摘要：随着我国经济不断的发展，社会经济模式也在不断发生着变化，建筑行业也蓬勃发展，但是面临的挑战也逐渐增多。为了满足经济新常态的要求，工程项目管理也需要不断创新，推动建筑行业在经济新常态背景下的发展。本文主要研究新常态背景下工程项目管理存在的问题，并提出相应的解决策略，希望对于今后工程项目管理的创新方法具有借鉴意义，对推动我国建筑行业的稳定发展具有促进作用。
关键词：经济新常态；工程项目管理；创新思路
目前我国经济飞速发展，经济模式已经逐渐进入新常态时期，各行各业的发展也都因此而得到带动和提高。建筑行业工程项目在新常态背景下，也面临着更新的挑战，要想实现工程项目管理的可持续发展，就需要采取创新和改革的方法来满足新时展的需求。本文的研究是基于经济新常态背景下的工程项目管理来进行分析，将工程项目管理在创新中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决策略。只有将创新思路融入到工程项目管理中，才能让工程项目管理有更好的发展，充分迎合经济新常态背景的发展需求。
1工程项目管理创新思路面临的挑战
1.1产业结构变化带来的压力
现阶段我国经济正处于飞速发展阶段，很多产业结构都发生了转变，这也使得工程项目的管理模式也发生了改变，传统的工程项目类型主要是生产制造和建筑行业，但是目前来说第三产业已经逐渐成为主要的经济支柱，所以说以第三产业为主的工程项目在未来的发展中会变得更多，也会逐渐占据核心地位，因此，工程项目管理在创新时需要充分考虑到第三产业的发展，有助于工程项目创新思路的发展。
1.2工程项目缺乏创新能力
工程项目在发展过程中基本都处于相同模式，在管理中也一直存在着创新能力不够的问题。工程项目在设计中没有做到全面精细，现有技术人员的专业素质和能力无法满足实际施工要求，施工设备的机械化和自动化不够，信息共享和传递也不够及时。所以说，如果工程项目缺乏创新能力，那么工程项目的整体质量和完工进度也会受到影响。
1.3经济风险的危机影响
工程项目的每个环节都会受到经济风险因素的影响。例如在设计阶段，如果无法确定合适的施工技术，对施工现场的情况没有完全了解，都会导致设计方案出现返工情况，相应地也会带来经济风险。在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段，如果没有进行有效管理，也会带来一定的经济风险。工程项目通常耗资较多，工期较长，所以存在的经济风险也就较多，经济风险带来的危机也会增多，这对于工程项目管理工作也会带来更多的难度，进而阻碍工程项目管理创新的发展。
1.4建筑行业缺乏创新能力
我国建筑行业起步虽然较晚，但是发展迅速，正是因为有资产投入的驱动，建筑行业才能够得到高速发展。目前我国经济社会已经逐渐转变为新常态经济，传统的投资驱动也需要得到创新，这样才能促进建筑行业的规模增长。但是建筑行业是劳动密集型行业，所以创新能力一直较弱，在经济新常态背景下也很难通过创新来推动建筑行业的发展。由于建筑行业施工人员多数为农民工，文化水平较低，这就导致施工人员缺乏创新能力，进而导致建筑行业无法进行有效创新。同时，很多管理人员也缺少专业的管理知识和建筑知识，短时间内提高创新能力也是十分困难的。
2经济新常态背景下的工程项目管理创新思路
工程项目管理具有一次性和独特性的特点。一次性是指工程项目管理和长期性运营管理是不同的，独特性是指工程项目之间是没有完全一样的。每个工程项目的特点和难度都是不一样的，在实际工程项目施工中也需要制定不同的项目管理计划，并且要按照计划来实施，实现工程项目目标。所以说，工程项目管理活动必然会伴随着创新活动，而工程项目管理创新也是发展中的必然趋势。
2.1将项目生产力理论作为创新指导
