第一篇:建筑工程现场管理探讨
摘要：
新时期城市现代化建设步伐加快，提高建筑施工作质量是行业发展重点。施工管理是对建筑作业区采取的综合调控措施，由管理人员执行施工组织设计和协调现场关系，确保现场施工操作有序进行，避免影响现场施工作业效率。建筑工程现场管理内容广泛，需要施工单位及相关人员共同构建管理体制。结合建筑工程现场管理作用，介绍了现场管理原则及具体方法。
关键词：
建筑工程；现场施工；管理；方法
我国建筑项目规模不断扩大，现场施工操作对整个项目收益至关重要。施工单位要结合现场实际情况，提出切实可行的管理操作模式，消除建筑工程潜在的安全与质量隐患。因此，深入解析施工现场管理内容具有多方面意义。工程现场管理是围绕建筑实际作业情况，对设备、材料、工艺等要素进行控制，提高建筑工程施工作业水平。为了改变传统建筑施工模式，必须强化现场管理力度，从多个方面提出切实可行的管理方法。
1建筑工程现场管理现状
在施工过程中经常会出现各种安全事故，那么监理方要不要对安全负责，如果承担责任要承担多大的责任。目前业主、施工单位和各种监督机构对监理的认识存在一定的模糊性。业主认为监理是自己雇佣来的，应该代表自己的利益，以自己为中心，所做的一切都应该为自己而服务。而施工方认为监理是业主请来的，代表的一切都是业主的利益，并没有把其当中独立的个体对待。监督机构认为监理会执行自己的监督职能，所以忽视了对质量的监督。正是因为以上这些现象在出现安全、质量等问题时就会出现互相推托的局面，对建筑工程的管理存在漏洞。
2建筑工程现场管理原则
2.1统筹性
建立建筑工程保护责任制。要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
2.2组织性
建筑施工现场发现的异常问题，及时组织人员前往现场检查及处理，以免建筑运行后出现安全隐患，提高了建筑工程结构的稳定性。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制。
2.3科学性
建筑工程保护管理要做好组织工作，结合现场人力、物力、财力等三大要素，进一步落实安全管理需求，提出合理的技术管理方案，确保施工验收质量符合标准要求。在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
2.4技术原则
对于现有施工管理体制存在的问题，要及时做好相关的调整工作，采取责任制、监督制、管理制等特点，逐一落实相应的技术管理体系，这些都是加快安全管理改造效率的关键，也是体现项目规划与发展目标的重点内容。按照技术标准采取管理措施，协调现场保护作业流程的标准性，提高安全管理效率，从而实现建筑工程调度的最优化，发挥建筑工程系统建设的可利用价值。
3建筑工现场管理的实践方法
3.1现场规划制度
施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。按照行业标准设定质量管理体系，发挥质量监督与引导在建筑工程建设中的作用，能够促进建筑监理工作有序进行。面对早期建筑设施改造存在的问题，要全面落实质量监理与控制工作，这样才能更好地完成项目改造指标。由于建筑业的发展建筑监理行业应运而生。现场管理受业主的委托，主要是对工程项目的管理方面，对承包的施工单位进行管理。
3.2施工监管制度
现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。工程完成之后要做好进行施工工作时候所占地方的清理工作，特别是施工中占用的道路、桥梁等，应该尽快做好恢复工作。建筑工程安全问题是影响整个建筑物安全的一大因素，由于前期施工质量隐患，建筑设施内在结构失去足够的稳定性，一切潜在性因素会影响整个建筑建造进程。安全管理机制是为了更好地开展施工活动，按照建筑工程作业标准进行全面改造，从设计、施工、监理等环节提出改造依据，这些都是为了更好地开展安全管理机制。
3.3责任划分制度
