油田调查报告范文1
近年来，中国石油大港油田公司勘探开发研究中心率先提出了“建设知识型党员队伍”的新构想，并作为科研课题立项研究，从理论到实践进行了一系列积极、大胆的探索，有力地推动了新时期国有企业党建工作的发展和突破。
“三低三高”现象发人深思
对国有企业而言，建设知识型党员队伍的实质在于在党建中如何加强马克思主义和现代科学技术知识的武装，从而推进党员队伍的知识化进程，全面提升党员队伍的思想政治和科学文化素质。具体表现在党如何管好人才，如何重视和培养好人才，以此推动企业人才群体的集合，从而形成对实现企业总体发展目标的强大驱动力和引导力。
多年来，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素质的科研队伍，在油田勘探开发中发挥着不可替代的主力军作用。但在前几年的一项党员状况调查中，他们发现科技队伍和党员队伍在构成比例上还存在着“三低三高”现象。
“三低”—— 科研人员中党员的比例偏低。数据显示，研究中心科研人员有520人，其中党员113人，仅占22%；在科研骨干中，党员才占29%。
—— 中层管理者中党员的比例偏低。据统计，当年研究中心承担的重要课题有104个，在63名课题负责人中，党员仅占27%。
——复合型人才中党员的比例也偏低。1998年研究中心同时具备地质、物探、外语、计算机等方面能力的一专多能的人员约有50人，其中党员不足20人。
“三高”──群众对党员的要求高。研究中心的员工希望党员不仅思想政治过硬，而且技术业务也要过硬，能够带领他们搞好科技攻关，完成各项科研任务。
——非党员人员要求入党的积极性高。研究中心有入党积极分子130多人，占科技人员总数的32%。
——年轻党员要求尽快提高业务水平的期望也很高。青年党员大都思想活跃，意识超前，创新能力强，他们渴望更多地参与课题研究和现场实践，也希望有更多的机会不断更新业务知识，为油田的发展做贡献。
“三步走”战略迈出坚实步伐
研究中心党委深刻认识到，“三低三高”现象对党建提出了更高要求，必须大力提高党员队伍的综合素质，进一步发挥党员队伍在科研兴油中的先锋模范作用。为此，研究中心党委确立了建设知识型党员队伍的“三步走”战略。
第一步是把“出成果、出效益、出理论、出人才”作为基本目标。围绕这一目标，中心党委统一领导，创造出了人才工作的新机制。一是制定人才培养规划，确定培养目标。坚持近期目标与长远目标相结合的原则，制定了人才培养的对象、方式、方法、举措以及应达到的目标等。每年确定20人为重点培养对象，采取导师带徒、岗位交流、压担子、脱产或半脱产培训等方式进行培养，并要求本科生三年、研究生两年能够独立承担课题。二是制定技术发展规划，推进技术创新。明确技术发展的内容、原则、方向和措施等。三是建立科研项目的推动程序，实施动态跟踪。为了推进科技创新，规定科研项目从立项开始就严格把关，关键看是否符合油田发展的实际需要，是否具备创造最大效益的可能，是否确定了人才培养和优势技术培育的具体目标和实施步骤。同时坚持年度安排、季度推动、半年检查、年终验收的制度，以保证研究成果的质量。
第二步是把培养一支高素质、知识型的党员干部队伍和一支强大的后备队伍作为主线，努力建设专家型的干部队伍。他们要求领导班子不仅要具备组织领导科研的能力，还要具备指导科研的专业水平。经过几年努力，中心9名班子成员中已有硕士5名，博士在读5名，7人成为中油股份公司重大科研项目的负责人。他们要求党员不仅要政治过硬，而且还要业务精通。2000年～2002年，中心共选送16名党员攻读博士，132名党员攻读硕士，并选派100余人到美国、俄罗斯、加拿大等国家进行培训，大大开阔了他们科技创新的思路和视野。
第三步是把吸收青年技术骨干入党作为重点。近年来，该中心有130人申请入党，其中青年技术骨干就有102人，占申请入党总数的78%。对于积极申请入党的青年技术骨干，中心党组织一改过去论资排辈、求全责备的做法，采取了把优秀人才及时吸收到党内和把党员培养成为技术专家的新模式，起到了发展一个带动一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干，他一直把加入党组织作为人生的重要追求目标，但由于日常与组织沟通少，多年没能入党。党组织首先转变思维，更新观念，多次与他主动接触，增强了彼此间的了解与互动，他很快就被吸纳进党的队伍中。
知识型党员队伍发挥巨大效能
在提出建设知识型党员队伍目标的4年里，研究中心共发展党员48人，其中35岁以下的有36名，占发展党员人数的75%。在这些青年党员中，有3人被评为天津市劳动模范，3人被聘为大港油田公司技术专家，11人被聘为大港油田公司二级技术专家，12人走上中层管理岗位，5人被授予青年人才新秀和突出贡献奖，他们在各自的岗位上为科研生产和油田的可持续发展发挥着积极作用。
大港油田研究中心建设知识型党员队伍，取得显著成效。首先使企业党员队伍的素质明显提高。据统计，在1998年～2002年获得科研成果的负责人中，党员比例高达78%；在近几年已经形成和正在形成的29项优势技术中，有20项是党员带头研究的。
建设知识型党员队伍，也使企业党组织显示出强大的创造力。几年来，广大党员在提高政治思想道德素质和业务素质的同时，积极转变观念，团结带领科技人员，在油田增储稳产降成本中发挥了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明储量8328.8万吨，天然气363.27亿立方米，设计产能井682口，新建原油生产能力170.558万吨，切实发挥了油田公司“参谋部”的作用。
与此同时，中心党组织的战斗力也显著增强，成为企业持续发展的有力支撑。几年来，研究中心向大港油田公司输送了40余名技术和管理干部，在内部形成了结构合理的“金字塔”型人才梯队。一大批青年人才脱颖而出，走上了公司各级领导岗位。
