第一篇：建筑工程现场管理控制要点分析
一、强化对原材料的控制
材料是建筑工程结构重要的组成部分，其质量对建筑工程结构质量产生直接影响，根据相关材料试验规程，对原材料需进行性能检测，例如：对水泥、石子、砂子及外加剂等的检测，钢筋的性能检测，只有经有相关资质的检测单位检测合格后，才能将材料用于建筑工程上，如原材料第一次送检经检测不能满足国家原材料试验规定的相关指标要求，则复检时需双倍送检，复检不合格时，则该批原材料返回材料供应厂家。物资管理人员在材料送到指定的地点后，材料供应厂家必须提供材料生产厂家的合格证、出厂证明、质量合格证等，相关证件经验收符合要求后，按照物资相关制度对原材料进行验收，做好原材料的入库等相关手续，领料人按照物资管理程序办完手续后，才能进行领料，否则，材料不能出库。项目各部门之间应相互配合、沟通，物资管理部门根据现场的实际进度，制定满足现场施工要求的材料供应计划，并对原材料供应计划适时做出调整，确保建筑工程现场的施工需要。工程完工后，物资管理人员应加强对现场材料的收集工作，并做好记录，并对现场的材料进行分类归集，例如，对材料进行成品、半成品、废品分类，确保现场清洁、干净。物资管理人员对收集后的材料进行盘点，分析整个工程项目的材料成本，并作出总结，确保账账明确、账账清晰，为建筑企业进行现场材料管理提供重要的参考。
二、加强对现场人员的管理
管理人员是建筑工程现场管理中主要因素，其管理水平将对建筑工程的质量产生重要影响，不同的建筑工程具有不同的特点，项目部应配置相应的现场技术管理人员。由于建筑工程涉及的范围较广、工序较多、技术性较强，在施工前，现场管理人员应做好三级技术交底工作，并在施工过程严格落实，并按照技术交底内容和施工图纸等要求进行控制，发现问题，及时进行处理。施工前，现场管理人员必须熟悉施工图纸和技术规范要求，并对施工图纸进行会审，发现问题及时跟设计和业主联系，及时解决存在的问题，确保现场的顺利施工。施工组织设计对施工起着纲领性的指导作用，现场管理人员掌握每道工序的施工要点，找出关键节点和关键环节，增强现场人员对施工过程的管控能力。施工现场发现比较复杂的问题时，应组织项目部技术管理人员，对问题进行分析、比较，并制定纠偏方案，提高现场管理人员的管理水平，为建筑工程的顺利施工打下坚实的基础。
三、加强对机械设备的管理
机械设备是建筑工程中必不可少的施工机械，建筑工程一般楼层较高，大型机械设备在施工中得到十分广泛应用。大型机械设备属于特种设备，操作人员必须取得相应的资格后才能上岗操作。根据建筑工程的特点，选择合适的机械设备，确保设备的完好率，保证现场的正常施工，例如，利用塔吊在吊运材料前，机械设备专业人员必须对塔吊的安全运行情况进行了解，并建立健全特种设备的维修与保养工作，机械设备操作人员在上下班前，应做好交接工作，做好详细的机械设备的运行情况。深基坑是建筑工程的基础部分，必须严格控制深基坑的工程质量，派专业人员对整个施工过程进行控制，发现问题及时整改。由于深基坑是一项综合性较强的系统工程，一般采用钻孔灌注桩进行作业，根据建筑工程对地基的要求，选择合适的机械设备，在施工过程中，操作人员应随时观察钻孔机械的运转情况，发现异常时，采取应急处理措施，确保建筑工程的施工质量。
四、科学合理布置场地
建筑工程一般场地较大，工期较长，工序多，材料种类多，机械设备占用空间较大，如对建筑工程施工现场不能科学合理的布置现场，将对建筑工程的进度和施工质量产生直接影响，例如，在建筑工程施工高峰期，如果有相邻的两个建筑物同时进行混凝土浇筑时，对混凝土的需要量较大，设备机械较多，如不能科学的布置，将对建筑工程的施工进度产生影响，只能进行一个建筑物的施工。因此，科学合理的布置施工现场是必须的。施工前，技术管理人员应深入到现场进行实地查看，制定出合理的现场布置方式，并编制不同施工阶段的布置形式，达到对空间的有效利用。建筑工程需要的钢筋种类较多，且每种钢筋的结构形式不同，如在现场没有一定的秩序，各种钢筋型号和结构混杂，将给建筑工程的施工进度产生直接影响。仓库是建筑工程正常施工的后勤保障，必须设置合理的面积，确保控制满足材料存放。在施工时，由于机械设备所占空间较大，必须结合现场的实际情况，有效的利用空间，合理布置现场的各种材料及其他工作场地。
