摘要：修井作业是油田开采工作的重要组成部分，但是在现阶段我国在油田修井作业方面仍存在着质量和管理上的不足，从而使大量的资金、人力、物力浪费在油田修井作业中。因此通过研究探索如何提升油田修井作业质量使油田开采效率得到保证就显得尤为必要。
关键词：油田修井；质量管理
当前阶段，我国很多油田技术上较为落后，油田又缺乏科学有效的管理，加上工作人员操作不当从而造成如井下沙堵、油层堵塞等事故，需要耗费大量的资金、人力和物力来解决，使修井工作量变大，油田开采效率变低，因此必须通过有效的管理在保证修井质量的前提下提高修井速度，从而保证油田产量。
1修井管理过程中存在的难点
首先，在我国当前阶段的修井作业过程中对质量的保障较为困难。结合我国修井作业的具体情况，修井施工队的分布较为分散，且工作时间不固定，因此给有关部门在修井作业人员等方面的管理上带来了困难，从而使质量管理难以有效落实。其次，难以建立科学合理的施工质量追责机制。在修井过程中，由于工序复杂、中间环节繁多，因此涉及到的人员和班组也相对较多，给统一管理带来了挑战，从而在施工过程中难以实现标准化作业从而影响通用性，而在出现质量问题时涉及到的岗位较多，导致责任追究困难。最后，相关工作人员技术水平平良莠不齐。修井作业对于相关工作人员的技术水平要求较高，以确保工作能够保质保量的完成。而在实际工作中，相关工作人员从事的工作都具有较强的流动性和较大的工作强度，使其很难得到统一的管理，在部分工作人员缺乏系统科学培训的情况下，使其技术水平很难满足工程要求[1]。
2修井作业质量管理存在的问题
1）地质、工艺系统管理问题。在油田修井作业的进行过程中，正常情况下如遇到需要调整或修改方案的问题，需由施工方与领导风格共同商讨后作出决定，不可以依照施工方或工作人员主观意愿进行修改。在实际工作中，经常出现施工方或工作人员随意篡改方案的现象，且被篡改后的方案大多缺乏宏观的设计和实际的勘察，通常情况下会导致设计不够规范，加上审批制度执行不到位，从而因质量问题而翻工，不仅延误了工期，更降低了工作效率。
2）油地共建系统管理问题。是从事油田修井工作的施工人员中，有相当一部分工作人员在上岗前并未受过专业的技术培训和安全培训，导致在施工过程中因操作不规范而引发事故的情况时有发生，加上安全意识淡薄，有时还会酿成安全事故。这种现象不仅严重影响了正常施工进度，而且对现场工作人员的人身安全构成威胁。
3提高修井作业的质量管理对策
1）技术管理。对修井作业的施工技术进行管理，主要体现在设计方案上。由于设计方案的质量好坏直接决定了修井作业质量的高低，因此，只有具备了一个科学、合理、完善的设计方案，还能够确保施工过程中的各个环节得以有效实施，避免造成不必要的损失和浪费。在施工开始前，应对施工方案进行系统的分析，尽量减少其中不合理的部分，降低工作人员在施工过程中随意篡改方案的可能，如遇到必须修改方案的问题，需由施工方与领导方共同商讨后方可决定。
2）提高施工人员自身素质。工作人员是整个施工过程中的主体，所以工作人员自身的技术水平对整个修井作业的完成质量起着决定性作用，如果其自身素质不过硬，在面对难度较高的工作内容时就极有可能因操作不当从而造成信息延后甚至出现事故的情况。有关部门首先可以通过组织工作人员进行系统的技术培训和安全教育，提升工作人员的专业素质和安全意识，从而降低在施工过程中出现问题的可能性。
3）修井作业的系统式管理。首先，有关部门可以继续完善修井作业的质量标准考核条例。比如在施工过程中要求工作人员做好安全保护、在使用机械设备前进行全面检查、严格按照操作规范使用各类设备以及摆放各种物品，其实加强施工过程中的现场督查工作。其次，引进更为先进的技术和管理方法。利用计算机建立更加高效的管理系统，在为信息整理工作带来便利的同时也提高了数据的准确性；也可以采用实地走访或利用便捷的网络借鉴其他单位的先进工作经验，同时加强与专业研究人员的沟通和交流。
4结语
随着工业生产队石油的需求日益增加，提高油田的生产效率就显得极为重要。修井施工作业又是十分必要的一种方式，故而必须要提高修井作业的质量。所以需要从方案设计，提高修井施工作业的质量管理，使得修井作业的质量得到有效的提升。
参考文献：
[1]何秋延.塔里木油田钻井过程中的安全管理措施[J].云南化工,2017,44(12):84+86.
[2]樊晓君.油田井下作业技术及安全监督工作探讨[J].石化技术,2017,24(02):235.
作者:高威 单位:中国石油冀东油田公司井下作业公司
