工程项目总结范文1
1、工程概况：
本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。
2、施工管理经验总结：
⑴工程质量管理方面
①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。
②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1?)，板边注胶处理必须细致。
③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。
④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。
⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。
⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。
⑦用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。
⑵工程进度控制方面
工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有:
①我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。
②油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。
③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。
⑶材料控制管理方面
本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。
⑷安全施工管理方面
与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。
二、财校学术报告厅
1、工程概况:
本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。
②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。
③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。
④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。
⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。
⑥外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。
⑵工程进度控制方面
工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。
⑶材料控制管理方面
本工程属于独立施工项目，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。
三、上梨园美容院
1、工程概况:
本工程于XX年6月1日开工,于XX年8月1日竣工.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
①石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。
②入口的宽度在条件允许的条件下尽量宽。
③不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。
④白色防火板与石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。
⑤啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理，否则容易断裂。
⑵工程进度控制方面
工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。
⑶材料控制管理方面
材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。
四、财校南楼大教室
1、工程概况:
本工程于XX年7月21日开工,于XX年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
①异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。
②考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有效的进行分割板材。
③在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。
⑵工程进度控制方面
本工程属于单体项目，工程进度合理。
⑶材料控制管理方面
材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲缝），造成白色防火板浪费。
五、京卫制药
1、工程概况:
本工程于XX年9月3日开工,于XX年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定案.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
ⅰ吊顶工程施工中需要特别注意的细节问题：
