【摘要】医药制造业发展规模逐年扩大，同时管理费用相应增多，从运营成本有效控制层面来看，务必针对管理费用进行预算管控，以此深化费用改革，促进医药制造企业稳健发展。论文首先介绍费用预算管理的概念，然后客观分析费用预算管控问题，最后提出预算管控思路，旨在提高医药制造企业资金利用率。
【关键词】医药制造企业；管理费用；预算管控
1引言
随着费用预算管理要求的提高，医药制造企业财务人员适时创新工作理念、拓展工作思路，以期优化费用预算管理效果，从而增加企业经济效益，推动我国医药事业繁荣发展。当前，围绕医药制造企业管理费用进行预算管控思路探究，这具有重要性和迫切性。
2费用预算管理概念
费用预算管理指的是，开支控制环节参照核定预算，并依据绝对数额实施的管理策略[1]。由于费用种类多样，并且各类费用的数额存在大小之别，所以管理费用的过程中，需要落实预算管控工作，尽可能减少实际费用超预算现象。预算执行阶段，以实际开支为切入点，科学、合理编制决算，并交由相关部门审核、查证，为后续核销工作作铺垫。同时，预算实践能够以此为依据。医药制造企业的管理费用约占销售收入比例的50%，这说明管理费用预算管控工作十分重要。为确保费用合理配置、有效产出，务必与时俱进创新预算管控思想与方法。
3医药制造企业管理费用的预算管控问题
3.1预算管理体系缺乏创新。当前，部分医药制造企业在预算管理方面的认知较淡薄，受片面思想影响，预算编制缺乏规范性，并且与预算管理相关制度的实用性较差，难以更好地满足管理费用预算需求，不利于企业成本的有效控制[2]。现有预算管理体系与管理费用的预算需求脱节，难以达到综合管理效果，一旦预算管理体系的创新实践性不足，则费用产出率会大幅降低，极易增加企业经济风险。
3.2预算管理制度不够完善。费用预算环节，离不开制度支持与指导，然而现有制度的指导效用较弱，致使预算管理环节出现违规操作，一定程度上扰乱了市场秩序，不利于医药制造业的稳健发展。当费用预算工作出现问题时，会因责任延迟承担而错过问题解决的最佳机会，导致企业成本大幅增加。从长远角度来看，预算管控效率得不到提高，并且管理费用预算工作将被动开展。
3.3费用预算考核过于片面。当前，大部分医药制造企业忽略费用预算管控的总结与反思，一味追求费用预算管控结果。具体来说，企业片面认知费用预算考核体系的建立健全工作，因此，预算管控阶段经常出现无序管理现象，并且部门间矛盾增多。从实际情况来看，预算考核体系中，缺少对费用预算考核指标的详细规定，使得费用预算考核所占权重较小，最终得到的考核结果缺少真实性和可靠性，不利于管理费用预算实践的常态化保持[3]。除此之外，部分企业建立起的预算考核体系中，存在极端现象，即只重视考核财务指标，忽视非财务指标（费用审批效率、报销处理时限、费用预算追加次数等），最终费用预算考核分析结果无法为日后管理费用预算提供依据，极易使医药制造企业成本管控陷入困境。
4医药制造企业管理费用的预算管控思路
4.1完善预算管理体系。基于医药制造企业实际情况，适当完善费用预算管理体系，确保预算管理工作有效开展。在此期间，各部门之间协调协作，经信息共享制定可行性预算管理方案，以便为管控实践提供指导。对于领导者来说，应高度重视费用预算管控工作，结合市场运作及企业长期发展战略，适当优化预算管理体系，为管理费用预算实践提供有利条件。当费用预算管控效果明显改善，说明完善后的预算管理体系具有较强实用性，这能为日后全面预算管理奠定良好基础，一定程度上满足现今医药制造企业成本管控、服务效能提升等需求，真正受益于社会和国家。
