第一篇：企业实施障碍战略管理及对策分析
1战略管理会计概述
战略管理会计最早由英国学者Simmonds所提出，认为战略管理会计就是“对关于企业及竞争者管理会计指标准备和分析，以此用来建立和监督企业战略”。后来，战略管理会计在我国开始逐步受到重视，我国学者认为战略管理会计是管理会计的一个分支，从战略的高度为顾客和竞争对手提供具有外向型的信息，同时对本企业内部信息进行战略审视，帮助企业管理者进行竞争战略的制定和实施。也有学者认为战略管理的目标应该是企业价值最大化，收集与战略相关的各种信息来帮助进行战略规划，战略评价等。加强对战略管理会计的研究具有以下重要的意义。
1）企业实施战略管理会计可以增强核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业价值增值的根本所在，而确定战略目标是培育企业核心竞争力的基础，在大数据时代，战略管理会计可以利用整体的数据进行战略分析，因此更具有计划性，前瞻性和科学性，能够对企业现有的资源进行更加合理的配置，协调和整合。从这个意义上说，战略管理和管理会计的结合可以为企业提供长远，全面的动态管理方案，不但避免了资源浪费，而且能够保持企业的活力，从而增强企业的核心竞争力。
2）提供的非财务信息有利于企业的可持续发展
。战略管理会计涉及领域包括有：提供战略决策的信息支持，战略成本管理(如作业成本法，预警分析，质量成本管理等)，人力资源管理，全面预算，风险，战略性评价等。每个部分的内容都在一定程度上有利于企业的可持续发展，比如人力资源，战略管理会计是通过以人为本，通过有效的技能方法让员工发挥重要积极的作用，人事战略规划，日常人事管理及员工绩效评价，这些从在长远考虑都可以促进企业的可持续发展。风险管理更是如此了。系统的非财务信息可以使得管理者能总结和重视外部市场信息，充分了解并且深度分析竞争对手的状况，从而为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
2我国企业在运用战略管理会计中存在的障碍分析
传统的管理会计领域呈现的更多是策略而非战略。我国经济长期以来很大程度上仍然是粗放型的发展，在管理方式、管理思路等方面距离西方发达国家还有一定的差距，而传统的管理会计在我国很多企业中尚未很好的运用和发挥作用。同时，我国处于高速发展的时期，很多企业出现了跨越式的发展，市场更多处于不确定的状态下，因此，企业在实施战略管理会计中或多或少会出现各种障碍。
1）企业环境障碍。
环境在企业发展中起举足轻重的作用，企业在环境中获取资源和能源，依赖环境的同时也在影响环境。环境可以为企业发展提供良好的机遇，也有可能制约企业的良性快速发展。外部环境影响因素主要有经济、社会、人口、文化、政治、法律、技术、竞争因素等各个方面。我国企业在运用战略管理会计时，如果盲目照抄国外企业的先进方法和经验就有可能会遇到各种障碍。从经济因素来分析，经济体制不同，我国企业一直以来处于价值链低端，粗放的生产和经营方式已经不再适应日益变化的外部环境。而东西方文化差异，政治、法律制度等诸多方面都是完全不同的。这些都会给我国企业实施战略管理会计带来新的挑战。技术环境的不同也会改变企业在产业中的竞争地位。这些都给企业实施战略管理会计带来了一定的障碍。我国环境相对不成熟，体制等的不完善会使得战略管理会计无法充分的发挥它们的作用。此外，在内部环境来看，企业管理者、经营者对管理会计的认知程度还不是很高，更加不容易很好的领悟到战略管理会计的重要性。这也在一定程度上成为战略管理会计实施的一些关键障碍。
2）企业战略管理会计的人才不足。
