【摘要】企业想要有长远的发展，必然要有与之相匹配的战略规划方案，在对规划方案展开设计的时候，应该对企业现阶段的运行情况进行精准分析。科学合理的战略规划是一个企业的灵魂，企业在制定战略规划方案的时候，应该遵循相应的原则以及方法，从而实现企业从理论到实践的过渡。基于此，本文对企业战略规划建设需要遵循的原则以及方法进行了探索分析。
【关键词】企业;战略规划;原则;方法
对于企业而言，在展开战略规划设计的时候，应该对整个行业的发展情况有较为透彻的了解，然后对目前企业在行业中所处的位置进行确认。实际上，企业的战略规划就是对企业现阶段的所指定的长期目标进行实践，因此，其最初必然都是以理论的形式出现，然后逐渐向实践方向进行转变。对于我国一些大型企业来说，在进行企业战略发展规划设计的时候，会考虑到企业今后十几年甚至是几十年的发展，从而站在一个制高点来进行企业未来发展的规划。在企业进行战略规划的过程中，最先应该考虑到的就是对企业未来的发展目标进行确定。其次，企业要对未来的发展方向进行确定，这也是建立在发展目标规划基础之上的。对于企业而言，在发展过程中，一旦有了目标，其整体发展方向的选择是水到渠成的事情。企业应该将文本上的战略发展内容付诸到实践当中，从而使企业运行的经济效益得到显著的提升。
一、企业战略规划应该遵循的原则
(一)战略规划要充分结合外部社会环境来展开
从现阶段我国企业发展的实际情况来看，在对其展开战略规划的时候，不能仅仅只是对企业自身的运行情况进行分析，还应该对现阶段企业在行业中所处的位置进行精准确定。可以以生物进化论的形式对其进行分析，我们都知道很多植物为了可以适应周围的环境而生长，自身做了很多的改变，究其根本，生物进化理论就是“物竞天择，适者生存”理念的实践。对于我国来说，一个大型企业想要走的更远，必定要有大的格局，要比别人看的更远，并且要比别人手更快，这样企业就会在最短的时间之内适应行业的整体发展环境，在提升企业经济利益的同时，也使得企业未来的发展之路越走越宽。不同的企业之间以及统一企业不同部门之间都会存在着竞争，想要保证企业运行经济效益的最大化，必须对企业发展的现实因素进行考虑。此外，国家政府的政策支持也是非常关键的，可以为企业的发展提供更加理想的土壤。经过上述的叙述以及分析之后，我们不难看出影响一个企业发展的因素有很多，因此，企业在进行战略规划方案设计的时候应该充分考虑到外界因素的影响。
(二)战略规划展开的过程中应该重视对技术进行全面创新
在小学政治课程上我们就学到过:科学技术是第一生产力，无论是对于一个国家还是企业而言，技术的日新月异是影响其整体发展质量以及效率的必然因素。目前，我国现代企业的发展已经进入到了一个新的阶段，企业必须要不断实现技术的创新，从现阶段我国一部分企业发展的实际情况来看，还仅仅是停留在只依靠传统技术以及资源来支持的阶段，其创新力度较小，不能够很好的满足企业发展的实际需要。随着我国行业市场的不断扩张，各个企业之间的竞争优势越拉越大，企业应该建立起促进技术创新的长期机制。此外，企业还应该对眼下所面临的企业以及行业竞争进行妥善安排，随着时代的不断发展，全球化经济的时代已经到来，很多企业在发展过程中所面临的问题逐渐凸显了出来，这时候企业自身又给具有较强的危机意识，提升自身技术水平，这是一次考验，同时也是一次难度的机遇，企业可以借这次机遇向自身所指定的发展目标迈进。
二、企业战略规划需要遵循的方法
(一)做好企业员工的动员工作
