摘要：新的经济时展背景下，企业在市场发展中竞争愈来愈激烈，企业提升自身综合管理能力素养，才能有助于提高在市场中的竞争力。管理工作涉及面比较广，其中的资金预算管理是比较重要的内容，本文主要就新时期企业资金预算管理的价值以及现状和措施详细探究，希望能为实际资金预算管理工作良好推进起到积极作用。
关键词：新时期；资金预算管理；管理现状；措施
企业在资金预算管理工作的开展当中，为能促进管理质量提升，这就需要从不同的角度出发融入相应管理的理念，创新资金预算管理方法，为企业可持续发展打下基础。企业资金预算管理对企业正常经营发展有着积极促进作用，只有在实际管理工作开展当中积极优化措施，才能真正实现企业的高质量发展目标。
一、新时期企业资金预算管理价值及现状
（一）新时期企业资金预算管理的价值。企业在资金预算管理工作开展过程中，要能从不同的角度出发，将资金预算管理工作和具体工作的现状进行结合起来，从以下几点就其管理的价值加以阐述：1.提高内部管理能力企业在资金预算管理工作方面进行强化，能对企业内部管理能力提升起到促进作用。企业在新的发展阶段，面临的管理内容比较庞杂，管理工作开展过程中涉及的管理人员比较多，各管理部门间需要加强沟通联系，才能提高企业管理质量[1]。将资金预算管理工作进行强化，有助于优化资金使用结构，并能对经营管理中的问题进行准确分析，制定针对性的管理方案，从整体上提升企业内部管理水平。2.保障企业的可持续发展新时期发展背景下，企业要想在市场中可持续发展，这就需要在资金预算管理工作方面进行积极强化。企业要做到健康运营发展，资金预算工作的开展是比较重要的，在资金流以及资金调度等方面的管理工作进行积极优化，能对企业的可持续发展起到促进作用。企业资金管理问题的发生对资金的管理质量有直接影响，对企业经营管理会产生直接影响，从资金预算管理层面进行优化，才能真正为企业可持续发展打下坚实基础[2]。3.有助于规范企业的发展企业管理工作的开展当中，为能从整体上提升发展的质量，这就需要在资金预算管理工作层面进行优化，为企业的规范化发展打下坚实基础。通过从资金的运营管理层面进行强化，将企业经济行为进行规范，能为企业资金预算管理发展起到促进作用[3]。通过资金预算管理工作良好推进，实现动态化的长期监控，保障企业规范发展。
（二）新时期企业资金预算管理现状。现阶段企业资金预算管理当中存在的问题比较多样，通过就相应管理问题的阐述，能为解决实际资金预算管理工作的问题起到促进作用：1.管理制度没有完善建立。企业在资金预算管理中，需要有相适应的管理制度作为支撑，保障管理工作的有效推进，才能真正有助于将资金预算管理质量提高。但在实际管理制度的建设现状能发现，由于资金预算管理的制度没有结合实际需要进行建设，这对企业资金预算管理工作效率提升会产生很大的阻碍影响[4]。社会经济发展过程中，在企业全面预算管理工作当中，预算考核制度没有完善，以及预算考核的制度没有达到完整，预算编制以及执行没有紧密结合起来，造成了预算管理的效率低下的问题，缺乏针对性制度作为支撑，必然会影响最终的管理效果。2.管理制度执行力度薄弱。企业在资金预算管理工作实施中，需要加强管理制度的执行力度，将各项管理制度有效落实，从而才能保障管理工作的质量提升。而在具体资金预算管理制度的执行过程中，相关工作人员自身没有强化职责意识，在预算管理制度的执行当中力度比较薄弱，没有和实际的管理工作要求紧密结合起来，造成了预算管理的效率低下的问题发生[5]。资金预算管理工作没有强化，必然会影响实际资金管理工作的效率。3.管理监督没有加强重视。新的发展时期企业在资金预算管理工作层面没有强化，缺乏有效的监督管理，这就必然会影响资金预算管理的质量。企业在实际发展过程中，资金的预算管理监督工作是保障预算管理质量的重要举措，而在实际监督管理工作开展过程中，没有和实际的工作需求紧密联系起来，缺乏针对性监督管理，这就必然会影响资金预算管理的质量效果良好呈现。
二、新时期企业资金预算管理的措施实施
为能有效促进企业资金预算管理的目标实现，在实际的管理工作落实中，需要从不同的角度出发进行积极优化，以下几点措施需要加强重视：