战略管理会计不光是管理会计的简单重合，而且需要众多学科的交集。战略管理会计不只是财务指标的整理计算,还囊括价值链分析法、战略成本动因分析法、平衡计分卡法、竞争对手分析法、生命周期分析法等多种技术办法的灵活运用，不同于传统管理会计。因此，战略管理会计要求会计人员在了解自身行业的同时，还要了解经济学、心理学、市场营销学、管理学等学科，具有战略的思维、运筹帷幄的谋略以及精准的决断力，管理会计人员需要从战略的高度审时度势，需要的是一种高智能高创造性的人才，企业战略应用的实施正需要这种综合素质的人才作为人力基础。然而现有的教育体系和制度尚不能培养出这种复合型人才。高校专业设置上过细。财务专业课程体系上还是围绕传统的会计科目进行开设。很多其他诸如心理学、营销学的课程并不开设。因此，学生基础不牢固，视野并没有完全打开。另外一个方面，企业在粗犷型发展中，存在很多短视的行为，并不在意企业长久的发展，这就使得企业对战略性人才的需求和重视程度都不够。企业在引进人才时，也不是很注重复合型人才的优势。这些都使得我国企业战略管理人才相对不足。知识面不宽，更多企业尤其是中西部企业也没有开放性的国际视野，战略管理会计的发展在一定程度上受到了很大限制。
3）企业会计跟随战略的程度比较低。
目前很多企业家和学者都认为战略管理会计是一种宏观层面的分析，因此更多依赖于外部环境如经济，法律，文化等的约束。在这种观念下，企业会认为战略管理会计更加务虚，认为现有的会计内容和体系与战略管理会计完全脱钩。因此不会对现有的财务进行更多的思考。然而，战略管理会计是在较长时间内，分析关于公司的产品市场和竞争对手的成本结构方面财务信息。虽然战略管理会计的实施需要内部条件（计算机辅助设计，柔性制造系统，全面质量管理，物料需求计划等）和外部条件（竞争对手的行为变化和顾客需求变化），然而，会计跟随战略应该是其基础。比如战略成本管理分析的基础之一就是成本结构中的人工费用。从这个意义上说，需要财务基础规范化，会计基础数据的准确和规范是战略管理会计实施的根本条件。可以说，如果财务没有跟随战略，财务人员仅仅解决企业的资金问题、税务问题，偏离了企业战略所在，那么这些财务数据在企业决策中就会没有任何价值。很多企业没有意识到问题所在，仅仅追求企业短期利润，并忽略了长期价值。这使得企业在做决策的时候往往不注重过程，属于非理性行为的决策。尤其是在今年大经济环境不景气的条件下，很多企业所做的投资都没有经过严格的数据分析和检验。由于缺乏基础财务数据，或者说对投资项目的财务数据分析不够到位，导致很多投资项目缺乏相应的基础。投资失败虽然是各个方面综合影响的结果，然而在我国现实中，更多是因为传统财务会计没有提供出最准确、基础的数据来支撑公司战略决策。
3对策分析
3.1加强战略管理会计系统研究，营造良好的运营环境
我国的国情与西方国家完全不同，这就使得我们所吸收的西方管理会计很难普遍应用。因此我们必须依托现有的国情，在此基础上加强战略管理会计的理论与方法的系统研究。尤其是一些典型案例的分析。不能生搬硬套，更要强调行为的研究与应用。同时，也应该优化企业市场环境，实现企业产权多元化，健全企业的激励机制和自我约束机制，从制度上引领企业经营者的价值取向和企业根本利益相一致，只有当企业管理者承担起对企业的受托经营责任时，才能真实需要战略管理会计，政府也要制定出一系列的指导意见，为企业应用战略管理会计提供法律制度环境。其次要加强企业文化建设，文化分外部文化和内部文化，其中外部文化是企业所不能掌控和驾驭的。而内部文化是企业内部为了达到目标而一贯倡导的，逐步形成，不断充实的为大多数员工所能接受的价值标准、道德规范、工作态度和行为取向等，企业文化实质是一种激励，能综合发挥目标激励，领导行为激励，竞争激励等租用。从而激发和调动所有员工的积极性。企业如果营造了良好的企业价值观就可以在一定程度上为战略管理会计创造实施的条件。
3.2加强战略管理会计人才培养
加强战略管理会计人才培养需要从两个方面来进行。第一是强化会计人员继续教育，在现有的继续教育体系中，大多数会计都是为了应付工作需要，没有动力再继续学习更多管理会计知识，在继续教育课程体系中，内容也偏重财务知识居多，对财务一般人员、财务主管的培训内容基本一致，没有进行市场细分，知识面不够宽，也缺乏一定的针对性。需要更多进行战略管理会计知识的补充，另外培训方式也比较单一，理论与实际结合不好导致培训效果失去了作用和意义第二是加强现有高校体系会计知识更新。在高校课程设置中应该更多偏重应用型的知识。加强会计专业学生在管理学，行为学等方面的课程开设。树立学生战略的思维和意识，只有这样才能逐步在我国现有的财务人才体系中打好基础，培养出高瞻远瞩，具有开拓视野的高级管理会计人才。