在中心党委的积极组织下，广大科研人员认真掌握正确的思想方法和认识论，大大提高了勘探找油的成功率。在油田开发过程中，中心通过积极开展油藏精细描述活动，搞清了老油田剩余油的分布规律，找准了潜力点，对大港油田“十五”期间的跨越式发展起到了重要的支撑作用。近两年来，中心应用了油藏精细描述成果，使老油田增加了1010万吨采储量，建成和恢复了110万吨生产能力，已增产原油139.2万吨。
“知识党建”模式的新启示
社会的发展变化为我们的党建工作提出了更高的要求和标准，也带来了新的发展机遇。可以说，建设知识型党员队伍是对党建理论的继承和发展。在党的建设学说中，知识建设始终是党建的重要内容。在全面建设小康社会的进程中，应该把建设知识型党员队伍作为党建工作的着重点和着力点。
建设知识型党员队伍不仅有利于提升执政党的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、发展经济等方面均发挥了重要的保障和激励作用。大港油田研究中心党组织的新探索，坚持了党建工作整体推进与重点突破的统一，既着眼于党的思想、组织、作用制度建设的总体部署，又根据国内外环境的变化和党员队伍状况的变化以及企业的发展要求，抓住事关全局的关键环节，进行重点突破，从而带动了整个企业党建工作向更深层次推进。这无疑为企业经济持续发展提供了重要的智力支持，也为人才的脱颖而出营造了良好的环境和氛围。
油田调查报告范文2
根据中国石化集团公司党组决定，我于20*年7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，按照集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕“五大战略”，启动“四大工程”，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带领广大干部职工，振奋精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确定的20*年生产经营各项目标任务全面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作给予了充分肯定。
下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职，请各位代表评议。
一、深入调查研究，理委工作思路
集中精力，尽快了解和熟悉情况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟悉全局情况的基础上，结合油田实际，经过深入思考，及时提出了“围绕实施河南油田‘五大战略’、推进‘四项改革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推进改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、平安、繁荣“四大工程”的内涵，强调要以素质工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为基础，
坚持以人为本，营造吸引人才、支持人才干事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局；以繁荣工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生活。精神文明建设“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用打开了新的思路。
建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推进工作的整体合力。
深入调查研究，超前谋划20*年工作。为增强企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和准备，局党委于12月20日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了20*年的工作，分析了面临的形势，安排部署了20*年的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、《河南油田20*-2007年发展战略（草案）》、《河南油精神文明建设20*—2010年实施纲要》、《局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》、《河南油田社区党组织建设暂行规定》。会议提出的20*年工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为20*年工作开好头、起好步赢得了主动。
二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教育活动，促进企业改革发展
精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开专门会议，研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开始，以《当前河南油田形势任务教育宣讲提纲》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以《认清形势，明确方向，以积极进取的精神状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面交流，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动十分及时必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了深化改革的决心和信心。
