【摘要】本文进行了企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应的初步探究，分析了企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应现状并简单论述了形成这一现状的原因，最后针对企业绩效考核管理与薪酬管理互动提出几点合理化建议。
【关键词】人力资源管理;绩效考核;薪酬管理体系;互动效应
一、引言
企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应需要正确地平衡激励企业员工与控制企业劳动成本之间的关系，从而达到企业利润最大化的最终目标。企业单位常常把人力资源当做是第一资源，把人力资源绩效管理看作是最主要的一项基本工作，尤其是充分考虑企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应，根据现有企业水平，制定相对应的企业内部管理机制。现有人力资源绩效管理框架体系已经相对完善，相关技术也得到了一定程度的提高，但是人力资源绩效管理与薪酬管理仍然存在许多有待完善和提高的地方，我们应该就此探究，为企事业尽最大努力发挥人才的价值、挖掘其工作潜能，调动人员企业员工积极性进而提高工作效率提供理论支撑。
二、企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应现状
有效的绩效管理体系和薪酬管理体系互动工作开展有利于企业创造更大的社会价值，而现在我们不仅要把人力资源绩效管理作为企事业单位管理中的核心内容，还要充分考虑企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应，从而更好地调动员工工作积极性，激励员工将个人利益与企业总体利益相结合，进一步地实现组织管理这一目标。下面针对企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应现状总结如以下几个主要的方面：
（一）绩效考核指标与职工实际工作内容有偏差
由于部分公司员工的人力资源绩效管理指标完成工作目标等实例较少，考核标准不具有普遍针对性，使绩效考核指标与职工实际工作内容有较大偏差，尤其是与工作内容相关的方面制定的指标不合理，过于偏向工作态度、公司规章制度的考核，使参与考核评价系统的人员水平大都相同，没有较大差异。这种体系的存在不能够激励员工积极参与工作中，甚至浑水摸鱼，完全不在乎职业道德的约束作用。
（二）绩效考核管理与薪酬管理工作分析不充分
绩效考核管理与薪酬管理工作分析不充分，往往会使员工薪酬分配不合理，进而导致员工内心不平衡，带有工作情绪，进而不能够很好地为企业贡献自身的全部价值。绩效考核管理与薪酬管理工作分析包括前期分析、中期分析、后期分析，工作分析期间的员工职责是否列入绩效考核指标中以及薪酬管理是否和具体工作相挂钩，都会对最后得到的考核结果与薪酬管理体系准确性造成较大影响。因此，工作分析不准确对人力资源绩效管理和薪酬管理产生较大影响，尤其是对一些意义重大项目上的人力资源管理方面影响是不可忽视的。
（三）绩效管理反馈工作不充分，薪酬管理体系不完善
部分公司企业的绩效管理特别偏重于定性考核，而忽视了定量考核，那么绩效管理的意义也不会卓有成效。公司绩效管理本就应该将企业总体战略实现具体细化传递，不能出现太大绩效管理工作目标与组织工作方向偏离较大这种可以避免的现象。绩效反馈有利于企业相关管理人员及时调整细化管理工作，从而更加有效的进行人才管理。另一方面，薪酬管理体系的完善不是一个短期的过程，它需要时刻变动，根据现有企业水平做出最合理的调整，进而更好地为企业服务，获得更多的企业经济利益。想在激烈的市场竞争中出列拔萃，就必须有一套规范、有效、执行力强的绩效管理与薪酬管理互动效应效果方案，并进行公司管理上的不断创新来指导公司整体方向。
三、企业绩效考核管理与薪酬管理互动对策
绩效管理与薪酬管理的核心在于决定组织目标及借助组织的技术、结构来进行实施有效的组织管理，也是对员工个人绩效和薪酬进行管理的体系。绩效管理是为了实现企业的总体战略目标，薪酬管理是是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。企业要想实现有效地绩效管理与薪酬管理，就必须加强薪酬体系设计、薪酬日常管理等两方面的管理，就必须进行合理的协调和安排，进而加强绩效管理。下面针对企业绩效考核管理与薪酬管理互动提出以下几点主要的对策：
（一）引入先进的绩效评估与薪酬管理系统
良好的绩效考核制度与薪酬制度，可以在很大程度上激励、吸引和保留员工，使企业更具有核心竞争力。一定的薪酬奖惩制度可以实现人力资源管理，完善可靠的薪酬管理制度也可以使部分发展水平比较高的企业获得更多的市场份额。通过考核员工能力和贡献来确定其绩效，实现有差距分配薪酬，进而激励员工积极主动地参与工作。但是这种机制并不能完全地实现真正的公平公正，没有客观实际的分配标准，它更需要综合的评估理论来予以补充，通过制定一些重要的指标来引导员工完成工作。尤其是要不断寻求客观实际的量化评估标准，进而实现人力资源管理的目标。
（二）在绩效管理与薪酬管理中强调激励因素
公司薪资福利制度对绩效考核管理也有一定的影响，尤其是在考核奖金、考核工资、个人发展等方面的投入力度会对人力资源绩效管理造成较大影响。通常情况下激励包括正激励和负激励，我们在绩效管理与薪酬管理中应该将两者实现完美的平衡，不要过多重视负激励，通过处罚、克扣员工工资等方式来约束员工行为，可以适当调整为可以替代这种激励的方式，比如负责一些简单的可执行的工作任务，来适当约束员工行为，给予员工充分自由，来留住人才。当然，适当的正激励更容易对人力资源绩效管理造成影响，尤其是涉及个人晋升方面这种方式会给予员工很大的激励，从而进一步调动更多员工工作创造性和积极性，增加员工绩效，实现管理工作的顺利开展。本文就加强人力资源绩效考核管理与薪酬管理的互动效应进行了探究，分析了企事业单位从上级到下级整套的人员绩效管理系统存在的意义，使有效的人力资源绩效管理制度与薪酬管理制度在企事业单位中发挥关键作用的方法，并提出人力资源绩效考核管理与薪酬管理必须不断完善管理理念和方法，以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等人力资源绩效管理与薪酬管理过程中容易出现的诸多问题。
参考文献
[1]杜宣达.《浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建》，中国学术期刊电子杂志出版社，2013年第2期.
[2]王晓斌.事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2015（06）：25-26.
[3]冯晓兴.《论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善》，商业文化（下半月），2012（10）：78-79.
[4]谷晓蓬.事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].河北工程大学学报(社会科学版)，2011，（03）：25-29.
作者:张扬胜 单位:国网福建明溪县供电有限公司
