摘要：
本文立足于石油企业在工业在采油设备中的管理工作进行展开分析，从而促进石油工程在石油开采过程中使用的采油设备能够在优质化的状态下作业。在经济新形势的发展背景下，为了保证我国石油开采事业实现规范化、科学化和健康化发展，并能够在全方位的采油设备管理状态下完成高效率的石油开采作业，需要实行更具支撑力和高效益的管理策略。基于此，本文的研究重点便落在新形势下石油工业采油设备管理策略探讨方面。
关键词：
石油工业；采油设备；设备管理
采油设备作为石油开采作业的重要工具，设备工作的有效性直接决定了石油开采的效率和质量。因此，为了从根本上提高石油开采作业的工作效率，并提高我国石油企业生产出的石油优质性，需要立足于采油设备的日常管理和维护层面，提高设备的工作水平，全方位带动并促进我国石油事业走上持续化发展的道路。
1当前石油工业采油设备管理存在的问题
1.1设备管理组织有待进一步优化
关于负责采油设备管理的专业设备管理组织存在组织结构混乱、管理职责不清的现象。为了改善当前这种局面，需要对石油企业内部的设备管理组织进行组织结构优化，以此来提高设备管理组织的工作效率。然而由于很多企业并没有意识到专业设备管理组织存在的重要性，严重影响了采油设备管理的进度[1]。
1.2采油设备管理技术水平有待提高
从大致情况来看，我国石油企业在采油设备管理方面的技术水平普遍偏低，没有做到管理技术的尖端性和高科技程度。由于采油设备管理技术的滞后，无法为设备的高效率开采提供强有力的支撑，同时也制约了相关石油开采项目的进度与工程节奏。
1.3采油设备管理技术指标有待提升
很多石油企业在设备管理的技术指标层面上都相对设置的较低，因为大部分企业的采油设备过于陈旧，无法在现代化技术的支撑下完成开采作业。因此造成了设备自身的技术含量相对偏低，设备开采时的能量消耗与损耗也相对较大，总体表现出技术指标有待进一步提升的现象[2]。
2新形势下石油工业采油设备管理策略探讨
2.1优化企业内部采油设备管理组织
当前我国石油企业在才有设备的管理工作上并没有建立健全的专业设备管理组织，所以无法在更加确定和独立的管理流程下完成采油设备的管理与维护工作。因此，石油企业应该进一步优化设备管理组织，科学设置设备管理组织的结构，做到职责分配明确，在更加清晰的管理规定中实现采油设备的高效率管理。并且，石油企业也应该尽快完善和优化企业内部的设备管理相关制度，利用制度的强制性力量，来规范和监督采油设备管理组织工作的有效性和规范性，避免出现设备操作的安全事故[3]。
2.2提高采油设备技术管理水平
为了保障采油设备管理的技术程度，需要站在工作人员的层面入手。采油设备的管理工作人员，不仅负责设备在作业状态下的操作，也负责非作业状态下的设备维护与修理。那么在设备综合管理的过程中，管理工作人员的技术水平对设备的维护全面性和设备检修和彻底性起到了关键影响。基于此，为了提高采油设备在技术方面的工作水平，应该着力提高设备管理人员的技术管理水平，切实进行设备管理技术人员的日常培训与考核，全面提高管理人员自身的综合素养。与此同时，也要提高对采油设备机体管理的技术水平，采取多角度的技术体系作为管理依据，按照准确无误的工作流程操作采油设备，维护设备自身的管理标准。
2.3科学提升各项技术指标
在石油工业采油设备的管理流程中，为了从根本上提升石油开采效率和对石油资源的利用程度，需要从设备管理的基础性角度入手，加强采油设备的基础管理。针对采油设备自身的性能和工作原理而言，为了保障采油设备在技术层面上具备良好的工作状态和工作效率，从技术性指标方面应该大力提升采油设备内部作业状态下的技术指标，从而提高采油设备的工作“终点空间”，延长设备的作业时间和使用寿命。在实际工作中，为了做好采油设备的日常维护和设备管理工作，通过在科学范围内适当提升各项技术指标，结合日常的采油设备保养与应急维护，提高采油设备在作业状态下的“弹性”程度，从而提高采油设备的工作效率，整体提升石油开采的经济效益和社会效益[4]。
3结语
综上所述，采油设备作为石油开采作业的基础性工具，设备工作的有效性直接影响了整体石油开采工程的作业进度和石油开采质量等。因此，为了保障采油设备的管理工作能够更加健全和有效，石油企业应该构建完善且科学的采油设备管理机制，并立足于日常细节的设备管理，对采油设备实行全方位、多角度的管理和监控。
作者：张卫玲 单位：长庆油田分公司第一采油厂
参考文献：
[1]肖文刚.关于石油工业采油设备管理的探究[J].化工管理,2014,27:143.
[2]张跃文,孙少华.石油工业中采油设备管理的探讨[J].中国新技术新产品,2015,17:66.
[3]焉永青,胡志明,等人.我国石油和石化设备行业的现状与发展前景[J].机电新产品导报,2013,08:3-21.
[4]陈宾雁.石油工业采油设备管理探讨[J].中国外资,2013,05:85-86.
