一、施工现场管理的主要途径
工程项目的现场施工管理，应该足个老生常谈的话题，应做好以下几方面的问题。
（一）材料问题。
在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题。所以，在施工的过程中，现场的施工管理要解决好以下几个方面。
1.材料的采购，采购单中罗列需采购的材料繁多，因此，在材料采购单中必须把采购的数量，类型，规格等必须明确的标注清楚，避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度。
2.材料的供应，根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌，规格，对每一个材料进行认真预算，积极的组织供货商供货。
3.材料的现场堆放。依据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放。对于购买的材料用进行验收，检查，实验。对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置。
（二）技术问题。
一个项目工程，其建筑施工必定是复杂多样的，所需材料也是种类繁多，也需要各施工工种的有利配合。这就要求作为施工现场的管理人员必须有专业的技术技能，首先，现场施工的管理人员需要熟悉施工图纸，根据具体的施工合同，最大努力的去优化每一道施工工序，每一个小工程，同时也能考虑到自身的一些条件和自然气候等因素，认真仔细，有序的安排施工计划。其次，除了合理有序的安排施工工程计划外，还应当针对项目的特点，对具体的施工工艺做好技术上的准备，特别是那些高新技术的施工工艺。建筑企业的技术储备包括技术管理人员，普通职工对新工艺，新技术的培训和企业的技术员工，建筑施工工艺的规范等工作。技术管理人员只有拥有高素质，才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况，能够控制好工程的施工进度，对施工中突发事件能够做好准备方案。有计划有目的的对技术人员进行培训，技术交底，帮助他们熟悉建筑新工艺，新材料，提高他们的施工水平和技术水平，这样更能够保证工程的施工质量。
（三）人员管理的问题。
从某一角度来说，建筑工程项目的关键因素就是人才。从某种程度上来说，人才是做好建筑工程项目的关键因素。一些的工程项目都是通过人的组织创造出来的。施工队伍中的技术管理员和技术人员如何才能将他们锻炼一直训练有素的企业禁卫军？首先，让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感。这就是对我们的现场管理人员的一个考验了，对所有工人一视同仁，奖赏得当，处罚有度，奖赏分明。也要对工人们多举行精神上的活动，鼓励他们积极参与其中，达到精神和物质上双管齐下，培养他们的凝聚力。其次，建立健全项目管理的规章制度，各岗各职位明确责任，做到人人有事管，事事有人处理。一支素质过硬，技术精湛，吃苦耐劳的团队，在面对工程紧迫，构造复杂时，只有听从领导的指挥，才能按期按量的完成工程任务。
（四）施工的问题。
建筑工程中施工的关键是工程的进度和项目的质量问题。对于项目的进度，要严格施工计划有序的完成。但是作为一个项目，施工现场是变幻莫测的，如项目材料的供应，设计图纸的更新等，断绝施工硬套老模式，要根据具体情况作具体的调整。一定要按照国家规定的标注和相关规范来完成项目的施工，杜绝偷工减料，使用此等材料，这关系到项目质量能否得到保障。施工过程中严格执行三检制度，自我检查，专业检查，联合检查，通过层层检查合格后方能进入下一道工序，以此保证施工项目的质量。
（五）资料管理的问题。
任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
二、结束语
总之，施工现场的管理水平是企业管理水平的一个缩影，也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。
作者：郑立华 单位：吉林省省直机关统建管理办公室