①强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管线施工工序必须完成，必须有相关
单位的工序交接记录。
②风口、检修口、灯孔及其他预留口位置、尺寸必须准确无误。
③龙骨骨架的稳定性，必须固定牢固无松动，起拱必须符合标准要求。
④石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在3～5?内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1?、且保证不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其他预留口周圈必须进行加固处理；风口、检修口、灯位及其他预留口尽量与主龙骨位置错开。
⑤铝塑板吊顶基层必须平整；固定牢固；基层板缝隙控制在5～7?内。
⑥明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢固、固定点足够、边角不得有下坠现象；风口、灯孔位置合理、进行加固处理、与板面交接吻合、无缝隙。
⑦pvc吊顶边角固定点间距合理、固定牢固；边角与墙体之间不得有缝隙；如果pvc顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。
ⅱ涂饰工程施工中需要特别注意的细节问题：
①安排涂饰工程进场施工时间的选择一定要合理。
②楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平；阴阳角做到横平竖直。
③踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位（不同材料基体交接处分色先一定顺直清晰）；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。
④石膏板接缝处板边必须有3～5?缝隙，个别位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处理。
ⅲ瓦工粘贴施工中需要特别注意的细节问题：
①墙地面有预留管道、线路时，预留位置必须准确无误，必须根据购买设备预留管线位置。
②墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（明显部位）不得继续使用。
③过门石的选择与铺贴方法（卫生间过门石要拔台），踢脚线上部必须抛光处理到位，不得有缝隙。
④卫生间地面瓷砖铺贴时必须先把地漏预先安装好。
⑤石材或瓷砖加工时，一定要加水，不得有缺角少棱现象。
⑥楼梯踏步侧面串边石材必须做抛光处理。
ⅳ隔断制作安装施工中需要特别注意的细节问题：
①隔断的放线位置准确，固定方法采用地面“之”字型用自攻丝固定的方法，龙骨的连接采用拉铆钉搭接牢固。
②隔断内的管线等需要预留的设施必须提前预留到位，位置合理准确。
③门口必须用细木工板周全做门套，必须要进行加固处理。
④隔断骨架必须固定牢固无松动，支撑卡位置合理准确、固定牢固。
⑤隔断内填充材料一定要密实，填充饱满到位。必要时隔断地部注胶密封处理。
ⅴ对外包项目的管理：
①严格控制质量，包括材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题主要有：
毛条不到位，有脱槽现象。橡胶条弯曲，长度不够，45度斜角未切割，未注胶处理。限位器个别未安装，橡胶垫个别未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不到位，缝隙太大。个别已损坏。防水注胶不到位。包装纸个别部位未撕掉。西楼梯间1块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样，个别已经活动。铝合金型材个别部位损坏。
②安装完成时间必须明确，如果不能按时完成，耽误工程整体进度必须有处罚措施。
⑵工程进度控制方面
幕墙整体截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工项目为增加项目。合同范围内项目内容进度基本合理。
⑶材料控制管理方面
本工程项目配备材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，与材料科对帐后基本无出入。但是发生外墙脚手架卡扣丢失现象。
⑷安全施工管理方面
本工程项目主要是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，各种防护设施、安全用品配备齐全，施工作业人员服从管理、听指挥，未发生安全事故。
⑸外墙铝塑板施工需要注意事项
①测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须做到位置准确无误（项目部检查核实），固定点牢固、无松动。此过程需要各施工队伍相互间配合协调好，根据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。
②骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合理。角码或钢盘必须与混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距离，螺杆不得裸露在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中，要检查骨架的弹性连接、防金属锈蚀措施、连接牢固性、满焊处理、焊渣处理及防锈处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目部检查核实）。
