【摘要】如何建立并完善建筑施工企业标准化施工与信息化管理已势在必行，本次以贵州省贵安综合保税区外包服务大楼为考究对象，着重研究如何在地质复杂、工期紧迫、施工专业交叉工作的情况下利用信息化管理提高高层建筑施工质量标准。
【关键词】高层；质量；标准化；管理；信息化
1分析本工程施工重难点
1.1由于本工程为高层建筑，对基坑的要求极为严格
本工程基坑面积大，基坑深度深，施工工期紧，我部已在开工前期对基坑土方开挖进行编制土方开挖工程专项施工方案，并根据建设部文件建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中规定基坑开挖深度超过5米含5米的基坑需要进行专家论证，我部已于开工前就准备专家论证，已加快施工程序，保证施工过程前期对施工质量的把控，保证施工进度。
1.2根据工期要求，外装饰施工工程应较早进场。量大、施工难度大、质量要求高
本工程为高层建筑，对外装施工要求极为严格，并且对应本工程的施工进度要求，我部从源头抓起，严格履行招标制度，选择本区域市场信誉好、施工管理能力突出的钢结构专业分包，并计划采取多个队伍同时施工及经济手段等方法，以及多配备施工作业机械，提高机械化施工比率，突出抢工的效果；施工过程注意原材料的采购，提前进行图纸分解及深化设计，过程中严格执行除锈、探伤、涂层厚度验收等，以及利用三检制、样板制等制度，确保钢结构质量。
1.3本工程为重点工程，对文明施工及环保要求相对较高
本工程作为区域重点工程，承担着该区域发展的形象重任，因此对文明施工、扬尘控制等有较高的要求，针对此情况，我公司将文明施工、环境保护放在项目管理的重要位置，成立文明施工领导小组、落实责任制，施工中在严格按照标准工地进行建设，并严格控制空气污染、水污染。
1.4本工程待装修阶段施工分部分项工程多，因此协调任务尤为重大
装修施工阶段本工程施工项目包括通风系统、给排水系统、强电及照明系统、消防系统、弱电系统、电梯工程、外窗及幕墙工程等；在工期紧迫的因素下施工队伍施工中涉及到各个专业接口界面、工作面清理、施工机械的使用调配、交叉作业相互影响，因此需要大量的精力予以协调、管理。
1.5面对施工工期的要求，作为施工总承包，采购任务尤为重大
在以设置采购副经理、专门设置采购部，从组织上保证工作质量的基础上，同时做好与业主、监理工作沟通，依据业主要求，及时将各种采购相关信息进行上报。
1.6本工程高空作业多，施工期间做好临边防护和高空防护尤为重要
认真落实安全管理责任制，建立健全安全保证体系，对外挂架及围护措施认真编制方案并严格按方案进行，做好验收，未经验收的脚手架严禁使用，围护措施严禁随意改动。同时正确处理好施工架体搭拆时间与土方回填的关系，避免对工作面相互制约。
1.7本工程功能性强、系统多，各专业相互之间的衔接、配合多，调试工作尤为重要
调试工作是检验工程是否达到设计要求，是建筑物各项功能指标能否实现的保证。组织成立调试机构，制定切实可行的调试方案，配备经验丰富的调试人员，统一管理，科学安排，才能使各系统的调试衔接合理和顺利实施。
2分析提高信息化管理对本工程的重要作用
现如今信息化的快速发展，加速着各式行业的进步与规范化，建筑行业的施工质量要求相对而言也更加需要进行信息化、规范化。尤其从本工程的工期与使用要求方面考虑，也就更离不开有效的信息化管理。
3如何利用信息化管理提升管理结构
以我公司经验及现工程的需要，管理结构需多方、多级共同参与，因此组织管理机构的“强大”造成工作的复杂化，与之而来的效率急剧下降，如何进行精简，降低各部门、各级别之间的流程，务必将施工信息进行公开透明化，因此信息化的管理务必全面开工，在开工前期，我部设想将所有管理阶层人员建设微信讨论组，将现场所有质量管理人员及其项目技术管理人员发现的关于现场质量、技术规范、图纸设计要求等相关问题及其交叉问题进行上传，使之共同获取文件、问题。使大家在第一时间得到信息，进行问题规划统计管理。
4结束语
我公司结合本工程的施工重难点，从工程前期、施工过程中、施工后期进行全面控制，加大对信息管理化的使用力度，运用BIM、施工APP等施工信息管理软件进行云计算，将施工过程中发生的质量通病、质量隐患进行统计，以减少质量问题的重复发生率。在施工过程中对分包施工队伍进行培训尤为重要，务必将施工工人从思想方面进行改进，加强施工分包队伍的素质能力，稳步提升工程的施工质量，从而加大建筑施工业管理的信息化、施工分包单位的专业化，建筑行业质量的标准化。
参考文献
[1]尚春静，刘长滨.建筑工程管理系新华[J].建筑经济，2004（8）.
作者:张祎琳 单位:中交一公局贵安综合保税区建设项目(二期)
