【摘要】改革开放以来，我国煤炭工业取得了巨大的进步与成就，煤炭产业无论是在生产规模抑或是生产效率方面都呈现跨越式发展，为国家的经济发展提供源源不断的动力。近年来鉴于煤炭企业所面临的市场经济环境日趋复杂，煤炭企业在发展过程中的财务风险防范尤其是资金管理面临诸挑战与困难，本文就煤炭企业发展中的资金管理及面临的财务风险深入分析，并就风险防范提出切实有效的举措，以期为煤炭企业健全财务风险防范机制提供决策支持。
【关键词】煤炭企业;资金管理;财务风险
对煤炭企业来说，煤炭工业的发展应从追求速度转变为追求质量效率，如何合理摆布财务资源，做好资金管理和有效规避财务风险，保证煤炭企业高质量可持续发展。
一、煤炭企业发展中资金管理的漏洞
（一）资金管理方式落后、信息来源真实性难以保证
在煤炭企业的资金管理中，当前所采用的资金管理方式相对落后，存在着许多的漏洞与不足。随着企业的不断发展，资金流量的不断扩大，落后的资金管理系统难以支撑庞大的资金流量管理，资金周转速度缓慢，资金链无法有效运行，也从不同程度上影响了企业的经营业绩。企业高层难以获取准确、及时获取财务信息，如筹资决策失误导致企业筹资成本过高或债务危机，投资决策失误则引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下，影响煤炭企业健康发展。
（二）企业法律意识淡薄，合理运用法律手段
当前部分煤炭企业过于重视产量而忽视质量，也疏于对企业内部的管理，对企业内部出现的问题和在市场大环境中面临的问题，由于煤炭企业忽视法律手段和法律的强大作用，因此适用法律手段保障自身的权益，同时，在企业自身的发展中，企业由于法律意识淡薄，有可能借机被竞争对手或合作方欺骗，这也是目前资金管理方面的一大问题。
（三）企业在资金管理方面没有实权
对于煤炭企业所面临的债务来说，企业有责任去偿还，但是对企业在资金管理方面的权利来说，企业并没有实权去控制资金的管理。由于各方面的不断制衡与约束，企业在债务方面越欠越多，由于“三角债”的不断影响，企业在资金管理方面的权利不断弱化，导致企业的资金管理漏洞越来越大。
二、煤炭企业目前在财务风险防范方面存在的问题
（一）企业风险防范意识不足
对于煤炭企业而言，过于把重心放在生产上，因此忽略了对企业财务风险的防范，这种疏忽很容易将企业的财务风险推到风口浪尖，使企业对突如其来的财务风险手足无措。风险防范意识的不足，导致企业内部结构不合理，各部门之间职责不清、互相推脱，进而影响煤炭企业健康有序发展。
（二）企业对财务风险的监测不严格
在企业的财务风险检测方面，企业的财务风险监测体系不完善、不成熟，因此造成企业对财务风险防范的监测不严格，最终导致企业面临严重的财务风险。财务监控不严，可能致使资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。在企业的财务风险检测中，只顾资金投入，却忽略对收益和风险进行评估，这样贸然的资金投入是企业面临严重的财务风险的重要原因，因此，企业对财务风险监测的不足之处影响企业的生存与发展。
三、针对煤炭企业资金管理漏洞的方法策略
（一）改善企业资金管理方式，实施资金集中管理
煤炭企业落后的资金管理方式对企业的发展相当不利，企业首先要改善自身的资金管理方式，实现企业资金的集中管理。资金集中管理是指牢牢抓住财务这一重点部门来控制企业的大局发展，在企业资金的集中管理中加强了企业对自身资金的运用和管理，有利于规避企业资金流失的风险，在严格把关企业资金流向的同时节约了公司的财务预算，帮助企业得到良好的收益。
（二）优化企业内部的资金管理结构
企业内部的资金管理结构错综复杂，因此很容易出现错误却查不到错误的源头，导致企业资金管理出现漏洞与问题，因此要优化企业内部的资金管理结构。通过优化负债结构来降低企业的负债风险，帮助企业顺利完成正常的生产与运行；通过完善企业的结算中心结构来积极规避企业的财务风险；同时企业加强对资金流向进行监控与预测分析，严格控制和把关企业资金管理。
四、加强煤炭企业对财务风险防范的措施
（一）加强企业财务风险防范的意识
煤炭企业应该加强企业自身对财务风险防范的意识，决策之前要充分考虑到该决策可能带来的收益与风险，对可能面临的风险进行分析并考虑对策，积极防范企业的财务风险。财务风险出现的时候，应该积极面对并解决财务风险，
（二）健全和完善严格的财务风险防范体系
煤炭企业应当健全和完善严格的财务风险防范系统，从风险识别、风险度量、风险控制等全方位防范财务风险所。在煤炭企业的风险防范系统中，一是督导各部门重视对财务风险的防范；二是通过提升技术手段，严格监测财务数据和财务指标防范企业的财务风险，三是财务风险管理工作中，完善规范化的管理制度，为管理工作制定有关实施细则，为财务风险管理工作的全面开展提供制度支持。四是加大违规处罚力度。通过严格的风险防范系统帮助煤炭企业健康、顺利的发展与进步。
五、结语
综上所述，目前我国煤炭企业发展中所面临资金管理方面的问题是资金管理方式落后、信息来源真实性难以考究，同时企业的法律意识薄弱，难以掌控煤炭公司大局；在财务风险防范方面煤炭企业的风险防范意识不足，对财务风险的监测并不严格。企业为了改善当前这种局面，在资金管理方面应当改善资金管理方式、实施资金的集中管理，同时优化企业的资金管理结构；在财务风险防范方面不仅要风险防范意识，还要健全和完善严格的风险防范系统。只有通过这一系列举措，才能实现煤炭企业的良性发展。
参考文献
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作者:吴丽娜 单位:神华宁夏煤业集团有限责任公司