五、加强对施工过程控制
施工阶段是建筑工程设计意图实施阶段，受外界条件的影响较大，如不能有效进行现场控制，将对建筑工程的整体质量产生影响。在施工前，现场管理人员应做好相应的技术交底工作，严格按照设计图纸和技术标准施工，建筑工程偏差要求较高，必须把技术施工要点贯穿整个施工阶段。钢筋混凝土工程是建筑结构的重要组成部分，钢筋在建筑物中起支架和加固作用，钢筋加工时，必须根据施工图纸进行下料，钢筋绑扎时，严格控制钢筋的间距和规格，禁止用低等级的钢筋代换高等级的钢筋，并确保预埋件的位置准确。钢筋绑扎完成后，禁止人员在钢筋上走动，并清理干净绑扎好钢筋架内的垃圾。混凝土浇筑前，现场管理人员必须认真检查现场是否具备连续浇筑的条件，及制定相应的应急方案，当出现浇筑中断时，及时启动应急预案，保障现场混凝土浇筑的连续进行，同时，在浇筑过程中，振捣人员必须按照“快插慢拔、插点均匀、时间间隔合理”等原则，浇筑和振捣人员在作业时禁止将脚直接踩在钢筋上进行作业，影响建筑工程结构的受力状态。
六、内业资料
资料是施工过程的真实反映，在做内业资料时，必须按照资料归档要求进行填写，字迹工整、填写规范、分类明确、内容完整，并确保内业资料与现场施工进度保持同步。设计变更和索赔是建筑工程中比较常见的现象，如有设计变更发生，必须根据变更后的内容进行资料填写，并做好相关记录，以便在竣工结算时，有理有据，提高竣工阶段的结算效率，减少坏账损失的风险；索赔发生时，必须在合理的时间内发出索赔意向书，否则，索赔权利丧失，可能对建筑企业造成严重的经济损失，因此，内业人员必须熟悉设计变更和索赔的相关知识，最大程度上增加建筑企业的经济效益。
七、结语
综上所述，建筑工程现场管理所涉及的内容较多，必须结合具体工程项目的特点，制定有针对的现场管理制度，并在工程项目实施过程中进行落实，不断在实践中总结现场管理经验，提高现场管理人员的管理水平，抓住建筑工程现场管理的要点和难点，对进行建筑工程现场管理的施工人员提供一定的参考价值。
作者：贾立伟 单位：中铁建工集团有限公司西北分公司
第二篇：建筑工程现场管理问题分析
1、建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场管理的重要性不容置疑，其重要性主要体现在以下几个方面:
(1)首先，加强建筑工程现场管理是确保其施工过程顺利开展的必要条件，建筑工程施工过程是极为重要的一个环节，也是耗时最长的一个阶段，对于该阶段的顺利开展来说，做好施工现场的管理是必不可少的;
(2)其次，加强建筑工程现场管理还能够有助于提高建筑工程项目工期管理的效果，建筑工程施工现场的有序性能够对于其施工的速度产生较大影响，进而就会导致其进度受到相应的干扰，而确保其工程施工现场的有效性就能够在较大程度上保障其在工期要求内顺利完成;
(3)再次，加强建筑工程现场管理还能够在较大程度上提升其成本控制的水平，因为在建筑工程施工阶段其产生的成本支出是最为主要的一个部分，尤其是对于施工材料的使用来说更是极为关键的一部分，而这种施工材料的管理在很大程度上都是在施工现场完成的;
(4)最后，加强建筑工程现场管理还是施工质量控制的一个基本要求，很多质量问题的出现都是在施工现场中的施工技术操作中出现的，因此，提升建筑工程施工现场的管理水平也就能在较大程度上有利于其质量控制水平的提升。
2、建筑工程现场管理应该注意的一些关键问题
2．1做好施工组织设计。
建筑工程现场的复杂性是比较高的，对于这种复杂性来说，要想切实提升其管理的水平，就应该在施工现场管理之前做好相应的组织设计工作，这也是保障其后期管理有效性的一个基本前提，这种组织设计最为重要的一点就是能够针对后续的一些建筑工程现场管理工作进行有效地协调规划，进而为具体的现场管理工作打下坚实的基础，确保其后续的一些管理工作能够具备较强的有序性，避免后期管理的混乱。
2．2注意施工人员的管理。