③铝塑板定尺加工。在提报计划时在保证铝塑板尺寸准确无误的同时，要考虑加工误差的存在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的pe材料，但能看的见铝板），铝塑板板边折边处处理要细致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要准确。
④铝塑板安装。在安装时，必须用靠尺随时检查铝塑板板面的水平度、垂直度；检查铝塑板板边是否有拔台；检查铝塑板板面是否有损伤，如果有则放到不明显的位置；检查铝塑板缝隙是否顺直、均匀；检查门窗洞口及压顶需要防雨水部位铝塑板的折边是否合理、无损坏；检查铝塑板的安装固定是否牢固无松动。
⑤注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要与板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致，不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到位，要防止积水。
⑥撕保护膜。要按照箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检查板面、胶缝是否符合要求。保护膜不得随意抛扔，要统一收集清理。
六、劳动力市场
1、工程概况:
本工程于XX年10月1日开工,于XX年12月10日竣工.合同造价为35万元,未审计定案.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面（写入京卫制药工地）
⑵工程进度控制方面
开工时间过早，其他单位空调风机管道保温未安装，喷淋管道安装未完成。
⑶材料控制管理方面
本项目未配备材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发现材料浪费、丢失现象。
七、施工队伍评价
以上项目的施工，新进公司的队伍施工质量水平较好的是贺永平施工队。
贺永平施工队负责的京卫制药外墙西立面铝塑板干挂施工，技术熟练、安装速度比较快，最早完成外墙铝塑板干挂施工。在其他单位外墙铝塑板施工项目做的也比较多。
工程项目总结范文2
我们**承担的***管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。
为了圆满完成施工任务，我们组建了****贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为**争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。
在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬－10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，****贵州项目部在***管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最高记录。
管线的施工，也得到了**局、公司总部的大力支持，**石油管理局领导、****公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们****按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。
二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。
***管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95%以上和补口一次合格率达98%为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。
施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量给予了充分的肯定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2%。累计补口8130道，一次合格率100%，冷弯管制作1950只，一次合格率为100%，管道下沟94.425km，合格率100%。
三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。
西南管道工程全线施工单位多，地形复杂，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采用了以下措施来保大局。