工程建设项目风险范文1
Abstract:In many of the programs in our country,the losses are great due to the lack of risk awareness. Both the benefits and challenge exist. Risky projects often have higher earnings,lower risk is the objective of reducing unnecessary costs to achieve target profit,to create a good economic benefits. In this way,risk management has become one of the key project management.
关键词:工程项目风险管理;经济效益;应对方法;工程保险
Key words:the risk management of construction;economic benefits;measures;project insurance
中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0163-01
当今经济竞争是如此的激烈,不确定因素在不断的增加,给工程项目带来了各种风险,因此,风险管理和保险在项目管理中受到普遍的重视。
1 风险管理
随着我国经济的快速发展,工程项目必然向规模大、难度高、材料新颖、施工工艺要求高等方面发展,工程项目管理的重要性越来越明显。而我国的项目管理经验不足,与发达国家的管理水平有一定的差距。本文结合国际项目管理中的风险管理做一简单的论述。
1.1 工程项目风险的概念。(1)什么是风险?事先不能确定的内部和外部的干扰因素,就是风险。(2)什么是风险管理?风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施,从而减少意外损失或进而使风险为我所用。(3)为什么要风险管理?一项工程的工期长、参与方多、易受外界影响,这样就会导致成本增加,利润减低,甚至有可能使项目失败。这样的案例在我国是很多的,结果造成大量的资源浪费。
1.2 工程项目风险的特点。(1)风险的客观性与必然性。在整个工程项目中,风险的存在与发生,总体而言是一种必然现象。(2)风险的多样性。在一个工程项目中有许多种类的风险,如自然风险、政治风险、合同风险、经济风险等,这些风险之间又有复杂的内在联系。(3)风险在整个项目生命期中存在,而不仅仅是在实施阶段。如:在设计阶段,可能存在专业不协调、地质不确定、图纸错误等;在施工阶段,可能存在物价上涨、资金缺乏等。(4)风险影响全局性。如:气候异常导致工程停滞,带来了工期的延长,同时也增加了费用。一个活动受到风险干扰,可能影响到与它相关的许多活动,因此,在工程项目中的风险影响,随着时间推移有扩大的趋势。(5)风险有一定的规律性。工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性,所以,风险的发生和影响也有一定的规律性,是可以预见的。需要管理人员要有风险意识,重视风险,对风险进行全面的控制。
1.3 风险管理中常有的应对方法。(1)风险回避。风险回避是一种消极的风险处置方法,再大的风险也只是可能发生,也有可能不发生。采取回避,当然是能彻底消除风险,但同时也失去了可能的收益。应该根据自身特点,回避风险大的,选择风险小或者适中的。(2)风险减轻。对损失小、概率大的风险,可采取控制措施来降低风险发生的概率,对于风险已经发生的,要采取措施尽可能的减少损失。风险控制与风险回避不同,风险控制是一种积极、有效的处理方式,它能有效地减少项目因风险事件而造成的损失。(3)风险保留。对损失小、概率小的风险留给自己承担,要主动承担风险,而不是被动承担,被动承担往往造成严重后果,使项目遭受重大的损失。(4)风险预防。风险预防有汇率风险的预防、技术风险的预防、合同风险的预防。通常风险预防采用技术措施或管理措施来防止不确定因素的出现或者减少已经出现的因素,降低风险发生的概率,做到防范于未然。(5)风险转移。风险转移又分为保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移在国外是很常见是事,但在国内的案例不多,主要是由于管理人员对风险的意识淡薄。
非保险风险转移有:担保合同、租赁合同等。通过合同转移风险在国内外都很普遍,通过合同可以降低个体的风险。但要选择信誉好、能力强合作伙伴。
2 工程保险
在国际中,投保是应对风险的一种重要手段和普遍做法。随着我国经济的快速发展和工程建设的需要,以及我国管理人员对风险意识的不断增强,参与保险的项目会越来越多,工程保险市场前景广阔,在此介绍一下国际工程中使用的保险。
工程保险是以承保建筑为主体的工程,在整个建设期间,由于保险责任范围内的风险给工程项目造成损失而提供经济赔偿保障的保险。
2.1 工程保险的特征有:(1)承保风险的特殊性。工程保险承保的项目绝大多数是在风险中,同时,工程施工工程中始终处于动态的,各种风险相互联系,使得风险程度增加。(2)风险保障的综合性。工程保险既承担财产损失的风险,又承担责任风险,还可以根据工程项目情况承担其他风险。(3)投保人具有广泛性。可以是业主,也可以是承包人,任何一方都可以投保。
2.2 工程保险的分类:(1)综合工程险。主要针对因自然灾害和意外事故造成的财产损失和依法应对第三人人身伤害所承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。(2)雇主责任险。主要是保护业主和承包商的雇员遭受工伤时雇主应承担的责任而设立的保险。(3)工程延误及预期损失险。是针对因自然灾害和意外事故导致工程不能按期交付,并由此造成预期收益损失提供的保险。(4)工程质量保险。是针对承包商为保证工程完工后出现的质量缺陷进行修理、弥补、赔偿提供可靠的资金保障的保险。(5)货物运输险。此保险包括海洋运输保险、路上运输保险等。(6)施工机具险。是对施工机具在使用或停放过程中,因自然灾害或意外事故造成的损失提供的保险。(7)雇员忠诚险。主要是弥补因雇员的欺骗或不忠行为而给项目造成损失设立的保险。(8)职业责任险。与工程项目关系最大的是设计责任险,主要的承担设计人员在设计过程中的疏忽、过失而引发的工程事故,造成工程本身的经济损失和产生的诉讼费用。在国际中,设计公司常常为设计师投保,有些国家的行业协会,强制要求为技术人员投保职业责任险。(9)履约保障险。针对因承包商自身的错误导致合同不能履行时,为保障业主及时聘请其他承包商继续施工所提供的保险。
总之,风险管理与保险是现代工程项目管理中必不可少的一项工作,通过剔除风险以减少成本,从而给业主带来更多的经济效益,最大限度地实现业主的建设目标。
参考文献:
[1]李慧民.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社.
