第一篇:强化企业内部控制与全面预算管理
摘要：对于企业来说，要想在激烈的市场中赢得一席之地，就必须要加强对企业的内部控制。内部控制工作质量的好坏直接关系到企业内部管理的好坏和外部扩张的进度。全面预算管理则是决定企业经济效益的关键，而其本身也是内部控制的重要组成版块，是进行内部控制的重要手段。对于企业来说，成本问题、资金问题、预算问题都是影响企业发展的大问题，尤其是全面预算管理通过控制成本为内部控制的执行奠定了基础，让企业在高速运转的市场中获得均衡发展，并且通过这二者之间的相互作用走得更远。
关键词：内部控制；全面预算管理；企业发展
1引言
全面预算管理既是进行内部控制的有效手段，又是内部控制的组成版块。一个完整的、系统的预算管理体系是推动企业发展的重要条件，而这也是将内部控制体系进行完善的重要举措。作为内部控制的重要手段和组成部分，全面预算体系能够让企业在发展中实现内外均衡，信息对等的目标，让其能够得到长远的发展。
2强化企业内部控制与全面预算管理的意义
2.1能够让企业将短期目标与战略计划进行结合
对于企业来说，要想走得更远，就必须要有明确的战略计划，同时也要有短期目标，只有系统的计划才能够为企业的发展指明方向，也只有短期的目标才能让企业能够按照计划前进。在企业管理中，内部控制的加强能够让企业的运转更加符合标准，也能够让预算管理变得更加高质，这二者的加强能够让企业的长短期目标重合，也就是能够让企业将短期目标与战略计划接近，实现统一，促进企业的发展。
2.2能够让企业的管理水平得到提升
全面预算工作能够掌握企业的动态和各类数据，因此，能够为企业的内部控制提供数据支持，并且为财务活动的展开以及相关的经营管理提供支持，而且能够将相关业务数据记录下来，进而将预算情况和实际情况加以对比，进而找出数据差异，分析出现差异的原因，为今后的工作提供有力的现实依据，进而为加强各部门的各方面优势提供帮助，更好的发挥各部门的优势，为企业的长期发展提供帮助。
2.3提高企业竞争力
而全面预算管理是企业现代化管理的重要组成部分，它在企业的日常运行中起着十分重要且无法替代的作用。如果能够在企业中全面推进全面预算管理制度，不仅能够使企业员工都能参与到企业的预算管理中来，提高企业的号召力，调动员工的工作积极性，更能进一步完善企业内部的经济责任体制，使企业保持稳定的创造性，使得企业能够保持积极向上的主观能动性，保证企业的总体战略目标的顺利完成。
3加强企业内部控制推行全面预算管理的有效途径
3.1准确定位全面预算管理和内部控制
首先，必须要正确的认知到二者之间的关系，并且充分的了解预算管理的重要性，然后在管理中做出正确的决策。在进行业务活动时，需要将经营成本、财务管理等问题进行系统测算，并且对生产、采购等环节进行严格控制，以此来推动预算工作的展开，并且通过这一工作来将内部控制细化，实现全过程的预算管理，推动企业管理工作的进行。
3.2设置全面预算管理机构体系
进行预算体系的完善，对企业进行全面的预算干预，通过对预算工作的加强来推动管理工作的加强。由于二者之间是相辅相成的，预算工作即是内部控制的重要手段，也是内部控制的组成部分，而内部控制的加强必然也会促使全面预算的进步，因此在进行内部控制时，需要将不同阶段的不同目标融入预算管理中，通过预算管理来实现管理目标，将二者进行有机结合，建立一个立体的、系统的以预算管理为基础的内控体系，实现企业的快速成长和科学管理。
3.3健全全面预算的预算编制体系
这一步骤能够极大地提高预算管理的工作效率。细化编制的过程，能够以企业的发展现状为依据，将编制贯穿于企业发展中，并且利用这种编制来强化内部控制工作，而预算管理则是让编制符合企业发展的现实，更加的科学，通过这种编制的确定来强化企业的内部控制，在编制体系中，预算管理是进行编制的工具，而编制促进了内部控制的发展，这种系统的结合，极大地促进了企业的管理和发展。
