第一篇：中小企业物流管理现状研究
一、中小企业内涵
《中华人民共和国中小企业促进法》第2条第1款对“中小企业”的定义中，包括了如下要素：在中华人民共和国境内，依法设立；满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策；生产经营规模属于中小型；不以企业所有制和形式作为划分标准。企业的规模是由多种因素决定的，它是企业适应外部环境的结果，是生产力发展的必然选择。生产要素和技术发展的多样性以及企业外部生存环境的复杂性，为中小企业提供了与大型企业并存并互为竞争的可能性和必然性。中小企业是指相对于大企业来说经营规模较小的经济单位。从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在我国，年销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。
二、中小企业物流现状及特点
随着社会和经济的高速发展，市场竞争也越来越激烈，现在企业的竞争不仅体现在技术、人才上，同时体现在物流管理方面。因为现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源，已经成为“第三利润源”。企业只要在降低物流成本、提高物流服务水平上下足了功夫，就可以以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势。目前国内中小企业的物流现状不尽人意，主要体现在以下几个方面。
(一)自办物流成本高、效率低
目前，我国中小企业普遍实行传统的自营物流方式，自办车队、自办仓库和自主拥有机械化装卸设施现象非常普遍，只有极少数的企业将产品销售物流全部委托第三方进行。由于中小企业受人员、资金和管理资源的限制，物流管理效率难以提高，使物流管理整体质量差、成本高、效率低。绝大多数中小企业没有依靠物流系统支持市场营销，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的要求。
（二）中小企业自办物流设施已满足不了要求
从供应管理来看，长期以来，与原材料供应商的关系仍维系在简单的买卖关系，对“价格”等短期利益的注重比较多，而对服务质量的一致性、业务合作的长期性等考虑不够，损害合作伙伴利益的行为时有发生。信息共享和交流沟通十分有限，一方面供应商数量多，另一方面原材料质量和供货期却无法保证。从生产物流管理来看，中小企业管理不畅，时间、空间浪费大，物料管理混乱，重复搬运，产品移动路径不合理，供货周期长，企业内卸货、搬运、暂存、拼装等方面失控，整个物流系统效率低下、柔性低，难以保障企业生产的顺利进行，也不能快速响应客户的需求。从库存管理来看，大多数中小企业在成品、原材料、备品备件等库存管理方面，主要依靠手工进行，或由专人将单据输入电脑，重复性劳动多，库存管理效率低。没有采用科学的库存管理方法，仓储条件差、库存大、积压严重。从销售物流来看，不能按时按需供货，配送成本高，自营运输效率低，运输空返多，难以为客户提供多样化、个性化的服务。由上述所知，中小企业普遍实行传统的自营物流方式，一般都是自营采购、自行运输、自营仓储保管、自营包装、自行处理物流信息。由于中小企业在辅助业务上的劣势和条件限制，不可能把各项物流功能一体化，使物流管理整体质量差、成本高、效率低。
三、提升中小企业物流管理的主要途径
（一）转变观念，提高认知水平
提高认知是中小企业完善和发展物流管理的重要基础。目前我国的中小企业的发展目标仍然主要放在市场开拓和产品研发方面，对物流管理的重要性认识不足，大多数企业的经营者或管理者仍然没有认知到物流作为“第三利润源”的重要性，因此，转变观念，提高对物流管理的认知水平是中小企业完善和发展的重要基础，所以，中小企业在物流管理的认知水平上要做到如下几点：一是树立现代物流管理理念，真正理解物流作为企业“第三方利润源”这一理念的科学性；二是打破传统物流思维，改变物流仅是“货物运输”这一不科学的传统的物流理念，从思想上认识到物流作为一个系统工程包括搬运、储存、运输、加工等过程，需要做出科学规划和合理规范，从而建立现代物流管理理念和思维；三是进行成本核算比较，将传统物流模式与现代物流模式进行成本核算，建立现代物流管理信心。