[2]李慧民.建筑工程经济与项目管理[M].北京:冶金工业出版社.
工程建设项目风险范文2
关键词：海洋工程；项目建设；风险管理；有效策略
我国海洋事业已经得到了一定的发展，而且越来越多的海洋工程项目建设工程已经逐步建立，所谓海洋工程属于一项高风险，但是收益较高的工程，因此做好整个海洋工程项目建设风险管理工作显得尤为重要。
1海洋工程项目建设的风险管理理论分析
所谓海洋工程项目建设的风险管理主要是指相关经济单位对已经遇到的风险进行预测、分析、评估以及鉴别，并且在这个基础上提高风险处理的效率，尤其是在整个海洋工程项目建设的风险管理的过程中进行工程目标、成本、工期等多方面的实现，从而防止整个项目受到损害，从而提高整个海洋工程项目建设的风险管理的质量和水平。对于整个海洋工程项目建设的风险管理而言，主要是人们通过对海洋工程项目可能存在一定的潜在风险进行辨别，这样才能够防止其出现不必要的风险和经济损失。
2海洋工程项目建设的风险管理热点分析
(1)动态系统风险管理分析
海洋工程项目主要是以海洋石油开采和研究作为目的，从而对海洋构造物进行分析和评估，因此需要采用动态系统风险管理方式，主要为FRA三种。第一类，事件分析法。这种方法主要是指利用一种逻辑分析方法，对于整个结果进行系统的预测、分析、处理，但是在实际应用和处理的过程中其变量计算并不明显。第二类，状态传递法。这种状态传递方法显示的系统之间的网络传递关系，这就会形成一种复杂的模型系统，但是具体操作这种关系已经是确定的，所以只能够采用隐形状态传递的方式进行管理。第三类，隐形传递法。这种方法主要是依靠硬件状况机械能处理、工期变量等。
(2)人为因素风险管理
人为因素在整个海洋工程项目建设风险管理过程中占有十分重要的作用，因此对于设备的要求较高、操作复杂性较大，因此人为因素对整个海洋工程项目风险管理影响较大，这就需要从人为因素入手，建立和模拟一个人的行为的关键模式，从而减少因为人为事故而导致的不良后果。
3海洋工程项目建设的风险管理的现状以及存在的问题
在整个海洋工程项目建设风险管理的过程中，其虽然取得了一定的成效并且有了实质性的突破，但是在整个海洋工程项目建设风险管理的过程中仍然存在一定的问题，其具体表现如下：(1)海洋工程项目建设的风险管理水平较低在整个海洋工程项目建设的风险管理的过程中，有很多海洋工程项目建设管理的水平较低，无法满足实际的需求，从而直接降低了整个海洋工程项目建设的风险管理的质量和水平，随着我国科学技术水平的逐步提高，这也对整个海洋工程项目建设的风险管理提出了更高的要求，因此传统的海洋工程项目建设的风险管理模式已经无法满足实际的需求，从而减少了海洋石油的开采量。(2)海洋工程项目建设的风险管理模式落后在整个海洋工程项目建设的风险管理的过程中，很多海洋工程项目仍然采用传统的管理模式，从而直接降低了整个海洋工程项目建设的风险管理效果，无法满足整个海洋工程发展的实际需求，影响了整个海洋工程的安全性和稳定性，从而降低了整个海洋工程项目建设的风险管理的管理质量。(3)海洋工程项目建设的风险管理人员素质较低海洋工程项目建设的风险管理人员作为整个日常工作的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此这就需要进一步提高整个海洋工程项目建设的风险管理的质量和水平，优化整个海洋工程项目建设的风险管理效果，但就实际情况而言有很多相关风险管理人员并没有经过专业化的培训就直接上岗，严重影响了整个海洋工程项目建设的风险管理的稳定性，为海洋企业带来了不必要的经济损失。
4提高海洋工程项目建设的风险管理水平的有效策略
(1)创新海洋工程项目建设的风险管理模式传统的风险管理模式已经无法满足海洋工程项目的实际需求，因此需要进一步创新海洋工程项目建设的风险管理模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而真正提高整个海洋工程项目建设的风险管理质量和水平，优化整个海洋工程项目建设的风险管理的效果，相关单位可以多参考发达国家的海洋工程项目风险管理模式，强化整个海洋工程项目风险管理的效果，进一步做好整个海洋工程项目风险管理预防机制。