对于具体的建筑工程在建筑工程项目的管理中，施工人员是极为关键的一个要素，也是其施工过程中的执行人员，对于施工人员进行必要的管理也就成了建筑工程现场管理的一个重要任务，对于施工人员的管理来说，最为主要的就是要加强登记管理制度的控制，严格施工人员的准入制度，确保其施工现场的施工管理人员能够在较大程度上满足其施工的要求，避免出现滥竽充数的现象，此外，还应该针对这些施工人员的具体操作过程进行严格的控制和管理，重点加强其行为监控，确保其操作的规范化和准确性，避免因为施工人员导致一些质量问题或者安全问题的产生。
2．3注意施工材料的管理。
施工材料也是施工现场管理中的一个重要对象，对于施工材料的管理应该重点关注一下几个要点:
(1)首先，加强对于施工材料质量的控制，确保其施工质量能够得到有效地控制，避免施工材料质量问题影响其整体的施工效果;
(2)其次，针对施工材料的堆放和储存进行必要的管理，这种管理不仅仅是要注意不同施工材料对方的不同要求，避免施工材料出现损坏，还应该针对其堆放的位置进行合理的调配，避免出现随意堆放影响施工现场的有序性;
(3)最后，还应该针对施工材料的使用进行严格的控制，确保其使用准确性的同时做好节约管理，杜绝在施工中出现浪费现象。
2．4加强安全管理。
几乎所有的建筑工程项目安全事故都是在施工现场发生的，因此，针对建筑工程现场管理中的安全性进行严格的控制和管理也是必不可少的，并且还应该放在首位进行控制，全面排查其中存在的一些安全隐患，然后进行有效地处理，避免这些安全隐患的存在引发安全事故，在此过程中，尤其是要注意加强安全监察的及时性和全面性。
2．5切实提高管理人员的素质。
对于建筑工程现场管理来说，其管理人员的素质和能力也是一个重要要求，并且直接关系着各个方面管理的效果，因此，加强相应管理人员的能力也是必不可少的，此外，还要针对管理人员提高其责任性，确保其能够有效落实自身的管理任务，避免出现疏忽大意或者擅离职守的现象。
3、结束语
综上所述，建筑工程施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，也是其中的一个难点所在，对于这种建筑工程项目施工现场的管理来说，因为其管理的难度是比较高的，所以更加需要投入足够的精力进行控制和管理，并且还应该在管理工作开始之前制定好相应的管理制度和组织计划，为后续的管理工作打好基础，而对于具体的建筑工程现场管理来说，其最为主要的一个要求就是应该力求其管理具备较强的全面性，针对施工现场所涉及到的各种要素和对象进行全方位的管理和控制，尤其是对于相关的施工材料来说更应该加强控制力度，确保其堆放以及使用的合理性，避免随意堆放造成施工现场的混乱，当然，相应的机械设备以及施工人员的管理也应该作为一个重点内容进行控制，但是归根结底，其管理水平的提升还必须要依靠相关的管理人员，也就是说必须要加强对于建筑工程现场管理人员的培训和指导，提升其管理能力，进而确保其能够有效完成自身的工作任务，最终保障建筑工程现场管理的效果和水平。
作者：豆江伟 单位：廊坊市九天钢结构房屋有限公司
第三篇：建筑工程施工现场管理水平分析
1建筑施工现场管理的主要内容
1．1施工现场施工人员管理
建筑施工现场人员应根据工程的施工规模、质量、安全要求、施工进度工期、概算投入等方面，结合现场实际需求来确定，对上岗人员要进行岗位培训及综合考核，合理安排人员的岗位。当一个工程项目开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的综合安排决定着工程能否正常运转。在施工人员的选用上，必须要对施工人员的综合素质有充分的了解，做到因人而用，人尽其才。此外，施工现场的工作氛围至关重要，不仅影响到施工的效率，更关系到施工人员的工作状态，需要工程管理者加以思考。
1．2现场施工材料的管理
施工材料对工程建筑的质量有着极大影响。为确保工程质量，必须加强对施工材料的严格有序管理，将之贯穿于施工过程中的每一个环节，尤其要做好采购、运输、检测等几个环节的管理。通常情况下，对工程所需材料的选购，应在保证原材料质量的前提下，对多方进行价格比较。在材料运输过程中，必须采取相应的防护措施，以避免材料在进入施工现场前造成损失。进行施工现场后，对砂、石等散料严格进行方量计取;砖、钢筋等必须按规格、批次、数量、牌号等进行检查，必须做复试的材料须及时送检，复试合格后方可使用，从材料管理这个源头上保证工程质量不受影响。