4.2健全预算管理制度。规范费用预算管控行为时，务必以制度为参照，否则，预算管控效率及质量会显著降低，不利于日后工作的稳步开展。制度制定阶段，要求企业员工及时参与，员工在了解费用预算意义、预算管理流程的基础上，结合工作实践提出合理化建议，以此调整制度中的不足之处，并视情况充实制度内容，尽可能提高制度实用性。预算管理环节，制度起到管理行为规范作用，同时，清晰指出费用报销步骤、要求，避免出现随意报销或谎报等现象。为保证预算管控有效性，通过制定监管制度来约束违规行为，取得管理费用精准预算的良好效果。在此期间，成立专业化监督小组，为组员细分职责，使其以强烈责任感执行管理费用的预算管控任务。一旦监管环节发现问题，那么医药制造企业的财务人员要分析原因，并调整费用预算管控方案，以便更好地适应市场运作趋势，调动企业资金活力，推动费用管控活动稳步推进。
4.3加大预算管理力度。费用预算高效率、高质量管控的过程中，务必摒弃传统的管控模式，运用“互联网+费用预算”这一模式动态了解医药制造企业各类成本价格变化情况，为预算管控计划调整与常态实施提供依据[4]。互联网技术用于费用预算，能够相对准确地设定绩效目标，并且预算管控行为可被动态掌握，避免预算管控环节出现失误。除了革新预算管控模式外，要求工作人员针对费用预算规范编制，明确显示各类费用对应的预算方法，常见预算法包括2种，即增量预算和零基预算。由于费用动态变化，所以预算数据以较快速度更新，对此，利用信息化数据库整理并分析预算数据，为预算管控提供参考，实现强有力的预算管控效果。除此之外，加大支出控制力度和审批力度，即通过事先控制来减轻后续审核、管控等环节的工作压力，这既能实现费用在预算之内的管控效果，又能保证开支透明性，使费用管控审核效率显著提高。
4.4优化费用预算考核机制。医药制造企业进行费用预算管理时，建立健全费用考核评价机制，目的是避免徇私舞弊现象，将企业经济风险最小化。实施最新考核机制时，合理化设置考核指标，并实施过程考核原则，保证考核结果的全面性和可靠性，以便全面了解医药制造企业管理费用的使用情况，针对性改进后续管理费用预算管理策略，更好地服务于企业发展，并促进社会进步。需说明的是，考核指标细分时，基于科学化理念、合理化原则，适当增加非财务指标，并适当调整各指标权重。过程考核阶段，掌握管理费用分析要点，参照开支额度、发生频率确定费用的重要程度，同时，企业财务部据此制定考核细则。为真正调动预算管理人员的工作积极性，医药制造企业还应建立激励机制，基于费用预算考核，适时完善激励机制，并将其与升职空间、外出学习、绩效奖励等内容有机结合，尽最大可能激发员工的工作动能，使其在费用预算管控中贡献绵薄之力。
4.5培养预算管理人才。医药制造企业成本优质管控的重要性不言而喻，以费用预算管控工作为例，企业应培养专业人才，使其具备预算管控的理论基础，并掌握最新设备、技术、软件的操作要点，力争取得费用信息化预算管控的良好效果。具体来说，通过外聘人才来为预算管理团队注入新的活力，同时，重视内部培训教育，即面向培训对象传递最新的费用预算及相关管理知识，并强化预算人员综合素养，使其在费用预算管控中出色表现，真正实现企业费用有效控制、经济效益提高。
5结论
综上所述，管理费用预算环节在成本管理中必不可少，对于医药制造企业来说，应适时强化预算管控力度，通过完善预算管理体系、健全预算管理制度、加大预算管理力度等措施优化费用预算管控效果。此外，培养预算管理人才，这能为管理费用准确预算、高效管控储备人才力量，一定程度上推动医药制造企业健康发展。
【参考文献】
【1】李娜.企业基于预算管理的费用管控刍议[J].中国市场,2020(23):120,122.
【2】王征.基于全面预算管理的公立医院费用管控[J].中国总会计师,2020(1):118-119.
【3】郭翔.公立医院基干预算管理的费用管控刍议[J].当代会计,2019(4):54-55.
【4】吴涛.医院预算管理及其经费管控信息化的实践[J].中国卫生经济,2019,38(02):83-85.
作者:张允杭 单位:扬子江药业集团有限公司