对建设活动中的责任主体进行划分，按照安全施工作业要求，树立切实可行的施工调控模式，消除建筑施工作业潜在的安全隐患，这些都是制约现场管理工作的关键。未来，施工单位要从专业角度进行规划改造，按照工程施工管理条例安排相关人员，全面落实建筑安全管理目标，从建筑行业规划与发展等角度展开分析，这些都是提升现场管理方案的主要内容。按照现场不同区域的施工流程，提出切实可行的现场管理模式，不断提升建筑项目施工操作方案。
3.4材料管理制度
传统管理思想中，对建筑工程施工质量标准失去了指导性，一些潜在性的质量标准无法达到预期要求，从而约束了现场管理工作有序进行。同时，对于现场管理改革制度，企业缺少相应的监管作业体系，这些都会对建筑工程质量标准产生不利影响。施工现场所有管理人员、施工人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照管理处的有关要求统一着装。施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
3.5现场调控制度
“质量”是衡量一切工程建设的硬指标，只有满足建筑工程的质量规划与改造标准，才能达到建筑工程预期的建设目标。施工单位面对早期建筑工程建立存在的问题，质量不达标、质量管理不健全等因素，是影响现场管理改革的重要内容。同时，除了控制建筑工程的质量，并且对建筑工程施工过程中的安全等一系列活动负责。要从现场管理方面着手，制定一些有效的措施，确保施工过程中施工安全、文明施工。避免施工过程中的不必要事故，提高我国建筑行业的水平，尽早向国际建筑行业水平看齐。
4结论
总之，由于建筑施工现场作业流程复杂，要求施工单位对施工的安全负责，确保现场施工操作质量。为了改变传统现场施工模式，要安排专业人员从事施工操作流程，进一步提高工程质量，同时落实现场管理制度及操作流程，为建筑工程项目的施工及现场管理提供指导依据，从而提高我国建筑行业的水平，尽早向国际建筑行业水平看齐。
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作者:牟秀华 单位:贵州省冶金建设公司
第二篇:施工项目现场管理与文明施工
摘要:
随着我国建筑行业的快速发展，施工项目现场管理与文明施工也得到了进一步的改善。施工现场的管理制度是施工项目的核心，也是确保建筑工程有序进行和建筑质量的关键。分析了建筑施工项目现场管理的现状，强调了文明施工的基本要求，就完善施工项目现场管理制度提出了相应的措施。
关键词:
施工现场;管理制度;文明施工
引言
建筑业是大量消耗资源和影响环境的产业，随着我国建筑行业的快速发展，努力创建文明施工、绿色施工的施工现场，既是建筑业可持续发展的需要，也是建筑企业适应市场发展的客观要求。施工项目的现场管理与文明施工，应贯彻以人为本、和谐发展的管理理念，确保建筑工程质量和安全文明施工。现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，完善的现场施工制度能够有效保障施工安全，同时也能保证工程质量，做到文明施工，促进建筑企业的发展。通过建立行之有效的施工现场管理制度与措施，可以在安全的环境下达到更高的施工效率。
1施工项目现场管理的目的和意义
为了使项目施工现场文明有序地进行，必须保证施工现场管理有制度、安全措施得力、质量管理目标明确，做到不扰民、不污染环境，并使之经常化、规范化和标准化，以高质量和高效率完成施工任务。施工现场是工程建设的直接场所，建筑施工现场最重要的工作在于管理，有科学的现场管理才能有效地提高建筑企业的管理水平。现场管理必须依据项目管理的成本、质量和进度三大目标来执行，提高施工项目劳动生产率是与科学合理的施工现场管理分不开的，科学有序的施工现场管理能够极大地提高工程项目的生产效率。
2施工现场的平面布置