1．3施工现场机械设备管理
随着科学技术的发展，建筑施工设备的机械化程度越来越高，提高了设备利用率和生产效率。因此，施工现场机械设备的管控成为施工及安全管理的控制重点。机械设备的使用贯穿于整个施工过程中，不同工序、不同工艺所需求的机械设备不尽相同，必须结合施工现场的实际情况，制定有效的管理制度和计划，确保每个环节都能严格按照既定进度施工，规范操作。同时，要建立日常巡查制度，每日定时对施工设备进行检查，排除设备质量隐患，以确保施工人员的安全。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2．1复杂的施工工艺增加了管理的难度
在施工中，由于项目管理人员和现场操作人员存在着管理水平和自身素质的差距，加之现有工程的技术要求和施工难度逐渐增加，致使施工现场管理的难度在增大。由于各工种做业面分散、施工材料种类繁多、施工设备复杂、操作人员的疏忽等因素，导致下道工序或整个分项工程的质量、进度、成本等各方面都会受到影响，这是因为工程所涉及的各专业施工存在着交叉，容易造成相互影响，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。
2．2现场施工人员的安全意识有待提高
在建筑施工现场的每个人都必须要有极强的安全意识，进入施工现场前必须佩戴安全防护用具。在一些建筑施工现场，有的管理人员及操作工人的安全意识不强，经常有施工人员在安全防护措施不齐全的情况下进行危险作业，不佩戴安全帽进入现场的现象也经常发生，现场安全制度和处罚落实不到位、施工人员没有安全意识已成为施工现场最大的安全隐患，这不仅是安全教育培训的问题，而是施工企业的管理问题。为杜绝建筑安全事故的发生，必须加强施工现场的安全管理，对涉及安全的问题绝不放过，同时要加大现场的处罚力度。
2．3施工质量管理方面存在缺陷
建筑工程施工中的质量管理贯穿于整个施工过程中，由于施工项目所涉及的工艺工序较多，如果没有切实可行的质量管理措施，没有有效的管理手段和合格的质检人员把控，必然会在施工中产生各种质量缺陷，如混凝土的夹渣、漏筋、蜂窝、麻面等;防水工程基层裂缝等;抹灰工程的空鼓、开裂等。对于这些质量问题，如果不能及时地发现并予以解决，就很难保证建筑工程的质量。
3加强建筑施工现场管理的措施
3．1严格执行管理实施程序
工程管理关系到整个工程的质量和安全生产，责任重大，必须要有明确的工作流程或程序并严格执行，如有违反管理流程规定者应严肃处理，以确保工程管理工作发挥出切实有效的作用。第一，发现安全隐患和不符合安全规范之处，应及时口头通知施工单位停止该部分的施工并予以整改;第二，签发书面整改通知性文件，告知施工单位在规定时间进行整改，以消除安全隐患;第三，如在规定时间内，施工方仍未采取整改措施，管理单位应及时组织承建单位和施工单位召开管理例会，查明未整改的原因，并再次督促整改。如果召开管理例会之后，施工方仍未整改或者是拒绝进行整改，如果情况严重则可以要求施工方暂时停止施工，由总监签发“工程暂停令”，同时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或者不执行“工程暂停令”，总管理工程师应采用口头或书面形式及时向建设主管部门报告。
3．2全面确立工程施工管理的安全意识
对于安全隐患绝对不能放过，以确保“零事故”。为了实现安全管理的目标，施工现场要通过制度的建立，健全施工各阶段中分部分项工程的安全教育，管理人员要从行动上落实安全管理措施，对安全生产进行检查整改。在整个施工过程中要加强对细节的管理，不能有任何的松懈和侥幸心理，发现不按规定操作和施工的行为，必须立即予以制止或进行处理。
3．3提高管理人员的综合素质与技能水平
建筑工程事物繁杂，影响工程质量的因素众多，因而也导致安全事故隐患众多。作为工程管理人员，必须具备专业且全面的知识和技能，尤其是必须掌握建筑工程的技术标准和规范。一方面，能够有效地开展管理工作，对工程施工进行全面的动态监督;另一方面，能够对施工人员进行安全教育和技术指导，提升施工人员的安全施工意识与操作规范。因此，应强化对管理人员的技术技能培训，管理人员也应强化自我学习的意识，提升自身的业务能力，及时了解和学习最新的建筑工艺和技术规范，走在施工单位的前面，从而能发挥出工程管理的作用。