3.4提高内部控制体系的系统性和全面性
为了提高企业的管理水平和管理质量，就需要构建系统全面的内部控制体系，这样也可以促进预算管理的全面性。通过对系统的构建，能够将企业的每一个阶段、每一个员工以及每一个目标和技法都纳入体系内，通过这种集成管理，来实现明确的分工以及清晰权责划分，通过此举来保障各部门之间的协调性，优化企业的管理结构和资源配置，促进企业的发展。
4结语
综上所述，企业的发展不仅需要长远的战略部署，更需要严密的内部控制，企业需要审视自身的发展现状，并且以此为根据来进行预算管理的加强和内部控制的加强。通过这二者之间的相互促进来全面提高企业的管理效率，促进企业的发展和成长。由于认知的局限，笔者对于内部控制和加强预算管理工作的相关看法还存在片面性，还需要进行深入的研究扩展。
参考文献
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作者:李立虎 单位:云南博天纳宇科技发展有限公司
第二篇:市政养护企业全面预算管理
摘要：现代化进程不断加快，各行各业迅猛发展，市政养护企业为提升行业竞争力，同样选择走上现代化道路。市政养护企业紧跟时代潮流，变革企业管理模式，特别是在全面预算管理方面，显示强烈的现代化气息，因此，市政养护企业才能够稳定迅速而持续的发展。现代化的全面预算取得较大成绩，但是其中仍然存在诸多弊端，有效的解决弊端，有利于提升市政养护企业的管理水平，并取得长期发展。本文主要围绕市政养护企业全面预算管理的问题进行讨论研究，针对其中存在的问题提出相对应的解决措施，望对市政养护企业发展有所帮助。
关键词：市政养护企业；全面预算；管理；实行；思考
企业以盈利为目的，管理又是盈利的基石，高质量的全面预算管理有利于企业合理分配各类资源，从而减少资源浪费的现象，科学的安排生产经营活动，从市政养护的各个方面节约成本，最终达到提高企业经济效益以及社会效益的目标。由于全面预算管理的特点，例如全面性、系统性等，使得市政养护工作成为一项科学、长期的工作。
一、市政养护企业在全面预算管理方面存在的诸多弊端
1.全面预算理念落后
从预算编制的起点说起，市政养护企业大多是按上级下达的指标讨价还价，与企业的战略规划大多无关。各部门上报的数据也几乎完全参照上一年数据有所增减，审核编制时，预算管理委员会也只是与上一年进行对比，不考虑业务的实质。一旦预算编制成功审核通过，就高高挂起，直到年末考核时，再来对照，期间缺少执行中的控制。由于理念的落后，导致战略是董事会在做，预算是财务部在做，绩效是人力资源在做，战略设定的，不是预算支持的，预算支持的，又跟考核不相关，而考核的又不是战略目标想要的，各个部门都辛苦工作，但由于缺乏内在的逻辑一致性，辛苦并没有带来应有的价值。
2.市政养护企业预算管理信息化进程落后
信息化带动社会发展，使得诸多工作大大简便化，发展程度愈高的行业信息化水平愈高。市政养护工作在信息化进程方面无疑是落后的，体现在各个方面，以制定预算为例，表格仍使用电子表格，甚至是手动表格，此做法将大大降低各项工作之间逻辑的严谨性，并且工作的科学性、准确性大大降低。不仅制定预算方面不足，还包括市政养护预算的审批环节，审批环节保留原有的工作方法，想要转入其他部门，首先需要审核环节的结束，这对于当下高效率工作无疑是一个巨大阻碍。在市政养护企业预算过程，由于信息化水平低，信息获取与实际工作进度严重不符，最终预算与实际工作脱离，使企业预算无法发挥应有的作用。
3.市政养护预算的执行环节科学水平低