施工现场的平面布置对于施工组织是非常重要的组成部分，通过绘制施工现场平面布置图，对施工场地、施工道路和排水系统进行合理设置，可以提高生产效率。施工场地和道路必须平整，无障碍物，施工现场要有良好的排水系统，在雨季不积水，废水不能直接排放到市政管理范围的河道，对粉尘要经常进行洒水处理，道路的布局应与现场的材料、构件、仓库等位置相协调，夏季适当地规划绿化区，保证施工环境美观，对于影响施工现场安全的问题要立刻处理，防止危害人身安全。施工现场的功能划分也是非常重要的，辅助作业区、材料堆放区和办公区域要合理划分。首先，办公区域应与施工现场保持一定的距离，不得把办公区域安置在建筑物坠落半径之内。由于场地的局限性，办公区域设置必须采取可靠的防砸措施。对于施工现场临时设施的搭设与管理也要严格，职工宿舍应选择通风干燥的位置，防止雨水、污水流入施工现场，必须考虑水电、消防和卫生等方面是否存在安全隐患。施工现场必须实行封闭管理，由于施工现场作业的环境条件差，不安全的因素较多，应防止外界人员接近。在自然条件的影响下，必须检查围挡的稳定性，施工现场出入口大门要庄重美观，大门上标有企业名称或企业标识，在醒目位置设置工程概况、安全纪律、文明施工规定等公示牌，对出入的施工人员的管理也要协调统一。对于临时搭建的设施要与作业区隔离，塔式起重机的设置应考虑脚手架、安全网的位置。只有充分注意并处理好上述事项，才能使施工现场井然有序地进行。
3施工现场管理的原则
施工现场管理主要有三个基本原则:经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。首先，应考虑施工现场对于经济效益的影响，在保证施工质量和进度的前提下，项目部在生产经营方面要时时处处精打细算，合理计算收入和支出;其次，施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，符合社会化大生产的要求，有效利用现场资源，使得施工人员的聪明才智能够充分地发挥出来;标准化、规范化是对施工现场的基本管理要求，可以有效地协调施工生产活动，从根本上提高施工现场的劳动生产率，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
4建筑施工项目现场管理的现状
在人们日常生活中经常遇到的问题是建筑工程后期使用和承建方维护问题，这与承建方的施工现场管理水平有很大的关系。根据分析，我们发现施工现场存在的问题主要是施工技术问题，施工技术水平的高低对施工质量具有关键性的作用。目前，部分管理者缺乏现场管理经验，对现场施工图纸和装饰工程认知度不够，缺乏技术交流能力;仍有部分建筑企业现场管理水平低下，对施工现场管理不善，存在着施工现场建筑材料、设备堆放混乱等问题，最终造成了资源及人力的浪费，影响了企业的发展。鉴于我国建筑施工现场管理中存在的上述问题，加强施工现场管理势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着科学技术的进步，各种建筑施工新技术的应用也日益广泛。建筑施工水平的高低，在很大程度上体现在施工现场的管理水平，施工现场管理如何适应建筑行业的发展要求是当前研究的热点，是建筑施工企业改革与发展的重要目标和评价内容。对于建筑企业来讲，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。
5安全文明施工的基本要求
随着房地产市场竞争的日趋激烈，文明施工是对建筑施工企业提出的新要求。如果企业要想长期在市场竞争中立于不败之地，就必须在施工项目上树立形象，搞好现场安全化管理，赢得市场的认可和社会的信任。因此，在建筑施工现场管理中，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高安全作业环境水平，规范现场安全文明施工管理工作，保障从业人员的安全与健康。要制定相关的安全文明生产措施，严格执行相关的生产标准规范，始终围绕安全这个中心严格监控，规范施工现场的整体环境，做到设施标准、行为规范和施工整洁有序地进行，避免因现场管理达不到安全要求而影响生产的有序进行。安全文明施工的主要内容包括:建立安全文明施工责任制，强化安全职责，把任务分配到个人。对现场资料要依据法律、法规和安全健康的有关规定妥善保存，包含工程承包合同和责任书等相关资料;落实安全文明施工责任责任制，重要的环境因素应符合管理的要求，积极倡导新的施工技术;建立安全应急预案，包括火灾事故应急预案、易燃易爆品保管与使用规定、环境污染事故应急预案、倒塌事故应急准备和响应预案、脚手架应急救援预案、大型机械事故应急准备和响应预案、爆炸事故应急准备和响应预案、起重作业过程中突发长时间停电处理与救援预案、紧急疏散预案以及坍塌、施工升降机、触电事故应急准备和响应预案、高处坠落事故应急准备和响应预案、道路管线事故应急准备和响应预案、意外伤害事故急救等。总之，只有规范施工现场的各项规章制度并严格执行，才能保证施工作业的正常有序。