(2)提高海洋工程项目建设的风险管理人员素质相关海洋工程项目建设风险管理人员作为整个项目的重要组成部分，因此需要进一步提高整个海洋工程项目建设的风险管理人员的自身素质和专业化水平，这需要从两个方面入手，一方面，相关海洋工程项目建设的风险管理人员需要多学习、多借鉴、多交流，从而优化整个海洋工程项目建设的风险管理的效果，努力丰富自身的工作内涵，增强自己的工作能力。另一方面，相关海洋单位应该组织对于整个风险管理人员进行培训，努力提高其自身能力和专业化素质。
5结语
综上所述，随着我国科学技术水平的不断提高，因此风险管理方法已经广泛应用于整个IT行业、建筑行业等，但是在海洋工程项目建设领域应用的还不够成熟，因此通过创新海洋工程项目建设的风险管理模式、提高海洋工程项目建设的风险管理人员素质等方法，这样才能够提高整个海洋工程项目建设风险管理的质量和水平。
参考文献：
[1]秦炳军，张圣坤.海洋工程风险评估的现状和发展[J].海洋工程,2015,16(1):14-22.
工程建设项目风险范文3
关键词：工程项目；风险分析；风险管理；方法讨论
在我国的市场经济体制日益健全完善的前提下，作为一项重要的社会经济活动，建设工程项目正向更为制度化、规范化、科学化、法制化的方向转变。建设工程项目的市场竞争趋于白热化，与其他行业相比，建设工程项目存在施工周期较长、过程工艺繁复、建筑材料和设备种类复杂等问题，不同地域的施工环境有很大不同，导致一些风险存在于建设工程项目中。本文研究分析了存在于我国建设项目中的一些风险，并提出了一些风险管理建议。
1 工程项目风险分析
（一）何为工程项目风险
建设工程项目具有施工周期长、过程复杂、工艺繁复、施工条件变化大等等特点，这导致工程项目中容易出现各类损失风险，并因建设行业对人民的生命财产安全有很大影响，所以，建设工程项目一旦出现风险，将带来经济及人员伤亡等不可挽回的损害。
（二）工程项目风险分析过程
风险评估是对建设工程项目风险分析的另一种称呼，它是指通过对存于建设工程项目中的风险进行分析从而达到对风险本质进行认识的目的[1]。工程项目风险分析包括：对风险事件发生的可能性进行分析；对风险事件的危害程度进行分析；分析风险事件可能发生的时间和频率大小。一般说来，对于过程的控制、输入、输出和过程机制四个部分构成了工程项目风险分析过程。在进行建设工程项目风险分析时，首先要控制工程项目风险。其次要输入工程项目风险，对工程项目进行风险分析时，要对存在于工程项目里的各种风险进行定性、定量分析，在做到这样的分析后，可把存在风险、发生风险的可能性作为判断依据，对风险评级。再次，要输出工程项目风险。在进行工程项目风险分析时，依据风险输入时所得到的风险等级所进行的输出信息行为就是过程输出。把所输出的风险信息整理成为风险目录，这个目录的内容包括：对于不同级别风险发生可能性的分析和对不同级别风险能够带来的影响的分析。最后制定工程项目风险机制。分析方法、分析工具以及风险数据等组成了工程项目分析的过程机制。在此风险机制中，我们可以分析总结工程项目各种风险发生的可能性、危害性和发生频率。
（三）工程项目风险分析遵循的原则和具体方法
分析工程项目风险时，发掘项目中的风险因素是非常重要的环节，采用特定手段识别评价这些风险因素，就能使我们对建设工程项目风险的本质认识清楚。一般说来，分析建设工程项目中存在的风险要把先主后次作为行事原则，具体是指先将工程项目中的风险因素进行细化，然后再全面而系统地分析这些风险因素，把主要风险和次要风险区别开来，重点对待主要风险，解决完主要风险后再着手处理次要风险[2]。
