海
13.粉唑醇GC和HPLC分析方法魏光，慕卫，杨连来，潘金菊，刘彦良，WEIGuang，MUWei，YANGLian-lai，PANJin-ju，LIUYan-liang
14.硅氢化加成合成β-羟基异丙基硅油的研究杨建奎，董新荣，李志光，黄高山，夏嘉志，YANGJian-kui，DONGXin-rong，LIZhi-guang，HUANGGao-shan，XIAJia-zhi
15.相转移催化合成2,2-二羟甲基丙酸(DMPA)的研究赵进，黄祖良，莫长姣，陈洁，ZHAOJin，HUANGZu-liang，MOChangjiao，CHENJie
16.活性炭固载氯化铁催化合成柠檬酸三乙酯陶贤平，TAOXian-ping
17.铂族金属萃取剂杂环取代基亚砜的合成王金银，彭立新，WANGJin-yin，PENGLi-xin
18.基于硫胺素荧光增强的可更新液滴荧光法用于痕量过氧化氢的测定戴春霞，DAIChun-Xia
19.室温固相制备尖晶石相LiMn2O4的工艺研究刘立朋，李亚东，LIULi-peng，LIYa-dong
20.二烷基二硫代氨基甲酸镉的合成及应用研究胡建强，魏雷，郑发正，姚俊兵，HuJian-qiang，WEILei，ZHENGFa-zheng，YAOJun-bing
21.聚邻氨基苯酚(POAP)修饰电极的制备和银电沉积的研究刘国聪，董辉，杨政鹏，张晖，游玉萍，张春静，LIUGuo-cong，DONGHui，YANGZheng-peng，ZHANGHui，YOUYu-ping，ZHANGChun-jing
22.气相色谱中保留指数随温度变化规律的研究彭红建，胡薏冰，PENGHong-jian，HUYi-bing
1.酶法合成光学活性化合物李玉新
2.液膜技术在医药化工中的应用聂菲，李宗孝
3.抗非典药皮质激素的关键中间体甾醇项目可行性探讨李林杰，李劲松，李亚文
4.气液液三相精馏传质性能研究进展蒋卓良，史季芬，傅举孚
5.呋喃酚环合反应研究张建宇，王晓光，肖旭辉，王宇，陈明
6.2,2-二(3-氨基-4-羟基)苯基丙烷的合成与结构表征赵芳，周莹，孙汉洲，胡云楚
7.2,5-二甲氧基-4-(2'-氟乙硫基)苯乙胺的合成张淑娴，杜小兰，朱文喜，张治民
8.端环氧基聚二甲基硅氧烷的合成及表征李拥有，盘毅，谢凯
9.精细化工中间体 1,1-二氯-2-硝基乙烯的合成贾正桂，姚成
10.钛酸四丁酯催化合成柠檬酸三丁酯郑玉，王继叶，谈明传，郑世清
11.丙虫磷的合成研究杜升华，刘卫东，龙洁
12.(S)-4-氯-3-羟基丁酸乙酯的不对称合成张敏，魏俊发
13.5-取代-1H-1,2,4-三氮唑-3-羧酸的合成及结构表征李德江，孙碧海，李斌
14.微波催化合成四苯基卟啉王征远，江桂英
15.微波辐射相转移催化合成苯甲酸苄酯龚菁，王云翔，朱小萍
16.氢氰酸法合成氯基硫脲王锋，陈敬
17.几种植物粗提物对斜纹夜蛾拒食作用的研究王元兰，何平，曹福祥
18.低温控制中和水解法制备纳米TiO2吴建懿，曹俊，周继承
19.不同二氧化锰制备尖晶石型锰酸锂的研究彭爱国，皮银安，贺周初，郑贤福
20.利用DMO-M离子交换树脂除去稀溶液中的汞朱长生，段正康，Z.S.LIU，G.L.Rempel
21.四乙基秋兰姆化二硫合成工艺的研究杭德余，叶昆元
22.黄樟油精制塔的设计探讨沈湘陵
23.气相色谱法测定4,4-二甲基-1-(p-氯苯基)-1-烯-3-戊酮陈平，卢翠红
精细化工范文2
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。究其本身的意义，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。
然而，就某一项具体的工程建设来说，精细化也一样是全面提高工程管理化水平和工程质量的重要指导思想和管理理论。针对工程项目的精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。
而工程管理精细化是工程建设精细化管理的基础，实施工程管理精细化必然成为工程实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。然而要做好工程管理精细化需要同时做好多方面的工作：
认真做好项目前期规划。
工程项目的前期规划是要求在组建项目部（项目组）时建立从下至上的项目管理体系，按程序办事、规范化管理，并且分清界面，按照各自分工，分清职责，各负其责，形成一个统一体。针对项目管理层设定由项目部，到职能部门，到各个岗位的“自上而下”目标分解的管理单元细分程序。按质量、进度、投资几个项目管理的实际方面入手，在项目开始之前的前期规划明确所有的分项目标，再将各个分项目标落实到各直接管理部门，使每个直接管理部门，甚至每个参与其中的个人都能做到目标明确、有的放矢。