（二）完善管理方式，提高管理水平
企业生产的根本目的是创造利润，而中小企业要想在激烈的竞争中占据一席之地必须在控制成本入手，因此从物流管理角度看，完善管理方式、提高管理水平、降低物流成本则是中小企业物流发展的必由之路。完善管理方式、提高管理水平就是使企业在物流运作过程中提高物流运作速度、缩短运输流程、完善运输、销售网络、降低库存从而降低成本，创造更大的利润。因此，完善管理方式、提高管理水平就业做到如下几点：一是完善物流管理部门职能，优化物流管理部门结构，将物流过程中的采购、仓储、库存、物料处理、物料的分装与拣选、运输、信息管理、供应计划等进行综合的系统的管理，为企业物流管理优化提供强大的平台；二是积极应用新技术，尤其是信息技术，实现物流管理的信息化、物流运作的模式化、物流信息计算化等，为企业的物流管理提供强大技术支持。
（三）加强物流信息管理，加快企业信息化步伐
发展的技术支撑，在企业物流操作中需要大量准确的信息，如供求信息、库存信息、品种、质量、规格信息等等。任何信息的遗漏和错误都会影响物流管理的效果，进而影响企业的经济效益。因此，企业应加快信息化建设步伐，建立起集成化的物流管理信息系统（包括ERP、CRM、MRP、WMS、BCP和RF等），并积极引入和使用因特网等先进技术，实现物流领域及时、透明的信息传递和数据交换，促使信息共享，为一体化物流的实现提供信息与技术支撑，使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。因此，应用信息系统等信息化的手段已经必不可少。
(四)建立培养物流管理人才的机制
物流人才的培养关键还在于从自身企业实际情况出发，结合现代先进的物流管理理论，开发出适合企业自身需要的物流信息系统，形成适合企业自身发展的物流流程体系。建立适合需要的培训制度。培训是保证企业物流通畅的重要因素，流程培训和岗位操作培训同样重要。只有这样，我们才能真正提高企业的物流水平，强化企业自身的竞争能力，使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。
四、结论
中小企业物流优化的根本目的是降低成本，创造更大的利润。中小企业物流优化策略并没有统一模式可循，只有结合自身的实际情况，具体问题具体分析，探求最适合自身的发展和管理之路，从而制定出适合企业自身发展需求的道路，只有这样才能为企业发展节约成本、提高效益奠定坚实的基础。
作者：陈利奎 单位：河南省驻马店市道路运输管理局
第二篇：现代企业物流管理信息探讨
1现代物流管理信息系统的基本功能模块
1.1库存的管理
货物的调配、拆卸、包装以及货物的结存量、入库量、出库量、库存量等各种信息都可以通过物流管理信息系统详细的掌握，如此可以对物流的订单信息进行有效地预测管理，为企业提供大量科学合理的信息。
1.2运输流程的管理
企业运输的流程包括很多方面，主要包括签收管理、到站与发货管理、接待管理、海运提单管理、联运提单管理、报关单管理、入关管理等，物流管理信息系统在管理这些事宜的过程中发挥了比较重要的作用。在运输过程中出现车辆返工、车辆调度以及货物配载等问题时，企业都可以利用物流管理信息系统的信息将问题解决。
1.3集中控制的功能
监控企业物流的全过程就是集中控制功能。它可以实现的功能控制包括很多方面:集中管理业务流程、管理各环节的收费事宜、各环节的责任管理与结算管理、各环节的成本管理、管理各运输环节、管理仓储、报表系统的统计以及统计与分析各环节的相关数据,为企业的运营提供科学的指导依据。
1.4查询功能
信息系统必备的一个功能模块就是查询功能，用户与企业信息系统的接口是用户界面，物流信息共享的必备条件就是具备非常强大的查询功能。物流信息系统的运用可以实现货物的实时可视状态，用户可以根据自身需要随时进行信息的查询与反馈，同时保证销售计划依据自身的实际情况进行及时调整，承运商通过客户反馈的信息对运输工具做出相应的改变，将运输路径进行调整，将物流过程进行有效的控制。