认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历，讲述了一个个生动感人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场
份额和经济效益的同步增长。
三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平
以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了能力培训。
调整理顺关系，加强社区基层党组织建设。随着改革的深化，社区承担的责任越来越大，管理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总结了三句话：社区是油田改革的“蓄水池”，发展的“加油站”，稳定的“大本营”。为此，我多次到社区调研，主持召开了社区管理工作座谈会和社区党组织建设座谈会，讨论研究社区管理工作、非在职职工党员的思想状况、特殊群体管理等问题，研究出台了《关于调整充实加强社区基层组织的实施方案》，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规定，并制定实施了《河南油田社区党组织建设暂行规定》，在居民住宅小区管理委员会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同类型党员的特点，进行统一指导，分层教育，分类管理。油田四个社区共建立非在职职工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非在职职工党员四级管理网络，奠定了社区党组织建设的组织基础。与此同时，按照集团公司党组要求，区分在职职工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流动党员5个层面，安排在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教育管理中存在的问题和差距，为20*年上半年在全局开展保持共产党员先进性教育活动奠定了基础。
以“四大工程”为载体，构建和谐发展的新油区。出台了《河南油田20*—2010年精神文明建设实施纲要》及19个配套办法，制定了精神文明建设目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传企业精神的广告、标志。深入开展文明单位、文明窗口、文明家庭创建和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创建活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，加强绿化、环卫、道路、市场、小区管理，组织开展“爱我河南油田，建设美好家园”活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌焕然一新。
四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作
20*年，随着主辅分离改制分流和企业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何时候都更加复杂的形势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比较多，解决难度大；主辅分离任务繁重，各种利益关系加速调整；无城市依托，移交办社会尤其难；油田人多油少矛盾突出，“单位人”转为“社会人”的数量不断增加，教育、管理、再就业的难度大；历史遗留问题和深化改革引发的新矛盾相互交织，稍有不慎，就可能导致矛盾激化。为此，局党委把全力做好维护大局稳定的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节：
发挥党委统揽全局的作
用，切实加强领导。局党委多次召开稳定工作专题会议，反复强调：“各级领导要树立辩证的稳定观，发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任；发展是政绩，稳定也是政绩。”提出了“一个中心、三个突破、四个加强、两个提高”的基本思路，即坚持以推进油田经济整体协调发展、建设和谐稳定的新油区为中心，全力做好改革发展稳定这篇大文章；在稳定评估工作上有所突破，在处理急难案件和突发性事件上有所突破，在依法治访上有所突破；加强法制教育，加强组织领导，加强综合治理，加强基础工作；提高队伍依法治访的能力，提高工作的综合效益。工作中，坚持统揽全局，协调各方，主动靠前，迎难而上，不断强化责任意识、超前意识、为公意识、大意识，从而把握了稳定工作的主动权。
健全组织机构，加强稳定工作的机制建设。将局办升格为正处级职能处室，由一名局副总师兼任办主任，充实加强力量，在五一、涧河、双河三大社区成立专职工作机构，配备专职人员，各单位设立管理岗位，全局选拔38名专职同志充实到系统。出台了加强工作党委和行政责任制的意见、局厂两级领导变上访为下访等有关规定，制定了考核办法和稳定工作目标管理责任书，使工作逐步走上制度化、规范化轨道。
驾驭复杂局面，及时妥善处置突发性事件。针对企业出现的突发性，局党委冷静处置，沉着应对，一方面组织召开协调会，局领导和相关部门负责人到现场答疑释惑10多场次，一方面两级党委领导分路带队，入厂入队、入门入户地做过细的工作。并安排局党群部门划片分区，深入基层，坚持原则，讲究方法，突出稳定工作的执行力进行责任督查。各厂处积极排查不稳定因素，及时掌握重点人员动态，发现问题，努力化解。通过艰苦细致的工作，维护了团结稳定的大局。