3．4强化建筑工程特殊工艺的监管
建筑工程涉及到的环节众多，工程量较大，工艺与技术种类较多，工程管理人员必须对工程项目的施工难点、施工特点、技术难点、工艺特点等充分了解和掌握。只有这样，方能在管理过程中及时发现存在的问题，或对施工人员进行相关的技术指导。尤其是针对一些特殊工艺和最新技术等，需做到事先了解和明确监控重点，以避免监控过程中无从下手的被动局面，达到全过程无管理死角的目的。一旦发现建筑工程施工过程中存在不足之处或者安全隐患，应当立即制定出相应的解决方案，并且责令施工人员按照解决方案进行修整，待整改完成之后再进行后续的施工，以做到最大限度地杜绝安全隐患的出现。
3．5积极运用现代信息管理技术
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学的管理手段，对各类管理信息进行收集、整理、分析的综合性辅助决策的总称，而远程监控技术是信息管理技术主要的手段。通过对施工现场的安全、进度、人员出入、材料运输等方面的远程监控，便于决策部门及时掌握现场人员动向、材料进出场情况、分区分段进度、安全防护情况等各方面信息，结合施工管理的实际情况，制定相应的计划。因此，应积极将现代信息管理方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中，逐步建立综合性的施工管理信息系统，以达到现场操作与计划流程相符合，将现场资源有效利用，提高整个工程项目的运作水平。
4结语
合理科学的现场管理是建筑工程有效运作的前提，更是保障工程质量以及生命财产安全的重要基础，在此过程中工程管理人员责任重大，是保障安全生产的关键因素之一。因此，对于工程管理人员而言，应明确工作职责与目的，安全监督时刻不容松懈;对于管理单位而言，完善工作制度和提升管理人员的综合素质势在必行，这是降低工程事故的有力措施;对于施工单位而言，质量管理应牢记心中，要积极主动地接受管理单位的监督。通过三方的相互配合，真正做到安全生产无事故。
作者：梁海军 单位：山西八建集团有限公司
第四篇：建筑施工现场管理难点浅议
一、建筑工程施工现场管理中常见的问题
1、对于现场施工设备及材料的管理不完善
在目前的建筑施工领域当中，企业对于施工设备化程度的要求普遍较高，所以在施工过程中都会大量动用施工设备。相关人员在操作施工设备时若没有依照正确的操作方式进行，或没有在特定时间之内完成施工任务，都很可能会对施工的质量以及整体收益产生很严重的负面影响。当前多数施工企业的施工现场都呈现出设备与工具乱停乱放的局面，并没有依照各项相关要求去停放设备或材料，使得施工材料出现损坏或被盗的问题，施工设备也经常会出现各类故障，这些问题都是在目前建筑施工现场当中十分常见的。
2、对于施工安全的重视不足
施工的安全性在建筑施工现场管理工作当中甚至是所有管理环节当中都是最为重要的。其不但会对整个工程现场的施工进程产生影响，还会影响到企业的切身利益，甚至关系到施工人员的生命安全问题。但是由于受到当前社会经济的功利化发展趋势影响，许多施工单位都将工程的收益与施工效率放在第一位，而对于施工安全则并不重视，所以多数工程管理人员都对施工安全的重要性缺乏认知，通常都会忽略施工现场的安全管理工作，或者在实施工作的过程中始终都是敷衍的态度，管理人员对于施工安全的态度，还会影响到现场施工人员对于施工安全的认知，但是在施工过程中，一旦出现了事故，对于企业自身利益与施工人员生命安全的威胁将是无法预估的。
3、施工技术存在的问题
施工的技术是确保现场各项工序能够顺利完成的前提。在施工管理工作当中有着无法忽略的重要作用，也是能够协助施工企业在合理范围之内实现利益最大化的重要因素。施工过程当中所牵涉到的相关技术问题主要包括：一，是建筑电气部分与整个建筑的协调性其二，是建筑性能、外观与结构之间相互关系的协调性。三，是给排水环节与建筑结构的协调性。四，是预埋件、预制件、结构与装饰之间相互关系的协调性以及施工特色、施工准则以及各个辅助专业之间的相互协调性等等。除此之外，在施工企业当中负责技术管理的专业人员，要在实际施工过程当中不断总结经验，对工程建设过程中可能会产生的任何风险都要提前进行预判，并制定出切实有效的解决对策。而且还应该对施工人员进行严格的技术培训，使其对于技术应用情况能够有更加深入的了解，提高自身的技术能力与专业素养。
