[摘要]建设节约型社会是现阶段我国一项重要战略性决策。目前我国建筑领域很多施工建设项目受法规不健全、技术滞后、节能意识淡薄以及造价高等因素的影响，仍然存在着耗能较高的问题，产生了很多不必要的浪费。所以，将建设节约型社会的理念融入到建筑工程的施工现场具有十分重要的意义。本文重点针对住宅楼建筑节约型施工现场的管理思路进行了详细的分析。
[关键词]住宅楼建筑；节约型；施工现场管理
住宅楼建筑的施工现场管理具有十分重要的作用，直接影响着住宅楼建筑的施工质量、施工成本、以及施工进度。只有科学合理的进行施工现场管理，才能有效降低施工成本，避免产生不必要的资源浪费，确保施工现场有序规范的展开施工作业，缩短施工周期，进而实现节约型施工现场。所以，研究住宅楼建筑节约型施工现场管理，可以有效落实可持续发展战略的各项政策，促进节约型社会的建设进程，提升我国的城市化发展水平。
1住宅楼建筑节约型施工现场管理的重要性
1.1是对可持续发展战略的有效响应
可持续发展战略的含义是将现有资源做好合理的、可循环的利用，缔造良好的生活、生态环境。可持续发展战略要求在不影响后人的使用，通过一系列手段，降低对环境的破坏，即要考虑目前经济发展的需要，还需兼顾未来的利益。住宅楼建筑节约型施工现场管理顺应了时代的需求，减少了资源的浪费，是对可持续发展战略的有效响应。
1.2是对管理模式转型的有效促进
住宅楼建筑节约型施工现场管理，在减少资源浪费的同时，也使得整个施工环节变得集约且高效。这样不仅避免了不必要的资源浪费，还促进了管理模式的转型，使市场竞争力能够得到有效的提升。
1.3是对企业间竞争力的有效增强
随着我国加入WTO后，工程类的企业始终处于机遇与挑战并存的阶段。住宅楼建筑节约型施工现场管理体系的建立，不仅能够提升国家的软实力，同时也促进了我国建筑企业与国际的交流与合作。
2住宅楼建筑节约型施工现场管理遵循原则分析
2.1全面性原则
首先，节约型施工现场的管理需要进行统筹管理，施工现场的管理人员需要针对施工现场的实际情况，结合施工进度进行科学合理的安排，根据施工人员的专业能力与特长优化人力资源配置，协调施工现场所有人员的关系。其次，只有施工现场管理层与基层施工人员的思想都统一起来，共同认识到节约资源的重要性，并且付出行动，才能有效实行节约型施工现场管理。
2.2可持续发展原则
建设节约型社会的目的就在于实现可持续发展原则，这是一种从长远角度来思考的发展模式。而实施节约型施工现场管理，目的在于提升资源的合理利用率，避免不必要的资源浪费，从而促进节约型社会的建设进程。所以，实施节约型施工现场管理，要遵循可持续发展的原则。
2.3责权利相结合的原则
在建筑施工现场，只有将责任、权利与利益三者结合起来，才能够真正的控制住施工成本，有效利用资源，实现节约型施工现场管理。因为施工现场具有一定的复杂性，只有将建设方、监理方、施工方等方面的责任都考虑到位，从部门到管理人员，再到基层施工人员，将责任逐层落实，将节约型施工现场的理念与责任落实到个人，才能有效落实与之相关的指令，实现节约型施工现场的目标。同时管理人员要充分利用的职权，进行各项工作的分配。
2.4循环经济的原则
对废物进行二次利用，实现循环利用，可以有效提升资源的利用率，减少资源浪费的现象，也是降低施工成本，节约资源的关键。可以对废物进行分类处理，进行回收利用。也可以引进节约型设备，既减少了资源的消耗，又提升了施工速度，提升了建筑施工单位的经济利益。
3住宅楼建筑节约型施工现场管理的注意事项
针对住宅楼建筑的施工，实施节约型施工现场管理，有以下五点注意事项。第一点，重视资源的再利用，可以有效降低施工成本，促进循环经济的发展，响应国家可持续发展战略。第二点，对于必须使用的资源要注意科学合理的使用，针对已经使用过的资源，也要注意回收利用，开发其剩余价值。第三点，在保证使用资源充足的基础上，尽最大的可能节约资源，控制成本。第四点，施工成本的控制和资源的节约贯穿于整个施工过程，所以要将施工前提前规划、施工过程监督管理、竣工后维护三者结合起来。第五点，要想实现资源的节约，可以借助科学技术的利用，引进先进的节约型施工技术[1]。
4住宅楼建筑节约型施工现场管理对策分析
4.1施工人员管理分析
对施工人员的管理，需要做好以下两点。第一，提升施工人员的安全意识以及质量意识，通过针对性的培训，提升施工人员的施工相关理论知识，加强施工人员施工技能的培训，确保规范施工、安全施工。第二，重视施工人员的多元化发展，让施工人员根据其自身能力掌握多项施工技术，既可以提升建筑施工质量，又可以加快施工进度。
4.2机械设备的管理分析
对机械设备的管理，需要做好以下两点。第一，合理利用机械设备，确保机械设备正常的运行。根据机械设备的使用频率、工作效率进行科学的安排。第二，引进性能优良，高效运作的机械设备。如果一味的节约资金，使用不合格的机械设备，将会产生很大的安全隐患。
4.3施工质量的管理分析
针对施工质量的管理，建议做好以下两点。第一，建立健全质量管理制度，强化质量意识，明确质量责任。第二，对施工人员的施工技术进行阶段性的考核与培训。第三，在施工过程中，所有人员按照岗位不同，签订不同的质量责任保证书，落实质量目标。第四，建立严格的奖惩制度，激发施工人员的质量保证积极性。第五，完善质量验收制度，并有效落实。一旦发现质量问题，就要严肃处理，加大对施工现场的质量控制[2]。
5结语
综上所述，住宅楼建筑节约型施工现场管理需要综合考虑施工安全、施工质量、施工成本、以及施工工期，对施工现场进行综合性统筹管理。实现节约型施工现场管理，有助于提升施工质量，增加住宅楼建筑的经济利益，提高施工单位的市场竞争力。
参考文献
[1]杨州会.建筑工程节约型施工现场管理体系的应用探微[J].科技与创新,2015,(23):46-47.
[2]吴磊,李俊,沈建强.建筑工程节约型施工现场管理体系的应用探微[J].建筑•建材•装饰,2016,(2):36.
作者:程磊 单位:白城市建设工程质量监督站