切实关心解决群众的实际困难。树立群众观念，关注弱势群体，把握维护稳定与维护职工群众切身利益的辩证关系，引导开发社区公益性岗位，帮助解决协解人员和困难职工子女的就业，并要求各厂处单位把解决就业和再就业作为一项重要任务，通过加快发展、开拓市场、扩大经济规模，创造更多的再就业岗位。全局共安排社区公益性岗位1*1个，钻井、油建、地调等单位先后安排生产公益性岗位3100多人，培训下岗失业人员1288人。
加强群防群治，优化油区环境。重视抓好社会治安综合治理工作，与地方联系，建立了以油田公安、保卫、护厂护矿力量为主的打防机制、企地共建油区生产治安秩序专项治理长效激励机制和联席会议制度，对油区突出的生产治安问题实施联手、联治、联打。建立油田公安机关、单位内保部门、社区“三会一队”的“三位一体”内部治安防范体系，坚持“打防结合，预防为主”方针，深入开展“严打”整治斗争，保持了油田社会政治稳定、生产治安秩序良好和油区的一方平安。
五、注意加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定
作为局党委书记，党委一班人的班长，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子成员有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子成员做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的自己首先不做。对照领导干部廉洁自律的各项规定，坚持做到：
（1）严格执行领导干部不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定；
（2）从不参与；
（3）严格落实领导干部配偶、子女从业等有关规定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中学。严格要求身边工作人员，经常提醒大家注意维护好党委的形象、领导的形象，不允许打着领导的旗号办私事；
（4）从未用公款为个人购买商业保险；
（5）没有在企业兼职、领取报酬的情况；
（6）本年内没有出国（境）情况；
（7）按照规定乘坐公务用车；
（8）工作中，能够遵守中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和“三个不得”，做到同党中央、国务院和省委、中国石
化集团公司党组保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不、；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；公道正派，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
我到河南油田任职，没有复杂的人际关系掣肘，一心一意干工作，脚踏实地抓落实，没有八小时内外之分，注重提高工作效率，经常晚上、公休和节假日都在办理公务或深入基层调研，把全部精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，注意自身形象。
在到河南油田不长的时间内，尽管自己取得一些工作成绩，但由于自己在局党委主要领导岗位上工作的时间不长，领导经验还有待丰富；当前油田改革发展任务繁重，新旧矛盾相互交织，逐步显现，这些矛盾的解决尚需要一个过程，稳定工作面临严峻挑战和考验。
20*年，河南油田的改革发展正步入
油田调查报告范文3
“庭审结束，合议庭将在休庭后依法评议，择期宣判。”随着审判长、济南市中级人民法院副院长王旭光敲响法槌，受贿、贪污、案经过近5天的公开开庭审理，8月26日13时04分，一审结束。
“在劫难逃，也只剩余生。”
，政治生涯曾经风生水起；如今坐在被告人席的他，憔悴的面孔落寞的眼神，难掩其中的疲态。“我得知此事在劫难逃，所以我内心有软弱的时候。我现在深陷牢狱之灾，百感交集，也只剩余生。”如何能体会这话中的无奈……
从7月25日受贿、贪污、一案，由济南市人民检察院向济南市中级人民法院提起公诉。根据最高人民法院指定管辖，济南市中级人民法院依法受理；到8月22日审判长宣布案开庭审理。公诉人指控被告人涉嫌犯、贪污罪、罪三项罪名，被告人就书指控的犯罪进行了陈述，公诉人、辩护人分别讯（询）问了被告人；再到8月26日一审结束，整个案件历时一个月审理期。被告人亲属、人大代表、政协委员、媒体记者以及各界群众等一百余人全程旁听了庭审。
法庭就书指控被告人的受贿、贪污、罪等犯罪事实进行调查。徐明、王正刚、王立军（已判刑）等证人出庭作证，公诉人、被告人及其辩护人对出庭作证的证人进行了交叉询问。公诉人宣读了法国人德维尔、张晓军（已判刑）等相关证人证言，当庭播放了侦查机关询问证人薄谷开来（已判刑）、唐肖林的同步录音录像、涉案房产幻灯片等视听资料，并向法庭出示了有关物证照片、相关书证以及被告人的供述和亲笔供词。公诉人还出示了综合证据，说明了本案发破案经过，以及被告人没有自首、坦白、检举揭发的情节。
与此形成对比的是本人对于多项指控的逃避否认。
在案件审理到第五日的法庭辩论阶段，被告人作了90分钟的自行辩护，辩护人发表了辩护意见。被告人在辩论中仍以“不知情”“与自己无关”“证人证言不合情理”等否认指控。
依法从严惩处
有媒体这样评价：性格是既大又小的矛盾体：形式感与大场面、好大喜功，这是大。反过来，睚眦必报是小。薄的字典里，没有宽恕二字。
对于本案关键的人物王立军，被告人一句“我绝没有逼走王立军的意思，一个巴掌能打出一个叛国者？”来自辩。甚至揭露了一个惊天秘密，“现在事实逐渐浮出水面，他给谷开来私下写的被我收走的信里面，说到暗恋开来、情感纠结、深陷其中、不能自拔，恐怕也是他叛逃的重要原因。”
期间，对于尼斯房产、工程款、唐肖林3次贿赂等事件，一概。“我只想强调书对我贪腐的指控，是严重失实的。”