全面预算管理工作取得一定进展，但在考核方面仍存在诸多不足。市政养护企业的考核仍原搬已有模式，未正确认识到考核工作的重点，过度看重企业的盈利，将资金的投入落实、员工薪酬发放等放在次要位置，在其他方面同样缺乏科学化，例如预算执行环节做不到与实际相符、考核机制不健全等。市政养护工作科学化水平低是影响全面预算管理提升的重要因素，阻碍着市政养护工作的发展。
二、提升市政养护企业管理水平，健全优化全面预算管理模式
1.建立科学的预算机构
预算机构不同于预算管理部门，预算机构高于预算管理部门。预算管理部门包括以下工作，预算制定、工作协调、预算审批、监督考核等，审查工作则有董事会进行，从上得知，预算管理工作中并不包括执行，执行环节则由预算负责人进行。实际的预算执行人应按时整理各项信息，向上报备，让企业职工工作大大简便，有利于后续预算调整工作的实施。预算机构则是建立在预算管理部门基础之上，完善健全的预算机构除预算管理部门之外，还有预算的具体执行环节以及诸多部分，建立科学高效的预算机构能够保证市政养护工作的顺利实施，并使市政养护工作发挥出经济、社会效益。
2.提高市政养护工作预算管控重视度
预算方案经过制定、审批环节之后，执行环节严谨性同样不可忽视，预算方案一旦成型传达，不可轻易变更。预算方案完全不变更是不可能的，所以，当遇到预算方案变更的情况，相关部门应快速准确的分析把握预算，并精准传达到各个负责人员以及具体岗位；当预算执行环节出现问题，重要的是上报问题，安排相关人员检查，根据实际情况制定合理科学的解决方案。企业的预算应全面准确，企业活动无论大小，大如采购工作，小如电水费支出等等，只要与预算有关，都应包含在预算内，各项预算事物严格按照企业审批制度规定，精准把握资金的收入与支出，最重要的预付资金，更要谨慎处理，科学分析并在公司报备，最终交由董事会决定，此做法也是为了保证企业的利益，为了保证每笔资金投入之后的收益效果。
3.提高市政养护企业预算考核水平
在大部分的市政养护企业，预算管理工作一般以季度、半年或者一年未周期进行考核检查。考核周期过长是影响预算考核水平的重要因素，所以预算考核应从日常做起，具体考核检查负责人员实施时刻监督、跟测、检查等等，更好的监控企业资金流向以及效益情况，从细微处提升考核水平。除此措施之外，还应建立完善考核制度，严格各项标准，对于未完成标准的企业严格对待，甚至实施一定的处罚，相反，表现优异的企业得到一定的奖励，奖罚分明，有利于市政养护企业的整体良性发展。
4.加快市政养护企业预算信息化进程
各行各业信息化进程不断推进，市政养护相关的企业管理与互联网相结合，依靠ERP系统或专门的预算控制系统实现对预算事项的事中和在线控制，充分利用信息化优势，减少预算工作量，增加预算管理工作的便捷以及准确，例如对于预算方案的审批环节，预算审批通过互联网进行，大大提升了工作效率，为其他工作提供更多的时间。互联网在年终预算中的作用同样不可小视，企业管理者能够直观的看到企业各项支出以及其中存在的问题，有利于提升企业的整体管理水平，提升企业在市政养护工作中的竞争力。
三、结束语
进入新世纪以来，市场化进程不断加快，市政养护行业竞争也不断加剧。面对此挑战，市政养护企业想要在竞争中发展，应尽快提升预算管理水平，建立一套科学系统的预算管理体系，整合企业资源，促进企业的快速发展。预算管理系统将成为市政养护企业新的助推力，为企业、社会发展贡献出独特力量。
参考文献
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作者:张婷婷 单位:南京城建隧桥经营管理有限责任公司
第三篇:现代企业全面预算管理问题及对策
摘要：本文在充分分析现代企业全面预算管理存在的突出问题的基础上，提出了具体对策，以期提高企业的经营效益以及参与市场竞争的核心竞争力。
关键词：现代企业；全面预算管理；重要性；问题；对策
1引言