制定科学合理的精细化管理规章制度，不断完善管理体系。精细化管理工作必须要有相关的规定与制度作保证，为此，要通过对各方面情况进行全面调研，健立健全各项规章制度和完善的管理体系，明确管理的内容和要求，形成精细化科学管理体系。同时，还要细化岗位管理及责任落实分解工作，形成立体式、全方位的管理层面。要细化到每一个工作岗位，并根据各个部门的分工情况，真正做到按岗定责，因岗履职，按职追责，奖优罚劣，责权明确。各项工作任务和指标不仅要落实到每个人的头上，还要将工作进行细化，明确监督管理目标。确保精细化管理的有效实施，从而，更好地发挥积极作用。同时应用零缺陷管理原理，明确每一个工作岗位所应该达到的目标以及达到目标要求应遵循的标准和规范，然后“自上而下”，逐级累计为完成部门目标与项目总目标的预期成果提供保证。
推行规范化管理，信息化管理
推行规范化管理，要求对项目管理机构和管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清，必然会导致管理不到位。要求对管理过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。
重大建设项目管理对信息的依赖性较强，信息收集是加强重大建设项目宏观指导和微观管理的基础。持续加强信息平台建设，切实加强领导部门和项目管理实施部门的联系，保证各个部门信息的互联互通、资源共享。在信息全面采集的基础上，完善信息处理流程。加强精细化管理，加强信息平台的建设，依靠信息化建设来真正实现管理的精细化。通过信息平台建立的各个部门之间的联系，加强了对信息进行归类、分捡，使信息按照层级顺畅流动和处理，并对处理结果及时进行反馈。
以往的管理模式多是链式管理模式，项目现场情况复杂、遇到问题逐级汇报，管理部门机构庞杂、管理指令逐级下达，这是链式管理的最大弊病。依靠现代化的网络信息管理则可以建设网络化的信息管理模式，打破传统的链式管理模式，把传统的链式管理变换为各个部门之间可以随时沟通的网络化管理，真正做到管理的即时性，和指令的定向性。
加强过程管理
加强过程管理，加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
坚持持续改进原则
持续改进，是施工过程质量控制必须坚持的工作方法。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
精细化工范文3
目前所在： 广州 年 龄： 34 户口所在： 韶关 国 籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 培训认证： 未参加 身 高： 171 cm 诚信徽章： 未申请 体 重： 61 kg 人才测评： 未测评 我的特长： 求职意向人才类型： 普通求职 应聘职位： 精细/日用化工：，精细/日用化工：，生产经理/车间主任： 工作年限： 8 职 称： 无职称 求职类型： 兼职 可到职日期： 一个月 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省,福建,浙江 公司性质： 外商独资 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位： 研发主任 工作描述： 婴幼儿产品开发，外销产品的开发以及国内成人化妆品的研发等 离职原因： 公司性质： 私营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位： 产品开发工程师 工作描述： 新产品的开发，旧配方的升级，OEM产品的配制。 