公诉人指出，经当庭举证和质证，充分证明了书指控被告人犯罪的事实清楚，证据确实充分。公诉人强调，犯罪事实是客观的，并不随被告人的主观意志而转移；认定犯罪事实，是以全案证据为依据，妄图否认、客观存在的犯罪事实，都是无济于事的。公诉人向法庭提出，根据“宽严相济”的刑事政策和国家法律，被告人罪行极其严重，又拒不认罪，不具有法定从轻处罚情节，必须依法从严惩处。
目前，一案确定择期宣判，这只是一个阶段性的结束，是否对一审判决进行上诉还是个未知数。
王永春 从接班人到落马兵
王永春是继刘铁男后，又一位涉嫌违纪被调查的能源系统高官。
中石油A、H股、及旗下昆仑能源于8月27日早双双停牌，中石油及昆伦在港交所的通告均称，待公布内幕消息，而中石油在上交所的停牌原因是重要事项未公告。
不知这两件事会有多少关联度。
腐败何时了
经中纪委证实，中石油集团副总经理、兼大庆油田有限责任公司总经理王永春，涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查，但未有透露细节。
据悉，十以来，中国有一批涉贪涉腐官员“落马”。今年，中纪委更是连续数月密集通报官员违纪案。不过，值得注意的是，此前公布的涉案人员多为政府高官，而此次是首次涉及到国企高管。
现年53岁的王永春，是教授级高级工程师，在中国石油天然气行业拥有逾30年的工作经验。 1983年8月毕业于长春地质学院，2004年出任中国石油天然气股份有限公司人事部总经理，2008年，他被调至我国目前最大的油田——中石油大庆油田有限责任公司出任党委书记、副总经理（大庆石油管理局副局长），2009年，王永春出任大庆油田有限责任公司总经理（大庆石油管理局局长）、大庆油田党委副书记。
2011年4月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，兼任大庆油田有限责任公司总经理、大庆油田党委副书记。
王永春是近年来中石油系统涉嫌违纪而被调查的最高级别高管。今年初，中石油集团原董事长蒋洁敏赴任国资委主任时，王永春还被视为他可能的“接班人”之一。由于在中石油内部排名第五，并且王永春受查前主要负责大庆油田工作，因此有分析认为，这可能又是一名因项目招标腐败落马的案例。
自2008年2月起，王永春就开始掌管中石油大庆油田的经营管理大权，而大庆油田腐败案也自2008年后频频曝光。
克扣工资遭
“劳保用品是假货，领导腐败；工会存在是摆设，给领导搞了福利；单位汽油、柴油成了领导送礼的礼金；单位换工作为领导谋大福利。”
这段文字出现在大庆油城坛论上。
多年以来，克扣工资、福利待遇、子女招工等问题在大庆油田已经存在已久。
孙洪英曾是大庆采油七厂职工，2010年9月被解除劳动合同。为此，她称曾在当地法院过王永春。“从2007年到2010年，扣克我的工资就有4万多元。”
1995年，孙洪英被分配到大庆油田第七采油厂电力大队，2007年3月因为认为领导子女占技术岗位问题开始维权。她称，2008年4月因为反映问题属实，该领导子女被撤换，但她受到采油七厂内部行政记过处分，2010年9月被解除劳动合同。
油田调查报告范文4
2004年2月18日，公安部领导作出重要批示：将此案列为公安部挂牌督办案件，公安部五局和山东省公安厅协助和全力配合新疆公安厅彻查、严办此案……
截至2004年6月中旬，塔里木公安局查明此案涉案人员近三十人，警方历时四个半月，行程一万五千余公里，在新疆、山东两地先后抓获涉案犯罪嫌疑人二十余人，摧毁犯罪团伙5个，其余犯罪嫌疑人已经被上网缉捕……
新疆塔里木油田是我国西部有名的大油田，是西气东输的主资源地。在塔里木油田不断壮大、加速发展的同时，不法分子也将目光瞄向这里，不断策划和实施着犯罪活动。
2003年10月至11月间，塔里木输油气公司通过巡线和管道内检测技术，发现在轮库、库鄯管线上被人打孔13处，使塔里木油田原油外输严重受阻。在公安部、新疆自治区公安厅的指导协调和巴州公安局鼎力支持下，塔里木公安局全警行动侦破此案，截至2004年6月中旬，在新疆、山东两省区先后抓获涉案犯罪嫌疑人二十余名，破获在轮库、库鄯管线上的打孔盗油破坏易燃易爆设备9起，查明被盗原油七百余吨，同时带破2003年6月在新疆石河子境内克拉玛依至乌鲁木齐输油管线上打孔盗油破坏易燃易爆设备案1起，2003年4至7月在山东、宁夏境内的打孔盗油破坏易燃易爆设备案2起，缴获赃款四十余万元。
特大打孔盗油案震惊公安部
2003年11月20日，已是万家百姓安然入睡的夜晚，在担负塔里木油田安全保卫职责的塔里木公安局办公楼内，还是一片灯火通明。
当天上午，中国石油管道塔里木输油气分公司将一份《轮库、库鄯输油管线打孔盗油案情报告》，送到了塔里木公安局负责人手上。报告说，自2003年3月份以来，库尔勒—鄯善输油管线多次在夜间2点以后发生压力波动，怀疑是有人在打孔盗油。由于犯罪分子作案手段极其隐蔽狡诈，直到2003年10月2日，沿线巡查人员才在鄯善县境内的446井桩+1600米处，发现一处管线保护层被挖开，管线被打孔安装了盗油阀门。随后，巡查人员又在轮库、库鄯输油管线上陆续发现这样的盗油点12处。
由于输油管线多铺设在荒无人烟的戈壁沙漠地带，盗油分子往往打一枪换一个地方，与巡查人员捉迷藏，让人难以捕捉其行踪。尽管管道巡查人员不断加大巡查力度，但由于人太少而输油管道线路又过长，因而不免顾此失彼。而盗油贼甚至对巡查人员进行暗中跟踪，巡查人员开车出来巡线，盗油贼便躲藏起来；巡查车一开回宿营地，盗油贼就行动起来。他们白天在输油管道周围踩点，到晚上利用夜色作掩护，在选好的点上挖开输油管道盗油。
这些盗油点造成的油气停输，还有为了封堵这些盗油点，给塔里木输油气分公司造成了数百万元的经济损失；管道被盗原油估计近千万吨，给国家造成经济损失上千万元。报案单位请求塔里木公安局尽快侦破库鄯输油管道、轮库输油复线打孔盗油案件，保护国家财产不再遭受损失。