3.3强化企业财务基础的规范性和合理性
财务数据是企业决策中的最主要要素之一。首先要确保企业财务数据的真实性和规范性，这是一切的基础所在。许多国内的中小企业缺乏准确的财务信息，更无法进行适当和精准的财务分析，仅仅看重现金流，甚至很多企业家自己充当出纳的角色。在企业做大过程中，企业无法对未来投资等众多项目进行恰当的分析和理解。因此在很大程度上制约了企业的发展。从这个意义上说，加强财务数据的准确性和规范性对企业的发展有重要的意义。在现有的大数据时代，只有规范的准确的数据才有分析的价值，才能从更多混乱不确定的信息中发现环境中潜在的问题及各种关系，才能使得战略管理会计更有价值和意义，否则战略管理会计就成为无本之木。
4总结
综上所述，战略管理会计的实施对企业至关重要，然而在我国企业实施中存在各种障碍，只有切实的优化环境，提高人才素质并且做好财务基础规范工作才能够扫除这些障碍，建立起适合我国国情的战略管理会计方法和理念，使得战略管理会计在我国得到充分健康的发展。
作者：李若嘉 单位：重庆荣昌工业园区管理委员会
第二篇：多元化企业集团的财务战略管理研究
1建立企业集团财务战略的必要性
1.1促进企业集团财务文化的建设
企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分，对于企业发展具有推动作用，企业目标的实现离不开优秀的财务文化.企业集团形成多元化经营的发展过程中，由于各子公司的行业不同，所处地区不同，加入集团的时间不同，企业规模不同，员工素质不同，会使公司集团面对的控制环境产生很大的差异和不确定性,导致公司集团的财务控制活动有时达不到预期效果.企业为了有效地防范财务风险，使集团整体利益下的多层目标一致，实现集团整体利益的最大化，必须推行有效的财务管理战略，超越差异，从而为企业建设统一的集团财务文化体系.
1.2能够提升企业的财务能力
企业的财务能力是非常重要的，该种能力即企业控制财务资料的能力，企业财务能力可以将企业内部的各项财务资源有机整合起来，充分反映出了企业的活力和动力.如果企业可以拥有过硬的财务能力，那么就能够在长时间内维持自己的竞争优势，扩充自己的经营规模，实现多元化经营.关于企业的财务能力，国内外已经有很多学者进行了研究，取得了良好的效果.实践显示，企业财务能力直接影响着企业的发展成效.
1.3可以提升企业的综合竞争力
企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地，必须要重视财务管理工作，财务管理的成效与企业核心竞争力有着密切的关系，也影响着企业的发展方向，如果企业内部有科学的财务管理战略，就可以有效提升企业的核心竞争力.以企业中常用的投资战略为例，投资战略是否科学对于企业的经营发展有着直接的影响，影响着企业规模经济、营运领域的扩展.
2企业集团财务战略管理存在的问题
在目前的市场经济环境下，我国集团型企业普遍缺乏系统、有效的财务战略管理，主要表现在：
2.1企业的财务战略管理意识不强
目前我国企业集团的财务战略往往不是根据行业的市场定位、企业发展的特定时期和集团总体战略目标而选择的，而是企业管理者按照自己的个人意愿来对企业进行管理，很多战略方法都融入了过多的个人主观色彩，失去了客观科学性.另一方面，在我国激烈的市场竞争环境下，很多企业集团不仅没有结合实际制定财务战略，更是盲目跟风效仿，容易犯东施效颦的错误，造成财务战略目标失控.
2.2企业财务战略与其他职能战略综合性差
对于企业而言，财务战略仅仅是职能战略的有机组成部分，其中以资金作为关键性因素实现了战略的有机衔接，企业财务战略的表现形式主要为货币，在社会的发展下，企业采取战略已经成为企业发展过程中不可或缺的重要组成部分.然而一些集团企业没有协调好各职能战略之间的关系，无法发挥战略间的协同效应，导致财务管理战略的整合性优势和管理效果受到影响.