1.5统计报表的管理功能
物流管理信息系统中最主要的信息输出手段之一是统计报表管理功能,企业决策者与客户都将其作为了解业务状况的依据。它不仅能够提供动态的统计报表，还可以提供多种类型的特定统计报表,比如货物完整率的报表、时间达标率与延期签收统计报表、业务量的分析图、财务结算的统计表、总结物流企业年度经营情况的报表等。
1.6共享物流企业与客户之间的信息
通常情况下，客户对物流工作中的以下情况投入比较多的关注，比如签收后货物的残损情况、货物的结存情况、货物的库存情况以及货物跟踪情况等。客户可以利用物流信息管理系统对自己需要的信息进行及时查询，久而久之，客户会更加信任物流企业，因而企业物流服务的信誉度也被大大的提升了。总而言之，物流管理信息系统会在发展过程中不断的完善和健全，其适应性、灵活性、及时性以及可靠性都会大大的增强，能够在很大程度上满足新时代的需要。
2企业内部的物流管理信息系统的建立
2.1物流管理信息系统建立的步骤
企业进行物流管理信息系统的创建时,通常情况下要遵循以下3个步骤:第一，确定提供给客户的物流服务的具体内容。其中，交货时间的设定是最重要的，不容忽视。第二，确定交货时间后,进行物流网的建立。在物流网的建立过程中,必须合理设置据点的位置、确定运输的手段以及据点的功能。当进行实际操作时,通常要准备多个方案以备不时之需,然后认真对比分析各个方案的优劣点。所以在物流系统的建立过程中,企业需要将各个地区的配送客户以及配送数据等资料准备齐全。第三，物流据点作业系统的建立，物流机械及作业方法的确定也被囊括在其中。在这个操作过程中,企业必须要检验相关数据。在检验过程中，工作人员会发现每一种类的商品，包括其出库的数量、商品的尺寸与重量等数据信息，它们能够发挥的作用都是比较强大的。
2.2物流管理信息系统建立的技术基础
Internet技术是现代物流管理信息系统的技术基础，此技术的使用为交通运输企业创造了新的运作方式，这种方式不受地域和时间的限制，能够通过计算机本身实现信息的交流、共享和协作。由于在企业内部利用了物流管理信息系统，因而商流、物流、资金流、信息流的发展都非常的通畅。由于采用了先进的信息系统技术，企业的运行数据与之前相比变得更加准确及时、全面翔实。与此同时，信息的进一步深加工也可以通过物流管理信息系统的应用得以实现，企业领导层关于生产、经营的决策都可以将此系统提供的信息作为依据，因此，企业可以获得更好的商机，获得更多更好的发展机会。
2.3维持和管理物流管理信息系统
为了保证物流管理信息系统的运行与设想的运转情况相一致,企业必须制定合理的物流管理信息系统的评价标准。保证物流管理信息系统不会发生意外情况。因为这是对物流管理信息系统进行维持和管理的重点所在，如果出现的意外特殊情况比较多,企业就应该考虑对物流管理信息系统进行重建的相关事宜。
3物流管理信息系统未来的发展
物流管理信息系统未来发展的目标是进一步使业务得到优化，如果物流信息管理系统在实际的应用过程中出现了问题，相关人员必须采取有效措施及时进行补救，将问题纠正过来，但这必须要求物流信息管理系统的工作人员具备较强的专业技术和丰富的专业知识，如此才能保证充分利用物流信息管理系统，同时可以在利用过程中防止意外情况的出现，纵然在使用过程中会出现一些问题，专业人员也可以及时采取有效措施将问题尽快解决。所以必须确定专门的管理人员统一协调电子工具、资金流、信息流以及信息技术等工作，保证物流管理信息系统作用的充分发挥。此外，整个流程包括了多个部门的共同工作，因此实现各部门的内部信息化意义十分重大，这些点都可以通过系统中的视神经有效地联络起来，因而可以保证物流流程的畅通，可以将信息化以及网络化的管理方式应用到物流管理工作中。
4结束语
企业自身的生产和销售功能是比较重要的，但是如果企业在物流方面的竞争力不强，其自身的整体竞争力就会遭受到很大的削弱。物流费用的核算在企业成本核算中的地位越来越重要，为了能够有效的控制企业的物流成本，企业就必须合理规划和使用物流管理系统，将计算机辅助物流系统应用到方案的制定中，使信息尽可能翔实、全面、及时、准确地呈现在规划方案中，使企业的市场竞争力得到很大的提升。
