摘要:在企业的发展历程中，无论是科技革命还是产业变革都会让企业对于自身的战略管理作出优化和调整。工业革命之后，企业战略管理理论初现端倪，发展到当今时代，企业战略管理行业内部竞争已经趋向于白热化。本文从研究对象、视角、方式方法三个方面，构建了企业战略管理理论，来对于企业战略管理理论的历史与未来发展方向进行了分析。
关键词:战略管理；理论演变；发展趋势；研究视角；框架体系
工业革命之后，企业战略管理理论开始初步形成。工业革命的成功极大促进了社会生产力的发展，商业产品日益丰富，不同企业之间的竞争也日趋激烈，竞争形势和竞争内容都有了很大的改变，企业也越来越关注自身的管理经营、同行业竞争，这在无形中促进了企业战略管理理论的不断发展壮大。
一、企业战略管理理论的框架体系
“战略”这一概念经常在军事方面被提及，它的主要含义是基于实现某种目标，充分把握自身条件和机会，而形成的一种策略方法。所以，企业的经营战略及其方式、资源都可以称作企业战略的一部分。企业战略管理活动的主体为以营利为目的的企业，企业战略管理活动的特点是以获得经济效益为最终目的，以市场规则作为行为准则，以企业资本循环作为企业运行动力，这些都是企业战略管理理论的独特方面。第一，企业战略管理理论研究对象十分明确。这一理论的研究对象是企业的战略目标、实现企业战略目标的方式方法、企业自身的核心竞争实力。在企业战略管理理论的主要研究对象之中，一切都以企业的行为目标为出发点和落脚点，而具体操作的方式方法、企业的竞争实力，都是围绕企业的行为目标而产生和运行的。研究企业战略目标，可以帮助企业更好进行自身的战略管理，也为注入新的企业管理知识提供可能，另外，评估企业的竞争资源，也十分依赖企业的战略目标。第二，企业战略管理理论在明确研究对象之后，更要明确其研究视角。它制约着理论的研究方向。从工业革命到当今时代，企业的战略管理理论的研究方向呈现出多元而清晰化的研究趋势。企业的主要研究视角也集中于最大化实现企业整体目标、加强企业对于环境的适应性等方面。随着社会的发展，企业战略管理的目标也不断发生着改变，行业内都秉持着实现目标最大化的视角来进行企业战略管理。第三，企业战略管理理论需要根据研究对象采取合适的方式方法。目前，常用的研究方法有统计、案例分析、类比等等方法。统计分析法总体来说操作上比较复杂，但从理论研究的角度来说，它更具备量化分析所具有的真实性和客观性。案例分析法具有具体形象直观的特点，但是，这种方法更多聚焦于个案分析，缺乏普遍适应性，这也是此种研究方法的局限性所在。类比分析法在企业战略管理理论中广受关注，它能够运用类比的分析方式，通过借鉴其它学科领域的研究方式，从而探究出其研究对象的内在规律性。综上所述，企业战略管理理论的理论框架以研究对象、研究视角和研究方法为主要方面。本文依据这种理论框架，分析了企业战略管理理论在不同时期的特点，发现该理论的演变过程，总结该理论的发展规律。
二、企业战略管理理论的演变趋势
企业战略管理理论是随着社会的不断发展而不断演进的，研究其发展规律能够帮助我们更好地了解该理论的未来发展动向。第一，在研究对象层面，专家学者已经逐渐都认同企业竞争优势在企业战略目标中的核心地位。当技术不断提升和创新时，企业的生产力也在快速提高，这在无形之中让企业竞争变得白热化。当行业市场发展较好时，产业内的所有生产企业的生产能力都得到了快速增长，这就会导致供过于求，导致企业的产品过剩。所以，当科技逐渐进步时，企业的核心竞争力几乎就决定了企业的生死存亡。企业战略管理理论就是研究企业的竞争实力，不断回应社会的发展对于企业的管理所带来的新的要求。与此同时，当社会技术快速进步时，从经济学角度考量，企业通过控制成本所带来的优势很容易被竞争对手轻易化解，这些现存的优势很难继续维持下去。基于这样的市场和行业现状，企业要想强于同行已经逐渐从产品转化为更加抽象的内涵和理念。所以基于这种背景，有关企业战略管理的相关理论要更加注意培养这个层面企业的竞争优势。