随着我国经济体制改革不断深化，经济结构以及转型不断推进，一个企业的发展不仅仅是将焦点置于生产与销售等外部管理方面，更重要的是聚焦于企业的内部管理上面。目前，企业为了能够提高自身的核心竞争力，各个企业均纷纷意识到开展全面预算管理的重要意义与现实价值。全面预算管理作为企业内部管理的一个十分重要的内容及环节，目前被很多企业所广泛应用。全面预算管理最大的特点就是对企业具有非常强的管控能力，同时它也是经济与社会转型期的一个新事物、新概念。本研究首先对社会转型期现代企业全面预算管理存在的突出性问题进行分析，然后提出具体的解决措施，旨在为现代企业开展全面预算管理工作提供切实可行的依据与参考。
2现代企业开展全面预算管理的重要性分析
2.1能够促使现代企业人才培养效率地显著提升
企业全面预算管理效率受相关负责人和部门的影响，其态度和行为对全面预算的效果都会有相应的影响。所以单位的领导要有全局意识，开展生产经营管理要以身作则，不断增加自己的知识水平，将企业战略发展目标和管理策略安排布置到位，由此可见，全面预算管理可以促进企业培养企业人才。
2.2有助于现代企业资源的优化配置
企业各业务中均会涉及全面预算管理，其可以整合企业的资金。全面预算经过有效的控制单位物流和资金流的各个环节，在公司法人治理结构中将导向和融资的优势充分地发挥出来，可以有效促进优化资源的使用和配置。合理科学的全面预算管理不会照搬一些陋习，开展集约化的全面预算管理是企业的首选，不仅重视目标的管理，还强调对过程的管控，开展精细化的管理。
2.3有助于增强现代企业的战略规划能力
预算的最终目的在于把现代企业整体战略目标贯彻到各个部门和环节中，为现代企业的综合发展提供服务，减少各项经营财务风险等。简单举例，在以成本导向为核心的现代企业中，成本控制效率的高低将直接决定现代企业经营目标是否能顺利落实，因此现代企业将整体成本核算作为了预算管理的关键环节。
3社会转型期现代企业全面预算管理存在的突出性问题分析
3.1预算考核制度不具备严肃性
现阶段，仍有一些现代企业实际实施的预算考核指标体系没有科学的导向性，也没有具备较高严肃性的预算考核制度和预算考核标准，致使预算执行环节的跟踪、调查、控制工作因为缺乏具体完善的考核内容，影响了考核制度化目标的实现，并且考核标准质量也较为低下，整体考核成效不理想，未根据预算管理体系制定相适应的激励奖罚机制，在这些因素的干扰下，全面预算管理的优势作用难以淋漓尽致展现出来。
3.2管理层对全面预算管理不够重视
在过去计划经济背景下，主要由政府部门对企业预算进行统筹规定，并且企业内部各项资源也交由政府进行划拨，正是因为这种情况的存在，企业缺乏全面预算管理概念。有不少企业管理层对全面预算管理不够重视，错误地认为全面预算管理在企业内部资源优化配置和战略目标落实中发挥的作用不大，难以综合体现企业实际需求，这样一来，企业管理层就不注重全面预算管理的全面运用。还有部分企业认为全面预算管理属于财务部门管辖范畴，主要是进行财务预算管理，这样将严重制约了全面预算管理的效用发挥。
3.3预算管控与绩效评价机制不完善
当前，还有不少企业缺乏专门的预算管理网络及规范的预算管理程序，现行的监督机制效用不大，存在盲目执行行为。企业生产经营过程中，内部资金私自挪作他用，胡乱调整企业投资和成本，影响了预算编制的科学性，预算执行结果不准确。对预算执行状况分析过程中，只是简单地对预算值和预算执行状况进行比例计算，忽视了采用定量的方式分析预算差异化，导致预算差异现象的具体原因，预算执行状况和企业经营状况相互脱离。同时，未针对预算调整权制定配套的制衡机制，预算过于形式化，企业现行的奖惩机制不够科学完善，进而影响了绩效评价的准确性，打击了员工的工作热情，对预算管理持反对意见，致使预算管理寸步难行。此外，企业还未制定完善可行的预算考评制度，制约了预算的约束性，起不到应有的权威作用。企业管理层将预算总指标的考核放到年终进行，由于没有实行预算反馈制度，导致责任划分不清晰，成本控制指标落实不到位。
