摘要：随着社会主义市场经济的纵深发展，企业在市场上的运筹帷幄力度加大，面对市场的需求，企业要有前瞻性眼光。建立现代化企业，要求企业学会细分市场，建立财务管理和资产管理相结合的管理模式，赢得市场的认可。但目前企业存在管理模式单一落后的问题，需要改变现状，提升企业形象。
关键词：财务管理；资产管理；结合
在经济发展全球化的背景下，跨国企业发展如火如荼，许多国外优秀企业进驻中国市场，抢占国内的消费市场，现实逼迫企业为谋求发展而采取应对措施，改变被动的状态。当前的企业发展在管理方面存在模式相对单一的问题，如在财务方面不了解财务功能的作用，不重视企业资产管理，管理意识和管理机制薄弱等，使得企业发展存在巨大的障碍，发展潜力受阻。因此创新管理模式十分重要，构建财务和资产管理相结合的管理模式，是企业获得经济效益的有效途径。
一、企业管理模式概述
企业尤其是现代化企业要实现其自身的发展，需要具备完备的企业管理模式，具备现代化思维，掌握时展的规律，才能从本质上把握发展的脉络，找到企业发展的突破口。企业管理模式是指企业在发展中制定规划、目标，并要熟悉内部资源以便及时对资源进行配置和调度，完成预期的发展目标而形成的管理方法和结构。在管理界比较出色的管理模式主要是由美国和日本两国发明的模式，美国侧重在利用法律来管理和控制，突出管理者个人魅力；日本则侧重集体主义，善于利用集体来实施管理。我国的管理模式主要分为三类，一为制度化管理，这种管理模式的主动权在企业，企业通过制度的规范手段促进管理；二为情感化管理，即主要以突出人的本性为特征，注重人性化的管理；三为家族式管理，利用血缘关系为管理核心，突出权利集中优势。在现代化企业发展的背景下，企业要在激烈的竞争中获胜，就必须考虑如何改善管理方式方法，建立创新管理模式，让企业提升形象、员工增加信任、消费者增加忠诚度。
二、企业管理模式的问题
企业要谋求发展，获得市场占有率，规避风险，就得重视对财务的管理，同时财务管理对资产管理具有一定的影响。因此，加紧构建对财务和资产管理相结合的模式，能使财务和资产相得益彰，共同作用于企业自身发展。
1.财务管理功能认识不够
在企业发展中，财务部门是与企业的经济利润相挂钩的，它的职能是计算出成本、收益以及相互之间的差值，并对企业规划方案做出合格的预算，实现企业的正常运营。但现实发展中企业的财务部门对于“管理”二字，能够做到“管”却不能做到“理”，模糊财务与资产之间的关系，造成财务部门只做与钱财有关的事务，而不从部门发展以及企业整体发展的大局出发，眼光狭隘。财务部门作为企业发展的运转车轮，除了财务方面的功能外，更为重要的是要对企业的发展有分析、决策、监督的功能，实现各部门之间相互协调，共同驱动企业前进。
2.资产管理行为不协调
企业的资产管理主要分为有形资产管理和无形资产管理，现阶段企业对资产管理更加重视对无形资产的管理，探讨原因主要是由消费者决定的。获得市场的关键在于是否赢得消费者的青睐，是否满足消费者的需求。因此，基于这方面的要求，企业更重视对产品的推销以及产品的服务，尤其是售后服务，打造一流的服务水平是企业发展的重头。相对来说，企业重视无形资产有利于企业的产品推销，进入市场，赢得利润。但企业如果不重视有形资产的管理，势必会造成资产管理发展的不协调，影响企业的整体发展质量，进而影响企业的经济效益。
3.二者相结合的机制不完善
企业在管理模式上不重视将财务和资产二者相结合来进行管理的行为将影响企业正常运转。因此，企业需重视对二者的结合管理，而要管理必然要建立相应完备的管理机制。目前，主要存在三个方面的问题阻碍机制的建立。一为领导层面，即领导作为管理层的上层，不重视对财务和资产的管理，将两者的管理交给第三方来打理，领导没有树立创新管理模式的意识；二为责任层面，即为企业没有明确责任，对权利监督力度不够，对财务和资产的责任划分不明确，直接影响财务和资产二者之间的关系；三为人才层面，管理模式的创新需要人才的创新接轨，要求具备将二者结合的管理人才，但目前企业在培养管理人才方面覆盖面不全。这些都直接阻碍财务和资产实现结合。
三、财务和资产相结合的对策
对于企业来说，财务和资产的管理都非常重要，是企业发展必不可少的一部分，而要建立现代化企业制度，必然要求建立创新的企业管理模式，推动企业实现新发展、新突破、新跨越。而且，构建财务管理和资产管理对企业发展具有重大意义，财务管理和资产管理二者无论对企业决策、管理能力、管理效率来说都非常重要，偏颇任何一方，都会导致企业不平衡发展，因此，建立财务和资产管理刻不容缓。
1.增强财务功能认识
企业要实现发展需重视财务管理，而重视财务管理则需要重视对资产的管理。要求财务部门不仅仅要“管”，而且要“理”，在做好“管”的工作的同时也要丰富“理”的内容，不仅要学会基本的财务预算，还要从决策、管理的角度出发，收集、分析、整理有效的经济信息，为企业发展做出规划，为企业占有市场赢得主动权；同时对财务部门来说，要改变管理的表现形式，增加财务内容表现的多样性。
2.协调资产管理行为
企业协调资产管理行为的关键在于要树立正确的资产运营管理观念，提升对资产的管理认知。随着企业的快速发展，市场的饱和程度的加深，企业要谋求发展，就不得不去划分市场，实行精细化的资产管理，由原本依靠产品的产量转变为依靠服务、口碑、管理来吸引消费者，更加关注企业的形象。这样做的后果便是更加注重对无形资产的管理，轻视对有形资产的管理，直接造成企业资产的不平衡发展，不利于财务管理的平衡发展，因此建立协调的资产管理必然有助于财务管理的协调均衡发展。
3.建立完备结合机制
以企业的发展来看，要实现财务和资产相结合的管理模式，需有一套完整的保障机制来实现二者之间的紧密结合。加强领导的管理机制，领导重视财务和资产的管理，将有利于从源头上解决管理模式单一的问题；建立责任机制，明确权责，建立追加责任的问责制度，履行监督责任，建立考核机制，树立责任意识；加强对管理人才的培养，更新管理理念，加强企业内部培养和外界的引入相结合，以管理人才推进财务和资产管理相结合的模式建构。总结：随着时展，管理模式也会不断的更新，目的是使企业的发展不落伍于时代。财务管理和资产管理相结合的管理模式是现如今企业发展的重要助推器，势必会增强企业发展实力，在创新管理道路上更上一层楼。而企业要做到则需认识到财务管理的功能、平衡资产管理的以及建立二者之间的机制，才能将财务和资产二者紧密结合。
参考文献：
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作者:高园苑 单位:常熟市城建公有资产经营有限公司