一是多投入，根据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的安排上，先后投入300多人（最高峰时达400人）参加管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的***管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特殊地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，按照***管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰巨，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部按照西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日开始，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们****就占了11条，县级以上公路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，马上抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所（桩号YS05－YS08）翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的情况下，施工人员发扬**人特别能战斗，特别能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，精心施焊，顺利完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。
在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危险性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业；施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着安全带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按计划安全地完成了羊昌河悬索跨的施工。
在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行动听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创造条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作计划的实现。
下一步工作安排
自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且积极主动指导、配合土建单位的工作，投入设备和提供技术指导，以及人力帮助，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量一直保持在97.4%以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在许多非焊接单位所能控制的问题，影响着焊接施工能力的正常发挥，如我们无法来控制我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按计划实施，焊接工作量不能按预期的安排推进，使我们的工程进展不甚理想。目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们提供可施工的作业带，我们也将采取积极的态度做好配合工作
工程项目总结范文3
2020年7月，我开始任临港项目总工程师，主要负责临港项目技术等相关工作，至今已满半年，下面我将这半年的工作总结汇报如下：
一、工作方面：
1、工程创奖
（1）主体结构验收通过，完成“临港地区建设工程优质结构”评选
项目主体结构全部验收通过，其中1#、2#、3#、4#、5#、7-1#、7-2#、10-1#、10-2#通过了“临港地区建设工程优质结构”的评选，目前还未公示，项目过程质量验收一次合格率100%。
（2）完成“上海市建设工程优质结构”的评选
2#楼通过了“上海市建设工程优质结构”的评选
（3）完成上海市“金钢奖”的评选
3#、4#、5#厂房通过了上海市“金钢奖”的评选验收
（4）完成“上海市文明工地”的评选
通过“上海市文明工地”验收，暂未公示。
（5）完成“上海市建设工程绿色施工达标工程”的评选
2、技术创新
完成两项实用新型专利的编制、上报工作，目前尚未有审核结果。
（1）预制板吊装机构
（2）组装式预制板模块组件
3、做好现场施工监督管理工作。对现场施工进行监督和管理，对分包的现场施工工作的落实情况每天进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、与参与工程建设的各方、以及集团公司相关部门，保持了较好的联络沟通，为工程的顺利进行奠定基础。
5、转变理念，积极参与公司组织的各类学习培训，不断提高管理理念和前端意识，提高自身的项目管理水平和风险管控水平。
二、思想汇报：
通过不断的学习，自己的思想意识不断提高，自觉遵守中央廉洁自律相关规定要求，加强自律意识，能够做到按照党章要求规范自己的行为，自觉维护公司的决策，和党保持高度一致，遵守政治规矩，政治纪律，严格要求自己，合理提出自己的意见但绝不违反统一决定，认真履行自己的职责，能够履行“一岗双责”要求。
三、不足及打算：
工程项目总结范文4
别急，小编为你精选公司项目工程管理年终工作总结，仅供参考。
（一）红卫村监控系统项目工程的工作总结
2011年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，一定要和“甲方”沟通好。
就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“如果在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是项目工程管理经验，我个人经验不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺利！
