摘要:
伴随着我国经济的快速发展，城市的建设也变得高楼林立，建筑施工也变得越发的频繁和复杂。在建筑施工管理过程中，都有可能发生因各种因素而引发的危机，给建筑工人带来了生命上的威胁。所以，提高危机管理意识，健全危机管理体制，保障施工工人安全是非常必要的。
关键词:
危机管理意识；建筑施工管理；意识的应用
国家要发展，城市要建设。随着我国不断地快速发展，城市化进程的不断推进，建筑施工也在逐渐增多。而对于建筑施工这个颇具危险性的行业，施工工人往往要承担着巨大的风险来进行操作，这也体现了在建筑施工管理中，危机管理意识的培养是多么的重要，且在建筑施工管理中有效的运用危机管理意识，不仅规避了施工风险，还促进了施工的顺利进行［1］。
1建筑施工中的危机问题
在建筑施工的过程中，工作内容繁多而复杂，所以，施工期间所出现的问题也变得多种多样，其主要危机问题有以下几点。
1．1监督工作不重视
任何的建筑施工工程，无论是企业还是国家都应该设立相关的建筑监督部门。但有些监督部门的监督工作不到位，对安全管理方面意识薄弱，相关的机制和规范落实差，安全工作检查做的不彻底。并且在通过一些关系和暗箱操作后，所谓的监督检查也只是一带而过而已。
1．2安全管理不得当
建筑施工的工作是一项高风险的行业，然而，在这里的安全管理还存在着许多的问题。一方面，公司的安全管理机制不健全，监督力度小，施工工作较松懈;另一方面，许多企业只顾重视效益，而忽略了建筑的质量，粗制滥造，埋下危机的种子，造成不可估量的严重后果［2］。
1．3图纸设计有误差
任何施工的最初都是由施工设计来开始的，施工设计的科学合理性，都是支撑的整个建筑的根源。在如今的社会中，频频出现新建好的大楼就实施爆破，或质量不过关出现裂痕倒塌，这都是施工设计不合理所造成的。
1．4施工人员缺乏安全意识
在城市建筑工地一线的工作人员，绝大部分都是农民工，文化水平较低，缺乏相关的安全意识。即使企业单方面进行了一些培训，那也只是简单片面的一些安全知识，一旦施工人员在工作中遇见问题，就会手忙脚乱，造成安全隐患。
2建筑施工中危机管理意识的作用
建筑施工的过程中都存在着风险，而提高危机管理意识，正是将存在的危险因素减少，保障工人工作的安全与工程的顺利进行。
2．1建筑施工期间的安全问题
所谓的危机管理意识，就是指在未来的施工中对有可能出现的问题进行合理的规划，避免问题的产生。然而，在未来的施工过程中还是会存在着许多的不确定性事件的发生，那么，提前做好应急规划和防范措施，不仅可以减少危机对工程进度的影响，还能降低施工中的危险指数，保障施工工人的人身安全［3］。
2．2危机管理意识的重要性
危机意识是建筑施工管理中的一个重要部分，危机意识管理可以有效地规避一些施工过程中的危险因素，将危险事件的发生率降到最低。同时，面对应急事件发生时，可以从容应对，快速的下达命令，有效地将工作落实，以最快的速度来保障建筑施工的正常运行。
3如何提高建筑施工中危机意识的应用
建筑施工确保安全是建筑工程中的重中之重，安全问题不单单包含了施工工人的人身安全，还包括了工程产品质量的安全，所以，提高建筑施工的危机管理意识，不光保证了施工人员的人身安全，还避免了企业利益受损。
3．1树立施工危机管理意识
为保障建筑施工的顺利进行，减少危机事件的发生，就要建立危机管理意识。一方面，企业公司要对新入职的员工进行员工培训，一定要正规化，系统的学习，强化树立危机意识，对一些应急事件懂得对应的处理方法，在培训中要让施工工人深切的认识到树立危机意识是与自己的生命财产安全密切相关的［4］。另一反面，提高工人的危机管理意识，正确认识到危机管理的重要性，将工作保质保量的完成，避免危险事件发生。同时，也要加强与建筑施工人员的交流和互动，了解在施工中遇到的各种各样的情况，进行适当的沟通，促进相互的合作与发展，提高事件的解决速度，不影响工程的施工速度。
3．2加强沟通，完善监督