工程项目管理创新思路的理论基础就是项目生产力理论，在社会经济的发展下也在不断发生着变化，尤其是在经济新常态背景下，项目生产力理论更是创新思路中的重要理论。近几年很多建筑企业都在进行创新管理，这也为生产力理论的创新提供了基础，所以说，市场配置资源需要充分发挥其作用，项目生产力理论也需要发挥其指导作用，在推动建筑行业绿色发展、实现绿色建筑产品管理都具有积极作用。综上所述，项目生产力理论可以促进工程项目创新管理实现管理目标，明确创新变革范围。
2.2利用创新模式来推动企业发展
工程项目管理模式要想得到有效创新，需要引进更加先进的管理模式，并且进行良好应用，不断改进服务方法和服务内容。时刻关注工程承包市场的动态变化，了解工程建设的规律，这样工程承包方的服务内容才会更加全面，服务效率也会有所提高，所以，工程承包商不仅要和建筑行业进行合作，还需要和金融业、服务业做好配合，建立完整的服务体系，包括项目策划、工程设计、采购、施工等，全面提高工程项目的综合创新能力，有助于建筑行业提高其市场竞争力，加快模式的转型，适应经济新常态的发展，对建筑工程项目的质量和效率都具有促进作用。
2.3采用资源组合方式
建筑工程项目的形成需要多个阶段共同配合来完成，各个阶段都有其对应的主体，对于技术、资金和设备等需求也是不同的，所以，工程项目管理的创新需要做好各项资源的组合和优化配置。在更加开放的环境下，资源的获取途径和组合方式有很多种，不同的资源组合方式也会带来不同的效果。建筑行业需要做好资源整合，在实际工程项目中将生产要素和生产条件的组合方式达到最佳，提高工程项目管理方式，实现管理过程精益化，增强企业核心竞争力，有效应对新的挑战。
2.4采取创新信息技术
在经济新常态背景下，信息化技术也随之发展，这也是提高工程项目管理效率的助推器。近几年，我国大数据新兴技术不断涌现，信息技术对于各行各业的发展都具有推动作用，这些技术对于工程项目管理的影响也逐渐增加，对于提高工程项目的集成效益、安全性、专业性、动态控制等都具有积极意义。所以，工程项目管理创新也需要积极应用信息技术来达到创新目的，实现工程管理数字化、智能化、网络化，推动建筑行业的快速发展，在经济新常态背景下更加稳定的发展。
2.5提高管理人才创新能力
工程项目创新管理的重点就是管理人才的专业能力，建筑企业要想适应时代的发展，就需要对管理人员的职业化、专业化、技能化进行全面提高。建筑企业需要结合现有人才队伍的实际情况来做出相应改进，提高管理人员的专业能力和应用能力，确保管理人员的创新能力可以得到提高，创造出更符合经济新常态发展的管理人才队伍，促进工程项目管理创新的发展。
2.6在成本控制中进行创新
工程项目管理中对于成本进行控制也是十分重要的环节，对整个工程项目周期都具有较大影响，在经济新常态发展下，建筑企业也可以建立成本控制体系，实现成本控制创新，用更加科学的方法对项目进行管理和控制，避免成本出现偏差，对企业的经济效益造成不利影响，对出现的问题进行及时解决，将项目成本控制在合理范围内。
3结语
在现行经济新常态背景下，工程项目管理创新工作也面临着更多的挑战，建筑行业需要作出相应的改进和调整，不断适应新时代的发展目标，提高自身发展水平。在工程项目创新管理中，建筑企业应该将项目生产力理论作为创新指导、利用创新模式来推动企业发展、采用资源组合方式、采取先进的创新信息技术、提高管理人才创新能力、做好成本控制方面的创新，从多个方面进行创新，提高工程项目的管理能力，进而提高工程项目的质量和效率，对我国建筑企业稳定发展也具有积极意义。
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作者:苗豫东 单位:辽宁省建设事业指导服务中心