然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满意意”听了这句话，我感到很高兴。在做一个项目工程中，就应该做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”也许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）广西九州通弱电系统项目工程总结
9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态度“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的安排、执行、还有配合”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇报给公司采购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个锻炼的平台。”
就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一下。
还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应该把握一下。其实说到项目管理呢，有很多的经验要自己去学习。希望在以后的项目上，把“项目管理”这个角色做得更出色。
也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也许是自己不够用心。在这好好检讨。
现在呢？从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工作。虽然有时忙碌，毕竟是工作吧。希望在门市，慢慢的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些突破点，也应该做一些成绩出来。如果还是默默的不见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。
工程项目总结范文5
姓名：
部门：
职务：
岁月流转，时光飞逝，转眼间的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将的工作情况总结如下：
我作为一名预算员，一年多以来对本公司工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻了解和认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。这一年来领导安排的主要工作任务是：
1、2月至今秦皇岛再就业项目结算工程已基本接近尾声，完成土建部分造价1971.99万元。
2、1月国际5住宅楼预算已完成，土建工程造价764.92万元。
3、1月观海16+1住宅楼预算已完成，土建工程造价537.88万元。
4、1月国际3住宅楼预算已完成，土建工程造价563.54万元。
5、4月家园166+1住宅楼预算已完成，土建工程造价411.47万元。
6、6月市海洋置业1高层住宅楼工程已完成，土建工程造价2758.31万元。
7、6月市海洋置业106+1住宅楼工程已完成，土建工程造价388.73万元。
8、6月国际2住宅楼预算已完成，土建工程造价1583.39万元。
9、7月市劳动局二层装修改造工程已完成，土建工程造价89.81万元。
10、8月区石河桥东路北绿化带回填工程已完成，土建工程造价103.57万元。
11、9月发电7、8月份零活工程已完成，土建工程造价31.54万元。
12、10月发电9月份零活工程已完成，土建工程造价12.38万元。
13、10月仿真幕墙工程已完成，土建工程造价12.11万元。
14、10月活动房拆改及监理用房拆改工程已完成，土建工程造价32.55万元。
15、垃圾中转站工程结算审计已初步完成，土建结算造价为221.26万元，审计报告已完成，未向财政局汇报。
16、环卫基建工程续建项目三类费用项目，由于建设单位提供资料不全，此项目未完成。
总之，这一年的工作还是充实的，总共完成产值9483.45万元。一年之际在于春，在即将到来的二零一一年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
工程项目总结范文6
2015年上半年，XX项目经理部全体员工认真贯彻公司、分公司两会精神及公司下发的各项文件精神。坚持一手抓生产经营等“硬件”管理，一手抓党建政治思想等“软件”工作，两项工作紧密结合，互为促进。使得项目在资源开发、生产组织，安全、质量管理，财务经营管理等方面成绩显著；同时，项目员工思想稳定、干群关系和谐、团结一心、岗位责任意识强，廉政建设也得到了很好的落实，党员干部“三严三实”和塑形工程等活动也得以顺利开展。
（一）、预计到六月底，主要工作完成情况：
1、新签合同额约1197.44万元，是年计划6000万元的20.00%；
2、实现营业收入约5009.56万元，是年计划5000万元的100.01%；
3、利润0元；
4、到今天为止，大小标共投了10个，中标4个，中标率40%；
5、在建工程进度完成约60%；
6、HSE和质量得到有效管控，没有发生施工质量和HSE事故；
7、财务制度得到了执行,费用有所下降；
8、党群工作顺利开展，干部党员“三严三实”、“节源开流、降本增效”得到了有效开展，没有发现违法违纪等腐败现象。
（二）、上半年项目工程和人员构成情况：
1、上半年，项目新（签）承揽工程为：