在施工的过程中，工程管理者必须重视与一线工人的沟通工作，做好交流沟通，对潜在的危险及时发现及时解决。建立沟通交流渠道，广泛收集建筑施工过程中的相关信息，信息，让施工工人享有相应的权利，让工人们从监督中来到监督中去，使他们从被监督的身份变为监督者，可以更加全面仔细的监督到工程中的问题，同时提供建议，将一切危险因素的存在率降到最小，这不仅提高了建筑工程管理安全性，还增加了施工工人的危机管理意识和工作责任心。
3．3创建危机管理良好环境
在进行建筑施工的过程中，施工的相关单位应努力营造良好的危机管理环境，这样能够有利于促进危机管理意识的有效运用［5］。对于环境的建设，首先，宣传工作必须要做好，在各个基础设施，出入大门等等显著的地方张贴安全教育的广告牌，以此来警示大家。同时，做好安全标语，挂出横幅。在日常工作生活中，建筑施工负责人要经常性的到一线工作环境多走动，进行慰问，提醒施工工人注意安全、注重工作质量。还可以以出早操的形式进行锻炼，喊出口号，树立危机管理意识。
3．4组织设立危机管理机构
为确保建筑施工工作的有序进行，在施工过程中有必要设立一个正规的、专业的危机管理机构。现在的大部分企业对于建筑施工都没有固定专职工作人员负责危机管理这方面的工作，一般都是以公司内部员工代为负责，这种工作方式虽然节省了公司的资源，但是对于危机管理这方面的管理和专注度都会大打折扣。而建立独立的专职工作机构，则有利于预防危机发生，做好防范工作，加强危机管理体制。专职的危机管理机构要设计好危机管理流程，确保在施工的过程中依据流程合理开展施工工作，各个环节的工作都要设立相关负责人，能够对所工作的内容负责。
3．5规范危机预警机制
在为了更有效避免建筑施工期间危机事件的发生，就要建立完善的危机预警机制，由专业的建筑施工管理人员经过探讨和交流，结合以往的施工工作经验，制定出科学合理的危机预警机制，通过对一线工作环境的实地考察和深入了解过后，得出监察安全评估，提高预警，防范危机，真正的体现了危机管理管理意识在建筑施工中的重要作用。机制的发展也要积极地运用科学化的高科技手段，提供信息技术保证，实施信息检测，对施工现场进行系统的信息收集和整理，通过科学的技术数据分析，依据数据设计工作方案，完善危机预警机制，快速高效处理事件。
4面对危机事件发生提高危机处理能力
面对危机的发生，快速、高效、科学的处理危机事件，才是保障企业工作可持续进行，利益不受到伤害的硬道理。
4．1处理工作抓重点
在建筑施工管理中，当面对危机事件已经发生时，大多数情况下都是环环相扣，一旦一点崩溃，则会全线爆发，所以，当面临着多点危机时:第一，一定要先抓住重点，重点处理核心问题，只有核心问题的解决，才能将其他问题一并处理。第二，控制事态的发展，将危机范围缩小到最小，阻止蔓延，保障后续工作可以顺利展开。
4．2隔离危机
在危机事件发生后，为阻止危机蔓延，控制危机发生所带来的负面影响，相关部门应做好危机隔离的处理工作，进行合理有序的危机处理工作分配，保障其他工作的正常运行，这样可以避免危机带来的不利影响。
5结语
国家的经济快速发展，离不开城市建设，人们对建筑建设的要求也在不断地提高，让建筑施工中一些危机因素是不可避免的。所以，要树立建筑施工中的危机管理意识，提高危机管理应变能力，系统化科学化的建立组织机制，有效快速的处理，从而保证建筑施工的工作质量和安全。
作者：刘春焕 单位：福能联信建设集团有限公司
参考文献
［1］林进体．建筑施工管理中危机管理意识的运用［J］．中华民居，2013(12)．
［2］肖治平．探析建筑施工管理中危机管理意识的应用［J］．江西建材，2014(23)．
［3］康佳．建筑施工管理中危机管理意识的应用［J］．建筑科学，2015(18)．
［4］陈天柱．建筑施工管理中危机管理意识的运用研究［J］．施工技术，2016(11)．
［5］侯家起．建筑施工管理中危机管理意识的应用窥探［J］．江西建材，2016(21)