同时企业要观察市场，了解市场，要有创新的意识。要保证企业的发展能够跟上社会发展的步伐。只有与市场关系密切才能决胜与其他同行。第二，在该理论的研究中，不同年代之间的不同的研究成果也逐渐在融合借鉴。在以前的理论发展中，不同理论和学说之间存在着割裂，理论和理论之间缺乏之间的联系和继承性。但是，随着该理论在新时期的不断发展，相关理论之间的联系越来越紧密，并且存在着一种传承关系。这种传承关系标志着企业战略管理理论的逐渐成熟和完善。自从二十世纪六十年代，计划学派将配置企业内部资源当做研究重点，但是20世纪80年代的波特更加注重企业和企业的竞争对手的交流和互动。而在当下，通过企业的内部资源来和行业其它成员进行交流互动，已经逐渐成为企业独有的竞争优势。由此可以预见，企业的战略管理理论正在形成不同年论融合发展的趋势。企业发展到今天已经逐渐形成固有模式，就是企业发展离不开科学发展。在上世纪60年代就已经有了这个概念。当时人们就提出要科学分配资源，提高企业工作效率，要合理的组织分配内部资源。于是又过了20年企业提出了更清晰的发展思路。将经济学说应用到企业中，可以说今天的企业还是依靠经济学在发展。只不过当时的应用水平没有今天高而已。在提出应用经济学管理企业之后其他学科都如雨后春笋涉及到企业管理各个方面。
三、企业战略管理理论未来发展特点
在企业面临新的经营环境的条件下，战略管理理论将会呈现如下特点。1.扩宽企业发展的空间维度。企业发展要从多角度多维度出发，要把发展空间从区域到全国乃至全球，在企业交流合作过程中可以将目光汇聚到不同行业。2.企业战略应用要灵活。企业发展战略并非制定完就可以了，例如三年的计划不管企业有何种反馈都要继续实施下去。战略要结合瞬息万变的国际形势做出及时调整，要有明锐的嗅觉探知市场风向。3.战略制定要大胆。企业在制定下阶段的发展战略的时候要敢于跳出自身角色设定。企业不能给自己设立心理防线，要敢于结合市场制定大胆可行的战略。然后企业要为了目标而奋斗，要全企上下协调一致发展某一还不具备的能力，为了战略实施而奋斗。4.企业竞争升级为商业生态圈的竞争。由于市场的风向瞬息万变，所以所来越多的企业选择抱团，企业之间的合作可以渗透到方方面面，可以是两个企业或多个企业协同发展，然后带动的客户消费是一套条链的。5.战略制定要多角度、更广泛。在信息化发展还不够先进的年代一个企业制定下一步发展计划都是管理层才能够接触到的事情。而如今信息渠道的逐步完善员工也可以是信息传递中心，每个员工都是信息传播的一个源头，所以长期的发展计划必须更接地气，更需要员工的参与。6.战略要点要转移。在此之前企业把很多目光放在了企业产品质量和客户服务质量上，但是在经济全球化的今天做好这两点企业在市场中的优势还不够。于是同行企业之间开始想到要由他们自己制定规则来控制市场。要逐渐增加自身发展的优势。7.企业要广视角寻求战略突破。战略制定是根据市场而定的，所以战略部署注定会多次作出调整。为了解决这个难题所以要推出一个更有效可行的管理办法去改变战略部署。而且要求企业在配合战略改变的时候能高效统一。企业要制定战略部署首先是由西方国家提出的，真正被用于我国企业历史还很短。所以短时间内企业找到一种有效途径去制定战略还是比较有难度的。战略部署需要长期对企业有一定指导作用，能使企业顺着这个发展路线按着预定的计划发展，并将一定的风险控制在范围之内。
四、结论
企业战略管理理论发展事件较长，并且随着时代的发展呈现出不同理论之间借鉴相互融合的趋势。这标志着这一理论的成熟与不断完善。在经济和社会都在快速发展的当下，企业之间的竞争也逐渐变得更加激烈，要想在激烈的行业竞争中取得先机，就要不断遵循企业战略管理理论的内容，树立长期的企业发展战略，让企业变得更加符合新时期的发展要求，这是企业未来发展的目标所在。
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作者:刘建云 单位:罗曼胶带技术(天津)有限公司