在建设项目工程过程中，存在很多风险分析、风险识别方法。初始清单法、风险调查法以及经验数据法是最为常用的风险分析方法。在各种各样的风险分析方法之中，初始清单法较为简单，初始清单法是指通过分析建设部门或者其他有关部门所提出的风险损失的数据，然后识别并关注存于自己的工程项目之中的类似风险，依照这种方法所列出的风险清单尚不完整齐全，所以要在进行工程项目的过程中不断地对这个清单予以完善。经验数据法是指通过对已经施行完毕的类似工程项目的风险统计资料进行借鉴，尽管风险资料由于所提供的风险管理主体不同而有所差异，但是不同的工程项目之间有他们的相似之处，由此可以说明不同项目所含有的风险也会具有某些相似之处，所以，之前工程项目的风险数据资料对于我们今后的工程项目分析都会有所帮助。风险调查法是指在建设工程项目过程中，从工程项目的实际出发，利用特定手段分析已经被鉴定识别出来的工程项目风险，在进行调查活动中也有可能有新的较大的风险被发现出来，这就需要立即系统全面地分析这些风险。
2 建设工程项目风险管理
受涉及面积大、所处环境较为复杂等诸多因素影响，建设工程项目中有很多风险存在。在对项目进行决策时，在合理分析项目风险后所进行的管理，才能有效的控制建设工程项目的风险损失。一般说来，可以通过以下的方法进行建设工程项目风险管理。
（一）对风险进行合理的转移和分散
在工程项目建设过程中，有多种风险存在，这些风险之中，有些能够被控制，我们可以通过自身努力实现对这些风险的控制，令其不能够发生并且进行危害行为。可是大多数工程项目风险是不能够被控制的，这些风险不能靠人力改变，对于这样的风险，我们只能通过一些特定的方法来对其进行转移和分散。转移风险是指业主或者承包商把有可能发生在工程项目过程中的风险转移给其他人，从而把风险带来的损失转移给他人。可以根据实际情况，对风险进行全部转移或者部分转移。例如可以借助承包合同进行风险转移，把工程项目存在的风险转移给他人，或者借助保险来进行风险转移，通过购买保险把工程项目风险转移到保险公司身上。风险分散是指对各种各样的金融工具进行合理利用以达到对工程项目风险进行分散的目的。也就是把对项目风险进行承担的有关利益人的人数增加上去，从而使工程项目中单个个体所承担的风险减小[3]。可以通过保险公司来进行风险分散，另外可以在正规的工程项目担保市场中寻找担保人来进行风险分散。在工程项目过程中，健全的担保制度不但能使银行的作用得以发挥，也能够使条件符合的机构来承担担保人的角色，使担保市场更加具有规范性、合理性和竞争性，这样规范的担保市场就能够对工程项目的风险进行分散。
（二）对风险进行回避和控制
对工程项目进行管理时，风险回避作为一种管理方法，能够对风险进行彻底规避，一般在风险造成巨大损失和风险发生概率较大的情况下采取风险回避。在这种情况下，可以对风险行为进行放弃，当然前提是能够找到含有较低风险的方式来代替进行工程项目。但有的时候，会出现本身既无法承担风险损失又找不到风险含量较低的方式来实现工程项目的情况，这样的话，为了避免承担风险损失管理者可以对该工程予以放弃。比较来说，风险控制相对简单，它是指在工程项目过程中，通过对一些技术手段、组织方法、管理措施进行采用来实现避免风险发生、减少损失的目的。
（三）加强对风险管理者管理水平的提升
风险管理者管理水平的高低是能够减少或避免工程项目风险的关键，所以势必要建立一个管理水平高的风险管理团队，要求团队成员技术过关、懂管理、责任感强并且能够对风险进行处理。只有具备了高效的风险管理团队方能实现合理的风险管理目的。
总而言之，有很多手段可以用于对风险进行防范和控制，要想取得较好的实际效果，必须从建设工程项目的实际情况出发采取合适的风险管理方法。
3 结束语
建设工程项目涉及到方方面面的问题，导致其存在着多种多样的风险。本文针对建设工程项目风险分析、风险管理这两方面的问题进行了研究讨论。实践说明，合理的风险管理是降低损失的关键，在建设工程项目过程中，风险分析和风险管理具有十分重要的地位。所以，为了确保我国建设工程项目得以成功，使我国社会主义市场经济不断地健康发展，必须加强对风险分析与管理问题的重视。
参考文献：
[1]黄文越，建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]建设科技，2011， （7）.
[2]何伯森，工程项目管理的国际惯例[M]北京：中国建筑工业出版社， 2012（8）.