离职原因： 公司性质： 私营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位： 产品开发工程师兼开发组长 工作描述： 新产品开发,研发,旧配方的改良,OEM(代加工)配方研发 离职原因： 公司性质： 民营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位： 产品开发工程师兼生产主管 工作描述： 新产品研发，配方升级,OEM仿板,生产管理等 离职原因： 教育背景毕业院校： 北京化纤工学院(北京服装学院) 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1997-07-01 专 业 一： 精细化工 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力外语： 英语 一般 粤语水平： 良好 其它外语能力： 国语水平： 良好 工作能力及其他专长 本人研发能力极强，工作积极认真；对各类型化妆品和日用化学品(包括各类膏霜,乳液,功效型,防晒型膏霜,乳液,透明啫喱,各类面膜,按摩油,按摩膏,精油类,各类精华液,各类水剂,各类洗面奶,各类洗发水,护发素,烫发水,彩妆类口红,润唇膏,唇彩,睫毛膏,各类粉底液,摩丝粉底,婴幼儿洗护，护肤等产品有很深刻的认识和实践能力；对产品的研发，质量监控，生产管理等有丰富的经验;详细个人自传 本人平易近人，能与领导,同事相处良好，认真完成各项任务。对未来充满信心。 本人愿意在化妆品行业从事技术，研发等方面的工作。
精细化工范文4
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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要 阿萨巴中央银行工程是依托尼日利亚当地资源建设的现代化公共建筑，通过积极探索当地化特色的项目管理，挖掘当地有经验的水电专业分包等措施，在施工进度、工程质量、综合效益方面都取得了良好的成绩。本文从精细化管理、创优质工程的角度进行了一些经验总结。并对中央银行项目创精品工程的实际意义做了初步总结。 关键词 精细化，质量效益型，预控，分包管理，过程控制 中图分类号： F253.3 文献标识码：A 文章编号： 引言[收稿日期：xxxx-xx-xx 科研项目：注明项目名称、来源及编号]
阿萨巴中央银行工程位于尼日利亚三角州阿萨巴市，2007年01月开工，合同额3018万美元，竣工合同额3836万美元，比原合同额增加27%。建筑面积1.05万m2，平米造价约为人民币22000元/m2。
阿萨巴中央银行工程已经于2010年11月11日顺利获颁竣工证书，至2011年5月10日保修期满，保修期6个月。工程利润率18%。
阿萨巴中央银行工程的进度和质量一直领先于同时在建的尼日利亚其他7个中央银行工程，得到了业主和咨询的充分肯定，为公司赢得了良好的声誉，是一个质量效益型的房建样板工程。
为了实现有限公司建设房建样板工程的管理目标，项目部坚持品牌发展战略，积极整合当地资源，推行标准化施工和精细化管理，从完善工程设计、培训当地工人、当地水电专业分包、注重控制施工节点，狠抓工程质量、科学组织施工生产、重视安全管理等关键环节入手，既通过商务洽商、材料调价索赔增加了收益，又通过科学管理、精心组织加快了工程进度、保证了工程质量。经过三年多深入实际的现场管理，项目部摸索了一些在尼日利亚精细化管理、创精品工程的工程经验，初步总结如下： 以施工组织设计和方案为指引，建立创精品工程的技术基础。
在开工前，根据工程特点，编制施工组织设计和关键工序施工方案，定稿前，都要召开专题的研讨会，充分考虑相关部门、分包单位的意见。施组和方案定稿后，严格遵照执行。
施工中有了完备的施组、科学可行的方案，以及可操作性强的技术交底，就可以保证全部工程的整体部署有条不紊，机械设备配置合理，人员编制有序，施工流水顺畅。分部分项工程的方案科学合理、施工人员严格规范的执行，这样就可以有力地保证工程进度和施工质量。
这是全部工程的生产核心和技术基础。 制定完善的计划体系。
完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制生产安排的依据。涉及施工生产进度计划、材料设备劳动力计划、工序协调安排计划、技术保障计划、质量计划、成本控制计划、现场文明施工计划等，做到各项工作有章可循、减少管理的盲目性。根据中央银行的项目实际情况，在各个管理计划的框架下，通过现场协调会进行具体的协调和安排。
项目经理作为第一责任人，主持并负责编制项目总进度网络计划、月进度计划、周进度计划。做好技术工作牵头，积极参与施工生产进度的安排实施，为施工生产的合理计划与有效实施，提供支持和保障。
建立每日的生产例会制度，做到当日考核，及时修正，确定新的完成目标。质量目标的实现贯穿在日常生产的落实和安排之中，是过程控制的重点。
在尼日利亚做工程项目，工程材料、尤其是装修材料主要靠进口，其选定、海运及能否按时进场，是保证工程质量和工期的关键环节。这里涉及咨询的批复、产品选定和厂家的国内招标、质量把关等。在中央银行项目中，我们首先详细检查了合同工程量清单、与图纸实际计算工程量进行核对，确定了国内订购装修材料的准确工程量，与国内厂家细化合同技术细节、及时签订了订购合同。保证了装修材料的及时进场，保证了工程工期。 工程质量预控。