4、对施工技术与设备的监管不全面
施工过程当中，大部分问题的发生都是与施工技术以及施工设备有着密切关系的，多数事故都是由于现场的施工人员与管理人员技术基础不稳固，对专业知识的掌握不扎实，才导致其无法妥善应对施工现场的突发事件、利用自身的专业知识找出应对措施。施工的技术与设备，决定着工程最终的施工成果，但是多数施工企业在对施工现场进行管理时，都并不重视设备与技术管理相关的内容，或者会出现管理工作流于形式的问题。施工技术长期得不到更新，施工设备所处的环境得不到重视，受损失灵的设备得不到及时的检修与更换，施工材料受到了外部影响锈蚀开裂等问题却无人发现，这都会给后续的施工环节埋下隐患，对于工程质量以及施工人员自身的生命安全都有很大的威胁。
二、施工现场管理的优化措施
1、订立合理的现场施工管理规章
在我国社会经济发展趋势的推动下，市场对于建筑工程的需求也越来越倾向复杂化、多元化。因此，想要确保工程利益的最大化，施工企业需要先订立更加合理完善的企业施工现场管理规章政策，让管理体制能够及时得到更新，符合时展的需求，才能最终创造出优秀的工程作品。建筑行业的发展逐渐深化，工程项目的工序也越来越复杂、难度越来越高，所需建筑材料的类型不断增多，这样的发展趋势也对施工人员的专业技术水平提出了更高的要求。所以，为了确保施工过程的专业性与规范性，现场施工规章政策的订立是非常重要的。要建立起以企业第一负责人为首脑，下属各层级项目负责人与相关监管人员为实施者的施工现场管理体系。真正做到组织清晰、分工科学、职责明确，让管理工作有章可循、有法可依。
2、提升项目经理的专业素养
在施工现场管理工作当中，项目经理这一职位具有特殊性，对于任何工程相关的大事小情都要详细了解并谨慎决策。作为工程的项目经理，首先应当做到多思考、多了解、多实践。对工程的相关知识要有广泛且深入的了解，对施工过程中可能出现的问题与相应的解决对策都要提前进行分析，对于各项规章制度与各项相关要求要尽快落实。项目经理的主要职责便是如此，要对工程各个方面的情况都有所了解，不能忽略任何一个方面。因此，作为工程的项目经理，在管理工程项目时，应注重一下几点，首先是要对施工现场的施工区域、生活区域进行详细的统筹规划，为后续的施工过程与管理工作提供便利。许多企业由于没有进行详细的规划，在开工之后，多数施工人员或住在破烂的工棚中，或住进正在施工的危险区域中，这不仅会影响施工人员的工作积极性，更会对其生命安全产生威胁。其次，是要根据工程实际情况与发展需求，对各项施工程序进行调整，确保其能够与企业及社会的实际要求相符，要以前瞻性的眼光去规划项目，做出更加合理的安排。最后，还要对项目中的每个部门与每个环节进行相互协调，确保各个部门都能够做好与相关部门的工作衔接，共同协作，推动工作效率的提升，提升内部各个部门的凝聚力，才能保证施工过程的流畅性。
3、做好现场的技术管理
工程相关施工技术的交底工作，是能够有效推进施工进度、确保施工质量与安全性的重要环节，在施工过程开始之前的技术信息交互，决定着工程的质量，只有进一步明确相关技术信息，管理人员在施工过程中的管控工作才会更加顺利。在开始施工之前，组织部门就应当依照相应的施工规划或方案，对安全技术进行交底，其主要包含两方面内容，其一，是要以施工规划为基础，依照施工的相关要求与方案进行调整。其二，是要加强安全措施的落实，确保每位施工人员的安全。例如在施工现场的作业过程中，相关人员一定要带上安全帽，检修人员一定要定时对施工设备与安全相关设备进行检修，现场必须要安装实时监管的摄像头，相关人员绝对不能在砌筑的墙顶行走等等。
三、结语
工程现场的管理工作，是决定着工程最终施工效果，也决定着施工企业未来的发展，所以相关人员只有根据管理工作的难点找出相应的解决措施，提升现场管理工作的实效性，才能打造出更加符合社会发展需求的工程项目。
作者：黄远森 单位：自贡市沿城建筑工程有限公司
