摘要：在水利建设施工现场管理中，需要处理较多问题，如环境、管理人员等，这些均影响整个工程的安全运行。通过分析水利建设项目施工现场管理存在的问题，提出解决方案，以期为水利建设项目的可持续发展提供借鉴。
关键词：水利建设工程；施工；管理策略
随着现代水利建设行业的快速发展，社会对建筑产品的需求不断增加。对水利建设行业来说既是机遇，也是挑战[1-2]。目前，各种等级的建设工程数量逐步增加，设计原则和施工日趋复杂。水利建设项目负责人要加大设计管理全过程投入，加大管理力度，满足产业发展需要[3]。水利建设项目现场施工管理直接关系到整个项目的质量，影响到项目的后期使用，需要引起重视，及时发现并解决问题。
1现场管理概述
现场管理特指运用科学的方法和评价标准，对生产现场环境中涉及的各种生产要素（人力、机械、材料等）进行全面、合理的规划和组织工作，完善协调和检测工作，保证现场整体运行保持稳定发展，从而达到高质量、高效率的生产目的，促进生产项目有序发展。现场管理在整个生产项目的运行中起着重要的作用[4]。首先，网站可以在提供重要信息方面发挥作用。对于项目运作，如果仅仅依靠一些间接数据，结论可能缺乏准确性和可操作性。现场管理可以提供第一手资料，为整个项目的有效运行提供数据支持。其次，现场能真实反映工作情况，人力资源管理对任何行业的发展都至关重要。因此，观察和管理网站可以真正考察员工的岗位表现，并反映其工作态度。如果发现问题，可以及时纠正，避免造成更大的损失。现场管理的目标是否按期设定和完成，是关系到企业经营的一个重要方面[5]。这种情况对水利建设行业的发展更为重要。在开展水利建设项目时，应对现场施工的各项条件进行监督管理，不断优化管理措施和效果，有计划地开展各项任务，确保项目按质按期竣工。
2建筑工地管理中存在的问题
2.1人员问题
目前，水利建设行业的技术人才和管理型人才缺乏，人才流失频繁[6]。许多施工现场的技术人员比较年轻，在技术管理方面缺乏经验。管理人员需要处理大量的工程项目管理事宜，如现场安装技术、各种方案编制、技术资料编写等。现场施工质量监督和解决技术问题非常重要。因此，技术管理人员要加强对施工现场的管理。但不少水利建设项目缺乏这样既懂技术又懂管理的人才，有的偏向于技术，有的偏向于管理，导致现场管理工作效果不佳，难以实现全员管控。
2.2设备问题
水利水电工程设备种类多、数量多，进而决定了工程现场施工管理的重点之一是设备管理[7]。目前，在设备管理方面存在以下问题：首先，与项目部相关的设备管理缺乏规范性。管理者只需对设备的参数进行比较，就能发现项目的管理状况。但通常很多管理者只注重工期，忽视设备管理，缺乏详细的数据记录。还有一些密封设备放置闲置物品，缺乏人员管理，或未使用。其次，施工现场设备管理不规范。各类设备未建立标准化的制度，也没有有效的成本控制，难以从根本上提升现场管理的效果。
2.3建筑材料和工具问题
首先，建筑材料缺乏系统管理。由于管理人员缺乏验收和保管意识，材料在接收和分发时可能有不同程度的损坏。卡车进入施工现场时，会出现装卸不及时等相关问题。不同类型的损坏因素会增加运输中的材料成本，增加整个项目的运行成本。其次，材料接管过程中忽视了相关规定。由于没有有效控制材料数量，导致材料库存成本增加，难以真正发挥其在施工过程中的作用。
3应对策略
3.1规范现场项目管理
施工市场竞争日趋激烈，要在众多企业中脱颖而出，就必须在各方面展现良好的标准化管理，确保水利建设项目在进度和质量上得到保障。在现场管理过程中，要形成良好的工作氛围，严格要求现场技术管理人员和工作人员建立完善的监督机制并安排专人检查、记录各项制度的执行情况。对部分施工现场遗留的必要物品和财力应及时到位，及时清理出不必要的物品，防止对施工工艺的影响或后期误用。例如，对于一些需要的物品，归类至应急区和非应急区。应急区主要是施工阶段必须使用的工具，如切割机、小推车、钢尺等。非应急区主要是不太常用的钢制工具，如机架、全站仪和螺栓。对于一些不需要的物品，应放置不必要的区域内，可转售或丢弃。针对突发事件的应急品，要有序摆放现场，设置醒目标识进行提醒。项目安排人员可以根据项目的使用频率再次划分和堆叠项目。每天使用的工具是便携式的，一周使用数次的材料可以放在离施工工区最近的位置。对于不必要的物品，应在库房内集中摆放。由专门人员定期检查，并按使用频次重新细分。物料使用期限超过三个月的可以封存。不再使用的物品应重新调配，不能重新调配的应及时丢弃，以免浪费空间或造成误用。
