摘要：在一个企业中，对薪酬管理的探究是至关重要的，这不仅体现在人力资源的管理中，而且对企业制度的建立也起到不可或缺的影响。本文主要围绕我国企业在薪酬管理中遇到的难题，重点提出了薪酬管理的新方法，以期为以后企业的发展提供一定的经验。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；激励
要想企业在人力资源的管理上得到意想不到的效果，使公司得以长久发展，其中最重要的就是要解决员工的薪酬问题。所以构建科学合理的薪酬管理系统，广纳人才，激发薪酬管理的最大效益值，是现在企业管理中需要解决的首要问题。在企业管理中，人力资源部门的领导最应该考虑的问题就是薪酬管理是否符合要求，并且怎样做才能将薪酬管理变成吸引人才涌进的重要武器，这也是决定企业未来是否可以持续发展的重要问题。
一、企业薪酬管理的本质及构成
1.薪酬的本质
所谓的薪酬就是劳动者用个人的辛苦劳动换来的薪水或者报酬，酬金由享受劳动服务的工作单位支付，两者是一种平等交易的关系，是雇佣与被雇佣的关系。劳动者出售其劳动，企业给予一定的补偿，而薪酬就是其中的桥梁，是劳动的价格表现。
2.薪酬的构成
人们通常会认为薪酬就是支付劳动的货币，其实薪酬所代表的意义是非常丰富的，其中不仅包含薪水、奖金、股权、福利等可以通过货币支付或者是其他间接货币支付的方式，而且还包含一些福利政策像：安静独立的工作场所、拥有广阔的上升空间、积极向上的工作氛围、免费的社会福利、个人兴趣爱好的培养与开发、锻炼个人能力的工作、安全有保证的环境等等。由此可知，薪酬的形式是多种多样的，不仅仅是货币这一种形式，而了解薪酬的构成，对人才的吸引具有重要的意义，对公司在未来的发展也起到不可或缺的影响。
二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
薪酬的科学合理，不仅可以加快企业和社会的经济发展，而且可以促进社会的公平，实现人人平等的理念，对构建社会主义文明社会起到了积极的作用。具体表现在以下几个方面：
1.薪酬的保障作用
员工为企业创造了价值，付出了脑力与体力，薪酬是他们的个人劳动所得，是两者之间的公平交易。而员工拿到这些薪酬后，也给自己的生活带来了保障，不仅可以用它来支付生活中的一些必需品，如吃饭、穿衣、住房、出行等，而且员工还可以用薪酬来弥补自身能力的不足，如参加补习班、培训班等，从而提高自己的能力，进入更好的企业获得更高的报酬。除此之外，还有一些其他的消费，如休闲娱乐、业余爱好等方面的花销。有上述可知，薪酬是员工赖以生存的必需品，是员工努力积极工作的有力保障。另外，对企业来说，薪酬也是维持产品有序生产发展的重要因素，对企业得以持续发展起到必不可少的作用。
2.薪酬的奖励制度
企业要想取得良好的业绩，就要做到以下三个方面：明确管理目标，实施考核体系，建立奖罚制度。
3.薪酬的劳动力优化配置
社会上薪酬的多少是与劳动力资源的合理配置息息相关的，而且薪酬在不同的地域范围和不同的工作岗位上是不相同的，这与当地的劳动力的供给与需求之间的关系有关，供不应求时，劳动力昂贵，供大于求时，劳动力廉价。
三、我国企业薪酬管理存在的问题
由于我国在企业的发展上落后于国外许多国家，所以在改革开放建立市场经济体制后，我国大量吸取国外企业的管理制度、理念和技巧，其中就包括薪酬管理的一些方法。因此在现在企业的薪酬管理中，不可避免的涉及了大量国外的管理理念，其中存在的问题主要有以下几点：
1.平均主义的出现
如今，平均主义在我国企业管理中依旧存在，而且影响还不小，像我国的一些国有企业中就会经常出现。虽然国有企业的平均工资确实比其他企业的工资高，但平均主义的出现造成了严重的不合理现象。比如工作能力强的员工工资却很低，或者一些重要职位的员工的工资跟普通职位没有多大差别，这种做法不仅会出现公司即使花费大量的财力、物力还造成工作效率低下的现象，而且会激发内部矛盾，使员工产生不公平感，导致公司人才流失，使员工丧失工作的积极性，不利于公司未来的发展。
2.战略思考的缺失
企业的管理应该结合战略思维，它不是一成不变的，它会随着企业中的人力和物力的变化而不断地变化。通常来说，一些企业没有长远的战略眼光，只看到了眼前的利益，由公司的获利来决定员工薪酬的多少，忽略了薪酬的长远利益，使员工的发展落后于企业的发展，给企业长远发展带来了不利的影响。
3.奖罚制度的缺乏
企业中薪酬的管理应该建立奖罚制度，不能一概而论，否则不仅缺乏公平意识，使绩效考核无法充分体现员工们的自身价值，而且还会使员工产生懈怠意识，降低他们工作的积极性给企业带来无法弥补的损失。
4.西方企业制度的照搬
目前，由于我国的薪酬管理体制不健全，有的企业甚至完全照搬国外的管理经验，不符合我国企业发展的实际国情，造成薪酬跟劳动付出不成正比，严重打击了员工们工作的积极性，造成工作效率低的现象，不利于企业的发展。
四、构建与完善现代薪酬管理体系
1.建立公平公正的薪酬制度
