摘要：伴随着我国社会和经济的快速发展，油田地面建设工程也在快速进行。在施工过程中，施工环境、机械设备及管理经验等方面仍旧存在很多问题。因此，探究了油田地面建设工程施工过程中存在的问题，进而提出改进措施，以期为实际生产提供建议。
关键词：油田；地面建设工程；项目管理
施工阶段在油田地面建设工程中占据着重要的位置，但是，在实际工程项目建设过程中受到多种因素的影响，如环境因素、机械设备、人为因素等，同时对隐蔽工程的质量检查也有一定的难度，这就给工程质量和工程进度带来较大影响，很多油田地面建设工程由所属单位自己进行勘察、设计、施工及验收，在一定程度上增大了质量验收的难度。因此，文章主要探究施工项目管理中存在的问题，进而提出改善措施，提升项目管理水平，以期为生产建设提供必要参考和建议。
1油田地面建设中存在的问题分析
油田地面建设工程质量直接影响着油田后期的生产，该工程建设具有专业性强、需求复杂、影响因素多等特点，直接影响着工程项目建设的质量。1）油田建设队伍专业素质差别较大，在实际施工过程中，部分施工人员没有经过严格的技术培训，部分施工人员对机械设备的操作不熟练，不懂得施工工序，并且没有按照相关规范施工，这就严重影响了施工质量。2）招投标工作不到位。受到工期或者地方上的保护，很多施工单位没有经过招投标，而是直接进行项目建设，没有选择最优的施工队伍，部分施工单位的质量控制系统和管理体系不完善，影响施工建设的顺利进行。3）项目管理不到位。施工项目管理水平直接影响着工程建设的质量。部分项目管理人员缺乏必要的管理经验，无法在现场进行沟通和协调，同时，很多施工承包商和地方政府勾结，肆意使用质量较大的原材料，部分项目管理人员采取“睁一只眼闭一只眼”的做法。
2提升施工项目管理水平的措施分析
2.1施工前的准备工作
第一，在油田建设工程开始之前，首先应该进行图纸的审核工作，主要包括施工蓝图的审查和初版图纸的审查。设计方、施工方、审计、业主等相关部分需要到场进行图纸的现场的审核，要确保施工方在场，不同部分之间应该深入沟通，及时发现其中存在的问题，避免给施工质量带来影响。第二，安全管理。在施工之前，应该对现场的施工人员进行安全教育，包括安全设备的使用、施工中需要注意的地方、自我保护知识等。同时，要对施工现场中一些重要的区域设置安全标志，如变压器等设备，并配备相应的灭火设备，从而确保施工顺利进行。
2.2提升施工中的管理力度
第一，提升质量监督力度。工程质量的监督和管理直接影响着工程建设的质量，在实际施工中，应该成立项目部，并以项目经理负责制的形式进行质量的监督和管理。如对原材料的监督和检查，在原材料采购过程中，应该选择有资质的供应商，并且在采购完成之后进行必要的质量抽检，只有合格之后才可以使用。同时，项目经理、副经理及总工等领导人员，应该对施工方法进行监督和检查，如果发现部分施工人员存在违规操作的情况，应该及时纠正。第二，提升施工人员的综合素质。现阶段，我国油田建设工程施工部分队伍还存在专业技术水平低下等问题，影响了施工进度和施工质量。因此，应该定期对施工队伍进行专门的技术培训，培训的内容不仅包括专业技能，同时，还要注意提升施工人员的职业道德素质，提升他们的施工责任心。
2.3改善工程验收机制
工程验收工作对于油田地面建设工程也至关重要，也是工程质量监测的重要环节。工程完成之后，应该聘请专业技术人员进行现场的检测，按照设计的要求及相关的技术规范进行检查，如果发现质量存在问题，应该进行返工。此外，施工队伍在完成施工建设之后，还应该依照不同的类别，对施工材料进行整理，确保资料的真实性和完整性，要进行签名盖章，并及时归档。在工程建设结束之后，相关部分还应该组织施工人员、设计人员等进行总结和交流，分析在工程建设中需要注意的地方及存在的问题，为同类型的油田地面建设工程提供必要建议。
3结语
综上所述，伴随着我国对油田行业重视程度的越来越大，油田地面建设工程也在快速发展。全文主要分析了在施工项目管理中存在的问题，进而提出了必要的改进措施，石油企业应该创新管理经验及施工管理方法，为油田地面工程建设提供技术保障、人才保障。
作者:张星璨 陈鹏 孙世忠 单位:大庆油田工程建设培训中心 大庆油田建设集团有限责任公司油建二公司
