摘要：
随着我国现在的经济建设以及社会的发展，对于我国的企业行政管理方面的要求越来越高，并且现在的企业行政管理正在处于改革创新的阶段，在很多的方面需要进行完善以及创新。对于我国的企业管理，现在的创新措施是努力的实现我国的企业管理的职业化以及相关的问题分析，在进行企业创新阶段对于职业化的改变需要我们企业在进行管理时牢牢的抓住企业管理的中心思想。
关键词：
企业形成管理；职业化；相关问题阐述
我国的企业的行政管理的职业化的目标是进行提升我国的企业行政管理能力以及企业管理人员的管理素质以及专业性质，并且建立一支富有中国企业发展方向的具有中国特色的行政管理团队，建立一支能够支撑企业的核心关键的专业性的管理团队。对于实现企业的行政管理制度的职业化需要我们进行职业管理的标准的制定，并且实现企业行政管理的专业化的措施改善，加强企业的行政管理制度，建立标准的企业管理评价体系。本文主要针对企业的行政管理职业化的实现问题以及相关的问题阐述进行了详细的研究。
一、企业行政管理职业化的概念
对于企业行政管理的职业化指的就是在企业中的行政管理人员的工作态度的职业化以及对于工作制制度的规范化和制度化，在进行企业的行政管理方面进行相对的职业性的进化，不断的进行职业化的改进，加强企业行政管理的规范化以及正式化，管理企业的行政管理人员在适当的时候做适当的事，并且加强企业的行政管理人员的管理态度以及工作的热情。
1.企业的行政管理职业化的特征。（1）行政管理人员的岗位公认性的加强，在这方面主要表现在我国的企业行政管理形成一定的趋势之后，具有一定的管理规模。例如我们在办公室中的办公室主任的位置以及行政管理人员或是行政管理助理等。国家对于这方面的人才需求现在的非常的大，所以就会形成关于这方面的专业的培新以及教育，并且通过国家的权威验证。（2）行政管理方面的标准规范，这方面主要体现在企业的行政管理机构的管理制度的完善，其中包括很多的管理程序，以及对于工作人员的素质管理以及专业性管理，并且这些专业性的鉴定是需要通过国家的权威部门进行鉴定的。（3）对于行政人员的具有专业考核制度，行政管理人员在进行行政管理工作之前，一定要通过严格的行政管理制度，在公正公开的考核制度下进行相关的专业性的考核，并且只有通过考核的工作人员才能正式的任职，我国的行政管理人员的考核制度具有完整的考核以及监督系统，并且具有公正、公平、公开的特点。（4）对于职业化的认定是具有相对的权威性的，因为在进行行政管理方面的专业认定时，是需要颁发职业资格任职证明以及资格准入和相关的证书的，企业也是要求企业的管理人员是持证上岗的。
2.企业的行政管理职业化的意义。（1）可以提升企业管理人员的管理素质，加强对于企业的管理对象以及管理人员的信任。企业的行政管理人员职业化，可以帮助企业的行政管理人员的管理服务的提升，并且帮助其取得企业的服务对象的信任，还可以提升企业的行政管理人员的管理效率以及管理素质，提升企业的行政管理能力。（2）加强了企业行政管理的能力以及工作效率，企业的行政管理人员是企业内部的一线管理人员，对于行政管理的要求非常的高。在工作中不仅需要引起服务对象的信任以及满意，还需要加强对于企业的行政管理工作的工作效率，这样才能很好的促进企业的行政管理工作的进步以及发展。在能使行政管理人员在进行行政工作是，主动的合理的安排工作，有效的利用工作时间，提升企业的工作效率。（3）促进企业管理的国家化发展。现在的企业形式一直在不断的向国际靠拢，所以在进行企业的行政管理职业化的发展时，也会渐渐的向国际的形式靠拢，不断的加强对于企业行政管理的国家化发展。
二、企业行政管理职业化的现状