通过对当地黑人员工的培训，提高全体员工包括分包单位的质量品牌意识，以人为本，这是工程实现精细化管理、创精品工程的首要措施。在工程开工之初，我们组织了质量培训、安全培训、技术培训等，论证和完善了施工质量具体措施、统一了工程目标要求。
在结构施工阶段，模板加工及制作、钢筋原材及加工成品的采用、混凝土的配比及生产监控；在装修阶段、机电安装阶段，装修材料、设备供应商全方位、多角度的选择、对比、考察，确定质量优良、价位合理的供货厂家。在尼日利亚，尤其机电产品以国际品牌为主，如卡特匹勒、康明斯、施奈德等，这些厂家的质量上乘、价格较高，需注意其价位是否超过我们的合同清单报价。若超过，还需要和业主进行合理的变更调整，以避免我方的报价损失。中央银行项目发电机原设计为卡特匹勒，厂家报价远超过我方合同清单的报价，经过多次反复的协调和沟通，最终改为康明斯品牌，避免了我方损失，而且还创造了可观的利润空间。
材料的订货计划根据施工图纸、工程量清单（BOQ）、技术条款要求等进行编制，材料进场时严格执行材料检验制度，严把材料质量关。 熟悉应用工程质量的管理体系和控制措施、重视过程质量控制。
在工程项目开工之初，项目部即建立项目质量保证体系，以项目经理为主责任人，项目总工、现场经理领导监控，各个职能部门执行监督，分包队伍严格实施、工班组严格落实的项目质量组织体系。
将工程质量目标层层分解到分部、分项工程。通过每周质量例会、质量联合检查制度，建立样板制度、三检制度、挂牌制度、问责追究制度、奖惩制度等，做好工程质量的过程控制。事前控制和事后控制作为辅助控制措施。 注重对分包施工质量的控制和管理
中央银行工程作为总承包工程，共签订了41个当地分包合同，并存档备案。目前，各个分包已经全部履行了合同，完成了合同范围内的工作。在对这些尼日利亚当地的分包配合和管理的过程中，我们面对着各种各样复杂的情况，在施工中都一一化解，保证了工程的施工质量和顺利竣工。同时，我们也积累了丰富的分包管理经验。 5.1分包管理必须以合同为依据，其它管理规范为辅助。
在与分包制定分包合同时，需要从生产、技术、质量、安全、材料、文明施工等方面最大限度地要求分包，条款清楚，内容详尽、周全，分包责任明确。为项目施工生产总包分包配合时打好基础和铺垫工作。
通过合同约束分包的施工质量和进度，满足总包的整体施工质量和施工进度要求。同时，项目部的各项现场管理措施都适用于所有的进场分包，作为对分包的辅助约束。 5.2把分包管理融入到项目的总包管理中去，接受总包的组织和协调。
在分项工程施工前，充分听取分包的合理意见和建议。将分包作为我们的一个组成部分进行统一的管理和要求。由于语言的障碍、技术要求的国标与英标差异，在加强和规范分包的管理方面，我们的专业工程师还需要做很多深入细致的工作。 5.3分包的质量水平和工程的整体质量水平息息相关。
分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力高超，工程质量才能达到既定的目标，我们除了要求分包定人定岗、建立责任制、必要的质量培训外，还深入到分包的现场质量管理中，并与当地咨询一起，做到严格的督促落实。 积极总结经验，建立适合尼日利亚市场特点的管理体系和制度。 6.1中尼建筑市场存在差异
我国国内的施工管理体系健全、管理制度详尽、人员配备到位。而在尼日利亚，由于工程的连续性、当地的施工管理模式、管理成本等因素的制约，难以做到像国内的施工项目一样，各个岗位配备齐全。所以，这就需要一人多岗、一人多能。例如专业工长带领当地黑人班组并兼任专业质量员、安全员；工程师兼任现场质量主管、生产协调；项目经理兼任总工及生产主管等。虽然人员减少了、但是岗位仍然齐全，岗位职能到位，保证了项目各种管理体系的有效运转。 6.2 中尼工人操作水平存在很大差异
尼日利亚建筑市场不发达，造成工人的操作技能落后粗糙、难以满足精细化施工的要求。我们必须通过循序渐进的培训和实际操作，培养出合格的作业工人，才能满足大体量工序的用工需要。这和国内成熟的结构施工劳务市场、装修施工劳务市场相比，在同样的质量标准下，增加了施工难度，延长了施工步骤。 6.3中尼工会制度存在差异
工人就业机会少，但是工会制度十分健全。造成了时而发生的工人罢工，影响着工程的顺利施工和工程工期。