3.4财务预算实施过程不够严密且执行过程存在着相关问题
对现状进行分析而言，绝大多数现代企业财务预算编制工作虽然开展了，但是很多企业对其执行力度不足，严密性不足，且并未采取相应的方法。因此，也使得现代企业的财务预算编制工作流于形式，根本不能对现代企业发挥真正的作用。与此同时，就目前现代企业发展现状来看，很多现代企业在开展财务预算编制工作时，菌是根据实际经验或者按照一定的惯例以确定财务预算在一个阶段以内是增多还是降低的。根本没有按照现代企业的实际发展现状，决定财务预算工作。因此，现代企业的财务预算编制工作的结果准确度不足，可信度不够。
4社会转型期现代企业实施全面预算管理的具体对策
4.1突出预算考核制度的严肃性
首先，现代企业应构建包含全面预算管理执行过程及结果在内的绩效评价体系，并配备相适应的考核机制，促进考核工作的公平化、公正化、公开化。其次，详细明确预算考核指标，进而对现代企业整体经营过程与各管理部门工作进行全方位监督和控制，优化分配各项财务资源和非财务资源。此外，构建规范的预算考核制度，实际考核预算执行情况时，应有效防范各类不可控因素，保证现代企业各管理者的参与积极性。降低不可控因素带来的损失，促使管理者全心全意为现代企业服务。
4.2建立健全预算管理组织体系
随着现代企业管理水平的不断提升以及全面预算管理职责权限越来越清晰，各部门工作进一步深化，这就要求设置专门的全面预算管理机构，对各职能部门的职责权利加以协调，优化现代企业整体管理，规避管理弊端。一方面，构建由总经理带头的预算管理委员会，由各下属部门共同组成预算小组，根据预算管理委员会在营业预算、成本预算、现金流量预算等方面的规定，将真实有效的预算数据层层落实。现代企业通过设置专门的职能部门主要负责监督预算执行过程，并定期汇报预算的整体执行情况，制定有利于预算控制的方案。
4.3财务预算管理应注重营业收入、成本费用及现金流量
现代企业要想落实财务预算管理利润目标，就必须高度重视营业收入、成本费用及现金流量这几个环节。实践运行中，现代企业不仅要认真分析营业收入和成本费用的绝对指标，还应掌握与其相适应的相对指标，两项指标相互配合相互辅助，促进经营活动朝着正确的方向发展。例如某现代企业在营业收入方面不仅明确了最低的回款实洋底线，同时还加大了销售折扣、退货率等各环节的考核力度，以提高图书回款效率；在营业成本方面，主要根据营业收入实际来最终明确最高的销售成本费用，确保销售毛利的合理性；在编录经费及销售费用方面，主要细分成可以控制的费用如现代企业日常开支。
5结语
综上所述，现代企业实施全面预算管理对现代企业的发展具有十分重要的意义，虽然目前大多数企业均能够意识到实施全面预算管理的重要性，但是实际过程中也存在着诸多问题，如：预算考核制度不具备严肃性、缺乏完善的预算管理组织体系、对预算目标缺乏有力的执行等方面的突出性问题，这些问题对现代企业自身利益产生极大的损伤。对此，应该强化全面预算管理的实施，以提高企业的核心竞争力与发展现状。
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作者:陈二军 单位:新疆国龙贸易有限公司
第四篇:中小企业全面预算管理改进路径
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，企业中的预算管理模式也随之进行了改革。在众多企业预算管理模式中，全面预算管理模式脱颖而出，它不仅可以大幅度提升预算管理的效率，还能促进企业经营目的的实现。现阶段我国大多数中小企业都逐一开始引进这种预算模式，不过由于受传统管理模式影响，这些中小企业在实行全面预算管理的时候或多或少都产生了问题。故此，本文通过对于企业实施全面预算管理过程中产生的问题进行了探索研究，并提出了相应的改进方法与途径。