工程建设项目风险范文4
由于军队自筹工程建设项目建设规模大，周期长，风险多，因此进行军队风险分析十分必要。本文结合军队自筹工程建设实际情况，系统论述了军队自筹工程建设项目投资风险分析的方法步骤，对于有效应对我军自筹工程建设项目投资风险具有重要意义。
关键词：自筹工程 风险识别 风险估计 风险评价？
军队自筹工程建设项目投资风险分析，就是分析测算军队自筹工程建设项目实施全过程中的不确定因素对建设项目预期目的带来的影响，评估各种风险发生概率及损失大小，从而制定相应的措施来应对风险，减免损失，具体包括风险识别、风险估计和风险评价及风险防范对策的选择。由于军队自筹工程项目投资大，工期长，资金性质特殊，面临的风险往往比其他经济活动更大，因此对其进行风险分析十分必要。
一、军队自筹工程建设项目投资风险识别与风险因素分析
风险识别就是在风险发生前运用特定方法系统地识别影响工程目标实现的风险并加以适当的判断、归类及鉴定的过程。风险识别对风险发生的地点、时间、条件及造成的影响作了初步的分析和判断，使军队自筹工程建设单位能正确识别存在的风险，为下一步风险评估奠定基础。风险识别方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、财务报表法、流程图法等，军队自筹工程中常采用流程图法。
流程图法就是根据工程实施先后顺序，对每阶段工作中可能存在的风险进行罗列来确定存在的风险。如出包的工程，在项目准备阶段，存在资金未足额落实的风险；在招标阶段，存在违规招标的风险；在签订合同阶段，存在合同不完善的风险；在合同履行阶段，存在合同违约风险；在建成使用阶段，存在质量缺陷需返工的风险。但是采用流程图法所得到的风险识别结果比较笼统，因此对于大型自筹工程，需要进一步细化分析。
经过风险识别可明确工程存在的风险，主要有自然风险、经济风险、合同风险、社会风险、技术风险、政策风险等。
二、军队自筹工程建设项目投资风险估计与评价
（一）军队自筹工程建设项目投资风险估计
风险估计是建立在有效识别工程风险的基础上，根据工程风险的特点，通过一定的方法估计各风险因素发生的可能性和破坏程度大小。风险估计包括估计风险事件发生的概率和风险事件发生造成的损失两方面内容。军队自筹工程风险估计常用方法有估计风险发生概率的概率分析法和估计风险损失的敏感性分析法。
1.风险发生概率的估计
概率估计法分为理论概率分布估计法和主观概率估计法。在工程建设实践中，军队自筹工程中普通的营房工程和基础设施可根据工程具体情况选择风险分布模型如正态分布、泊松分布等分析风险因素发生的概率。而一些特殊项目并不能直接套用理论概率分布，如医院手术室，科研院所的实验室等，这时需要建设单位根据自己或专家的经验推测风险因素发生概率，即主观概率估计。主观概率估计与个人的经验积累程度、主观认识能力、判断能力、知识水平有很大关系，因此不同的人要赋予不同的权重，这样得出的结果才能保证其可靠性。
2.风险损失的估计
风险损失的估计最常用的方法是敏感性分析法。敏感性分析法是考察工程建设项目风险因素变动时所导致的工程建设项目目标受影响程度即敏感性，并据此确定风险损失的大小，为工程风险评价和决策提供依据。通过敏感性分析，注重那些发生微小变动就给工程项目带来较大损失的风险因素，即敏感性较大的风险因素，在这些风险上投入主要精力。在军队自筹工程建设项目中的敏感因素主要包括资金的投入，合同履行情况，自然灾害，市场价格变动等。
（二）军队自筹工程建设项目投资风险评价
投资风险评价就是在风险识别和估计的基础上，对工程风险进行综合分析，根据风险影响程度对风险等级进行排序，将其与可接受的风险水平进行比较，作为下一步如何防范风险的依据。这一阶段的主要任务是找到关键风险因素，确定项目整体风险水平和等级。风险评价常采用专家打分法。
专家打分法指通过向专家征询意见后进行统计、处理、分析和归纳，确定风险排序，掌握工程风险概况。其步骤为：第一步，利用风险识别和估计的结果，得出各风险因素发生概率及对工程的影响程度，确定每项风险因素的权重；第二步，确定每项风险因素的等级值，从高到低按10分制打分，分值越高影响越大；第三步，将每项风险的分值乘以权重后得出该风险的综合得分。将分值从高到低进行排序，得分较高者即为关键因素。在确定风险排序及关键风险时，对于部队战备需要或与官兵利益紧密相关的项目，批准后即使面临较大风险也不能将之定为关键风险。
四、军队自筹工程建设项目投资风险的防范对策
经过风险分析后，军队自筹工程建设单位就可根据分析结果采取对策。主要包括以下三方面的内容：
（一）加强风险防范思想教育，树立风险防范意识
军队自筹工程建设单位及管理部门要牢固树立风险防范意识，加强教育，重视风险。要树立全员风险防范意识，把风险防范意识贯彻到参与工程建设的所有人员中；要树立风险防范全过程意识，在自筹工程建设实施的全过程中都要提高警惕；要树立风险防范法律意识，依据合同和法律法规来解决风险问题。
（二）落实风险防范责任，做到奖惩分明
要落实风险防范责任，从单位首长到负责具体工作的个人，按照不同职责范围落实相应的责任，通过考核确定各单位和个人的风险防范工作绩效，对于风险防范效果好，主动规避风险的单位和个人要奖励，而不采取主动措施防范风险的单位和个人则要予以惩罚。
（三）正确选择风险防范手段，灵活应对风险
应对军队自筹工程投资风险要选择合适的风险防范手段，灵活应对风险。常用对策有四种：一是从源头上切断风险发生的可能，即风险回避；二是通过恰当的途径将风险转移到其他主体上，即风险转移；三是若风险发生可采取适当措施使风险损失尽量降低，即风险缓和；四是危害不大的风险可以由单位自己承担，即风险自留。自筹工程建设单位需结合实际情况选择合适的风险防范手段。