上述客观条件都要求我们，只能参照不能照搬国内的既有经验，必须制定适合尼日利亚当地特点的各项管理制度和管理体系，并通过实践，不断地创新和完善。 适应当地气候特点，合理安排施工生产计划，保证施工质量。
尼日利亚的雨季和旱季分明，雨季跨越时间长。针对当地雨季较长（5～6个月）的特点，合理安排施工生产，避开雨季作业。我们在旱季抢工完成屋面防水工程，保证了雨季期间室内装修作业的顺利开展；在旱季抢工完成近5.1万立方的室外回填土，分层碾压密实，再经过一个雨季的沉实之后，开始浇筑150mm厚1万平米的停车场混凝土路面。顺应当地气候特点，合理安排施工生产，保证了施工进度和施工质量，同时节省了投入成本。 注重CI企业形象的宣传和维护、更是教育全体员工自觉提升工程质量的动力和责任。
CI(Corporate Identity)是企业识别的简称。我们的标志和识别代表着企业的独有特征和中土人的自豪，同时也代表着企业文化和凝聚力，是公司无形的资产。
我们通过施工现场的大门标识、服装标识、信函标识、宣传标识等，明确和强化着公司的CI形象。所以，施工现场CI标志、文明施工现场的标识、整齐划一的设备车辆，都是教育和提升全体员工品牌责任心、自豪感、激励员工不断提升工程质量的动力。 总结
通过阿萨巴中央银行工程的过程精细化管理，工程进度和质量一直领先于同时在建的尼日利亚其他7个中央银行工程（而且这些工程总承包公司都是当地的知名国际公司），获得了业主和咨询的充分肯定，为公司赢得了良好的声誉。所建工程成为当地的标志性建筑，为公司在尼日利亚银行系统进一步开拓市场打下了良好的基础。
鉴于此，我们认为精细化管理、创精品工程的意义如下：
9.1 培养了施工管理人才，锻炼了施工队伍。
项目管理人员、专业工程师、专业工长都从中得到了锻炼，统一了项目阶段奋斗目标，提升了专业技能，增强了项目凝聚力。更为公司培养了施工管理人才、带出了一批技能成熟的当地劳务工人。
9.2 形成了优良的施工作风。
9.2.1、与咨询达到了良好的沟通，虚心听取合理的意见、及时纠正问题；——外部因素。9.2.2、坚持自查和改进相结合，不断保持和提升工程质量；——内部因素。9.2.3、广泛收集优秀的工程信息，通过向其他国际公司的观摩学习，不管创新和改进工程质量。我们项目成员先后参观了KATSINA、UYO、LOKOJA、AUKA、UMAHIA等地的中央银行工程，通过现场参观学习，我们认识到自身的优势和劣势，取长补短，不断改进我们的施工工艺和质量管理水平。——外部因素。
精细化工范文5
关键词:水利工程施工；精细化管理；施工技术管理；施工安全管理
新形势下，为有效满足灌溉、运输、养殖等工作需要，加强水利工程建设是必要的。随着水利工程建设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。精细化施工管理注重加强水利施工每个环节的管理工作，在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，应该注重精细化管理理念的应用，为提高水利工程管理水平创造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面。
(1)技术管理体系不完善。
未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
(2)施工过程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位［1］。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
(3)施工人员水平偏低。
施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
2水利工程施工的精细化施工管理对策
精细化管理注重加强水利施工每个细节的管理，及时发现和处理存在的质量缺陷。同时，提高水利工程管理水平是每个单位的目标和追求。为有效应对存在的不足，落实精细化管理理念，结合水利施工基本情况，应该采取以下有效对策。
(1)施工技术的精细化管理:
①完善施工技术管理体系，落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求，构建完善的施工技术管理体系，明确技术管理目标和流程，更好规范水利施工，确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实，明确施工人员的技术职责，让他们严格履行职责，为水利工程建设有效开展创造便利;②健全技术管理制度，规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况，按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度，使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法，让施工人员严格遵守规定，落实各项技术措施，为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念，组织施工人员学习技术管理制度，熟悉技术规范要求［2］。从而更好进行水利工程施工，有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高;③加强施工过程技术控制，提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施，以精细化管理理念为指导方针，将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底，明确施工目的和要求。做好现场勘查工作，根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理，严格遵循管理流程。注重施工现场巡视，避免违规违章操作，更好规范水利施工，促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题发生。注重施工现场巡视，及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实。
(2)施工人员的精细化管理。
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗［3］。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
(3)施工安全的精细化管理:
①完善安全管理制度，有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故发生。重视水利施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整，推动安全管理制度完善，更好适应具体工作需要，有效应对存在的安全隐患;②开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。水利施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期对现场施工检查，掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故立即处理，尽量降低安全事故带来的损失;③应用信息技术，建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工安全项目动态管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新的安全管理规范标准，对施工安全管理科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致安全隐患发生［4］。对施工进度动态查询和管理，明确安全管理的目标和流程，将施工安全管理的重点部位传递给施工人员，提醒施工人员和管理人员提高思想认识，将不同施工阶段安全管理重点信息及时准确传达给管理者。确保水利施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。
(4)重视施工现场监督管理。
加强水利施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高水利施工现场监督管理水平。［5］构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益提升。
3结束语
随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高，工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足，然后根据工程建设需要，将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高，防止出现质量和安全隐患，推动水利工程建设质量和效益提升。
参考文献
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精细化工范文6