⑴、云南销售大理油库改扩建工程，合同价7065万元；
⑵、云南销售新建（晋宁加油站270万元、勐海加油站344万元）两座加油站工程；
⑶、湖北销售加油站油气回收改造工程120万元及其它零星工程。
2、工程特点：
⑴、工程项目多，且十分分散(分项目之间跨越省际，间隔两千多公里，同一个分项目之间跨越地市，也相距几百公里)；
⑵、施工点多（同时开工的有五六处）、面广。
3、人员构成：
⑴、上半年项目管理人员共计52人，其中项目领导班子成员6人；
⑵、施工作业人员主要为分包队，中间零星的有七八名工程处职工；分包队共有五个（两个土建队、一个设备管道安装队、一个电气队、一个防腐作业队）：施工高峰期约有340名职工。
（三）、XX项目今年的重点工作：
重点工作仍然是资源开发。目前项目在手资源离目标值还差5000余万元。所以，项目的主要工作任务之一也是寻找资源、加大资源开发的力度，提高中标率。
目前，项目主要跟踪的项目：一是云南销售油库的新增加油站工程和油库建设的后续工程：昆明秧田冲8万方油库项目（预计2015年年底招标，招标方式预计是PC模式，目前云南销售公司正在办理批复手续）；海南汉地阳光200万吨/年加氢裂化，100万吨/年异构化项目（预计2016年下半年招标，目前装置正在进行工艺包设计，设计院为洛阳设计院）；二是湖北销售的油库改扩建工程：十堰4万方油库项目（预计2016年上半年招标，招标方式预计是PC模式，目前还在设计批复阶段）；三是上海液化天然气有限责任公司上海LNG项目储罐扩建项目(浙江省舟山市嵊泗县2014-挂2小洋山沈家湾西侧，目前工程还在可研批复阶段，具体时间未定）。
在这项工作中，项目的主要思路是反复强调一个“跟”字、一个“盯”字（跟得住、盯得紧）、一个“信”字（干好在手工程，以质量树诚信、以诚信赢人心）和一个“策略”（项目主要领导及相关人员，每投一个标，都要召开分析会。根据不同工程、不同业主，确定不同的投标策略），以提高中标率。
（四）、项目管理：
1、HSE管理
年初，项目以公司方针为指导，对项目的安全管理组织机构进行了调整和优化，完善了安全管理制度，提出了管理措施。
⑴、在HSE管理人员配备方面：项目HSE专职管理人员现有人员5名，各施工队班组配置专职安全员6名；目前基本满足现场HSE管理的需要。
⑵、在体系推进方面：注重HSE体系的应用，实现HSE管理的程序化、规范化、制度化。在体系推进工作中，项目在每周的工作例会上都会进行相关HSE内容的学习和现场HSE点评；在日常工作管理中，重视程序文件的过程应用和HSE合规工作的管理，做好日常检查，发现在执行上有偏差的及时进行纠正，及时改进工作。
⑶、在属地化管理方面：为切实落实“有感领导，直线责任，属地管理”，对施工现场进行安全责任区域划分，明确项目领导及各职能部门直线责任，界定各施工队的的属地职责并在现场公示。推行HSE常态化管理，坚持现场HSE日检查、巡检记录，发现问题及时下发整改通知书，消除安全隐患。HSE工作采取“周检查，月评比”的考核方式，并给予奖励与惩罚。
⑷、现场违章数据统计与分析：每月把各施工队现场违章进行统计，用条形图与饼图把违章表现出来，分析原因，制定防范措施。
⑸、“5S”管理方面：各施工区域设置了属地管理责任牌及作业票展示栏；项目每周组织专项检查，每月考核进行安全文明施工的评比，并经常组织参建施工队主要负责人参加“5S”现场讲评会，树立典型，以点带面，推动现场“5S”管理。
⑹、HSE培训方面：今年对施工人员安全教育培训共计30次，培训人员517人次，考试合格率100%。组织各类专项培训5期。
⑺、特殊作业管理：严格按规定办理现场作业许可，并张贴公示，做好监督。每次作业前做好JSA分析，并做好现场各项风险预控对策及措施，确保现场的安全管理规范受控。如：罐内焊接、涂装作业等，每天必须办理作业票，并进行有限空间气体检测，设好监护人，进出登记；施工现场用电规范，项目电工每日进行巡检、填写记录；起重吊装作业，起重工在现场必须穿荧光马夹，每次吊装作业，及时填写吊装风险评估表，划定区域拉警戒线，HSE人员跟踪监护。
⑻、施工机具与设备管理：严把施工机具的资质审查与安全可靠性检验，符合相关要求方可允许进入施工现场。特种设备操作人员持证上岗率100%。
上半年，项目在HSE费用已投入56601元（不包括分包商的），主要用于购买相关的安全用品，用具、设施和相关的HSE管理费用等内容。
目前，项目安全工时已达到339580小时，没有发生一起“HSE事故”。实现了“零伤害、零污染、零损失”的HSE管理目标。
2、质量管理
上半年，项目部根据项目工程地点不集中的实际情况，优化分工、综合管理。项目的质量管理工作做到要点清晰、明确，计划落实到位、实体检查及时、认真、严格。
⑴、在体系推进方面：认真梳理了体系要素在项目各部门的分配，进一步明晰了各部门的质量职责。在体系要素分解的基础上，项目部对程序文件进一步细化，编制了《体系推进系列文件—质量管理体系内部审核要点提示》，以表格形式，分解到各个部门，明确提示在各个阶段，各个部门应该做的工作，需要留下的记录、表格、数据等，并下发至项目各部门，进行经常性的督导、检查、落实。
项目部5月份据此进行了质量体系模拟内审1次，共计检查出不符合项14项，目前已整改合格。
⑵、在工程质量和过程控制方面：项目对质量管理人员进行了专业分工，要求每名同志牢记“质量是企业生存发展之本”的理念，做到每天至少所管工程区域一次，做好日检查；项目质量部每周组织一次大检查，对项目的施工质量进行检查评比；在项目周例会上点评本周工程质量情况，部署下一周的质量控制重点。同时，质量管理人员在日常工作中留下了大量过程监控见证资料，如质量检查记录、技术质量通知单、质量分析会记录、不合格品通知单，包括质量罚款通知单等。
