摘要：随着当前社会经济的快速发展，企业在发展中关于企业战略管理目标的制定，也引起了广泛的关注。分析良好的企业战略管理目标制定对于企业的稳定发展，以及企业后期的收益提升，企业规模的扩张产生了重要的影响。因此分析制定良好的企业战略管理，对于企业的稳定发展意义重大。文章针对当前我国企业战略管理存在的问题及其对策，进行简要的分析研究。
关键词：企业战略管理；存在问题；解决对策
企业发展的战略管理属于宏观层面的方向设定，以及导向性的发展策略制定，因此一定程度上分析对于企业的发展，以及企业的定位能够产生重大的影响。在此过程中分析关于企业发展中其战略管理存在的问题，则引起了企业管理人员及研究人员的重视。文章中针对当前我国企业战略管理存在的问题及其对策，进行简要的剖析研究，以盼能为改善我国企业战略管理中存在的问题提供参考。
一、企业战略管理
企业战略管理为企业发展中对未来企业发展方向、收益目标、企业规模的规划、期望、目标设定的总体经营管理过程。该类管理过程中呈现为目标一致性、集体性作业、宏观管理以及全面性推动的特点。具体在企业运营管理中企业战略管理的制定与实施，对于企业的市场竞争力提升，企业内部活力的激发发挥了重要的作用。
二、当前我国企业战略管理存在的问题
分析当前我国企业在发展中其企业战略管理的发展现状，宏观分析整体的发展现状较为良好，但在细节方面还存在较多的问题。如：企业战略管理意识不足、企业战略目的呈现为短期性、企业战略管理与体量之间的差距问题、企业战略管理设定中的信息不对称问题、企业战略管理与组织架构设定中存在的问题。文章中针对上述问题在企业战略管理中产生的影响，进行简要的分析研究。
1.企业战略管理意识不足
随着当前我国市场经济的快速发展，大量的企业机构快速注册设立，为我国经济的稳定发展，提供了基础性的支持。在此过程中分析企业战略管理意识不足，则为常见的问题之一。企业战略管理意识不足在企业发展中，主要的特点表现为：企业管理人员对于企业的未来规划不清晰，最终造成在阶段性的目标达成后，企业内部管理出现了滞后性、混乱性的现象。并且分析由于企业管理人员缺乏企业战略管理意识，也造成了企业在发展中出现了一定的被动性发展、滞后性发展以及缺乏前瞻性的发展现状。
2.企业战略目的呈现为短期性
企业战略管理为企业长期发展战略目标，通常情况下与企业现行经营目标存在较大的差距。如某年收益四千万的区域性科技企业在发展中，其战略管理目标为：发展成全国性、国际性具备技术引领地位的科技领头企业，该类目标为合理的战略目标。另外如该企业在发展中企业战略管理目标设定为年收益过五千万，则为一类短期经营目标，非企业战略管理目标。该类现象的出现，最终造成企业在发展中企业战略目的呈现为短期性、非长期性，且造成了较多的资源浪费，管理成本升高，企业调研成本升高的现象，影响了企业的稳定发展。
3.企业战略管理与体量之间的差距问题
企业战略管理与体量之间存在过大差距，为当前我国企业战略管理发展中主要存在的问题。具体分析在实际发展中为战略管理与体量之间的差距问题，主要体现为：企业规模体量较小的现状下，其战略管理目标制定过大，造成战略管理目标实现难度过高。最终造成了企业战略管理失效、企业发展受阻、企业资源浪费的现象。极大的影响了企业的稳定发展，且造成企业在经营发展中出现成本压力升高，对于投资者的实际收益提升，也造成了较大的影响。
4.企业战略管理设定中的信息不对称问题
企业战略管理目标设定中信息不对称问题，造成的战略管理失效为主要的现象。其中具体分析在实际发展中，战略管理设定中的信息不对称问题，主要表现为：企业战略管理目标设定中，企业的战略目标设定与企业其他现有成果，或行业既有成果产生重合现象，最终造成了资源的严重浪费，并且对于企业发展造成了较大的影响。
5.企业战略管理与组织架构设定中存在的问题
在发展的过程中企业战略管理与组织架构之间的关系紧密。从企业的实际发展现状以及企业战略管理与组织架构方面分析，企业战略管理与组织架构之间出现冲突现象也较为多见。具体分析在实际发展中该类问题的出现，严重的影响了企业战略管理的实施效果，且产生了较多的运营管理成本升高现象，对于企业的稳定发展以及后期企业战略管理的实施效果，都造成了较大的影响。