关键词：改进路径；全面预算管理；企业经营
一、引言
随着与世界经济接轨以及我国经济开放程度的加深，经济体中涌现了大批的中小企业，它们都有着业务范围广泛、经营规模巨大等特点，不仅带动了所在地的经济发展，同时还加快了我国经济建设的脚步。在这些企业迅猛发展的同时，我们同样也发现了在这些企业发展过程中起到阻碍作用的问题，这个问题就是管理水平低于世界水平。也就是说虽然我国中小企业的规模发展上不逊于任何国家，但是管理水平却明显比世界发达国家差的太远。如果这种现象想要改善，那么企业的核心竞争力就必须增强。而核心竞争力增强的前提，就是要完善自身的管理系统，提高管理水平，才能使企业的经济发展稳中前行。预算管理一直都是企业经济发展中的重要组成部分，同时也是摆在企业管理者面前的巨大难题，因为预算管理的重要性虽然谁都明白，但是我国本身并没有有效的预算管理方式，更不要说是符合企业自身特色的管理模式了。随着我国在经济发展上的改革，全面预算管理方法也应运而生并被各大企业进行引用，为各企业的预算管理效率带来了大幅度的提升，进而加快了经济发展的脚步。不过受到传统管理模式的影响，全面预算管理系统的应用仍然存在着各种问题，本文就以此问题为切入点，做出实际性、完善性的全面预算管理意见，希望为我国各企业的经济发展有所帮助。
二、我国中小企业全面预算管理系统所遇到的问题
我国中小企业具有反应灵敏、管理方式多样的优点，但是在财力资源上非常有限，在与大企业的竞争处于劣势，靠优势企业遗漏的市场空间生存。由于中小企业数量众多，涉及领域广，企业之间差异性大，且在管理上多实行家族制，对于预算缺乏科学的认识，所有全面预算管理在我国中小企业中起步晚，其贯彻中出现了许多问题。
1.预算目标制定的无理性
目前，我国多数企业的预算目标制定，没有严格遵守全面预算管理系统的准则进行，仍旧是由企业管理层的领导直接下达命令。套到实际情况中来说，就是中小企业首先组织由企业高层领导组成的会议，在会议上制定相关的预算目标，然后把这个预算目标下发到各个预算负责主体，预算负责主体本身就没有参与到这个预算目的制定的会议中，所以导致这个预算目标无法与实际情况相适应，也就是我们通常所说的脱节，这样的预算目标从本质上来讲是没有任何意义的；除此之外，预算目标的分化也与全面预算管理的原则相悖，从理论上来说，这种下达式的预算目标会导致预算负责体没有任何作为就可轻易完成目标，当然也有另一种可能性，那就是预算负责体即使倾尽全力也无法完成预算目标的现象，这种现象必然会导致他们执行任务的积极性受到打击。
2.预算编制方法的单一性
现阶段大多数的企业预算编制都没有按照全面预算管理的要求来做，常常都是根据实际工作情况作出具有利己性、便捷性的预算编制法，这种预算编制法往往不具有科学性与适用性，不仅没有达到全面预算管理法的高效率作用，还使工作效率大打折扣。目前，固定预算编制存在于我国大多数企业的预算管理方法中，这种方法就是说在处理现有工作时，用之前用过的预算数据通过增减百分比进行预算，可想而知，这种方式根本不具有适用性，并且让预算失去了原本的运营指导作用。
3.沟通机制的无效性
目前，我国多数中小企业都没有建立有效的内部沟通机制，并对此机制的重要性选择性的视而不见。我们应该明白，高效的内部沟通机制，可以对数据与消息的传输大幅度提高效率，从而提高工作的效率与企业的收益。那么如果不对这种机制进行建设，企业内部各工作岗位之间极易出现错误。全面预算管理系统本身对于各部门的岗位职业都有明确的要求，但是工作过程中多数部门都没有严格遵守这些职责，也无法有效的进行内部沟通，这就导致工作上的失误无法避免，进而降低工作效率。