⑶、物采质量方面：项目要求质量部部门要与项目采办部门配和好，做好来料、物资、设备的报检和质检工作，对特殊材料进行提醒（如：罐板为开平板，要求到料必须标注开平前的内外面，以防安装时用反，从而保证罐体的成型），对有特殊要求的技术项也要做到采购提醒制。
⑷、项目质量报表做到了上报及时、准确，计量器具检定工作得到了有效落实，动态监控到位。
上半年项目质量管理工作有序推进，质量体系总体运行良好，现场施工质量持续改进，未发生质量事故。受到了业主方和监理单位的好评。
3、技术管理
根据项目清华洞油库施工的实际情况，成立了两个QC小组，分别为储罐基础防渗施工QC小组、储罐清洗QC小组。
⑴、在现场技术交底方面：根据分部分项工程内容进行交底，明确施工内容、施工方法、施工程序、关键部位质量要求、报验要求，确保施工人员掌握施工技术和安全要求。
⑵、在技术准备方面：项目部在每个工程开工前，无论工程大小，都能够按照公司要求及时上报新开工工程技术工作准备情况：
做好图纸审核工作，对于施工过程中可能出现的问题及施工图中模糊不清的地方，及时与监理和设计单位沟通，最大限度将问题消化在施工之前，使现场施工顺利进行。
根据工程特点，技术人员到现场实地踏线，编制了具有针对性、指导性的项目实施方案。
加大现场施工工程的巡检力度，及时解决施工中出现的各类技术问题，特别是要求各专业通力协作，加大现场解决问题的效率，确保工程的质量。
加强与监理单位、业主的沟通，及时完成工程报验、资料报验，随时完成随时报验。施工过程中，技术人员坚持深入一线，认真对施工进行技术指导。
坚持执行工序交接制度：在工序交接时相关专业技术人员、质检工程师必须对交接项目的施工质量进行检查确认，合格后确认交接过程，不合格及时进行整改，不符合要求的坚决不允许进行下道工序的施工。
⑶、在文控管理方面：提前按照交工资料的要求分好卷，做好目录。以“应该做的、做了没有、报验没有、返还没有、返还后通知报验人没有、需要电子版归档的是否归档”的思路，制定流程，以“归档台账、发文台账、确认台账”等记录形式，并在每周调度会以列表形式通报资料完成情况，督促相关责任人员按照工程进展及时完成资料编制及报验，使现场文控管理有序进行。
4、施工生产管理
⑴、在施工组织方面：项目利用工期倒排法制定施工总体计划和施工三级计划。为保证施工进度按计划稳步推进，项目每天都要对施工计划和实际完成的工作量进行统计、对比，周一、三碰头会和周六的周协调会上要对计划的落实情况进行分析。
为保证施工进度的推进，项目设立专人每日上午、下午对各施工区域人员数量进行清点，拍摄施工进度照片，根据施工情况及时要求施工队进行人员、材料、机具的调整，对于施工过程中出现的难点及重点，积极协调各方面关系为施工队创造条件。以使日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总计划。
由于项目施工组织得当，计划合理，目前项目的推进工作始终在计划掌控之中。施工进度得到了监理和业主的满意。
⑵、文明施工方面：在文明施工方面项目针对现场实际，制定了相应的措施，安排专人对公共区域卫生进行清理，在施工区域及办公区域设置了垃圾池（垃圾桶）；对施工队要求严格属地管理制度，对相关管理人员进行了区域责任管理划分，责任到人；同时，项目定期组织管理人员参加义务劳动，深入各施工区域，以实际行动带动和影响施工人员的文明施工的意识及行为。
项目每周进行一次文明施工大检查；上半年共下发整改通知单22份、处罚单5份，有效地强化了现场文明施工的管控。
⑶、加强机械台班及零星用工管理：严格控制施工机械和零星用工的使用，有效降低项目部成本，执行车辆派遣任务单和零星用工审批单制度，制作台账。
5、物资管理
上半年，项目认真贯彻公司物资采购、计划、仓储管理等制度，不断提升物资管理水平。
在这项工作中，项目积极开展相关管理人员的业务培训，学习公司物资采购业务知识。通过培训、沟通、督导等方式加强部门各个人员的员工素质以及业务能力水平；对部门人员进行了工作分工、明确，完善了人员岗位职责制度；对项目的物资计划实行逐人逐级把关审批，保证计划的准确性，并严格按照计划实施发料以及物资到货出入库管理；在保质保量的基础上，寻求多家供应以获取更多的优惠政策，降低物资采购成本；结合业主采购管理文件，做到采购流程规范化、透明化，保证各项采购招投标公平、公正；准确掌握动态物资库存台账，做到资源的合理利用，减少重复物资的采购浪费；加强了库房的安全管理，做到危险品单独存放并有安全标识，强化部门员工的安全意识，做到管工作必须管安全。
上半年项目完成各类采购申请102份，签订采购合同36份，合同总金额2160万元。截至目前，清华洞油库扩建工程已基本完成了主材材料的采购工作，各加油站以及加油站改造工程所需材料也已供应齐全，工作完成率100%。杜绝了各类采办事故的发生。
6、经营管理
上半年，XX项目已经完成了对湖南长沙油库和油库配送中心的合同结算审计工作，目前正在进行内部分包队的结算。在对分包队结算中，项目对相关人员的原则要求是：对公司利益进行必要的争取，对有争议的问题要做到不该让步的地方坚决不让。同时，经理管理人员要同技术人员一道下现场，了解施工程序，进行日常的、细致的基础数据资料收集工作，以为今后的结算工作提供合理性、合规性和合法性的依据，以实现项目利润的最大化；同时积极进行资金回收工作，做到能够要回的资金及时到账，不好要的资金想办法早日索回。
每一季度定期做一个经营成本分析，成本分析前，我们对项目的成本进行分类、分项，那怕是一次简单车辆保养所需的费用都要分析进去，最大限度的控制不必要的支出，降低成本，提高利润率。
7、财务管理