三、当前我国企业战略管理的改进对策
分析当前我国企业战略管理发展现状，宏观分析整体的发展现状较为良好，但在细节方面还存在较多的问题。基于当前我国企业战略管理中存在的问题现状分析，笔者提出了以下几点改善对策，如：提升管理人员战略管理意识、制定长期战略管理目标、发挥资源应用效果、正视企业体量、科学设定战略管理策略、注重信息平台建立、提升市场敏锐性、优化企业组织架构等。笔者针对上述企业战略管理存在问题的改善对策，以及具体实施中的注意事项进行简要的分析研究。
1.提升管理人员战略管理意识
企业战略管理在实施中提升管理人员战略意识，为推动企业战略管理稳定发展的主要措施。具体落实中分析为有效的提升管理人员的战略管理意识，企业在发展中可通过加强行业发展现状的调研，以及自身企业发展现状的评估。并且通过定期的对外交流学习以及加强市场调研的方式，提升企业管理人员的战略管理意识。以此达到提升企业战略管理目标的稳定发展，并且推动企业战略管理目标的合理实施。
2.制定长期战略管理目标，发挥资源应用效果
战略一词最早来源于战争指挥中，如战略要地、战略打击、战略转移等等战略策略，在此过程中实施战略目的的一类方式称之为战术。当前在企业发展中较多企业将短期的管理目标（战术）设定为战略目标，该类现状下造成了企业发展中的资源消耗过大，战略管理效果低下的现象，极大的影响了企业的发展。因此基于企业的实际发展现状进行分析，制定长期战略管理目标，发挥资源应用效果，为企业发展中的主要改善策略。实际发展中为有效的提升企业战略管理质量，企业在长期战略管理目标的设定方面，应从提升内部竞争力，落实宏观市场调研，加强行业发展现状研究的方向，进行自身企业的战略管理目标制定。以此发挥战略管理的实际效果，并且规避因战术策略与战略策略概念认知模糊，造成战略管理设定错误，产生的各类不良现象。
3.正视企业体量，科学设定战略管理策略
当前我国较多企业在发展中，关于其战略管理目标的制定，以及战略管理目标实施，由于缺乏对自身企业的正视，最终造成了企业战略管理失效的现象。分析在实际发展中为有效的改善企业战略管理效果，并且科学的制定企业战略管理目标。企业在战略管理制定中应通过全体员工会议、投资人会议，进行企业战略管理目标的审核和验证。以此提升企业战略管理目标制定的准确性，合格性，科学性，并且达到推动企业稳定发展的目的。
4.注重信息平台建立，提升市场敏锐性
企业发展中因信息不对称，造成的企业战略管理目标设定错误较为多见。实际发展中为有效的提升企业战略管理质量，企业应注重构建信息管理平台，及时的针对各类行业信息、政策信息、市政规划信息、企业信息进行收集和分析。以此提升企业发展中的市场敏锐性，促进企业战略管理目标设定的准确性和合格性。最终达到合理促进企业战略管理目标的稳定发展，并且合理的规避因各类信息不对称造成的各类不良影响。
5.优化企业组织架构
企业战略管理目标的实现，前提为企业内部管理的稳定性，机构设置的合理性。因此在实际发展中为有效的提升企业战略管理质量，基于企业战略管理目标进行企业内部组织架构的优化，则为有效的改善措施。分析在具体落实中关于企业组织架构的优化，企业管理中应从战略管理目标实施的需求机构设立、需求人员配置、需求资源配置方面，进行内部组织结构优化。以此降低因内部组织架构不合理，造成的管理成本升高，以及与战略管理产生冲突的现象。
四、结束语
分析当前我国企业战略管理在发展中，各类问题的出现对于企业战略管理的稳定实施，造成了较多的影响。因此在实际发展中为有效的提升我国企业战略管理质量，推动企业战略管理的稳定发展，企业在实际发展中还应从优化组织架构，建立信息平台，完善企业战略管理目标，落实长期战略目标，以及提升管理人员战略管理意识的方向发展。
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作者:吴江 单位:奥因旺生物科技(北京)有限公司