被盗原油卖给了小炼油厂
接到报案当晚，警方立即成立专案组，从所掌握的线索入手，全力侦破此案。
通过现场勘查，民警发现作案者打孔和焊接技术熟练，结合现场查获的自制的带压打孔工具分析，这种作案方式为东北、河北、山东等省油田周边打孔盗油人员常用，在新疆少见。
围绕着从轮南至库尔勒、库尔勒至鄯善两条长长的输油管线，专案组成员分成调查、情报资料收集、法律文书整理等三个小组，多次前往吐鲁番、乌鲁木齐、库车等地，展开深入细致的调查走访。巧合的是，2003年11月18日，塔里木石油公安局刑警大队接到群众反映：库尔勒市有一个姓马的人在9月份左右曾在轮台县一带推销原油，称所售原油要在托克逊县库米什镇一带交货。该线索反映的交货地点与案发地点相近，很可能是在管线上打孔盗窃的原油，马某被迅速列为嫌疑人进行查控。11月26日，专案组又接到群众反映：有个叫王某的和马某在8月至9月间曾出售过原油，后来到炼油厂送油的是几个山东人。另外，在9月至10月间，有几个山东人也曾出售过原油，所用的送油车辆与王、马二人使用的，均是一辆挂有山东牌照的油罐车。获此线索后，专案组民警立即调取了王、马等人出售给小炼油厂的原油化验报告和送原油车辆过磅单。化验结果显示，原油密度与输油管线内原油各项指标相符，根据过磅单得知，这伙人曾在一天凌晨的三个小时内连续送过两车原油，装油地点在库米什镇附近，与主要案发地相近。
与此同时，专案组还查获了另一涉案人陈某所持有的储蓄卡。卡上自2003年以来曾在新疆进账118万元。获此线索后，专案组认为王、马二人和陈某等山东籍人员有重大作案嫌疑，立即向上级主管部门汇报，并对自治区内涉案地州和山东相关地区展开摸底调查工作。
盗油实行“股份制市场运作”
在有关部门的配合下，犯罪嫌疑人王某在库尔勒市区一家宾馆门前被抓捕。通过突审，王某交代自己是山东德州市临邑县人，自2000年以来到新疆做生意，2003年8月，一个叫许某的临邑老乡打电话与其联系，随后和一个姓高的山东人到库尔勒找他，称其有老乡在油田工作，可以将储油罐内的原油偷盗出来，让王帮其联系销路，并承诺给王好处费。王某随后通过关系找到从伊犁地区来库尔勒的无业人员马某，两人按许某的安排，入住到托克逊县库米仕镇的一家小旅社。在那里，王见到了许某的另外五六个同伙，这些山东人开着从山东带来的油罐车和桑塔纳小轿车，分住在库米什镇几个旅社内，昼伏夜出，经常在夜间12点以后出去，凌晨四五点左右拉回原油，然后让王某他们去销售。9月至10月间，王某一共为其销售原油一百余吨，得好处费一万余元。到11月中旬，许某告诉王某风声太紧，要回山东，并让其回库尔勒。5天以前，许某还来电话称，准备在过年时再来新疆，乘节日之际大干一场。王还交代出在山东省东营市利津县的两名团伙成员。
今年1月11日夜，另一个犯罪嫌疑人马某在去医院途中被抓获。马做了与王相同的供述，同时供出高某真实身份———利津县农民。
具有讽刺意味的是，马某还交代说，该盗油团伙曾商议成立“盗油（分赃）股份制公司”。盗油分赃实行“市场化运作”。该团伙在策划作案时，根据购买交通、通信工具、路费和生活费等算出所需费用，由团伙主要成员分担入股；对专门负责打孔的人员，算为技术股，不再交纳现金股。作案所得赃款，由团伙主要成员根据入股份额进行分配，雇佣人员按作案次数付给“劳务费”。
该团伙主犯前往新疆时均办理了假身份证、假驾驶证，他们用这些假证件在当地办理手机号和信用卡。这伙人到达新疆后分散居住，作案选点偏僻，每次作案后都将现场沾有油迹的泥土铲除运离，遇有风吹草动，立即撤离。回到山东后，一旦有成员联系不上，则迅速通知所有成员立即藏匿或潜逃，这给抓捕工作带来很大困难。
暴利诱惑远赴西北狂盗油
2004年1月11日，专案组赶到山东德州，在当地警方密切配合下，在临邑发现了许某的行踪，顺利将其抓捕归案。就地突审许某，民警获悉此案大部分犯罪嫌疑人正窝藏在滨州、东营一带。
1月21日，农历大年三十，抓捕小组悄悄赶到滨州。在滨州市公安局里，两地公安民警研究确定好抓捕方案，采取巧妙办法，悄没声息地将正在自己家中过年的高某抓获归案。经审讯得知，高某是滨州市某医院总务科污水处理工人，1999年因替别人销赃盗窃的原油，被当地公安机关刑事拘留，后被罚款处理。
但他并未有所收敛，而是将目光转移到新疆塔里木油田的输油管道上，多次纠集人前往新疆，实施了一系列的盗窃原油犯罪活动。
1月24日，正月初三，抓捕小组在滨州将正在一起谋划新的犯罪行动的此案另外3名犯罪嫌疑人一举抓获。此时，“新疆来人追捕盗油分子”的信息很快传开了，与此案有关的犯罪分子纷纷闻风而逃。
随后，抓捕小组又转战淄博，在当地警方大力协助下，1月30日，此案又一犯罪嫌疑人于某落入法网；接着于2月11日又在那里抓到此案犯罪嫌疑人董某，至此，共有11名犯罪嫌疑人被抓捕归案。与此同时，专案组在新疆也展开抓捕行动，先后抓捕犯罪嫌疑人7名。
现已初步查明，这些盗油分子先后共组成过6个盗油团伙，在轮南至鄯善间638公里长的输油管线上疯狂实施了多起打孔盗油犯罪活动。2002年上半年，团伙首犯于某就开始在山东纠集人，策划到新疆输油管线上打孔盗油。同年7月，于某带领第一个犯罪团伙来到新疆，经过长达四个月的踩点准备后，2002年11月初至12月，在塔里木油田东河塘作业区输油管线上先后打孔两处，盗窃原油一百余吨，获赃款十万余元。
看到团伙成员对打孔技术不熟练这种状况，于某年底时返回了山东，又在滨州、东营等地重新招兵买马。经人介绍，于某与高某、许某等一些臭味相投者一拍即合，迅速形成新的犯罪团伙。春节期间，这个团伙再赴新疆，开始在库鄯输油管线上打孔盗油，期间因为分赃不均，该团伙分裂。于某等人纷纷回到山东，又重新组成6个团伙来到新疆，很快与当地利欲熏心的违法犯罪分子勾结到一起，形成盗油、运输、销赃一条龙。一时间，在库鄯输油管线上，同时有多个犯罪团伙作案，持续时间约一年之久，这些团伙共在管线上打孔7处，盗窃原油六百余吨。
盗油案件缘何频频发生
