油田设备管理问题及改善

油田设备管理问题及改善

摘要:

最近几年,随着国家经济的发展对石油的依赖越来越大,因此为了提高石油产量,缓解能源压力,石油企业应该进一步强化内部管理工作。作为石油生产的的基础条件,设备在其中扮演着重要的角色,发挥着不可替代的作用。在新的历史背景下,石油企业对设备之管理提出了更高的要求,这就需要我们对其进行深入的研究和探讨。笔者在本文中首先研究了油田设备管理中存在的问题,然后探讨了提升油田设备管理质量的措施,以期更好的提升油田设备的管理效果,服务于石油企业生产能力的提升。

关键词:

油田设备;管理现状;改善措施

很多油田企业在设备管理上存在一定的问题,导致设备非技术恶化的情况,这严重阻碍设备使用功能的发挥,不利于企业的进一步发展。因此,作为石油企业,应自觉强化设备管理工作,这也是企业核心竞争力提升的本质需求。

1当前国内油田设备管理现状

1.1设备管理组织缺乏科学性,运作效率难以提升

其一,一般情况下油田设备管理机构性质为智能型,对企业内部的指挥、协调工作等进行控制,也就意味着在其履行管理设备之职能的过程中还需要接受生产、质量等部门的指导,这和各部门工作实际内容存在矛盾。其二,现行组织机构需要进一步深化。组织机构明确规定了员工的奖惩措施,但是员工对自己肩负的责任模糊不清,有的员工仅仅接受上级的领导,员工之间缺乏必要的协作,这样的组织机构不仅工作效率难以提升,员工的自身发展也被大大限制。

1.2设备管理激励和约束机制不完善

其一,当前很多单位都把设备管理激励和约束机制引入企业的管理之中,但是大都使用罚款的形式进行,工作方式比较落后,把员工工作的积极性严重挫伤,甚至出现高技术维修人员的流失。其二,作为比较重要的问题,企业沈北管理改革却作为简单的问题对待。和生产工作相比,企业设备管理处于第二层次,只是在企业实现深层次改革的基础上进行设备管理的改革,并没有针对性的改革。

1.3设备资产认识和定位存在差距

其一,对设备在生产中发挥的作用认识不充分。油田在管理设备的过程中仅仅重视其功能性,设备的经营性予以忽视。也就意味着企业仅仅关注设备是否正常运转,却不能很好的做好管理、维护工作,导致设备技术水批改偏低、利用效率不足。其二,设备管理缺乏合理的定位。设备在正常运转的时候,企业以为其没有情况,一旦设备出现故障,对生产活动造成影响后,工作人员又会相互推卸责任,导致设备的管理比较被动。同时,相关部门对设备管理的策划、设计不重视,设备的管理系统性不强。

2改善油田设备管理的措施

2.1培养科学的设备管理理念

对企业的资本构成和设备的配置进一步优化,科学设置油田设备管理的目标,使用各种措施,提高设备的使用效率,降低耗损,延长使用寿命。不断保障设备安全性。可靠性的提升,最大投资者和经营者的利益。设备对油田企业来讲,不仅客观存在而且十分重要,不仅关系到企业组织生产,更关系到企业产品品质的质量,因此,对企业而言培养科学的设备管理理念尤为重要。

2.2管理规范制度化和组织结构优化重组

作为油田应该具有“设备生命周期管理”意识,重组业务流程。在社会专业化服务网络的帮助下,全生命周期管理设备,分流整合修和管。油田不具有优势的企业要渐渐分离,把专业的社会服务网络加入其中。不仅如此,重组设备管理的组织结构,把单一职能的结构渐渐取消,使用跨职能的团队代替,以规范化生产流程为基础,形成全新的管理设备模式。

2.3构建设备管理信息系统

油田企业要以人为中心对设备进行管理,随着国家经济的发展,石油在不断提升产能,因此需要不断加大开采深度,在这样的大背景下,如果还使用传统的管理方式很难满足石化企业的发展需求。因此我们必须依托计算机管理技术,以其为核心,搭建高技术水平的设备管理信息系统,通过相关软件实现科学化、高效化等管理,保障石油设管理水平的不断提升。

2.4提高设备管理人员的综合素质

当前石油开采技术不断提升,设备也变得更加复杂,这给设备管理人员提出了更高的要求。这就要求石油企业相关部门以员工的实际情况,分配对等的人员,为其创造良好的工作环境,充分调动工作人员的积极性。不仅如此,企业还应该定期组织管理人员培训新技术、新设备,对设备的使用性能深入了解,学习先进的管理理念和知识,更好的服务于油田设备管理工作。

3结语

就油田企业的管理而言,不仅要强化设备的刚性需求,更要满足其柔性需求,采取积极的措施,深化员工设备管理理念,不断提升设备管理人员的综合素质,不断提升设备管理的质量和水平。

作者:马涛 焦治国 陆小宁 袁钢 单位:长庆油田公司第四采油厂大路沟作业区

参考文献:

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