一、项目工程质量管理控制工作中的作用
1.施工前甲方要审核工程建设的相关文件资料
施工前文件审核工作中甲方还需审查施工单位对于施工环节的施工组织设计方案，审查工作能够基于工程实际情况完善施工组织方案，关系到施工现场管理工作的有效化水平。在方案审核中甲方参照工程技术标准与规范进行全面的审核，该环节的审核工作关系到工程施工后各环节管理工作的进展，尤其是对工程安全管理措施的强化审核，能够保证工程施工等各项环节的正常、顺利开展，由此可见，甲方工作责任重大。
2.施工阶段的工程质量监管
建筑工程项目涉及到土建、水、电、消防等各种技术领域，甲方在工程管理工作中不仅需要具备各种专业技术知识，专业化的管理知识也应该灵活运用。在工程质量监督工作中，甲方代表需要将法律知识、工程技术、工程经验及验收规范综合运用于工程施工过程中，做好技术施工监督与安全管理监督。在工程施工过程中，甲方需要参照的规范性文件有《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等，基于此类指导性文件，强化施工现场的质量与安全管控对于提升建筑工程的经济效益与社会效益作用突出。
3.施工原材料与设备质量控制
建筑工程的材料质量管控是工程质量控制的基础环节，材料与设备管控是影响工程进展与质量的重要环节。甲方在管控工程当中还需会同监理单位对原材料与设备的进场的情况，特别是针对钢筋焊接、混凝土、机械设备等必需进行反复检查。还要保存好原材料与设备质量说明文件，以便于后期审查工作的进展。在原材料审查中最重要的便是核实原材料品牌、质保证书、规格等，设备的型号、参数是否符合工程设计要求也是重要的环节，在此基础上尤其注重质监部门对原材料的检验及掩蔽部位的验收工作是否做到位。这一系列流程的执行是整个工程建设的基础，也是甲方管理工作中的重要一环。
二、工程建设进度管理过程中的作用
工程建设进度管理也是工程甲方的重要职责之一，在此环节，甲方需要做的工作主要包括以下几个方面。
1.审查工程建设施工的进度规划
甲方代表需要基于施工单位提供的施工进度计划进行完善，以全面提升工程施工进度的科学化水平。在工程进度方案审查工作中要保证进度规划方案的科学性、规范性，还要保证施工进度和分包单位衔接符合工程建设参与单位的相关要求，减少工程矛盾点，利于工程社会效益的实现。
2.分解工程建设进度节点，并做好节点控制
建筑工程进度规划在工程招标工作开展前便已完成，其中还包括项目工程的工期的科学化分节点，将工程施工分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等节点，每一节点的进度控制需要甲方工作人员进行全程跟踪，并进行进度监督，对不同专业设备单位穿插施工给予积极协调。保证施工质量的同时，推进工程投资效益的定期实现。
3.强化施工进度检查管控
建筑工程的施工按照施工技术与工程部分将工程进度分为若干节点，每一节点施工内容不同，监督要点便存在不同。甲方在进行工程监督的过程中应配合监理单位人员就每一节点的管控要点进行落实，一旦发生工程进度滞后问题，及时分析滞后原因后探寻改进措施，并在保证质量的前提下，通过增加施工技术人员、增加班次等方法适当提升工程进度。此外必要时甲方还需就工程进度问题协调召开工地例会，以强化工程进度监督工作的效果。
三、工程建设项目中投资管理的参与
工程建设项目中的投资管理工作主要目的在于控制工程造价，该项管理工作的进行能够在保证工程进度、质量及安全的同时实现工程施工耗资的最小化。当前，建筑工程建设过程中的投资管理工作主要将工程成本造价控制在预算范围内，甲方的作用便是监理投资管理过程中的签字审核工作，监督工程签证的落实情况。
1.工程设计环节的预算控制
工程设计阶段预算控制是整个工程成本控制的关键环节，该环节的投资管理控制效果关系到整个工程的成本造价高低，着重设计环节的投资管控具有必要性。甲方在进行工程设计投资控制时要保证技术及工程的安全性能，还要尽量避免施工过程中资源的浪费，这便需要甲方工作人员基于自身的知识积累，认真审核设计环节每一项技术要点，做好造价审核，针对造价过高的设计要点进行限额控制，不予审批。
2.管理施工现场的签证工作
施工现场签证工作需要守法、公正、科学，甲方在进行现场签证管理工作时要保证签证内容与施工现场实际情况相符合，还要尽量保证签证内容的完整度。甲方在工程签证时需要保证跟踪工程进度，就大的投资项目进行实时的勘察，保证投资的科学、合理性。
3.做好工程施工中工程量等方面的变更记录签证
工程施工过程中会伴有一定的工作量变化与调整，当工程施工的工程量发生变化时需要结合工程预算控制进行限额考量，在符合合同条款的同时经过监理单位的同意审批。甲方工作人员代表业主单位进行工作量变更审核与签证，为工程造价统计提供计价依据。甲方还负责抓好施工现场签证的贯彻落实工作，该项现场施工监理能防止工程成本造价核算误差的出现，也是工程投资管理的重要环节。
四、结语
甲方在工程质量管理、进度管理、投资管理等环节担负着重要职责。笔者认为甲方代表在工程建设管理中担负的最根本的职责便是协调工作，而且该协调工作具有计划性、控制性、组织性、监督性等，它还能协调工程中的人际关系、组织关系、资源供求关系及工程施工信息交换等，可以说对整个工程设计、施工、验收等进度推进具有战略意义。
作者：徐建波 单位：瑞安市国有资产投资集团有限公司