油田调查报告范文5
［关键词］ 油田分析试验数据库； 软件； 数据库； 管理信息系统
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 043
［中图分类号］ F272.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）10- 0077- 03
1 分析实验数据库建设前状况
油田分析试验数据主要由采油（气）厂等二级单位试验室、勘探开发研究院分析试验中心样品分析、委托（送交）油田外单位进行的分析试验数3个渠道产生。以往，油田未建立分析试验专业数据库及其管理信息系统，分析试验资料分散、电子化程度低、难以共享、整体利用率低。
2 系统功能需求
2．1 各采油厂功能需求
各采油厂的分析试验工作主要是对油气水进行分析，业务性质相似，因此应统一标准，建立相同数据结构，采用相同的功能模块进行实施。
2．2 样品调度管理系统
样品调度管理系统是分析试验的龙头，主要包含了样品核对分发、送样清单导入，样品接收、样品分发、汇总统计、打印样品交接单、试验通知单、工作量统计报表等。
2．3 数据录入系统
数据录入系统是分析试验信息管理系统的核心。数据源为勘探开发研究院（分析试验中心）、各采油厂等二级单位，涉及检测分析项目40余项，数据项约2 969余个。数据录入的主要功能包括：灵活组织的菜单目录、根据权限录入权限允许的地质试验数据、相关数据项自动计算、关键字段值自动生成、自动提供规范值选项、错误录入数据提示与定位、数据查询检索。
2．4 综合查询系统
以表格、曲线、照片及电子文档等多种方式显示检测报告、分析试验资料、鉴定照片、综合统计信息，综合查询系统是用户访问量最大的子系统，是分析试验数据库能否取得应用成果的关键，因此要求系统具有高安全性、高稳定性、简单易用。
2．5 报表处理
分析检测报告格式多样，包括嵌入曲线、图标等多种形式，且需通过三级审核，才能，因此要求能按批或按单井生成各类带有三级审核电子签名的报告。另外也应能生成工作量统计、送样情况统计、样品动态查询等多种统计报表。
2．6 数据传输
各数据源单位向总库经过数据导入导出、一致性检查、远程数据更新等步骤传送永久数据。数据系统存储的数据大致可分为文本、图像等不同类型的数据载体，上传数据类型为关系型数据。
2．7 数据质量控制系统功能需求
开放式交互系统，允许校验人员编写校验规则及数据处理方法。对待入库及已入库数据进行数据有效性判定、冗余检查、格式处理及数据校验。
3 系统设计
3．1 系统的概念模型
分析试验数据库管理平台主要分为油田公司数据库和二级单位数据库两级，数据库结构一致，各二级单位分别录入各单位试验数据。各二级单位将收集到的数据处理后或生成报表，或在网上；分析试验数据资料有数据多、类型多样、保存期限长、保密性强的特点，所以建议使用关系型Oracle数据库存放结构化的数据，非结构化的数据如电子文档、图像等存储在文件服务器中。
3．2 系统的功能结构
系统的功能模块如图2所示。
分析试验数据库管理平台由8个子系统组成，其中：
样品管理：主要完成送样、样品调度、岗位接样等样品流转过程中的数据管理；
资料补录：采用主子表的方式，对历史资料电子化，同时采集入库；
数据录入：完成样品基本信息、各类检测样品数据录入功能；
数据质量控制：检查修正待入库、已入库数据；
综合查询：样品动态、数据信息，授权用户能查询和下载；
报表处理：生成各类电子报告及统计类报表；
3．3 系统体系结构
本系统采用三层体系结构、应用集成的设计概念作为系统总体框架，实现数据和应用的集成和共享。系统的灵活性和可维护性得到很大提高。
3．3．1 数据访问层
数据访问层包含了分析试验成果数据库、分析试验文件服务器，由数据中心集中存储和管理。
3．3．2 逻辑层
逻辑层包含了一个应用服务，面向不同的用户群提供服务。
3．3．3 表现层
表现层应用之一就是由各二级单位作为数据源单位完成样品调度、分析试验项目的数据录入与报表处理以及对生产数据的查询；表现层应用之二就是长庆油田的科研管理人员通过WEB查询分析试验成果数据。
4 系统实现
4．1 系统的实现结果
4．2 系统实现技术及特点
4．2．1 系统采用Web Service技术开发
Web Service是一种新的面向服务的体系结构，Web服务支持通过基于因特网的协议及使用基于XML的消息与其他软件应用程序直接交互，能够跨平台和语言操作，建立可互操作的分布式应用的新平台，极大扩展了程序的功能，并实现了软件的动态提供。分析试验数据库用户角色多样，分布分散，需要通过Internet网远程登陆网页进行操作，使用Web Service技术开发系统简单易用、便于维护。
4．2．2 后台存储过程实现业务处理
分析试验的计算过程用存储过程在后台实现，把业务逻辑和前台数据录入分开，用户可根据新的业务要求在业务逻辑处理层修改业务，不需开发用户界面。
4．2．3 组件式的系统平台搭建
对系统的各功能模块进行封装，可灵活地对系统某业务模块进行升级，不需对整个系统进行重新开发，同时实现网上系统安装，减轻系统维护人员的工作量。
5 开发经验
5．1 以数据流与业务流的统一为基础开发系统
数据流和业务流的不统一是导致工作效率损失的主要原因，分析试验数据库及其管理信息系统通过工作流程采集数据，实现了数据流与业务流的统一，从单一的信息数据采集转移到业务流与数据流统一的过程，保障了分析试验数据库及其管理信息系统的健康发展。送样人员通过送样模块使用导入Excel表格或填写两种方式生成样品检测审批单和样品清单，经审批部门审批后，将样品送到勘探研究院分析试验中心调度岗位，调度岗位根据样品情况进行处理后，分发样品同时发送样品通知单，检测人员接收样品，进行检测，检测完成后编写分析试验报告，分析试验报告经三级审核通过后归档至分析试验数据库，送样单位通过综合查询对报告进行查询下载。一块样品从准备送检到最后形成检测报告都有章可循、有据可查，数据产生即入库，大大提高了工作效率。