1.对于行政管理人员的定位不明确。很多的企业在进行行政管理时对于行政管理人员的管理定位不够明确，在管理认识上还存在于初级的阶段，企业的职业化分为三个部分，在企业的日常生产管理中需要我们从这三方面进行行政管理工作的开展。但是在现实生活中我们对于行政企业管理中的行政管理方式以及实施的层次大多数还停留在第二层的方面，比较重视专业技能的提升，但是并不重视在管理方面的提升，这样就会严重的影响到企业的行政管理的职业化的进行。
2.对于企业行政管理中的高素质的人才与在管理中的高绩效之间的区分不够明确。在很多的企业中，大部分对于高素质的人才与高绩效的人才之间的区分不够明确。在企业中可能很多的员工具有很高的职业素质但是并没有很好的职业绩效，还有很多的人员可能本身的素质与专业性不够，但是在工作中非常的努力，拥有很高的绩效。并且具有非常娴熟的工作技能，但是企业在这方面的管理上不能够明确的进行区分，经常讲两者混淆不能准确的进行提升以及嘉奖。有些工作人员虽然自身的职业素质比较高但是有的时候并不适合进行管理工作，所以企业在进行行政管理人员的任职方面一定要很好地区分管理人员的职能以及自身的素质，进行有效的利用。
3.经常是同样的错误重复的发生。有些事情我们都是吃一堑长一智，但是，在企业的行政管理方面却总是出现错误的重蹈覆辙的现象，当企业的行政管理方面的工作中出现的同样的错误时，应该增加企业的工作人员的处理经验，组织阻止这样的错误重复的出现，但是，在实际的工作中，经常会出现一样的错误，并且在进行错误的改善方面也是经常的出现相同的处理方式以及解决方案，导致企业的行政管理方面经常的会出现同样的错误。这样不仅降低了企业的行政管理的进步，还严重的浪费了企业的工作时间以及企业的经济发展进步。
4.在事情的处理上缺乏一定的管理经验。企业的行政管理的管理效果的取得，不仅需要我们的管理人员的正常管理方式，还需要管理人员具有处理紧急事件的成熟的管理方式进行日常的管理。但是在实际的工作中经常的会出现管理上的缺陷以及不成熟的现象发生吗，这样不仅阻止了企业的发展，还影响了企业的行政管理职业化的创新。
三、企业行政管理职业化的改善措施
1.对企业的管理者进行准确的定位，并且提高企业的管理者的管理意识。在企业的行政管理中，一定要将管理的人员分配好，并且将企业的管理与企业的物资等方面记性准确的区分，准确的进行企业人员的定位，将企业的管理与企业的别的部门之间联系进行准确的分离，保证企业的各个方面都能做好各司其职，并且保证各部门之间的通力合作、区分管理的形式，出现的具体问题进行具体的分析，根据公司的实际情况进行强化管理。
2.清楚的划分企业中的高素质人才与高绩效人才的区别。在进行企业的行政管理方面建立健全奖赏机制，这样就会使员工得到充分的重视，并且对于我们的企业来讲，不仅提升了员工的工作积极性，还树立了企业的自信心理，企业的员工在以后的工作中也会以身作则，并且对自己严格的要求，为公司出一份自己的力量。
3.关注企业的管理细节。在企业的日常管理工作中，一定要加强企业在管理上的要求以及管理细节的掌握，成从员工的心理上进行调节，不断的加强企业的自信心理以及对于工作的细致度，并且具有一定的发现问题解决问题的能力，在遇到问题时，能够很好的进行解决。
4.建立健全的管理与考核的制度。对于企业的管理工作来讲，最重要的就是企业的管理考核制度，一定要建立健全的管理考核制度，这样就能够提升工作人员对于管理方面的管理意识，就可以企业的管理形式职业化的进步以及企业的经济建设的发展。
四、结语
综上所述，作者通过材料的收集以及实际的调查提出了对于企业的行政管理职业化的建设以及相关的问题的发现以及解决的方案，并且提出了相关的意见仅供参考。不管是怎样的改善措施以及管理方案，都是为了促进企业的行政管理的职业化的进程，从而促进企业的经济发展以及进步。
作者：罗辉强 单位：深圳市电信工程有限公司
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