作者：谢建英 单位：成都工业学院
第三篇：中小企业物流管理思考探析
一、企业物流管理
中小企业是我国经济发展建设的核心力量。相关统计数据显示，截至二零一四年，我国中小企业所创造的价值，占国内生产总值的百分之六十三，上缴税收占百分之五十一点二，已逐渐开始成为我国经济主体，在经济建设中发挥着不可代替的作用。但随着全球经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，中小企业发展面临着前所未有的挑战。中小企业想要持续发展下去，必须提高管理水平，对生产成本进行有效控制，提高企业效益。企业物流管理在企业经营管理中占据着重要位置，关系着企业利润和生产成本，是企业管理的重点，涉及到供应物流、生产物流、回收物流、废弃物物流等多个方面。企业生产过程中原材料供应、加工生产、产品销售以及生产中废弃物回收都离不开企业物流。企业物流管理的主要任务是使这个链条贯通舒畅，提高企业物流运行效率。企业规模越大，物流管理在企业管理中的重要性就越突出。
二、中小企业物流管理的现状
通过前文分析不难看出企业物流管理对企业发展的重要性。但目前我国中小企业物流管理现状并不理想，存在着许多问题，管理有效性较差，无法发挥出物流管理职能。下面通过几点来分析中小企业物流管理现状：
(一)缺乏重视
目前我国多数中小企业对企业物流管理的重要性并没有一个正确认识，只认为物流管理为基础管理工作，对企业实际经营发展并不会产生影响，缺乏重视，所以管理中十分粗放，存在敷衍现象，甚至一些中小企业不设置物流管理部门，更缺少物流管理机制和制度，因此管理有效性十分低下。
(二)不够规范
通过调查发现，许多中小企业物流管理中不配备专业物流人员，多临时抽调其他部门人员临时兼职管理。这些临时抽调的管理人员自身并不具备物流管理知识和专业技能，更没有受到过系统的培训，一些人员完全无法胜任岗位要求，所以造成企业物流管理过程中漏洞百出，管理效率低下，时常出现混乱，发生遗漏，十分不规范，因此无法有效发挥出企业物流管理职能。
三、中小企业物流管理改进策略
随着我国经济的快速发展，市场规模越来越大，这虽然给中小企业带来了巨大竞争压力，但同时也带来了更多机会。新时代背景下中小企业快速发展中，企业物流管理的重要性越来越突出。中小企业应尽快针对物流管理中存在的不足，采取相应措施，改进物流管理。下面通过几点来分析中小企业物流管理改进策略：
(一)提高重视
企业物流涉及企业经营的方方面面，影响着企业生产和销售，生产和销售是企业生存发展的根本，只有保障企业物流的流畅性，企业才能正常生产。中小企业应对物流管理有一个正确认识，提高对物流管理的重视，转变观念，提高物流管理水平，设置专门物流管理部门，保障企业物流管理工作的有效落实，为企业生产、销售创造有利条件，促进经营目标的实现，以提高企业运营实力。
(二)完善管理制度
中小企业物流管理质量差和缺乏管理机制及管理制度有着直接关系。中小企业应尽快构建起一套符合企业实际情况的物流管理机制，明确管理目标和方向，制定具有可行性的物流管理制度，通过制度规范企业物流管理工作的开展，使其走向规范化。制度不仅能够规范管理人员行为，增强管理人员责任心，更能够使管理工作有条不紊，保障工作落实的流畅性。
(三)提高管理人员综合素质
企业物流管理涉及面非常广泛，内容繁多，具有复杂性和专业性，对管理人员综合素质要求较高。企业物流管理质量好与坏和管理人员水平有着直接关系，如管理人员自身不具备专业技能，面对复杂的管理工作，便会手忙脚乱无法进行有效管理。想要改变中小企业物流管理现状，必须加强人才培养，通过培训和进修等多种学习方式，使其具备专业物流管理技能，提高管理人员综合素质。
四、结束语
企业物流管理质量影响着企业经济效益和经营目标的实现，提高企业物流管理水平具有重要意义。中小企业想要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，应尽快针对当前企业物流管理中的不足，采取相应措施，改进其中的不足。
作者：贾春阳 铁彤彤 单位：大连理工大学 山东科技大学
