企业战略管理问题与对策

企业战略管理问题与对策

摘要:随着社会的发展,企业的管理逐步被人们所重视,越来越多的企业开始针对企业的战略管理做出不同方式的改进,之前的经营模式已经不再适应当前市场的发展。企业战略管理促进企业健康、稳定的发展,只有发展战略管理这一方面才能给企业带来优势。随着市场经济结构持续改变,这使得企业的发展也要不断改变,因此,制定有效合理的企业战略管理,是企业能够稳定快速发展的关键,本文就对企业战略管理存在的问题进行详细的阐述并做出合理的总结。

关键词:企业战略管理;存在问题;完善对策

企业战略是企业管理领域的一个新词,它的涉及面很广,通常被企业定义为发展战略、前进目标,企业战略为了企业的发展而孕育而生,它不仅能帮助企业制定长久的发展目标,还能使企业适应当前变幻莫测的经济市场,现在是一个竞争激烈的发展时代,环境因素越来越多、越来越复杂多变,各行各业都在为自己的产品代言,一个企业只有拥有战略性目标和创新型发展理念才能生产下去。

一、当前我国战略管理所面临的问题

1.企业管理者发展意识较低

随着经济的增长,我国的市场发展较快并且经营模式也与之前大不一样,但是大部分企业还是按照之前的发展目标,并没有使企业的发展适应市场,同时很多企业在企业内部建设的过程中就存在问题,企业管理者经常忙碌于一些小事,没有把企业的战略目标放在关键的地位上,外部调研工作者也缺乏主动分析能力,忽略消费者的感受,并且企业也缺乏把握机遇的机会,有相当大的局限。企业跟风发展也是一个方面问题,没有自己的创意,模仿其他企业的发展目标,缺少自我创造能力。

2.企业制定战略管理的不科学

在制定企业战略管理的过程中,没有任何现实依据,有一些企业盲目去学习一些大型企业的发展目标,并没有将其与自身的发展进行融合,这就造成企业发展负重,生产跟不上,并且企业的战略制定的时候没有考虑企业外部环境出发,同时缺乏战略团队,很多企业制定的计划也是不符合企业的发展,对于企业的生产与市场的需求也没有过多的了解,这就导致企业的发展出现很多问题。

3.忽视企业发展战略的实施

企业发展战略的制定是一部分,关键的是如何去实施,很多企业在制定企业发展战略的时候并没有明确发展方向,使得企业不知从什么时候地方开始实施发展目标,同时企业的战略目标也缺乏管理制度,没有完善的实施机构去实行,并且也没有专业的战略管理组织来保障。当一个企业的战略方向发生改变导致企业出现严重错误的时候,企业才会了解监管机制的重要性,同时企业没有专门的调研团队来管理公司的发展,这也使得企业跟不上市场。

4.战略思维缺少特色

战略管理缺乏创新,没有属于自己的发展模式,并且单纯的模仿,战略特色是一个企业发展的关键,当市场上某一产品被很多消费者所喜爱的时候,一些企业就开始争相模仿,并没有在产品的基础上创新,这就导致企业的发展是一种盲目的状态,并且很多企业的发展战略没有可变性,仅仅就是单一的一条发展战略,因此就在激烈的市场竞争中处于下风,没有一点优势。

5.战略管理实施的过程较慢

现在很多企业的战略目标实施没有专门的管理团队,只能由企业内部员工进行监管实施,这就阻碍了企业的发展,很多战略目标也很难实施,并且当企业重点对战略目标进行管理时又会降低公司的生产效率,这形成了很大的矛盾,使得企业的战略目标发展较慢。

6.战略实施缺乏有效支撑

实时调整、敢于创新是一个企业在战略实施过程中的有效支撑,但是很多企业在这方面是缺少人力管理的,比如在企业设定专门的战略管理部门,定期的监管着企业战略目标的实施进度,当企业的发展已经不再目标的预定范围之内就要对以前制定的战略目标进行调整,优化企业结构,同时也监控市场,根据市场的结构来规划企业结构,在销售、经营、竞争方面都要做好管理。企业制定出新的战略发展目标之后仍沿着旧的发展道路前进,并没有将新型的发展战略用到实处,并且企业的高管也认为企业不再需要继续变革,这就导致企业发展出现问题,组织上的变革不能过快,一定要在稳重的基础上来发展企业,同时要通过提高企业的建设力度来减少企业滞后时间,保证企业稳、快发展下去。