（一）注重管理制度的制定和完善。企业在资金预算管理工作层面进行积极优化，从整体上提升预算管理的质量水平，这就需要从不同的角度出发，管理制度的制定是比较关键的，保障资金预算管理各项工作的规范落实，才能真正有助于将资金预算管理的目标得以有效实现[6]。资金预算管理工作制度的制定过程中，需要和实际资金预算管理的需求相结合，以及能够和企业经营战略规划进行有机结合起来，注重将资金合理化分配使用，保障资金预算编制客观以及科学。资金预算管理的制度制定是基础，而将制度的执行力度加以强化，才能真正有助于提升资金预算管理的整体质量，从整体上提升资金预算管理监督作用，将预算管理制度的积极作用发挥出来。资金预算管理制度的建立要将灵活性的特点体现出来，通过科学管理方式提高内部制度运行效力。在外部环境产生变动时候，通过内部力量调动进行有效应对，做好科学化管理的工作，从这些基础管理工作方面进行优化，才能真正有助于使资金预算管理的质量得以有效提升。
（二）强化资金预算管理的意识。企业在新的发展时期要想有效推进资金预算管理工作，要注重强化资金预算管理意识，只有及时转变思想观念，才能真正为资金预算管理工作的落实起到积极作用。企业在以往的资金预算管理工作开展当中，由于思维比较僵化，没有融入创新的观念，造成管理效率低下的问题。为能从整体上提升资金预算管理的质量水平，首先就要从资金的预算管理方面进行强化，认识到资金预算管理对企业经营发展的重要作用，融入创新的管理观念，使资金流的预算得以有效控制，避免“账外账”问题发生[7]。资金预算管理意识的强化需要从融入创新的观念方面加强重视，做好精细化以及科学化的财务管理的基础性工作，将财务管理工作能够按照相应的要求落实，从而才能真正为资金预算管理工作的顺利推进起到促进作用。
（三）强化资金预算管理监督力度。企业在资金预算管理工作方面创新，需要从不同的工作角度出发进行优化设计，做好资金预算管理监督的工作，保障资金预算管理监督和管理目标相结合，将各环节的资金预算管理的质量得以有效提升，从而能为实现既定发展目标打下坚实基础。资金预算管理工作的实施过程中，通过将监督的力度进行强化，制定相应预算管理监督的制度，结合实际资金预算管理的要求进行积极创新优化，从而才能真正为资金预算管理目标实现打下坚实基础。资金预算管理工作目标只有在监督的工作落实下才能实现，以市场为导向做好内部监督工作，结合实际工作需要构建风险防范预案，从财务管理层面进行积极优化，将资金信息真实完整性得以控制，将资金使用效率得以有效提高，才能真正为企业资金预算管理的目标实现打下基础。监督工作的执行过程中，对资金预算监督依照年度计划和企业发展状况，强化资金监督，将资金整体使用效率得以有效提升，从利润收益要点方面进行强化，保障管理业务的有效控制，有效提高市场竞争力。构建一体化监督机制，能使预算执行的力度得以有效提高，将资金效益最大限度发挥出来。
（四）实现资金预算管理信息化。企业在资金预算管理工作的开展中，需要和新时代的工作要求紧密结合起来，将信息化的手段与之管理工作紧密结合起来，从而才能真正使实际资金预算管理的质量得以有效提升。信息化技术的科学化运用下，将资金预算管理工作进行积极优化，需要新技术的参与，以从整体上提升预算管理的质量水平。企业领导层对于资金预算管理工作要加强重视，在这一管理工作方面的资源投入进一步扩大，软硬件的设备要能和资金预算管理信息化的工作要求紧密结合起来，从这些基础工作方面得以强化，才能真正为实际管理目标实现打下坚实基础。资金预算管理工作的实施过程中将信息化技术的应用作用充分发挥出来，才能真正提高管理工作的效率。企业资金预算管理中做好数据信息的分析工作，信息化技术应用下实现数据分析的自动化目标，为实际资金预算管理工作进行强化，使各项管理工作得以完善落实，才能真正有助于资金预算管理目标实现。为保障资金预算管理信息化工作质量，相关操作人员自身也要加强专业能力的提升，熟练操作信息化技术，为企业资金预算管理工作顺利推进提供保障，从而才能真正为实际管理工作的目标实现打下坚实基础。
三、结语
综上所述，企业在资金预算管理工作的开展过程中，要充分注重方法创新应用，融入新的管理观念，只有和企业的发展战略相融合，将资金预算管理的质量得以有效提升，才能保障各项管理活动顺利推进。通过从上文中就资金预算管理的现状以及措施的探究，能够从一定程度上为实际管理活动的开展提供相应的参考，为实现既定的工作目标起到积极作用。
作者:吕思成 单位:青岛国际投资有限公司