3.2完善现场区域规划
对水利建设项目施工现场环境进行合理规划，完善场地布局。划分不同区域，采用隔离的方式进行标识。如在建筑材料、施工设备、机械等方面设置专门的布置区，避免现场堆放杂乱的现象，保证道路充分畅通，从而提高施工效率和质量，缩短工期。具体规划如图1所示。现场可设置办公区、材料区、机械设备区、建筑面积、生活区，实现堆放、处置，合理规划场地空间。在堆放物料的区域，应摆放整齐，可选用不同的物料，利用醒目的颜色加以隔离。对于不同的施工进度，可根据不同的施工科目划分材料区域。例如，土木工程主体与钢结构材料应分别堆放。
3.3提高安全意识
安全意识是水利建设项目建设过程中的重中之重，要求每位工作人员牢记。物料堆放和空间规划存在问题的主要原因是安全意识不强，直接影响项目建设。在施工现场，一些工人往往不佩戴安全头盔进行施工，或现场的消防通道被堵塞，严重威胁施工现场的安全。项目相关负责人要及时制定规范制度，将建筑材料摆放整齐，停泊各种机器和设备，按照规定安排人员定期检查等，通过多元化的管理方式，确保施工现场足够安全，降低安全隐患。对施工现场道路，可设置安全标志，保证道路畅通。帮助作业人员正确认识危险对象，确保人身安全，可对部分操作条件进行风险评估。例如，采用半定量评价方法进行评价。3个因子乘积D=L×E×C，D值越大，工作风险越大。L表示为影响操作条件的危险因素；E表示为工人接触危险环境的次数；C表示为事故发生时可能发生的一系列后果。建立健全安全管理规章制度，根据施工条件变化进行升级完善。把公司对整个施工现场的安全要求变成多元化管理的目标。针对已发生的安全隐患，分析其原因，总结经验教训，建立防范机制。运用完善的思维管理模式和科学的方法对安全系统、施工现场的具体特点、可能发生的危险和事故进行分析。针对一些安全事故的发生规律，要全面掌握和动员各方力量，实现全方位的安全防范工作，确保工程安全运行。例如，安全风险的识别就是一种安全预测。另外，应准确列出施工现场需要做的内容和步骤，逐级分析安全隐患；在高空作业时，详细分析在检查过程中使用的安全绳或吊篮，也可选用一些补充措施。对实际应用的不同工具或措施可能出现的问题，可提出一系列有针对性的预防措施，从而防止问题的发生。还可以设置徽标，主要用作警告、说明等。工作人员在进行安全管理时，如果能起到使用标识的作用，则尽可能使用标识。如在醒目位置设置烟火等标志，提醒现场工作人员避免安全隐患。
3.4加强质量控制
质量问题是水利建设项目发展的重中之重。因此，为了加强对施工现场的管理，质量监控必不可少。在施工准备阶段，应及时对施工单位的外观数据进行更正。对强制性文件的控制，要求监理单位以正式书面形式出具书面声明，明确指出施工单位存在的问题，并确定相关责任。此外，土木工程部分的施工应加强工艺的质量控制，修改规程，保证施工质量。完善建筑材料监督机制，确保材料在采购进入现场过程中不会受到损坏，并逐级检查，检查建筑材料质量，以免影响后续使用。完善管理策略，建立全面质量管理机制，提高质量监管效率。
参考文献：
[1]刘吉诚.公路工程施工现场精细化管理[J].水利世界，2018(36):156-157.
[2]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材，2018(14):106-107.
[3]王建国.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材，2018(12):223.
[4]李伟.燃气工程施工现场安全管理[J].化工管理，2018(36):75-76.
[5]赵拉弟.市政道路施工安全管理的有效措施[J].山西建筑，2018，44(36):234-236.
[6]杨威威.人—机—环境系统建筑施工现场安全综合评价研究[J].居舍，2018(35):185-186.
[7]张宇.建筑施工安全生产管理的问题与建议[J].居舍，2018(35):152-154.
作者:胡聪 单位:安庆市水利工程质量监督站