6文明施工管理办法
为了使建筑企业达到文明施工的要求，首先要增强施工人员对现场管理重要性、必要性的认识，深刻理解“管”与“理”的内涵，自觉遵循“管理出效益”的法则，依照科学的管理方法管理和经营企业。针对建筑企业目前普遍存在的管理误区和管理困境，借鉴国内部分大型、特级建筑企业改革的成功经验，以及国际上流行的管理方式与理念，结合建筑行业的特点，建议运用适合现阶段自身特点的管理模式，不断探索，不断改进，不断完善，不断提高。企业管理的核心是建立文化管理，逐步使企业的管理由制度管理向企业管理迈进，增强企业的竞争实力。只有这样，才能调动全体人员的积极性，使企业的目标导向变成各层级以及全体员工的自觉行动，从而结出丰硕的果实。
7结语
施工项目的管理是多方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目的各项工作有条不紊地顺利进行。建筑施工企业必须坚持安全生产管理的原则，对施工项目的成功管理不仅具有良好的经济效益，同时也会产生良好的社会效益。为了做好项目现场管理的文明施工，首先要建立健全管理制度，将安全文明施工落实到每一名施工人员。在建筑项目施工管理实践中，要不断开拓创新，及时总结经验，不断摸索新的管理方法，走出一条适合施工企业发展的成功之路.
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作者:王锐新 单位:阳煤房地产开发公司
第三篇:建筑工程的施工现场管理
摘要：
近年来，随着建筑物的建设速度与数量不断上升，因此对于建筑物的工程质量问题受到了多方面的关注。其中对于建筑工程的施工现场管理是其中最重要，也是最可行的质量管理方案。而对于建筑工程的施工现场管理主要是本着以经济效益为主、以安全施工为主的施工原则进行现场施工管理，从而提高整体的工程质量，实现工程经济的全面可持续发展。
关键词：
建筑工程；施工现场；管理
1前言
随着建筑工程的重要性逐渐提高，而传统落后的管理模式已经不能满足日益发展的建筑业的需求，因此为了实现建筑工程的更好、更快发展，需要从各个方面进行确实可行的改革措施，而对于建筑工程的施工现场管理是其中最重要的一个部分。文章主要以进行现场管理的原则、当前的建筑施工现场的管理现状为主进行分析，从而针对相关的问题提出解决措施和策略。
2建筑工程施工现场管理
在建筑工程中，建筑现场的施工质量问题直接体现了建筑企业的综合管理能力，同时建筑现场的施工管理质量是企业进行经营运作的具体体现。因此，为了使得建筑企业能够得到平稳的发展，企业相关负责人应该在竞争日益激烈的市场实践中，总结自身的经验成果，并且对于施工现场和建筑市场都进行严格的控制，以确保施工质量能够达到国家相关质量标准。同时还应该对于施工现场管理进行不断优化，进一步提高建筑市场的管理质量。
2.1现场管理原则
进行建筑工程施工现场管理有几个需要注意的原则问题：其一是经济效益原则，进行现场施工管理一定要以经济效益为主，但这也不是意味着现场施工可以只重工程进度和工程质量，也需要对于建筑材料进行严格控制，确保能够实现经济效益与工程质量并行。其二是科学合理原则，就目前的建设市场的管理现状而言，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向，除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。
2.2施工管理内容