2.3缺乏有效的财务战略控制与评价系统
目前，我国很多大型企业都是以某项产品、某项业务为出发点形成了多元化的核心企业，再采用重组法、采购法、分立法等等，在该种背景下，大部分集团还没有建立起一套较为完善的控制与评价系统，很容易使集团的财务组织与市场经济和战略管理相脱节，致使财务战略执行力缺乏保证，引发财务风险.
3如何完善多元化企业集团的战略管理
3.1财务战略需要与企业长远发展战略保持一致
财务战略属于企业发展的支撑体系，必须要与企业的整体战略保持一致，为此，企业财务部门负责人需要参与到企业战略体系的制定过程中，保证企业各项战略都与企业发展需求相符合.在制定企业财务战略时，需要明确好总部职能与财务管理关键流程之间的关系，对财务管理工作的职能进行清晰、准确的定位，明确财务管理工作对于企业整体战略实现的意义，财务部门通过哪些职能才能够更好的实现财务管控工作，怎样才能够发挥出财务管理工作的最大效用.为了实现这一目的，企业内部财务管理部门必须要协助管理人员制定出企业的发展战略，统一负责企业的融资和投资工作，为下属企业提供集中性的服务，明细财务管理流程中的关键控制点和障碍点，确定好各个岗位需要承担的职责，并制定出完善的权责体系，保障财务管理工作可以顺利的实现.
3.2多层级、多角度的实现财务战略
从横向角度进行分析，在企业集团中，每一个单位成员的发展都不是均衡的，各个业务单元有着各自的生命周期，考虑到这一因素，企业财务管理工作不能够应用简单的模式，应该根据实际情况的变化及时进行调整.对于企业而言，不仅要制定出适宜企业发展的综合财务管理战略，还要制定出适合各个部门实际情况的分项财务战略，对不同生命周期的业务单元进行评估，采取不同的财务管理模式.从纵向管理角度进行分析，企业必须要构建出多元化的财务战略规划体系，根据实际情况将财务管理战略规划体系划分为不同的计划模式，为了避免战略在实施过程中出现空洞的问题，可以在各类财务战略实施的过程中贯穿其他的计划，在这一过程中，需要将长期财务战略计划作为其中的最重要内容，该种计划对于其他类型的战略体系可以起到指导性作用，因此，计划的制定也必须要考虑到企业的发展方向与发展原则.
3.3财务战略的制定需要满足动态性需求
动态性也是财务战略计划必须要满足的一个特性，企业的经营环境是在不断变化的，同时，客户的需求也会随着社会的变化发生变化，企业竞争对手的水平也得到了显著的提升，这些不断变化的环境都在时时刻刻影响企业的核心竞争力，为了适应这一背景的发展，企业财务战略管理体系也必须要满足动态管理需求.在具体战略的制定过程中，必须要考虑到管理过程的连续性要求，综合而言，一个系统、科学的财务管理过程需要包括四个过程：即财务战略的制定过程、财务战略的应用过程、财务战略的修订过程、管理的循环过程.当然，对于财务工作的动态性管理需要融入到企业经营的各项活动中，充分考虑到管理循环型问题，具体情况，具体对待，对各项工作进行动态、实时的管理.此外，财务战略的实施也要充分考虑到企业的核心竞争力，以此作为切入点来制定财务管理战略，将各项侧重点落实到实处，科学配置资源.