二、完善我国企业战略管理的对策

在新经济形势下,我国中小企业在规模和数量上都取得跨越式发展,中小企业现已成为最具活力的经济实体,同时也面临着激烈的市场竞争。要想生存发展下去,必须制定完善的企业发展战略,才能保障企业少走弯路,顺利发展不受阻碍。在市场竞争日益激烈的今天,企业管理者越来越重视战略管理,为企业制定完善合理的战略管理,能够帮助企业提高自身竞争力,也是保证一个企业快速、稳定发展的基础。

1.企业战略管理的制定要结合企业实际

制定企业管理的时候要从实际出发,不能盲目学习一些大型企业的战略目标,一个企业要对于自己的发展做好充分规划,产品饱和与经济亏损都是一个企业在发展过程中所面临的巨大问题,因此企业在发展的时候不能盲目的只生产产品,这如同企业制定战略管理目标一样,不能一味地夸大,这样会出现很多虚假现象,并且企业也会出现一些漏洞,因此,企业在发展中要根据市场需要,制定出适合市场的发展战略,同时也要从实际出现,规范企业的发展。

2.对企业战略管理各要素进行重新整合

企业内部各管理战略都要认真做好,在战略发展思想、目标、不同阶段上都做好战略思想的发展工作,同时根据经济的发展过程中所面临的问题进行重点分析,对企业的发展方向和经营结构做出调整,使之更加符合入世后千变万化的市场环境。

3.选拔新的管理者

企业的管理者需要拥有企业发展观,这不单单是学习就能培育出来的,还需要长时间的历练,在企业的发展中要求企业管理者具有长远意识,不仅要做到思想敏捷,能够预知企业的发展方向,并且对于企业的发展做好规划,而且还要时刻的想着企业的发展,严格监督企业的战略实施进度,保护企业的利益,认清市场的发展状况,促进企业的发展。

4.构筑动态的战略管理系统

企业战略实施时的管理是重要的一方面,企业在制定战略之后要构建全面、完善的管理机制,同时需要有专门的管理人员对管理系统进行监护,根据反馈的动态数据来维护企业的战略发展,同时企业需要优秀的计算机人才,在企业的战略管理工作中实现各企业间的信息交流,促进企业的发展,增强企业的核心竞争力。

5.强化企业战略管理创新的自主意识

创新是一个企业发展的灵魂,企业需要拥有属于自己的创新团队,现在很多企业都是相互模仿,没有自己的新意,对于消费者喜欢的产品盲目生产,跟风成为当前发展的一大问题,并且企业的发展观念也存在很多错误,追求效益忘记企业发展的方向,因此,增进企业的管理,不断提高企业的创新意识,这是企业发展的关键,也是实现企业战略管理的方向。

6.战略管理中不断加强科技发展

随着世界经济时代的快速发展,我国的科学技术已经有了很大的进步,越来越多的企业都做起了自己的科技产品,这加速推动了我国经济的发展,但是这也存在很大的问题,一些发展较慢的企业仍找不到发展的方向,仅仅追随着一些大型企业,没有自己的远见和创造力,因此,企业应该组建自己的创新型团队,推进对于自己的产品进行研发,加强企业各方面的竞争力。

7.经济效益融入企业发展

经济效益融入企业发展是一个大方向,其核心就是在企业的发展过程中将以经济作为重要的一个目标来追求,考虑市场需要,根据企业的承载能力,充分利用劳动力,使得企业的经济效益达到最高,同时也要保护消费者应有的利益。

8.在企业战略管理中加强精神激励原则

制定鼓励机制是激发企业创造力和生产力的关键,根据不同的员工制定不同的工资表,并且对于一些有重大贡献的员工要增加奖励机制,同时对于一些做错事的员工也不能容忍,做好一个企业应该做的。企业也要根据注重尊重员工的个人习惯,在企业的内部还可以设立一些休闲的地方,注重员工的身体健康,对企业的员工还要经常表扬,激励每一个人能够充分发挥自己的创造力。

参考文献:

[1]方传华.我国企业战略管理存在的问题及其完善对策[J].现代经济信息,2017(23).

[2]闫雅静.“互联网+中小型企业”发展战略与管理问题研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(05).

[3]高播.企业战略管理的实际运用与问题[J].时代金融,2016(35).

[4]李宇婧.中小企业战略管理存在的问题与对策研究[J].现代商业,2017(02).

[5]钟葳.我国“互联网+医疗”供需失配问题及对策[J].湖南工业大学学报(社会科学版),2018(04).

[6]汤勇.我国企业的战略管理问题研究[J].现代商业,2018,(05)12-14.

作者:石旭 单位:天津市河东区大王庄街道麟祥里社区党群服务中心