进行建筑工程的施工现场进行质量管理，实际上是从质量管理、技术管理等多个部分进行详细并且具体的管理。
2.2.1质量管理
建筑工程施工现场的质量管理是进行施工现场管理的重要目的，同时对于施工企业具有十分重要的意义，需要建筑工程企业从建筑市场的实际出发、考虑进行施工过程中的各个因素，建立健全施工现场质量管理体系。对于施工材料方面，主要是加强对于施工现场的材料检验、对于施工现场材料的存放进行详细的管理，以确保建筑工程的实际使用材料符合国家的统一标准和要求。对于施工建设质量监督方面，要将施工人员进行分配，实行小组制，并定时进行抽检，避免徇私舞弊的现象出现，确保施工材料的质量。对于施工设备方面，首先需要建设企业不但加强对于使用设备的重要性认识，在进行使用前即采购过程中，需要采购人员进行严格把关，确保进入施工现场的设备的质量符合国家的统一的质量标准要求。其次，还需要定期进行检修，避免由于设备出现问题而造成的工程质量问题。但最重要的是，施工企业需要建立施工现场质量管理制度体系，重视由于非技术人员操作而造成事故的操作管理问题。因此，这就要求施工企业制定详细可行的岗位人员职责制度，加强对于施工现场的巡检工作，避免非施工人员、技术人员进入施工现场。同时施工管理人员需要进行及时的记录，发现问题及时反馈，确保工程质量建设。
2.2.2成本管理
施工工程施工现场的成本管理是针对企业的经济效益原则而提出的重要的管理工作，其主要目的是为了提高企业的经济效益。在进行建筑工程施工现场的管理过程中，主要是需要对于影响施工企业的施工成本的各因素进行具体的管理，如材料的购买数量、存放时间、材料存放费用，减少由于材料存放不当而造成的的损失，同时采购部门需要根据工程建设质量制定采购进度、采购计划，避免由于采购过多造成的资金浪费，或者由于采购材料过少导致拖慢工程进度等问题。同时，还要对于材料的存放地点进行合理、科学的规划，减少由于施工运输工程造成的成本增加，也为了避免由于施工材料、施工设备存放在施工现场造成的人员安全事故的发生。除此之外，对于施工现场的施工设备需要进行分开管理，如对于户外露天的使用的机械设备，需要定期进行检修避免由于腐蚀等情况造成。质量过程问题。而对于存放在室内的材料，要定期进行检查，避免由于潮湿环境下带来的材料损失，使得施工成本增加。
2.2.3技术管理
对于工程施工现场进行技术管理是建筑工程建设过程中的重要环节，它决定了建筑施工的质量以及进度等问题。在进行现场施工管理的过程中，需要施工企业的技术人员对于与技术有关的工程项目进行重点管理，提高技术管理工作的工作效果，保障工程的顺利进行。除此之外，现场施工人员需要依照工程图纸对于施工过程制定的进度方案等进行审查，同时对于施工过程中的技术参数进行控制与监督，确保工程建设施工符合国家的相关标准，满足工程建设质量的各个要素指标。纵观国内外进行建设施工的企业，只有不断对建设工程的技术要求进行“更新”严要求，使其能够与国家国际的最新相关质量标准相一致。从某种程度上来说，进行技术管理实际上也是对于安全问题的重要性的一种认识，只有采用最新的施工设备、施工技术和相关的管理人员，才能将安全事故发生的概率降到最低，提高了施工人员施工的安全性，降低了由于人员安全事故造成的成本增加的问题。
3结束语
综上所述，进行建设工程的现场管理是提高建设工程质量的重要内容。在实际实践过程中，施工企业的相关负责人员可以从工程的质量管理、技术管理、安全管理、成本管理等几个部分提高工程质量。同时，还需要建设企业提高自身建设施工人员的专业素质，定期进行技能、知识培训，努力打造一支高精尖的管理、技术队伍，进一步提高施工企业的综合管理素质。
参考文献:
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[4]胡海永.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术,2017(2)
作者:孙焕胜 王静蕾 单位:山东省高校基建咨询服务中心
第四篇:土建施工现场管理工作现状及措施