关键词：中石化化工产品；精细营销；涵义；特点；环节；方法
中图分类号：TQ072 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-02
随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，要想不断提高企业的核心竞争力，单纯依靠提高企业的生产能力和水平是远远不够的，还必须在提高销售水平上下功夫。而我国企业传统的营销方式基本上属于粗放式营销，不但没有明确的销售目标，周密的计划以及系统的操作手段，而且也不注重销售渠道以及销售人员的精细化管理，大多数企业主要是向市场投放大量的广告，依靠广告效应进行营销。但是，随着同行业的企业越来越多，进入市场的产品越来越丰富，客户的可选择度越来越大，传统的营销方式就难以达到预期的目的，从而引发营销资源的浪费。和我国大部分企业一样，作为中石化旗下的化工产品企业，也面临着这样的难题。那么，在当前形势下，究竟应该采取什么样的营销手段才能保证中石化化工产品不断走向市场，获取一定的市场份额呢，我认为必须大力加强市场研究，努力推进化工产品的精细营销。
一、精细营销的涵义及其特点
1.精细营销的涵义
精细营销(Precision Marketing)就是在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路①。从精细营销的涵义上来讲，精细营销就是的最终目的就是通过精准的体系保证与可衡量的手段，在进行逐步精准的基础上达到没有营销的营销，并最终实现成本较低状况下的企业可持续发展。
2.精细营销的特点
精细经销最大的特点就是精细，是在保证精确、细致以及深入的状况下，通过有限的资源赚取最大化的收益。究其特点，主要有以下两个方面：
⑴制定详细的市场营销计划
为保证实现精细营销，企业必须通过各种技术手段获取大量市场信息，并在广泛收集市场信息的基础上进行恰当选择，从而在此基础上合理制定充满弹性的市场营销计划，并对企业所面对的市场、商品、价格、营销方式、营销渠道等内容进行恰当定位。
⑵降低企业的营销成本
在企业营销的过程中，企业营销管理人员通过生产、研发、市场分析、营销渠道等众多环节进行联系，从而打造出一个系统性的整体，有效降低企业的营销成本，从而获取最大化的经济效益。
二、精细营销的主要环节
中石化化工产品是化工企业的重要产品，也是许多企业进行生产的原材料。尽管我国的化工企业非常多，并且他们也都生产化工产品，但是，他们的化工产品质量差别并不太大，这样就使得企业面对的竞争压力比较大，同时也容易使客户的忠诚度出现问题，导致客户出现不稳定现象，从而严重影响企业的销售。为此化工企业必须认真研究精细营销的各个环节，不断提高客户的忠诚度，提高企业精细营销的战略水平。
1.对化工市场进行精细化分析
中石化化工产品的精细营销首先必须认真分析市场的变化特征，准确把握市场的变化节奏，争取获取最丰厚的经济效益。当前，我国的市场化水平越来越高，其变化情况也越来越复杂，市场营销人员必须时刻关注着市场，关注着市场的风云变化，关注市场需求、价格走向，在贴近市场的基础上合理调整价格，同时认真关注其他化工企业的生产以及销售的动态变化情况，然后认真调整化工产品的价格，优化化工产品的销售渠道，从而实现化工企业利润的最大化。
2.对客户进行精细化分析
在中石化化工产品销售的过程中 ，要想实现精细销售，必须对客户进行精细化分析，分析那些客户是大客户，哪些是小客户，哪些客户的忠诚度比较高，哪些客户的忠诚度比较低，然后分类建立档案，认真做好客户的精细化分类和分级，然后按照客户不同其对待方式不同的原则，制定不同的客户计划。在市场开发进程中，要将终端客户作为销售的主要客户对象，并在抓住主要客户的基础上抓住中间商客户，对于存在战略关系以及普通客户应该在分类分级的基础上区别对待，紧紧抓住中石化化工产品销售的核心客户，不断培养起忠诚程度。
3.打造精细化销售队伍
精细化管理队伍是中石化化工企业进行化工产品销售的保证。在人员选择的过程中，管理人员不但要认真考察他们的职业素养，而且还要认真考察他们是不是具备专业的化工生产和化工产品的相关知识，是不是具备精细销售的管理理念以及价值文化理念。人员的选择是一个重要方面，人员的利用时另外一个重要方面，在打造精细化销售队伍过程中，应该认真分析队伍中的每一个人的特长，并根据特长分配任务，明确责、权、利，并将这些内容认真落实到每一个人，从而有效调动他们进行销售工作的积极性。
4.保证销售工作的精细化、规范化