对于我国企业来说，在发展的过程中应该始终坚持“以人为本”的发展理念，因此，做员工的思想工作是保证企业稳定发展的关键。一部分员工可能会对企业的战略规划以及战略目标设定认知较为模糊，这时候就需要相关领导组成思想动员小组，对现阶段企业发展所应用的战略规划方案进行宣传，同时各级领导还应该对方案的实施进行全面配合。在动员工作中展开的过程中，高层领导人员应该起到带头作用，让企业基层员工了解到战略规划方案对自身的发展有何种益处。对于企业而言，新思想的出现势必会对企业的发展产生一定的影响，但是企业应该尽快适应这种变化，因为这种变化本身也是顺应企业的文化发展所产生的，只有不断的推陈出现才能够保证企业的发展始终处于稳步提升的状态。此外，企业在展开规划活动的时候，应该对相关工作人员之人范围进行精准规划，要不断执行“评价与控制”机制，从而使企业的管理机制不断趋于成熟。
(二)注重对宏观环境进行分析
对于很多人来说对宏观环境分析一词的理解可能还较为片面，实际上，所为的宏观环境分析主要是指对相关企业行业领域内的PEST进行分析，在实际分析的过程中会涉及到多个环节步骤，要从社会学、经济学以及国家政策等多个方面展开分析，这样可以为企业的实际运行带来更多的好处，例如，可以促使企业及时并且准确的预测出可能遇到的风险或者机遇，从而做出相对明确的抉择。对于一个大型企业来说，在发展的过程中一定会遇到各种各样的风险，宏观环境的分析可以有效提升企业在战略规划过程中的重点环节把握精准程度，同时对企业后期的运营以及管理也有很大的帮助。
(三)对企业现有的业务进行分析
当一个企业在发展的过程中与其他企业进行合作，这时候，合作是否要顺应企业未来发展的情况来展开以及如何展开，这些成为了企业在合作发展的过程中应该精准考虑的问题。笔者认为，应该从以下几个方面对企业现有业务情况进行初步分析：第一，要对与企业运行相关的行业规模以及发展情况进行探索分析，对于企业相关的行业进行分析的重要意义在哪里?这无疑就是现阶段我国很多企业在长期发展的过程中所探寻的目标。第二，要重视起行业规模的整体增长情况，从而保证行业增长的活性得到有效保证，行业规模增长活性在很大程度上说明了现阶段我国社会经济的整体变化情况。第三，对企业的产品质量进行统一的审核也是非常关键的，一个行业的发展或者是一个企业的发展其主要决定因素还是掌握在自身产品的质量上，如果产品的质量得到保证，是金子就一定会发光［7］。但是由于企业不同，其产品结构也会有很大的不同，所受到的影响因素自然也有很大区别，企业应该根据现阶段行业市场需求的实际情况积极对自身的产品进行完善，从而使其更加满足人们的实际需求。
三、结束语
综上所述，对于我国的大中型企业而言，想要保证其自身长远稳定发展的关键就是要使企业的战略规划设计更加科学合理，能够精准的指引企业未来的发展。随着我国社会经济发展速度的不断加快，人们已经意识到了企业战略规划的重要性，在进行战略规划的过程中必须要遵循一定的原则以及方法，这样才能够保证企业的整体运行质量，同时也可以使企业有一个更加光明的未来。社会经济增长速度加快会直接导致各行业的竞争力不断加大，这对很多企业来说都是一种新的考验。企业的战略规划应该适应企业现阶段发展的实际情况，这样可以保证其在相应的领域中获得绝对的竞争优势。此外，企业的资源环境也会在很大程度上决定着企业的战略规划方案制定，企业的资源环境与企业现阶段所设定的战略规划相符合，就会使企业的整体运行质量以及运行效率得到显著的提升。当企业拥有较为完善的战略规划方案的时候，在未来发展的过程中会更加有条不紊，其整体竞争能力会得到很大的提升。从现阶段我国大部分企业发展的实际情况来看，将理论文本转化为实践是企业获得稳定进步的关键过程，这对企业实现预期的发展目标会有很大的推进作用。
【参考文献】
［1］马波．企业战略规划需要遵循的原则及方法［J］．中国国际财经(中英文)，2017(13)
［2］汪锋．企业战略规划需要遵循的原则及实践方法［J］．牡丹江师范学院学报:哲学社会科学版，2015(3)
［3］万莉莉．企业战略性招聘流程的制定和实施浅析［J］．甘肃科技，2014(23)
［4］夏廷璐．E集团信息化战略规划案例分析［D］．中国人民大学，2017.
作者:国闻 单位:湖北工业大学