5．2 “以用促建”的高效开发模式，缩短开发周期，提高投产效率
通常信息化建设项目在验收后投产，这时才能发现大量的软件缺陷和不足，但项目验收后开发方往往只有少量的后期维护人员配合，修改周期较长，效果较差；“分析试验数据库建设及管理信息系统”项目从2009年12月至2010年12月为期一年，经过6个月的软件需求分析、数据库设计、系统设计、程序开发等阶段搭建起可运行的系统总体框架，于2010年6月完成数据迁移，采取以用促建的高效开发模式，边试运行边开发，大大缩短了开发周期，提高投产效率，项目在验收之前就已达到投产水平，为今后项目开发积累了宝贵经验。
6 结 语
《分析试验数据库建设及管理信息系统》结合油田分析试验业务流，开发适合油田分析试验业务需求的数据应用系统，为油田分析试验数据库的建设及健康运行提供了坚实的保证。该项目的实施在优化样品管理流程，辅助管理决策，提高分析试验业务质量及效率等方面发挥了较大作用；该项目的实施加强了数据质量控制，拓宽了数据采集方式，提高了分析试验数据质量和入库效率，完成了2000－2005年历史数据建设工作，实现了当年产生数据能及时、准确入库，数据的时效性显著提高；该项目的实施提高了分析试验资料成果数据（电子报告、曲线及图片）、动态信息和统计数据的共享程度，方便灵活。
主要参考文献
［1］ ［荷］帕派佐格． Web服务：原理和技术［M］． 北京：机械工业出版社，2010．
油田调查报告范文6
在当今的世界汽车市场和汽车行业里，充满了各种各样的调查报告，其中有一种广为人知，那就是通常所说的“J.D.Power质量调查报告”。与这个报告相比，其创始人倒是鲜有人知。其实，J.D.Power就是其创始人名字J.D.Dave Power的一种简称，在他的家乡美国，人们常常称戴维为“质量先生”。
戴维大学毕业后，曾在汽车公司任过职。在工作中，戴维注意到，美国经理人习惯于让各种调查报告适应自己的需要，否则他们就要求反复调整调查报告直到最终结果与他们所期望的结果一致。而且，出资做调查的企业，往往并不针对研究报告所提出的问题进行认真的消化和改善。
戴维对这种态度很不认同。1966年，戴维创办了自己的公司，专业从事调查研究工作。
现在，我们看到的J.D.Power报告早已不再局限于汽车领域了它还覆盖了电讯、旅游、房产等行业。但是，戴维也承认，J.D.Power报告中最著名的还是一年一度的汽车质量、可靠性和消费者满意度调查报告。
为中国车市把脉
J.D.Power公司的调研信息对于发展中的中国汽车行业具有特别的价值。快速成长的中国市场正在经历着汽车制造商数量的历史性增长，这些制造商每年向顾客提供大量的新车。对于本土品牌和国际品牌来说，要适应日益加剧的竞争环境和了解新消费者间的细微差别都是一项挑战。
近日，J.D.Power亚太公司公布了2008年中国新车质量调研报告其中一汽丰田的两款主力车型表现优异，旗下的COROLLA EX花冠和CROWN皇冠分别在中型车和豪华车两个细分市场摘得桂冠。
2008中国新车质量调研报告主要关注新车购买者在购买新车后2-6个月内遇到的问题，报告把新车质量问题划归为两大类――设计质量和生产质量，并细分为类别：车身外观；驾车经历；配置、操控和仪表板；音响/娱乐/导航系统；座椅；空调系统(HVAC)；车身内装；发动机和变速系统。
戴维认为：“所谓‘质量’问题，其实包含了在汽车消费者整个体验过程中产生的一切问题。因此，我们在调查问卷上努力为汽车消费者提供一个包括所有容易被认知的故障名单，让消费者挑出他们认定的故障。为了使我们的调查更充分，我们还让消费者填写任意他们想到的而问卷中没有出现的汽车故障。我们的调查始终围绕消费者，并最终为消费者和生产者服务。”
一汽丰田实至名归
在评判标准方面，J.D.Power坚持独特直观，即综合新车质量的类别，以每百辆车所出现的问题数量来衡量，分数越低表明发生故障的频率越小，说明其质量也越高。
J.D.Power的新车质量调研报告显示，一汽丰田的CROWN皇冠以72分的成绩拉开了与其它同级别车型的距离，其表现远远优异于豪华车细分市场96分的平均成绩。COROLLA EX花冠则以89分在中级车细分市场崭露头角，该细分市场的平均分则高达218分。这一事实说明CROWN皇冠和COROLLA EX花冠在质量问题方面的数量远低于同级别车型，是真正的高质量车型。
在全世界范围内，TOYOTA品牌车型一直以高品质著称。在中国，一汽丰田的全系车型都拥有TOYOTA的优异设计品质和先进的制造工艺，享誉世界的TPS(Toyota Production Svstem)精益生产方式是高品质的重要保障。TPS倡导“品质的打造源于每道工序”，以世界先进的生产线和专业人员的精准配合，以及对每道工序的严苛把控，通过流程设计避免不合格产品流向下一道工序，带来超越自动化的放心品质。据悉，一汽丰田的每一部汽车都经过钢铁、涂装材料、部件等多项检查，处处贯彻“品质为先”的理念。
另外，本次J.D.Power新车质量调研报告显示，中国的新车车主最常抱怨的问题与发动机和变速系统有关，耗油量过高也是老生常谈的问题。采用双VVT-i发动机的CROWN皇冠和COROLLAEX花冠，不仅使燃油燃烧得很充分、有害气体的排放减少，而且还实现了在中低转速下的充沛扭矩输出和高转速下的卓越动力的输出。
据悉，优异的车辆品质和性能是很多消费者青睐于一汽丰田旗下车型的重要原因。到今年下半年，一汽丰田汽车销售有限公司在公司成立的短短五年时间里，累计销量已突破100万台，这样的发展速度在中国汽车行业处于领先地位。为了表达对广大消费者5年来的支持与厚爱，一汽丰田汽车销售有限公司特别针对四款主力车型CROWN皇冠、REIZ锐志、COROLLA卡罗拉和VIOS威驰分别推出特别纪念版车型。