4.预算管控机制的缺乏
符合企业发展的预算管控机制还没有在我国各中小企业中出现，这也是造成预算执行力度低下的根本原因之一。但是，我们通过实际情况进行分析发现，主要原因在于各中小企业对于预算负责体没有相应的管理机制，导致各岗位的工作人员在思想上对预算执行一事并不重视，他们会认为只需做做表面工作就行，根本没有必要按照全面预算管理制度的要求行事。这种思想无疑会使预算管理的效率大打折扣，让管理制度变成纸上空谈。
5.预算考核机制的缺失
（1）考核标准问题
我国现阶段各企业对于管理预算的考核标准与其他事项的考核标准一视同仁，都将财务考核视为重中之重，却忽视了其他因素对于预算管理考核的影响。我们在全面预算管理制度的角度考虑，只以财务指标作为考核标准是不全面的，因为预算管理的考核还有其他多方面的影响，假如忽略这些因素的话，就无法真实考核企业预算管理的执行效果，考核的意义自然也就没有存在的必要了。
（2）考核方法问题
目前，我国对于预算考核方法都属于静态考核法，这种方法单单可以考核一些既定的事实数据，对于正在进行中以及未来将要发生的事情无法计算，这也就使得预算考核的准确性严重不真实、不准确。这样的考核本身并无太大意义，而且也无法反映到当前的工作当中。
三、中小企业全面预算管理的改进途径
1.全面预算管理意识的加强
在中小企业实施全面预算管理的过程中，增强全面预算管理的意识与营造浓厚全面预算管理氛围是必要的前提。这种前提也是对于公司企业高层领导关于全面预算管理的正确认知的要求，只有明确认知全面预算管理的重要性，才能提高关于全面预算管理推广的主动性，进而在实际工作中融入全面预算管理的思维。
2.改善预算管控机制
预算管控机制的改善，可以有效提高企业对于预算的控制力度，进而规范各责任主体的行为，促进预算目标的实现。
（1）财务预测的控制
企业集团应该建立相应的信息管理系统，对相关的财务预测及计划进行管控，配合前期的统计数据和当前状况进行科学性的预测，合理安排各项计划。
（2）绩效考核的控制
中小企业可以通过绩效考核系统对预算考核进行评审，可以在平衡记分卡的基础上，也可以在系统的基础上进行。与之前的预算考核不一样的是，这种新型的考核模式加入了更多的标准，以此为基本建设明确的考核标准。
3.组织结构弹性的加强
富有弹性的组织结构不仅可以提高全面预算管理系统的效率，还可以让企业管理变得灵活。此外，因为弹性，也可以保障消息与数据传递的效率，不会让企业因为消息的滞后而造成过多损失。预算的编制要采用全方位立体式的结构，做到上下结合、突出整体，形成全面而具有良好连续性的编制模式。
4.信息化建设的完善
我们都知道，预算管理是基于数据信息上的，将信息系统进行改善，提高预算系统中管理层领导的权限，可以有利于管理层更好更具体的了解预算计划的具体情况。这样一来，预算计划的实施因为上下级贯通的原因效率也可以大大提高。预算管理的资金应该基于预算系统的数据监管功能而进行集中化，这样的措施可以有效对预算项目的资金进行管控，划拨资金效率提升，人力资源节省等良性作用都可以潜在的加快企业经济建设的脚步，所以说，数据信息化的完善是全面预算管理优化过程中的重要一环。
四、结束语
总而言之，全面预算管理实施的过程不停，新的企业问题也会不断的产生和严重化。面临这种严峻挑战的情况下，希望我国各企业集团不要放弃，要用于创新、开拓新的改善方法，同时也希望此文中提出的些许建议，可以对我国各中小企业的发展带来帮助。
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作者:余洋洋 单位:四川交通职业技术学院