参考文献
工程建设项目风险范文5
摘 要 工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多，因此，需要加强对工程建设项目的风险管理，做好风险对策研究，才能保证工程建设项目的顺利进行。
关键词 工程建设项目 风险处理 风险应对措施
一、概述
一项工程，特别是重大工程项目，由于时间的跨度比较长，在建设中，受到各方面因素的制约，如设计方案不完善、施工组织方案不充分、项目管理机制不健全等，这些都会对工程建设项目产生影响。特别是在一些关键的问题上处理不当，往往会带来重大的经济损失，甚至造成工程建设项目失败。
二、现状
我国对于风险管理问题的研究是起步较晚，由于多种原因，对风险控制措施的落实往往流于形式。改革开放以来，我国建设市场的开放程度越来越大，有更多的外国建设企业进入我国建设市场参与竞争，我们的建设承包企业也要参与国际项目的竞争，但由于对风险管理不到位，往往造成巨大的损失。例如2010年10月26日，中国铁建公告称，承建的沙特麦加轻轨项目预计亏损达41.53亿元，此消息一出，该公司股票随之大幅下跌。由于该项目实施过程中实际工作量比签约时预计工作量大幅度增加，导致项目成本投入大幅增加，而承建单位显然对风险因素分析不够，导致损失惨重，而这样的例子在我国还有很多。
三、风险处理概述
风险处理就是对风险提出处置意见和办法。有效处理风险，可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略。风险应对措施通常有以下几个方面：
（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。
（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。
（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。
（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。
四、对策和措施
本文以“中石油某区域管道光缆通信建设工程”为例，结合风险应对的几个方面，从以下一些阶段对该工程进行风险控制。
（一）项目论证阶段
由于该区域中石油下属单位较多，长期以来都依赖地方运营商提供通信资源，光缆资源有限，能开展的通信业务较单一，不利于建设数字化石油企业，再加上该区域输气管道形成环网，随沟敷设光缆，也能形成通信环网，这就为构建企业自己的通信系统打下了基础。该工程耗资巨大，是自己搭建通信系统还是继续租赁地方通信运营商资源，该项目筹备组聘请了专业咨询公司进行论证，得出可行性报告，然后邀请相关专家进行反复论证，在听取专家的论证意见之后再敲定方案。对方案论证阶段进行控制，尤其是听取专业机构和专家的建议，能有效做出是否开展此项工程的判断，避免盲目的上项目，浪费巨大资金。
（二）项目设计阶段
找有较强实力的设计单位进行初步设计，设计人员到现场进行勘察，避免纸上谈兵。比如输气管道进行施工，通信管道什么时候进场；输气管道回填如何避免砸伤通信管道；通信管道是布放在输气管道上方还是下方。很多施工技术难点，都必须在设计阶段一一化解。
（三）项目实施阶段
这是项目的关键阶段，需对项目的时间、资金、安全、质量等方面的风险进行控制。
1．聘请监理
以前石油工程项目大多是指定单位某个人作为现场管理人员，但自己人往往很难管理自己人。如今引入监理人员，通过招标选择信誉好、有较强技术力量和工程项目管理经验的工程建设监理公司，能协助业主做好工程项目的质量、工期、造价、安全的风险控制，有效规避风险。
2．引入多家施工单位
通过招标选择信誉好、有较强技术、经济力量和施工能力的公司承担施工建设，对工程的质量和工期具有可靠的保障作用。由于该工程涉及川渝两地多个城市，工程量大，技术难题多，如果只引入一家施工单位，一旦这家施工单位因为技术等原因不能继续施工，项目实施就会中段。因此该工程以地域为界，分段引入施工单位，通过多家施工单位共同实施。
3．施工现场安全控制
根据对现场施工风险的评估结果，确定现场施工安全风险为坍塌、触电、高处坠落、物体打击、车辆伤害。根据每一类风险，制定详细的控制措施。比如，触电这类风险主要发生在现场电动工具操作不规范上，对此的控制措施是施工前对设备进行检查，施工前要制定应急措施，作业前对施工人员进行安全、技术交底，确保操作人员懂操作规程、掌握应急处理措施，作业时操作人员持证上岗，并在施工作业现场设置一名监护人员，项目安全管理人员不定期到现场进行检查等，通过这些安全措施进一步对安全风险进行控制。
4．施工现场质量控制
质量控制的关键是现场不折不扣的落实设计要求，比如线缆的路由和埋深，如果敷设的位置不当，在管道回填时候就会被坚土砸伤，为后期在硅管里吹缆制造障碍，因此在施工中必须严格遵守“硅芯管与输气管道同沟敷设，其敷设位置在管道右侧靠近沟壁处。无特殊要求时硅芯管敷设在与输气管道管底齐平处，硅芯管与管道外壁的水平净距＞300mm”的技术要求，并在现场设置质量监督员，监督各项要求的落实。
5．购买工程保险
通过购买工程保险，保障该工程在计划开支范围内避免因地质等重大变化和特大自然灾害所造成的重大损失，这样就有效的将资金风险进行转移。
五、结论
综上所述，通过对工程建设项目的风险对策研究，能提高企业运用风险应对措施，化解建设项目在各阶段存在的各种风险的能力，确保建设项目顺利实施。
参考文献：
[1]曾加.工程项目风险控制的方法探析.现代商贸工业.2008(6).