【摘要】社会的不断进步，经济的快速发展，近几年我国的建筑业得到了空前发展，随之各种管理问题不断呈现。作为建筑业的核心工作-土建施工现场管理工作成为了社会广泛关注的一个焦点问题，受到各界人士的高度关注。土建施工现场管理是一项相对综合性较强的管理工作包括四项具体的管理即安全管理、材料管理、成本管理和质量管理。土建施工现场管理与很多重大问题息息相关如：建设工程的质量、工程的总体造价等，关系着建筑企业的生存与发展，需要多个部门的高度配合，才能达到管理的有效性和高效性。因此土建施工现场管理工作对于建筑企业来说至关重要。基于此，本文对土建施工现场管理工作的现状进行分析，发现其存在的问题，然后寻找相应的对策。
【关键词】土建施工现场；管理；现状；对策
1土建施工现场管理工作的重要性及其意义
1.1重要性
时代在进步，社会在发展。土建企业已不再是单纯地为了发展而发展，也不再是单纯地谋求商业利益，而是更注重发展的过程。简言之，目前土建施工企业的出发点和追求目标包括以下方面。①每个城市都有自己的建设规划，土建施工要符合当地的规定；②在倡导绿色、保护环境的当今社会，企业不仅要追求商业利益，还要注意环保；③施工建筑要符合国家相关规定，一般来说，符合国家规定的建筑才会吸引消费者；④科技是第一生产力，企业在发展过程中要努力提高技术水平。另外土建施工还牵涉许多其他问题比如生活供水供暖问题，建筑材料问题，设备配备问题，工作人员等等，这些都是土建施工现场管理工作的内容。
1.2加强土建施工现场管理工作的意义
随着经济的发展，社会的进步，对各行各业要求也越来越高，土建企业也不例外。土建企业不仅需要完善的管理制度，也需要素质水平、技术水平俱佳的工作人员。土建施工现场的管理非常重要，它虽然是一种基础工作，但如果这项工作做不好，整个施工过程都会受影响。企业要想工程建筑质量好，获得良好的经济效益和社会效益，就必须加强对施工现场的管理工作。只有施工现场的管理工作做好了，在现场管理人员的管理下，施工人员技术水平高，才能使房屋等工程建筑建得好。只有工程建筑建的好，企业的口碑才会好，企业形象在人民的心中越来越好，在竞争中立于不败之地，进而走出国门，走向世界。
2土建施工现场管理工作的现状
2.1从业人员素质较低，专门性管理人才匿乏
人才是一种战略资源，优秀的人才可以带领企业走上成功的巅峰。一个企业如果没有有些人才的领导，很难立于不败之地。但目前我国的土建工程优秀人才较少，但企业为了扩大规模，不得不雇用更多的员工，但又缺乏专业的管理人员对员工进行培训和管理，员工的技术水平普遍得不到提高，导致一些企业优秀人才越来越少。土建施工现场管理工作岗位优秀人才少，施工人员技术水平差，施工质量肯定不佳，进而影响企业形象，导致企业在国内竞争甚至在国际竞争中处于不利地位。
2.2土建施工现场管理不标准、不规范
近期工程建筑有很多不达标，调查显示，多半是由于现场管理达不到标准，不规范造成的。目前我国土建施工现场的管理存在很多问题，比如企业不会定期地检查施工队伍的施工质量，这造成一部分工作人员比较懒散，不按规定办事，久而久之，施工水平越来越差；施工现场没有落实企业提前制定的管理制度，企业领导觉得自己的管理制度很充分，可是现场管理人员不遵循，导致上面“说一套，下面做一套”的现象时有发生；施工人员不按照进度施工，导致进度不一，有的地方可能慢了，有的地方可能快了，前后衔接困难等等。此外，还有一部分企业本身技术比较落后，这样最后的工程建筑必定质量上不去；甚至还有一些企业在施工现场让一个工作人员做多种工作，或者雇用技术水平差的员工进行施工，工作人员技术不佳，加上管理人员又管理不当，这样很可能导致工作人员思绪混乱，甚至出现错误。与此同时，部分企业施工现场还存在不敢承担责任的情况，出了安全事故没有人可以负责，甚至互相推卸责任，隐瞒事故实情，这样积少成多，最后给企业形象造成巨大的损害。总而言之，土建施工现场管理不标准、不规范的问题相当突出，企业要引起重视。
2.3土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
