一、施工项目质量控制
1.主要施工工序的质量控制
质量控制最基本的内容之一就是主要施工工序的质量控制，起到发现工序质量偏差和分析造成该工序质量偏差的影响因素，制定方案消除不良影响，使工序质量处于受控状态，确保主要工序的施工质量。建筑工程的特点是工程量大，交叉作业多，工序繁杂，工序具有先后顺序，为使得施工项目可以有序地连续顺利地进行，要做好工序交接会签手续，严格控制每道工序的施工质量，要坚持“自检、互检、交接检”制度，加强对工作面的监督力度，并采取相关检测检验的方法来确保工序的质量。
2.成品保护的质量控制
建筑工程的施工周期长，交叉作业繁多，所以对成品保护显得尤为重要。这就要求施工管理人员多巡视，多交底，并对成品按照成品保护制度进行相关的防护，切实保障成品的质量。
二、施工项目成本控制
施工项目成本控制是施工项目管理的核心，其目的主要是降低施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。施工项目成本控制是从项目施工的开始持续到结束整个过程的控制，是全企业、全员、全过程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原则，各个阶段全面控制成本，项目部要定期进行成本分析，成本分析要贯穿整个施工项目的全过程。对成本要及时进行动态控制，及时进行校正偏差，使其在成本控制目标的范围内。
1.人工费控制
尽量减少管理人员，选用高素质的管理人员，多面手，实行一人多岗制度，严格控制成本；多招熟练工，提高生产效率，严格按照多劳多得的分配原则，提高大家的积极性；对比较大规模的劳务尽量采取公开招标的形式，统筹安排，合理控制成本。
2.材料费控制
实践证明，施工项目中材料费占整个项目成本费用中的比重最大，一般可达60%以上，所以，对材料费的控制是项目成本控制的关键。要做好材料供应商的审核，做到“货比三家”；严格领料用料制度；对钢筋、水泥等主要材料，尽量减少不必要的浪费。
3.机械费控制
根据工程的进度和设备使用性质，正确地选配和合理运用设备，对长期或经常使用的设备建议采用采购的方法，采购前要“货比三家”；对短期或者少量使用的设备建议采用租赁的方法；对是否购置还是租赁要作对比方案和计划；做好机械设备的维修保养工作。
三、施工项目进度控制
施工项目能否在施工合同约定的时间内交付使用，将直接影响到工程项目经济和社会效益。而影响施工进度的因素又很多，比如：气候因素、资金因素、材料设备供应因素、社会因素、技术因素等等，编制合理的施工进度计划，再细分为月进度计划、周进度计划，要找出关键线路，对关键线路上的工作要严格按照进度计划施工，资源优先配置，要认真做好分区管理、节点控制等工作，做好计划进度和实际进度的对比工作，若进度滞后要找出偏差原因，采取相应措施，及时对进度计划调整和补充，保证施工项目在合同的工期内竣工。
四、施工项目安全管理
“安全第一，预防为主”是安全管理的主要原则，“管生产必须管安全”说明安全管理的重要性。要做好施工项目的安全管理，首先要建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任；其次要做好安全技术交底和“三级安全教育”，切实贯彻安全管理制度，提高员工的安全意识；再次对危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，有需要的还要专家论证，要根据工程实际进度落实好阶段性安全工作重点：（1）地基基础施工阶段要重点抓好基坑支护和围护；（2）主体施工阶段要重点抓好脚手架搭设安全、塔吊运作安全、“三宝四口”临边等防护、模板支撑的安全；（3）装修阶段要重点抓好防火安全；（4）施工全过程要抓好临时用电的安全管理。在施工过程中要定期进行安全检查，发现安全隐患要及时进行处理，避免和减少安全事故的发生。
五、施工项目合同和信息管理
工程项目施工合同在项目管理的作用十分重要，不仅仅是合同对双方的约束作用，很多费用问题都要根据合同进行确认。除了施工合同，项目部一般还有采购合同、分包合同、租赁合同等，项目部要认真细致地学习合同，这样能更好地提高管理水平。项目部还要建立项目信息管理系统，做好信息的收集整理工作，加强和各施工班组、监理、甲方的信息传递与沟通，建立沟通反馈机制，这有助于决策层做出科学决策。
六、施工项目协调
协调主要分内部和外部两种，内部主要是项目部和作业班组之间的协调，外部主要是项目部和监理、甲方、设计、政府部门等之间的协调；要坚持加强沟通、多协商少争执、具体问题具体分析的原则，根据各种制度进行动态管理，讲究协调艺术和技巧，定期开协调会，努力搞好协调，确保工程顺利开展。
七、结语
综上所述，建筑工程项目管理是个系统、全过程的工程，要切实做好施工项目的质量、成本、进度的控制，加强安全、合同、信息的管理，加强与建设各方的协调，这样才能保证工程项目顺利进行，为企业创造良好的经济利益。
作者：吴鹏琪 单位：泉州市丰泽区建筑安全监督站