工程建设项目风险范文6
【关键词】建设，工程项目，投资风险
中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：
一.前言
建设工程项目往往具有工期长、投入大、人力物力需求量大、与社会效益和经济效益关系密切等特点，因此，相对于其他工程项目，建设工程项目有较高的投资风险。在国家强有力的政策推动下，我国经济社会各项建设得到空前的发展，建设工程项目投入资金也不断增多。研究工程建设项目的风险，加强对工程建设投资风险管理，不仅能进一步适应国际工程市场的客观需求，同时也有利于进一步推进国家基本建设和国民经济发展。本文即是针对我国建设工程项目投资风险进行的一点研究和探讨。
二.有关建设项目投资风险的主要表现形式
在财务学上，将投资风险定义为：“投资风险是指投资决策必须考虑的一种特种风险，即由于投资活动受到多种不确定因素的共同影响，而使得实际投资出现不同结果的可能性。”而导致投资风险产生的原因主要可概括成以下五个方面：一是整个投资期内投资费用的不确定性；二是投资收益的不确定性；三是投资收益期间金融市场变化所导致的购买力风险和利率风险，对投资项目的收益结果会产生很大的影响；四是政治风险和自然灾害等也会影响投资项目的收益；五是人为因素造成投资决策失误。当前，建设项目投资风险主要表现在以下方面。
1.经营风险
经营风险是指由于经营上的失误造成的实际经营结果偏离期望值的可能性。在建设项目投资中包括以下几种情况：一是投资者可能因为得不到充分而准确的市场信息而造成经营决策失误；二是投资者因为不熟悉建设项目所涉及的众多的法律、规章、城市规划条例、税收规定等造成投资的失败；三是投资者的管理水平低、工作效率差而造成的损失或失败；四是周围环境因素发生变化而致使原来的计划与设计落空而造成投资失败。
2.财务风险
财务风险是指由于企业借入资金而导致经营收益产生不确定性而形成的风险。财务风险有两种情况：第一种情况是融资中的财务风险，投资者通常以其自有资金进行信贷融资，再将自有资本及信贷融资进行投资，由于信贷融资比例一般较高借入的贷款比例一般都比较高，因此当贷款利率上升时，经营者的资金成本会增加，从而推动商品价格的上升，但消费者的购买欲望却可能随之降低，这无疑会给投资者或经营者带来损失。财务风险的第二种情况是拖欠风险，如果甲方不能按照约定支付工程款，投资者的资金周转就可能出现困难，从而造成收益下降。
3.政策风险
项目投资的政策风险是指由于国家或地方政府的政策变化而导致的风险。项目投资是一项政策性非常强的业务，它受多种政策的影响和制约，其中最主要的是政府的投资政策、金融政策和房地产管理政策。投资政策主要是政府对投资活动的管理、制约和导向，这在很大程度上决定了房地产投资的对象、规模和获利情况；金融政策的变化，会影响导项目投资者筹集资金的难度，也会影响导各种金融性抵押活动、贷款行为等，更会直接影响到需求状况，从而引起市场价格的波动。这些政策性因素的变化，会使投资者的投资收益充满不确定性。
三.建设工程项目投资风险的管理
概率分析是运用概率理论和数理统计原理，借助概率来研究预测不确定因素和风险因素对项目经济评价指标影响的一种定量分析技术。一般应用于大中型工程投资项目。概率分析的一般做法是：首先预测风险因素发生各种变化的可能性即概率，将风险因素作为自变量，预测其取值范围和概率分布，再将选定的经济评价指标作为因变量，测算评价指标随风险因素变动的相应取值范围和概率分析，计算评价指标的数学期望值和项目成功或失败的概率。如下图是不同建设阶段对项目投资风险的影响程度：
为有效控制风险，在项目建设过程中可加强以下几方面的工作：
1.规范设计单位
设计是龙头，通过设计委托合同牢牢把握设计这—“先行关”是控制投资最重要的一环。要求设计人员在设计前和设计变更时，要十分重视资料的收集工作，充分了解项目内容、工程地质条件，场地周围环境，地形、地貌，工艺设备选型，建筑空间和平面，建筑材料和性能，努力提高设计工作质量，优化设计方案，减少设计变更；推行限额设计，要求设计人员按照批准的概算，在保证质量、功能要求的前提下，控制施工图设计；设计人员必须提高素质、熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，树立强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来；对设计变更应严格审批手续和登记汇总制度，需经建设单位同意。