知己知彼才能百战不殆，要想建立公平公正的薪酬制度，就要做好市场调查，从不同的地域及不同的工作岗位的分析入手，可以将外部其他企业的薪酬管理制度做一个对比，从而完善企业的整体薪酬管理水平，统筹划一，内外兼顾，从而建立科学有效的薪酬管理体系，做到内外公平公正的严谨管理制度。另外，除此之外还要考虑市场中劳动力的供求关系，根据供求关系作为决定薪酬多少的一个重要凭证。企业管理部门在进行薪酬设计时，不能以偏概全还要综合多方面的要素，这些要素主要有：国内外经济发展水平、人才在市场中的供求关系、企业目前发展的现状及发展优势、岗位本身的发展前景及竞争压力、人才的聚集区域、人才的文化程度、人才的价值观及文明程度、公司内员工的能力培养、上升空间以及职业素养等等。除此之外，奖罚分明也是一种公平公正的薪酬制度，奖励那些为企业做出巨大贡献的员工，已经表现突出的先进集体，不仅可以消除员工们的不公平感，还会提高员工们工作的积极性，加强他们的团队精神，建立竞争意识，从而提高工作效率，加快企业的发展。
2.建立层次丰富的激励体制
在薪酬管理中，建立层次丰富的激励制度是必不可少的，不仅要给予员工物力及财力方面的奖励，精神上的鼓励也是至关重要的，往往压死骆驼的最后一根稻草就是精神压力，所以精神方面的鼓励不容忽视，因此要建立进步激励、光荣激励和福利激励等多层次激励体制。企业可以先进行选择性的尝试，比如在进步激励上，可以为员工的进步准备多个的奖励方向，例如除了升职以外，还应给予工作中突出表现的员工一定的物力以及财力上的奖励，让他们保持工作的热情以及积极性，使他们意识到即使在平凡的岗位，只要适合自己，就可以发挥自己的最大价值，照样可以实现自己的理想目标。但目前来看，大多数企业激励机制比较单一，普遍采用绩效激励的方式，即根据员工的业绩水平给予他们合理公正的薪酬。在企业中，绩效分为总体绩效、部门绩效跟个体绩效。其中总体绩效指的是企业整体规划、销售水平、利润状况等。部门业绩指的是一个部门内规定目标以及计划的完成度等。而个人业绩则指的是职工个人的工作水平、工作业绩以及工作素养等，这三个当中，总体绩效占主体地位。由此通过建立多层次激励制度，根据员工们的业绩来决定他们的薪酬，从而使员工们看到进步或落后的差距，不仅可以调动员工们积极工作的热情，激发他们的好胜心，通过彼此的竞争来不断提升自己的业绩，提高工作效率，避免消极懒惰的局面。而且企业通过建立合理健全的绩效体系，在一定程度上，促进了员工与企业共同发展，增强了同行间的竞争力，对公司的长远发展起到了重要的作用。
3.建立物质与精神奖励并存的统一制度
现在，对于员工的奖励不仅是体现在奖金上，在对员工进行奖励的时候，也不再是过去的仅仅是用钱进行奖励，现在的薪酬分为以下几个方面：公司内部为员工支付的项目，比方说，员工的绩效工资，为员工发的津贴，基金等，以及为员工购买的社会性质的福利，通过对员工进行资助，为员工解决后顾之忧；第二种是对员工进行精神层面的奖励，比方说为员工建立一流的工作环境以及家庭环境，帮助员工更好获得成长。如果在外部环境上员工得不到满足，就会分散员工的注意力，让员工感到没有后顾之忧，才是公司应该努力去做的，一方面就可以吸引人才，另一方面可以留住人才，有时候虽然高额的年薪能够对员工起到一定的激励作用，但是仅仅是高额的年薪往往不能长久的留住员工，有时候，员工甚至会认为这是自己努力工作应得的报酬，反而适得其反。员工在往往有很多方面的需求，这些需求不仅包括精神上的需求，而且包括现实生活中的需求，比方说工作的稳定性，对家庭的安全感，希望能够在公司里更好的得到锻炼，能够在以后的工作中获得更大的进步。企业在进行政策的制定的过程中，要充分的考虑政策制定过程中对员工产生的作用，给予员工更多的支持，帮助员工更好的成长，让员工更快的进步。
4.建立以人为本的理论制度
在现如今飞快发展的社会，科技日新月异，生活每天都在发生巨大的变化，每个公司都将员工的培训作为提升公司影响力的重中之重，包括制定了非常好的优惠政策，帮助员工更好的成长，甚至已经解决了员工的衣食住行等方面的各种需求，对员工薪酬进行合理分配，帮助员工建立更好的生活条件。现在企业都在进行大规模的抢人大战，人才往往是各大公司争抢的重点，企业在进行用工招聘的时候，往往给出非常优厚的条件，以此来争夺人才，包括给员工非常多的福利，比方说，帮助员工缴纳保险，甚至给员工购买福利，甚至是公司内部的休假，度假，培训，让员工的生活变得更加轻松，愉快，自由。给员工福利待遇作为公司的战略被作为重点，公司通过给员工福利，满足员工的需求和生活方面的需求，在对员工进行激励的时候，制定一些福利项目，比方说，提供每年几次的出国旅游和国内旅游，节假日给员工一定的物质奖励，甚至让员工可以带薪休假，可以在设置福利政策的时候，给员工自由选择福利的机会，以满足员工的各方面的需求，不仅在物质方面进行奖励，让员工在精神层面也能得到提升。建立一种科学合理的绩效奖励政策，吸引一流的人才，组建一流的团队，帮助员工更好的进步，帮助公司更好的发展。
五、结语
在企业管理中，薪酬管理是否科学合理是影响企业发展的关键所在，它不仅可以广纳优秀的人才，激发员工们工作的激情，而且可以合理配置人才资源，从而提高工作效率，是企业得以长期发展的一项重要战略。
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作者:谷颖 单位:扬州工业职业技术学院