项目财务部门每月都对资金状况进行分析，量入为出。日常工作中，项目财务部对以往年度的各项工程结算、项目总体资金情况进行了细致的梳理，汇同经营部门完成了项目的经营测算，为项目的总体管理提供了决策依据。
严格遵守公司财务制度，控制各项成本支出，合理并及时对发生的费用进行报销。查询发票真假，核实费用发生情况，及时录入集中报销，扫除不正规因素，保证集中报销的及时性与规范性，避免费用发生超支情况；积极整理近年来的会计档案，规范会计档案的管理，达到销毁年限的根据公司规定申报销毁，需要保存的建立档案进行保存，保证了会计档案的完整性。
截止到6月底，按公司要求，项目财务部门对“小金库”方面自查了两次，项目财务没有出现超支和违纪现象，并及时上报公司相关部门。
8、党、团、群工作
上半年，项目党支部按照公司党委、工会、纪监和团委2015年工作要点、分公司党工委工作安排及公司相关部门的安排，及时的开展党建、思想政治、廉政建设、企业文化、职工之家和团青工作。
根据项目人员的变动和工程开展情况，年初，项目党支部支对党小组进行了重新调整和划分（第一党小组为湖北片区，第二党小组为云南片区），为了便于党支部有效的开展工作，党支部确定项目书记和副书记分别划在两个小组内；同时，根据项目实际，下发了党支部文件，对党员责任区进行了完善和责任的明确；认真落实好党支部的“三会一课”制度，加强《党章》等党的基础知识的学习，重温了入党誓词；积极开展党支部建设，支部每季度组织一次党员、职工学习，大力宣传十八大和十八届三中、四中全会精神和的一系列讲话；认真开展党员干部“三严三实”和塑型活动；继续开展创建学习型党组织、“四好”班子建设和“六个一”党支部建设；同时，项目党支部还购买了党微下发给全本党员，在党员中开展佩戴党微上岗工作活动，使全体党员时刻牢记自己是一名共产党员，自己的一言一行代表的不只是个人，也是一名共产党员形象的展示，从而有效地提高了党员在岗上的模范带头做用。适时的开展各项活动，上半年在云南清华洞油库适时的开展了工程大干活动，在项目上组织以项目班子成员为骨干的，管理人员义务劳动三次。
加强干群关系，做好职工的思想政治工作，项目班子成员团结一心，与职工群众打成一片。由干今年项目新增人员较多，且多数人相互都不熟悉，这就要求项目班子成员要深入职工之中，多与之交流、沟通，以尽快了解、掌握每名同志的特点、性格、思想、个人追求，以及其社会关系等。工作上，党支部要求项目班子成员一定要把本人所管理的区域人员熟悉起来，政治思想工作要细致入微，交流、沟通说话要讲究方式、方法，处理问题要想的周到周全。正是基于这个原则，XX项目班子成员都能够经常利用工作和生活中“闲聊”时与员工进行沟通、交心、谈心，认真倾听他们的心音（如：个别职工对奖金发放的想法、工作程序安排的想法等等，项目该解释的解释，该改进的改进，还有一职工家父身故，项目上也给予帮助），及时了解员工的想法、思想动态和个人要求和需要组织上为其解决的问题；并把员工中好的建议和意见作为党支部改进工作的依据，以不断改进党支部的工作方法，使项目党支部始终保持较强的凝聚力、战斗力和向心力，从而达到项目员工思想稳定、工作热情高涨的目的。
认真抓好项目干部职工的廉政建设，杜绝干部在“四风”方面和“三严三实”方面存在的问题；为此，项目党支部大力宣传公司纪委监察工作要点、公司马书记的讲话、党风廉政建设“八项规定”、公司“五个不准”、“七个严禁”、分公司的各项要求及“三严三实”等相关文件精神，加强干部的党性修养，提高干部自觉遵纪守法的意识和能力。上半年，项目没有发现有违法违纪等腐败现象。
在项目文化建设方面：党支部在院内项目建设了文化背景墙、宣传栏、宣传板和施工现场宣传标语等（上半年，办宣传板报两期）；调动职工的投稿热情，项目职工共向公司新闻中心投送新闻稿件5篇，目前采用3篇；同时，项目在公共区域张贴了大量宣传标牌，以烘托一个文化氛围；在项目营地，建设了职工活动室，配备了体育器材，计划：在项目施工工作合适时间，开展职工体育活动。
关心职工生活，进行了职工生活区域的整治，加强了区域绿化，美化了职工生活环境；狠抓后勤管理，让职工吃的爽口、住的舒身、工作的舒心；在天气炎热的时节，项目组织购买了防暑药品、及绿豆、白糖等防暑食材发放到分包施工队，尽力给施工队提供帮助，鼓舞职工士气，调动职工的工作热情和干劲。
在项目团支部建设中，项目根据工作实际，调整了团委书记，给团支部注入了新的活力，有效了改进了团青工作，对做好团青工作起到了关键性作用。上半年，项目团员、青年在工作中发挥了极大作用。
二、下半年工作规划
下半年，XX项目的工作主要还是上半年工作的继续推进。
1、其中重点工作一仍然是寻找资源，做好市场开发；其中尤要紧盯云南销售和湖北销售的后的资源，做到信息畅通、及时、准确，同时，要眼睛向外，积极拓宽市场信息渠道，争取拓展系统外市场；认真组织好每一次投标，提高中标率，立争超额完成公司下达的新签合同额13000万目标及其它经济技术资标；二是要干好在手工程，保证云南大理油库十月份完工、其它零星工程如期、保质完工，最终完成年度目标。
2、继续推进两个体系在项目上的运行，不断完善和补充管理制度，提升项目的整体管控能力；做好技术创新工作；加强目视化管理和现场文明施工的管理，提高现场整体形象；把管理工作由“一岗双责”向“一岗三责”转变，也就是说“管工作、管安全、也要管质”，杜绝质量和安全事故，向管理要效益。
3、持续加强项目后勤管理工作，持续改进管理方法，不断提高职工的生活、工作环境质量。项目综合办一是提高职工的住宿条件，改善职工生活环境；二是增加食堂饭菜品种提高职工的伙食质量。
4、在文化建设方面，要增加部分体育设施，丰富职工文化体育生活，加大项目新闻稿件的奖励力度，提高稿件的质量和投稿成功率。