目前，土建施工现场存在许多管理部门，而这些部门往往心口不一，不能很好地配合彼此开展工作。例如在施工计划制定方面各个部门由于顾及自己的利益可能有不同的意见；如果在施工过程中存在问题或异议，各个部门可能有不同的标准，导致态度不同，发生不必要的争执，影响施工进度；一个部门的工作完成了，接下来的部门还没有开始开展工作等等。
3土建施工现场管理工作的应对策略
3.1树立质量第一的观念
土建施工企业要始终把质量放在第一位，产品的质量好，才能吸引更多顾客。提高施工质量的方法有很多，主要有以下几种。①质量与材料密切相关，施工企业只有保证施工材料的质量，才能保证施工建筑的质量。②施工人员和管理人员的素质和技术直接影响施工质量。企业要向员工灌输企业与员工共存亡的理念，施工人员的技术高，管理人员管理得好，施工质量高，企业获得更多的社会效益和经济效益，工作人员的薪资水平才能提高。反之，如果工作人员不重视施工质量，可能会损害企业形象，甚至会导致企业倒闭。③企业要牢牢树立质量第一的理念，在竞争越来越激烈的当今社会，质量是最好的品牌宣言。企业在施工前要制定严格的质量检查制度，绝不允许劣质工程的存在。
3.2制定完善的施工计划和安全监督制度
施工计划做得好，施工过程才能进行地顺利。施工计划的制定要根据项目具体要求，不能一概而论，纸上谈兵，要做到具体项目具体分析。此外，无论做什么，安全必须放在第一位。在施工前，要制定合理实际的安全制度，接着在施工过程中，要严格执行安全制度，切忌说一套做一套，不能大意，尽量避免发生意外事故，使施工过程顺利进行。完成一部分施工工作后，要定期检查，保证已做好的施工工程质量优良。“千里之堤，毁于蚁穴”，任何不劣质工程都不能放过。施工队伍用的材料也要严格鉴定，选好的供应商，选好的材料，工程建筑的质量才有可能提高。施工设备也要定期检查维修，避免由于机器引起的事故。此外，现场施工人员也要做好安全防范措施，带好安全帽，衣物穿戴整齐，合理摆放施工现场的物品，不要发生绊倒等情况，伤及人身安全。做好施工计划，制定并落实安全制度，保证施工任务的完美完成。
3.3加大培训资金，加强对管理及施工人员的技术培训
土建工程可以带来良好的经济效益和社会效益，从事土建事业的人士越来越多，行业扩展的同时必然带来很大的竞争压力。要想在竞争中处于有利地位，必须提高土建施工人员的素质和能力。企业可以增加培训资金投入，针对当前施工制度等定期对施工人员做培训，让每一位施工人员熟悉施工制度，了解行业变化，顺应时展趋势，尽量提高他们的施工水平，发掘他们的潜力。只有这样，企业才有可能立于不败之地，施工队伍才有可能造出优质的工程建筑。
3.4健全和完善土建施工现场的技术管理
当前正处于信息化时代，许多企业都开始采用信息化管理方法。信息化管理方法相对人为管理方法更迅速、系统、方便。土建施工现场的管理也应采用这种管理方法。采用信息化管理方法可以时刻记录施工队伍的进度和技术熟练度，然后根据这些数据和企业安排制定合理的进度安排和施工目标，确保施工工作可以有条不紊地进行。同时，采用信息化管理技术可以利用互联网与其他企业适当沟通，交流经验，从而逐渐完善自己的技术，在以后的竞争中占据有利地位，使企业朝着更加良好的方向发展。此外，现场技术管理并不是一项独立的工作，它作为整个施工工作的一部分，要和其他的管理工作相配合，不能特立独行。只有这样，施工工作才能顺利进行。
4结束语
土建施工现场管理工作在整个土建过程中非常重要，它虽然是工程建设中最基础的工作，但这项工作做好了，可以为整个工程建设带来很大的裨益，比如提高质量、节约资源、增加效益等。反之如果这项工作做不好，很可能就会给整个土建工作埋下难以拯救的隐患。为了做好这项工作，不仅要求工作人员要认真负责、事无巨细，也要求相关企业适时对工作人员做监管和培训，提高工作人员的现场管理能力。此外，土建施工现场管理工作也需要一定的资金投入，相关单位要努力做好这项工作，为现场管理工作提供坚强的后盾。
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作者:詹政权 单位:广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
