摘要：进入新世纪以来，我国经济发展越来越迅速，我国企业所处的环境也因经济形势的影响而发生变化，面临的挑战也越来越多。在这种经济背景之下，企业传统战略管理理论与新时展需求不再相符。本文以战略管理理论为出发点，对我国现阶段经济形势下的战略管理理论及新特点进行了分析。
关键词：理论研究；战略管理理论；新特点；分析与探讨
1企业战略管理理论的成果
由于时代的发展变化，传统的战略管理理论与新时代企业的发展需求不再相符，想要更好地解决企业发展中的困境，就必须以企业生态合作演化理论和超越竞争理论为参考依据，以将竞争对手推向困境为注意重点，这样一来就能够将相同行业之间的精力消耗掉，使这一类的企业都受到负面影响，从而使其失去竞争能力。由此可见，企业传统战略的利益独占性就是将强硬的壁垒构建起来，实现独享集体资本利益的目的。企业战略管理理论的发展过程是非常曲折的，从20世纪60年代到70年代这段时间，企业战略管理理论一直在发展中，到80年代开始进入冷落期，90年代企业战略管理理论重新受到重视。其发展初期是与市场营销理论一起被研究，主要是研究企业怎样才能占领市场之类的问题，很多战略思想在这个过程中形成，但是并没有比较完整的理论体系形成。《管理：任务、责任与实践》是20世纪70年表出来的一本著作，这本著作的发表使战略管理理论的错误思想被纠正，它摒弃了企业以往在实践过程中产生的错误观念，并对战略的本质进行了深入的剖析。《国家竞争优势》等著作在20世纪80年表，它提出了五力模型等战略理论，同时战略管理理论在这个时期也得到了进一步的升华。90年代的《企业的核心竞争力》等著作对之前的不足进行了弥补，也使战略管理理论得到进一步的发展。21世纪的到来使企业战略管理理论进入一个新的时代，很多学者将实践与战略管理理论结合在一起，使战略管理理论变得越来越成熟，更加适应新时代企业发展特点。
2对几个主流战略理论进行简述
2.1战略转折点理论
对企业竞争力造成影响的原因，就是形成企业战略转折点的重要原因，企业竞争对手的能力和实力是影响企业竞争力的一个原因，客户的能力也会影响企业的竞争力，另外供应企业的能力和实力也会对企业的竞争力造成影响。只要这些因素中有一个发生变化就会影响企业发展，或以10倍的速度衰落或以10倍的速度上升，这也就是企业的战略转折点。战略转折点的管理需要经历三个时期，第一个时期需要做的就是将监控指标设立好，按照管理理论将企业中比较容易发生，以及有可能对企业造成极大影响的因素列为重点控制对象，第二个时期就是要确立好监控指标，从企业战略决策人的角度进行战略假设，一旦控制因素的测量值与临界值非常相近，企业就应该采取一定的措施，通过不同的测量值实施不同的方案。除此之外，企业需要通过组建立学习型组织的方法来管理战略转折点，想要达到管理战略转折点的目的，首先两个学习型特点的支持是必不可少的，通过扁平型的组织结构实现对组织畅通的信息渠道进行支撑的目的，工作人员的头脑风暴思维也会通过心智模式得到锻炼。因为只有企业中的工作人员具有新奇的思想，企业组织内部能够进行各种信息畅通的传递，企业才能随时准备进行战略转移。新的战略转折点思想可以使企业明确在变动的市场环境中如何进行战略变革，并且为企业找到战略转折的具体影响因素，同时也将明确告诉企业怎样构建学习型组织。
2.2企业生态系统合作演化理论
企业在相互作用情况下形成的经济群体,就是我们所说的企业生态系统，不仅包括销售商，还有竞争者和生产商也属于这个生态系统，生物生态系统的生命特征和企业生态系统的生命特征,与生物生态系统的生命特征基本上是一样的，企业战略能不能成功与企业的生态系统有着直接的联系。企业的生态系统就是企业竞争力量的来源，也就是说企业未来所要面临的竞争,是单个企业的生态系统与另一个企业生态系统之间的竞争，企业只有在这个生态系统中进行明确的定位，才能使企业获得更强的竞争力。企业战略在相应的生态系统中必须与追求可持续的领导地位的特征相符，企业的战略决策首要要对企业的利润最大化进行考虑，以企业自身为出发点进行战略制定，但是企业在其生态环境系统中想要得到系统价值最大化，就要求企业具备相应的领导地位。企业生态系统的生命周期具有其独特性，企业生态系统从引导期慢慢发展到衰退期，在这个过程中,企业想要达到领导地位就必须具备自己组建完成的生态系统，或者企业可以通过自身的努力成为生态系统的领导者。企业选择什么方式都需要经过同样的演化历程，当企业处于衰退期时,必须通过创新企业运营方式等方法使企业生态系统得到升级。已经处于领导地位的企业想要在生态系统中做好，就必须完成以下几点内容：塑造一个投资高且收益高的平台是非常关键的一步，企业的发展和衰落与其有非常紧密的联系；再有企业在其生态系统中要和与其类似的企业进行竞争，就必须通过合作竞争的方式进行竞争；第三，企业领导需要分享自身的价值，达到将更多厂商加入自己生态系统的目的，从而使依赖领导企业的关系形成。企业生态系统的合作与演化理论，是以自然生态系统的规律和理论为依据，企业传统战略的利益独占性就是将强硬的壁垒构建出来，实现独享集体资本利益的目的。