2.监督施工单位
施工单位的工作直接决定项目建设的费用和工程建设的质量、进度，在施工阶段，一定要严格执行国家规定的有关招标投标制度，择优选择施工队伍，采取有效措施，坚决克服在招标投标中各种不正当行为，对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行“投资、工期、质量”三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位，按监理委托合同对监理实施有效控制，建立行之有效的监理制度。
3.约束建设单位
工程建设项目超概算有一些是建设单位造成的。其原因有管理人员水平不高，缺乏经验，管理不严和不负责任等。因此，必须严格选择项目管理人员，加强员工教育，努力提高全员管理水平，维护和保护业主的合法权益，加强施工合同管理教育，提高全员管理水平和反索赔能力。在执行施工承包合同中，建设单位须牢牢把握支付关。对施工单位提交的结算工程款清单，要有强有力的预决算管理人员进行逐项审查，并在分项考核的基础上实行总量控制，严防超前结算和超概算的情况发生。
四.加强有关建设工程项目投资风险的措施
1.事前具体分解、责任落实到人
由于投资控制过程是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段,如设计阶段，作为项目投资控制的重点，建设单位工程技术部门各个专业负责人员根据各个专业的概算提出限额设计要求，计划主管部门通过设计委托合同和聘请造价咨询公司及时对设计图纸及设计单位的施工预算进行比较准确的测算及复核，对超过限额的设计图纸返回设计院重新优化设计，保证设计施工图技术可行性与经济合理性的有机结合，确保施工图预算不超过批复概算。
在招标阶段，工程技术部门负责工程范围的界定和技术需求书的编写，计划主管部门负责招标文件的编制、合同条款的拟定以及工程量清单与施工图预算的编制。在保证工程范围清晰、技术需求书齐备、招标文件完善、合同条款全面、工程量清单与施工图预算合理的同时，通过招投标，将施工单位的承包合同价控制在设置的投标限价内，为将施工单位的结算价控制在施工图预算内打下坚实基础。
2.事中处处引领、进行及时纠偏
由于施工阶段节约投资的可能性较小，但增加投资的可能性很大，因此工程技术部门和计划主管部门应走在施工单位前面，做好积极引领，避免被动挨追；主动查找问题，及时纠正偏差，确保建设项目在施工过程中增加的投资合理、有度，并将施工单位的结算价牢牢控制在施工图预算内。
（一）在施工图纸方面，工程技术部门做好工程项目的主导。工程技术部门在收到施工图纸的同时负责组织设计交底和图纸会审，安排造价工程师参与了解设计者的意图，做好造价分析，及时将施工图纸发放给施工单位。
（二）在设计变更方面，遵循先算后变的原则。设计变更有各个方面单位提出的，有些是优化设计图纸的，有些是补充完善设计图纸的，有些是优化施工方案的，有些是变更施工方案的，更有些是恶意增加投资的。对待设计变更，应遵循先估算后变更的原则。
（三）在签证方面，注意严格控制和及时纠偏。现场签证的种类很多，有零星用工、零星工程、隐蔽工程、由建设单位造成的停水、停电和工料不及时或不足以及其它需要签证的事项。现场签证必须要附相应的造价计算书，并注明影响范围内的工程量以便日后审查。
（四）在设备材料方面，走施工图预算价下的技术和经济相结合的道路。设备费、材料费占工程造价比重大，不同品质的设备材料，价格的高低不同。在确定设备材料品质和价格时，要按照层层分解的施工图预算，以施工图预算价作为限价，采取主动走出去，广泛调查，充分引进竞争机制，开展设备材料采购招投标工作，保证产品质量，降低工程造价。
（五）在进度款支付方面，坚持按合同规章办事。对施工单位按时申报的施工进度，由监理单位、造价咨询单位及建设单位对工程量、套价及取费按实复核，再由计划主管部门根据施工合同按时、按比例、足额支付，避免超付，也要注意不能拖延，以免影响施工进度或引起索赔。
五.结束语
建设工程项目投资风险的有效控制贯穿于项目建设的全过程。从事项目建设活动,必须依照基本建设程序，在此基础上,协调好经济性与新技术的关系，并在工程建设的各阶段实行主动控制，从而实现项目投资风险可控及投资收益最大化。
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