项目部是一个企业最基层的管理单元，代表企业开展施工作业和完成合同履约的最小组织机构，因此一个项目管理的核心竞争力决定整个企业的生产活力和命运，加强项目管理，是每一个管理者必须思考的问题，项目管理好，项目盈利强会获得较多社会荣誉，否则，项目亏损和给社会造成不良的影响，企业将受损失变得举步维艰。
一、加强项目部的组织管理
项目部的组织机构是项目形成生产力和正常运营的基本保障，项目部的建立要有项目领导班子，其是项目管理的核心力量，一般设有项目总监、项目经理、生产经理、技术总工、商务经理、质量经理、安全经理等。项目部需要设置的部门和办公室，根据业务需要随时进行调整灵活设立，一般有质量技术部、安全监察部、工程管理部、动力保障部、材料采购部、资料室、后勤综合部等。人员的选调和招聘必须严格把关，各部门的负责人必须有专业的管理经验和良好的人品德行，人手不足可以配备实习生做帮手，但重要工作不能放手不管。项目部人员讲究和谐共事，严格组织纪律，禁止搞帮派破坏项目团结，项目部要定期学习召开会议，传达生产任务和上级工作指示、交流工作心得。项目活动要求有记录资料可查，保留项目活动痕迹，有完整的可追溯性资料。对于违反纪律和作风不良的员工要及时调换，不可纵容迁就。
二、加强项目部的质量技术管理
项目部的质量和技术部门的人员，必须由有工程经验的专业技术人员担任，持证上岗，施工中对照图纸编制施工方案和技术交底，加强技术复核，过程检查，成品验收，做好质量的预控，加强中间过程控制，减少事后返工和维修的工作量，积极开展各式各样的质量活动，质量评比。技术质量监督中应避免为抢工期而忽视工程质量，降低标准，事后返工重做，造成浪费，没有质量的工期是无效工期。因此，质量管理的效益是没有返工一次成活，没有质量隐患，让用户放心，让企业满意。有一个案例触目惊心，一个项目发生严重的窗边渗漏问题等到将要交付业主时还没有搞定，只好请第三方代工，花费巨大，还有地下室渗漏治理费用超过了百万元，原因是后浇带和施工缝设计没有止水钢板，项目部为了节约材料，就按设计使用了膨胀止水条，结果多处出现渗漏。因此使用好的工法和施工经验可以避免质量事故的发生，为节省材料费而投入大量的治理费用，得不偿失。
三、加强项目部的安全生产管理
项目部的安全监督部门和工程管理部门是相辅相成，安全为了生产，生产必须安全，有时候，安全和生产相互矛盾，为了抢工期容易忽视安全，安全就成了说起来重要，忙起来不要的怪圈，有的项目为了赶工让工人冒险作业，结果出了事故，不但经济受损失，企业名誉受损，本来的计划工期原本能按期完成，反而因为停工整顿延误了更多工期。安全带来的最大效益就是不出事故，节约了无形的成本，在某些领导看来，安全不出事，安全投入就是浪费，等出了事故受到痛伤才会刻骨铭心，轻者赔医药费，重者判刑，后悔莫及。因此，加强安全生产管理防患于未然是一个项目的头等大事，是项目和谐发展持续发展的根本保障。
四、完善项目部材料采购与使用管理
项目部各种材料的管理是项目提高盈利能力的重要指标，项目部对主材和辅材，甲供材料和自购材料，需要有一套完整的管理办法，当一个项目出现管理的混乱现象：甲供材在使用中丢失严重，材料计划没有复核，造成大量的多报浪费，项目部的材料收发和仓库管理未进出台账，领用和浪费现象十分严重，材料人员管理水平有限，对工程不了解，材料任由班组领用，出库数量失控，从不盘点从不到现场督查。造成材料使用非常混乱，材料占工程成本的 70% 左右，管理不善，会直接影响项目的盈利能力，管好材料，堵住浪费漏洞，项目的利益才不至于受损，公司才能有效益和利润。有的项目钢筋废料甚至原材遍地堆放甚至被掩埋，大量落地灰被当成垃圾清运，木枋模板铁钉扎丝随处可见，长明灯，长流水，见惯不怪，根本没有节约意识，项目的利润就是在这一点一滴中流失。
五、完善项目部的劳务用工和机械管理
项目部的人员管理占到总成本的 15%左右，劳动力管理难度越来越大，因此对劳动力管理需要研究一套切合实际的管理方法，尽量做到包工，减少计时工的数量，不好定价的任务单也要定任务和完成目标，不要把工派出去就万事大吉，有的派出工人根本没有在岗位上，出工不出力，这需要专人细化管理，用工有始有终，按照任务完成结果进行考核。项目的机械使用费用更是一项很大的成本，除正常的塔式起重机、升降机等大型机械外，还有铲车、挖机、叉车等活动机械，无专人管理跟踪或管理不善，使用效率不饱和，造成大量的机械台班浪费，使用效率较低，给项目部造成沉重的负担。项目劳务班组的选择必须进行全面考察，慎重签订管理协议，中途不应随意更换班组，使用班组需要有弹性，一个任务不要使用唯一班组，这样形不成竞争压力，促进不了工程进度，每周对班组进度任务进行考评，奖罚分明。对于主体配合的班组如水电和外架班组，必须狠抓履约管理，管理不善常常会影响进度和造成大量的整改隐患，有的项目不安排水电安装工程师，造成管理失控，水电安装专业性强，如前期预埋错误或遗漏，对后期安装有很大影响。因此，项目部需要配备专业齐全的施工员或工程师。
六、加强项目部预算管理和经济分析能力
项目的预算管理必须与工程同步甚至前置，预算为工程计划服务，为工程中间结算服务，为项目产值和经济核算服务，定期召开经济分析会，及时掌握工程的材料支出动态，完成产值统计盘点，每季度做出盈利分析报表，给项目决策者提供参考数据。项目经理要经常关注项目的成本分析和盈利能力，关注项目部的社会影响力和配合公司的执行力，争取公司各方资源对项目进行监督，争取公司的各部门支持，一个优秀的项目经理会认真对待项目的盈利能力和社会影响力。
七、加强项目部的综合治理和后勤保障
项目部是一盘棋，怎样运行才有活力，需要项目管理者和公司领导经常思考，需要公司经常到项目摸底检查考核指导，对项目真正做到支援帮助和改进提升。项目要经常做自身反思检查回顾总结，发现问题和不足及时纠正，特别是要调动员工的积极性，解决员工实际困难，关心职工生活，丰富职工业余文化活动，做到员工把项目当成家，愿意为项目做贡献，大家都为一个共同目标而奋斗，项目部必然充满生机活力，一个战斗力非常强的项目，一定会有很强的核心竞争力。
作者：申东胜 单位：豫达建工集团有限公司