3企业战略管理理论的嬗变
3.1三安范式
三安范式就是对资源进行配置，企业内部资源与外部资源的合理匹配是研究的主要内容，利用安索夫矩阵和SWOT分析等方式对其进行研究，SWOT方式能够分析企业的外部环境和内部环境，并且对企业内部的优势与劣势进行识别，帮助企业对其资源进行合理的配置。安索夫矩阵将产品和市场组合在一起，达到总结四种不同的组合方式的目的，从而提出多角化四种对应战略。三安范式是企业在研究其战略过程充分考虑外部环境的匹配问题，但同时三安范式也有一些不足，首先在研究过程中，三安范式只对环境的可预测性进行强调，但是实际环境却是非常复杂多变的，第三企业的战略目标应该是非常明确的，但是事实上企业并没有非常明确的战略目标。第三企业在市场中属于接受游戏规则的人，但是对于培养企业竞争优势却忽视了。
3.2环境适应范式
环境适应范式的第一个缺点就是其生态类比的色彩非常浓，在这种情况下企业战略成为生存在某种环境下的动物；第二个缺点是人们对于环境适应范式的战略思想比较容易接受，但是受到没有相应的管理分析工具的原因，使其操作性变得非常差。环境适应范式的第三个缺点就是其组织有很高的环境适应性要求，但是对于企业怎样获得竞争优势却忽视了。
3.3产业组织范式
全球经济形势在20世纪70年生了很大的改变，市场结构越来越集中，产业组织力量比政治环境力量大很多，行业中出现一些大型企业开始垄断整个行业，正是由于这些改变使很多学者开始研究竞争问题。产业组织范式就是结合行业环境和企业战略，行业结构与企业的竞争结构有着非常紧密的联系，因此企业的获利水平也与其有着非常紧密的联系，企业只有具备行业内的竞争优势，才能得到这个行业内的地位和能力。产业组织范式存在以下几点局限，首先产业组织范式觉得高市场集中度给企业带来的利润是非常高的，但是很多学者认为这个观点是错误的，并且一些学者认为只有高集中度的行业才能带来企业更好的绩效。再有产业组织范式的重点是对产业进行战略分析，因此对行业的研究非常重视，但是却忽视企业内部因素的重要性。
3.4资源能力范式
资源能力范式对企业绩效受企业内部因素影响是非常重视的，企业的独特资源能够使企业具备一定的竞争优势，从而使企业获得更好的发展。企业的竞争优势就是其内部的无形资产等资源，企业能够具备一定的竞争优势，是由于其具备不能够被模仿的资源。
4企业战略管理理论的新趋势
企业外部环境因为经济全球化的到来发生了很大的变化，但是企业内部因素的战略优势和市场导向却没有因此得到确定，所以企业战略管理理论所面临的趋势也发生了新的变化。首先企业战略管理理论会变得更加全面，因为未来国内的竞争和全球的竞争都是企业需要面对的，不只是行业内的竞争，企业还需要与其他行业相互竞争，所以全球观是企业在制定其战略过程中非常重要的因素，只有对其他行业带来的竞争威胁进行全面考虑，才能做到使企业具备更加全面的战略管理理论内容。同时，企业战略管理理论会变得动态化，全球经济一体化的出现使市场出现激烈的竞争，因此战略管理理论的视角必须是动态的，只有这样才能对企业的内部因素和外部环境变化进行全方位的关注，并且还要注重将两者结合在一起。最后必须具备整合性，战略管理理论在未来需要整合过去具有代表性的战略理论观点，这样一来才能形成一个完整的战略管理理论系统。
5结束语
企业战略管理理论经历了一个非常曲折的发展过程，20世纪60年代是企业战略管理理论刚刚开始兴起的时候，经过十几年的过程，企业战略管理理论发展得更加成熟，能够帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，而且时代在改变的同时，企业战略管理理论也变得更加完善。
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作者:王金河 单位:聊城大学商学院