3.4要根据财务战略确定人才梯队战略
企业的财务管理工作是非常复杂的，企业财务工作的顺利实施离不开三种财务人才的支持，即专业技术性财务人才、战略财务型管理人才、共享服务人才，战略财务管理工作对于人才的要求是非常高的，他们不仅要承担原有的管理会计职务，还要关注业务信息、知识资产、财务环境的变化情况.不仅要分析企业内部的各项信息，还要关注企业外部资源的变化，为公司管理人才提供投资管理、成本运作、绩效管理、预算管理、融资管理等一系列的信息支持.为此，企业必须要加强内部财务人才的培养，根据财务战略来确定人才梯队战略，加强对财务人员的培训与教育，不断提升他们的综合素质水平。
作者：林珊微 单位：韩山师范学院经济与管理学院
第三篇：企业战略管理人为因素的研究与讨论
一、企业战略管理人为因素分析
企业之所以发展，管理者与员工之间的相互作用是推动其发展的主要动力因素，管理者的主导作用，员工的辅助，构成企业整体战略格局的形成。对企业战略管理中的人为因素分析，具体划分为企业管理者与员工两个层面。
1.管理者层面
（1）优秀品质的影响
优秀的品质，是每一个企业管理者应该具备的专业素养之一，良好的品质，能够为消费者提供高质低价的企业产品，维护与提升广大消费者的自身利益。只有企业产品符合消费者需求，树立良好的品牌美誉度，才能够为推动企业战略管理发展提供动力支撑。反之，则将影响企业发展，逐渐被市场与消费者遗忘。
（2）文化素养的影响
文化素养主要表现在管理者对企业规划、做事效率以及解决问题等层面，高水平的管理通常能够将企业所涉及到的各项基本事物有效快速的解决，为企业战略制定提供良好环境，优化内部管理流程，提升企业活力。管理者高才能作为企业发展的智能钥匙，是人为因素的重要环节。
（3）管理经验的影响
管理能力与管理经验是经过长时间的累计与总结才能够形成的一种能力，管理者积累的经验越多，则表明其自身管理能力越强。基于此，管理经验的强弱与企业战略管理发展高度呈现出正比例关系。即管理者的管理经验越丰富，则企业战略制定则更加全面，减弱战略管理风险因素的产生。
2.员工层面
（1）自身能力的影响
当前现代教育体系的完善，社会人才的培养体系逐渐形成。但基于当前的就业状态以及人才的综合素质分析。走出校门的人才虽然具备一定的理论知识的储备，但综合实践能力低下，缺少创新思维与创新能力。员工自身能力决定着对企业战略管理的推动作用，对该方面影响进行有效控制十分必要。（2）员工心态的影响企业是一个大家庭，员工作为家庭中的一员，良好的心态决定着员工对工作的处理效率及能力。优秀的企业员工在具备良好的工作能力之外，还应该具备良好的心态，以饱满的热情应对每一天的工作，减少消极情绪。只有具备企业归属感与责任感，才能够推动企业发展。反之，则影响企业长远发展与战略制定。
二、对企业战略管理人为因素的讨论
1.企业管理者层面讨论
企业管理者作为企业发展方向的引路人，承担着战略管理人为因素的重要职能。基于此，对于企业管理者而言，实现良好的战略管理，具体方法及策略如下：首先，企业内部制定与健全竞争上岗的机制，这样能够在最大限度上的发现企业内部具备的优质人才。同时，实施员工绩效考核标准，对管理者进行绩效考核，进一步建立评价与反馈机制，将优秀品质一项作为考核标准，为强化战略管理提供基础保障。其次，文化素养作为管理者的基本能力。管理者应该充分认识到自身的不足之处，市场反省。在当前新时代背景下，需要不断强化与完善自身管理才能，提升综合文化素养。保证企业开展战略管理，适应新时期企业发展状况。最后，管理经验是经过长期管理所形成的基本能力。对于这一项内容的策略，主要表现在企业自身应该为管理者营造良好的管理环境，加强对管理者的培训力度，拓展管理视野，最大限度上的增强管理者管理经验。
2.员工层面讨论
员工作为推动企业发展的基石，在战略管理中的作用及意义十分突出。对于员工在战略管理方面的优化，主要表现在两个方面：一方面，完善招聘与晋升机制。招聘过程的优化，是对员工自身能力的基本筛选。在招聘过程中应该优化招聘流程，避免传统招聘方式对人员的选拔弊端，通过多方式结合招聘方式，考量员工综合能力。进入公司之后，则应该开展相应培训工作，完善晋升机制，为员工提供全方位的发展平台，提升员工工作积极性，进而为企业更好的付出。晋升机制作为员工自身发展利益的一项，企业在开展战略管理的过程中应该加强重视，为企业效益提升奠定基础。另一方面，员工心态则取决于员工自身对企业的理解以及良好的企业文化。企业文化是被员工认可并且自愿遵循的文化因素，具备优秀的企业文化才能够最大限度上的感染员工，优化员工心态，增强在企业工作的归属感，为企业战略管理的优质运行提供保障。
三、结论
综上所述，人为因素已经贯彻整个企业战略管理的全过程。企业面临新的市场发展环境，逐渐进入到激烈的市场竞争体制当中。基于此，在人为因素方面，应该在管理者与员工层面进行优化，确保企业人为因素条件符合一系列的市场规则，将战略管理更好的传达与发展，提升战略管理有效性，优化并促进企业发展。
作者：刘静 单位：西北大学现代学院